社区卫生服务站考核评估办法
社区卫生服务中心考核方案(2篇)
社区卫生服务中心考核方案为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据《烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法》，结合中心实际，制定本方案。
一、指导思想进一步建立并完善收入分配、激励与约束机制，充分调动中心职工的积极性和主动性，促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。
完善以基本公共卫生服务数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生服务任务，实行按劳分配、按绩分配，切实防止收入分配中的平均主义。
二、绩效工资组成与核算(一)绩效工资总量按工作人员月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。
其中，规范后的津贴补贴项目包括：职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。
工作人员原工资构成中津贴超过____％的部分及加班费也纳入绩效工资总量。
卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。
(二)绩效工资总量的____%作为基础工资，绩效工资总量1的____%作为奖励工资。
从奖励工资中拿出考核奖部分合并其他奖励年底发放，具体发放办法见(三)；其他部分的奖励性工资经单位绩效考核，按工作量和实际贡献进行分配。
具体按以下方法每月发放。
应发部分(发放办法见绩效考核细则第九条)____单位绩效考核分数百分比____社会评议分数百分比。
(三)年底奖励工资部分发放：年底奖励工资部分包括：考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励(取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等)。
发放方法：奖金系数____应发部分____单位考核分数百分比____社会评议分数百分比。
其中领导班子：奖金系数____应发部分____单位绩效考核分数百分比____内部评议分数百分比____社会评议分数百分比。
社区卫生服务考核评估方案(2篇)
社区卫生服务考核评估方案基本公共卫生服务一、考核目的逐步建立和平辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、考核原则(一)坚持属地管理和绩效优先的原则。
根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。
(二)坚持客观、真实、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。
(三)坚持全面考核与日常管理相结合。
建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生服务站的日常管理和补助经费使用监督，通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规范。
三、考核内容(一)____管理包括____保障、管理制度、督导考核、落实整1改等情况。
(二)项目执行情况。
完成规定的基本公共卫生服务项目的数量和服务质量情况。
(三)项目资金管理。
主要包括基本医疗卫生服务机构建立健全项目管理制度，完善日常监督检查制度，实行项目资金专帐管理，专款专用，帐册清晰，原始凭证真实，资料符合规定。
(四)项目实施效果。
主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。
四、考核对象社区卫生服务中心承担基本公共卫生服务项目工作的科室和人员，各社区卫生服务站五、考核方法(一)考核采用自查、检查和抽查相结合的方法进行。
在社区卫生服务站自评的基础上，和平社区卫生服务中心以社区卫生服务站为公共卫生服务项目进行全面考核检查，并将____有关人员进行重点抽查复核。
(二)考核采取查阅资料、现场考察、抽查核实、召开居民座谈会、问卷调查等方法。
(三)中心各具体业务服务负责人，由院部____业务考核小组进行考核，结果汇报院部进入当月绩效考核。
(四)由项目办____医疗、防保、财务人员每季度对下属社区卫生服务站进行一次考核，考核结果作为下拨村医劳务补助的依据。
示范社区卫生服务中心评估标准
10
（2）开展传染病病人社区管理
4
一级指标 二级指标 三级指标
分值
指标内容 （1）制定突发公共卫生事件应急预案
评审标准
数据获得办法
突发公共 2.5 卫生 卫生事件 应急管理 应急准备 (30分) 与处理
（2）组建突发公共卫生事件应急队伍 （3）开展突发公共卫生事件模拟应急演练
30
一项不符合要求扣5分
10
（1）按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究和批准后进行采购，保证 药品具有一定的库存量 （2）严格验收购进、调进或退库药品 一项不符合要求扣2.5分 （3）按相关规定严格保管药品，储备一定数量的急救药品，并及时更新 （4）执行查对制度，经核对后进行药品调配 （1）购用麻醉药品、精神药品、放射性药品必须经药品监督部门批准 （2）特殊药品的采购和保管应由专人负责 （3）建立完善的特殊药品报废销毁制度 （1）按地方规定，全部配备基本药物 （2）实行零差率销售 有以下制度： （1）人员职业道德规范与行为准则 （2）人员岗位责任制度 （3）人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度 （4）技术服务规范与工作制度 （5）服务差错及事故防范制度 （6）服务质量管理制度 （7）财务、药品、固定资产、档案、信息管理制度 （8）医疗废物管理制度 （9）社区协作与民主监督制度 （10）当地卫生部门规定的其他有关制度 （1）医务人员着装整洁、佩戴胸牌、举止文明、统一出诊服饰 （2）建立医德医风管理档案，有计划、措施、检查、总结和培训记录 （3）建立医患沟通制度，专人负责投诉及纠纷处理，并有处理记录 一项不符合要求扣3.5分，扣完为止
