光大永明大连分公司培训体系建设
光大银行培训计划书
光大银行郑州分行年度金融内部培训规划建议书清华大学金融培训中心年月目录:一、培训需求概述二、项目成功关键因素三、培训工作的原则及目标1）清华金融培训中心的培训设计原则2）培训工作目标四、培训课程设置及讲师简介1）培训课程设置说明2）培训课程3）备选讲师简介五、项目报价六、培训课程实施流程训练前训练中训练后七、项目质量保证全透明服务保证客户服务保证八、关于我们一、培训需求概述变是唯一的不变，随着全球金融业的迅速发展，中国银行业也无可选择的进入激烈竞争的市场格局，银行人力资源素质是影响未来银行发展的关键因素。
因此，光大银行郑州分行特邀清华大学金融培训中心为其员工设计符合其自身状况和需要的课程并展开培训，提升其员工综合素质能力.通过这一课程体系达到预期的培训效果,培育光大银行郑州分行的人力资源核心竞争力,为银行未来发展助力.清华大学金融培训中心以自身在金融培训领域多年的专业经验和资源，结合光大银行郑州分行的实际情况和需求以及银行各阶层员工能力提升的要求进行课程设计，并在未来的系列训练活动执行中始终贯彻这一思路。
二、项目成功关键因素λ银行高层的充分支持及双方共同成立项目组并密切沟通协作；λ清华金融培训中心对光大银行郑州分行培训需求的深度把控和理解，并在未来培训中充分执行；λ员工素质的全面提高必须结合其岗位对素质、技巧和能力的要求并通过清华金融培训中心的系统化专业辅助得以提升；λ学员的认真参与与组织必要的制度保障保证培训效果。
三、培训工作的原则及目标为确保每项具体培训工作的顺利完成，使本中心的培训活动具有明确的行动方向，清华金融培训中心和光大银行郑州分行需制定培训原则和目标，用以帮助和指导全年培训工作的开展。
1）清华金融培训中心的培训设计原则实用性、有效性、针对性为光大银行培训的根本原则。
2）培训工作目标λ根据光大银行的培训需求和自身资源使整体培训达到预期效果；λ提升和补充银行中高层管理人员专业的管理技能和业务素质；λ所有中高层管理人员都能掌握相应的培训内容并在工作中能发挥效应；λ进一步完善培训课程内容，确保培训内容和银行发展战略的一致;λ内部高效团队的建立，综合素质、能力的提升；λ内部学习型组织的建立与完善四、培训课程设置及讲师简介1）培训课程设置说明以下课程是根据光大银行培训需求所设计,在培训开展的过程中也可根据即时反馈的信息做培训重点的调整.课程内容在保留必要的理论知识的前提上，有一定比例的实际的案例分析和银行高管人员日常工作密切相关的内容。
光大永明人寿保险有限公司河北分公司分支机构考核办法
光大永明人寿保险有限公司河北分公司分支机构考核办法总则为了促进光大永明人寿保险有限公司河北分公司各三级机构的进展建设，加强各分支机构的自律和科学化治理，规范业务操作，公司依据《分支机构设立治理规定（2018版）》及其他各项治理制度制定本考核方法。
三级机构的治理考核方法一、考核组织机构1、考核领导小组组长：范福毅副组长：雷新彦、户春松成员：刘亚斌、苏江峰、王艳芳、程瑛、袁晓峰、赵桂君、朱瑞、肖玲。
2、考核工作小组组长：刘亚斌副组长：苏江峰、王艳芳成员：赵桂君、程瑛、袁晓峰、朱瑞、肖玲。
二、考核原则重点考核原则—以工作目标和业务完成结果为要紧依据，按照三级机机构工作职责标准进行考核；分不考核原则—按工作内容设置的考核要素逐项进行考核。
三、考核方式1、月度对三级机构各方面工作进展情形进行考核，包括内部治理情形、客户服务工作、合规经营以及市场拓展、渠道爱护、业务进展情形；2、半年度对三级机构进行综合考评，年终进行一次总考评。
四、月度考核细则1、考核对象：三级机构整体工作情形2、考核方式：量化考核，总分值为100分3、考核指标及讲明（具体指标讲明见附件1）：（1）内部治理指标（20分）：人事治理、行政治理、财务治理、业务治理、合规经营；（2）服务质量指标（20分）：投保服务、理赔服务、分公司要求做的其他服务；（3）业务进展指标（60分）（专指分公司下达的各项任务指标）。
4、考核步骤（2）“内部治理指标”模块要紧由办公室、人力资源部、客户服务部、财务部共同进行考核；“服务质量指标”模块要紧由客户服务部进行考核；“业务进展指标”模块要紧由银保部、团险部、中介部进行考核；（3）办公室对各部门负责的考核工作负有监督和谐职责，对考核结果统一汇总，填报《三级机构月度考核汇总表》，报送分公司总经理审批；（4）待分公司总经理审批意见下达后，由办公室统一将结果下发到各三级机构，同时在每月10号前（遇节假日顺延）将考核结果报财务部，作为核拨费用的依据；（5）所有三级机构考核工作要求在1个周度内完成；（6）各三级机构若对考评结果存有意见，能够将意见反馈至办公室，填写《三级机构考核结果意见反馈表》，由人力资源部组织相关部门对结果重新评定，并将重新评定的结果上报办公室，由办公室将结果反馈至三级机构，同时报送财务部，需要调整的费用于下月兑现。
