工作评价表
中层员工工作表现评价表
贝格设计院中层领导考评表----2013年度年终考评
温馨提示：首先感谢您在2013年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度进行客观、具体、如实地评价，相关负责人将会认真查阅您的自评表，更全面地了解您的工作能力。
同时，《自评表》会在人力资源部归档，收录到人员信息库中，作为您培训、加薪、晋升、轮岗的职业发展重要参考依据之一。
本考评表每年2次，每年7月份的第一个周、每年12月份的最后一周。
员工姓名：部门：岗位：填表日期：
员工签名：。
工作完成情况评价表
工作完成情况评价表
近期工作完成情况评价如下：
一、项目进展情况
1. 项目A：目前项目A已经完成了90%的进度，按照计划完成时间节点，项目将在本月底前全部完成。
2. 项目B：项目B已经完成了80%的进度，进展顺利，预计将在下个月按时交付。
二、任务完成情况
1. 任务A：任务A已按时完成，质量达到预期要求。
2. 任务B：任务B在截止日期前完成，并且在完成过程中针对出现的问题及时调整，确保了任务顺利完成。
3. 任务C：任务C由于某些原因导致进度延迟，但已经制定了相应的调整方案，预计将在下周完成。
三、工作质量评价
1. 在完成的任务中，大部分工作质量良好，符合预期要求。
2. 少数任务存在一些细节问题，但已经及时发现并进行了改进，确保了后续工作的顺利进行。
四、团队协作情况
1. 团队成员之间的协作良好，沟通顺畅，能够有效地解决问题。
2. 在项目推进过程中，团队成员积极参与，相互配合，使得项目进
展顺利。
五、工作亮点及建议
1. 在工作中，发现了一些亮点，如使用了新的技术手段，提高了工作效率；制定了详细的工作计划，有助于任务的分配和跟踪。
2. 针对工作中存在的问题，提出了一些建议，如加强细节把控，定期进行工作总结和反思，以及加强与相关部门的沟通合作等。
工作完成情况总体良好，项目进展顺利，任务按时完成，并在工作质量和团队协作方面取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将进一步加强细节把控，提高工作质量，不断优化团队协作，以更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大贡献。
正规版职工满意度评价表
正规版职工满意度评价表一、基本信息1. 员工姓名：2. 工号：3. 部门：4. 入职日期：5. 评价日期：二、工作环境满意度评价1. 工作场所的整洁程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 工作设施的完备程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 工作场所的安全性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 工作氛围：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意三、工作任务满意度评价1. 工作任务的清晰度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 工作任务的合理性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 工作任务的难度适宜性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 工作任务的目标明确性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、上级领导满意度评价1. 上级领导的沟通能力：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 上级领导的决策能力：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 上级领导的指导和支持：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意五、团队合作满意度评价1. 团队之间的协作氛围：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 团队成员之间的沟通效果：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 团队成员的工作配合度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、个人发展满意度评价1. 公司提供的培训机会：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 公司提供的晋升机会：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 公司提供的薪资福利：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 公司对个人发展的关注度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意七、总体满意度评价请根据以上评价项目，给出你对公司总体满意度的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意八、其他意见或建议：请根据实际情况，如实填写以上评价内容，我们将根据评价结果不断改进，提升员工的工作满意度和工作效率。
