中远两湾城中潭路商业街定位及推广策划方案

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(完整版)上海中远两湾城案例总结

上海中远两湾城“中远两湾城”堪称上海旧城改造的传神之作，昔日的“危棚简屋集中区”已经成为上海苏州河沿线的景观住宅，共160万平方米的总体规模，构建了上海的城市天际线，甚至扭转了上海人根深蒂固的地域观念。

地理位置：中山北路1878号（光新路口）投资开发：远置业集团有限公司景观规划：泛亚易道（EDAW）建筑类型：高层占地面积：49.5公顷总建筑面积：160万平方米容积率：3.3绿化率：50％一期27万平方米开盘时间：1999年10月30日二期：50万平方米开盘时间：2000年10月三期：34万平方米开盘时间：2003年10月四期：163520.27 平方米开盘时间：2004年8月规划户数：20000户一、开发背景“中远两湾城”以“两湾一宅”为基地，“两湾一宅”是普陀区潘家湾、潭子湾和王家住宅地区的简称，这里是历史遗留下来的上海市区最大最集中的危棚简屋集中区，亦是一个上海有名的“脏乱差”地区，没人看得上的城市最灰暗的一角。

改造此基地不光要动迁274家企业、10.5万余户居民，还需改造生态环境不良的苏州河，彭越浦河和真如港，整个旧区改造面积达49.5公顷，1999年该项目开发之际上海市政府已将这里的改造喻为另一个“淮海战役”，成为上海旧城区改造的一个样板。

二、项目规划设计1、总体规划"中远两湾城"占地面积49.5公顷，总建筑面积160万平方米。

总体规划上，充分利用地块的自然形态，突破了传统的"兵营式"、"排排坐"的格局，以"大疏大密"的手法，大胆突破"高层禁区"，全区38幢高层建筑以连体大板式、板式、点式和台阶式联体住宅沿苏州河弯道分布，形成了一条优美的亲水曲线，充分发挥了景观资源的优势，组合成6个住宅群体带，北高南低，整个居住区布局新颖别致、疏密相间、气势恢弘、格调高雅，一派现代化居住园区的大家风范。