金融行业培训体系建设方案
金融行业培训体系建设方案随着经济的迅速发展和金融行业的不断壮大，金融从业人员的培训需求日益增加。
为了提高金融从业人员的素质和专业能力，建设一套完善的金融行业培训体系势在必行。
本方案将重点介绍金融行业培训体系的架构、内容和实施方法。
一、培训体系架构1. 培训目标确定为了确保培训的针对性和有效性，需首先明确培训的目标。
金融行业培训的目标可以包括提高从业人员金融知识和技能，增强风险管理能力，促进创新思维和团队合作能力等。
2. 培训内容拟定根据培训目标，设计合适的培训内容。
金融行业培训的内容可包括金融产品知识、金融市场分析、风险管理和合规监管等方面的内容。
同时，还可以结合实际案例和模拟交易等方式进行训练。
3. 培训方法选择根据培训内容和时间限制，选择合适的培训方法。
金融行业培训可以采用多种形式，如课堂教学、在线学习、实地考察和案例分析等。
根据不同的培训需求，可以灵活组合不同的培训方法。
二、培训内容1. 金融产品知识金融行业培训的核心内容之一是金融产品知识。
培训内容涵盖各类金融产品的特点、风险和盈利模式等方面。
通过系统的培训，使从业人员对金融产品有全面的了解，并能够准确把握市场趋势和行情。
2. 金融市场分析金融市场分析是金融从业人员必备的技能之一。
培训内容可包括技术分析和基本面分析等方法，教授从业人员如何对金融市场进行分析和预测，并制定相应的投资策略。
3. 风险管理与合规监管在金融行业中，风险管理和合规监管是非常重要的环节。
培训内容可包括风险评估和控制、内部控制和合规制度等方面的知识。
通过系统的培训，提高从业人员的风险意识和合规意识，降低金融风险发生的几率。
三、培训方法1. 课堂教学课堂教学是一种传统的培训方法，适合进行理论知识的传授。
培训机构可以聘请金融专家和业界资深人士担任培训讲师，通过讲解和互动的方式，提高从业人员的金融素质。
2. 在线学习随着信息技术的进步，在线学习成为一种流行的培训方式。
通过建立互动平台和在线学习系统，从业人员可以随时随地进行学习，根据自身的学习进度进行自主学习。
创新保险培训体系,建设数字化学习型保险行业——大连保险网络大学项目案例分析
中图分类号 ：Ｇ ７ ２ ０
文献标 识码 ：Ａ
一
，
项 且背景
计 不得 少于 ｌ ２ 小时 。” 加大对保 险营销 人 员的教育培
２ ０ ０ ８ 年４ 月 ，中国保监会 下发 保 险公司董事、监 训投入 和力度 ，强化对 保险营销 员的职业 道德教 育和 事及 高级管理 人 员培训管理 暂行办法 》 ，规 定 ： “ 保 专业知 识培训 ，狠抓保 险营销队伍 的诚信建 设 ，稳步 险公 司董事 、监事 及高级管理 人 员在 任职期 间 ，必 须 提升保 险营销 员队伍整体 素质 ，对 防范风 险、保护被 接受 中 国保监 会组织 的继续 教育培 训 ，并取 得培训 合 保险人 利益 ，维 护市场 安全稳定运 行 ，促进保 险业又 格证书 ” 。中国保监 会及其派 出机构 须对培 训参与及 好又快 发展具 有重要意 义。 考核 结果进 行记录 ，并要 求 “ 不断 创新培训 内容 ，改 以现 代远程教 育为主业 的东 北财经 大学网络教 育 进 培训方式 ，整合 培训资 源 ，优化 培训队 伍 ，推进 培 学院 秉承 “ 为 学 员创造价 值 ”的办学理念 ，以其雄 厚 训 工作 的理论 创新 、制度 创新 和管理 创新 ” 。 中国 的教 育资源 、丰 富的办 学经验 ，为提升我 国保险从业
关领域 实战精 英三方 面的师资资源 ，形成一 支理 论与实践相结合 的专业师资 队伍 。这不仅提 升 了行业 高级经 营管理 者的基本理论 法律 法 规和监 管政 策、专业知识和职 业规范 等知识 水平 ，而且提升 了大连保 险业 全体从 业人 员整体素质 ，满足 了保 险从 业人 员的继续教育需 求。 该项 目不 仅得到 了中国保 监会领 导的 充分肯 定，取 得 良好 的社会 效益 ，其运行方 式，也 对高校 探 索如何运 用远 程教 育技术 为特 定地 区、特 定行业企业和特定人群提 供终身 学习服 务，提 供 了有益的借 鉴。 关键词 ：示 范基地 ；东北财经 大学；大连保 险；网络 大学
光大永明人寿保险有限公司简介
光大永明人寿保险有限公司简介Sun Life Everbright Life Insurance Co.Ltd一、雄厚的公司股东背景光大永明人寿保险有限公司总部设在天津，是中国北方第一家中外合资的寿险公司，由具有逾百年海外寿险经验的加拿大永明金融集团与实力雄厚的中国光大集团携手组建。
加拿大永明金融集团是当今世界上最大的保险和资产管理公司之一，在金融服务领域一直处于领先地位。
