[企业管理]管理员工考核表(标准范本)

[企业管理]绩效考核表格(标准范本)

成绩与效率评估表格
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
工作职称: 考核期间自:
自:
I.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标1
□达成
□未达成
目标2
□达成
□未达成
目标3
□达成
□未达成
n.员工评估
主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
m.摘述
与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步□相同□退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
IV.新年度目标
目标1
细节：——
预期成果：
预期阻碍：
如何解决：
目标2细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标3细节：
预期成果：
预期阻碍：
V.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名：
考核人主管签名：
日期：
日期：
考核人主管的评语（可不填）：
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，
或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用!
评语：
管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

管理人员考核表

管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1

企业管理人员考核表

1.3.2企业管理人员考核表*注:本表为360度绩效评价表。

应用于企业各部门各级管理人员考核。

河南思亚管理人员民主测评表被测评人姓名：职务：日期：年月日按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间：5月29日上午9：30在会计室进行。

二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。

三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下——张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。

五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进管理团队建设。

六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。

七、测评方法：1.参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。

2.为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。

3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。

4.每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。

5.分数统计汇总采用求平均值的办法。

6.综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7.按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。

企管中心2010年5月27日管理人员民主测评统计表年月日公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

单位企业管理员工考核表

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

员工管理制度考核表范文

员工管理制度考核表范文员工管理制度考核表1. 员工信息:- 姓名:- 岗位:- 入职日期:- 参加考核日期:2. 评分标准:- 优秀: 90-100分- 良好: 80-89分- 合格: 60-79分- 待提高: 0-59分3. 评分指标:3.1 业绩表现:- 任务完成情况:- 提前完成任务: 10分- 按时完成任务: 8分- 稍有延迟但未影响进度: 6分- 严重延迟或任务未完成: 2分- 工作质量:- 高质量完成任务: 10分- 较好质量完成任务: 8分- 一般质量完成任务: 6分- 低质量完成任务: 2分- 创新与改进:- 提出创新且成功实施: 10分- 提出创新但未实施: 8分- 未提出创新但成功实施改进: 6分- 未提出创新且未实施改进: 2分- 团队合作:- 积极参与团队合作且取得明显成果: 10分 - 积极参与团队合作但无明显成果: 8分- 参与团队合作但贡献一般: 6分- 不积极参与团队合作: 2分3.2 规范遵守:- 遵守公司制度(如迟到早退、加班等):- 无违反制度情况: 10分- 个别违反制度情况，但不影响工作: 8分 - 有违反制度情况，且影响工作: 6分- 严重违反制度情况: 2分- 遵守工作纪律:- 高度遵守工作纪律: 10分- 一般遵守工作纪律: 8分- 不太遵守工作纪律: 6分- 完全不遵守工作纪律: 2分- 保密意识:- 严守保密规定: 10分- 一般保密意识: 8分- 泄露轻微保密信息: 6分- 严重泄露保密信息: 2分3.3 自我成长:- 学习积极性:- 积极主动学习新知识: 10分- 勉强完成必要学习: 8分- 缺乏学习积极性: 6分- 完全不有学习积极性: 2分- 提升能力:- 不断提升个人能力并应用到工作中: 10分 - 略有提升个人能力但未应用到工作中: 8分 - 缺乏提升个人能力的意愿: 6分- 没有提升个人能力的意愿: 2分- 完成培训计划:- 积极参与培训并成功完成: 10分- 参加培训但未完全符合计划: 8分- 参加培训但未完成计划: 6分- 未参加培训: 2分4. 绩效评分:- 业绩表现: X 分 (满分20分)- 规范遵守: X 分 (满分18分)- 自我成长: X 分 (满分12分)- 综合评价得分: X 分 (满分50分)5. 绩效评语:6. 签字:7. 评查人:注意事项:- 员工的考核评分应该以客观的事实和数据为依据，避免主观臆断。

管理员工考核表(1)

治理职员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于担当责任。

14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终维持协作态度，顺利推开工作。

14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 63．治理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下往工作，鼓舞他们乐于协作的精神。

C．十分注重生产现场的平安卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注重维持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极练习、教育部下，提高他们的技能和素养。

