为什么会有那么多的富士康员工跳楼
富士康13连跳的原因
从2010年1月23日凌晨开始，一名年仅19岁的河南小伙子从富士康观澜分厂一跃而下，随后几个月内，相继有13名富士康员工跳楼自杀，最年轻的只有18岁。
随后在2012年，武汉富士康150名职工一起站在科技园区的楼顶集体呐喊，抗议公司临时反悔曾许下赔偿的承诺，意图跳楼自杀。
在2018年，同样是一位郑州富士康员工，因拿不到劳务公司的返费，从12楼一跃而下，当场去世。
一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：1.无薪长假，无薪调休。
2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控，减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
8.纪律考核动辄记大过、处分。
9.减少其他福利。
10.其他手段，如请假不批等。
富士康作为一家世界知名的代工企业，仅仅龙华园区就有30万员工，如果按照每个月流失5%的员工来计算的话，那就是15000人，这甚至相当于一家大公司的员工总数。
在富士通生产线上有一个最普通的工序就是贴胶纸。
在一个主板上，工人要贴上18条这样的小胶带纸，在两分钟之内完成。
像一个普通的工人，每天要完成220个主板。
他们每天的10个小时的工作时间，就是在这种简单而又重复的劳动中渡过的。
记者采访个别员工她说：工作久了，自己也会觉得累。
乐观开朗的她，遇到烦心事或者太累了的时候，她会选择听听音乐、或者跟别人聊聊天，让自己得到放松。
提及接连发生的员工跳楼事件，他们既觉得惋惜，也觉得不理解。
我觉得他们太轻生了，有好多事情，我感觉没有那么多事情想不开的，那样一跳都把所有的人，大部分人的希望都给跳没了。
实际上是经济社会所付出的一种代价，帮助他们卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也都有一份应尽的义务。
如果漠视这些无形的社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。
富士康13连跳的原因
富士康13连跳的原因从2007年始，富士康非正常死亡的员工达到了13例，仅2010年不到5个月的时间里，就有10多位员工选择了以自杀这样的极端方式，告别这个曾经让他们满怀希望的地方。
回望30年，中国的经济成就离不开对于人口红利的依赖，而富士康就是其中的一个典型的得益者。
中国南方城市大量廉价和过剩的农民工劳动力，为跨国公司的工厂转移提供了低廉的生产成本，而代工企业是最典型的依赖成本优势模式的类型公司。
富士康创始人郭台铭进这样诚实地解释过公司的发家秘密：富士康的高速成长，靠的是“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。
然而，时过境迁，这一成本模式连同国家命运一起，正在经受严峻考验。
1.富士康员工真实生活状态：平日最怕挨骂“我们是10小时工作制，两班倒，白班为早上8点上班，晚上8点半下班，其中中午和傍晚分别有一小时吃饭时间；晚班是晚上8点半开始上班，第二天早上8点半下班，凌晨一两点的时候会有休息时间。
平时加班并不算加班费，只有周末加班才算加班费。
”“我是新手，在流水线上做得比较慢，组长经常会凶我。
2.富士康保安打员工是家常便饭：“千万别得罪富士康的保安，不然吃不了兜着走。
”一名富士康员工告诉《中国经营报》记者富士康保安整一名员工办法之多、手法之厉害。
每个员工进厂出厂都要过安检，保安随时可以对进出员工进行扣留质询，拖延时间。
而如果迟到，生产车间的管理员是不会讲任何理由的，只看结果。
3.富士康与员工签“不自杀协议”几天前富士康的深圳厂房第十名员工跳楼，政府及厂方都声称已采取一系列防范措施，正当各界以为悲剧可停止之际，昨晨又传来第十一个员工坠楼身亡的消息。
跳楼事件愈演愈烈，富士康员工人心惶惶，连日来遭受抨击的公司董事长郭台铭已前往深圳坐镇。
为了撇清关系，昨天有员工透露，富士康要求全体员工签署协议，同意日后有自杀之事概与公司无关。
4.员工自杀揭露富士康半军事化管理制度已落后富士康文化是一种男性文化、刚性文化，或者说是一种军队文化，没有体贴细腻温柔的感觉。
2024年1月劳动争议典型案例解读
2024年1月，中国发生了一起代表劳动阶级利益的典型劳动争议案例，富士康郑州工厂十三连跳事件。
这起事件引起了广泛的关注和热议，被视为中国劳动争议发展和社会变革的标志性事件之一、下面将对这起案例进行解读。
富士康郑州工厂十三连跳事件起因于一连串员工跳楼自杀事件。
2024年初，该公司郑州工厂发生了12名员工纷纷跳楼自杀的连串事件，随后又有一名员工在12月也选择了自杀逃离生活的困境。
这些事件引起了全国各地和国际社会的关注和质疑，媒体和公众开始探讨中国劳工权益和劳动环境的问题。
这起事件的背后是富士康郑州工厂极端严苛的劳动条件和管理方式。
富士康作为全球最大的电子制造服务供应商之一，生产了全球知名电子产品，员工主要是年轻的农民工，他们通过长时间的劳动换取微薄的工资。
他们被迫连续加班，住在拥挤的集体宿舍中，工作环境恶劣且精神压力巨大。
工人们表示，他们长时间工作没有休息日，疲劳过度，得不到相应的经济和心理支持，因此产生了强烈的不满和绝望，选择了以自杀方式表达他们的苦楚和抗议。
这起事件揭示了中国劳动阶级面临的重大问题。
首先，这次事件暴露出劳动法律保护的严重缺失。
尽管中国有法规规定每周工作时间不应超过48小时，但富士康工人每天工作时间长达12小时，包括加班工时，甚至还有强迫员工加班的情况。
此外，劳动合同缺乏具体保障措施，很多工人签订了临时合同或者没有签订合同，使工人的劳动权益缺乏保障。
这体现了劳动法律实施的不力和对企业的监管不足。
其次，富士康案例也凸显了劳动关系的不平等和劳动阶级的无助。
