论铁路运输企业资金管理现状与对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策铁路运输作为国家重要的基础性产业之一，其运营和发展离不开对资金的有效管理。
资金管理是企业健康发展的重要保障，而铁路运输业由于其特殊性，资金管理面临着一些独特的问题和挑战。
本文将从铁路运输业资金管理的问题和对策进行探讨，以期促进铁路运输业的可持续发展。
1. 资金需求大，资金来源难铁路运输业作为基础设施建设型行业，对资金的需求量巨大。
在铁路线路新建、再建和维护等方面需要大量的资金投入。
由于铁路运输业所需资金巨大，而且投资回报周期较长，使得资金来源难以得到满足。
特别是在当前金融市场收紧和宏观调控的背景下，铁路运输企业融资难度进一步加大，资金来源问题日益突出。
2. 资金使用效率低铁路运输业资金的使用效率较低是一个普遍存在的问题。
一方面是由于铁路基础设施的长期化、大型化导致固定资产负担重，另一方面是管理及技术进步不足，运营成本高，使得企业资金使用效率不佳。
加之运输能力过剩、线路利用率不高等原因，使得企业现金流状况不佳，资金吃紧成为一大问题。
3. 风险管控不足由于铁路运输业对外部环境变化的敏感度较高，尤其是受政策、市场、自然等方方面面的影响，铁路运输业的经营面临着较大的风险。
在资金管理中，对风险的识别、评估和防范并不充分，导致企业难以有效地应对风险挑战，容易发生意外事件。
资金的风险管控不足，直接影响了企业的可持续发展。
二、铁路运输业资金管理的对策1. 多渠道融资，拓宽资金来源铁路运输企业应积极拓宽资金来源，多渠道融资。
除了传统的银行贷款、债券融资外，还可以通过发行企业债、引入社会资本等方式，拓宽资金来源，提高企业的资金筹措能力。
可以加大对外投资、合作等方式，引入外部资金，扩大融资渠道，为企业持续发展提供充足的资金保障。
2. 提升资金使用效率，降低成本铁路运输企业应加强资金的使用效率管理，提高每一分资金的使用效益。
通过技术创新、管理优化等方式，降低企业运营成本，提高资金周转率，增强企业的盈利能力。
浅谈铁路运输企业资金管理存在的问题及对策
浅谈铁路运输企业资金管理存在的问题及对策王信摘要：在企业的发展过程中，资金是重要的资源，是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，是推进企业持续发展的基础，缺少了资金的支撑，会严重影响到企业的进一步发展，各种经营管理活动将无法顺利进行。
“一带一路”正在创造巨大的发展机遇，铁路运输企业需要牢牢把握发展机会，努力开拓境内外市场，铁路建设投资巨大，需要大规模的资金支持，对资金进行有效的管理，可以实现企业资金的收支均衡，提高资金的使用率，资金沉淀会逐渐减少，资金的使用成本也会降低。
本文从铁路运输企业资金管理的重要性出发，分析了当前铁路运输企业资金管理存在的一些问题，例如资金管理安全意识不强、预算管理不规范、资金管理不到位、信息化水平不高等。
并且结合铁路运输企业资金管理的重要性，对存在的一些问题进行了研究，提出一些资金管理改进对策和建议。
铁路运输企业需要根据所处的市场经济环境，采取增强安全意识、加强预算管理、健全管理体系、加强信息化建设等措施，加强资金使用的运作，促进资金的流动性管理，降低资金风险的发生，实现资金高效运用，促进铁路运输企业的健康、可持续发展。
关键词：铁路运输企业；资金管理；问题；对策一、引言企业稳固发展的基础是资金，企业实现可持续发展的重要保障同样离不开资金，非常有必要加强对企业资金的严格管理，确保资金流动的安全性、合理性、规范性，为企业各部门工作的有序开展奠定基础。
资金的合理使用，拥有充足的资金是铁路运输企业持续发展的源泉和动力。
铁路运输企业要在激烈的市场竞争下占有更大的运输市场份额，开拓更宽的市场边界，必须加强资金管理，铁路运输企业的经营业务工作的各个作业环节都需要大量的资金支持，在铁路运输企业内，对各类资金使用的管理需要不断加强，确保资金安全，提高铁路运输企业的资金流动性，不断降低资金风险的发生。
二、铁路运输企业资金管理的重要性在铁路运输企业的经营中，资金的重要性日益突出，实现企业的战略目标离不开资金，企业的日常生产经营同样需要资金的有力支持。
铁路企业的资金管理风险分析及对策
经济管理101铁路企业的资金管理风险分析及对策黄雯静 海南铁路有限公司海口车务段摘要：铁路运输企业的目前资金管理存在的问题。
进而分析了铁路运输企业资金管理风险产生的主要原因，最后针对强化铁路运输企业的资金管理风险防范能力提出了几项可行建议措施。
关键词：铁路运输企业；资金管理；风险防范中图分类号：F53 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)033-0101-01货币资金作为资产的重要组成部分，其内涵较广，通常包含现金、存款、其他货币资金等在内。
由于其流动性强，在企业的生产和经营中应用最广，也是直接与企业经营状况挂钩的流动资本。
一、铁路企业目前资金管理存在的问题(一)资金预算与实际结合不紧密当前铁路企业内部还存在着对货币资金预算和企业发展实际结合不紧密、资金规划能力的不足等问题。
在关乎企业经营决策和投资安排的货币资金职能化应用上大有欠缺，常常是置既定规划不顾，进行货币资金的随意支配，在分配方面缺乏系统性和科学性，在货币资金规划能力和运用能力上表现较差。
在企业需要货币资金进行业务性支出时财务部门无法提供有效的支持，造成资金的紧张状态频发。
铁路企业对资金预算管理编制的重要性认识不足可能会导致企业生产经营活动中一些重要的资金应用项目受到阻碍，一方面，部分企业只是按期报送预算表格，在执行资金预算过程中，受内外环境等各方面因素影响出现的突发事件，由于预算标准缺乏弹性，使资金预算执行难度加大，失去可执行性。
另一方面，企业对资金预算的执行、调整以及控制没有足够重视，没有制定完善规范的管理流程。
(二)风险意识薄弱，相应的监管不到位首先，很多铁路运输企业内部还存在着对货币资金规划能力的不足，在关乎企业经营决策和投资安排的货币资金职能化应用上大有欠缺，常常是置既定规划不顾，进行货币资金的随意支配，在分配方面缺乏系统性和科学性，在货币资金规划能力和运用能力上表现较差。
在企业需要货币资金进行业务性支出时财务部门无法提供有效的支持，造成资金的紧张状态频发，这体现出了铁路企业对资金风险管理意识不足，没有相应的资金监管体系可以保障资金的安全和流转。
铁路建设资金管理存在问题及对策思考-最新范文
铁路建设资金管理存在问题及对策思考一、资金管理的含义资金管理,简单来说就是一个企业通过对市场发展状况的调查,然后根据公司的发展目标以及现阶段的财务情况,对资金的来源和使用进行系统计划过程,做到严格控制和监督资金的流动方向,从而提高企业资金的使用效率,促进企业经济的快速增长。
二、对铁路建设资金管理原则的简析铁路建设资金管理工作是企业管理中的重点,要想做好这一工作,要遵守以下几种原则：首先,铁路建设部门要积极贯彻、落实国家和铁路局的相关管理政策;其次,对资金的收集、存储和使用要严格按照法律程序进行,做到有法可依,这是建设项目顺利进行的重要保障;最后,在施工的过程中做好监督工作,做好资金的预算和决算工作,对建设使用的资金进行仔细审核,保证资金的利用率。