员工工作表现评价表(万能范本)
姓 名
部 门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
理解判断力普通，处理事务常有错误。
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者：
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责Biblioteka 任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团
工作满意度测评表
工作满意度测评表基本信息：姓名：________________职位：________________部门：________________日期：________________说明：请根据您对公司、工作、团队、领导、培训、发展等方面的满意度进行评价。
请在相应的数字上打勾（√）。
数字1代表非常不满意，数字5代表非常满意。
一、公司满意度1.您对公司整体的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意2.您对公司的文化和价值观是否认同？1.1 非常不认同2.2 不认同3.3 一般4.4 认同5.5 非常认同3.您对公司的福利待遇是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意二、工作满意度您对您的工作内容的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您的工作负荷是否适当？1.1 非常不适当2.2 不适当3.3 一般4.4 适当5.5 非常适当您对与同事之间的合作和沟通是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意三、团队满意度您对您的团队领导的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为团队内部的协作和沟通是否有效？1.1 非常无效2.2 无效3.3 一般4.4 有效5.5 非常有效四、领导满意度您对您直接上级的领导风格是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为您的领导在支持和培养员工方面的表现如何？1.1 非常差2.2 差3.3 一般4.4 好5.5 非常好五、培训与发展您对公司的培训和发展机会是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为公司提供的职业发展路径是否清晰？1.1 非常不清晰2.2 不清晰3.3 一般4.4 清晰5.5 非常清晰开放性问题：您认为公司或工作中最令您满意的是什么？您认为公司或工作中需要改进的方面有哪些？您对公司的未来有何期望或建议？感谢您的时间和反馈！您的意见对我们非常重要。
工作评价表模板
工作评价表模板评价人员：（填写评价表的人员）被评价人员：（填写被评价的人员）评价日期：（填写评价日期）评价周期：（填写评价周期）评价指标：1. 工作态度- 是否积极主动完成工作任务，并且能够提前预判工作需要 - 是否主动寻求解决问题的办法，并积极与他人合作- 是否保持良好的工作情绪和专注度- 是否积极学习和掌握相关工作技能2. 工作质量- 是否按照要求准确完成工作任务- 是否能够遵守规定的工作流程和标准操作程序- 是否具备良好的分析和解决问题的能力- 是否能够及时反馈工作进展和问题3. 团队合作- 是否积极与团队成员沟通和协作- 是否能够主动提供帮助和支持他人- 是否具备良好的团队意识和协调能力- 是否能够积极参与团队活动和会议4. 个人发展- 是否能够持续提升自身的专业知识和技能- 是否能够主动发现和解决个人工作中的不足- 是否能够参与公司内部培训和学习机会- 是否具备良好的职业规划和发展意愿评价结果：1. 总体评价：（根据被评价人员在各项指标上的表现给出总体评价，如优秀、良好、一般、需改进等）2. 评价细则：（根据每个指标的具体情况给出评价细则，可以使用表格或文字描述）建议和改进建议：（根据评价结果给出相应的建议和改进建议，帮助被评价人员在工作中进一步提升）附件：（可以附加其他相关文档或数据，如工作报告、实际工作成果等）注意事项：1. 评价人员应本着客观、公正、真实的原则进行评价，并根据实际工作情况给出准确的评价。