富士康是中国最大的制造业企业之一，有着巨大的市场和经济影响力。
而工人们的阶级地位和社会资源相对较弱，受制于资本和需求方的压力。
富士康在这起事件中选择维护自身的声誉和利益，而忽略了员工的生命和权益。
这种劳动关系的不平等给劳动阶级带来了巨大的不公平和困境，劳动者的权益保护仍然是一个亟待解决的问题。
最后，这次事件也反映出工人阶级意识觉醒的重要性。
富士康跳楼事件的原因
富士康跳楼事件的原因内部管理问题以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。
在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。
其二，员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。
其三，工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。
其余所谓的幕后“真相”不得而知。
也都没有得到正面证实，在此不做讨论。
富士康采取四措施防跳楼事件将在宿舍安防护网 2010年05月26日20:04 中国新闻网郭台铭在深圳出席第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会，在会场当着社会专家学者、员工代表、媒体记者等千余人的面深深三鞠躬。
中新社发陈文摄中新社深圳5月26日电(陈文孔丽萍) 26日下午，富士康科技集团总裁郭台铭在深圳龙华厂区出席“第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会”并讲话。
郭台铭说：我除了致歉还是致歉，除了痛心还是痛心；自杀是懦弱的行为。
会上，郭台铭深深地三鞠躬致歉。
对于已经发生的11起跳楼事件，郭台铭表示，作为一个企业，对事件的发生是有责任的，即使这个责任是“无限责任”。
富士康只是企业不是社会，没有社会的机制，也不能执行政府的功能，只能为员工搭建工作生活的平台，无法也没有责任干预员工生活的方方面面。
他举例说：“我们有个员工，是个人感情出了问题。
发现后，我们让她休息，还把她交给她妈妈，但是没过几天，她还是在妈妈的面前选择了自杀这条路。
”为防止类似事件再次发生，郭台铭表示，富士康计划采取四项措施：第一，计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网——“爱心网”，阻拦员工跳楼。
生命之重富士康跳楼事件课件
法律法规的完善与执行
现有法律法规在保护员工权益方面的规定
我国已出台一系列法律法规，如《劳动法》、《安全生产法》等，旨在保障员工的合法 权益。
法律法规在富士康事件中的执行情况
在富士康跳楼事件中，相关法律法规未能得到有效执行，暴露出监管漏洞和不足。
如何完善法律法规并加强执行力度
政府应完善相关法律法规，加大对企业违法行为的惩处力度，同时加强监管和执法力度 ，确保法律法规得到有效执行。
的压力。
加班文化盛行
为了追求生产效益，富士康常常 鼓励员工加班，导致员工工作时 间过长，缺乏个人生活和家庭时
间。
人际关系问题
同事关系紧张
在高度机械化的生产线工作，员工之间的交流和互动较少，容易产生孤独感和 疏离感。同时，部分员工可能因为性格、习惯等原因与同事发生矛盾或冲突。
上下级沟通不畅
在富士康的管理层级中，上级对下级的控制和监督较为严格，可能导致下级员 工在工作中感到压抑和无助。同时，部分上级可能缺乏与下级的沟通，导致信 息传递不畅，加重员工的心理负担。
逐渐扩大市场份额。
2000s
富士康开始向全球扩张，收购 多家国际企业，成为全球最大 的电子制造服务提供商之一。
公司业务
电脑连接器制造与销售
汽车电子与工业互联网
Hale Waihona Puke 富士康是全球最大的电脑连接器制造 商，产品广泛应用于各类电脑、服务 器和数据中心等。
富士康在汽车电子和工业互联网领域 也有所布局，为客户提供智能制造和 数字化转型解决方案。
心理健康，创造良好的工作环境。
员工关怀与心理辅导
员工关怀的重要性
员工是企业最宝贵的资源，良好的员工关怀有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
富士康跳楼事件分析讨论
富士康跳楼事件分析讨论富士康科技集团发生的员工屡屡坠楼事件．是企业快速工业化、城市化、现代化转型期出现的最为代表性的危机事件。
此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。
让人警觉和深思，分析原因如下：一是年轻员工抗压能力差、心理脆弱。
80、90后是现代大城市中新生打工族，这代人多是独生子女，抗压能力、吃苦能力比较差，但同时，这代人更自尊、梦想也更大。
进入现实工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。
他们会觉得怀才不遇，受到了不公正待遇，逐渐对学习和生活丧失兴趣，产生厌世感。
加上工作难以适应、人际关系等方面的影响，一些人还会出现抑郁、焦虑等心理问题。
二是密集型工作磨损心理。
企业员工出现自杀事件多发生在劳动强度较大、工作简单机械的行业，如电子制造、IT等。
这类行业的员工入职后一般只接受简单的培训，但要求比较高，年轻员工身心难以适应。
而每天重复性的工作也会磨损人的心理，如果再休息不好、缺乏情感交流，就会加重挫折感和孤独感，对生活丧失信心。
三是统一管理缺乏心灵关怀。
据报道，富士康一个厂区有40万名员工，员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间。
打工者又远离家乡和亲人，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，缺少亲情抚慰和自我救助的条件。
久而久之，不良情绪累积起来，造成了极端行为。