自1865年始，永明金融和它的合作伙伴在加拿大、美国、英国、香港、日本、中国大陆等世界上主要市场开展业务，为个人和公司客户提供广泛的储蓄、退休、养老年金、人寿和健康等保险产品和财富积累服务。
自1998年起，连续六年荣登“财富全球500强”。
截至2004年底，永明金融管理资产达3600亿加元。
中国光大集团是中央管理的国有重要骨干企业。
自1983年成立以来，经过20多年的努力，现已发展成为以经营银行、证券、保险、投资管理等金融业务为主的特大型企业集团。
中国光大集团通过中国光大（集团）总公司（北京总部）和中国光大集团有限公司（香港总部）管理境内外业务，在境内拥有光大银行、光大证券、申银万国证券等金融机构，在香港拥有光大控股、光大国际两家上市公司。
截至2004年底，集团总资产4600多亿元，其中金融资产占97.8%。
光大永明人寿将坚持“长期发展，贡献中国”的思想和“诚信正直，以客为尊，追求卓越，创造价值”的核心理念，努力发展成为一家专业的、成功的、令人瞩目的的合资寿险公司，获得消费者的优先选择，走到寿险行业的前列。
二、国际化的业务经营模式光大永明引进北美专业寿险理念，将逾百年的国际化寿险管理经验与中国国情成功结合在一起，发展出一套极具竞争力的业务经营模式。
业务人员管理手册中特别照顾基层主管的利益，帮助代理人更专业、更完善地建立自己的终身寿险事业。
三、卓越的产品1、凭借加拿大永明带来的丰富的全球寿险业经验，结合浙江寿险市场的实际需求，通过特有的“顾问式行销”方式，为客户提供量身定做的保险产品服务。
光大永明人寿企业文化
光大永明企业文化解植春董事长倡导的起步工作法第一步确定目标，按照时间规定目标。
第二步确定责任人，确定每个人负责什么事。
第三步确定操作的流程。
第四步根据目标相应的配置资源。
第五步在达成目标的过程中，要不断地进行评估、调整、微调。
第六步需要结果评估第七步要落实到考核奖惩上。
关于执行力复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程的问题表格化，跟踪落实，是为执行。
光大永明人寿保险公司山西分公司职业理念有保险的生活是有品质的生活，会理财的生活是有品位的生活，能投资的生活的时尚的生活，让我们从品质做起。
公司战略目标通过公司上下的共同努力，用五至七年的时间把光大永明发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进、管控科学、规模和效益快速均衡发展、主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名、具有强大核心竞争力、独特鲜明的企业文化、广泛市场影响力、保险业务完整的大型保险集团公司。
胡适保险的意义，只是今天做的准备，生时做死时的准备，父母做儿女的准备，儿女幼小时作儿女长大时的准备，如此而已。
今天预备明天，这是真稳健;生时预备死时，这是真旷达；父母预备儿女，这是真慈爱。
不能做到这三步的，不能算是个现代的人圣雄甘地客户—他们不必要依赖我们但是我们要依赖他们他们并非带来我们工作上的烦恼相反地他们带来工作给我们他们亦不是我们业务上的旁观者反而他们是我们业务上的主角我们提供服务并非是给他们一份恩惠反而他们从业务上带给我们很多机会而令我们得到恩惠。
大培训体系促进企业职工素质渐进提升
培训 ， 取 得 阶 段性 成 果 。 我 们 在 原有 基 础 上 ， 建 立 科学 管 理 机制， 力求 用 科 学 理 论 和 先 进 技 术 做 支 撑 ， 全 面 打 造 全 员、 全过 程 、 全 方 位 的新 的培 训 格 局 ， 实 现 员工 进 步 ， 推动企业 发展 ， 使 不 断 提 高 公 司人 力 资源 同业 对 标 指 标 有 了 科学 基 础 、 机 制保 障 和 技 术支 持 。
企 业 志
大培训体系促进企业职工素质渐进提升
文 ／孙 德 龙 李 高 海
大 连 供 电 公司 在 成 功 探 索 和 实 践 职 工渐 进 式 培 训
◆ 专业管理的指标体系和 目 标 值
专业 管 理 的指 标 包 括 公司 级 同业 对 标 指 标 、 综 合业
教育管理 系统基础上 ， 又适 时 推 出尊 重 科 学 规 律 ， 坚 持 以 人 为 本思 想 ， 以渐 进 式 培 训 教 育 管 理 系 统 为 依 托 ， 以 不 断 提 升 职 工 综 合 素 质 为 目标 ， 以健 全 完 善 的 工作 机 制
的 技 术 手段 ， 高 质量实现公司统一规 划设计， 统 一 规 范 实 施， 资源 人 人 共 享 的 人 才 培 训 与 选 拔 新 格 局 ， 以 充 分
适应 “ 五大 体 系建 设 ”需要 ， 推 动 企 业与 员工共 同进 步。
