企业管理中的精细化、精确化和精益化
精细化(五精)管理的几个要求
精细化(五精）管理的几个要求
精细、精准、精确、精益、精美
2014年5月
1。抓好管理人员的走动式管理，五定是关键。必须定人员、定次数、定路线、
定任务、定落实。 2.抓好四项技术的应用；
四项技术：定置、标识、编码、看板。四项技术是精细化管理的基础工作。不
需要大的投入，能使现场设施标识化、作业程序标准化，作业环境规范化。 实现环境刷新、提高工作效率、提升工作标准化程度。管理起来也容易，有
心到、耳到、Biblioteka 到、手到。彻底杜绝误操做。规矩，清晰明了。
3.实行ａｂｃ三卡管理制度。在全体员工中实施a、b、c 三卡考核。
ａ卡工作量考核、b卡为日考核卡、c 卡为综合得分卡。按照得分高低确
定优秀员工，合格员工，潜力员工。
4。抓好准军事化管理；准军事化管理是行为养成的关键， 是提升员工士气，建设企业文化的一种有效手段。有机的 引用军事化管理特有的组织形式、行为准则、管理制度能
够培养员工的文明习惯，坚毅品格，团队意识，良好行为。
严格执行工作标,就是引导员工在经常性工作中和日常活动 中，养成遵章守纪、注重细节的良好行为习惯。习惯了的 行为就是一种素养、就是一种文化。
5. 抓好‘双述活动’（岗位描述、手指口述）。安全生产管理最 终要落实到岗位，特别是一线员工必须清楚自己的岗位职责、 自己面对设备的工作原理、操作规程、常见故障的判断和处理、 自身岗位可能存在的隐患以及曾经发生的案例分析，一个人知 道这些发生事故的几率就会少。岗位描述要在面上和深度上下 功夫。一个优秀的员工可以描述到一个小时、一个半小时，能 够描述一个半小时的员工肯定是这个岗位的大拿或是权威。手 指口述就是要求员工把操作程序、操作要领、操作标准牢记在 心；在工作的时候要按照步骤流程；口述手做。要做到：口到、
国际工程企业“三精管理”实施细则
百家争鸣中国水泥□中材建设有限公司孙小永田宝摘要：随着国际市场竞争的加剧， 对企业的管理能力及水平提出的更高的要 求，“三精管理”理论及方法应运而生。
国际工程企业在“三精管理”理论和方法 应用中应根据企业自身特点，以精、准、 细、严为原则，从“精准化管理、精细化 管理、精益化管理”方面制定适合自己企 业的三精管理方案，并将“三精管理”作 为一种企业文化去塑造，从而实现企业的高效、长效发展关键词：国际工程企业、三精管理、 精准化管理、精细化管理、精益化管理， 企业文化。
0.前言近年随着国内、国际工程领域市场 竞争加剧，对企业管理水平和能力的要求 愈为增高。
在此环境下，“三精管理”的 管理理论及方法应运而生。
国家、集团层68中国水泥2020.06CHINA CEMENT面均倡导企业科学实施和推广“三精管 理”，使企业管理更加精进化，实现提升 企业效率和效益的目的。
“三精管理”是以传统管理为基础 演化而生，其精髓在于精，以精简和优化 为核心，以精、准、细、实为基本原则。
其分别从管理实施、管理过程和管理结果 角度提出了“精确化管理”、“精细化管 理”以及“精益化管理”的“三精管理”的具体要求。
在企业贯彻、落实“三精管理”时，由于存在企业性质、营业范围、市场规 划、经营状况等诸多不同，因此其三精管 理实施方案不尽相同。
如中国建材集团即 根据集团整体状况将“三精管理”明确为 “组织精简化”、“管理精细化”、“经 营精益化”的三精管理内容；而作为中国 建材旗下的国际工程企业在贯彻落实集团 三精管理精神，践行“走出去、走进去”的思路引领下，根据国际工程企业/EPC总 承包企业独有的特点，制定适合国际工程 企业的三精管理实施细则。
下文将根据国际工程企业特点阐释 如何系统化的做好国际工程企业的三精 管理。
1.精确化管理精确化管理是对管理实施的要求，强调策略和决策的制定。
其可从两方面阐 释：其一策划的“精准”，即以当前管理 状况为基础，查漏洞、寻不足、找弱点、去通病，而后制定策略，其更强调事前控 制；其二决策的“精准”，即以管理中确 实的数据为基础寻找问题，制定策略，其 强调的是事中控制。
五精管理复习题
五精管理知识复习题一、填空1、五精管理指：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
2、五精管理是管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
3、精细管理的实质是细，精准管理的本质是正确，精确管理的本质是最，精益管理的本质是卓越，精美管理的本质是人文化。
4、5E精细化管理是指每个人、每件事、每一时间、每一处、每一物。
5、员工基本行为规范中的6S指整理、清洁、准时、标准、素养、安全。
6、标准化的精细管理七步流程指定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标。
7、精准管理的两条基本理念第一条是第一次就做对，第二条是先确定再做。
8、实现精准管理的基本途径是确认制，其五个环节是，认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、交付执行。
9、衡量精确程度的主要指标是：精确度，精密度，偏差度，误差度。
10、煤炭行业实现精确管理的路径方法有：毫米.秒.克.厘管理法，标杆管理法，七路并进的英雄行动管理法。
11、七路并进的英雄行动是指：精优作业法的精炼推广，卓越管理法的提炼推广，开展创新成果的锤炼行动，开展精英品牌要素的提炼行动，开展权威首席员工的修炼行动，开展素质金字塔的磨炼行动，创纪录的合炼行动。
12、精益管理的三无指：无缺陷、无边界、无极限；三越指：卓越、超越、跨越。
13、精益管理的五步骤是：比、选、学、攀、试。
14、五精管理，是五类型的管理思想和管理理念指导的的管理形态。
15、精益管理的五性统一，即自觉主动性、创新突破性、多元互动性、绩效真实性、卓越持续性的五性统一。
16、团队三基是指基础、基层、基本功。
17、团队经营的三链即价值链、供应链、作业链。
