员工日常工作表现考核表

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员工考核表个人(通用5篇)

员工考核表个人（通用5篇）1.员工考核表个人第1篇一年的时间就这样走过了，在经过一年的努力后，我终于可以说在不断的成长中得到了更多的进步。

作为医院医生的我，一年来认真努力的工作，今年年对我来说，也是一个相当值得怀念的一年，我相信随着我渐渐的成长，我会有更多的进步，这些都是我会做好的事情，我相信我能够做好，我会在不断的成长中，得到最好的发展的。

在来年年里，继续坚持：一、思想上从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，以共产党员的标准严格要求自己；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节盛环保、优效”的原则，选择简单的医学专用方法，做出最理想的医学专用效果。

二、在科主任的领导下，业务上秉承过去的优良传统和作风认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。

更完善、娴熟地应用各种医学专用常用方法和技术，如：各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身医学专用方法和各种穿刺技术，以及各种仪器设备的保养使用。

指导、辅导实习医生，低年资住院医生和主治医生，理论与实践相结合，学习掌握基本医学专用方法的操作技术和工作流程，言传身教，对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染，充分发挥了一名副主任医师应有的作用。

三、工作业绩与上年相比，医学专用例数有所增加日间医学专用水平有所提高；学习掌握了医学专用科几种新药的具体应用；小儿、老人医学专用更加得心应手。

今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。

就是这样的，作为一名医生，必须要有高度的责任感。

救死扶伤是我们的天职，我相信随着时间的增长，我的医术会得到更多的提高。

不过这些不是最重要的，思想才是第一，只要本着为人民服务的'态度，我就能够做的更好，相信我能够做好。

2.员工考核表个人第2篇转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。

员工日常工作考核表

80
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15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
3、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性有待提高
100
80
60
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30
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□15
□12
□9
□7.5
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4、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
5、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
员工日常工作考核表
一、员工资料
姓名
职位
部门
直接上级
工作起止时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、专业技能
着重考核员工能否高效、高质运用工作工具，并虚心好学，积极学习先进的工作技能。
Ⅰ–掌握高级的职业技能
Ⅱ–掌握掌握基础职业技能
Ⅴ–专业技能有待加强
100

员工工作考评表

员工工作考评表篇一:《基层员工工作考核表》基层员工工作考核表注意事项：1、考核得分可精确到小数点后两位；2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。

员工考核表姓名车间岗位{员工工作考评表}.人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门人员考核表（高级管理人员）员工综合考评表姓名：部门：人力资源部入职日期：2021年2月29日职位：培训文员考核类型：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。

在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。

考核内容：1度。

（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。

）评分：评语：2意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。

评分：评语：3能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。

评分：评语：4指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。

评分：评语：5指该员工日常出勤率、假期情况。

评分：评语：6悉程度。

评分：评语：7指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。

评分：评语：8及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。

评分：评语：9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。

评分：评语：指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：{员工工作考评表}.2、组织团队活动等；评分：评语：3、节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、类事务：评分：评语：5、指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

员工考核表模板

员工考核表模板考核日期：____________________员工姓名：____________________部门：____________________岗位：____________________考核人：____________________总分：____________________一、工作态度与表现（满分10分）1. 遵守公司规章制度，守时上下班，无迟到早退现象。

评分：______2. 有积极主动的工作态度，能主动接受并完成主管分配的工作任务。

评分：______3. 工作勤奋努力，能保持高效率并具备一定的自我管理能力。

评分：______4. 具备团队合作精神，能与同事和睦相处，有效沟通协作。

评分：______5. 能始终保持良好的职业道德和职业形象。

评分：______二、工作质量与能力（满分20分）1. 准确率：工作精度高，避免出现过多的错误。

评分：______2. 处理能力：能够独立处理工作问题，具备解决问题的能力。

评分：______3. 创新能力：在工作中能提出一些合理的改进和创新意见。

评分：______4. 学习能力：能够持续学习提升，适应新的工作需求和技能。

评分：______5. 工作效率：能够按时按质完成各项工作任务。

评分：______三、工作态度与沟通能力（满分10分）1. 热情服务：对待内外部客户热情有礼，能积极解决问题。

评分：______2. 沟通能力：能够清晰、准确地传递信息并理解他人的需求。

评分：______3. 回应速度：能及时回复邮件、电话等工作联络方式。

评分：______4. 听取意见：能够虚心听取他人的建议和批评，并且能够有所改进。

评分：______5. 解决冲突：能够妥善解决工作中的冲突和问题。

评分：______四、工作管理能力（满分20分）1. 目标实现：能够按照公司设定的目标进行工作并完成。

评分：______2. 任务分配：能够合理分配工作任务给团队成员并且监督落实。

员工工作表现考核表

员工工作表现考核表
（调资评定表）
被考核人资料:
姓名：职位:
部门/分部：入职日期:
转背面备注：
1、员工考核评定结果分为“杰出（90分及以上）、优良(80—90分之间）、一般（70-80分之间）、较差（60-70之间)、很差（60分以下）"共计五个等级；
2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。