Hale Waihona Puke 司综 合 业 绩 考核 指 标 体系 中， 并 按 月 以信 息 发布 的 形式 ， 向 全 公 司通 报 。 各单位间形成对 标态势， 根 据 差 距 和 不
升 目标渐 进 有序 的 科学 理 念 和 工 作格 局 。
趋 势 对 比 分 意 析 升 提 升基 量 层 害 单 位 萋 警 薯 妻 蓑 萎 … 篓 …
保险公司培训体系
保险代理：模式创新需要先进培训体系支撑保监会在日前公布的“2007年三季度保险中介市场发展报告”中提出，今后一段时期保险中介市场发展的总体目标和主要任务，就是要支持和鼓励中介机构改革创新和对外开放，为行业发展创造良好的政策环境。
纵观这两三年来保险代理行业发展，人们不难发现，其实保险代理业内创新意识在不断增强，创新模式也不断涌现，但为什么至今仍然是一个市场集中度较低、没有领先品牌，社会认可度不高的行业？记者带着这个疑惑采访苏黎世保险集团(香港)董事陈用睴先生，问他为何有信心在中国保险代理行业下大本钱独树新模式时，他回答说，支撑模式成功的背后是先进的培训体系。
那么国内保险代理业，无论是保险公司个人营销员、还是兼业代理，还是专业代理公司，在员工培训上，重点关注的是推销技巧、公司产品，同时培训时间大致在监管机构规定的最少两个星期，多了数十天；之后，全凭其个人在天长日久中不断积累经验。
实际上，当员工在工作一段时间内，他对工作有了新的困惑之后，需要不断地知识补充和点拨。
而国内目前这种落后的培训制度，常常使很多保险代理人感到公司对人才的不重视，因此这也是造成代理行业频繁跳槽的重要原因之一。
我们也发现，即使是一些大的保险公司，在谈到营销人员的培训时，往往表示公司如何重视培训，提升员工的持证率；鲜有谈到公司的培训体系，是否投入公司培训教程不断革新。
而从保险教育体系来讲，我国高等教育中，并没有专门的保险营销专业，从事保险培训体系研究的人才寥寥无几。
我国保险业目前还处于发展的初级阶段，仅有十几年发展历史的保险代理行业则更是如此。
这必然存在着保险代理从业人员经验有限、对保险职能认识理解有待提高，其整体市场运作缺乏分析能力等问题。
随着我国保险市场的全面开放，老百姓财政收入的不断增加，保险知识、保险销售管理知识不足，将会大大影响到保险代理人对市场的开拓能力，特别是我国保险代理行业的竞争力。
而保险代理人行业的发展对扩大保险覆盖面意义重大，因此保险代理行业在鼓励创新，构筑专业服务优势的同时，要着力研究如何提升保险代理人的培训体系。
中国保险监督管理委员会大连监管局关于印发《大连保监局保险专业中介机构分类监管实施细则》的通知
中国保险监督管理委员会大连监管局关于印发《大连保监局保险专业中介机构分类监管实施细则》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会大连监管局•【公布日期】2010.01.04•【字号】连保监发[2010]5号•【施行日期】2010.01.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会大连监管局关于印发《大连保监局保险专业中介机构分类监管实施细则》的通知（连保监发〔2010〕5号）日本财产保险（中国）有限公司，各保险分公司、民生人寿大连中心支公司、幸福人寿大连中心支公司、中美大都会辽宁分公司大连营销服务部、百年人寿营业部，各保险专业中介机构：根据《保险专业中介机构分类监管暂行办法》（保监发〔2008〕122号）的规定，结合大连实际，我局制定了《大连保监局保险专业中介机构分类监管实施细则》（以下简称《细则》），现印发给你们，并将相关事宜通知如下：1、本《细则》自下发之日起正式实施，各保险公司、各保险专业中介机构须严格执行。
2、各保险公司、各保险专业中介机构须于2010年1月31日前向我局报送2009年度评估表。
各保险公司须同时报送2009年所有建立过合作关系的保险专业中介机构（含专业代理机构、经纪机构、公估机构及分支机构，已注销的机构除外）清单，各保险专业中介机构须同时报送2009年所有建立过合作关系的保险公司清单。
以后年度报送时间按《细则》规定执行。
3、各保险公司、保险专业中介机构须于2010年1月13日前将此项工作联系人（含联系人姓名、所属部门、职务、办公电话、移动电话、电子信箱）以传真方式报送我局。
如联系人发生变动，须于5个工作日内向我局报送新联系人。
4、本文件电子版可登录我局互联网查询，网址： http：//。
联系人：聂文韬联系电话：*************传真：82823232电子信箱：******************特此通知附：大连保监局保险专业中介机构分类监管实施细则二○一○年一月四日附：大连保监局保险专业中介机构分类监管实施细则第一条为增强保险专业中介监管的科学性、针对性和有效性，科学合理分配监管资源，切实防范化解风险，根据《保险专业中介机构分类监管暂行办法》（保监发〔2008〕122号）（以下简称《暂行办法》）的要求，紧密结合辖区内保险专业中介市场的实际情况，特制订本细则。