15
建证率＝年度辖区内建立预防接种证人数/年度辖区内应建立预防接种证人数 建证率达到98%得15分，每下降1%扣2分， （0-6岁儿童）×100％ 扣完为止 一类疫苗接种率＝年度辖区内一类疫苗年度实际接种人数/一类疫苗年度应接 接种率达到98%得15分，每下降1%扣2分， 种人数×100％ 扣完为止 （1）报告率＝网络报告卡片病例数/登记传染病病人数×100%
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新一、绩效考核指标体系1.服务质量指标（1）诊疗准确率：以病例数为基数，计算诊断准确率。
（2）治疗有效率：以病例数为基数，计算治疗有效率。
（3）患者满意度：通过问卷调查或在线评价，了解患者对服务的满意度。
2.服务量指标（1）就诊人次：统计一定周期内的就诊人次。
（2）服务半径：计算服务范围内的社区居民数量。
3.服务效率指标（1）服务时效：计算服务响应时间。
（2）人力资源利用率：计算工作人员的工作时长与实际工作量。
4.服务创新指标（1）新技术应用：推广和应用新技术、新项目的数量。
（2）科研能力：发表学术论文、参与科研项目的情况。
二、绩效考核流程1.数据收集：各社区卫生服务中心定期收集相关数据。
2.数据整理：对收集到的数据进行整理、分析。
3.绩效评价：根据评价指标体系，对社区卫生服务中心进行绩效评价。
4.结果公示：将评价结果在一定范围内公示，接受监督。
5.反馈与改进：针对评价结果，提出改进措施，持续优化服务。
三、激励分配方案1.基本工资：根据工作人员的岗位、职务、学历等，设定基本工资。
2.绩效工资：根据绩效考核结果，设定绩效工资。
（1）服务质量奖励：对服务质量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（2）服务量奖励：对服务量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（3）服务效率奖励：对服务效率指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（4）服务创新奖励：对服务创新指标达到优秀的工作人员给予奖励。
3.激励措施（1）晋升晋级：对绩效优秀的工作人员给予晋升晋级机会。
（2）培训学习：对绩效优秀的工作人员提供培训学习机会。
（3）荣誉激励：对绩效优秀的工作人员给予荣誉称号。
（4）物质奖励：对绩效优秀的工作人员给予物质奖励。
四、实施方案的保障措施1.组织保障：成立绩效考核和激励分配领导小组，负责实施方案的制定、实施和监督。
2.制度保障：建立健全绩效考核和激励分配制度，确保实施方案的顺利进行。
居委卫生室考核方案
居委卫生室考核方案居委卫生室是社区卫生服务的重要组成部分，为居民提供基本的卫生保健服务和常见病、多发病的诊治。
为了保证居委卫生室的工作质量和效果，需要建立一套科学有效的考核方案，以提升工作水平和服务质量。
下面是一个居委卫生室的考核方案，供参考。
一、考核指标1.日常工作考核指标：（1）医疗服务质量：包括医生的技术水平、诊断准确率、开药合理性、手术操作规范等。
（2）服务态度：包括医护人员对患者的服务态度、沟通能力、礼貌用语、耐心解答等。
（3）卫生环境：包括卫生室的整洁程度、消毒措施、废弃物处理等。
（4）医疗设备：包括仪器设备的完好程度、使用规范、维护保养等。
（5）工作纪律：包括医护人员的出勤情况、工作时间、服从指挥等。
2.日常工作负责人考核指标：（1）协调管理能力：包括工作安排、紧急情况处理、卫生室的日常运营等。
（2）团队管理能力：包括团队建设、成员培训与激励、团队凝聚力等。
（3）工作成果：包括医疗服务质量的改进、工作效果的突出表现、居民满意度的提高等。
二、考核方法1.定期考核：每季度进行一次考核，由专业人员组成的考核组进行考核。
考核组根据考核指标，以现场检查、文件查阅、患者满意度调查等方式，对居委卫生室进行全面评估。
2.不定期考核：每月至少进行一次不定期考核，由居民代表、卫生监督员等组成的考核小组进行考核。
考核小组根据自己的观察和了解，以及居民的反馈意见，对居委卫生室的工作进行评估。
3.突击检查：随机抽查卫生室的日常工作，检查医生的诊治过程、药品使用情况、卫生环境等，以评估工作的实际情况。
4.居民满意度调查：每半年进行一次居民满意度调查，了解居民对居委卫生室服务的满意程度，以及对工作的意见和建议。
三、考核结果与奖惩1.考核结果公示：考核结果应及时向社区居民公示，让居民了解居委卫生室的工作状况。
同时，考核结果也应向卫生行政部门进行报告，以供监督。
2.考核结果奖惩：根据考核结果，对居委卫生室的工作进行奖惩。
(2024版)社区卫生服务中心绩效考核办法
可编辑修改精选全文完整版XX社区卫生服务中心内部绩效试行考核办法为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得,优绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法：一、领导小组：(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作）组长:XX副组长:XX、XX成员：XX....。