18、精确管理必须依靠目标愿景的拉动，依靠理念灵魂的指引，依靠文明习惯的的保证，依靠氛围环境的支撑。
19、制度、标准、责任，三种体系是紧密关联的管理软件，是执行力的支持软件。
20、激励的常用主导因素有四种：奖赏的正激励、惩罚的负激励、报酬的公平激励、规章的制度激励。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用精细化管理是企业管理中的一种重要策略，在当前的环境下，越来越多的企业开始采用精细化管理，以提高效率、降低成本、优化流程等方面来促进企业的发展。
精细化管理对企业的重要性和作用如下：提升工作效率精细化管理通过精确的计划和任务分配、严格的流程控制和监督、标准化的工作流程等手段，提高了企业员工的工作效率。
通过对生产过程进行精细化管理，企业可以大幅提高生产效率，从而增加产品的生产量，降低生产成本，提升企业竞争优势。
降低成本采用精细化管理可以精确测量和掌控各个环节的成本，以便降低成本并强化成本效益。
企业可从成本控制的层面出发，通过对各项费用的阶段式控制和成本核算，达到降低成本的效果。
改善企业的生产流程和管理能力，从而能够达到更加优化的成本管理效果，减少无谓的浪费，提高企业经营的实际效益。
提高产品质量精细化管理能够提高每个环节的细节精度，不断优化各个环节增加产品质量和降低成本。
和传统管理模式相比，精细化管理往往更加注重细节和流程控制，更加注重质量和效率的平衡。
在产品生产的每一个阶段都进行精密控制，不断提高产品质量，确保每个细节的质量都得到严格的管控。
优化流程精细化管理能够在各个生产阶段中分析、思考、优化企业的生产流程，优化各个环节的效率，更好的控制每个阶段的质量与效益。
企业从根源上进行改善，设置更加合理优化的流程和阶段，以最优化的方式提高企业的生产力、质量和效益，最终实现企业价值的最大化。
精细化管理下，企业员工在工作中的效率围绕标准化流程展开，增强了工作的全局性和协调性，有助于提升团队协作效率。
通过对员工进行培训和指导，让员工更好的理解标准化流程，从而相互协作，共同完成生产任务。
总之，在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业能否在市场战中松动而被淘汰，很大程度上取决于企业的管理能力。
精细化管理可以从根本上顺畅企业生产的流程和管理，提高企业的效率、质量和效益，为企业的持续发展打下坚实的基础。
什么是精细化 精细化管理的解读
什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化治理的解读中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化治理》）2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。
3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。
也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。
4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。
那个概念强调三个层面的内容。
其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。
其三便是市场治理和运作。
5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。
精细化管理 (精确管理、精准管理)是什么意思？
精细化管理（精确管理、精准管理）是什么意思？1.精细化管理的概念精细化管理（Fine Management）也称精确管理、精准管理，是一种管理理念和管理技术。
它通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理是对战略和经营目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时，也是提升企业整体执行力量的一个重要途径。
精细化管理将管理责任落实到每个岗位，将管理责任详细化、明确化，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的详细量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为详细的、明确的管理举措。
2.精细化管理的特征精细化管理以精细操作和管理为基本特征。
精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，是精细化必经的途径。
“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要掌握点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要掌握点的匹配性。
精细化是一种意识、一种观念、一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理要求每个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行检查，发觉问题准时订正，准时处理。
精细化管理强调管到细节上去，把细节管住。
就是让企业投入的每分钱、组织的每个活动、所聘用的每个员工，在每个时刻都处于一种受控状态。
保证处于受控状态，把过程管住，强调每分钱的投入都有效果且都在掌控之中。
企业实行精细化管理需要依据当前企业所处的环境、人员的素养及管理基础制定详细的管理举措。
谈谈对“精细化管理”的理解
谈谈对“精细化管理”的理解作者：廖明英来源：《现代企业文化·理论版》2013年第21期“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
