总工程师岗位职责与绩效考核制度
总工程师的岗位职责
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总工程师的岗位职责总工程师的岗位职责1一、副总工程师岗位职责与任务1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作,解决生产技术方面重大疑难问题。
2.协助总工程师制定技术发展战略规划,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4.督促检查各项技术工作决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案,组织人员进行可行性论证,撰写可行性报告,并提交领导决策。
6.完成上级领导交办的`其他工作。
二、副总工程师知识要求1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。
2.矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求大学专科及以上学历,采矿高级工程师及以上职称,具有20年以上矿山开采设计工作经验,具有类似技术管理岗位任职经验。
总工程师的'岗位职责21. 协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。
2.根据项目开发市场定位与产品定位,主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。
3.负责组织勘察、设计单位的比选工作,并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。
组织相关部门对勘察报告,总规设计,方案设计、扩初设计,施工图设计各阶段进行技术会审工作,包括对各阶段设计文件深度的审核。
4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审,负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批,处理工程施工中重大技术问题。
5.负责方案设计、扩初设计,施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。
6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。
7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核,组织召开技术研讨会,并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
8.负责制定项目工程管理的技术要求,工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
9.完成公司交办的其他工作。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
![建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格](https://img.taocdn.com/s3/m/2785eb4df342336c1eb91a37f111f18583d00cba.png)
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求,通过科学的考核方法和有效的激励措施,充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性,提高总工程师的工作效率和工作质量,确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门,负责制定绩效考核方案和考核标准,并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门,负责制定具体的考核方案和考核标准,并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象,负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务,认真执行工作职责,确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习,不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师,公司和项目部应给予表彰和奖励,并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量:包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量:包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况:包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率:包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他:包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中,重三个等级,分别予以丕回程度的加分和减分。
总工程师工作责任制度
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总工程师工作责任制度一、概述总工程师是企业技术管理层的核心骨干,负责企业的技术工作和技术创新,具有非常重要的职责和职权。
为了规范总工程师的工作行为,提高其工作效率和工作质量,特制定该总工程师工作责任制度。
二、职责1. 制定和实施企业技术发展战略和中长期发展规划,确保技术发展与企业发展相适应。