.。
二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。
三、绩效分配原则（一）、基础固定奖:总额的40％。
（二)、变动值：总额的60％。
以效率为依据，主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配：1 、以岗定薪原则。
以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪,体现相应岗位的价值。
卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。
2 、以绩定奖原则.以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。
工作量具体折算方式： ① 基数：1500分分值:（诊疗人次*1；中医诊疗人次＊2。
5；针灸诊疗人次＊4；治疗费＊0.1；床位费、手术费、麻醉费＊0。
1；材料费*0。
01；检验费＊0。
05；放射费*0。
05；输氧费＊0。
05;推荐住院每人次:20分） 例如：诊疗人次500人折算：500＊1=500分；中医诊疗人次500人折算:500*2.5=1250分;治疗费5000元折算：5000*0.1=500分；注：(小数点后一位四舍五入）② 以变动值（绩效奖的60％)为基础金额计算.分档次系数递增表分档次系数递减表3、住院部医师考核分值:1500分.4、护理计分：1500分5、公卫人员的奖励性绩效工资：根据个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果)情况以及超额工作量等情况进行考核。
社区卫生服务绩效考核方案
社区卫生服务绩效考核方案
社区卫生服务绩效考核方案应包括以下方面：
1. 卫生服务覆盖率：考核社区卫生服务覆盖的范围和人数，包括卫生机构的数量和分
布情况，服务人员的数量和专业能力。
2. 卫生服务质量：考核社区卫生服务的质量标准和执行情况，包括服务项目的合理性、准确性和安全性，服务人员的态度和技术水平等。
3. 卫生服务满意度：考核社区居民对卫生服务的满意程度，包括满意度调查和投诉处
理情况。
4. 卫生服务效率：考核社区卫生服务的运行效率，包括服务人员的工作效率和资源利
用情况。
5. 卫生服务创新能力：考核社区卫生服务的创新能力和改进效果，包括引入新技术、
新模式和新服务等方面。
6. 卫生服务安全：考核社区卫生服务的安全和风险管理情况，包括医疗事故的发生和
处理情况。
7. 卫生服务成本控制：考核社区卫生服务的成本控制情况，包括医疗费用的管理和控
制效果。
根据以上维度，可以制定相关的评分指标和权重，对社区卫生服务进行综合评估和考核，为其提供改进和发展的方向。
同时，也可以根据实际情况对考核方案进行调整和
优化，以确保考核的目标和效果达到预期。
2024年社区卫生服务考核评估方案
2024年社区卫生服务考核评估方案____年社区卫生服务考核评估方案一、背景和目的社区卫生服务是指在社区内提供的与卫生相关的医疗、预防、保健和康复服务。
为了提高社区卫生服务的质量和效益，评估社区卫生服务的质量和表现是必要的。
本评估方案旨在制定评估社区卫生服务的指标体系、评估方法和评估流程，为社区卫生服务的改进提供科学依据。
二、评估指标体系本评估方案将评估指标分为以下几个方面。
1. 医疗服务质量评估指标（1）医疗服务能力指标：包括医生数量、医疗设施情况和医疗技术水平等。
（2）医疗服务规范性指标：包括诊疗规范性、医疗操作规范性和医疗文书规范性等。
（3）医疗服务效果指标：包括就诊时效、治疗效果和满意度等。
2. 预防保健工作评估指标（1）健康教育指标：包括健康教育覆盖率和健康知识普及率等。
（2）疫苗接种指标：包括疫苗接种率和接种合格率等。
（3）慢性病管理指标：包括慢性病筛查率和慢性病管理率等。
3. 康复服务评估指标（1）残疾人康复指标：包括康复服务覆盖率和康复效果等。
（2）老年人康复指标：包括老年人康复服务覆盖率和老年人康复效果等。
4. 管理与服务评估指标（1）卫生人员队伍建设指标：包括卫生人员数量和卫生人员培训情况等。
（2）服务管理指标：包括服务流程管理和服务质量管理等。
三、评估方法1. 数据收集方法（1）定量数据的收集：通过社区卫生服务中心的统计数据、调查问卷和现场观察等方式收集医疗服务质量、预防保健工作和康复服务等方面的定量数据。
（2）定性数据的收集：通过专家访谈和用户满意度调查等方式收集社区卫生服务的定性数据。
2. 数据分析方法（1）定量数据的分析：采用统计分析方法对定量数据进行整理、计算和分析。
（2）定性数据的分析：采用内容分析和主题分析等方法对定性数据进行整理和归纳。
四、评估流程1. 准备阶段（1）制定评估计划：明确评估的目标、范围、时间和评估指标等。
（2）收集评估所需的数据和信息：包括社区卫生服务中心的统计数据、调查问卷和现场观察等。
社区卫生服务绩效考核细则
1、未建立及健全工作制度的扣10分。
2、无相关工作记录或记录不完整、不准确、不规范的扣5分。
3、未按《规范2011年版》要求，未及时完成，每少一项扣责任人2分。
十二、中医药健康管理
1、老年人中医体质辨识。
2、儿童中医调养。
团队长每月随机抽查每人10份一般人群档案，10份慢性病人群档案，每份不合格扣2分，并交中心办公室检查，团队长未抽查的扣团队长5分。
十五、奖励机制
为了进一步加强社区卫生服务项目工作,激发各团队项目服务活力,社区卫生服务中心结合各项目服务实际情况,特制定团队奖励机制，年终以劳务补贴形式下发，资金由基本公共卫生服务项目补助资金支出。