2. 被评价人员应认真对待评价结果和建议，并针对改进点制定个人发展计划。
3. 评价结果仅作为工作评价和改进的参考，不作为对被评价人员的处分或奖励依据。
4. 此评价表适用于各个岗位的工作评价，可根据实际工作需求进行个别调整和修改。
请根据实际情况填写以上的评价表模板，希望能对您的工作评价提供一些有价值的参考和指导。
个人月度工作计划评价表
0
0
0
0
0
0
0
0
5
6
7
小计
40
工作计划栏·个人月初制定工作计划→个人月底填写本月自评→部门负责人评价
序 号
计划工作
完成标准
权重
自评 完成情况
1
0
0
评分
权重 分
调整部说门明负责评人分评价权分重
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
签署栏
个人签署
小计 合计
60 100
部门负责人签署
0
0
0
0
0
0
最终得分
个人月度工作计划评价表
基本信息栏 部门
姓名
岗位
月份
KPI栏·部门年初设定KPI→个人每月初填写上月自评→部门负责人评价
序 号
KPI指标
单位
测算公式
权重
4月27日前提交个人改善。按
1 精益管理评价
分
时完成得100分；提前/滞后一 日加/扣10分；个人改善有亮
6
点加10-30分 4月10日前提交个人四月工作
2
月度工作计划完成及 时率
计划，4月25日前提交个人4月 分 工作评价和5月工作计划。按
时完成得100分；提前/滞后一
5
日加/扣10分；科学合理无差
全部按计划完成得100分；未 3 领导交办事项完成率 % 完成一项扣10-20分；工作有 8
亮点的加10-30分
4
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
评价项目
1. 工作能力
- 专业知识：员工对所负责领域的专业知识掌握情况如何？- 技能水平：员工在工作中所展示的技能水平如何？
- 解决问题能力：员工解决问题的能力和效率如何？
2. 工作态度
- 积极性：员工工作时的积极性和主动性如何？
- 责任感：员工对自己工作的责任感如何？
- 合作精神：员工与同事和其他部门合作的态度如何？
3. 绩效表现
- 任务完成情况：员工在完成工作任务方面的表现如何？
- 工作质量：员工工作输出的质量如何？
- 绩效目标：员工实现绩效目标的情况如何？
评语
请在下方填写对员工的总体评价和对其发展提出的建议。
总结
根据以上评估项目和评语，我们对员工在工作中的表现进行全面评价，并提出了相应的建议，希望员工能够在工作中不断进步，取得更好的绩效。
注意：评价表中的评分请在表格中填写具体数值，1-5分，1为不满意，5为非常满意。
评估结果将作为员工绩效评估的一部分，并在相应的决策中参考。
员工工作表现综合评价表1
优秀
良好
不合格
工作态度
1. 有积极的工作态度，不抱怨，不烦躁，认真对待每一项任务。对于领导交办的任务能够认真完成。
个人素质
1. 自觉遵守和维护公司各项规章制度，日常工作准时出勤，有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习。
2. 善于与人沟通协调，能够与其他同事友好相处，采用合适的方式表达不同意见，愿意与他人分享经验和观点。
2. 责任心强，对于自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。
综合评价
（由考评人填写）
员工工作表现综合评价表
姓名
职位
部门
考核项目
本职工作完成情况及自我评价
（描述本人负责或配合进行的工作以及完成的情况和仍存在的问题等。要求客观、准确、忌用套话和模糊语言）
职责及业绩
（包含临时性工作）
（由被考评者自己填写）
员工工作表现综合评价表
被考评人姓名
职位
部门
考评人
职位
部门
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A. 优秀：工作态度认真，工作始终超越本职位常规标准要求
B. 良好：工作态度认真，工作能力经常超出本职位常规标准要求 C. 合格：工作态度一般，工作绩效基本满足常规本职位正常工作标准的要求
考评因素
部门负责人意见
签名：
公司负责人意见
签名：
上级主管审核意见
签名：
2. 能够按时完成计划，准确把握上级的指示或计划的内容。
团队协作力
1. 能够调动大家工作积极性，实现互帮互助，在整个团队中能够创造出和谐的合作氛围。
2. 工作中愿意与他人合作，推进团队目标的达成,与同事和协作部门保持良好的合作关系。
员工工作能力、工作态度评价表
工作技能
度评价表
评语
名:
员工工作评语表