2. 组织和指导企业的技术创新活动,推动技术创新成果的转化和应用。
3. 负责组织和指导企业的技术研发工作,推动新产品的研制和开发,提高产品的创新能力和竞争力。
4. 负责组织和指导企业的技术改造和技术升级工作,提高生产和经营的技术水平。
5. 协调解决企业技术发展中的重大问题和重大项目,提出决策建议。
6. 组织和指导企业的技术规划和标准化工作,建立和完善技术管理体系。
7. 负责组织和开展技术培训和技术交流活动,提高员工的技术素质和业务水平。
8. 负责技术情报的收集和分析,及时了解市场和行业的动态,为企业的技术发展提供信息支持。
9. 履行其他与技术管理相关的职责。
三、权限1. 对于技术方案、技术规划、技术标准和技术政策的制定和实施,拥有最终决策权和批准权。
2. 对于重大技术改造项目和技术升级项目,有权决定项目的实施和投资额度。
3. 对于技术研发项目,有权决定项目的开展和资金的投入。
4. 对于重大技术纠纷和技术合同的签署,有权决策和协商处理。
5. 对于人员的调动、晋升、奖惩等方面,拥有相关决策权。
6. 对于技术培训、技术交流和技术考核等方面,拥有相关决策权。
7. 对于技术采购、技术供应商选择等方面,有权进行决策和协商沟通。
8. 对于技术安全和知识产权保护等方面,有权进行决策和监督检查。
9. 其他与技术管理相关的决策和执行权。
四、工作要求1. 具备优秀的技术背景和综合素质,了解行业和市场的发展动态,能够准确把握技术发展的方向和趋势。
2. 具备良好的组织和协调能力,能够有效地管理和领导团队,推动项目的顺利进行。
3. 具备较强的创新能力和问题解决能力,能够提出创新性的技术方案和解决方案。
总工程师岗位职责
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总工程师岗位职责
一、主管公司技术、质量管理工作,负责公司经营范围内的政策法规、
行业管理规定标准等收集,整理成册,负责公司现行有效标准规范清单的批准和发布;制定、完善、监督执行公司咨询服务工作的各项管理制度、现行标准;
二、制定、落实预算作业指引、结算作业指引、中间过程服务作业指
引、材料询价作业指引、工程咨询作业出文工作指引,进一步规范管理作业流程;
三、制定案例数据库、指标数据库、询价材料库、各专业套价模板库标
准及管理办法;
四、负责咨询业务项目派发、技术文件、咨询方案的审批,进行造价成
果文件专业终审工作,签发成果文件、档案管理、咨询收费管理;
审核有关咨询业务的对外行文;
五、组织造价咨询、工程咨询、招标代理、项目重大质安事故和重大客
户投诉的评审和处置;进行定期客户回访;
六、针对咨询项目特点难点,组织专家会议,对重大技术方案进行评估
和可行性研究;向客户提出合理化建议;
七、指导造价咨询、工程咨询、招标代理项目投标文件的编制工作,配
合总经理进行产品要求评审;
八、解决部门在履行咨询服务合同过程中遇到的专业技术问题,参与业
务部门的周例会,配合部门参加委托方的工作会议;配合综合经营部业务洽谈;
九、负责公司统计数据分析的应用指导,参加大型复杂工程的图纸会审
工作;
十、制定造价咨询各级员工的绩效考核制度;对技术人员任用、岗位调
整提出建议;
十一、负责制定年度技能培训计划,组织开展技术人员的技能培训工作(包含政策、法规、计价规定的变化,有关计价的新问题等);
十二、参加公司管理评审,就主管业务范围体系运行现状提出改进意见;十三、定期向总经理工作汇报,完成公司领导交办的其它工作。
总工程师岗位责任制
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总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责,规范工作流程,提高工作效率和质量,确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员,承当以下职责:•组织订立并实施企业的生产规划与目标,确保生产计划的科学性和可行性;•管理与优化生产流程,提高生产效率和产品质量;•负责技术研发和创新,推动技术进步与工艺改善;•审核和执行工程项目计划,并监督项目进展与质量;•管理与引导下属工程师团队,提升团队绩效和技术本领;•确保生产设备的正常运行和维护;•与其他部门紧密合作,协调解决生产中的问题和冲突;•供应技术咨询和支持,帮助解决相关技术问题;•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利:•对下属工程师团队进行管理和引导;•对生产流程和设备进行调整和优化;•参加订立和修改有关生产管理的决策;•取得相关技术信息和资源支持;•与其他部门进行协商和沟通;•提出工作建议和改进建议;•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程,以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下:3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立;•分析和评估生产本领和资源情况,订立生产规划;•协调各部门,订立生产计划和时间表;•完善生产管理流程和制度,并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作;•监督和评估研发项目进展和成绩;•将新技术与工艺引入生产流程,并进行推广;•供应技术支持和咨询,解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行;•监督和掌控生产过程,确保生产质量和效率;•协调解决生产中的问题和冲突;•连续改进生产工艺和流程;•做好生产数据的统计和分析,供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队;•订立团队的工作计划和目标;•引导和支持团队成员的工作;•定期组织团队会议,共享经验和问题讨论;•进行绩效评估并进行奖惩。