4、接受治疗的高血压患者血压控制率30%以上，管理人群血压控制率≥40%。
5、血压控制不满意或转诊者2周内随访，规范随访服务并录入到健康档案中，规范管理率≥60%。
1、高血压项目负责人对此项工作负总责。
2、高血压病人规范管理，完成高血压病人每年四次随访和一次免费体检及微机录入，随访每少一次扣5分，随访内容虚假或伪造一次扣2分；体检差一人次扣0.5分（卧床患者和外出者除外）。
3、社区卫生服务中心（站）要做好相关服务记录，《传染病报告卡》和《突发公共卫生事件相关信息报告卡》应至少保留3年。
4、严格按照《规范2011年版》传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务规范要求管理操作。
1、未建立管理制度或制度不健全扣10分；未按要求时限上报传染病和突发公共卫生事件的扣20分；并追究其法律责任。
2、体质辨识反馈指导要及时，电话回访未反馈指导每差一人扣1分。
十三、居民满意度
1、居民满意度达到90%以上。
社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法
社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法社区卫生服务中心（以下简称社区医院）是我国基层医疗卫生服务的重要组成部分，为了提高工作人员的绩效水平，切实推动社区医院的发展，需要制定一套科学合理的绩效考核办法。
本文将从考核目标、考核指标和考核方法三个方面，提出社区医院工作人员绩效考核办法。
一、考核目标社区医院的绩效考核目标是科学合理地评估工作人员在岗位上的工作表现，激励和调动工作人员的工作积极性与创造力，提高服务能力，推动社区医院的发展。
二、考核指标社区医院工作人员的绩效考核指标应包括以下几个方面：1.临床质量社区医院的首要任务是为居民提供基本医疗卫生服务，因此临床质量是评价工作人员绩效的重要指标之一、可以通过评估医务人员的门诊诊疗水平（如药物处方合理性、诊断准确性等）、出诊率和反复就诊率等来评估临床质量。
2.服务态度社区医院的服务态度是影响患者就医体验的关键因素之一，也是评价医务人员绩效的重要指标。
可以通过患者满意度调查等方式评估医务人员的服务态度，包括沟通能力、耐心与责任心等方面。
3.效率与工作量社区医院通常工作量较大，因此效率也是评价医务人员绩效的重要指标之一、可以通过门诊患者平均就诊时间、工作量与完成情况等指标评估医务人员的工作效率。
4.提升自身素质与能力社区医院是基层医疗卫生服务的重要门户，要求工作人员具备良好的专业技能和知识水平。
因此，评价工作人员绩效时，应将其自身素质和能力的提升作为考核指标之一三、考核方法社区医院工作人员的绩效考核应采取多维度、多元化的方法，充分考虑到不同工作岗位的特点和要求。
具体可采用以下几种考核方法：1.定性与定量相结合考核指标既可以是定性指标，也可以是定量指标。
定性指标可以是医患沟通质量、队伍协作等方面的评价，通过观察与评估进行判断；定量指标可以是工作量、出诊率等具体数字，通过数据进行测算与评估。
2.自评与互评相结合绩效考核可以由工作人员自行评估自己的工作表现，也可以由同事进行互相评估。
社区卫生服务中心内部绩效考核办法
社区卫生服务中心内部绩效考核办法1范围1.1本意见规定了社区卫生服务中心内部绩效考核、分配的原则、方法以及参考标准.1.2本意见适用于社区卫生服务中心在职正式职工、编制外合同工.2职责2.1根据本指导意见各社区卫生服务中心负责本社区绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作,卫生局会计核算中心负责组织对各单位上报的绩效考核、分配实施方案及测算结果进行审核,并反馈审核意见.2.2各单位负责根据审核意见进行绩效分配方案的修改及组织实施,卫生局会计核算中心负责牵头做好各单位绩效考核、分配方案实施的跟踪工作.3绩效分配原则3.1以岗定薪原则.以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值.3.2以绩定奖原则.以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准,体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制.3.3定额管控原则.以历史数据测算结果及卫生局要求为依据,重点体现岗位基础工作量、卫生材料支出、均次费用定额管控的绩效分配思想.3.4重点倾斜原则.奖励性绩效工资要重点向公共卫生服务、临床一线、技术骨干、管理骨干倾斜,适当拉开差距.3.5奖勤罚懒原则,单位按分配总额5‰提取比例,对有突出贡献的先进个人年终进行奖励.3.6总额动态管理原则.根据各单位人员编制情况、年终绩效考核情况,卫生局对各社区卫生服务中心绩效工资总额度实行动态管理原则.4薪酬总额4.1各社区卫生服务中心实际薪酬总额由基础薪酬总额与年终考核结果挂钩,具体见仙居县社区卫生服务中心和社区卫生服务中心领导成员绩效考核办法.4.2各单位当年度未兑现的薪酬额度不得延加到下个年度基础薪酬总额度之中.5薪酬结果5.1新绩效分配方案打破档案工资体系,原档案工资进入档案,作为缴纳各类保险依据以及核定退休工资依据.5.2基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例控制在6:4.5.3新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成,其中基础性绩效工资=岗位津贴+生活补贴+工龄补贴6奖励性绩效工资6.1卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