另外，根据心理学上的说法，自杀是会心理传染的，当有一个人选择自杀时，其他人很可能会效仿。
出现自杀这样的极端事件是谁也不愿看到的，对此，专家呼吁企业对员工心理健康给予更多关怀。
“国外在这方面有一些值得我们学习的经验。
”杨东说，在日本企业里面，有专门的心理健康保健组织;在美国，企业有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询。
刘宝峰指出，企业管理者要多对员工进行心灵上的关怀，例如定期组织员工娱乐活动，给员工过生日等，让员工感受到“人情味”。
“事实上，大多数有自杀倾向的人都会表现出一些迹象。
”王祖承指出，有意自杀的人通常是充满心理矛盾的;既想自杀又想生活下去。
富士康十连跳原因
富士康十连跳原因:富士康在短短半年内8名员工跳楼自杀、做为一名曾经在富士康工作过的人来说，内心十分的悲痛，我悲痛的不是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死？不对症下药，解决不了根本问题，我在想，谁会是富士康的十连跳呢？那些专家学者都认为这个问题是一个谜，其实这就对了，没有在富士康上过一天班的人，怎么能体会到那些人的辛酸和痛苦。
一连串的跳楼悲剧，将这个世界500强的企业推到舆论的风口浪尖，媒体聚焦，社会关注，无疑，富士康正经历一个“坎”。
愤怒是一种易燃的情绪，尤其在媒介发达的今天，片言只语就能引发海量的传播。
作为当事企业，富士康自然要成为焦点，它无奈地承受这一切，也必须承受这一切。
跃过这个“坎”的前提，是富士康要以开放的心态正视悲剧。
遗憾的是，事件发生后，富士康忙于程序化的危机公关处理，急于向外界表白员工待遇如何好，工作环境如何人性，如何不是血汗工厂，并普及有关年度人均自杀率的相关知识。
这样程序化的危机处理也许能挽回一点面子，但在一连串的生命悲剧面前，再有力的辩解都苍白无力，反而还加深外界疑虑：富士康是否想推卸责任？也许富士康并没有推卸责任的主观意图。
在事件发生后，富士康表现出了解决问题的诚意。
比如从五台山请来三名高僧做法事，体现出对员工的心灵关怀。
再比如，“九连跳”后，由深圳市副市长李铭带队的调查组进驻富士康，展现出接受政府帮助的意愿。
但富士康对媒体选择性接受采访的态度，加重了外界猜测，也加重了自身给外界的神秘印象。
在开放的社会，如果不能借助媒体的力量，甚至反而将绝望情绪的传导归咎于媒体，显然无助于摆脱眼下的困境。
舆论关于这一悲剧的反思，基本上分三个层次，一是生存层次，如员工待遇、劳动环境，企业可以量力而行，做得更好一点；二是心理层次，由企业管理方式所决定，有报道说富士康实行半军事化管理，超时加班导致加剧员工心理负担等，这些因素企业可以改进，检讨“有效率专制”的管理模式。
而更重要的是精神层面。
富士康跳楼事件的背后？
富士康跳楼事件的背后？富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
1988年从台湾肇基转移于深圳重新建厂，自此以来，富士康迅速发展壮大，今天已拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
然而，就是这些令人炫目的“利润”数字折射出的却是血与泪的事实。
从2010年1月23日凌晨4时许，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍高坠致死时的第一跳到如今说不清道不明，以至于网友纷纷图文视频爆料的16跳，17跳，富士康跳楼事件已然引起社会各界的广泛关注。
如果孤立地看富士康连跳事件，很容易会被归结到员工个人的身上，毕竟和富士康庞大的几十万员工的总数相比，十几个人是微不足道的数字，但是当这十几个年轻人轻视生命，放弃身边的一切亲朋好友，抛弃生他养他的父母纵身一跃的时候，可曾想过促使他们做出如此极端选择的幕后推手究竟是谁？富士康里的这些年轻生命所承受的沉重，实际上是当今社会政治、经济、文化飞速变革中看似偶然，实则必然付出的一种代价，事件过后如何帮富士康其他员工卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也有一份应尽的义务。
如果漠视这些无形的社会成本，一味追求大量依靠劳动密集型产业所带来的高涨的GDP，不尽快加大产业结构调整，向创新发展型转变，无论我们再怎么倡导可持续发展，终究换不回以人为本的核心价值。
深究其跳楼背后的真正原因，恐怕事实真相只有死者自知，尽管目前社会各界所分析的原因，包括劳动制度、劳动力市场歧视、社会价值观异化、信仰缺失、教育的失败、心理障碍疏导等等方面来加以控诉，言之凿凿中也不乏真知灼见。
本文仅以亚当·斯密的"经济人"假设为前提，以马克思政治经济学中劳动力价值和剩余价值的理论为依据分析员工跳楼的原因。
富士康13连跳的原因上
富士康13连跳的原因
富士康拥有严格的等级制度。
员工，尤其是一线技术人员，长期处于紧张，高强度的工作状态，必须忍受管理人员的侮辱甚至体罚。
人们几乎已经变成机器，自尊几乎被完全忽视。
1.没有给予员工应有的关爱和尊重
一线管理者，在富士康被称作线长。
他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。
但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。
富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。
所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。
2.过分注重效率造成对人性的漠视
富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。
相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。