总工程师绩效考核制度
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总工程师绩效考核办法
定量指标:
1.施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3.巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4.发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5.各种施工设计图纸的审核,按时完成率达到____%以上
6.工程进度计划按时完成率达到____%以上
7.工程质量合格率达到____%以上
8.每天现场督办不得少于2次
9.合作单位的满意率达85%以上
10.工程竣工验收按期完成
定性指标:
1.技术管理规章制度的完备性
2.巨大技术方案的审批质量
3.对工程质量的监督力度
4.对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划,并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况,确保各项工作得以顺利进行
2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3.组织、管理企业所有在建的工程项目,负责审核、签批工程技术文件
4.负责检查各个工程项目的进度,通过组织和协调确保各项工程如期完成5.监督各项工程的施工质量,及时协调解决施工中的巨大问题
6.参与施工招投标管理,签审招投标文件,并对招投标工作予以技术指导7.指导分管部门的发展方向,适时对工程系统的运行模式进行调整8.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9.督促做好工程预决算工作
10.适时做好工程的验收工作。
国有企业总工程师制度
![国有企业总工程师制度](https://img.taocdn.com/s3/m/69fe4ea15ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969ea.png)
国有企业总工程师制度一、总则国有企业是国家的重要经济支柱,其发展和经营管理对于国家的经济发展具有重要意义。
为了进一步提升国有企业的技术创新能力和管理水平,规范国有企业的人才队伍建设,加强国有企业的技术管理工作,特制定本制度。
二、总工程师的职责总工程师是国有企业技术管理的核心力量,主要职责包括:1. 制定技术发展规划:负责制定国有企业的技术发展规划,确定技术目标和发展方向,提出技术创新的建议和措施。
2. 组织技术研发工作:统筹协调国有企业内部和外部资源,组织开展技术研发工作,推动新技术、新产品的研制和开发。
3. 提升技术水平:定期组织技术培训、交流和学习活动,提升国有企业技术人员的专业水平和技术能力。
4. 推动技术转化:促进科技成果向生产力转化,推动技术创新与产业发展的深度融合。
5. 负责技术管理工作:建立健全技术管理制度,加强技术标准化和规范化管理,推动技术管理工作的全面、科学、规范发展。
6. 参与决策和管理:作为国有企业技术管理的重要职能部门,总工程师应当参与企业重要决策和管理工作,为企业的发展提供技术支持和保障。
7. 维护企业利益:总工程师应当依法行使职权,勤勉尽责,维护国有企业的正当权益和社会形象。
三、总工程师的任职条件1. 具备较高的技术专业知识和管理经验,具有相应的学历和职称,能够熟练运用现代管理工具和技术手段。
2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神,具有较强的组织领导能力和工作责任心。
3. 具备较强的创新意识和开拓精神,能够不断学习和提升自我,适应市场竞争和技术变革的需要。
4. 具备良好的职业操守和工作纪律,严格遵守国家法律法规和企业规章制度。
四、总工程师的选拔和任用1. 总工程师由国有企业董事会提名、监事会推举、职工代表大会审议通过,报企业所在地人力资源和社会保障部门备案。
2. 总工程师聘用期限为三年,届满经董事会审议通过后,可以继续聘用。
3. 总工程师的薪酬和福利待遇由国有企业董事会根据实际情况和绩效评价结果确定。
总工程师绩效考核制度
![总工程师绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f25dc856c4da50e2524de518964bcf84b9d52d05.png)
总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈,绩效考核成为企业管理的一个重要环节。
作为企业中层管理人员的总工程师,其对整个企业的发展具有重要的影响,因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度,以评估总工程师的工作表现和贡献程度。
二、制度内容1.考核指标:(1)工作业绩:包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。
(2)团队管理:包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。
(3)创新能力:包括技术创新、流程创新、管理创新等。
(4)沟通能力:包括信息沟通、组织协调、人际交往等。
(5)职业道德:包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。
2.考核方法:(1)上级评价:由上级领导对总工程师的工作进行评价,包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。
(2)同事评价:由总工程师的同事对其工作进行评价,包括对其工作配合、协作态度等。
(3)下级评价:由下级员工对总工程师的工作进行评价,包括对其领导能力、沟通能力等。