3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40％，岗位专业技能考核项比例为60％.
4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下,均不在工资调整范围。

总体评价：
□杰出□优良□一般□较差□很差
建议:
□通过本阶段试用，生效日期为: □工资调整时间：
□延长工资调整时间：月日至月日
本人签字确认: 考评人签字:
日期：日期: 部门经理签字：人力资源部经理：
日期：日期：
总经理审批：
日期：。

平时考核工作记实表

平时考核工作记实表一、任务名称的背景和意义平时考核工作记实表是一个用于记录工作表现的工具。

在现代企业管理中，对员工的考核和评估是非常重要的，而平时考核工作记实表可以帮助管理者全面、详细地了解员工的工作表现和能力，为后续的评估和提升提供有力的参考依据。

二、平时考核工作记实表的设计要点平时考核工作记实表的设计要点是其最核心的部分，只有合理的设计才能实现对员工工作表现的全面、客观、公正的评估。

以下是平时考核工作记实表的设计要点：1. 考核指标的确定考核指标的确定是平时考核工作记实表设计的基础。

考核指标应该能够准确反映员工的工作内容和职责，并且要具有可量化的特点，即能够用具体的数据或行为来衡量。

常见的考核指标包括工作进度、工作质量、团队合作能力等。

2. 考核标准的制定考核标准是用来评判员工表现的尺度。

考核标准应该根据考核指标的要求定量化和具体化，每个考核指标都应该有相应的评分标准，以确保评估结果的客观和公正。

3. 评估周期和频率评估周期和频率是指员工工作表现的评估时间和频率。

一般来说，员工的工作表现应该定期进行评估，评估周期可以是每个季度、半年或一年。

评估频率要根据具体情况确定，一般来说，较重要的考核指标可以适当增加评估频率。

4. 评估方式和记录方式评估方式是指员工工作表现的评估方法，可以通过直接观察、工作报告、同事评价等方式进行评估。

记录方式是指在评估过程中，将员工的表现记录下来，以备后续参考。

评估方式和记录方式要根据具体情况进行选择和确定。

三、平时考核工作记实表的使用方法平时考核工作记实表的使用方法需要考虑以下几个方面：1. 建立员工档案和记录在开始使用平时考核工作记实表之前，要先为每个员工建立档案，并将员工的基本信息和工作内容记录下来。

同时，要定期对员工的工作进行记录和评估，以便后续的参考和分析。

2. 提供明确的指导和反馈在评估员工工作表现时，管理者应该提供明确的评估指导和反馈。

评估指导可以帮助员工明确工作目标和要求，使其在工作中有明确的方向和目标；而反馈则是对员工工作表现的总结和评价，可以帮助员工发现自身的不足和改进的空间。

员工每日考核表

员工每日考核表
员工每日考核表是一种用于评估员工工作表现的工具。

它可以帮助管理者了解员工的工作情况，发现问题，提供改进和培训的机会。

以下是一份员工每日考核表的样本，用于描述员工在工作中的表现。

考核日期：202X年X月X日
考核人：XXX（管理者姓名）
被考核人：XXX（员工姓名）
部门：XXX（部门名称）
岗位：XXX（岗位名称）
工作目标：根据岗位职责，完成以下工作任务
1. 工作态度和责任心
被考核人对工作的态度如何？是否积极主动地完成工作任务？是否负责任地对待工作？
2. 工作效率和完成质量
被考核人在完成工作任务时，是否能够高效地完成？工作质量是否符合要求？
3. 团队合作和沟通能力
被考核人与团队成员的合作配合如何？是否能够积极参与团队讨论和决策？沟通能力是否良好？
4. 创新思维和问题解决能力
被考核人在工作中是否能够提出新的想法和解决方案？面对问题是否能够迅速找到解决方法？
5. 自我学习和职业发展
被考核人是否具有自我学习和自我提升的意愿？是否积极参加培训和学习机会？
综合评价：
根据对被考核人的观察和评估，综合考虑以上各项指标，给予综合评价。

建议和改进：
根据考核结果，提出对被考核人的建议和改进意见。

可以针对工作态度、工作效率、团队合作、创新思维、自我学习等方面提出具体的改进措施。

总结：
员工每日考核表是一个重要的工具，可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并提供改进的机会。

通过不断的评估和反馈，可以提高员工的工作效率和质量，促进团队的合作和发展。

希望被考核人能够认真对待每日考核，不断提升自己的工作能力和职业素养。

员工工作表现评价表

主动高效
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；

员工试用期工作表现考核表.