中国保险监督管理委员会辽宁监管局关于深入开展诚信教育的通知
中国保险监督管理委员会辽宁监管局关于深入开展诚信教育的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会辽宁监管局•【公布日期】2006.04.26•【字号】辽保监办发[2006]26号•【施行日期】2006.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会辽宁监管局关于深入开展诚信教育的通知（辽保监办发[2006]26号）各保险公司省分公司，太平、大地财险公司大连分公司，中美大都会、阳光、人保健康险保险公司（筹备组），各专业保险中介机构，省及各市保险行业协会，辽宁省保险学会：为深入贯彻党的十六大精神，落实全国及全省保险工作会议精神，扎实推进诚信建设，为保险业又快又好地发展奠定基础，中国保监会决定从2006年开始，在全行业普遍深入地开展诚信教育。
现将辽宁保险业开展诚信教育有关事项通知如下：一、2006年保险诚信教育工作总体部署2006年保险诚信教育工作主要分以下五个阶段进行：（一）部署动员阶段。
4月，各保险公司、各专业保险中介机构要在认真调查研究的基础上，制定本机构的年度教育计划、长期教育规划和组织实施方案，并采取各种有效形式进行宣传发动，为全面开展教育创造良好的环境。
（二）普遍教育阶段。
5至6月，各保险公司、各专业保险中介机构要结合本职工作，搞好基本教材的普及性学习。
本阶段以自我教育为主，通过自学、小组讨论等方式，按照基本教材和有关法律法规的要求，提高思想认识，树立诚信经营理念。
6月底前，各保险公司及各专业保险中介机构要进行一次学习心得评比，并向辽宁保监局报送阶段性教育情况。
（三）重点教育阶段。
7至9月，要在普遍教育的基础上，对各保险公司分公司、中心支公司、支公司的经理、副经理、营销服务部负责人、部门负责人、核保核赔人员、法律顾问、财会人员、客户服务人员、培训人员和市场营销人员等进行重点教育。
重点人员的培训时间不少于30课时。
9月底，各单位要及时进行总结并向辽宁保监局报送教育情况总结和加强诚信建设、提高服务质量的改进措施。
中国保险监督管理委员会大连监管局关于印发《2010―2011年大连保险消费者教育工作方案》的通知
中国保险监督管理委员会大连监管局关于印发《2010―2011年大连保险消费者教育工作方案》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会大连监管局•【公布日期】2010.09.14•【字号】•【施行日期】2010.09.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会大连监管局关于印发《2010-2011年大连保险消费者教育工作方案》的通知各保险分公司，民生人寿大连中心支公司、幸福人寿大连中心支公司、中美大都会辽宁分公司大连营销服务部、百年人寿营业部、恒安标准人寿大连营销服务部、市保险行业协会和学会：为了进一步加强保险消费者教育工作，大连保监局近期制定了《2010-2011大连保险消费者教育工作方案》，现印发给你们，请遵照执行。
请各公司将该项工作责任人名单（附件三）于9月25日前报送大连保监局。
大连保监局工作联系人：张宁徐美丽电话： 82565769传真： 82823232电子邮箱：***************.cn特此通知附件：1、2010-2011年大连保险消费者教育工作方案2、“保险消费者教育”媒体专栏稿件分工3、保险消费者教育责任人名单二○一○年九月十四日附件12010-2011年大连保险消费者教育工作方案为了进一步提高人民群众的风险和保险意识，不断加深对保险的认识和理解，树立科学的保险消费观念，大连保监局拟在2010年-2011年度开展保险消费者教育系列工作。
拟定计划如下：一、主题与目标本次保险消费者教育活动以“明白保险、科学消费”为主题，旨在对保险消费者进行投保、理赔和保险产品的知识普及，提高消费者的产品鉴别能力和自我保护能力，从而避免销售纠纷和理赔纠纷的产生，使得消费者对保险业有客观、正确的认识，树立科学的保险消费观。
二、组织领导成立大连保险消费者教育工作领导小组，大连保监局副局长任春生担任组长，各保险公司主管宣传教育工作的班子成员为成员，消费者教育工作办公室设在统计研究处，统计研究处刘珣同志担任领导小组办公室主任。