(4)自我评价:总工程师对自己的工作进行自评,包括对自己的优点和不足的认识。
3.考核周期:绩效考核周期为一年一次,从每年的1月1日开始,到12月31日结束。
4.考核评分:绩效评分采用绩效评价量化指标,根据绩效指标的完成情况进行评分,满分为100分。
评分结果按照不同等级划分:(1)优秀:90分及以上;(2)良好:80-89分;(3)合格:60-79分;(4)不合格:60分以下。
三、操作流程1.上级评价:(1)总工程师的上级领导在每个考核周期结束时,填写上级评价表,对总工程师的工作进行评价。
(2)上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。
2.同事评价:(1)总工程师的同事在每个考核周期结束时,填写同事评价表,对总工程师的工作进行评价。
(2)同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。
3.下级评价:(1)总工程师的下级员工在每个考核周期结束时,填写下级评价表,对总工程师的工作进行评价。
(2)下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。
总工程师岗位说明书
![总工程师岗位说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/29593fc182d049649b6648d7c1c708a1284a0adc.png)
总工程师岗位说明书一、岗位背景与职责总工程师是企业技术部门的核心职位,负责规划、组织和指导企业的工程技术管理工作,为企业的发展提供技术支持和战略决策。
1. 岗位背景总工程师职位的设立是为了适应企业快速发展的需要,加强工程技术管理,提升企业的竞争力。
总工程师承担着技术创新、项目管理和技术人才培养等重要职责。
2. 岗位职责(1)制定和完善企业的技术战略规划,为企业的发展方向提供科学的技术依据;(2)负责组织和指导企业的新产品开发和技术创新工作,推动技术研发成果的转化和应用;(3)组织并主持重大工程项目的设计、施工与落地,确保项目的质量、安全和效益;(4)建立和健全技术管理体系,提升企业的技术管理能力和水平;(5)负责技术人才的招聘、培养和激励,建立健全技术队伍;(6)协调各部门的工作,推动技术与业务的有效对接,提升企业整体绩效;(7)与政府、合作伙伴和科研机构保持良好的合作关系,拓展技术合作渠道。
二、任职要求与能力素质总工程师是企业技术部门的核心管理人员,要求具备以下的任职要求和能力素质。
1. 任职要求(1)具备本科及以上学历,相关技术专业优先;(2)五年以上相关工作经验,具备一定的管理经验;(3)熟悉行业技术发展趋势和前沿技术,有一定的前瞻性和创新思维;(4)具备优秀的组织协调能力和团队管理能力,能够有效领导和激励团队成员;(5)良好的沟通能力和表达能力,能够与各级领导、合作伙伴和科研机构进行有效的沟通和合作;(6)具备较强的项目管理能力和应变能力,能够应对复杂的问题和挑战。
2. 能力素质(1)战略眼光:具备全局思维和未来发展的前瞻性,能够制定科学合理的技术发展战略;(2)创新能力:有较强的技术创新能力和创新意识,能够引领企业技术的发展和创新;(3)团队领导力:善于团队建设和管理,能够激发团队成员的潜力和创造力;(4)项目管理能力:具备较强的项目组织和管理能力,能够有效地推进重大工程项目的实施;(5)学习能力:具备持续学习的态度和习惯,不断提升自己的专业知识和管理能力。
总工程师工作责任制度范文
![总工程师工作责任制度范文](https://img.taocdn.com/s3/m/d5a87fd450e79b89680203d8ce2f0066f433647d.png)
总工程师工作责任制度范文一、工作目标和职责1. 完成公司设立的工程项目的规划、设计和实施工作;2. 确保项目的质量、进度和成本控制;3. 管理工程项目的团队,并确保其协调合作;4. 监督工程项目的执行过程,并及时解决各类问题;5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
二、工作任务1. 制定工程项目的规划和设计方案,并征得上级主管部门的批准;2. 组织编制项目实施计划,确保项目进度的合理安排;3. 监督工程项目的施工过程,确保符合相关法律法规和公司的质量标准;4. 负责与工程项目相关的合同签订、变更和结算工作;5. 管理项目人员的招聘、培训和考核,确保项目团队的工作能力和素质;6. 与上级主管部门以及其他相关部门进行沟通和协调,协助解决工程项目的相关问题;7. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。
三、工作要求1. 具有较强的工程项目管理和团队协作能力;2. 熟悉国家相关法律法规和工程项目管理的相关规定;3. 具备较强的沟通、协调和解决问题能力;4. 具有良好的组织、计划和执行能力;5. 具备较强的工作责任心和事业心;6. 具备相关工程项目管理和技术专业背景。
四、工作绩效评估1. 工程项目的质量和进度符合公司要求,并能有效控制成本;2. 工程项目的团队协作和合作氛围良好;3. 工程项目的问题能够及时解决,并得到上级主管部门的认可;4. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。
五、工作制度1. 工作时间:根据项目需要,弹性工作制;2. 工作地点:根据项目需要,在公司内外工作;3. 工作报告:每周向上级主管部门汇报工作进展和问题处理情况;4. 奖惩制度:根据工作绩效评估结果,给予奖励或处罚;5. 培训和培养:定期组织相关培训,提升工程项目管理和技术能力。
六、违纪与纠纷处理1. 违纪行为:擅自改变工程项目计划、违反相关法律法规和公司规定、不按要求工作等行为;2. 处理方式:根据违纪行为的轻重和影响程度,采取相应的处罚措施,包括警告、罚款、降职甚至辞退等;3. 引发纠纷的处理:对于工程项目中引发的纠纷和矛盾,应及时协调解决,确保项目的顺利进行。