富士康跳楼事件简要分析
富士康跳楼案例剖析011010304沈飞从2010年1月23日开始，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。
此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。
那么，面对这四个月内频繁发生的跳楼事件，每个人内心都会产生一个疑问，到底是什么让这些刚刚踏上工作岗位的年轻员工走向极端的呢？作为当代大学生，结合自身特点的进行一些分析，现将原因总结如下：一、当今企业由于80后年轻员已经快成为主力，所以沿用以前的一些管理方式，可能将不再适应。
他们大都长在物质丰富的年代，从小没有接受过磨难，心理更加脆弱，应有其自身特殊的管理特点。
富士康公司其之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。
而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度。
二、当今中国大部分制造业核心领导多为“50后”、“60后”，他们的仍然沿用着老一套的集权制管理。
这类领导者的领导行为有一个共同的特点，就是他们都是依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导的，是一种英雄式的领导。
在中国企业过去20多年的发展历程中，英雄式领导成为了主流。
而秉持这种管理理念的领导者往往不注重制度建设，以个人直觉代替详细决策论证，凭个人好恶对员工提要求；另外，工作中不肯放权，认为员工不需要想的太多，只要执行好领导人的决策就足够了。
但是80后、90后的员工们显然对此相当抵触，对领导的行为也有不同的解读。
比如说，新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系，注重工作是否能够实现自我价值，而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。
华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。
三、领导和员工的价值观的差异原来新生代员工多为独生子女，这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识，此外互联网的快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。
富士康十连跳之谜：员工加班所得占收入一半
记者：你这么小，第一次出来打工，不怕吃苦啊，受累啊？
杨桃英：不怕啊，我在家经常做事。
记者：做农活？
杨桃英：嗯。
像这个17岁的江西小姑娘一样，这些前来应聘的年轻人，绝大多数来自农村，有着吃苦耐劳的品质，他们希望通过自己的勤劳在富士康实现自己挣钱的愿望。
招募点的工作人员介绍说，每天这里要招聘两三千人，最多的时候曾经达到过上万人。而对于富士康来说，员工的流动性比较大，也是个现实问题。
小曾： 我记得第一次发工资，他好像就发了一千八还是一千九，他寄了一千五回去。我感觉到很了不起，很不错的。
在卢新生前的博客日志上，我们看到了这样一段话：“为了钱来到了公司，结果阴差阳错没进研发，来到了制造。钱还算多，但在浪费生命和前途。刚开始根本就不应该看重钱，哎，真的很后悔，现在我的人生，第一步就走错了。很迷茫。”
在富士康2.3平方公里的厂区里，有30万员工。30万这个数字，相当于一个小县城。而一个有30万人口的小县城，一般会有二三十平方公里的面积或者更大。我们在这个厂区里还注意到，这里有餐馆，有超市，还有银行。更像一个小社会。那么，如何让这30万人在这2.3平方公里的厂区里，能够有效地工作，健康地生活，势必会成为这个公司的管理者所面临的一个重大的问题。
24岁的卢新，2009年8月进入富士康工作，是富士康09菁干班的成员之一，也就是干部储备班，每月底薪2000元。这个喜欢音乐，曾经参加过湖南卫视快乐男声比赛的卢新，有个梦想就是能当一名歌手。我们去参观了卢新在厂区外的租住宿舍。每个月房租370元。大部分遗物已经被家人带走。在这里，我们发现了卢新的几张工资单。2009年12月，2781元，2010年1月，2240元。2010年3月，3541元。卢新的基本工资2000元，加上加班费，每月会有两三千元的收入。在他入职的8个月里，一共向家里寄过13000元。
富士康N连跳
富士康13连跳背后的政府责任2010年初，富士康员工的连续13起跳楼自杀事件引起了社会的广泛关注，一时间举国震惊，矛头直指台资企业台湾鸿海精密集团（富士康在台的母公司）及深圳市政府。
公众对富士康是血汗工厂的指责不绝于耳，同时，对深圳市政府在事件初期的不作为及不负责任的答复也十分不满。
本文从富士康连续自杀事件的背后浅谈政府在维护劳工利益及社会利益中所应当进到的责任。
引起员工自杀的原因确实由多方面因素共同构成。
但就其最根本的原因则是富士康员工工作环境的恶劣现状。
据第一财经日报记者报道，富士康员工的工作环境十分恶劣，员工工作压力异常巨大。
“生产线上没凳子，除少数员工外，一般操作工都必须连续12 个小时站立着干活，不得说话。
在公司流传的一种说法是，假设在车间里设凳子并允许说话，将会影响员工的工作效率”，“管中窥豹，可将一斑”。
甚至一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。
”由上述种种论述不难发现富士康内部存在着巨大的劳资纠纷，长期超时工作、员工工作环境差、工资得不到保证等等等等。
其实可以说这种情况在我国东南沿海制造业密集的地区并非富士康一家独有，“血海工厂”也并非是仅仅针对富士康而设。
但连续13起自杀事件不能不说富士康确实其中的“表表者”。
深入追究，富士康自杀事件可以说是在改革开发30年后劳资矛盾扩大的一种反映。