2、园林景观设计中远两湾城规划上总体设计南低北高，建筑向苏州河方向层层跌落的空间格局，苏州河沿岸建筑呈放射状布置以增加亲水性。

旅游景区商业街思路定位及运营设想专项方案

旅游景区商业街思路定位及运营设想专项方案早晨的阳光洒在旅游景区的每一个角落，商业街的布局在我脑海中逐渐浮现。

这个方案，我已构思多时，现在就让我一气呵成。

我们要明确商业街的思路定位。

这个定位要紧密结合景区特色，打造一个既能满足游客需求，又能展现地方文化的商业空间。

我的想法是，将商业街定位为“一站式旅游体验区”，涵盖吃、喝、玩、乐、购等全方位服务。

吃，是游客最基本的需求。

我们可以引入当地特色美食，打造一条美食街。

想象一下，游客在这里可以品尝到各种地道的美食，一边享受美食，一边感受地方风情，岂不美哉？喝，是补充体力的必需。

在商业街设置多处饮品店，供应各种冷饮、热饮，甚至特色饮品。

游客在游览过程中，可以随时停下来，喝上一杯，放松身心。

玩，是旅游的乐趣所在。

我们可以设置一些互动性强的娱乐项目，如民俗表演、亲子游戏等。

让游客在游玩的过程中，既能体验到景区的美景，又能感受到娱乐的乐趣。

乐，是心灵的愉悦。

在商业街设立音乐广场，定期举办音乐会、歌手演唱等活动。

游客在欣赏美景的同时，还能享受到音乐的魅力。

我们来谈谈运营设想。

要确保商业街的干净整洁。

设立专门的清洁团队，定期打扫卫生，保持环境整洁。

同时，加强对商家的管理，确保食品安全。

要提升商业街的知名度。

通过线上线下多渠道宣传，吸引更多游客前来游览。

例如，可以在社交媒体上发布美食、娱乐活动等信息，吸引游客关注。

再者，要丰富商业街的活动内容。

除了常规的娱乐项目，还可以不定期举办主题活动，如美食节、民俗文化节等。

让游客每次来到商业街，都能感受到新鲜感。

要优化商业街的布局。

将美食、娱乐、购物等区域合理划分，让游客能够一目了然。

同时，设置休息区，供游客休息、放松。

要加强商业街的配套设施建设。

如停车场、公共厕所等，确保游客在游览过程中，能够享受到便捷的服务。

这个方案，是我十年方案写作经验的结晶。

我相信，只要我们按照这个思路去运营，旅游景区商业街必将焕发出新的活力，成为游客们流连忘返的地方。

上海远洋广场商业策划设计方案

上海远洋广场商业策划设计方案一、项目概况二、市场分析1.目标客群以年轻人和家庭为主要目标客群。

年轻人热衷于时尚潮流和娱乐活动，家庭注重购物和休闲体验。

2.竞争分析1.主题设计我们将建立一个与众不同的主题，例如“未来科技”、“艺术创意”或“健康生活”。

主题将贯穿整个广场，包括建筑外观、商铺装修以及各类活动等。

2.租赁与选址在租赁商铺方面，我们将重点引进一些热门品牌，以增加吸引力和竞争力。

根据目标客群的需求，我们将在选址上选择靠近市中心、交通便利的位置。

3.商铺设置商铺设置将根据主题进行设计。

根据客群需求，我们将设置时尚服装零售店、餐厅、电影院等。

此外，我们还将引进一些具有创新概念或个性化特色的商铺，以吸引更多的顾客。

4.活动策划为了增加广场的活力和吸引力，我们将定期举办各种活动，如时装秀、音乐会、儿童互动游戏等。

此外，我们还将与当地艺术团体合作，举办一些艺术展览和表演，以增加文化氛围。

5.营销策略我们将采取多种营销手段来宣传广场。

首先，我们将进行线上推广，包括建立官方网站、开展社交媒体营销和与一些知名网红合作。

其次，我们将与当地媒体进行合作，发布新闻稿和广告。

此外，我们还将举办一些特别活动和优惠促销，以吸引更多的顾客。

6.商业合作与合作伙伴我们将与一些有影响力的商业合作伙伴合作，以提供更多的增值服务。

例如，与一些酒店合作提供顾客优惠住宿，与电影院合作提供电影票套餐等。

四、预期效果通过上述商业策划设计方案，我们预期上海远洋广场将成为上海市中心区域的热门购物目的地，吸引大量的目标客群。

我们预计，在首年运营中，广场的销售额将达到3000万元人民币，每年有望增长10%。

总结通过以上的商业策划设计方案，我们将打造一个独特而有吸引力的购物中心，为顾客提供独一无二的购物、娱乐和休闲体验。

我们期待与各界合作伙伴共同努力，实现这一目标。

中远两湾城规划方案

(1) 地块具有景观良好、交通方便、商业氛围浓厚等优势中远两湾城地处内环线市中心北侧, 东临不夜城，西傍江宁路桥，北接中山北路高架，南依苏州河，拥有1.85 公里长的苏州河新水岸线，水岸线全长两公里，宽16 米，跨越两弯曲水带“潘家湾”和“潭子湾”，水岸效果较好。

中远两湾城拥有环状的明珠线和苏州河两大地理优势，当旧的危棚简屋拆除后，其土地的完整性得以全面体现、轨道带来的崭新交通便利和苏州河景观的不断增加，会不断提升中远两湾城的地理优势。

另外这里人气旺盛、交通发达、商业兴隆，随着苏州河的改造和新城的建造,中远两湾城一带将成为城市中心区域。

中远两湾城规划平面图(2) 地块具区域形象差，规划、拆迁难度大的劣势项目地块形状不规则、面积大，规划难度系数高; 地块区域是上海最大的棚户区之一，拆迁安置难度大;地块区域“脏、乱、差“的形象已深入人心，导致部分消费者在此投资置业存在心理抗性。

2、市府重大项目，政府大力支持项目地块面积大、形象差、改造难度大，因此地块区域的改造是上海历届市委市府关心的重大项目，被称为“两湾一宅”项目，由市府重大办直接领导，规划建成生态环境优良、市政配套齐全的现代化新型城区。

中远两湾城项目被誉为上海新地标的“民心工程”、“形象工程”，动迁居民超过1 万户，旨在彻底改变原址“两湾一宅”旧区脏、乱、差的生活环境。

因为项目将带来巨大的社会综合效益，因此，上海市政府对项目给予了大力支持。

二项目四大整体策略1、项目开发理念：利用原景观资源打造国际化居住环境(1) 建设“国际化绿色环保智能型生态居住城”的理念在中远两湾城49.5 公顷的土地上，仅仅用了22 公顷土地来建楼盖房和建设公共设施，其余全部用于小区环境建设。