2024年总工程师岗位责任制(三篇)
![2024年总工程师岗位责任制(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/61da6aba988fcc22bcd126fff705cc1754275f19.png)
2024年总工程师岗位责任制1、在项目经理的领导下,全面负责项目经理部所承担的项目技术工作,根据各项法规和标准审核项目部所拟订的各类技术文件和处理权限范围内的技术问题。
2、协助项目经理建立项目质量管理体系,编制项目质量计划,经批准后,推动项目部有效地实施。
3、编制项目总体____设计,____编制项目单位工程____设计。
4、根据公司的过程控制工作程序,____责任工程师对项目进行全过程控制,保证项目质量目标的实现。
5、根据公司工程分包工作程序审定分包商的施工方案、技术措施,协同责任工程师监督分包商确实实施。
6、根据公司不合格品控制程序参与严重不合格品处理,主持一般不合格品处置。
7、协助现场经理掌握工程进度,督促分包进行现场文明施工管理。
8、编制项目技术教育计划和技能培训计划。
保利开发建设总公司____光达晨星电力工程公司办公楼项目经理部2024年总工程师岗位责任制(二)1. 背景介绍随着科技的快速发展和产业的不断升级,工程师在现代社会中扮演着至关重要的角色。
工程师的工作涵盖了各行各业,从设计到实施,再到维护调试。
为了更好地管理和规范工程师的职责,2024年总工程师岗位责任制应运而生。
2. 总工程师岗位的职责定义总工程师是指担任一家组织的技术顾问和技术决策者的高级工程师,负责统筹和管理所有与工程有关的事务。
总工程师岗位的职责主要包括以下几个方面:2.1 技术规划与咨询总工程师需要对组织的技术发展进行规划,并提供技术咨询。
他们应根据市场需求和技术趋势,制定组织的技术发展方向,并与其他部门协作,实施相关技术项目。
2.2 项目管理与协调总工程师需要负责组织各个技术项目的管理与协调工作。
他们应协调各个部门或团队之间的合作,确保项目按时完成,并满足各项要求。
2.3 技术团队的培养与管理总工程师需要负责培养和管理技术团队,包括招聘适合的人才、制定培训计划以提升技术团队的综合能力、帮助团队成员解决技术问题等。
总工程师绩效考核制度
![总工程师绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8c641d6a2bf90242a8956bec0975f46527d3a7e3.png)
总工程师绩效考核制度总工程师作为公司技术部门的核心力量,其绩效考核制度的设计与实施对于推动技术创新、提高工程师的工作能力和水平具有重要的意义。
下面将结合绩效考核制度的目标、评价指标和具体操作方法来详细阐述总工程师绩效考核制度。
一、总工程师绩效考核制度的目标1.激励创新能力:通过建立绩效考核制度,激励总工程师不断提升自身的创新能力,推动技术创新和项目创新,增加公司在市场竞争中的优势。
2.提升团队合作:绩效考核制度应促进总工程师团队的协作和合作,通过考核激励机制,鼓励总工程师之间的合作,建立并维护良好的工作氛围和团队精神。
3.提高工程师工作能力和效率:通过绩效考核制度,促使总工程师不断提高工作能力和效率,激发他们的工作激情,提高工作质量和效率。
二、总工程师绩效考核的评价指标1.技术创新能力:评估总工程师对公司技术创新的贡献程度,包括技术创新的项目数量和质量,技术创新的成果转化情况等。
2.项目管理能力:评估总工程师对项目的管理能力,包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的能力。
3.团队协作能力:评估总工程师对团队协作的能力,包括团队合作精神、协作能力以及在团队中的贡献等。
4.工作质量和效率:评估总工程师的工作质量和效率,包括工作成果的质量、工作时间的利用效率等指标。
5.客户满意度:评估总工程师对客户需求的理解和满足程度,包括客户反馈情况、客户投诉情况等。
6.自我学习和能力提升:评估总工程师的自我学习和能力提升情况,包括参与培训和学习的情况、学习成果、能力提升的程度等。
三、总工程师绩效考核的具体操作方法1.绩效考核周期:根据公司的实际情况,一般可以设定为一年或半年的周期。
2.绩效考核方式:可以采用定性和定量相结合的方式,综合评估总工程师在不同方面的工作表现。
可以通过个人面谈、360度评估、问卷调查等方式来收集相关数据和信息。
3.权重分配:根据绩效考核的目标和评价指标的重要性,合理分配各项指标的权重。
工程总工绩效考核制度
![工程总工绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4f0999173a3567ec102de2bd960590c69ec3d8de.png)
工程总工绩效考核制度工程总工绩效考核制度是为了评估工程总工的工作表现,激励其提高工作质量和效率,促进公司整体发展而制定的一套制度。
以下是该制度的基本框架和内容:一、考核目的工程总工绩效考核旨在客观评价工程总工的工作表现,发现优点和不足,为公司提供决策依据,同时激励工程总工不断改进和提高。
二、考核原则1.公平公正:绩效考核应遵循公平公正的原则,确保评价结果客观、真实。
2.目标导向:以工程总工的工作目标为导向,注重工作成果和业绩。
3.定量与定性相结合:采用定量和定性相结合的方法,全面评估工程总工的工作表现。
三、考核内容工程总工绩效考核内容主要包括以下几个方面:1.工作目标完成情况:评估工程总工是否按时、按质完成预定的工作目标。
2.工作质量:评估工程总工的工作成果是否达到预期标准,是否存在质量问题。
3.工作效率:评估工程总工的工作速度是否合理,是否存在拖延现象。
4.团队合作:评估工程总工在团队中的协作能力,是否能够有效沟通、协调各方资源。
5.创新能力:评估工程总工在工作中是否能够提出创新性意见和建议,推动公司技术进步和业务发展。