改革开放初期，由于吸引资金及扩大价格优势的需要，我国地方政府甚至为了GDP的数据对“血汗工厂”一直采取纵容的态度。
在对“血汗工厂”纵容了近30年后，劳资矛盾已经变得十分的尖锐，成“山雨欲来风满楼”之势。
可以说富士康事件是政府在现有政策下的一个必然结果。
即使不是富士康，还会有其他的工厂还产生类似的事件。
所以说，要想避免类似事件的发生，仅仅针对富士康一家去责难，仅仅针对深圳市政府一人去问责只是“抱薪救火”“治标不治本”。
富士康跳楼事件原因分析
富士康跳楼事件原因分析富士康科技集团主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。
他在全球设立海外制造中心及广布全球之60余个国际分支机构，在中国大陆设有近50家全资子公司，拥有60余万及全球顶尖IT客户群。
在2009年居《财富》全球企业500强第109位。
然后身背诸多光环笼罩的明星企业，从2010年至今已发生16次跳楼事件，让人们不禁想问，家大财大的富士康到底是怎么了？一、企业自身肯定存在严重的问题，不然为何别的大型企业没有发生这样的事件，而偏偏富士康接二连三发生这种大事。
富士康的CEO郭台铭其管理理念带有深深地军队烙印，他认为：•民主是最没有效率的，领袖应该带有霸气。
•独裁为公，长官第一。
•走出实验室就没有高科技，只有执行纪律。
1、因为他的领导人的理念，富士康采用分明的等级制度，绝对服从制度，严格的纪律制度和严厉的惩罚制度相结合的军事化管理。
这虽然能极大程度上提高劳动生产率，但是过于强调等级制强调对组织规则的遵守，强调员工的高度服从，导致员工内心的想法很难引起高层的关注。
2、富士康里的基层员工每天重复着同一样工作，枯燥又乏味。
他们每个月只能拿到底薪，如果他们为了赚更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而重复的劳动，这样的工作让他们看不到未来，致使他们的心理承受压力过大。
3、企业太过于强调员工整体的共性，他关心全体员工股为他带来打多少的经济效益，压抑个人的个性，缺乏人文关怀。
4、富士康的保密制度过度泛化，以重罚来确保每个员工都需要遵循保密纪律，在员工中实行信息戒严和信息封锁，使得员工对企业及员工之间的不信任感加剧。
由拥有不满情绪的员工披露企业信息，易引起外界的误解。
再者，过度的施行保密措施，容易造成员工心理高压。
5、企业负责培训的人员教导员工进厂工作以后，凡是要想得开，工作要愉快愉快，不要动不动就去跳楼，而且还告诉他们，跳楼一个厂方赔10万。
富士康13连跳的原因
富士康富士康13连跳的原因富士康对于中国的经济确实有推进的作用，但是我们都知道进厂打工是什么感受？在那里员工就是机器，每天坐在自己的岗位操作着自己的工作，很无聊的。
对于富士康我们都知道非正常死亡的员工就高达13例，不到一年的时间就有10多为员工选择自杀的极端方式结束自己的生命，告别自己的青春年华，这是为什么？我们回顾一下，中国的经济成就离不开对于人口红利的依靠，而富士康就是其中的获益者，中国廉价劳动力为跨国公司的工厂转移提供了低廉的生产成本，富士康的创始人郭台铭曾曾这样诚实地解释了公司发家的秘密：富士康的高速成长，靠的就是四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”！在富士康大部分员工是怎么样工作的呢？下面我们来看看。
在富士康厂区，有大部分员工都经历过12小时的通宵夜班，相关记者曾采访过富士康的员工，当时在门口拦住了三名刚从生产线下来的女工，根据他们介绍，他们都是90后，来富士康工作才几个月，对于富士康跳楼自杀的员工也有所耳闻，但是不知详情，他们说”我们都是10小时工作制，两班倒，白班早上8点上班，晚上8点下班，其中有一个小时的吃饭时间，晚班是晚上8点半上班，直到第二天早上8点半下班，凌晨一两点的时候会有休息的时间，平时加班并不算加班费，只有周末加班才有加班费用“！其中一位女士说”工资都是按件计的，当然也是按时计的，我是新手在流水线很慢，有时组长经常凶我，而且我上个月工资才拿到1100元，“这位女士言语间都是抱怨以及委屈。
另一位员工是一个老手，比较熟练，上个月才拿到1700元，说起环境挺不错，就是害怕流水线的领导骂！紧接着记者有采访了一位80后员工小王，对于跳楼事件，小王认为，有两种原因可能性最大，要么是感情原因，要么就是被领导骂了，然后就一时想不开走了极端。
说起被领导骂，小王表示这是很普遍的，如果你做的东西不过关，验收时就不能入库，挨批是肯定的，一些老实的员工挨骂就不出声，对于个性要强的员工就会与领导吵起来，小王说，这样的事情在工厂里面是很普遍的，而且在进厂之前会有岗前培训，而且负责培训的员工，都是对新人说，凡事要想开，工作要愉快，不要动不动就跳楼，甚至说工厂里面跳楼一个就赔偿10万元！所以我认为如果你有能力的话，最好不要进厂工作，我感觉在社会上随便找个工作都比在厂里工作强。
富士康跳楼事件
富士康“又跳了”据新浪网消息，7月18日凌晨3时许，富士康再发坠楼事件。
深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名男性员工从6楼坠落，当场死亡。
死者21岁，上月底进入富士康，主要从事助理工作。
这是自去年一月以来富士康公司的第“十五连跳”。
“富士康”三个字俨然成为“跳楼”的代名词。
又是一条年轻的生命离我们而去，如此的事件什么时候才能停止呢？从表面上看，富士康的跳楼事件原因很容易会被归结到员工个人身上。
其一：富士康有80万员工在努力奋斗，为什么就单单那么十几个人跳楼了呢？这很明显是个人的心理素质的问题，因为无法承受太大的压力，才导致做出轻生的行为；其二：在记者观察发现，在这“十五连跳”中，跳楼的大多数为25岁以下的年轻人，这不得不让人联想起现在网络上流行的“80后”、“90后”抗压能力差之说。