这样的大手笔正是基于把中远两湾城建设成一个与上海这个特大型国际化大都市相匹配的“国际化绿色环保智能型生态居住城”的理念。

这个理念的基本内涵就是符合“以人为本”的综合环境的营造。

而这样的“综合环境”指的是：空间环境满足人的活动要求，生态环境有益于人的生理要求，视觉环境兼顾人的心理要求，人文环境适应人的交际要求，智能环境预计人的信息要求，管理环境符合人的方便要求。

商业街区招商方案

商业街区招商方案随着城市的发展和经济的进步，商业街区的建设变得愈发重要。

商业街区不仅仅是一个购物中心，更是一个城市形象的体现。

因此，招商方案在商业街区的发展中扮演着至关重要的角色。

本文将探讨如何制定一份优秀的商业街区招商方案。

第一，确定目标受众。

商业街区的受众可以是不同年龄段和社会背景的人群。

因此，我们需要深入了解周边居民的消费习惯和需求。

通过调查研究，我们可以掌握他们的兴趣爱好、购物偏好、消费能力等信息，从而针对性地吸引相关商家进驻。

第二，合理规划商铺布局。

商业街区的商铺布局需要符合市场需求和消费者的购物习惯。

我们可以对商铺进行分类，根据分类进行布局设计。

例如，将服装店、美食广场、亲子娱乐中心等相关业态进行集中布置，以提高购物效率和消费体验。

此外，合理的商铺大小、通行道道路宽度以及停车位数量等也是引起商家关注的因素。

第三，提供全方位服务。

商业街区的招商方案不仅仅关注商家的需求，还要考虑消费者的体验。

因此，在商业街区内要设立便民设施，如公共厕所、儿童游乐区以及充电站等。

这些便利设施不仅能吸引顾客，同时也能提升商业街区的形象。

第四，打造独特品牌。

商业街区需要有自己的独特特色和品牌形象，从而吸引消费者和商家的关注。

可以考虑在商业街区内设置主题活动，如季节性的集市、文化节庆等，吸引更多的人流。

此外，与周边景点、特色小吃等进行合作，也能给商业街区带来更多的客流量。

第五，提供个性化的经营支持。

商业街区可以为入驻商户提供个性化的经营支持，例如提供市场调研、推广策划、活动组织等服务。

这样一来，商家能够感受到商业街区的真正价值，也能更好地发展自己的业务。

第六，建立良好的合作关系。

商业街区的持续发展需要与各方建立良好的合作关系，包括政府部门、企业、社区组织等。

合作关系可以帮助商业街区更好地解决问题，共同推动商业街区的发展。

总之，商业街区招商方案需要全面考虑市场需求、消费者体验以及商家的经营需求。

通过合理规划商铺布局、提供全方位服务、打造独特品牌、提供个性化的经营支持和建立良好的合作关系，商业街区可以更好地吸引商家进驻，提升商业街区的形象和竞争力。

广场商业街区的招商策划与经营管理方案

广场商业街区的招商策划与经营管理方案广场商业街区的招商策划与经营管理方案一、背景分析商业街区作为现代城市中不可或缺的一部分，承载着人们购物、娱乐、休闲的需求，同时也是城市经济发展的重要组成部分。