四、考核方法1.自我评估:工程总工在考核周期内进行自我评估,总结工作成果和不足,提出改进意见。
2.上级评估:上级领导对工程总工的工作表现进行评估,给出评价意见和建议。
3.同事评估:同事对工程总工的工作表现进行评估,了解其在团队中的协作能力和人际关系。
4.定量指标考核:根据公司设定的定量指标,如项目完成率、质量合格率等,对工程总工的工作成果进行量化评估。
五、考核周期与结果应用1.考核周期:工程总工的绩效考核周期可根据公司实际情况设定,如季度、半年或年度等。
2.结果应用:绩效考核结果将作为工程总工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
对于表现优秀的工程总工,公司应给予相应的奖励和激励;对于表现不佳的工程总工,公司应提供培训和辅导,帮助其改进和提高。
六、其他注意事项1.保密性:绩效考核过程中涉及的各类信息应严格保密,确保不泄露给无关人员。
总工及分管各岗位职责
![总工及分管各岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/ae4158f580c758f5f61fb7360b4c2e3f572725e2.png)
直接上级
部门经理
职位定员
建筑机电专业各1人
岗 位 职 责
工 作 标 准
1。从本专业角度配合公司编写技术标。
随时配合,保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求
2、配合设计部门完善设计方案
积极主动
3、负责组织技术交底,督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。
项目进场前内3日内完成。
每月对设计管理情况进行一次评价.
3、组织设计联合方的评审和选择.
每季度对设计师进行一次评价,淘汰不合格合作方。
4、负责统筹安排设计工作以及设计合同的签订。
根据每次的设计任务组建具体的项目设计小组,实施设计策划.
5、接受设计任务,负责项目设计全过程的策划和管理,填写《设计任务单》,下达设计任务。
每个设计项目必须填写《设计任务单》,明确项目设计负责人、设计内容、图纸质量要求、完成时间及图纸会审时间和相关权益与责任。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方.
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理.
十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部\质量部的工作。
十二、组织设计工作计划和设计方案的评审.
十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。
8、检查部门档案、资料;加强信息技术在部门的运用.
每季度对部门的档案、资料进行一次检查(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料).
9、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作;加强团队的协作配合,完成领导交办的其它工作。
保持对外联络的畅通;积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作,不能因相互推诿而造成工作失误。
总工程师岗位责任制及考核细则
![总工程师岗位责任制及考核细则](https://img.taocdn.com/s3/m/c6edc7be03d276a20029bd64783e0912a3167c4c.png)
总工程师岗位责任制及考核细则前言总工程师是企业的技术领头羊,是企业技术创新的关键人才。
制定总工程师岗位责任制及考核细则,有利于明确总工程师的职责和任务,建立科学、合理的考核制度,促进企业技术水平的不断提高。
岗位职责1.负责企业技术战略规划和技术创新的总体设计,制定技术开发计划。
2.组织和指导各项技术创新活动,推动新技术、新工艺、新材料的研发、应用和推广。
3.负责技术标准体系的建设、认证体系的建立和实施。
4.负责知识产权的管理和保护,促进知识产权的创造和利用。
5.建立和完善技术管理制度,加强与生产、营销等部门的沟通和协作,促进技术与市场的有机结合。
6.加强技术团队建设,培训和造就高素质的技术人才,提高团队的创新能力和竞争力。
考核制度总工程师的绩效考核应以其技术水平和管理能力为主要评判指标,具体包括以下方面:技术水平考核1.技术创新能力。
包括技术研究、开发能力,以及技术成果的转化、应用和推广等方面的表现。
2.技术标准体系建设和认证工作的推进情况。
包括标准研制、修订、实施,标准审核等工作的进展情况。
3.知识产权管理和保护情况。
包括申请和授权专利、商标、著作权,以及知识产权保护等方面的表现。
管理能力考核1.制定和实施技术战略、技术开发计划等方面的表现。
2.组织和指导各项技术创新活动的表现。
3.与生产、营销等部门的沟通和协作情况。
包括技术与市场的有机结合程度以及产出落地情况。
4.团队建设和人才培养情况。
包括团队凝聚力、创新能力等方面的表现。
具体评定办法1.技术水平考核。
技术水平占绩效考核成绩的50%。
根据技术创新能力、技术标准体系建设和认证工作、知识产权管理和保护情况,采用面谈、技术报告、专利申请和授权情况等多种方式进行评定,具体分值见下表。
技术能力完成情况分值技术创新能力突出15分技术创新能力优秀10分技术能力完成情况分值技术创新能力良好5分技术创新能力一般2分技术标准体系建设和认证工作突出10分技术标准体系建设和认证工作优秀7分技术标准体系建设和认证工作良好4分技术标准体系建设和认证工作一般2分知识产权管理和保护情况突出8分知识产权管理和保护情况优秀5分知识产权管理和保护情况良好3分知识产权管理和保护情况一般1分2.管理能力考核。
建筑工程总工程师岗位制度
![建筑工程总工程师岗位制度](https://img.taocdn.com/s3/m/44156bb1900ef12d2af90242a8956bec0975a5b6.png)