度效果情况以及超额工作量等情况进行考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法用职位系数乘以工作量得分数.6.2个人或科室的工作确定办法可参考工作量计算办法具体见附件1.6.3奖励性绩效工资由单位对科室或个人进行考核后,可以按月或按季预发60-70%,余下部分的奖励性绩效工资,经单位年度综合目标考核后,根据考核结果再予以发放.6.4奖励性绩效工资侧重于效率,要充分发挥激励作用,主要体现工作数量和实际贡献等因素,根据考核结果,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,避免平均主义,对于考核不合格的人员,可以不发放奖励性绩效工资.6.5绩效性工资系数计算办法6.6各单位根据实际情况可制定具体实施细则.附件1：工作量计算办法1临床医生：①医院本部：每门诊人次计1分；普通病人每床计6分/日；危重病人每床计12分/日；介绍一个病人住院计7分；收治一个病人计7.写一份住院病历.．包括处理入院病人计10分；办理1个病人出院计4分；小手术计6分/例；中手术计12分/例；大手术计20分/例·一助按50％计分,二助按25％计分；及时会诊一例计5分.②社区服务：每门诊人次计1.2分；上门出诊每人次计3分；上门访视保健指导每人次计1.5分；健康知识教育讲座2分/小时.2医技科室：①B超室：常规彩超1分/人次,腔内彩超1.5分/人次,彩超系统产检1.5分/人次；心脏彩超2,5分/人次.②检验科：分成二组：生化免疫组、临床组.以工作量为件依据,每天工作实行百分制.科主任的工作量计分为全科平均数的120％.生化：杂项化验1分/项,电解质1.5分/项,凝血止血3分/项,血气化验1分/项,门诊标本化验1分/项,上机操作0.4分/测试.分别乘以工作量,得出每天的分数.免疫：乙肝全套2.2分/个,乙肝表面抗原1分/个,丙肝化验1分/个.分别乘以工作量,得出每天的分数.临床：小便常规1分/个,大便常规0.5分/个,ESR和各种常规及各种染色等1分/个,血常规上机30+1X个数,网织红2分/个,血型化验50+3x个数.得出每天的分数.③放射科：阅片1分/份包括多部位；食管吞钡4分/人次；钡餐造影6分/人次；钡灌肠造影8分/人次；全程钡餐8分/人次；子宫输卵管造影6分/人次；窦道及瘘管造影6分/人次.暴光1分/次；洗或打印胶片1分/张；静脉肾盂造影6分/人次；子宫输卵造影复查3分/人次；其他检查参考以上；床旁片按以上3倍计算.3护理：①病区护理：晚班1.5分/班,昼班2.5分/班,责任班1分/班,主班其他0.9分/班,治疗班0.7分/班.上日班0.9分/日.加班0.12分川、时,节日班另加0.12/班.护士长：岗位管理另加2.5分/月,全程日班按当月正常上班护士的平均分计②门诊护理：可以参照班次计分,也可以按注射人次等项目计分.③手术室护理：洗手巡回小手术2分/台,中手术4分/台,大手术6分/台；手术时间3分/小时,超过4小时每小时递增1分；1个病人做两台手术按手术高的一个类型计分；无洗手护士的巡回加1分；抢救病人加2分；腔镜手术加2分；体循加4分；感染手术处理加1分.晚班40分,中班10分,白班含休息班20分.4公共卫生人员：预防接种包括一类疫苗和二类疫苗计1分/人次；妇女保健按规范计1.2分/人次；儿童保健计0.8分/人次；高血压病人规范管理计2分/人；糖尿病病人规范管理计2分/人；精神病人规范管理计2分/人；艾滋病病人规范管理计2分/人；结核病病人规范管理计2分/人；健康体检计1.2分/人次；新建档案计1.5分/人次；签约家庭户人次计1.5分/户；健康教育指导工作12分/日；疑似法定传染病报告计0.5分/人次；突发公共卫生事件应急处理计2分/人次.5其他科室：根据具体科室不同采取不同的量化计分法.6法定节假日按国家相关规定执行.7此工作量计算仅供参考,各单位可根据实际情况计算分值可自行调整.附件2：绩效考核加减分办法一、加分1、获国家级先进的单位和个人加5分2、获省级先进的单位和个人加3分3、获市级先进的单位和个人加2分4、获县级先进的单位和个人加1分5、综合考核前1—3名的单位按比例加1—3分6、有效工作量比照数每增加5%加1分二、减分1、受国家级通报批评的单位和个人减10分2、受省级通报批评的单位和个人减5分3、受市级通报批评的单位和个人减3分4、受县级通报批评的单位和个人减2分5、综合考核后1—3名的单位按比例减1—3分6、发生一起医疗责任事故的单位减1分7、有效工作量比照数每降5%扣1分三、本办法适用于所有人员注：1、有效工作量指发生相关交易或有详细工作记录的工作量,如门诊人次必须有登记有处方,随访必须有登记,有工作记录等等.2、比照数：一般指计数前三年的平均数。
卫生院社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效评价评分细则
一级指标
二级指标
评价标准
评价方法
评分标准
评分记录
得分
1.
组织管理（90
分）
1.1制度建设（10分）
1.1.1管理机构设置和人员配备
（5分）
明确专/兼职项目管理机构与人员配备，行使项目管理职能，开展项目组织管理各项工作。
查阅基层医疗卫生机构具体职责分工以及组织落实情况。以及接受专业公共卫生机构业务指导和督导检查的工作记录或反馈通报。
②印刷资料数量212种，至少有一种中医药健康管理方面和出生缺陷防治知识的健康教育资料，得2分。
①种类：②数量：③覆盖几类基卫项目：
③健康教育印刷资料内容要求至少覆盖5项项目内容，并能够提出明确、正确的行为建议，得4分。
3.2.2
健康教育音像资料播放
（6分）
按照项目规范要求播放项目健康教育音像资料，其中要有一定比例的中医药健康管理内容。
具体情况
3.