为了使广场商业街区能够吸引更多的商家和消费者，从而提升商业街区的知名度和盈利能力，需要进行招商策划与经营管理的全面规划。

二、招商策划1. 定位根据市场调研，明确定位广场商业街区的目标消费群体和定位。

确定商业街区的风格和特色，包括商业模式、消费形式、服务等，以区别于其他商业区域。

同时，要兼顾商业与休闲的平衡，提供丰富的购物品牌和休闲娱乐项目，吸引更多的消费者。

2. 品牌建设打造独特的品牌形象是吸引商家和消费者的重要手段。

通过建立统一的商业标识和品牌形象，提升商业街区的知名度和品牌价值。

在广告宣传方面，选择适合的渠道和方式，如电视、网络、户外广告等，进行宣传推广。

3. 招商方案制定具体的招商方案，包括招商目标、招商政策、招商人员、招商流程等。

通过积极主动地联系商家，洽谈合作事宜，提供优惠政策和条件，吸引商家入驻。

4. 市场推广开展市场推广活动，争取媒体宣传的支持，提高商业街区的知名度和美誉度。

定期举办各类促销活动，如购物节、打折商品等，吸引消费者前来购物。

三、经营管理1. 商家管理与商家签订合作协议，明确双方的权利和义务。

建立健全的商家管理制度，包括商家考核评比、商家培训、商家信息沟通交流等。

通过加强对商家的管理，提升商业街区的整体经营水平。

2. 管理设施维护商业街区的设施需要进行定期维护和保养，确保商业环境的整洁和安全。

成立专门的管理团队，负责设施维护和安全管理工作，定期巡查和整改，确保商业街区的正常运营。

3. 消费者体验提升关注消费者的需求和感受，提供优质的服务和多样化的购物体验。

增加消费者的停留时间和消费频次，并鼓励消费者进行口碑宣传和推荐，提高商业街区的美誉度和口碑效应。

4. 社会责任履行作为一个商业街区，积极履行社会责任是推动经营发展的重要途径。

特色街区品牌活动整合推广方案案例

特色街区品牌活动整合推广方案案例一、项目背景随着城市化进程的加快，特色街区成为城市文化的重要组成部分，也是城市旅游的一大亮点。

为了更好地推广特色街区品牌，提升街区知名度，增加游客人流量，我们团队针对某一特色街区进行了品牌活动整合推广方案的设计和实践。

二、目标定位1.提升特色街区的品牌形象，塑造独特魅力，使其在众多街区中脱颖而出。

2.增加街区的人流量，提高游客的满意度，促进街区商家生意兴隆。

3.拉近特色街区与消费者、游客的距离，让更多人了解、喜爱并传播街区文化。

三、资源整合1.政府支持：与政府部门沟通，获取政策扶持、资金支持以及相关资源。

2.商家联盟：与街区商家建立合作关系，共同推广街区品牌。

3.媒体宣传：利用线上线下媒体资源，进行广泛宣传，扩大街区知名度。

4.社区参与：积极调动社区居民参与活动，增强街区凝聚力。

5.跨界合作：与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享，互利共赢。

四、活动策划1.主题活动：根据街区特色，策划一系列主题活动，如美食节、文化节、创意市集等，吸引游客参与。

2.线上线下活动：结合线上线下平台，开展互动活动，如网络直播、短视频大赛、H5小游戏等。

3.特色表演：邀请街头艺人、非遗传承人等进行表演，为街区增添艺术氛围。

4.艺术装置：打造特色艺术装置，提升街区景观，吸引游客拍照打卡。

5.灯光秀：利用夜间时光，举办灯光秀活动，打造街区夜景，提升游客体验。

五、推广执行1.制定详细的活动方案，明确时间、地点、内容、人员分工等。

2.设计活动宣传物料，如海报、宣传册、易拉宝等，放置于街区及相关公共场所。

3.通过社交媒体、网络平台、传统媒体等进行广泛宣传，增加活动曝光度。

4.邀请网红、KOL等进行活动现场直播，扩大活动影响力。

5.开展活动期间，实时跟进，确保活动顺利进行，及时处理突发事件。

六、效果评估1.数据监测：通过数据统计分析，评估活动期间的人流量、游客满意度、消费额等指标。

2.媒体曝光度：统计活动相关报道、社交媒体话题讨论数量等，评估活动影响力。

商业街招商运营方案2篇

商业街招商运营方案第一篇：商业街招商方案1. 引言商业街是一个集合众多商户的地方，通常是城市中繁华的商业区域。

在商业街的招商过程中，需要制定一个招商方案来吸引潜在的商户加入，以最大化地利用商业街的资源并提升整个商业街的盈利能力。

本文将提供一份以商业街招商为目标的招商方案。

2. 目标商业街招商的主要目标是吸引优质商户，并且提升商业街的整体价值和盈利能力。

在制定招商方案时，需要明确以下目标： - 吸引具有消费者市场需求的商户，以提供多样化的产品和服务； - 增加商业街的人流量和客流量，以促进销售和盈利；- 提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求，并提高商业街的声誉和口碑。