建筑工程总工程师岗位制度一、岗位职责1. 负责工程项目的技术管理和指导,确保工程设计、施工、监理等各个环节符合国家及行业标准。
2. 组织编制工程实施计划,监督实施过程中的技术问题,提出解决方案。
3. 对工程变更、调整进行技术审核,确保变更合理、科学。
4. 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用,提升工程技术水平。
5. 组织技术交底会,确保施工人员充分理解设计意图和施工要求。
6. 负责工程质量事故的调查与处理,提出预防和整改措施。
7. 定期组织技术培训,提高团队的专业能力和技术水平。
二、任职资格1. 具有高级工程师职称或同等专业技术水平。
2. 拥有丰富的建筑工程项目管理经验,熟悉工程建设流程和标准。
3. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 熟悉相关法律法规,能够合理运用法律知识解决工作中的问题。
5. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
三、工作流程1. 项目启动阶段:参与项目前期调研,协助制定工程计划和技术方案。
2. 设计阶段:审核设计方案,确保设计合理性和技术可行性。
3. 施工阶段:监督施工过程,解决现场技术问题,保证工程质量。
4. 竣工验收阶段:组织竣工验收,确保工程达到设计和规范要求。
四、考核评价1. 定期对总工程师的工作进行考核,包括工程质量、进度、安全等方面。
2. 根据项目实际情况,对总工程师的技术创新、管理创新等进行评价。
3. 通过同行评审、专家评议等方式,确保评价的公正性和客观性。
五、激励与约束1. 对于表现优秀的总工程师,给予适当的物质奖励和精神鼓励。
2. 对于工作中出现重大失误的总工程师,依据情节严重程度进行相应的处罚。
3. 建立健全的激励机制,鼓励总工程师持续提升个人技术水平和管理能力。
5总工程师岗位任务绩效考核指标
![5总工程师岗位任务绩效考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/bc0e1ac410661ed9ac51f316.png)
技术培训质量
不断提高公司技术人员的专业素质和技能
由培训的满意度调查分数衡量
人力资源部统计
投资策划部、设计部反馈、企业发展部监察
重大技术的审批差错数
保证重大技术方案的经济性、合理性
施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、明显不合理次数
相关部门、项目部反映
对工程建设质量的监督力度不足次数
保证工程建设的质量
因技术上的监督力度不到位,发生重大质量事故的次数和影响范围
总工程师岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
技术规范完备程度
技术管理规章制度的完备性
因技术管理规章制度不完备,重复出现较明显的工作不顺次数
企业发展部监察
相关部门、项目部反映
技术指标制定不合理次数
保证项目可研的技术指标的合理性
项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数
总工程师工作责任制度
![总工程师工作责任制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f6e6a73478563c1ec5da50e2524de518964bd3ca.png)
总工程师工作责任制度总工程师工作责任制度是用来规范和约束总工程师在工作中的职责和责任范围的制度。
以下是一份可能的总工程师工作责任制度的内容:1. 职责范围:总工程师是公司技术部门的负责人,负责领导和管理技术团队,承担公司所有技术项目的管理和执行。
2. 目标和任务:总工程师的主要目标是确保项目按时完成,并满足质量和业务要求。
总工程师需要制定项目计划、分配资源、跟踪进度,并与其他部门合作,确保项目顺利进行。
3. 组织和团队管理:总工程师需要组建和管理技术团队,包括人员招聘、培训和绩效考核。
总工程师还需要制定团队目标和工作计划,并协调团队成员的工作。
4. 技术研发和创新:总工程师需要关注和引导技术研发和创新,确保公司技术水平的提升和竞争力的增强。
总工程师需要与行业内的技术发展保持紧密联系,并及时应用新技术和方法。
5. 项目管理:总工程师需要制定项目管理规范和流程,并负责确保项目按照规范和流程进行。
总工程师需要对项目进度、质量和成本进行监控和控制,并及时解决项目中的问题和风险。
6. 协调与沟通:总工程师需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协调,确保技术项目与公司业务目标相一致。
总工程师还需要与客户和合作伙伴进行沟通和合作,确保项目的顺利推进和客户满意。
7. 质量和安全管理:总工程师需要制定和执行质量和安全管理措施,确保项目的质量和安全达到标准要求。
总工程师需要进行质量和安全风险评估,并采取措施进行预防和控制。
8. 报告和汇报:总工程师需要及时向上级领导汇报项目的进展情况、问题和风险。
总工程师还需要提供技术和管理方面的报告和分析,为公司的决策提供支持。
9. 自我提升和团队建设:总工程师需要不断学习和提升自己的技术和管理能力,保持行业内的领先地位。
总工程师还需要指导和培养团队成员,建设高效和协作的团队。
总结:总工程师工作责任制度是为了明确总工程师的职责和责任,并提供相应的支持和约束。
它涵盖了总工程师的工作内容、目标和任务,以及技术研发、项目管理、团队管理等方面的要求。
总工程师工作责任制度(5篇)
![总工程师工作责任制度(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a6130376bc64783e0912a21614791711cd797941.png)