三、对铁路建设资金管理问题的简析(一)铁路建设资金管理者抗风险意识薄弱铁路建设工程要想顺利完成,做好资金管理工作是十分重要的。
但是依据当今铁路发展的情况来看,相关的资金管理者缺乏基本的风险意识,他们只是按照自定的思维方式来进行管理,缺乏标准的管理流程,这就很容易导致铁路建设资金存在着很大的不安全性和风险性,一旦出现问题,后果也是不堪设想的,这也将严重阻碍了铁路建设的快速发展和进步。
(二)铁路项目建设成本控制不严,存在超概算投资现象现在很多铁路建设存在超概算投资的现象,产生这一现象的原因有以下几个方面：第一,在项目的设计阶段,由于设计的不认真,建设的概算过程和方法也比较简单,没有系统化,所以在施工的过程中会发现很多问题;第二,铁路工程的承包商为了获得更好的利润,总会在工程施工的过程中调高拟定好的价格,这样就会增加工程的投资,从而导致决算资金超过预算;第三,还有很多建设单位在没有征求同意的情况下,自主的提高建设的标准,根据自己的意愿扩大建设的规模,所以导致工程的造价不能得到有效的控制。
目前铁路工程在建设的过程中过分的注重施工进度,以快速完成工程项目为最终目的,所以忽视了对资金的控制问题,产生不必要的成本支出,导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远,投资失控的现象严重：另外建筑施工单位没有完善的资金监管机制,导致在发包的过程中出现违法行为,严重混乱了发包的秩序,这些违规的行为使成本不断提高。
浅谈铁路企业资金安全管理
前言： 资金的管理关系着企业发展的命脉， 做好铁路企业的资金安 资、借款、担保权限也做了严格的规定。铁路运输企业必须贯彻落实 全管理是—个长期的工作， 并目 是一项积极的有意义的工作， 在保证铁 该管理力 、 ｛ 去， 减少资金损失、浪费机会， 防范资金风险。 ４ ．加大资金集中管理力度。各铁路局财务资金结算中心要进一 路企业正常运转的前提下， 同时也保证了企业的长期发展。因此， 必须 步加大资金集中拨付、管理和监控力度。财务资金结算中一 【 Ｊ 、 崾 建立严 要 重视 密的规范、高效安全的资金管理业务流程 ， 堵塞管理漏洞。并要建立 铁路企业资金管理的现状分析 健全资金安全管理的事前、事中、事后监督机制 ， 加强对铁路运输企 当前 ， 铁路部门对于铁路企业的资金管理工作非常重视 ， 为了加强 业的资金拨付管理， 监督资金的运用， 建立科学规范的资金拨付机制。 铁路企业的资金管理 ， 相应的出台了很多政策措施， 以保证铁路企业资 ５ ．严格规范和加强银行账户管理 。铁路运输企业必须按铁道 金的安全管理 。然而， 铁路企业的资金管理也存在真一些问题和矛盾， 部、铁路局要求 ， 规范银行账户管理 ， 按规定程序在结算 中心开立账 都造 成 了资金 管理 的不完 善 。其中影 响因素 很多 ， 以下主 要列举 企业 户 ， 严禁在结算中心以外的金融机构开立账户， 已经开设的要按规定予 资金 管理的一 些问题和现 状。 以清理， 严格落实统一归 口管理要求 ， 改变资金支付管理不规范、资金 首先， 铁路企业的资金作为企业 的生存命脉， 有着尤为重要的作 运 ， 亍 壁萌 豆、潜 在资金曼全风险 多盼 伏 况。 用， 然而很多企业对于企业资金的管理缺少足够的安全意识 。这种安 ６ ． 力 口 强资金预算管理。铁路运输企业要按照实际生产需求编制资 全意识主要体现在对资金风险的防范不足、管理的不完善、监督的失 金预算， 并与企业的全面预算相衔接 ， 指定专人监督资金预算的执行情 控和人为的一些疏忽， 这些问题都会造成铁路企业的资出现问题， 并且 况， 严格控制各项资金的使用不超预算， 杜绝不合理支出， 加强资金安 风险较大。 全的管理， 防范资金风险。 其次， 很多的资金制度没有响应的落实。在铁路企业资金的管理 ７ ． 加强应收账款的管理工作。收款工作是保证铁路企业收入的关 上， 需要根据铁路局、铁路部门的相关制度来进行。由于铁路企业对 键步骤， 收款工作的好坏影Ｉ Ｉ 向 着企业收入， 同时也给企业的账 目 管理带 资金的风险意识认识的不足， 很多工作人员在管理资金上出现疏漏、 来一定的影响健 ， 因此， 铁路企业的收账款的管理工作一定要做好。 马虎的清况 ， 因此， 不能严格的按照相关的规定来进行工作， 真就导致 ８ ． 挖掘内部资金管理潜力。内部资金管理是按照固定的流程来进 资金使用上容易出现很大的问题， 风险也相应的加大。 行的， 然而依然存在着一些问题和漏洞， 在进行资金管理上， 首先要避 最后， 铁路企业的资金流动胜差。在铁路企业资金的管理过程中， 免出现资金的漏洞， 从而使企业 内部资金管理更有潜力。这样就能使 很大—部分资金在使用上分配出现诸多问题 ， 造成资金的流动Ｉ 生 差， 不 企 业的资金使用 更有效率 。 能循环使用 ， 从而使资金的运转困难， 工作效率ｆ 氐 下。这也是铁路企业 ９ ．全面强化会计基础管理工作。会计基础管理工作在铁路企业 资金管理 匕 的—个重要环 节。 的资金管理 Ｅ 有着非常好的辅助作用， 铁路企业要针对会计基础的管 理工作制定相应的政策， 给予一定的奖罚制度， 并且实行内部监控。只 二 铁路企业资金管理上的一些建议 有完善了内部 监控机制， 才能从根本 上保证会计基础的管理工作健康 针对企业资金管理上的一些问题和不足， 铁路企业必须要在资金 运行。也使企业在不断发 士 大的过程中有了好的前提条件。 的管理 童 措施 ， 健全制度 ， 保证铁路资金管理的安全Ｉ 生。作者在文 １ ０ ．加强财务会计队伍的素质建设。铁路企业的财务工作人员对 中提出了一些相关的建议， 并且做出了相应的分析和总结。 于企业的资金管理有着重要的作用 ， 要想从根本上加强资金管理的安 １ ．加强资金安全工作的组织领导。铁路运输企业要建立资金安 全 胜， 需要从企业财务工作人员的素质 Ｅ人 手， 加强企业财务人员的自 全管理 “ 一把手”负责制， 即实行企业的党政主要负责人 “ 一支笔” 身素质 ， 提高业务水平 ， 并且不断的培养工作人员的职业道德 ， 这样才 制度及大额资金使用联签制度， 并层层落实责任主体， 建立 日常资金的 能 使资金安全有着 根本的保 证。 使用检查、监督制度， 强化管理职责 ， 主管领导要带头执行财经法规 ， 综Ｅ 昕述 ， 铁路企业的资金安全是关系着铁路企业正常运转的前 严格落实资金安全管理规定。资金运行决策要依法依规 ， 严格按权限 提条件， 同时也关系着铁路企业未来的发展。因而， 在资金的管理 Ｅ 必 履行审批程序。要将内部资金安全检查工作制度化， 定期组织开展 自 须严格遵照相应的制度进行 ， 并且加强资金的安全意识， 提高管理水 查工作， 发现问题要及时整改。 平。把铁路企业资金的管理提高到一个新的水平 ， 也是保障铁路企业 ２ ． 建立企业资金安全保障机制。企业资金使用管理过程中要始终 四 建立安全防范意识， 在资金使用全过程建立安全保障机制， 将企业资金 稳定发展的重要条件。 的进出、调动、内部周转等建立在企业的严格控制之下， 建立合理的 参考 文献 ： 审批授权制度 、复核制度 、授信制度、结算制度、盘 制度及奖惩考 ［ １ 】《 中华人 民共和 国会计 法》（ 第九届全 国人 民代表大会 第十二 核等相关的资金保障制度 ， 用制度来保证资金的安全使用。 次会议修订） ， １ ９ ９ ９ ３ ． 加强对外投资、借款、担保管理。铁道部、铁路局下发的有关 ［ ２ 】 财政部 ．《 会计工作 基础规 范》 ， １ ９ ９ ６ 年． 对外投资、借款、担保的管理办法 ， 规定了无法人资格的铁路运输企 ［ ５ ］ 黄永忠 ， 李洪涛 ． 加 强 资金 管理 确 保 资 金安 全 ． 军 队 财 ２ ｏ ｏ ４ （ ￣ ） 业无权对外进行投资、借款、担保， 并对具备法人资格的企业对外投 务 ， ［ ４ 】 高铁 ． 强化内控 外防 确保资金安 全． 军事经济研 究， ￣ ｏ ｏ ５ （ ５ ）