D．注重进行目标治理，使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确熟悉工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时刻和费用使用得合理有效。

C．工作成绩到达预期目标或方案要求。

D．工作总结汇报正确真实。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分2．你认为该职员应处于的等级是：〔选择其一〕[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下局部为行政人事部及总经理填写。

管理员工考核表格范本(doc 3页)

管理员工考核表格范本(doc 3页)管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作141218 6 对新工作表现出积极的态度141218 6忠于职守，严守岗位141218 6 对部下的过失勇于承担责任141218 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划141218 6 按照属下的能力和个性合理分配工作141218 6 及时与有关部门进行必要的工作联系141218 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作141218 6管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言141218 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神141218 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作141218 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141218 6指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性141218 6 主动、努力改善工作和提高效率141218 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质141218 6 积极进行目标管理，使工作协调进行141218 6工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩141218 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效141218 6 工作成绩达到预期目标或计划要求141218 6工作总结汇报准确、真实141218 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定：评语总经理意见：总经理：日期：年月日。

管理员工考核表格范本

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极的态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照属下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动、努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 积极进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确、真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日。

管理员工考核表

A：260分以上 B：260~200分 C：200~140分 D：140分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
16
14
12
10
4
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
16
14
12
10
4
工作成绩达到预期目标或计划要求
16
14
12
10
4
工作总结汇报准确真实
16
14
12
10
4
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
16
14
12
10
4
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
16
14
12
10
4
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
16
14
12
10
4
主动努力改善工作和提高效率
16
14
12
10
4
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
16
14
12
10
4
注意进行目标管理，使工作协调进行
16
14
12
10
4
工作
效果

企业管理员工考核表

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

14 12 10 8 6。

管理员工考核表范文

管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定。

管理员工考核表格范本

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极的态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照属下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动、努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 积极进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确、真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：。

管理员工考核表1

管理员工考核表1员工考核表员工信息：员工姓名：____________________________________________ 入职日期：____________________________________________ 部门：________________________________________________ 工资等级：____________________________________________考核周期：____________________ 至 ____________________考核标准：1. 工作效率2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识5. 创新能力6. 责任心7. 自我提升8. 出勤情况9. 领导能力10. 沟通能力评分标准：5分：优秀4分：良好3分：合格2分：需要改进1分：不合格考核内容及评分：1. 工作效率- 按时完成工作任务（）- 高效完成大体积任务 ( )- 思路清晰，行动迅速 ( )2. 工作质量- 准确无误地完成工作 ( )- 注意细节，避免错误 ( )- 有效避免工作进度和质量问题 ( )3. 团队合作- 积极与团队其他成员合作 ( )- 分享经验，帮助他人进步 ( )- 解决和美化团队内部人际关系问题 ( )4. 专业知识- 精通所在岗位的各项业务 ( )- 不断学习和更新与工作相关的知识 ( ) - 解决岗位相关问题的能力 ( )5. 创新能力- 提出创新性的工作想法 ( )- 善于寻找解决问题的新途径 ( )- 有效运用创新思维解决工作问题 ( )6. 责任心- 认真对待工作，尽责完成职责 ( )- 具备团队信任和责任感 ( )- 预见和解决工作风险和问题 ( )7. 自我提升- 参加培训和学习活动 ( )- 不断提升工作技能和自我素质 ( ) - 提出个人发展计划并且有所行动 ( )8. 出勤情况- 准时上班下班 ( )- 完成加班或倒班工作安排 ( )- 热爱工作，不请假旷工 ( )9. 领导能力- 积极主动承担领导角色 ( )- 有效协调和管理团队成员 ( )- 有组织和计划的工作思路 ( )10. 沟通能力- 有效沟通和表达能力 ( )- 善于倾听与理解他人的观点 ( )- 能够处理和解决工作中的沟通问题 ( )综合评价：本次考核周期总分：___________________（总分50分）评价意见及改进建议：______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ __________________________________________评价人签字：_________________________ 日期：___________________被评价人签字：_______________________ 日期：___________________在员工考核表中，评分标准的制定是为了能够全面客观地评估员工在工作中的表现和能力，并给予合理的反馈和评价。