总工程师工作责任制度职务1.在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,3.____编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,____解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各5.根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并____确保新产品计划和生产技术准备计划的6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责____,做到专款专用,保证项目顺利完8.____做好设备9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,____科技、革新成果的鉴定,____技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,____审批工厂标准,____编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)11.领导科技外事活动,负责____12.____主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证生产经营过程中职权4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备5.6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘7.职责1.2.对由于领导不力、预见性不足,未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不5.6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家____及使工厂形象受到影响造成重大7.对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,8.对推行产品质量升级规划、tqc计划和质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。
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总工程师岗位职责与绩效考核制度
1、在总经理领导下,主管公司技术工作,分管技术质检部工作。
对公司发展的技术与产品创新作出长远规划,跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确定位,并制定分期发展目标,对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。
2、提出年度工作与项目研究计划,报公司批准后实行,对项目实施需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。
3、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。
4、研究探讨完善公司技术质量标准体系,建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程,对公司安全生产提出具体可行的指导意见。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度,并组织、监督实施。
6、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队,对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。
7、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥,对公司技术机密保护负责。
8、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。
9、组织部门周前会议,检查、督促技术人员工作,负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定
10、编写技术培训资料、制作技术光盘,组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。
11、总工程师实行底薪与绩效工资制,底薪享受公司付总经理待遇,工作到位,公司取得盈利,并为此作出积极贡献,绩效工资按生产第一线人员平均绩效工资的四倍发放。
12、总工程师个人知识、专业技能对公司发展所作出的特别贡献予以奖励。
技术与新产品研发取得的无形资产,经过专业机构认可,来公司之前获得的,经过评估,直接纳入公司股份;来公司后取得的,经过评估,其评估价值的50%作为公司股份直接奖励给参与人员,其中总工程师占20%,余下30%按贡献大小奖励参与人员;在未取得无形资产评估以前对公司的贡献,以分红形式兑现奖励,其中:降低了产品与技术开发生产成本的50%奖励给参与人员,其中总工程师占20%,余下30%按贡献大小奖励参与人员;由技术与新产品研发带来的产量、品质提升经济效益的20%奖励给参与人员,其中总工程师占8%,余下12%按贡献大小奖励参与人员。
13、技术服务、技术培训取得利润的30%奖励参与人员;编写公司取得的项目申请论证报告,取得的项目资金,按所得资金比例的1%奖励参与编写人员;在国家一级学术刊物发表论文,公司提供版面费以外,每篇奖励500元,下属员工发表的,总工程师每篇奖励100元;科技成果获现金奖励的70%奖励给直接参与人员;以上奖励
未规定的外,由总工程师会同有关人员研究决定发放。
14、本制度由公司董事会讨论批准后执行,修改与解释权归公司董事会。
长沙天野有机农业发展有限公司
2009年二月。