项目
执行
（650
分）
3.1居民健康档案管理服
3.1.1
居民规范化电子健康档案覆盖率
半年度绩效评价，现场评价结果与半年度监测报表数据进行复核，复核误差绝对值W10%；年度绩效评价，现场复
通过现场抽查、信息化绩效评价工具以及利用死因监测数据等对电子健康档案的真实性、规范性进行复核。规范化
①评价得分二规范化电子健康档案覆盖率∕60%X30分。核实数2自评价数，则校正数二自评价数。规范化电子健康档案覆盖率260%,评价得满分。
①有医院与村卫生室签订的承担公共卫生工作的合同、考核过程性资料、资金补助发放凭证等纸质资料，得10分。
②各基层医疗卫生机构要根据当地实际，制定切实可行的购买服务办法。根据考核结果，按规付费，得30分。
社区卫生服务考核评估方案
社区卫生服务考核评估方案一、背景随着我国人口老龄化加深，出现了慢性病、传染病、地方病等多种疾病，社区卫生服务的重要性日益凸显。
为了推动社区卫生服务的发展，提升服务质量，各级卫生主管部门对社区卫生服务进行了考核评估。
本文就是基于我国现状，制定的社区卫生服务考核评估方案。
二、目标本考核评估方案的主要目的是在社区卫生服务体系建设的基础上，提升社区卫生服务的质量和水平，维护和保障人民健康，具体目标如下：1、通过多维度考核，评估社区卫生服务的综合能力和服务水平，推动社区卫生服务体系的发展。
2、为基层卫生机构制定具有针对性的发展方向和改进方案，全面提升社区卫生服务的质量和水平。
3、提高社区居民对社区卫生服务的满意度和信任度，促进形成良好的、互惠互助的社区卫生服务模式。
三、评估范围本次考核评估主要针对社区卫生服务中心和社区卫生站，涵盖服务内容、服务质量、服务管理等方面。
四、评估指标1、服务内容①健康教育服务：社区卫生服务机构提供健康教育服务的情况，包括健康知识普及、健康筛查、健康指导等；②疾病预防服务：社区卫生服务机构具备常见传染病、地方病、慢性病等疾病预防技能，提供疫苗接种、防疫知识宣传等服务；③基本医疗服务：社区卫生服务机构提供基本医疗服务的情况，包括常见病和急诊、疾病诊断、治疗和门诊医疗服务等；④家庭医生签约服务：社区卫生服务机构签约家庭医生服务的情况，包括签约数量、签约服务内容等；2、服务质量①医疗技术水平：社区卫生服务机构医疗技术人员的职称证书、执业证书、持续教育情况等；②医疗器械设备：社区卫生服务机构配备的医疗器械设备的名称、数量、使用情况等；③服务态度：社区卫生服务机构医务人员的服务态度、医患沟通等评估。
3、服务管理①人员管理：社区卫生服务机构人员编制、聘任和培训情况；②资金管理：社区卫生服务机构资金使用情况和管理机制评估；③信息化建设：社区卫生服务机构的信息化建设程度、信息系统管理等。
五、评估方法本次考核评估采用多维度评估，采用定量和定性相结合的方式，具体评估方法如下：1、问卷调查：通过问卷调查的方式来收集社区居民对社区卫生服务机构的满意度，包括服务内容、服务质量、服务态度等方面。
社区卫生服务考核评估方案
社区卫生服务考核评估方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，键盘的敲击声伴随着思考的旋律，我仿佛能感受到那些文字在我指尖跳跃的节奏。
社区卫生服务考核评估方案，这是一个既熟悉又充满挑战的课题。
让我来为你详细梳理一下。
一、考核评估指标体系1.服务质量医疗服务质量：包括诊疗准确性、服务态度、医疗差错率等。
公共卫生服务质量：包括疫苗接种率、健康教育覆盖率、慢性病患者管理率等。
社区居民满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解居民对社区卫生服务的满意程度。
2.服务效率人力资源配置：包括医护人员比例、专业技术人员比例等。
服务流程优化：包括就诊等候时间、药品配送效率等。
3.服务范围服务半径：社区卫生服务中心的服务半径是否合理。
服务人群：包括社区居民、企事业单位员工等。
4.服务能力专业技术人员配备：包括医生、护士、药剂师等。
设备设施：包括医疗设备、办公设施等。
二、考核评估方法1.问卷调查法通过设计问卷，收集社区居民对社区卫生服务的满意度、需求等方面的信息。
2.访谈法与社区居民、医护人员、社区管理者等进行面对面访谈，深入了解社区卫生服务的现状。
3.数据分析法收集社区卫生服务中心的运营数据，如就诊人次、药品销售数据等，进行统计分析。
4.案例分析法选取典型案例，深入剖析社区卫生服务的成功经验和不足之处。
三、考核评估流程1.制定考核评估方案明确考核评估的目的、对象、内容、方法等。
2.开展考核评估按照方案要求，对社区卫生服务进行全方位的评估。
3.数据整理与分析将收集到的数据进行整理和分析，形成评估报告。
4.反馈评估结果将评估结果反馈给社区卫生服务中心，为其改进工作提供依据。
5.持续跟踪与改进对社区卫生服务的改进情况进行持续跟踪，确保服务质量不断提升。
四、考核评估周期考核评估周期为一年，每年进行一次全面评估。
在评估周期内，可根据实际情况进行季度评估、半年评估等。
五、考核评估结果运用1.奖惩机制根据考核评估结果，对社区卫生服务中心进行奖惩，激励其提升服务质量。
社区卫生服务考核评估方案
社区卫生服务考核评估方案社区卫生服务是保障居民健康的重要环节，对于社区居民的健康状况和生活质量具有重要影响。
为了全面评估社区卫生服务的质量和效果，建立一套科学合理的考核评估方案是必要的。
本文将提出一个社区卫生服务考核评估方案，旨在全面、客观地评估社区卫生服务的各个方面，为提高社区卫生服务质量提供参考和依据。
一、考核指标的确定要全面评估社区卫生服务的质量和效果，需要确定一系列评估指标。
以下是一些常用的社区卫生服务考核指标：1. 健康档案管理：包括建立居民健康档案的覆盖率、档案内容的完整性以及档案的及时更新等指标。