当他们离开家门，进入社会之后，在高强度、高节奏的条件下一旦受挫，或者自我价值难以实现，往往就会感到悲观失望，逃避、抗拒等等。
更有甚者会想到轻生。
但是，当如此多的生命的逝去恰巧发生在同一家公司的时候，“十五连跳”的原因还能仅仅归结于员工个人心理素质不过关上吗？随着经济的发展，尤其是当前物价飞涨的经济形势下，劳动成本必然出现相应的上升。
劳动者提高自身待遇的需求与用工者降低工资成本的愿望就成为了一个不可避免的尖锐矛盾。
在强大的舆论攻势下用人单位不得不提高工资，但唯利是图的本性使得他们有着层出不穷的新花招。
加薪的背后是无休无止的加班，曾经有这么一个笑话：从前有只羊，每天要干8个小时的活。
一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天加班加到10个小时。
接下来，主人每个月把它身上的羊毛剪下三分之一。
等到了年底，主人用这些毛给它织了件毛衣，然后告诉它：“诺，这是你拼命工作的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！”羊很生气，把自己的故事写成了童话，起了个名字叫《绩效工资》。
很黑色幽默的一个笑话，但是更为悲催的是读者的补充：据说，有的老板把毛衣给卖了。
富士康公司持续发生员工自杀事件的缘故分析
从企业文化角度分析富士康持续员工自杀的缘故内容提要：对深圳富士康2020年一月到六月发生的持续12起员工跳楼自杀事件，震撼了全中国。
富士康公司已经成了媒体、网民们关注、热议的核心。
引发了社会对现代员工工作环境的焦虑，也引发了对现代企业文化变革的争辩。
本文通过对深圳富士康员工工作环境，员工待遇，员工生活状态等进行了解，从企业文化对员工的阻碍角度分析员工自杀缘故。
关键词：富士康企业文化员工自杀缘故一、问题提出进入2020年以来，因频发“员工跳楼事件”，富士康公司已经成了媒体、网民们关注、热议的核心。
频发的员工跳楼事件已经不单单是企业的自身问题，罢了经上升到社会问题。
自改革开放以来，中国经济进展十分快速，成为“世界工厂”，“超级制造大国”。
但是那个名号并非只有荣耀，荣耀的背后更是有许多的辛酸，廉价的劳动力，高污染，高消耗。
中国企业的文化转型也是出乎人们意料的，但是经济与文化的共进并非能够用齿轮来组合，机械的动力代替不了人的动力，强调快速工业化，企业中的人便失去了平稳，企业进展的环境便会在繁荣的金字塔里，从内部坍塌，成为繁荣的悲剧。
专门是在金融危机后时期，中国企业的企业文化现状如何，应如何进行企业文化的转型更好的适应经济进展，顺应全世界经济一体化。
本文从企业文化角度分析富士康跳楼事件的缘故，分析中国企业员工的现状，并提出相关的建议和意见。
二、富士康企业文化现状分析1．森严的文化。
富士康实施的是所谓“铁腕统治”，企业内部品级森严，上级对下级动辄诃斥。
富士康此刻的工人以80后为主。
他们通常在城市长大，乃至就在城市诞生，他们见多识广，也更具个性，关于家长式的整齐划一的治理方式、对厂区军事化的生活、对没有社会化接触的碎片化生活也更抵触。
加上企业不信任员工，员工之间彼此不信任。
员工老是处于与生疏人合作的窘境，而治理者也老是在治理陌生的员工。
如此的环境，固然会使员工老是处于高度的精神紧张，容易产生失望情绪。
2．不尊重的文化。
对富士康跳楼事件的看法
富士康跳楼事件的案例分析针对富士康的跳楼事件,一直是外界关注的热点问题,现在,通过对西方管理思想史以及管理学原理的学习,我想提出一些自己关于此事件的看法.首先简单介绍一下富士康跳楼事件：自2010年1月23日19岁的富士康员工马向前坠楼自杀以来，陆陆续续已有12名富士康员工选择跳楼自杀（其中新进女员工田玉经抢救生还）。
在十数个青春美丽的生命相继夭折的情况下，作为“超级世界工厂”的富士康的企业内部管理模式和管理制度开始进入公众的视线。
尽管富士康集团发言人及高层管理人员一直未曾对12连跳事件给出令人满意的合理解释，我们还是可以从它的诸多制度体系中看到一些问题。
在富士康，严格的门禁制度（严禁携带一切金属物入场，对佩戴工卡的严格要求）限制着工人的出入自由，层层的压力体制（官大一级压死人，上下级之间除利益关系外缺乏基本的人格尊重）表现着官僚化集团的残酷冷漠，脱离民主的晋升机制（晋升只由主管人员控制，由很大主观随意性）是普通工人的前途一片渺茫，沟通机制的严重不完善（工会组织形同虚设，关爱中心不支持匿名投诉）使工人的生活压力和心理问题始终不能得到合适的解决方案，暴力的安保制度（庞大的保安队伍只是工厂管理员工的工具，而不负责）从侧面体现着普工在富士康工厂里的地位之低，离职规定繁琐的手续成为企业制约和剥削（离职程序出错会不结清工人工资）的手段。
总之，为了缩减成本和增加效益，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式。
正如著名管理学家厄威克所说：“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰勒及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已经改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰勒的著作和实践中找到。
”富士康的管理制度在很大程度上也是沿用了科学管理思想的，这主要体现在以下方面：第一，在生产经营上更加强调效率。
在美国第二次工业革命的浪潮下，科学技术的发展带动了经济的发展，美国企业的生存和发展环境发生了变化，随着企业规模的扩大，内部管理也开始出现混乱，劳资关系紧张，由此引发了进步时代的效率运动，也正是在这样的背景下泰勒站出来提出了科学管理理论，即通过科学化标准化的工作程序来提高效率。
跳楼主要原因
1．工作强度大富士康公司主要的基层工作人员是80，90。
他们没父辈那么容易满足，同样也没那么能吃苦耐劳。