对铁路企业资金集中管理索论文
对铁路企业资金集中管理的研究与探索何谓资金管理？“资金”就是企业在生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系，“管理”则是为实现目标所进行的最有效与最经济的活动，是对行动的反映、计划、组织、监督和调节。
因此，“资金管理”就是依据国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律性，有效地组织企业的资金运动，正确地处理相应的资金关系。
一、资金集中管理的必要性资金是一个企业从事生产经营的“血液”，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。
资金管理是企业财务管理的核心内容，也是企业管理的核心之一。
如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力现已成为提高企业经济效益的关键，也是关系到企业发展的大事，是财务管理者普遍关注的问题。
只有资金搞活了，一个企业才会欣欣向荣，不断向前发展。
目前，我国一些大型企事业单位或集团公司采取一些手段，控制其内部资金流，以加强资金管理，通常可分为集中型资金管理模式和分散型资金管理模式。
分散型资金管理模式，对于机构众多、覆盖面大、资金分散的单位容易发生管理失控及资金使用率较低的问题。
因此，较之于分散型资金管理模式，资金的集中管理模式具有更大优势。
首先，资金集中于系统内部，一方面可以利用资金池中的沉淀资金满足成员单位临时支付需要，降低内部单位融资成本；另一方面提高内部资金的使用效率以带来尽可能多的增值，同时能够保持资金流入流出的均衡、有效。
其次，在现代企业中，企业的所有权与经营权分离，日常经营权掌握在下属企业，但受集团分支企业众多、组织层次复杂、管理链条较长等条件的限制，不能实时掌握子公司的资金用途等具体信息，难以实施有效监管。
只有通过资金集中管理，集团对资金进行实时监控，才有可能有效防范经营风险。
2005年铁路局直管站段后，铁路局的管辖跨度大，独立核算单位多，路局内部单位间的经济事项繁杂，资金供需矛盾十分突出。
对铁路运输企业财务资金管理的探讨
对铁路运输企业财政资金管理的探讨黄智西安铁路运输企业财务处【摘要】目前铁路运输企业承担着一定的政府行政职能，涉及到财政资金的核算问题。
由于企业会计制度与行政事业会计制度之间的差异。
对铁路运输企业的日常核算产生了一定影响，以及政府采购制度如何在铁路运输企业使用财政资金过程中得到贯彻执行等。
随着市场化经济的不断发展，铁路履行的行政职能将会越来越少，但有些行政职能却可能在一定范围内长期存在，所以有必要进一步规范铁路财政资金的管理，促进和健全单位的会计核算体系。
【关键词】铁路运输企业财政资金探讨我国财政资金主要由国家税收收入、社会保险基金以及非税收入等组成，其中非税收入包括行政事业性收费、政府性基金、国有资源（资产）有偿使用收入、国有资本经营收益、彩票公益金、罚没收入、以政府名义接受的捐赠收入、主管部门集中收入以及政府财政资金产生的利息收入等。
下面结合工作实际就铁路运输企业运营对财政资金的会计核算和财务管理做一些浅显探讨。
铁路运输企业运营财务涉及收支核算的财政资金主要是行政事业收费及罚没收入，如铁路设备计量费、职业技能鉴定费、铁路卫生监督罚款、铁路安全监督执法罚款等等。
按照铁道部财务司•关于规范铁路运输企业财政预算补助经费的财务管理和会计核算的通知‣（财运…２００６‟３０号），对中央财政资金的会计核算管理模式为各行政事业单位日常按•铁路运输企业成本核算规程‣全成本核算本单位支出，年末铁路运输企业将当年收到的补助经费全部冲减相应支出科目。
目前铁路运输企业财政资金核算工作中存在的一些问题：１．行政事业收费收入不按时上缴的现象较普遍。
从近年来的审计报告中可以看出，行政事业单位按规定及时上缴行政事业收费资金的意识很淡薄，常常以各种困难为理由，拖欠几个月不将收费资金缴入国库或财政专户，造成收费资金滞留。
２．国家积极推行预算外资金改革，目的是要把预算外资金纳入预算内并实行“收支两条线”管理。
在此过程中，由于部分预算外资金的性质和管理权限尚不明确，导致出现应缴入财政专户的行政事业性收费无法上缴的情况，有的甚至连领取行政事业性收费票据都很困难。
对铁路运输企业财务资金管理工作的思考
依 法 规 范 管 理 ， 和 谐 铁 路 建 设 提 供 可 靠 的 资 金 保 为 障 。适 应 深 入 推 进 和 谐 铁 路 建 设 新 形 势 新 任 务 的 要 求 ， 对 当 前 铁 路 经 营 管 理 工 作 中存 在 的 突 出 矛 盾 针
和 问 题 ． 须 进 一 步 完 善 和加 强 预 算 管 理 ， 格 成 本 必 严
１ 当前 铁 路 企 业 财 务 资 金 管 理 中存 在 的 问题
没有 掌握 财务资 金全 面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 况 的必要 信息 和手段 ， 故
而 难 以及 时 有 效 地 发 挥 作 用 。 一 些 下 属 单 位 在 重 大
铁 道 部 部 长 刘 志 军 在 致 信 全 国铁 路 财 会 工 作 会 议 中强 调 ， 路 财 会 系 统 要 全 面 完 善 预 算 管 理 ， 格 铁 严
投 资 等 问 题 上 还 没 有 形 成 或 已 经 形 成 但 并 不 执 行 有 效 的 决 策 约 束 机 制 ， 金 的流 向 与 控 制 脱 节 。 然 铁 资 虽
路 局 实 施 了 资 金 统 一 管 理 模 式 ， 化 了预 算 和 计 划 ， 强
但 针 对 下 属 单 位 资 金 投 放 使 用 过 程 控 制 管 理 的措 施
对铁路运输企业财务资 金管理工作的思考
铁路运输企业资金管理现状与对策
班组管理在安全管理中占有举足轻重的地位 ，上面千条线 ， 下面一根针 ，所有的管理都要通过班组来落实 ，但现在的管理重 心还并未真正落到班组上。班组安全管理存在的漏洞多。一是班
组班组长自身素质不高 ，责任心差 ，不能很好的组织职工开展工 作 ，不能很好的传达落实上级精神 ，造成班组管理混乱 ，人心涣散。 班组长的责、权、利不统一 ，班组长工作积极性不高 ，不能树立 威信 ，使管理工作大打折扣。班组长培训工作只重形式教育 ，不 抓动态对照 ，形成班组长出去学的是一套 ，回来干的又是另一套 ， 理论教育与实际管理相脱节 ：很难做到班组管理的深化和落实。