员工工作评语表1. 优异表现：- 在工作中表现出色，超越了预期的成果- 展现出出色的专业知识和技能- 能够独立解决问题并取得良好的结果- 在团队中发挥积极的领导作用- 具有卓越的时间管理和组织能力- 能够有效地与上级、同事和客户沟通2.工作积极：- 总是保持积极的工作态度- 能够自我激励并保持高度的工作动力- 乐于接受新的工作挑战- 总是愿意留下加班并为了任务的完成而努力- 擅长处理工作中的压力和紧急情况- 具有良好的团队合作能力3.工作态度良好：- 始终保持礼貌和尊重他人- 能够尊重并遵守公司的规章制度和政策- 对工作任务持续热情和专注- 总是持有乐观和开放的心态- 能够接受他人意见和批评，并以积极的态度加以改进- 始终保持工作场所的整洁和良好的工作习惯4.团队合作：- 能够与团队成员和其他部门紧密合作- 表现出良好的倾听和沟通技巧- 积极参与项目计划和合作- 乐于分享知识和经验给其他团队成员- 能够迅速适应和融入新的工作环境- 能够处理和解决团队冲突并保持积极的工作氛围5.创新能力：- 能够提出新的工作想法和解决方案- 善于发现和利用商机- 在工作中表现出创造力和前瞻性- 具有学习新知识和技能的渴望- 擅长利用创新工具和技术来改进工作流程- 能够不断寻找工作中的改进和优化方式6.客户关系：- 具有良好的客户服务意识和技巧- 能够理解客户需求并及时做出回应- 始终保持亲和力和专业形象- 能够与客户建立和保持良好的合作关系- 总是确保客户的满意度和忠诚度- 具有良好的问题解决能力和决策能力7.自我管理：- 能够有效地规划和组织自己的工作- 具有良好的时间管理技巧- 能够设定目标和制定实施计划- 具有主动学习和提升自己的意愿和能力- 能够评估和改进自己的工作表现- 能够适应和应对工作中的变化和挑战8.职业道德：- 始终以诚实、廉洁、负责任的态度对待工作- 遵守公司的职业道德准则和职业操守- 能够保守公司机密信息并遵守保密义务- 具有良好的专业道德和职业操守- 积极参与公司社会和公益活动- 能够代表公司树立良好的形象和声誉以上是员工工作评语表，旨在对员工的工作表现进行综合评价和肯定，有助于激励员工继续努力提升自己。
员工工作表现贡献评估表
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
人员与团队管理
1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息
2.公平对待每一位下属
3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果
4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励
2
2
行为规范
是否始终保持高标准仪容仪表，是否有违反工作纪律记录。
A
能始终保持高标准仪容仪表，无违反工作记录。
5
5
5
5
5
5
B
基本能保持标准仪容仪表，偶有违反工作记录。
4
C
工作表现平平，有两次违反工作记录。
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
2
3
服务规范
是否处事精确，不易出错，工作有条不紊，容易使人接受。
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
26-30
D
是一位工作表现平平的员工，需要继续努力达到更佳工作表现
21-25
E
员工需要改善工作表现才能达到基本工作要求
20以下
6.注意培养和提高下属的工作能力
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
员工工作态度与工作能力评价量表
围绕工作目标，采取适当行动的能力一般，下属的积极性和主动性一般，团队的作用和影响力一般
围绕工作目标，采取适当行动的能力较差，下属的积极性和主动性较低，团队的作用和影响力较小
围绕工作目标，采取适当行动的能力差，下属的积极性和主动性低，团队的作用和影响力小
完成本职工作积极性很差，经常拖沓或降低质量；基本上不主动学习业务知识；不主动请求承担一般的额外任务；在别人的督促下，也不能提出新思路和建议
协作性
（考虑其对工作和同事之间的服务、合作意识）
1.2分
1o分0.8分0.来自分0分主动协助同事出色地完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般性协助
规划下属的职业生涯的能力较差，采取较少的激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度较低
规划下属的职业生涯的能力差，很少采取激励措施，指挥和监督下属履行职责的可接受程度低
创新能力
1.2分
1O分
0.8分
0.5分
0分
优秀
良好
一般
较差
基
（结合公司的战略方向，利用现有的内外部资源进行技术/管理创新的能力）
针对公司内外所拥有的技术/管理资源，结合公司的发展方向，在工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，创新工作显示度高