2. 健康教育和健康促进：包括组织健康教育活动的频率和覆盖率、健康教育的内容和形式以及居民对健康教育的满意度等指标。
3. 儿童保健：包括儿童保健计划的执行情况、儿童接种率、儿童健康体检率和儿童健康状况等指标。
4. 疾病预防和控制：包括疾病预防接种率、传染病报告率、慢性病防治工作和高危人群管理等指标。
5. 社区卫生服务设施：包括卫生服务站的建设和管理状况、卫生设施设备的完善程度以及居民就诊满意度等指标。
6. 门诊和家庭医生签约率：包括居民选择签约医生的比例、签约服务的开展情况以及签约服务的满意度等指标。
7. 健康管理和疾病干预：包括慢性病患者管理和干预的覆盖率、慢性病管理模式的可行性和效果以及居民对健康管理的满意度等指标。
二、数据收集和分析为了评估社区卫生服务的质量和效果，需要收集相关数据并对数据进行分析。
以下是一些常用的数据收集和分析方法：1. 定期开展居民健康问卷调查，了解居民对社区卫生服务的需求和满意度，并反馈居民对社区卫生服务的意见和建议。
2. 收集社区卫生服务档案和健康管理信息，定期对健康档案和健康管理信息进行审核和评估，了解社区卫生服务的实际执行情况。
3. 对社区卫生服务设施、设备和人员进行定期的巡查和监督，了解社区卫生服务设施的使用情况和管理状况。
4. 分析疾病报告和慢性病管理数据，了解社区卫生服务在疾病防控和慢性病管理方面的效果和成效。
社区卫生服务中心绩效考核方案
社区卫生服务中心绩效考核方案一、引言社区卫生服务中心作为基层医疗机构的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、促进健康教育、开展疾病预防与控制等多项职责。
为了提高社区卫生服务中心的工作效能，建立科学的绩效考核机制是至关重要的。
本文就社区卫生服务中心的绩效考核方案进行详细阐述。
二、绩效考核的目的绩效考核的目的是通过量化指标和标准化评估，客观地评估社区卫生服务中心的工作表现，提出合理的改进建议，为中心的持续发展和提高服务质量提供指导。
三、绩效考核指标体系制定科学合理的绩效考核指标体系是绩效考核方案的核心。
下面列出几个可能适用的指标：1. 服务质量指标- 患者满意度调查：通过统计患者对服务的满意度进行评估，包括医疗技术水平、服务态度、环境卫生等方面。
- 医疗错误率：统计医疗错误比例，衡量医疗技术质量和病例管理能力。
- 就医高峰期候诊时间：统计就医高峰期候诊时间，衡量服务效率水平。
2. 经济效益指标- 医疗费用收入增长率：统计医疗费用收入的年度增长率，评估中心的经济效益。
- 成本效益分析：以医疗服务的收入总额与成本总额之比，评估中心的成本管理能力。
3. 规范执行指标- 社区卫生服务政策执行情况：评估中心是否按照国家和地方政策、行规要求进行工作。
- 文件及汇报准时率：评估中心是否按照规定时间及时完成文件和汇报。
4. 公共卫生服务指标- 疫情报告准确率：评估中心对疫情的报告准确性和及时性。
- 健康教育活动开展情况：评估中心开展健康教育活动的数量和质量。
四、绩效考核流程1. 指标制定：相关部门会同中心管理人员共同制定绩效考核指标体系，并根据中心的实际情况进行调整和完善。
2. 数据收集：相关部门将按照一定的时间频率收集中心各项绩效考核指标的数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，计算各项指标的数值，并与标准作比较。
4. 绩效评估：根据数据分析的结果，进行绩效评估，给出中心的评估等级。
5. 反馈与改进：将绩效评估结果向中心管理人员和相关医务人员进行反馈，并提出改进意见和建议。
社区卫生服务考核评估方案
社区卫生服务考核评估方案社区卫生服务是指在社区范围内提供公众卫生服务的一种方式。
社区卫生服务的质量和效果对社区居民的健康状况起着至关重要的作用。
为了评估社区卫生服务的质量，制定一个科学有效的考核评估方案是非常必要的。
一、考核指标的确定1.服务人员素质社区卫生服务人员素质的高低直接关系到服务质量的好坏。
因此，可以通过以下指标来评估社区卫生服务人员的素质：- 医学专业知识掌握情况：包括医学理论知识和实践技能的掌握程度。
- 服务态度和沟通能力：包括服务人员对待患者的态度和沟通能力的好坏。
- 专业知识继续教育情况：包括服务人员是否持续学习和提升专业知识的情况。
2.服务设施和装备社区卫生服务设施和装备的完备程度是保障服务质量的基础。
可以通过以下指标来评估社区卫生服务设施和装备的情况：- 服务场所的环境卫生：包括卫生设施的清洁程度和环境的整洁程度。
- 医疗设备和药品的使用情况：包括医疗设备的完好程度和药品的储备情况。
- 生物医学废物处理情况：包括医疗废物的分类、储存和处置情况。
3.服务内容和效果社区卫生服务的内容和效果是评估服务质量的重要依据。
可以通过以下指标来评估社区卫生服务的内容和效果：- 预防保健工作开展情况：包括健康教育、疫苗接种、健康体检等预防保健工作的开展情况。
- 疑难病症和慢性病管理情况：包括对复杂病症和慢性疾病的诊疗和管理情况。
- 对突发公共卫生事件的应对和处置能力：包括社区卫生服务机构在突发公共卫生事件中的应对和处置能力。
二、考核方法的选择1.定量评估方法- 问卷调查：通过发放问卷来了解社区居民对社区卫生服务的满意度和对服务人员素质、服务设施和装备的评价。
- 统计数据分析：通过分析社区卫生服务机构的统计数据，如服务人数、诊疗率、康复率等来评估服务内容和效果。
2.定性评估方法- 实地考察：对社区卫生服务机构进行实地考察，包括服务场所的环境卫生、设备和药品的使用情况等。
- 专家评审：邀请相关专家对社区卫生服务机构进行评审，包括服务人员的素质、服务内容和效果的评价。