1.2 设备老化 ，故障率偏高
大准铁路 1994 年建成投入试运营 ，采用 50kg 钢轨、半自动 闭塞、牵引动力为 SS3 机车 ，近几年来又先后完成了轨道电路改 造、侧线电码化改造 ，安装了调度监测系统、轴温监测报警系统、 列尾装置 ，保证了安全生产的基本需要 ，尽管对改进安全设施、 开放新技术、扩大运输能力等方面作了努力 ，但仍有不适应之处 ， 新技术、新设备上马后 ，配套设施跟不上 ，如无线调车设备维修 部门、产权部门不落实 ，使用部门虽然得了益 ，但也增加了不必 要的负担 ；作业机具、作业方法施工组织跟不上 ，造成施工延长 ， 威胁安全。
基层职工业务素质不高。当前大准铁路职工队伍成分复杂 ， 有正式工、内部合同工人事代理制、聘用工、临时工、劳务输入 等等。职工业务素质水平参差不齐。由于缺乏有效的奖惩机制 ， 干好干坏一个样 ，导致在基层单位中不想学、不愿学的情况比较 普遍 ，满足于正常情况下作业 ，遇到非正常情况 ，应变处理能力差。 影响整体业务素质的提高。
理论研究 Theoretical Research
大准铁路运输安全管理
我国铁路运输管理的现状、不足及完善策略
我国铁路运输管理的现状、不足及完善策略一、我国铁路运输管理的现状随着我国铁路运输规模的不断扩大和发展，铁路管理水平得到了显著提高。
然而，仍然存在一些问题。
例如：信息不透明，行业和部门间的协调不足，人员素质有待提高，机构设置需要优化等等。
因此，本文将对我国铁路运输管理的现状进行深入分析。
1.1信息建设滞后导致运输不畅铁路运输体系信息建设的滞后是我国铁路管理的首要问题之一。
我国铁路信息系统的传输与管理仍然依赖于传统的技术和手段，无法很好的应对庞大的数据流量和复杂的使用环境。
信息交换系统的架构需要更改，以克服因技术滞后导致的信息共享不足。
此外，监测系统不集约化，无法准确把握运输流程的关键节点。
因此，建设集约和结构化的监测系统都是很有必要的改进措施。
1.2部门间合作协调不足铁路管理部门之间的协调合作不足也是现存问题之一。
部门间资源无法进行真正的整合，造成了各自管理之间的疏离和管理混乱。
这种情况会导致铁路运输资源的浪费和运输效率的低下。
因此，加强部门间的协调合作，主动配合和沟通，共享资源，使得运输流程在各个环节之间畅通无阻，变得十分必要。
1.3人员素质不足铁路管理人员素质不高，也是铁路管理的重要问题之一。
长期的低薪待遇和长时间的工作压力，许多员工已经没有状态和斗志，其只能勉强维持基本的服务水平。
因此，铁路运输机构需要依靠加强人才招募、有效培训和绩效管理等手段来解决这样的问题。
1.4机构设置和体系有待优化铁路运输机构设置和体系也是铁路管理的现存问题。
当前的机构和体系已过时，并且不是很适合现代业务和技术要求，直接导致了铁路运输效率低下和管理混乱。
如今，铁路管理机构需要不断优化体系架构，实现机制和模式的创新，以应对业务发展和技术变革。
二、我国铁路运输管理的不足我国铁路管理的不足在于完善措施和工作操作方面还有一定的空间。
按照实际情况，目前我国铁路运输管理存在以下不足：2.1资金的投入不足铁路市场特点是，首笔资金的投入会占据较大比例。
铁路企业营运资金管理中存在的问题与对策分析
对 运 用 资 金 的 管 理 是 资 金 管 理 的核 心 部 核 职 位 相 分 离 。 分 。 资金 使 用是 否 合 理 在 于 是 否 能 以 低
（ ） 大 额 资 金 集 体 决 策 。 企 业 凡 ２
成 本 创 造 高 效 益 。 财 务 人 员 除 了做 好 资 面 临大 额 资 金 的 支 出 ．都 必 须 经 过 企 业
Ｐ Ａ ＴＣ ＩＣ Ｓ Ｉ 实务探讨 Ｒ Ｃ Ｉ Ｅ Ｄ Ｓ Ｕ ＳＯＮ Ｉ
铁路企业营运资金管理 中 存 在 的 问题 与对 策分析
■ 安 娜 目前 ，铁 路 企 业 面 临 的最 大 问 题 就 听从 上 级 安排 。
员 工 的 劳 动 强 度 、 劳 计 划 管 理 。 １ 将 财 务 的 收 入 和 支 出 全 部 列 入 企 业 资 金
者针对现阶段铁 路企业曹 运资金 管理 中 于 盲 目采 购 导 致 库 存 大 量 积 压 ． 占用 大 收 支 计 划 ，根 据 资 金 规 模 与 来 源 ．决
理 显得 尤 为 重 要 。
计 划 表 实 现 有 计 划 的资 金 管 理 。 （）加 强运 用资 金 系统 的管理 。 ２
控 制 上 ．都 要 坚 持 采 购 与 付 款 职 位 相 分 离 ，销 售 与 收 款 职 位 相 分 离 执 行 与 审
二 、铁路企业营运 资金 管理 中 存在的 问题
存在 的 问题 提 出相 应 的 对 策 。 量 流 动 资 金 导 致 资 金 周 转 缓 慢 ，企 业 盈 定 支 出 的数 量 和 时 间 。对 于铁 路 基 层 站
利 能 力下 降 ，信 誉 不 保 。
段 资 金 的 使 用 要 以 安 全 运 输 生 产 为
论铁路运输企业资金管理现状与对策
续发展就需 要加强资金的管理 和防范资 金风险 ， 以此来适应我国 目前 ， 部 分铁路 运输企业 资金管理 制度仍不规 范 ， 资金集 约 经济高速发展的新要 求。然而 ， 近年来铁路运输企业资金压力 明 化管理手段 落后 ， 难 以满足企业 战略 发展 的资金需求 。在 资金管 显增加 ， 一 方面是大规模 的建设投入需要大量的资金 ， 另一方 面运 理 制度建设方 面 ， 铁路运输企业与公路运输企业仍存在一 定的差 输工作量的增加需要更多的刚性资金需求 ， 铁路运输企业有 限的 距 ， 与资金管理相关的制度 和方法大多只停 留在书面层次 ， 或只是 资金资源对企业资金管理提 出了更高的要求 。当前 ， 由于铁路运 输企业 营运支 出预算管理方式 比较复杂 ， 成本效益观念淡薄 ， 预算 管理理念和控制系统在企业 中尚未完全形成 ， 导致企业 资金管理 方面存在诸 多问题。本文拟就铁路运输企业资金管理现状及存在 的主要 问题展开相 关探讨 ， 对完善铁 路运 输企 业资金管理和 预算 管理具有一定的现实意义 。
一
简单界定资金管理的权限 、责任和基本流程 ， 没有对资金管理的 重点环节或关键环节进行指导 ， 尚未形成一 套完整的资金管理体 系。另外 ， 铁路运 输企业 执行 的财会制度在许多方面仍无法落实 财政部的要求 ， 对于如何贯彻 执行资金管理制度仍没有明确的规 定， 导致当前一些部 门在处理具体业务 问题时 ， 对于如何按要求处 理相关资金流无章可依 ， 也就无从规范 。例如 ， 部分铁路运输企业
资金商户设置过多 ， 管理分散 印章 、票据 、凭证等一些资金安全管理 的重 点环节仍存在许多漏洞。
、
加强铁路运输 企业资金 管理的意义
资金管理 是铁路运输企业为保 障其经营管理 目标实现 ， 通过 建立相应的管理 制度和职能部 门来实现对铁路运输等业务活动所 需资金 的制约 、组织和考核的方法 。铁路运输企业资金管理 主要 是通过明确相关部门和责任人的职责和权限 ， 从而组织成立一个 严密 、完整的相互协调 、相互制约的资金控制系统 ， 有效 防范企 业资金风险， 提高企业资金使用效率 ， 实现企业资金效益最大 化。 铁路运输企业加强资金管理的意义主要表现在 ： 一是 ， 加强资金管