“精细化管理”是一种理念，一种文化。
是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
它明确了企业管理的方向。
在实践中，它又是提高企业经营管理水平的重要途径和方法，体现了企业管理的过程性、渐进性。
“精细化管理”的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
“精细化管理”是一个过程。
中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化管理”就是企业管理向深度推进的一个“过程”，因此精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细化。
在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的阶段，管理水平如何都是一个比较概念。
人们对精细化管理理解的几个误区：一、精细化管理等于细节管理精细化管理不能理解为等于细节管理。
因为精细化管理是在系统化管理指导下的细节管理，注重全局性。
凡是从事企业管理的人都懂得：没有战略就没有方向，工作没有计划就无从下手；即使有了计划，没有在细节上的落实也不会有好的结果。
战略是方向，细节是保障，二者有先后，但不可偏废。
管理好的企业，每一个细节都是战略的落实。
二者相互依存、相互支持。
任何人抓住一点不及其余都是错的。
没有对企业全局的把握，没有系统思考，离开了企业的战略定位，没有各种管理方式方法的综合运用，根本不可能有适合企业实际的精细化管理。
三精管理读后感第三章
三精管理读后感第三章三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法。
它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。
三精管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。
在培训的学习中给我感触最深的就是管理精细化。
细节决定成败。
这是我在学习完之后最大的体会。
关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。
在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。
天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。
其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。
对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。
以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。
芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。
由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
三精管理实施方案
三精管理实施方案
“三精管理”是一种管理模式，指的是“精益生产、精确管理、精细服务”。
这种管理模式采用现代管理理念和方法，在企业中实施全面、系统、精益、优化的管理，提高企业的效益和竞争力。
实施“三精管理”需要制定具体的方案，以下是“三精管理实施方案”的主要内容：
一、精益生产
1. 制定生产计划，根据市场需求合理规划生产任务。
2. 将生产过程进行精细化管理，采用标准化生产、物流管理等手段，控制成本，提高效率。
3. 进行质量管理，加强产品质量控制，提高产品品质和客户满意度。
二、精确管理
1. 制定详细的管理制度和流程，形成全面的管理体系。
2. 通过信息化手段，实现全面监控和数据分析，及时进行调整和改进。
3. 加强人员培训，提高管理层次和技能水平。
三、精细服务
1. 为客户提供个性化、差异化服务，提高客户满意度。
2. 加强售后服务，建立完善的服务体系。
3. 加强沟通，及时反馈客户需求和意见，持续改进服务质量。
以上是“三精管理实施方案”的主要内容，实施过程中还需要根据具体情况进行不断的改进和优化，以达到更好的效果。
我“读”《“三精”管理》
我“读”《“三精”管理》（学习《如何阅读一本书》后的惊喜提升）《“三精”管理》是《精细化、精益化、精确化管理》的简称，它不是一本书，而是公司的总经理JERRY昨晚分享的一堂课、一次培训。
我用“读”而不是用看、听、学来表达这堂课的收获，是因为自己正在看的一本书——《如何阅读一本书》，我觉得阅读一本书的艺术和聆听一场讲座的感受是有异曲同工之妙的。
《如何阅读一本书》里，分析了阅读的四个层次，分别是基础阅读、检视阅读、分析阅读和主题阅读，我现阶段重点学习和“攻克”的是分析阅读，下面我将从分析阅读的三个阶段几大规则入手来学习这一次的《“三精”管理》。
一、分析阅读的第一阶段，找出一本书（一场讲座）在谈些什么，共有四个规则：1、依照书本（讲座）的种类与主题作分类从《“三精”管理》的名称入手，就不难发现，这是一场关于管理的讲座，主要从精细化、精益化、精确化出发来阐述管理，肯定会涉及到相关的管理理论、管理实践和管理要点。
2、用最简短的句子说出整本书（整场讲座）在谈些什么《“三精”管理》这场讲座谈了关于“三精”管理的重要性、必要性及“三精”管理的定义、主要内容和实践要点等内容。
通俗一点说，就是讲述了我们为什么要进行“三精”管理，什么是“三精”管理，怎样做到“三精”管理的完整的过程。
3、按照顺序与关系，列出全书（全场讲座）的重要部分，将全书（全场讲座）的纲要拟出来之后，再将各个部分的纲要也一一列出。
个人课堂笔记未记全，暂浅显地列出：1)管理的重要性；2）“落地”的重要性；3）现实的问题；4）价值的体现；5）公司执行中的重要问题；6）引出“精细化、精益化、精确化”管理；7）实现价值。