2023年社区卫生服务考核评估方案
2023年社区卫生服务考核评估方案一、背景与目标社区卫生服务是保障人民健康的重要组成部分，全面推进社区卫生服务的质量和效果是加强基层医疗卫生服务体系建设的关键举措。
为了全面提升社区卫生服务的质量，本方案旨在制定2023年社区卫生服务考核评估方案，通过科学、客观的指标评估社区卫生服务的效果和质量，为进一步改进社区卫生服务提供指导和参考。
二、考核内容1. 服务能力评估：评估社区卫生服务中心的人员配备、设施设备、医疗服务规范等方面的能力，重点考核以下指标：a. 人员配备：医生、护士、公共卫生人员等专业人员的数量和质量。
b. 设施设备：社区卫生服务中心的建筑、医疗器械设备、药品储备等方面的情况。
c. 医疗服务规范：社区卫生服务中心提供的医疗服务是否符合相关规范，是否具备常见疾病的诊断和治疗能力等。
2. 服务效果评估：评估社区卫生服务的效果和满意度，重点考核以下指标：a. 健康管理：社区卫生服务中心开展的慢性病管理、老年人和儿童健康管理等方面的成效。
b. 基本公共卫生服务：社区卫生服务中心开展的基本公共卫生服务，如健康教育、计划免疫等方面的覆盖率和效果。
c. 创新服务模式：社区卫生服务中心开展的创新服务模式，如预约挂号、网上问诊等方面的效果和满意度。
3. 健康体检评估：评估社区卫生服务中心开展健康体检工作的情况，重点考核以下指标：a. 体检覆盖率：社区居民参与健康体检的比例。
b. 体检项目：社区卫生服务中心开展的体检项目是否符合标准要求，是否能够及时发现潜在疾病。
4. 基层医疗卫生管理能力评估：评估社区卫生服务中心的管理能力，重点考核以下指标：a. 组织管理：社区卫生服务中心的管理机构是否健全，管理人员的能力和素质等。
b. 资金管理：社区卫生服务中心的经费使用情况，财务管理的规范性和透明度等。
c. 安全管理：社区卫生服务中心的安全管理措施，包括防火、防盗、详细记录、规范操作等。
三、考核方法1. 数据收集和统计：通过社区卫生服务中心提供的相关数据进行整理和分析，包括人员配置情况、设施设备情况、服务量和业务情况等。
河北城社区卫生服务机构考核评价标准
评估内容
分值
评估办法
扣 分 内 容
实得分
一、基本设施
150分
1、建筑面积：社区卫生服务中心不低于1000平方米（每增加1张病床增加30平方米），社区卫生服务站150平方米。符合国家卫生学标准（采光、通风等）及体现无障碍设计要求。
50分
现场查看
建筑面积达不到要求扣50分，达不到卫生学标准一项扣5分，达不到无障碍设计要求扣10分。
30分
现场查看
社区卫生服务中心、站命名不规范扣10分；社区卫生服务示意图、社区卫生服务工作人员展示牌、重点人群管理一览表，健康教育宣传栏一项不符合要求扣5分，必要的规章制度等未上墙缺一项扣2分。
5、加强医疗质量管理，事故发生率为零。
⑴严格执行诊疗护理规范、常规及技术操作规程
⑵加强门、急诊管理，严格执行首诊负责制
现场查看
一项达不到要求扣5分。
抢救操作不合格每1人扣5分。
未建立扣5分。
8、开展家庭出诊、家庭护理、家庭病床。
30分
查看出诊、护理记录和健康档，无家庭病床病历扣10分，书写不规范每份扣2分。
9、建立双向转诊制度，提供转诊服务。
20分
查双向转诊协议、阅转诊记录
10分
查阅资料
未开展扣10分，不符合要求扣5分。
2、建立居民和家庭健康档案
重点人群建档率达到80%以上，活档率60%
50分
查阅健康档案
每低5%扣5分；随机抽查健康档案5份，一份不符合要求扣5分。
3、开展高血压、冠心病、脑卒中、糖尿病、肿瘤等慢性非传染性疾病的健康指导和规范化管理工作。
⑴定期举办讲座，每年至少6次。活动有计划、有记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社区卫生服务站工作考核评估办法（试行）为了切实做好社区卫生服务工作，提高医疗质量，确保医疗安全，调动医务人员的工作积极性，根据《2016年基本公共卫生服务项目考核实施方案》，特制定本办法。
一、考核目的
加强社区卫生服务站机构管理，规范社区卫生服务站工作，推动我区社区卫生服务工作的开展，建立长效的管理机制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务目标。
二、考核原则
（一）统一标准、统一办法，属地管理。
（二）公平、公正、公开。
（三）日常督查与考核评估相结合。
三、考核对象
负责提供基本公共卫生服务的社区卫生服务站。
四、考核内容
（一）综合管理。
（二）基本公共卫生服务。
（三）基本医疗服务。
（四）综合满意度。
具体考核内容详见《社区卫生服务站考核标准》。
（附件1）
五、考核办法
考核工作采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话核实、问卷调查等多种方式进行。
六、组织实施
中心相关人员组成的考核评估小组，负责辖区社区卫生服务站工作的考核评估，中心主任任考核组组长，负责具体考核工作。
成员由妇幼专干、计免专干、卫生监管协管专干、健康教育专干、慢病专干、传染病专干等公卫人员组成。
考核小组每季度对下属社区卫生服务站考核一次。
七、考核结果与经费补助方法
（一）考核得分：考核成绩为综合管理、基本公共卫生服务、基本医疗服务、综合满意度四部分得分总和。
（二）考核结果分为三个等级：
分数≥85分为“优”。
分数≥70分＜85分，为“合格”。
分数＜70分，为“不合格”。
考核结果为“优”以上的，享受公共卫生服务经费补助，考核结果为“合格”的，享受公共卫生服务经费补助乘以所得百分比，考核结果为“不合格”的，不能享受财政专项经费补助。