铁路运输企业经营管理中的资金管理分析
原则：集中管理、 统一调度、预算 控制、风险管理
客货运输收入管理
客货运输收入是 铁路运输企业资 金流入的主要来 源。
客货运输收入的 管理涉及运输票 据、结算和核对 等方面。
提高客货运输收 入的管理水平有 助于增加企业的 资金流入。
客货运输收入的 管理需要建立完 善的制度和流程 ，确保收入的及 时、准确和完整 。
资金运作风险识别与评估
资金运作风险的种 类：包括流动性风 险、信用风险、市 场风险和操作风险 等。
资金运作风险的特 点：具有客观性、 不确定性、相对性 及阶段性等特点。
资金运作风险的识 别方法：包括财务 报表分析法、风险 问卷调查法、现场 观察法等。
资金运作风险的评 估方法：包括风险 概率评估法、风险 影响程度评估法、 风险矩阵法等。
风险管理：铁路运输企业应关注其他业务收入的风险管理，如客户信用风险、业务操作风险等， 并采取相应的风险控制措施。
投资收益管理
投资收益的来源：主要包括铁路运输企业的股权投资、债权投资等
投资收益的管理原则：确保收益稳定、风险可控，同时符合企业的战略发 展目标
投资收益的管理措施：制定合理的投资策略、进行风险评估和控制、定期 进行投资收益分析等
其他非经营性支出管理
内容：铁路运输企业资金流出管理中的其他非经营性支出，包括离退休人员费用、税费支出等。
目的：合理控制其他非经营性支出，提高企业经济效益。
管理措施：制定合理的预算和费用标准，加强费用审批和报销管理，确保费用支出的合理性和规 范性。
意义：加强其他非经营性支出管理，有助于降低企业成本，提高资金使用效率，增强企业竞争力。
资金运作效率评价
资金使用效率：评估铁路运输企 业资金投入与产出的比例，衡量 资金运用的效果。
浅谈如何加强铁路运输企业资金安全管理
邓颖 陈 玉武 （． １ 哈尔滨 铁路局三 棵树机务段； 哈尔 路局哈尔滨 ２ 滨铁 ． 客运段）
摘要 ： 资金管理、 防范资金风 险是铁路运输企业实定。资金运行决策要依法依规 ， 在执行
应 收、 应付账款 、 各项借款、 资金划拨等方面 ， 严格按权限履行审批程 序 。要将内部资金安全检查工作 制度化 ， 定期组织开展 自查工作 ， 发 ０ 引 言 现 问题要及 时整 改。 铁道部、 铁路局要加强对铁路运输企业财务部 门 资金管理 、 防范资金风险是铁路运输企业 实现可持续发展、 和谐 资金安全管理 的检查指导， 建立定 期检查和考评通报制度， 指导和推 发展的一项重要工作。资金安全的内部管理是铁 路运输企业为了保 动铁路运输企业财务部门不断加强资金安全管理。 证实现铁路运输经营管理 目标 ， 在分工负责的前提下 ， 为组织铁路运 ２２ 建立企业资金安全保 障机制 企业资金使用管理过程中要始 ． 输企业内部经营活动而建立的各职能部 门之间对铁路运输业务 活动 终建立安全 防范意识 ， 在资金使用全过程建立安全保障机制， 将企业 所需资金安全进行组织 、 制约、 考核 的方法 ， 用制度和措施 以明确铁 资金的进出、 调动、 内部周转等建立在企业的严格控制之下 ， 建立合理 路企业内部各职能部 门对资金安全管理的职责和权 限，形成一个完 的审批授权制度、 复核制度、 授信制度 、 结算制度 、 盘点制度及奖惩考 整、 严密的相互联系、 相互协调 、 相互制约的控制系统。 核等相关的资金保 障制度 ， 用制度来保证资金的安全使用。 按 铁 道 部 加 强 资 金 管 理 的规 定 ， 运 输 企 业 坚 持 “ 重 一 大 ” 各 三 问 ２３ 加 强 对 外投 资 、 款 、 保管 理 铁 道 部 、 下 发 的 有 关对 外 ． 借 担 局 题的集体讨论决策制度 ， 推进重大问题决 策的科学性， 并建立完善 了 投 资 、 款 、 保 的 管理 办 法 ， 定 了无 法人 资格 的铁 路运 输 企 业 无 借 担 规 大额 资金使用集体讨论制度、 大额资金使用联签制度 、 大额 资金动态 权 对 外进 行 投 资 、 款 、 保 ， 借 担 并对 具 备 法 人 资格 的企 业 对外 投 资 、 借 报告 制度 ， 严格执行投资、 担保、 借款等重大事项决策程序 ， 加强资金 款、 担保权限也做 了严格的规定。 铁路运输企业必须 贯彻落实该管理 的 日常监管和动态监控 ， 大大的防范 了资金风险。 但在 当前国际金融 办法， 减少资金 损失 、 浪费机会 ， 防范资金风险。 危机影Ⅱ 下， 向 铁道部根据 国际经济 形势调 整运输总支 出预算 ， 核减 、 ２４ 加大 资金集 中管理 力度 各铁路局财务 资金结算 中心要进 ． 压缩、 控制运输企业的总支 出， 给铁路 的“ 安全、 稳定 、 营” 经 三大任务 步加 大资金集中拨付 、 管理 力度。 财务资金结算中心要建立严密的 带来了严峻的考验 ， 目前形势下 ， 在 如何加强铁路运输企业资金安全 规范、 高效安全的资金管理业务流程 ， 堵塞管理漏洞。并要建立和完 管理 ， 发挥资金的最 大效 益 ， 提高 资金 的使 用效 率， 确保铁路运输企 善资金预算执行动态监控机制 ，建立健 全资金安全管理 的事前 、 事 业 的 安全 运 输 生产 显 得 尤 为 重要 。 中 、 后 监 督 机 制 ， 强对 铁 路 运输 企业 的 资 金 拨 付 管理 ， 督 资 金 事 加 监 １铁路运输企业资金安全管理存在的 问题 的 运 用 ， 时 纠 正 不 规 范做 法 ， 立 科 学 规 范 的 资 金 拨 付机 制 ， 证 及 建 保 资金安全是企业财务管理 的生命线 ， 长期 以来铁道部、 铁路局各 铁路运输企业营运资金 需求。 级部 门注重采取多种行之有效措施 ，不断加强铁路运输企业的资金 ２５ 严格规范和加 强银 行账 户管理 铁路运 输企业必须按铁道 ． 安全管理 ， 保证运输企业 的健康发展 ， 目前仍存在一些影 Ⅱ资金安 部 、 但 向 铁路局要求 ， 规范银行账户管理 ， 按规定程序在结算 中心开立账 全 的突 出 问题 ， 要表 现 在 ： 主 户， 严禁在结算 中心 以外的金融机构开立账户 ， 已经开设的要按规定 １１ 资金安全意识不强。某些铁路 运输企业 的资金管理部 门对 予 以清 理 ， ． 严格 落 实 统 一 归 口管理 要 求 ， 变 资金 支 付 管 理 不 规 范 、 改 资金 的使用安全重视不够， 资金安全 管理意识淡薄， 风险防范意识不 资金运行管理 链条短 、 潜在资金安全风险点多 的状况。 足， 资金 管 理 制度 不健 全 、 理 失 控 ， 控 措 施 落 实不 到 位 ， 外 乱投 管 监 对 ２６ 加 强 资 金 预 算 管 理 铁 路 运 输 企 业 要 按 照 实 际 生产 需 求 编 ． 资、 乱担保、 乱借款的现象很 多， 资金安全风险较 大。 制资金预算 ， 并与企业的全面预算相衔接 ， 指定专人监督资金预算的 １２应收、 ． 应付账款的清理制度不健全。