4、找出作者（主讲者）在问的问题，或作者（主讲者）想要解决的问题1）为什么管理不到位？2）为什么执行不到位？3）为什么做不到“三精”管理？4）怎样才能做到“三精”管理？5）怎样才能最终实现“精进”、达成愉悦？6）怎样才能最终实现自己和公司价值？（这是最终想要解决的主要问题）二、分析阅读的第二个阶段，找出一本书（一场讲座）到底在说什么的规则（诠释一本书（一场讲座）的内容）：5、诠释作者（主讲者）使用的关键字，与作者（主讲者）达成共识这次讲座中的关键字：领导、落地、痛苦、愉悦、有价值的细节、精细化、精益化、精确化、管理、价值、精进。
精细化管理是什么
精细化管理是什么精细化管理，又称细节管理或精细管理，是一种管理理念和方式，通过精心制定、具体落实、持续监控和不断优化管理流程、工作方法和绩效指标，以实现企业目标，并提高效率和效益。
精细化管理的核心是注重细节，全面覆盖企业管理的各个环节和方面，精确控制和调节，确保每个环节都能够保持高水平并不断改进。
本文将探讨精细化管理的特点、优势以及在企业中的应用。
精细化管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 注重细节：精细化管理注重处理细微的问题和细节，以确保企业运作的顺利进行。
这涉及到每个环节和工作，从流程设计到操作规范，从员工行为到任务分配，都要高度重视细节，并做到精确、准确、及时。
2. 数据化决策：精细化管理强调以数据为基础进行决策和管理。
通过收集、整理和分析大量数据，可以更好地了解企业的运营状况和问题所在，从而制定相应的改进措施，并针对性地进行优化和改进。
3. 目标导向：精细化管理明确企业目标和绩效指标，并通过详细的规划、绩效评估和激励机制来监控和推动实现目标。
同时，精细化管理注重让每个员工都明确自己的工作目标，并鼓励他们积极主动地参与和贡献。
4. 持续改进：精细化管理强调持续改进和优化。
通过不断分析和反思，找出问题的根源，并制定相应的改进方案。
精细化管理倡导从源头消除问题，通过对细节的不断精益求精，提高工作质量和效率。
精细化管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以更好地掌控每个环节和细节，减少浪费和失误，并能够精确洞察问题所在，从而提高工作效率和生产效率。
2. 促进创新：精细化管理注重发现问题和改进，通过细致入微的分析和调研，能够深入了解问题的本质和原因，有助于引导员工提出创新性的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 增强竞争力：通过精细化管理，企业能够更加高效地运作，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，并与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升员工满意度和凝聚力：精细化管理注重员工的参与和激励，让每个员工都能享受工作的成就感和成长机会，提高员工满意度和凝聚力。
什么是精细化管理
什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。
要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。
精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
精细化管理在服务中是“用心服务，真心服务”的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。
对精细化管理内涵的理解企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。
五精管理知识(整理版)
“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用精细化管理是一种在现代企业中被广泛应用的管理方法和理念。
它通过科学的管理方式和精确的数据分析，为企业提供了更加高效、优质、可持续的发展路径。
与传统的粗放型管理相比，精细化管理更加注重细节的把控和数据的精确分析，从而提升了企业的运营效率和竞争力。
精细化管理在企业中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：精细化管理注重细节把控和流程优化，通过精确的数据分析和监控，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和质量稳定性。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，减少浪费和损耗，提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
2. 优化决策：精细化管理通过数据的精确分析，为企业提供准确、可靠的决策依据。
企业可以通过对各项业务数据的深入分析，了解市场需求、产品竞争力、客户满意度等相关信息，从而对企业的经营战略、产品研发、市场推广等方面进行有针对性的调整和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 提升产品质量：精细化管理可以对产品生产过程进行全程监控和质量控制。
通过对生产数据的细致分析和关键环节的精确掌控，可以及时发现并解决产品质量问题，提高产品的合格率和稳定性。
可以对产品进行全面追溯，有效管理和控制产品质量，提高客户满意度和企业声誉。
4. 优化供应链管理：精细化管理可以对供应链进行细致规划和管理，优化供应商和分销商的选择和合作。
通过对供应链各环节的精确把控，可以有效控制物资采购、仓储和运输等环节的成本和效率，提高供应链的可靠性和灵活性，提升企业整体竞争力。