3. 招商策略为了实现上述目标，商业街可以采取以下招商策略：3.1. 定位和目标市场首先，商业街需要明确自己的定位和目标市场，即要确定商业街的类型和服务对象。

例如，商业街可以定位为高档购物区，吸引奢侈品品牌和中高收入人群；或者定位为时尚潮流区，吸引年轻人和时尚品牌。

定位和目标市场明确后，商业街就可以针对该市场制定相应的招商策略。

3.2. 营销推广商业街需要积极开展宣传和推广活动，以提高知名度和吸引商户和消费者。

可以利用各种渠道进行宣传，如报纸广告、户外广告、社交媒体等。

同时，还可以组织一些促销活动和主题活动，吸引潜在商户和消费者，增加商业街的人气和知名度。

3.3. 服务保障商业街需要提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求。

可以提供便利的交通和停车设施，提供安全的环境和设施，提供专业的管理团队和维护人员。

商业街还可以提供一些额外的服务，如市场调研、店铺设计和装修指导等，帮助商户尽快适应和开展业务。

3.4. 合作机制商业街可以与相关的行业协会、商业机构或企业建立合作机制，共同开展招商和运营活动。

可以与品牌商进行合作，引入优质的品牌商户；可以与银行、物流公司等建立合作关系，提供金融和物流支持；可以与旅游局或旅游公司合作，开展旅游推广活动等。

商业街定位及运营方案分析

7、商户旳登记和初选
--制定商户登记表（重要包括经营商品和面积等）；
--所故意向商户均应填表登记, 交纳定金, 建立预定档案；
--对登记旳经营商户按经营大类进行分类, 划定经营区域；
--对经营商户进行初选, 对不符和经营规定旳商户另行规划；
8、商户资格审查
--审查经营类型；
--审查经济实力；
--审查经营能力；
5.为前来亚丁景区休闲旅游爱好者留下美好难忘旳回忆。
整体建筑风格要明显突出康巴文化、香巴拉亚丁文化、多民族文化, 要用合
理旳艺术风格把三者文化元素巧妙旳融为一体, 使之成为亚丁景区别具特色旳一大亮点。
2.商业街旳建筑格局应充足体现集中、集密、高下错落有致、胡同互相之间要有关稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思绪定位及未来运行设想（意见稿）
六、经营方略
经营布局规范了商业街旳硬件功能, 而经营模式则是为了完善商业街旳软件功能, 只有好旳硬件基础, 再加上强大旳软件支持, 亚丁景区多民族文化特色商业街才能获得良好旳招商和经营成果。
在经营模式旳建立方面, 根据市场竞争状况和制胜原则, 制定了二十四字旳经营模式：
-------统一招商、协助经营、部分自营
2.协助经营
商业街旳经营形成协作经营旳模式, 剔除独门独户、单兵作战旳散乱, 由企业进行市场旳整体推介, 协助进驻商户经营。
有关稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思绪定位及未来运行设想（意见稿）
--强势广告支持, 形成强大旳宣传攻势, 让所有来景区旳游客积极来此消费。 --每年均有诸多地方民族隆重节日, 通过节庆活动提高商业街旳文化及艺术魅力。
--招商旳目旳客户参见市场定位；
5.大客户及品牌商户旳招商
--招商方略采用以大带小, 以品牌带动一般商户旳方略, 以此提高旅游市场招商效果, 因此针对大客户及品牌商户旳招商工作应提前展开, 估计在商业街竣工前5个月即可展开；

商业街区营销策划方案

商业街区营销策划方案第一章：选址和定位分析1.1 选址分析选址是商业街区营销策划中非常重要的一部分，有效的选址可以使商业街区受到更多人流的吸引，从而提高销售额。

选址时需要考虑以下几个因素：1.1.1 人流量：选择人流量大的地点，例如市中心、交通便利的地带。

1.1.2 目标消费群体：根据商业街区的定位和目标顾客群体，选择适合的地理位置。

1.1.3 竞争状况：了解周边竞争对手的分布和规模，选择避免激烈竞争的位置。

1.2 定位分析商业街区需要明确自己的定位，以便制定相应的营销策略。

定位分析包括以下几个方面：1.2.1 商业街区的特点：分析商业街区的区位、规模、规划等特点，确定其独特之处。

1.2.2 目标顾客群体：了解目标顾客的消费习惯、需求和偏好，明确商业街区的目标顾客群体。

1.2.3 竞争优势：分析商业街区相对于竞争对手的优势和劣势，制定相应的营销策略。

第二章：商业街区营销目标和策略2.1 商业街区营销目标商业街区的营销目标应该明确、可衡量且具有挑战性，例如：2.1.1 增加销售额：通过提高顾客流量和购买率等方式，实现销售额的增长。