铁路运输企业 的应收 、 执行情况 ， 严格 控制各项 资金 的使 用不超预 算 ， 杜绝不合理支 出， 加 应付账款数额较大 ，尤其是长年累积的未提账单的清理及三年 以上 强资金安全的管理 ， 防范 资金风险。 的对路外单位形成的应收账款的清理是当前企业的难题 ，一方面营 ２７ 加强应收账款 的管理工作 健全应收账款管理 的内部控 制 － 运资金短缺 ， 应付账款不能及时支付 ， 造成企业的信用和盈利能力下 制度 ， 降低坏账损失风险。定期审查债务 方的信用额度 ， 设立应收账 降， 另一方面有些应收账款 因路外企业经营不善破产 、 停产、 益不 款 明细账 ， 效 统计 应收账款 的金额 、 账龄及增减 变化情况 ， 并及时相 关 佳 、 业重 组 等 原 因无 法 收 回 应 收 账 款 ， 法 使 资 金 回笼 ， 成 坏 账 部 门， 企 无 造 定期向债 务方寄送对账单和催 款单 ， 制定可行 的收账计划 ， 落 损失 ， 增加 了资金 的风 险。 实收 账 责 任 ， 少坏 账损 失 ， 减 防止 相 关 企 业 资金 链 断 裂 造成 的资 金风 特 工 １３ 资金 占用结构不合理 各铁路运输企业 ， ． 特别是机务、 车辆系 险。 别是 房 产 、 程 等 部 门特 别要 警 惕 因 宏观 调 控 导 致 的 关联 企业 统， 为机车、 车辆运行、 检修储备的一般材料 、 机车配件、 燃油等存货资 资金链断裂和工程超概算等引起 的收款风险。 对逾期应收账款， 要组 对信誉较差、 欠款时间较长 、 金额较大的债务方 ， 要 金超储现象严重由于机车、 车辆转型等原因造成的存货积压 等占用大 织力量抓紧催 收， 量资金 ， 导致资金流动性差， 资金周转困难 ， 导致资金使用效率降低。 设专人负责清欠 ， 必要时采取法律手段。 １４ 资 金 管理 不 规范 。 运 输企 业 的会 计 机 构 设 置 和 财 务 会计 人 ． ２８挖掘 内部资金 管理潜力 查定生产过程中的实物消耗定额， ． 员业务 素质 、 职业道 德水平欠缺 ； 资金账 户设置过多 、 过滥 ， 管理 分 合 理 制 定 存 货 储 备 定额 并 落 实 管 理 责 任 ， 需 生产 、 需 采 购 、 少 按 按 减 定 及 闲置 、 良 不 散； 内控机制不健全 ， 资金 的审批、 如 使用、 等权限不能做到不相容岗 存 货 资 金 的 不合 理 占用 ， 期 进 行 资产 清 查 ， 时 对 积压 、 位分离 ， 岗位设置不符合互相 牵制原 则 ； 印章 、 票据、 凭证、 会计基础 资 产 进 行 调 查研 究 ， 活 各 项 资产 ， 速 资 产 的 运 用 和 资 金 的 周 转 ， 盘 加 信 息 等一 些 资 金安 全 管 理 的 重 点环 节 仍 存 在 管理 漏洞 等 等 。 防止损失， 少浪费 ， 减 提高资金 的使用效率。 ２９ 全 面 强化 会计 基础 管理 工 作 各铁 路 运 输 企 业 的 财 务 部 门 。 这些 问题 的存在 ， 给铁路运输企业资金安全管理 带来 了风险 ， 留 对会计机构设置与人员管理、 岗位 下了隐患。因此， 把资金安全管理摆到应 有的重要位置， 真正树立起 要加强会计基础及 内部控制管理 ， 科学化 、 精细化的资金管理理念 ， 坚持做到防微杜渐 、 警钟长 鸣、 常抓 责任 、会计核算、会计监督及 日常会计管理各环节作 出系统性 的规 定 ， 全 机 构 设 置 ， 备 必 需 的 岗位 人 员 ， 置 必要 的安 全 设施 。 全 健 配 配 健 不懈 是 防 范 资 金风 险 的关 键 。 财务部门内部控制管理机 制， 按照职责清晰 、 相互牵制的原则， 科学 ２加强资金安全管理的有效措施 使 建 铁路运输企业要切实采取 有效措施 ， 建立健全长效机制 ， 全面加 界 定 资金 审批 、 用 部 门 的 管理 职 责 与 岗 位 分工 ， 立健 全 内部 制 衡 �
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策近年来，铁路运输业发展迅速，成为国家经济发展的重要支柱之一。
铁路运输业在资金管理方面也存在一些问题，如资金不足、资金使用效率低等。
本文将从资金管理的角度，浅谈铁路运输业存在的问题及对策。
铁路运输业资金管理存在的问题有：1. 资金紧张。
由于铁路建设和运营需要大量资金投入，而财政资金有限，铁路运输业常常面临资金不足的困境。
这不仅影响了铁路基础设施建设的进度，也限制了铁路运营的效率和质量。
2. 资金使用效率低。
在铁路运输业中，由于资金来源单一、资金分配不当等原因，导致部分资金被浪费或占用不当，影响了铁路资金的使用效率。
3. 铁路投资回报周期长。
铁路建设投资需要数年甚至十几年才能实现收益，这种长期投资回报周期使得铁路运输业在资金使用上缺乏灵活性。
针对以上问题，应采取以下对策：1. 多元化资金来源。
除了依靠财政拨款外，铁路运输业应积极开拓其他资金来源，如发行债券、开展合作开发等方式，多元化资金来源有助于缓解资金紧张问题。
2. 提高资金使用效率。
铁路运输业应加强资金管理，采取科学的资金分配和使用方式，确保资金用于切实的基础设施建设和运营管理，提高资金使用效率。
3. 引入社会资本。
铁路运输业可以引入社会资本，通过与民间资本合作，引入更多的投资，加快铁路建设和改造速度，缩短投资回报周期。
4. 发挥资金杠杆作用。
铁路运输业可以利用杠杆作用，通过引入外部资金，撬动更多的资金投入，提高资金使用效率，实现更大规模的建设和运营。
5. 健全资金管理制度。
建立科学的资金管理制度，包括资金预算、使用、监督和考核等方面的规定，提高资金管理的科学化和规范化水平。
铁路运输业资金管理面临着一系列问题，需要采取一系列对策来加以解决。
只有加强资金管理，提高资金使用效率，才能更好地推动铁路运输业的发展，为国家经济增长做出更大的贡献。
铁路运输企业规范财政资金管理的思考——以西安铁路局财务管理为例
经 营 管 理
铁 路 运 输 企 业 规 范 财 政 资 金 管理 的 思 考
以 西安 铁 路 局 财 务 管理 为例
孙 军 锋 （ 西安 铁 路 局 财 务 处 陕 西 西 安 ７０５） １０ ４
【 摘
要 】 文 章 首 先 阐述 了铁 路 运 输 企 业 在 财政 资金 管理 方 面存 在 资金 上 缴 不 及 时 、 资金 管 理 不 全 面 、 计 核 算 不 规 范 、 据 管 理 不 到 会 票
２ 资金 管 理 不 全 面 、
由于 各 种 主 观 和 客 观 原 因 ， 分 单 位 在 规 章 制 度 的 落 实 方 面 存 在 部
不 到 位 的 现 象 。 比 如 铁 路 公 安 机 关 在 票 据 管 理 方 面 ， 有 办 案 民 警 自 既
身 原 因开 具 和 使 用 票 据 不 规 范 的 问 题 ， 有 因 铁 路 沿 线 点 多 线 长 无 法 也
２ 规 章 制 度 不 健 全 、
息 收 入 等 。铁 路 运 输 企 业 管 理 的 财 政 资 金 主 要 包 括 铁 道 职 业 技 能鉴 定 费 、 道 衡 计 量鉴 定 费 、 路 法 院 诉 讼 费 等 行 政 事 业 性 收 费 和 铁 路 公 检 轨 铁 法 罚 没 收 入 ， 及 的 单位 主 要 有 铁 路 职 业 技 能 鉴 定 站 、 道 衡 计 量站 和 涉 轨 铁 路 公 检 法单 位 。文 章 就 铁 路 运 输 企 业 财 政 资 金 管 理 方 面 谈 一 些 粗 浅