被估人：___________
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名:_______________
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
主管评价
自我评价
个人发展
1.对自己的能力有信心，尝试有挑战性的工作任务
2.经常对自己提出新的要求，愿意承担更大的责任
3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
4. 以积极态度接受与工作有关的培训
5.工作时间有效管理，进一步提高业务能力水平
工作相关标准
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准评价因素描述评分等级来自主管评价自我评价
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务
2.具备良好的发现和解决问题能力
3.根据工作的特点，对现有的采编工作实现创造性突破
4.必要的业务知识、技能和方法，独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工绩效考核表

员工绩效考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。

出勤情况，（请填写实际出勤天数）。

工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。

工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。

工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。

3. 专业能力。

技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。

学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。

专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。

4. 团队合作。

协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。

沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。

团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。

5. 自我评价。

请员工自评工作表现，并提出改进意见。

6. 绩效评价。

绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。

绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。

7. 绩效奖励。

奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。

8. 绩效改进计划。

改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。

9. 总结评价。

总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。

10. 签字确认。

员工签字，（员工签字确认）。

主管签字，（主管签字确认）。

以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。

员工日常工作表现考核表

被考核人:
员工日常工作表现考核表
考评日期:
序号
评分标准
爱岗敬业,积极服从管理、认真听从工作安对工作不讨价还价
1 爱岗敬业意识一般,不服从管理,不听从工作安排,不能很好地接受,工作完成结果不及时回复,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
分值 15分
评分方式自评
上司评分最终裁定
自评
8 工作不到位造成公司领导、各部门和市场不满意引起投诉 10分上司评分
的现象,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多
不超过本项分值
最终裁定
敢于承担责任,遇到问题不推卸、不逃避,善于举一反三,对工作积极提出合理化建议
自评
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分上司评分训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不
15分
自评上司评分最终裁定
总
分
100分自评: 上司评分: 最终载定:
扣分简要说明上司评分: 最终载定: Nhomakorabea自评
5 团队协作一般,工作不能很好地相互配合,与同事发生矛盾,直接影响工作,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4 分),扣分最多不超过本项分
10分上司评分最终裁定
严格遵守公司的各项规章制度,无违反规章制度的现象发生
自评
6 违反规章制度,经常发生工作职责不到位,出现工作差错, 每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
超过本项分值
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分
训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
最终裁定

员工每日工作表现观察记录表

说明：1、此表不要求报送，部门负责人及时记录、指导，作为月度考核的参考依据。 2、工作完成情况及质量评价：针对当日需完成或额外完成的工作进行是否完成、完成的质量与效率的评价； 3、发生工作错误及次数记录：针对当日需完成或额外完成的工作记录哪些工作发生错误现象和错误的次数； 4、工作态度表现评价：针对月度考核中“积极主动性、纪律性、责任心、团队协作”指标，记录哪些表现较好，哪些表
现
XX年XX 月员工每日工作表现观察记录表
姓名
XXX
XXX
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXXX
内容工作完成情况发生工作错误工作态度工作完成情况发生工作错误工作态度工作完成情况发生工作错误工作态度时间及质量评价及次数记录表现评价及质量评价及次数记录表现评价及质量评价及次数记录表现评价
1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日

人事行政表格之员工工作表现考核表

被评估者: 职位: 员工工作表现考核表日期：年月公司：部门入司日期：考核类型:市**科技有限公司评分标准：…A+ A A- ••………B+ B B- •…........... C+ C C- ••………D+ D D-|优丨丨良丨丨一般丨丨差丨1. 组织纪律性遵守公司的各项规章制度；保持良好的出勤率。

A 优秀的组织纪律性，严格遵守公司的各项规章制度，无任何违纪处罚记录，并保持很好的考勤记录，在评估期内绝无迟到、早退或缺勤的现象。

B 良好的组织纪律性，基本上能够遵守公司各项规章制度，偶有忘记打考勤卡，但能够及时补办手续，在评估期限内曾有少于三天的缺勤记录。

C组织纪律性一般，保持平平的考勤记录，偶有迟到、早退现象并有少于四天缺勤记录。

D组织纪律性较差，考勤记录甚差，经常不打卡或迟到早退并有缺勤超过五天的记录。

其他评语2. 仪容、仪表是否修饰整洁，按公司规定着装？A对清洁卫生非常注重，经常保持适当的修饰，上班时间按公司规定着装，佩戴胸牌，并保持制服制服干净、平整。

B较重视个人清洁卫生，并保持适当修饰，偶尔未按公司规定着装，经劝导立即规范着装。

C偶然有不整洁或不适当的修饰的情况，偶尔未按公司规定着装，经劝导未能立即规范着装。

D衣着经常不整洁及错误的修饰，经常未按公司规定着装，未能听取劝导，不按公司规定着装。

其他评语3. 礼仪礼貌是否尊重他人，举止文明，讲究礼仪礼貌？A十分讲究礼仪礼貌，非常尊重他人，举止文明，谈吐得体。

B能讲究礼仪礼貌，尊重他人，举止较为文明，谈吐较为得体。

C基本讲究礼仪礼貌，偶有不文明举止，偶尔与人争吵，讲脏话、粗话。

D不讲究礼仪礼貌，不尊重他人，举止粗鲁，经常与人争吵，甚至打架斗殴。

其他评语4. 工作质量及时高质量地完成工作任务；工作成绩突岀。

A工作成绩突岀，通常能高质量地及时完成工作任务，且极少发生差错。

B工作成绩良好，能按时完成工作任务，只稍有些错处，且极少犯相同错误。

C工作成绩平平，工作要经过检查指导才能被接受。