2．基本工资低富士康对基层工作人员的工资基本是贴着各地市的最低员工工资。
3．逼迫员工参与加班签合同如果你加班，你这个月都必须加班。
如果你不加班，你这个月都不可以加班。
而且工资的一大半是靠着加班得的。
4．基层管理干部普遍素质不高，有裙带关系，车间管理层不尊重员工。
5．没有诉苦的地方，宿舍里员工基本不认识。
6．每天打工，对于80，90这样的一个花样年华，充满梦的孩子。
7．最主要的可能是富士康的管理问题，管理层的想法不能落石到基层。
8．神经一直处于高度紧张状态，放松时没能相应的方式
9．媒体上一直炒作的败坏的价值观，恋爱观。
其实很多是公司内部的管理方面的漏洞，郭台铭出当过兵，对公司实行着严格的军事化管理，让很多的人在内部受气，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷问.在富士康内部，有专门的房子来讯问那些所谓“犯错”的人，所以，真的跳楼原因，很多时候都可能被掩盖了
1．劳动与报酬比例
2．管理层面素质普遍偏低
3．新一代思想，新一代管理方法
4．社会败坏价值观影响
5．将国家管理设施私有化。
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为什么会有那么多的富士康员工跳楼？难道他们不爱自己的生命？难道只有死才能挽救自己的灵魂？太多的问题摆在我们的面前，我有太多问题需要去思考？到底是什么原因导致了这样的结果？是我们的青年太不珍惜自己的生命？还有其他必然的原因？科技成就梦想- -富士康科技集团简介首先我先介绍富士康：从生产黑白电视机用的旋钮，到计算机、通讯和消费性电子的世界级研发制造大厂；从默默无闻的小厂到横跨全球、拥有员工10万余人(10多万人、员工超过10万名)的大型企业集团；从资本额30万元台币到出口创汇(出口额)中国第一……富士康，自1974年成立以来，在世界高科技浪潮的洗礼中不断前进，缔造了一个不凡的格局。
从台湾到大陆，从欧洲到美洲，富士康大步流星地启动全球布局。
配合"一地设计、三区制造、全球交货"跨国经营策略，把富士康的全球资源整合优势发挥得淋漓尽致，2003年营业收入高达3600亿新台币，不但蝉联台湾民营制造业桂冠，更跃升为全球第三大EMS厂。
科学技术是第一生产力。
富士康的专业研发机构遍布亚、美、欧三大洲，联合全球一流IT客户，进行24小时研发接力，使新产品能在最短时间内问世；此外，富士康和国内著名高校与研究机构强强联合，进行"产学研一体化"科研攻关，其中在清华大学建立的"清华-富士康纳米科技研究中心"，堪称国内设备最先进、科研力量最雄厚的尖端科研基地。
2003年，富士康华南检测中心顺利通过中国国家实验室认可委员会专家的现场评审，其管理水平及技术能力得到了国家最权威专业评审机构的认同。
在强大科技实力的支持下，富士康进一步强化自身的核心技术，富士康拥有数千名模具技师，是国内特大型专业模具供应厂商，在模具加工中广泛引进计算机设计与控制技术，使模具的精密度、可靠度都达到了世界领先水平，富士康首创的eCMMS(Electronic Component Module Move and Service) 独特经营模式，融设计开发、生产、交货及客户服务于一体，最大限度发挥速度、品质、成本、弹性、服务的整合优势，进一步提升客户的竞争力，成为富士康纵横国际舞台的原动力，也使电子专业制造的历史翻开了新的一页。
科技以人为本。
"人才本土化、人才科技化、人才国际化"是富士康挑战21世纪的人才经营策略。
人性化、多元化的培训机制，广阔的发展历炼空间，健全的福利制度，完善的文康设施……堪称人才的乐园、梦想的摇篮。
富士康"结合中国优秀人才，促成企业扎根发展"的本土化经营策略，不仅创造了巨大的就业空间，也对国内产业界产生了巨大的群聚效应，深得国家及地方各级政府的肯定与支持。
科技成就梦想，科技创造未来！未来十年，富士康将秉持"长期、稳定、发展、科技、国际"的战略定位，挑战科技长征，成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
像富士康这样一个为何会出现这样连续的跳楼事件？我实在很难明白。
万物都它的因果。
从四月份开始，富士康相继已有十一个员工跳楼，这样的事实让人深思，让人难过，跳楼的原因让大家有很多的猜测，但是有谁能真正的知道他们跳楼的原因呢？要是这个富士康集团的原因，那你为什么要选择跳楼而不选择其它的途经解决问题呢，有这样的说法：此处不留爷，自有留爷处，为什么不这样呢，假如你觉得这个集团伤害了你，你认为通过法律途经解决不了问题，走为上策，你就离开这个地方不就是了吗，你们为什么要这样，你们难道不明白这样的一个道理，人活着不完全是为了自己啊，人活着是为了好多人而活着的，人活着是一种责任，多想一想你的离去，会给家庭带来多大的伤害吗，会有多少人在为你难过，奉劝我们这些活着的人要好好的活。
假如不是公司的原因而是自身的原因，那又为什么在单位里跳，而不是选择在其它地方跳，富士康的员工少你一个，少你十个，少你一百个又能怎么样，不会因为你的死而为别的员工带来什么改变的，亏，太亏了。
作为年轻人人生的路还很长，好日子不是正开始吗，你们到底是为什么？为什么做出这样的选择？总之，这样事件的发生，我觉得应该引起相关部门的重视，对富士康集团进行调查，找出真正的原因，同时还要对富士康的员工进行心理上的辅导，调整他们的心态。
作为一个路人，我不希望富士康再有这样的事发生。
血汗工厂的压榨、军事化管理的严苛、新一代民工的脆弱、碎片化生存的冷漠、乃至中国世界工厂的宿命以及现代社会对人的异化--许许多多的人开始反思社会并寻找答案。
年轻生命的逝去刺痛了这个社会，然而遗憾的是，我很少看到对个案的具体分析：概念多而实例少，宏大叙事多而个体细节少。
这样是否能寻找到真正的答案，我很怀疑。
举例来说，不少人以血汗工厂为事实基础，感慨年轻人为何"有自杀的魄力，却无逃离的勇气"，孰不知有多例是因为男女感情问题，岂是辞工能解决问题的？再比如谈人和机器的关系，谈人的异化，这当然不会错，但这是现代社会的通病，未免有凌空蹈虚之嫌。