【 关键 词 】 铁 路 运 输 ； 业 ； 政 资金 ； 理 企 财 管
我 国财 政 资 金 主 要 由 国 家税 收 收 入 、 会 保 险 基 金 以 及 非 税 收 入 社 等组 成 ， 中 非 税 收 入包 括 行政 事业 性 收 费 、 府 性 基 金 、 有 资 源 （ 其 政 国 资
新形势下铁路企业的资金管理
业必须对预算期的财务收支进行全面准确的预计 ， 在此 保证资金运用 的安全 、 高效 。在 正确上报 资金需求预 算 基 础上编制 收入 、 成本及资金 预算 。至于对 预算 期预计 并严格执行上级下达 的预算指标 的 同时 ， 必须 做好 以下 的结 果如与 经营 目标有差异 ， 应将 导致产 生差异的 因素 工作 ：
中还 一定范 围的存 在 ， 资金 的预算管理还不 够到位 。主 均衡流动。 铁路企业在实施资金预算管理 的过程 中 ， 应 当注 意 要 表现在 以下几个 方面 ： 一是未将 资金预算 纳入预算管 理 系统进行 统一安排 和筹划 ； 二是 由于没有 真正坚持零 充分考虑 固定 资产投 资及更 新改造计划 ，经营性借 款 ， 把上述 因素全部 纳 基 预算 的原 则 ， 实行 以资金控 制成本 的做 法 ， 使 资金预 汇票贴现 以及 内部资金调剂 等因素 ，
一
３ ． 强化 日常和月度资金 的预算分 析安 排 。铁路企业 应 当根 据经营 、 投 资等对 资金 的需求变 化 ， 强化 日常 和
月份资金的预算分析安排 ，提高 资金预算的及 时性 、 有
、
落 实全 面 预 算 。 确 保 资 金 流 动 有 序 可 控
生 和可操作 性。特别是要充分考虑生产需要与库存原 预算管理是企 业财务管理 的核心 内容 ， 而资金 的收 效 』 材料 占用 、 批量采 购优势 与现金 流量 、 债权债 务清 理 与 支管理 也是全面预算管理 的题 中应有之义 。 铁路企业 由 于其 历史和现 实的原 因， 计划经济 的管理方法仍 在工作 企业信誉等方面 的矛盾 ， 尽可能使 资金达到最低 占用 和
浅谈铁路企业资金安全管理
建 立 健 全 内部 控 制 制 度 ，防范 资 金 支付 风 险 有 效 的 内部 控 制 铁 路财 务 管理信 息 系统 ，尽快 将资 金管 理信 息 系统的 应用纳 入财 务 制度是 保证 资金 安全重 要 的保 障。铁 路运 输企 业要 切实 采取 有效 措 信 息 系统管理 。 １ 加 强财 务会 计 队伍 的素质 建设 。从 企业 管理 角度 出发 ， 变 ０ 改 胞 ，建立健 全长 效机 制 ，全面 加强 资金 安全 管理 ，保 证企业 健 康发
少存 货 资 金 的不 合 理 占用 ，定 期 进行 资产 清 查 ，及 时 对 积压 、 闲 下降 ，增加 了资金 的风 险 ３ 资金 占用 结构 不合理 。各 铁路 运输企 业 ，特 别是机务 、车辆 置 、不 良资 产进 行调 查研 究 ，盘活各 项 资产 ，加速 资产 的运 用和 资 减 提 系统 ，为机 车 、车辆运 行 、检修 储 备的 一般材 料 、机车 配件 、燃油 金 的 周转 ，防止 损失 ， 少 浪费 ， 高 资金 的使 用效率 。 ９ 全 面强 化会计 基础 管理 工作 。各铁 路运 输企业 的财 务部 门要 等存货 资金 超储 现象 严重 由于机 车 、车 辆转 型等 原 因造成 的存 货积 压等 占用大 量资 金 ，导 致 资金 流动 性差 ，资金 周 转 困难 ，导 致 资金 加 强会 计基 础及 内部 控制 管理 ，健全 财 务部 门 内部 控 制管理 机制 ， 使 用效 率降低 。 按 照职 责清 晰 、相互 牵制 的原 则 ，科 学界 定 资金 审批 、使 用部 门的 管理职 责 与岗位 分工 ，建 立健 全 内部 制衡 纠错机 制 ；积极 推广应 用
输 生产显 得尤 为重要 。
一
规 定予 以清理 ，严格 落实统 一 归 １管 理要 求 ，改 变资金 支付 管理 不 ３
铁路运输企业合同管理全过程财务管理现状
铁路运输企业合同管理全过程财务管理现状铁路运输企业合同管理全过程的财务管理现状，听起来是不是有点让人头大？毕竟，铁路这一行，可不是什么“小打小闹”的行业。
它可承载着千家万户的出行需求，也肩负着国家经济的大梁。
讲到这儿，大家是不是有点担心我会说得枯燥无味？放心，我绝对不会！今天咱们就来聊聊铁路运输企业在合同管理过程中的那些事儿，特别是财务管理上的现状，大家轻松听，别紧张。
首先得说，铁路运输企业的合同管理，实际上就像咱们平时买东西，得签个合同对吧？但是这个合同可不是那么简单，涉及的内容也多，金额也大。
你想啊，一个铁路运输企业，得和各个合作伙伴签合同，什么货运、车站管理、设备维护等等，数量多得简直堆成山。
而每一份合同，背后都可能涉及到好几个部门：法务、财务、运营，甚至还得牵涉到相关部门的监管。
可别小看这些合同，细致到每个条款都得反复推敲，生怕漏掉一丁点儿细节。
说到这里，财务管理的重要性就凸显出来了。
你想想，合同里可能涉及到的资金流动、支付周期、罚款条款等等，都是财务部门的“责任田”。
财务人员得盯紧合同执行过程中的每一分钱，确保账目清晰、没有差错。
铁路企业的财务管理不像咱们家里简单的账本，得管理的是大额的资金流动。
每一笔支出、收入、甚至是延期支付，都得严格按照合同来执行。
这不，财务人员可是忙得不可开交。
你要是走进铁路公司财务部，可能会看到他们的桌子上堆满了合同和账单，大家忙得像陀螺一样。
对他们来说，每一笔账都得打好算盘，确保没有漏洞，万一哪一笔账出错，可是要吃大亏的。
不过，说起来铁路运输企业合同管理的财务现状，也不是一帆风顺的。
你看，现在铁路运输行业的竞争可是相当激烈，各大企业可都在抢生意，争客户。
在这种情况下，合同管理可就成了大问题。
就拿资金的管理来说吧，很多时候合同条款复杂，金额大，时间长，很多不确定因素在里面，财务部门常常会遇到一些麻烦。
比如说，合同签订的时候，可能没考虑到实际执行中的一些变化，结果支付进度、资金周转就成了问题。
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产业研究 | The Industrial Study
当前形势下如何做好铁路运输保障工作
班忠志 内蒙古巴珠铁重要的交通运输方式,是保障人民安定生活,保障经济社会平稳快速发展的重要基础,在新形势 下,铁路运输面临严峻的挑战,铁路运输保障工作有待加强。本文探讨了新形势下如何走好铁路运输保障工作。 关键词:铁路运输保障;改进与优化 进入新世纪以来,我国经济社会发展曾面临严峻的挑战,我国铁路 建设发展也经受了严峻的考验,在新形势下,如何做好铁路运输保障工 作是政府和铁道部门应该思考的问题。铁路系统要坚决贯彻落实党中 央、国务院“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的决策部署和关于 铁路改革发展的方针政策,迎难而上,开拓奋进,努力实现铁路的现代化 建设,满足人民群众的日常生活。