2.1.2 提升品牌知名度：通过广告宣传、合作推广等手段，提高商业街区的品牌知名度。

2.1.3 增加顾客满意度：通过提供优质的产品和服务，提高顾客满意度，增加回头客和口碑传播。

2.2 商业街区营销策略商业街区的营销策略应该与目标相契合，并且针对不同的目标顾客群体制定相应的策略。

2.2.1 提升顾客流量：- 举办促销活动：如打折、满减、礼品赠送等吸引顾客前来购物。

- 合作推广：与周边商家、品牌或社区合作进行联合营销活动，互相促进顾客流量。

- 广告宣传：通过广告、传单、户外媒体等宣传手段宣传商业街区的特色和优惠信息。

2.2.2 提高购买率：- 提供优质服务：提供专业的购物建议、售后保障、快速便利的购物环境等，提高购买的乐趣和便利性。

- 丰富产品组合：根据目标顾客的需求，增加产品的种类和规格，以满足不同顾客的需求。

上海中远两湾城全套文案.答客问修改1精

一、背景篇1、本案的地理位置及环境如何？地理位置：光新路以东、恒丰路以西、中山北路以南、苏州河以北。

总占地面积49.5公顷。

是内环线内最大的住宅建设基地。

地貌概况：整体地貌宛如鱼跃状，东西长、南北短，其中东西跨度约1674米，南北跨度约600米。

规划交通主干道中潭路自然地将小区分成东西两大部分。

周边环境：a 交通：小区北依中山北路高架道路，东北面靠在建轻轨明珠线中潭路站点。

周边公交车、专线车等数十条线路汇集。

小区在中潭路设公交停车站，引入三条公交专线。

伴随中潭路与昌化路的贯通及轻轨的竣工通车，小区及周边地区将形成一个由高架、轻轨、地铁、火车站、苏州河观景线和长寿路物贸一条街等共同构筑的互动连通立体交通网络。

b 商业：除小区内规划的完善的商业、文教、保健、社区服务设施外，近靠不夜城商业中心，长寿路商业一条街，周边青年文化活动中心、“乐购”超市等日常生活购物场所，使生活十分便利。

c 教育：不仅拥有周边成熟社区完善的教育网络，而且小区规划幼儿园、托儿所和一所高水准的九年一贯制学校，使业主子女从小享有良好的教育环境。

d 医院：高水准的医疗卫生环境。

距小区1000米范围内，甘泉医院（市级）、宜川街道医院、利群医院、普陀区妇婴保健院等为业主医疗就诊提供方便的服务。

2、案的发展商是哪一家？投资商：中远置业集团有限公司中远发展股份有限公司中远两湾置业股份有限公司开发商：由国内少有的境外上市公司、拥有上仟亿固定资产的COSCO（中国远洋公司）所属中远集团属下的“上海中远两湾置业发展有限公司”开发。

主要项目：“远洋广场”、“上海国际航运大厦”、“岳洋大厦”、“上海远洋宾馆”、“许昌路住宅小区”、“众城公寓”、“众诚商厦”。

3、“中远两湾城”总投资额？第一期投资额？“中远两湾城”总投资额为人民币66.6亿元；第一期建设住宅总面积24.5万平方米，一次性投资27.5亿元。

4、设计单位由哪家担任？设计师是谁？本项目由国内历史最悠久，最具权威性的“华东建筑设计研究院”设计，由“华东建筑设计研究院”院长沈迪先生担纲主设计。

商业街定位及运营方案模板

商业街定位及运营方案对于稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思路定位及将来运营假想（建议稿）对于稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思路定位及将来运营假想依据四川省委省政府、甘孜州委州政府、稻城县委县政府对亚丁景区旅行发展的高度重视，香格里拉的中心地区亚丁景区已经顺利进入了旅行发展的快车道，景区各方面的旅行配套服务项目日益完美，亚丁机场计划在今年年末前正式试航运营，这面对着亚丁景区马上迎来愈来愈多的旅行喜好者前来观光，马上迎来亚丁旅行景区又好又快发展的新场面和百年不遇的商业契机。

依据亚丁景区服务配套功能的日益完美，尽量知足中外旅客在旅行途中的花费需求。

不停丰富亚丁景区的旅行文化内容，逐渐提高亚丁景区的国际旅行形象，拉动地方旅行经济家产链快速发展。

我公司联合亚丁景区当前的发展状况，经多方研究和谨慎考虑，决定立项开发建设商业街项目，为亚丁景区做好配套服务。

为使该项目设计思路及功能布局更为完美，公司管理层及有关部门负责人多次召开会议频频议论及科学论证，依据公司管理层的各方建议，达成共鸣，共同以为现有的多民族商业街项目在项目整体思路定位方面和规划设计等方面缺少理念设计和思路创新，商业街的整体艺术风格及地方特点还存在好多不足。

为实现公司将来经济效益和社会效益快速、科学、合理的长久发展，成立优秀的旅行发展口碑，为项当先期的立项开发正式启动，后期项目顺利达成招商运营应早先做好各项充足准备工作打好坚固的基础。

依据项目工程的时间安排计划进度，商业街后期完工交托后，必定面对着市场的招商、开业和整体的运营等诸多方面的工作。

为使以上工作赶快落实和睁开履行，以便获取优秀的招商和经营成就，现综合以上项目思路定位存在的不足之处，特提出以下商业街项目规划设计思路定位及将来运营假想方案，以供参照。