5. 增强员工积极性：精细化管理注重细节和数据的把控，可以帮助企业建立科学公正的绩效评价和激励机制，为员工提供明确的目标和奖励机会。
通过数据的透明化和沟通的及时性，可以提高员工的工作积极性和责任感，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作效率和企业的凝聚力。
6. 合规管理：精细化管理可以通过对法规、规范和行业标准的精确把握和制定，帮助企业遵守相关法律法规和行业规范，提高企业的合规性和可信度。
(整理)企业管理中的精细化、精益化和精确化.
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。
在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。
为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有这种结果。
现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念，而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。
就像我上一次讨论当中讲到的把拐卖给江泽民一样，学习型组织这个概念还是有价值的，但是许多人就被这个概念忽悠了，最后的结果是什么？付出了很多努力，做了很多投入，包括人力投入、财力投入、物力投入。
最后没有产生任何效果，这就是被别人忽悠了。
在这里，我们现在说的这些时髦的概念也是这样.很多人只是跟这个概念，而没有认真的分析其中的内涵。
在我们国家有一个很大的企业，这个企业还是世界500强的一个企业。
他们的最高领导人就得出这么一个结论，他们说精益化管理是对精细化管理的发展，精细化管理又是对规范化管理的发展，他们就提出了这样一个思路。
实际上这就被别人忽悠了，什么是精益化管理，什么是精细化管理，他们本身就没有弄清楚。
在这里，我们就要做一下辨析。
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。
精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。
丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。
怎么样保证这样一种管理，它的目的就达成了。
这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。
很多人就来追捧，而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。
企业管理中的精细化、精益化和精确化
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。
在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》，这里面讲的有一个大忽悠，他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。
为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因，很多人他有意的被忽悠，也容易被忽悠，所以才有这种结果。
现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念，而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。
就像我上一次讨论当中讲到的把拐卖给江泽民一样，学习型组织这个概念还是有价值的，但是许多人就被这个概念忽悠了，最后的结果是什么？付出了很多努力，做了很多投入，包括人力投入、财力投入、物力投入。
最后没有产生任何效果，这就是被别人忽悠了。
在这里，我们现在说的这些时髦的概念也是这样.很多人只是跟这个概念，而没有认真的分析其中的内涵。
在我们国家有一个很大的企业，这个企业还是世界500强的一个企业。
他们的最高领导人就得出这么一个结论，他们说精益化管理是对精细化管理的发展，精细化管理又是对规范化管理的发展，他们就提出了这样一个思路。
实际上这就被别人忽悠了，什么是精益化管理，什么是精细化管理，他们本身就没有弄清楚。
在这里，我们就要做一下辨析。
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。
精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。
丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。
怎么样保证这样一种管理，它的目的就达成了。
这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。
很多人就来追捧，而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么，都在追捧。
精细化管理在企业中的应用
精细化管理在企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境下，企业想要保持竞争力，就必须不断寻求提高管理效率的方法。
精细化管理作为一种有效的管理手段，已经在越来越多的企业中得到应用。
本文将分析精细化管理的内涵和优势，并探讨其在企业中的应用实践。
一、精细化管理的内涵与特点精细化管理是一种注重细节、追求高效的管理方式，强调系统性、科学性和实时性。
它注重将管理流程中的每一个环节都精确到位，并通过信息化手段实时获取和分析数据。
具体而言，精细化管理包括以下几个方面的特点：1. 数据驱动：精细化管理强调数据的重要性，通过收集、分析和利用数据，实现对企业运营情况的全面掌握和精确预测。
2. 过程控制：精细化管理注重完善各项管理流程，明确每个环节的职责和目标，并通过持续改进不断提高流程效率和质量。