一、保障铁路运输的几项措施
1、增强铁路员工的责任感。做好铁路运输保障工作需要一批有责 任心的员工。铁道部门在进行人员选拔之时,要考察人员的社会责任感 与道德素养,坚决不用那些毫无社会公德与不负责任的人员。铁道部门 要加强对内部人员的培训,提升人员的责任感和使命感,要求工作人员 一切以乘客为先,努力满足乘客的合理要求,为乘客提供舒适安全的乘 车环境。 2、建立科学合理的工作机制。做好铁路运输保障工作需要有一套 科学合理的工作机制。在整个铁路运输服务中,科学合理的工作机制可 以大大提高人员的工作效率,也可以明确各个人员的责任,对铁路工作 人员进行合理的分工,可以保证人员能够做好自己的本职工作,避免员 工之间或者部门之间出出现任务的不合理分配,也可以很好地防止越权 行为的发生。安全的铁路运输需要有一套安全有效的保障机制,在大力 加强保障工作的同时,铁道部门需要不断完善铁路运输的协调工作,确 保工作人员能够在突发事件发生时能够保持沉着冷静,按照协调机制保 障铁路运输的正常进行。在制定协调方案与保障方案时,相关部门要尽 可能的保障此项方案的安全性与可行性,并在此基础上,尽可能的细化 方案,根据实际运输情况,及时进行方案的调整与完善。 3、提升铁路技术装备水平。为了提高铁路运输的能力,党中央、 国务院对加快铁路发展、推进客运专线建设、实现技术装备现代化高 度重视,作出了一系列战略部署。全国铁路系统认真贯彻党中央、国务 院关于建设创新型国家的战略决策和加快铁路技术装备现代化的部署, 坚持以科学发展观为指导,按照“引进先进技术、联合设计生产、打 造中国品牌”的总体要求和“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技 术方针,把原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新结合起来,充分 发挥铁道部的政府主导作用和中国铁路市场巨大的优势,成功引进当今 世界最先进的机车车辆技术,同时,以全面掌握核心技术、实现国产化 为重点,深入实施消化吸收和再创新工作,努力做好铁路运输的保障工 作。
铁路运输中的应用
导读：电信设备及其技术运用于铁路运输，当前铁路运输企业成本管理分析，如何做好铁路 运输安全工作，铁路运输企业动车组的量本利分析，智能铁路运输系统，当前铁路运输企业 成本管理中存在的问题，我国铁路运输企业成本预算管理分析探究。
中国学术期刊文辑（2013）
目 录
一、理论篇 当前形势下如何做好铁路运输保障工作 1 当前形势下我国航空和铁路运输的竞合关系辩 2 废旧弹药铁路运输存在问题及解决措施 5 分析铁路运输收入面临的形势与对策 8 关于提高铁路运输汽车专用车适载性能的探讨 10 关于铁路运输企业财务管理定位的研究 14 关于铁路运输企业职工工资分配工作的思考 16 广西煤炭铁路运输通道能力适应性分析及对策研究 17 加快城镇化进程形势下铁路运输发展方向探讨 22 加快建设煤炭铁路运输现代物流体系本刊 27 论铁路运输安全管理主要问题及铁路货运管理体制改革 28 二、发展篇 论铁路运输企业资金管理现状与对策 34 落实科学发展观确立铁路运输企业的法人地位 36 攀长特灾后重建铁路运输发展探讨 38 浅谈电算化下的铁路运输企业收入稽核 43 浅谈改善大准铁路运输安全的途径 44 浅谈加强铁路运输企业经营管理提高经济效益 47 浅谈轻质油品铁路运输大小鹤管密闭定量装车方式的选用 51 浅谈人力资源管理在铁路运输企业生产中的应用 55 浅谈如何提高铁路运输收入 56 浅谈如何优化铁路运输企业的国有监管工作 58 浅谈如何做好铁路运输安全工作 60 浅谈铁路运输的进款管理 62 塘沽站铁路运输实现持续增量的对策 63 铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径 69 铁路运输精益生产模式解析 71 铁路运输企业加强节能减排工作探讨 75 铁路运输企业实施精益化管理体系的思路研究 77 铁路运输企业战略成本管理探析宋鸿娟 80
四、坚持科学发展,确保运输质量
铁路是人们常用的交通方式,随着经济社会的发展,铁路运输面临 着越来越严峻的挑战,铁路运输安全也难以保障。每年春节,“春运” 就会成为人们经常谈论的话题,买票难也是困扰广大民众的一大难题, 如何做好铁路运输保障工作,提高并完善铁路运输系统,切实解决人民 群众的难题,是政府和铁路部门需要思考的问题。在全国铁路工作会议 召开之时,党和政府一再强调,铁路系统要深人贯彻落实科学发展观,认 真贯彻落实中央经济工作会议精神,围绕建设“优质、平安、绿色、和 谐”铁路目标,以强化质量和安全为重点,坚持科学发展,加快建设步伐, 推进自主创新,深化改革开放,加强队伍建设,为经济社会发展提供强有 力的运输保障。 近几年,经过政府和铁道部门的努力工作,我国铁路运输安全保障 工作已经取得了可喜的成果。首先,铁路建设取得新发展,路线更加合 理,铁路服务更加优良;其次,铁路客货运输实现新增长,大大增加了人员 以及物品的流通量,为保障人民正常出行以及保障我国经济平稳快速发 展做出了突出的贡献;此外,铁路运输领域实现了技术的创新,铁路运输 新技术取得了新的成果,为铁路运输在新形势下的发展做出了贡献;铁 路运输改革开放迈出了新步伐,在交通竞争日益激烈的今天,铁路运输 要想在市场竞争之中立于不败之地,就要进行整个行业的改革与创新, 寻求新的发展道路,并将铁路运输的工作重心转移到以提高经济利益为 中心;经过长期的努力,铁路运输安全保持基本稳定,较之前的状况有所 改善。 铁路运输工作是保障人民正常出行,保障我国经济社会平稳发展的 重要基础,随着我国经济社会的发展,新形势下,我国的铁路运输面临着严 峻的挑战,在交通运输领域的处境也越来越艰难。铁路运输工作要动用 各方面力量,从一点一滴的小事做起,从基层工作做起,注重细节,努力实 现铁路运输的现代化。在大力加强铁路运输保障工作的同时,相关部门要 严格遵守国家的相关规定,努力贯彻国家关于铁路运输改革工作的重要精 神,真正实现铁路运输在新形势下的转变。 参考文献: [1]张书淮;构建铁路运输价值协同网络的研究[J];中国铁 路;2010年08期 [2]陈飞亮;铁路应急通信系统研究[J];科学之友;2011年10期 [3]席斌;影响铁路危险货物运输的主要因素分析与对策研究 [J];改革;2011年08期
三、保障铁路运输工作,为经济发展提供保障
铁路运输是大宗物件转运的重要方式,在经济社会不断发展的今 天,做好铁路运输保障工作,就是为国家的经济社会发展提美好供良好 的保障,就是为人民创造美好幸福的和谐生活。铁路运输运输能力是十 分有限的,在运力十分紧张的情况下,铁路部门要始终贯彻国家宏观调 控政策,集中运力资源积极为经济社会协调发展提供保障,同时完善和 落实与地方政府的沟通协调机制,积极推进重点物资运输规范化、制度 化。铁路运输要继续坚持运力向重点物资运输倾斜,对煤炭、石油、粮 食、化肥、棉花、救灾物资和人民生活必需品实行“五优先”政策,确 保国民经济正常运行和人民群众生产生活需要。