一、商业街命名多民族文化特点商业街二、生计意义1、知足旅客购物花费需求、娱乐花费需求、餐饮花费需求、住宿花费需求、游览观光需求、风俗表演需求。

某某商业街整体形象定位及推广方案

住龙华的人需要时尚时尚需要融合
梅陇镇商业街应运而生！
从对时尚人群的消费方式的影响来说，梅陇镇商业街：
金地梅陇镇? 都市T台上的未来城
面包店，同时提供露天咖啡厅的可能性。
一眼就能让人舒心、沉醉的温软。
每个孩子都有涂鸦的天性，成年人也一样，do it yourself.
纯粹的夜色下，跳动的色彩洒在沉静的纯木板上，驿动的怀旧能击中任何男人和女人。
开盘
10月中旬
更换户外信息，传递已经正式公开。报媒发布开盘时间信息，敦促市场有效反应。
T-street进行时——鼎力造势：现在就是属于你的T台秀，欢迎进入前方我们为您准备的大舞台！
活动一
T-street人的创业理想
时间：2006年10月中旬开盘时
针对全体深圳发起“个人创业理想”方案征集，以“加入你是T-street 人”为设想， T-street让你创业设想成为可能，在现场、网络、海报等多种非主流媒体低成本渠道上，进行主要撒网宣传征集各种创业方案，也可在开盘报板上提示征集活动的启动。活动结束后，评选出最优秀的创业方案进行公开奖励。本次活动周期相对较长，但长时间段形成的市场效应和群众反应，也将成为T-street的重要传播。
活动二
T-K（T-street\KFC）公仔派送宣传
时间：2006年9月23日（星期六）
再次借势KFC的品牌影响力，进行前期市场形象的积累建立，所选具体时间若与KFC新品推出同期进行更佳。T-K公仔将揉合T-street 的标志元素，悬挂梅陇镇的LOGO标识，由KFC作为消费奖励小礼品进行派送，具体T-K公仔形象可由BOB尽致广告进行设计。
—— 关于上海新天地的时尚文化
他们找到当年由法国建筑师签名的原有图纸，按图修建，尽量整旧如旧；在每幢建筑物间有光纤电缆连接，消费者可以上网迅速查询商店的商品价格和餐厅、酒吧的菜单，预订座位；引来法国、日本、美国的酒吧，引来油画、版画、琉璃工房、艺术沙龙……

某街区招商策略与商业定位

某街区招商策略与商业定位某街区招商策略与商业定位随着城市的发展，各种街区如雨后春笋般涌现，而其中的商业街区成为了城市经济的重要组成部分。

但是，如何制定科学有效的招商策略和商业定位，使得街区能够发挥最大的潜力和经济效益，成为了摆在我们面前的一道难题。

首先，我们需要明确街区的商业定位。

商业定位是指在特定的区域内选择适合的商业模式和行业类型，以满足当地居民和顾客的需求。

针对某街区，在商业定位时我们应该考虑以下几个方面：第一，市场需求。

仔细分析街区周边的社区环境和目标客户群体的特点，了解他们的消费行为和购买习惯。

这有助于我们确定适合的商业类型和产品供给。

第二，竞争环境。

调研周边的商业竞争格局，了解主要竞争对手的经营情况和特点。

这样可以帮助我们找到竞争优势，并挖掘出目前市场上还未满足的需求。

第三，街区规划。

街区的规划布局直接关系到后续商业策略的实施效果。

在规划时应该考虑到商户的种类和数量，以及他们之间的相互配合和互补关系。

制定商业定位后，我们需要制定相应的招商策略。

招商策略是指针对街区商业定位，采取的一系列吸引商户入驻的措施。

以下是一些建议：一、宣传推广宣传推广是吸引商户入驻的重要手段之一。

通过多种渠道和方式，向潜在商户传递街区的特色和优势，吸引他们的注意力。

可以采用网上、报纸、广告牌等不同的宣传方式，将街区的特色展示出来，以吸引到合适的商户。

二、政策支持政策支持是招商策略的重要一环。

可以通过财政补贴、税收减免、租金优惠等政策手段，吸引商户入驻街区。

政策支持可以为商户提供一定的经济优势，使得他们更愿意选择入驻这个街区。

三、举办活动通过举办各种活动，吸引人们前来参观、购物和消费，进而吸引商户的入驻。

可以举办节日活动、文化艺术展览、商品促销等各种活动，以增加街区的知名度和吸引力。

四、配套设施配套设施也是吸引商户入驻的重要因素。

在街区周边提供充足的停车位、交通便利、安全环境等基础设施，可以方便商户和顾客的出行，提升商业环境的品质。

答客问规划篇

中远两湾城答客问之规划篇1．本案规划的整体思路是什么为整个上海建设一个国际都市中心跨世纪的生态城中城；是一次城市和生活形态的世纪变迁；从此出现一个上海的新地标；此次规划充分利用现有滨河条件，发挥大规模基地优势，在环境上进行突破，创造独有的河滨﹑岛屿、环水生活。