0.5分
0分
能主动对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正的评价，人员培训、指导能力强，将合适的人用到合适的岗位，最大限度地发挥人力资源的价值，适时甄选人才，工作效果好
对人员的工作绩效和发展潜力评价是客观、公正的，人员培训、指导能力较强，将较合适的人用到较合适的岗位，较大限度地发挥人力资源的价值，适时甄选人才，工作效果较好
员工工作能力评价表
国新天汇环境有限公司
员工工作能力综合评价表
姓名
黄维
性别
男Байду номын сангаас
出生年月
毕业院校
湖北理工学院
学历
本科
专业
环境工程
入职时间
现任岗位
工艺设计员
职称
员级
技能专长
主要负责热力与动力系统相关的工艺设计和方案选型
员工在公司主要工作业绩及参加培训的情况描述（可另附页）：
自入职公司以来工作岗位发生了一次调整，第一次在生产运行部主要负责日常的运行
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
工作效率
工作速度快，不误工期
工作处置得当，经常保持良好成绩
工作方法合理，时间的使用十分有效
工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
工作面貌
人事考核评价表格
人事考核评价表格一、基本信息姓名：职位：部门：考核周期：考核日期：二、工作目标完成情况评价1. 目标设定根据职位要求和公司发展目标，设定了明确的工作目标。
评价：（满分10分）评分：2. 工作计划制定了合理的工作计划，包括时间安排、任务分配等。
评价：（满分10分）评分：3. 工作执行按照工作计划有条不紊地执行工作，保质保量完成任务。
评价：（满分10分）评分：4. 工作效率高效地利用时间和资源，提高工作效率。
评价：（满分10分）评分：三、工作能力评价1. 专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用于工作中。
评价：（满分10分）评分：2. 技能水平具备良好的技能水平，能够胜任工作要求。
评价：（满分10分）评分：3. 创新能力能够提出创新性的想法，并能够将其应用于工作中。
评价：（满分10分）评分：4. 学习能力积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
评价：（满分10分）评分：四、工作态度评价1. 责任心对工作充满责任心，能够承担起自己的职责。
评价：（满分10分）评分：2. 团队合作能够积极配合他人，与团队成员良好合作。
评价：（满分10分）评分：3. 沟通能力能够与他人进行有效的沟通和协调，解决问题。
评价：（满分10分）评分：4. 自我管理能够自我管理，合理安排时间和资源。
评价：（满分10分）评分：五、综合评价综合考虑以上各项评价内容，给予综合评分。
评价：（满分100分）评分：六、总结与建议总结对员工在本考核周期内的工作表现，提出具体的建议和改进意见。
七、评价人签字：日期：。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
德勤绩能工作情况评价表
工作能力（30分）
专业知识（10分）
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉（10分）□
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法（8分）□
3、在正常情况下，独立完成工作，遇到例行情况时，才需要上司或他人（7分）□
2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象（8分）□
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求（7分）□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象（6分）□
5、最低要求未达到，工作有错误或返工（5分）□
工作效率（10分）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标（10分）□
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不利因素（8分）□
工作总结评价表
工作总结评价表
评价：
1. 专业能力：该员工在工作中展示出了较高的专业能力，能够熟练运用所掌握的知识和技能完成工作任务。
2. 工作态度：该员工对工作表现出了积极认真的态度，对待工作认真负责，能够承担起责任，并且愿意主动学习提升自己的能力。
3. 团队合作：该员工在团队合作方面表现出色，能够与同事有效沟通，分享自己的经验和知识，能够积极参与团队工作，共同完成任务。