3. 风险管理：精细化管理通过精确的数据分析，及时发现和解决问题，从而降低经营风险，并确保企业在竞争中保持优势。
二、精细化管理的优势与益处精细化管理在企业中的应用可以带来许多益处和优势，包括但不限于以下几点：1. 提高效率：精细化管理通过对细节的精确把控和流程的优化，可以显著提高企业的运营效率和服务质量。
2. 降低成本：精细化管理能够准确掌握资源使用情况，并通过精确预测和计划，有效降低企业成本，提升企业盈利能力。
3. 灵活应变：精细化管理可以及时发现和解决问题，面对市场变化能够灵活调整策略，提高企业对外界变化的适应能力。
4. 规范管理：精细化管理通过明确的流程和制度，可以确保企业的各项工作有章可循，提高管理的规范性和一致性。
三、精细化管理的应用实践1. 生产制造领域：在生产制造领域，精细化管理可以通过工序优化、生产计划精确控制等手段，提高生产效率和产品质量。
2. 供应链管理：在供应链管理中，精细化管理可以通过对供应商、物流等环节的精确掌控，实现物流成本的降低和交货周期的缩短。
3. 销售与营销：在销售与营销领域，精细化管理可以通过精确的市场数据分析，实施精准营销和个性化推广，提高销售额和客户满意度。
三精管理 成本对标 采购相关读后感
三精管理成本对标采购相关读后感摘要：一、引言二、三精管理理念的阐述三、成本对标的重要性四、采购环节的成本对标实践五、成本对标在企业采购管理中的作用六、成本对标策略的应用案例七、总结与展望正文：【引言】随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，降低成本、提高效率已经成为企业追求的目标。
本文将围绕三精管理、成本对标以及采购相关话题，探讨如何在企业采购管理中实现成本对标，进一步提高企业竞争力。
【三精管理理念的阐述】三精管理是指企业通过精细化、精益化、精确化管理，实现资源优化配置、提高运营效率的一种管理理念。
三精管理的核心在于成本控制，而成本对标是实现成本控制的有效手段。
【成本对标的重要性】成本对标是指企业通过对标行业内外优质企业，找出自身在成本结构、成本管理等方面的不足，从而采取措施降低成本、提高效益。
成本对标不仅有助于企业挖掘潜在的降本空间，还能推动企业持续改进管理模式，提高市场竞争力。
【采购环节的成本对标实践】在企业采购管理中，成本对标主要体现在以下几个方面：1.供应商选择：通过对比分析，挑选具有成本优势的供应商，实现原材料采购成本的降低。
2.采购价格谈判：基于行业数据和竞争对手信息，制定合理的采购价格，降低产品成本。
3.采购批次管理：合理规划采购批次，减少库存成本和物流成本。
4.供应商评价与激励：通过对供应商的成本、质量、交货周期等方面进行评价，激励供应商持续降低成本，实现企业采购成本的优化。
【成本对标在企业采购管理中的作用】成本对标在企业采购管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.降低采购成本：通过与竞争对手和行业优秀企业对比，发现自身采购成本的优势和劣势，从而采取措施降低采购成本。
2.提高采购效率：成本对标有助于企业优化采购流程，提高采购效率。
3.提升企业竞争力：成本对标有助于企业了解市场动态，适时调整采购策略，提高市场竞争力。
4.促进供应商合作：成本对标有助于企业与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
什么是精细化精细化管理解读
什么是精良化精良化管理的解读什么是精良化精良化管理的解读中国公司实行精良化管理（有的称为精确管理、精确管理、精良管理工程）的公司，可以在网上搜寻到 400 余家；此中包含中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型公司，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小公司；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精良化管理是管理者用来调整产品、服务和营运过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点齐集到知足被服务者的需求上，以获取更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精良化管理》）2、精良化管理就是要用详细、明确的量化标准代替抽象、模糊的管理要求，把抽象的战略、决议，转变为详细的、明确的发展措施。
3、精良化管理是以精良操作和管理为基本特点，经过提升职工素质，战胜惰性、控制公司滴漏，加强链接，协作管理，进而提升公司整体效益的管理方法。
也就是说，精良化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精深、千锤百炼，细是细节、最小的工作单元，细是精良化的必经的门路，精是精良化的自然结果。
精良化是一种意识，是一种见解，是一种仔细的态度，是1 / 7一种千锤百炼的文化，精良化管理是公司管理理念上的转变。
4、精良化管理就是将管理的对象逐个分解、量化为详细的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个见解重申三个层面的内容。
其一是全员管理，精良表此刻每个职工的平时工作中，并依赖全体职工的参加来组织、实行公司的活动，此中波及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作见效的最正确化；其二即是全过程管理，精良表此刻管理的各个环节之中，每一个环节都不可以废弛、马虎，应当做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三即是市场管理和运作。