2．本案的总体规划是怎样的以居住活动的集成化为目标，在建筑整体的规划布局中突破传统组团式概念，采用大组群方式，强调总体建筑构图和形态特征，有效减少建筑密度，让绿化和环境成为居住空间的真正主题3．本案的规划理念是什么以人为本﹑合理规划﹑精心设计，创造一个面向新世纪﹑舒适宜人的城市生活空间4．本案的建筑规划特点有哪些①建筑格局上南低北高，呈沿苏州河层层跌落状②本案主要由大板式高层住宅、板式高层住宅、点式高层住宅及台阶式联体住宅四种类型组成，不同的建筑形态勾勒出圆形、半圆形和放射状三个形态的绿化空间，尤其是半圆形占地达6公顷的中央公园，堪称极富创意和极具吸引力的主题③底层全部架空4-7米，营造一种视觉无障碍的通透美感5．小区环境规划有何特色，绿化面积为多少①创造国际都市水乡概念②有运河城﹑海港式生活区﹑游艇俱乐部式小区﹑中央岛﹑都市河滨公园﹑观浪广场﹑波浪公园﹑世界水都等多个主题园区③1.2亿巨资造绿,有近20万平方米的绿地,比人民广场和人民公园的绿化面积总和还大6．中央公园有何特色① 6万平方米超大绿地,相当于上海体育场 (8万人体育场)的面积④由一条运河将建筑组群有机地串联起来,围合成一个6万平方米的中央绿岛,使得每户都有水景,所有内向的建筑组群都与水为邻7．一期环境规划的有哪些不仅能享有整个社区的大公园规划，更有各建筑单体围合而成的两块占地2000平方米和一块4000平方米共三块大面积集中绿地；丰富的楼间绿化让您进入小区后，始终在绿色的包围中，创造绿包围建筑的独特视觉效果。

商业街区企划书模板范文

商业街区企划书模板范文商业街区企划书模板范文一、项目背景描述商业街区是城市发展的重要组成部分，也是城市文化和经济繁荣的体现。

本企划书旨在提出一个商业街区的规划和发展方案，以满足市民的消费需求，提供多样化的商业服务，促进城市的经济增长和社会发展。

二、目标市场分析1. 地理位置优势：商业街区位于市中心，周边居民密集，交通便利，具有很大的潜在消费人群。

2. 消费需求：根据市场调研数据显示，目标市场对娱乐、购物、美食等消费场所的需求持续增长。

3. 市场竞争情况：当前，商业街区周边已经有部分商业设施服务，但存在单一、缺乏特色等问题。

三、商业街区建设方案1. 商业布局规划：商业街区将分为商业区、娱乐区和美食区三个功能区域，满足不同消费需求。

2. 商业品牌引入：引入具有地方特色、知名度高的商业品牌，吸引消费者，3. 商业设施建设：建设现代化的购物中心、娱乐设施等，提供便捷的消费体验。

4. 品牌联合营销：与品牌商进行合作，开展品牌联合营销，提高商业街区的品牌知名度。

5. 人文景观打造：在商业街区设置公共艺术品、文化展示区等，增强商业街区的文化内涵。

四、项目可行性分析1. 技术可行性：商业街区建设所需的技术手段和设备已经成熟，具备可行性。

2. 经济可行性：根据市场规模和消费需求，通过商业租赁等收入方式，商业街区具备良好的经济收益预期。

3. 社会可行性：商业街区的建设能够改善市民的生活质量，提供就业机会，对社会具有积极的影响。

五、项目推进计划1. 前期准备工作：进行市场调研、竞争对手分析，并编制详细的商业街区规划方案。

2. 合作伙伴招募：与商业品牌、开发商、设计公司等进行合作洽谈，确保项目的顺利推进。

3. 建设推进：根据项目规划，按照时间节点和任务分工，开展商业街区的建设工作。

4. 内外推广：采取广告宣传、线上线下活动等手段，向市民和游客宣传商业街区，提高知名度和吸引力。

六、风险评估与应对措施1. 市场竞争风险：商业街区周边已有竞争者，需提供更加差异化的服务，增加竞争优势。