企业信用报告_光大永明人寿保险有限公司大连分公司金州支公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................8 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................8 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................8 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................8 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................9 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9
中国保险监督管理委员会大连监管局关于进一步加强保险机构高管人员培训纪律的通知-
中国保险监督管理委员会大连监管局关于进一步加强保险机构高管人员培训纪律的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国保险监督管理委员会大连监管局关于进一步加强保险机构高管人员培训纪律的通知各保险分公司，民生人寿大连中心支公司、幸福人寿大连中心支公司、中美大都会辽宁分公司大连营销服务部、百年人寿营业部、恒安标准人寿大连营销服务部、阳光人寿大连中心支公司，保险专业中介机构：为了进一步加强保险机构高管人员的培训管理和学习考核，保证《保险机构董事和高级人员任职资格管理规定》、《大连保险业高管人员任职考察管理办法》以及《大连保险网络大学章程》等相关规定的执行落实，现就加强保险机构高管人员培训纪律做出如下要求：一、明确参学范围，保证及时受训（一）参训范围。
大连保险网络大学高管学院确定的学员范围包括：大连辖内各保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理、总经理助理，分公司各部门负责人；支公司、营业部经理；营销服务部负责人；保险专业代理公司、公估公司和经纪公司负责人及其分支机构负责人。
（二）变更报告。
辖内新设立保险机构必须在批准设立的20个工作日内办理公司班子成员及部门负责人的学籍手续（详询大连保监局人教处），并于设立的一个月内开始课程学习；保险机构负责人发生变更或部门负责人进行调整的，须及时办理学员变更手续，具体由各公司人力资源部负责，指定本公司网络大学信息员办理；各保险分支机构负责人须在取得任职资格后10个工作日内办理学员学籍；部门负责人须自变更之日起10个工作日内办理学员信息变更。
（三）建立制度。
保险机构主要负责人应高度重视高管培训工作，正确认识高管人员培训教育工作对保险主体了解政策、掌握法规、深化内控管理、强化风险管控的积极作用和影响，须带头参加课程学习和集中面授，并督促建立本公司的学习考核奖惩制度，对无故不参加集中培训、迟到早退不遵守现场培训纪律、未按进程完成网络大学教学计划、因不登录学习或未取得足够学分及考试作弊等被取消考试资格、高管年度测试不及格的人员给予严肃处理，确保应学应训人员及时、全程、有效地参加网络大学学习和集中面授培训。
大连市人民政府关于印发推行终身职业技能培训制度实施方案的通知-大政发〔2020〕14号
大连市人民政府关于印发推行终身职业技能培训制度实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大连市人民政府关于印发推行终身职业技能培训制度实施方案的通知各区市县人民政府，各先导区管委会，市政府各委办局、各直属机构，各有关单位：《大连市推行终身职业技能培训制度实施方案》业经大连市第十六届人民政府第七十四次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
大连市人民政府2020年6月13日大连市推行终身职业技能培训制度实施方案为贯彻落实国务院决策部署，建立并推行覆盖城乡全体劳动者、贯穿劳动者学习工作终身、适应技能人才成长需要的职业技能培训制度，根据《辽宁省人民政府关于推行终身职业技能培训制度的实施意见》（辽政发〔2019〕14号），结合我市实际，制定本方案。
一、加快构建终身职业技能培训体系（一）完善终身职业技能培训政策体系。
面向城乡全体劳动者，完善从劳动预备开始到劳动者实现就业创业，并贯穿学习和职业生涯全过程的终身职业技能培训政策。
健全城乡一体的就业技能培训和岗前培训、在岗培训、转岗转业培训补贴政策，将获取职业资格证书、职业技能等级证书、专项职业能力证书、特种作业操作证书、培训合格证书等作为申领职业培训补贴的依据之一。
按要求贯彻落实好职业技能提升行动相关政策，适时调整发布政府补贴培训职业（工种）目录，发挥以职业技能培训提升劳动者就业能力，促进就业和服务经济社会发展的重要作用。