为什么只能空谈？根本原因在于工厂外面的人根本不了解工厂里面的生活，这是两个完全不同的世界，彼此隔膜。
虽然这是一个巨大的群体，但这个信息时代，媒体上面有多少关于工厂打工者生活的描述？倘若无事，谁会有兴趣去了解他们的生活？等到连续不断的跳楼自杀震动外面的世界，只好用那套熟悉的话语来勉强应付，又怎么可能抓住问题的关键？更不要说提出切实可行的改进方案了。
最熟悉情况的人是谁？当然富士康的工人。
可是在媒体上面你很难找到他们对这件事的看法，他们只是事件的目击证人和被同情的对象。
一个富士康的员工告诉我，前不久跳楼自杀的是她的朋友，她说自己性格并不开朗，朋友很少；她说昨天在街上听见其他人拿这件事开玩笑，难受极了。
如果能够多报道亲朋好友的伤痛，那些准备自杀的年轻人，会不会更为犹豫，最后打消这个念头？如果我们能够真正体会到亲朋好友的伤痛，在准备说"×连跳"的时候会不会觉得不忍心？可在我们的媒体上几乎看不到这些内容，为什么？而另一位员工，他说他也不知道为什么跳楼自杀事件会频繁发生(真正了解情况的人都不敢说自己知道原因，无知者无畏才敢妄下断语)，但他谈到全是一个一个的实际问题：员工为什么要拉帮结派、年轻人缺乏长者的引导的后果、工作中的军事化管理与生活中的人情味如何结合、媒体报道带来的压抑感和是否有示范效应--如是种种，比旁观者的分析强多了。
如果我们能多听听员工的说法，是不是就可少说些"把富士康关掉"的蠢话？真想不到短短的两个月的时间，富士康从原来的用工大户一跃成为跳楼大户，这个绝对值得载入史册。
为工作压力大绩效太低买不起房的，为了得不到爱情孔雀东南飞的，为了见面网友没有以前来电的，甚至打不过保安被“跳楼“的…伟大的党一直教育我们，要与时具进，开拓创新，现如今连跳楼的理由也不断的发散思维了，而且大有在神州遍地开花之势。
当你用或平庸或荣耀的后半生却博取短短几秒钟自由落地快感之时，在你随着”啊“的一声获得解脱时，可否想过这算不上优美的一条留给生者太多的不幸。
跳楼者，你有什么权利轻生？假如天堂也实行合同制的话，我想上帝身边的法官也会禁不住问：你有什么权利单方面决定跳楼，对现有的生命你究竟有多少股份。
确实如此，虽然你对生命有绝对的支配权，但这并不代表你能任何地方式去吃知他。
自从父亲享受完制造过程之后，母亲就开始了十月怀胎的艰辛历程，而且呱呱坠地之后，父母又一把屎一把尿地把你喂养大，暂且不去计算抚养18年的费用，单就为你复习时不得不电视音量调低，高考时顶着烈日等你回家，还有上大学后坚持地买站台票把你送上火车，光这份父母的感情就需要用一生去偿还。
你用这一跳逃避了义务，却留给父母毕生都无法抹平的伤痛。
虽然我不太赞成富士康凡事必须开会画押的制度，但对于越来越多的跳楼事情，FSK确实有必要定一套完整的流程了。
需要工程、品保、生产共同讨论，对于跳楼的Schedule，跳楼进度的把握，甚至跳楼后的售后服务都需要跟每次Build一样去开会讨论。
假如跳楼真到了必须开会讨论的时候，相信跳楼主角走得也不会轻松，甚至就此打消轻生的念头。
其实以上算是个笑话吧，虽然在开会时多数情况下，本部门的人看其他部门的人都是脑残，但这种看似弱智的争吵确实是富士康这种庞大企业必须的流程，最起码压力OR失恋让生活更有滋味还有就是在精神方面“劳动成为生活第一需要“，但我始终认为这是比较矛盾的说法，既然物质高度发达，我们可以坐拥数十套海滨别墅，可以克隆20个梁咏琪当老婆，我们还奋斗什么？我们还会为了缺少，为了提高而去孜孜不倦吗？在那种一切和谐的社会里，我们又靠什么鞭策自己呢？如果从这个角度来讲，我还是更乐意生活在现有社会，需要去争去抢去盼着别人过的不好，这样才有奋斗的动力！，人身意外保险里也不会去追究你的公司无道或者恋人的无情的。
说白了，选择跳楼不过是陷入痛苦并造成心里障碍。
关于痛苦，每个人都害怕痛，拒绝痛，但对于麻木无知的人来说，痛苦何尝不是一种幸福呢？工作压力打，该去反思能力，为什么面对客户的时候你会心惊胆战，因为你不去积极的学习SMT/ARE的基本只是，因为你宁可看一本道饭岛爱也不多听一段英语对话；失恋？唉，从学校出来就该学会把缘分当做借口了，为了爱情而跳楼可以说是最低级的跳楼，不值得提倡！这种争吵会让问题清晰化。
当然这种人多弱智的讨论也很可能有办法会解开跳楼者一个人解不开的结！我是富士康后勤部的在职员工，告诉你真正的跳楼黑幕我是’赴死扛”在职人员，后勤部门，相对厂子内比较自由，在F-M已经3年多了，在这里我不想说里面工人的劳动强度大小，我只想说出我所知道的，本人可以对自己所说的话负责：看来不少人真以为这些人都是跳楼自杀的？？据我自己所知道的，死者中有数位是被保安（我所说的保安不是门口看门的那些，是我们FOXXCOM(我知道打错)内部的：环安课）打死的：其中一个（名字就不说了）是因为年纪小偷拿了公司一个小电子产品，活活被保安打死从楼上扔下来，此死者当时左胸有一个血洞，是被保安用钢管戳穿肋骨致死。
其中我知道还有一个是因为和主管不和（原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已），此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。
另外哈工大名牌毕业生的那位哥们（孙**）本科毕业新干班新员工被环安课侮辱，殴打，非法搜查，非法拘禁，是被某人（具体不清楚和什么人结缘）栽赃，后来因为经不起此等折磨侮辱选择跳楼，5月13号的安徽男不用说就知道肯定不是自杀了，自杀的人不会自己捅自己4刀再去跳楼，而且翻过1.5米的围墙。
另外几个我也不想打听，因为我知道的太多了，我只想说一句在FCOM，只要你被叫进环安课的，没有不被暴打，侮辱的，听进去过的人说不亚于日本人当年，环安课课长顾钦明，和他手下爪年刘锋，一点人性都没有，每天坐在办公室里喝着小茶，看哪有什么事就往哪跑。