4. 解决问题能力：该员工在工作中表现出较强的解决问题能力，能够迅速识别和分析问题，并提出合理有效的解决方案。
5. 客户服务：该员工对待客户友善热情，能够主动关心客户需求，并努力为客户提供满意的服务。
6. 自我发展：该员工能够积极主动地学习和发展自己的能力，关注和追求行业的最新动态，并不断提升自己。
总体评价：该员工在工作中表现出了出色的能力和出色的工作态度，在团队合作和问题解决方面也有较强的能力。
希望他能够继续保持良好的工作状态，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更多的贡献。
员工每周工作考核评价表
2。5工作不服从分配或未按要求完成某项工作
1—3分/次
2.6散布流言蜚语，说不利于团结和工作的闲话，制造矛盾
1-2分/次2.Biblioteka 出现打架斗殴等有损和谐氛围的恶性事件
3-10分/次
2.8服务态度较差，工作欠主动，师生有意见
1-2分/次
2。9因工作失误造成重大影响及损失
3-10分/次
2。10不按规定时间上交相关材料
第6周
第7周
第8周
第9周
第10周
第11周
第12周
第13周
第14周
第15周
第16周
第17周
第18周
第19周
第20周
第21周
第22周
第23周
个人总分
XXX每周工作考核评价表
第周
姓名
工作岗位
填表时间
月 日
本周
常规工作
工作要点
效果自评
本周
临时工作
出勤情况
(由主管填写）
迟到：；早退：；旷工：；事假:；
病假：；缺席活动:； 其他:。（写清楚时间、次数）
本周
个人反思
本周加分个人申报
（事由、分值)
主管核定分值
本周减分个人申报
（事由、分值）
主管核定分值
下周
个人计划
1分/迟一天
……
说明:
1、有关具体岗位的加分、减分项目及标准由各主任根据教辅人员的岗位职责另行制定。
2、凡是瞒报或不如实填写扣分项目，后来被发现者加倍扣分，并永久取消评优资格。
每周评价得分汇总表
(分管主任填写)
姓名
部门
岗位
时间
工作任务
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考核内容 工作质量和 效率
分值 4
工作 业绩 工作创新及 改善 1
主动性
1
工作 态度
责任感
1
纪律性
0.5
专业知识技 能
1.5
学习能力
0.5
综合 理解与执行 能力 能力
0.5
团队/协作 精神
1
沟通能力
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分标准 A.总能准确无误地按时完成工作 B.绝大多数情况下能准确无误地按时完成工作 C.基本能准确无误地按时完成工作 D.很少能准确无误地按时完成工作 A.创新能力强，工作细致，对部门工作作出重大改进 B.有创新意识，经常提出合理化建议，有利于部门工作改进 C.少有创新意识，合理化建议少，工作按常规进行 D.无创新意识，工作停滞不前，几乎没有合理化建议 A.工作积极主动，能以高度的热情进行工作，力求工作做到完美 B.工作较为主动，主动解决问题，并对职责范围内的事尽力解决 C.工作有一定主动性，但有时需要上级督促 D.工作消极被动，不思进取 A.工作相当认真，对工作中的细小疏忽也不放过 B.工作踏实，能保质保量的完成工作 C.工作较马虎，工作质量不太重视 D.工作敷衍，推卸责任 A.自觉服从上级主管指挥，严格遵守工作纪律，无违纪行为 B.很少违背上级主管指挥，遵守各项工作纪律 C.有时不服从上级主管指挥或违反工作纪律 D.经常不服从上级主管指挥或违反工作纪律 A.专业技能高，知识面广，学习和接受能力强 B.专业知识和技能能满足工作要求 C.专业知识和技能符合工作要求，略显不足 D.专业知识和技能急需提高 A.紧跟技术业务发展的步伐，快速补充掌握新知识，并在实际工作中 熟练运用 B.根据技术业务变化，较快补充新知识，并在实际工作中较好地运用 C.学习新知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般 D.学习新知识的能力差，且不能应用到实际工作中 A.准确理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，能利 用各种资源合理地完成工作 B.能够理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，能较 好地处理工作问题，完成工作任务 C.基本理解工作核心和重点，能较好地处理工作问题，完成工作任务 D.不能理解工作核心和重点，常常工作完成不顺利 A.与团队成员分享信息和经验； B.促进团队成员间的合作； C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定；善于社交并能建立内部信任。 A.利用口头或书面形式主动沟通； B.乐于倾听，有效反馈； C.遇到问题，能有效沟通，并给出意见或建议 D.沟通态度端正，就事论事