（市人力资源社会保障局、市教育局，各区市县政府、各先导区管委会按职责分工负责）（二）健全终身职业技能培训组织实施体系。
以政府补贴培训、企业自主培训、市场化培训为主要供给，以公共实训机构、职业院校（含技工院校，下同）、职业培训机构和行业企业为主要载体，以就业技能培训、岗位技能提升培训和创业创新培训为主要形式，构建资源充足、布局合理、结构优化、载体多元、方式科学的培训组织实施体系。
精品光大永明人寿实现开门红
光大永明人寿实现开门红
最近，各家保险公司2008年度第一个月份的业绩报表纷纷出炉。
数据显示，合资保险公司市场排名出现较大变化，其中光大永明人寿表现抢眼，代理人渠道新契约规模保费收入跃升全国合资保险公司之首，超过1.9亿元人民币，同比增长达604%。
光大永明人寿近年发展态势良好，尤其在去年，业绩同比增
长214%以上，交出了一份漂亮的成绩单。
到年底时个险渠道
保费收入进入全国外（合）资公司前三甲，个险新契约规模保费则跃居天津市所有寿险公司第二名。
今年年初，光大永明人寿继续保持强劲的增长势头，一举拿下全国合资寿险公司代理人渠道新契约规模保费第一，标准保费第二的佳绩；同时银保渠道的新契约标准保费也提升到合资公司的第9位，电话行销、高端理财等渠道也得到稳步发展。
据介绍，2008年光大永明人寿还将采取一系列的措施来进一
步推动业务发展，包括产品创新、渠道拓展、信息系统建设、管理体系完善等，而来自中外方股东光大集团和加拿大永明金融的优势资源支持和天津滨海新区建设的政策机遇也将为公司未来的发展提供强劲动力。
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光大永明人寿保险有限公司大连分公司培训体系
为适应公司业务发展需要，提升员工队伍综合素质，根据公司经营宗旨和银行代理业务发展策略，制订出大连分公司培训体系，使培训工作职责明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作效率，培训体系有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果，并且培训体系有利于对培训进行整体规划，并结合业务人员职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高业务人员参加培训的积极性和主动性，促使培训长期可持续发展。
1、培训管理体系
1-1培训制度
（1）组织学习总公司2012年出台的“光大永明人寿银保培训管理制度（2012版）”（光保银保[2012]第10号）并以总公司的要求为主线，来进行组织培训；
（2）专职讲师的管理制度，采用的是总公司2011版专职讲师的管理办法，严格遵照总公司的要求进行选拔、考核、激励等相关要求；（3）兼职讲师的管理制度，采用的是总公司2011版兼职讲师管理办法，严格遵照总公司的要求进行选拔、考核、激励等相关要求；（4）产说会的管理制度，采用的是总公司2012年出台的“光大永明人寿银保产品说明会管理制度（2012版）”（光保银保[2012]第12号）以总公司产说会管理办法为主线，出台符合大连市场的产说会管理细则，同时细化产说会的相关策划，整理相关课件；
（5）银保培训费用的管理，严格按照总公司下发的“光大永明银保培训费用管理规定”（光保银保[2010]第020号）“关于明确内、外部培训费用报销规则的通知”（光保银保[2010]第028号）；
（6）银保培训品质管理制度，采用的是总公司“光大永明银保培训品质管理办法（2012版）”（光保银保[2012]第11号；
1-2培训需求
培训需求引导培训内容：培训内容包含（知识类、技能类、心态类、行为模式类）
获取需求—渠道经理及渠道总监层面：光大银保的发展战略；
渠道主管层面：岗位胜任素质要求与人员管理分析；基本
法考核分析；
客户经理层面：业务人员职业发展规划，同业产品比较，
期交产品销售的意愿启动，期交产品销售技能；
1-3管理人员职责培训
分公司总经理室：
1）企业文化的有力宣导者；
2）提出公司未来的愿景与方向；
3）提出经营目标，策略，组织要求；
4）提出对人才的期待与要求；
5）给予行动支持；
6）给予预算支持；
分公司后援部门：
1）包括-人力资源，综合行政，客服，IT，财务，合规等职能部门，加强各部门模块与银保部培训的有效结合；
培训负责人：
1）制定培训制度与流程；
2）整合培训需求，并保证培训流程的科学运作；
3）经常保持与其他部门的密切沟通，寻求支持；
4）在开发课程，教材和讲师方面专业化管理；
5）推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效；
专、兼讲师队伍：