5、精良化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精良化对现代管理的必定要求。
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精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果，效益。如果不能产生这样的效果，效益,那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生,这就是精益化管理的核心内容。
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什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理,它的目的就达成了。这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后,贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧,而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么,都在追捧。
企业管理中的精细化、精确化和精益化
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企业管理中的精细化、精确化和精益化: ?. V. Q! h. j/ W
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前,我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗？首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益,没有浪费。同时又保证我们这种管理不发生失误,因为管理失误了，过程没控制住，最后，不好的，不希望出现的这种结果出现了,再秋后算账能解决问题吗？不能解决问题。所以要把过程控制住,这也是基础管理要解决的问题，要达成的目标。而要达成这种目标，我们在管理实施过程之中,那就需要强调精确化，用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等,要通过具体的、客观的、数据化的这些东西来进行鉴定,不然的话那精益化、精细化那都是空话。为什么？落不到实处。精益化，怎么益？有没有益？要用数据说话。精细化细到过程之中，要具体，那必须精确,必须精确化。如果没有精确化,精益化、精细化、那都是空话。所以，它也是服务于基础管理的,或者说是基础管理水平高低的不同方面的检测标准,就是这样一个东西。
再说说精确化管理。什么是精确化管理？精确化管理强调是我们的管理控制要用数据说话,并且这个数据要精确不能大而言之,不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。它的强调又不一样了,相对于精益化管理和精细化管理而言,精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求,这个管理实施，我们借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的，是从这个角度提出的。那么我们把这三个概念作出分析之后,那么我们则可以发现,这三者他们都是服务于企业的基础管理的。
赵本山在2001年春节晚会上演的一个小品《卖拐》,这里面讲的有一个大忽悠,他怎么样把一副拐卖给没有任何一点腿脚疾病的人。为什么他能够让这个事成功呢？其中一个非常重要的原因,很多人他有意的被忽悠,也容易被忽悠，所以才有这种结果。现在在我们的企业管理界也存在这个问题，他们很希望听取一些很时髦的、很新的名词和概念,而又不深入的分析这个名词、概念是什么内涵，所以，往往被别人忽悠了。就像我上一次讨论当中讲到的把拐卖给江泽民一样,学习型组织这个概念还是有价值的,但是许多人就被这个概念忽悠了，最后的结果是什么？付出了很多努力，做了很多投入,包括人力投入、财力投入、物力投入。最后没有产生任何效果,这就是被别人忽悠了。
而精细化管理,他强调什么？强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念,最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制,把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。这里，它相对精益化管理它不一样在什么地方,精益化管理强调的是结果。我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益,有益嘛。而精细化强调我每一分钱的投入,都有效果都在我的掌控之中,不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的问题,这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗？不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分,不存在这个上下高低之分。2
Байду номын сангаас
在这里，我们现在说的这些时髦的概念也是这样。很多人只是跟这个概念,而没有认真的分析其中的内涵。在我们国家有一个很大的企业,这个企业还是世界500强的一个企业。他们的最高领导人就得出这么一个结论,他们说精益化管理是对精细化管理的发展,精细化管理又是对规范化管理的发展，他们就提出了这样一个思路。实际上这就被别人忽悠了,什么是精益化管理，什么是精细化管理，他们本身就没有弄清楚。在这里，我们就要做一下辨析。三维网技术论坛#
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