1）根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及销售技能课程；
2）根据分公司总经理室及银行保险部的安排，进行培训授课工作；3）协助培训考核及评估工作；
4）协助银保部完善培训体系的建设；
1-4培训活动的组织与落实
培训的活动包括：日常遭袭会经营、新人班层级培训、管理层级培训、外部培训、产说会培训；
组织：会前成立策划小组：组长为银保部培训负责人，组员为内勤及外勤相关人员；负责：会议及培训班的前期准备工作；
会中成立会务小组：组长为带班人员（班主任、主持人等相关
人员）；组员为内勤及外勤相关人员；负责辅助带班人员完成
授课；
会后成立评估追踪小组：组长为银保培训负责人，组员为：内
勤及外勤相关管理人员，对培训效果进行评估及追踪；
1-5培训评估体系
一级评估—反应层级评估
培训结束后向培训学员发放调查问卷（如一次培训人员比较多可以给部分学员发放），内容包括：培训内容是否合理、培训时间安排是否得当、培训是否给自己一些启示、是否学到了新的知识以及对培训讲师进行评价等。
此项工作由培训组织部门负责，并及时对反馈信息进行汇总和分析，及时对培训工作进行有效调整。
二级评估—学习层级评估
培训结束后对学员进行考核，这一评估主要为了检查学员通过培训是否掌握了赢回的知识和技能或态度是否有改观。
此项工作由银行保险部培训负责人进行监督，培训讲师需要培训考核的考评和阅卷工作，考核结果应汇总并记录存档，并作为培训改进的依据。
三级评估—行为层评估
这一评估主要是为了检查通过培训员工是否有行为的改变或是否提高了工作绩效。
应于培训结束后开始的一到三个月内对其进行总体评估，并做出具体分析（共性分析），及时总结培训的有效性，并结合结果做出相应调整。
可结合考核完成，亦可采用访谈法，访谈员工及银保部门负责人。
此项工作由银保部经理及培训负责人，培训讲师需参与。
四级评估—结果层评估
绩优人员流失率。
培训作为满足业务人员自我发展的重要手段，在维持绩优人员的满意程度上扮演着重要作用。
人均产值增长率。
人均产值的增长反映了各岗位专业技能的提升和工作效率的提高。
这种效应的增加也部分地来自培训的效果。
客户满意度。
客户的满意不仅是公司长期发展的保证，同时也带来直接的经济效益，比如客户投诉的降低、客户量增加等。
客户的满意度与公司的效益之间有一定的正相关关系，衡量客户满意度可以折算成公司效益，那么，也可以计算出培训所带来的价值。
员工能力的提高。
客户经理对于公司的价值是不言而喻的，能力上的提高可以在组织类考核指标上反映出来，这部分价值很难用经济效益来衡量，但是可以定性地说明培训的价值。
2、培训课程体系
2-1企业文化培训
走进光大永明—适用于所有刚刚入司的客户经理、渠道主管、渠道经理、渠道总监
2-2行业发展培训
银行保险概述及发展趋势—适用于刚刚入司的客户经理
2-3新人系列培训
银行保险新人岗前培训（初级、中级、高级）、新人衔接班、新人转正班
2-4主管成长系列培训
接受总公司培训体系当中的领袖培训，其中包含的课程内容有：财务
管理、会议管理、绩效评估与KPI分析、渠道的开拓和管理、渠道经理的职责定位、团队的激励、团队的目标管理规划、团队制胜管理、招募与选材、渠道经理合规培训；
2-5渠道专业知识及专业技能培训
产品类：光大永明人寿在售重点产品，理念、基本形态、特色卖点剖析、产品的异议处理等相关课程；
技能类：专业化销售流程、促成的技巧、赞美的艺术、期交产品的销售等相关课程；
3、培训任务及目标
3-1专业知识及信息量的提高
通过产品相关培训，达成最终目标，人人了解产品，人人会讲产品；3-2期交产品销售技能的提高
适应业务转型，时间最短、速度最快的转化销售方向；
3-3销售心态的改善
增加客户经理的归属感，认同光大永明产品，变换为积极主动心态；主动营销、主动邀约、主动促成、主动服务；
4、培训的风险防范
4-1培训对象的选拔
对象选择错误，对造成预期的保费目标不能达成，从而造成浪费；4-2培训效益的回报
培训效果的体现总是具有一定的滞后性，如果此时公司产品战略调整，产品的改造可能会造成培训完的产品及技能转变过快，从而形成
浪费，培训效益得不到回报；
4-3人才流失的风险
员工经过培训必然提高了技能和专业知识，从而提高了自身的综合素质及竞争力，如果此时公司的发展不能满足员工要求，就可能会使其跳槽；
4-4培养竞争对手的风险
客户经理及管理岗的培训就是为了员工所用，如果绩优人员跳槽去同业公司，就等于是增加了公司的潜在风险，所以在完善培训体系的同时，一定要建立相应的留才机制，做好风险防范；
光大永明的发展和业务人员的素质是相辅相成的，公司的兴衰与业务人员的利益相关，而业务人员素质的高低也制约着企业的发展，所以培训为第一生产力，必须完善培训体系，成为吸引绩优人员最有效的手段。
光大永明人寿保险有限公司
大连分公司银保部。