标准化考核方案修订版

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新版质量标准化考核推进项目及考核办法

抽采、防突管理
1、瓦斯抽采钻孔的瓦斯浓度、压力、流量等参数测定牌板，数据填写不及时、准确的，一处考核500元。 2、抽采管路、观测孔口在带负压状态，不得出现漏气，能够听到漏气的，一处考核500元。 3、抽采管路阀门、标识不符合规定的，一处考核500元。 4、抽采管路未按规定吊挂，与动力电缆敷设在巷道的同一侧的，一处考核500元。 5、突出掘进工作面区域措施和局部措施起点处未使用不同色油漆标志并挂牌管理，明确允许进尺距离、防突措施等内容的，一处考核500元。
三、运输专业
掘进安全质量标准化重点推进项目及管理考核细则
专业项目标准和要求 1、距工作面煤头30-50米，回风口10-15米范围内各安设一道净化水幕。 2、安装皮带的工作面每隔50m，其它每隔100米设一个三通及阀门，阀门要完好、灵活不冒水，设在巷道行人侧，并编号管理。 3、工作面设置辅助隔爆棚，每组间距不得大于200m，隔爆设施要挂牌编号管理，专人负责每周检查1次水袋的完好情况，并补充水量。 4、转、装、卸载点必须安装使用防尘罩和喷雾装置，并能正常使用。 5、掘进机必须有内、外喷雾，水压水量达标。 6、工作面随产尘工序及时清扫冲洗，巷道不得有厚度超过2mm、连续长度超过5m的煤尘堆积。 7、风筒吊挂整齐，逢环必挂，接头严密(手距接头0.1m处感觉不到漏风)，无破口(末端20m除外)，无反接头，软质风筒接头要反压边，硬质风筒接头要加衬垫。风筒末端到工作面的距离和出风口的风量要符合作业规程规定。 8、栅栏、闭墙等地点必须按规定设置工程管理牌和瓦斯检查牌，瓦斯探头必须按规定设置，悬挂整齐，监测管理牌板按规定时间、地点正确填写。 9、局扇安装符合规定要求，进风巷道中距回风口不小于10米处，突出煤层距回风口不小于30米。 1、每10天对瓦斯抽采钻孔的瓦斯浓度、压力、流量等参数进行测定，并设置管理牌板，数据填写须及时、准确。 2、抽采管路联结合格，管路不得出现破损，孔口必须封堵严密，在正常抽采状态下，以听不见漏气为准。 3、瓦斯抽采管路应设置明显的具有反光性能警示标志，采用不同颜色箭头表明气流方向。控制阀门必须编号管理，阀门开启角度、方向标示清楚。 4、抽采管路要按规定吊挂，每根抽采管路不少于2处吊挂，抽采管路不得与动力电缆敷设在巷道的同一侧。 5、突出掘进工作面区域措施和局部措施起点处必须用不同色油漆标志并挂牌管理，明确允许进尺距离、防突措施等内容。 1、巷道划分卫生责任区，分段挂牌管理，在明显位置悬挂责任牌，责任到人。 2、巷道无浮渣、无杂物、无淤泥积水(面积2m2、深0.1m)，有积水处必须留有能见到巷道实底的人行通道；排水坑处要有防护栏。 3、掘进工作面风管、水管、液管不得出现跑、冒、滴、漏，以听不见声音，看不见滴漏为准。 4、废旧材料及时回收上井，井下非专用材料存放点严禁存放任何材料。 5、所有材料、设备实行定置化管理，锚杆、锚索、钢带、铁托板等支护材料必须挂牌上架，责任牌板内容包括名称、规格、数量、责任人等，材料分类管理，定点集中存放，存放点不得超过2处，且不影响通风、运输和行人。 6、掘进工作面必须有巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板等12种图、牌板，且内容全面、真实、清晰，与现场实际相符。 1、各种电缆路按标准吊挂排列整齐，不得出现交叉缠绕，电缆钩的安装距掘进工作面不超过200 米，同一巷道使用的电缆钩规格型号必须统一，电缆外皮干净整洁，不得有厚度超过2mm、连续长度超过5m的浮煤浮尘堆积。 2、排水管、静压水管、风管、液管必须采用构架固定，间距不大于3米，必须按照色标进行区分，风管涂黄色防腐漆，静压水管涂绿色防腐漆，液管涂白色防腐漆，排水管涂灰色防腐漆。每隔200米悬挂一个标识牌。 3、风、水、液管路标识牌规格一致，内容包括编号、流向、压力、管径、距离。风管编号“F”开头，如“F001→”，水管编号“S”开头，如“S001→”字号高度为40mm，箭头方向与流向一致。管理考核细则

标准化检查考核评分细则(修改)(2)

4、特种作业人员必须经过相关培训取得操作证后持证上岗；定期参加复审，无证上岗或证书失效扣3分。保证资格证书的有效期限。行为标准 5、设备操作人员必须经过培训持证上岗，禁止无证操作；且禁止操作与本人无证上岗或证书失效扣3分；操作与本人操（50）操作证型号不同的其它设备。作证型号不同的其它设备扣5分。 6、实习人员必须签订《师徒安全责任书》，禁止独立操作设备； 7、调岗人员一定要经过转岗培训。 8、员工语言文明，行为规范，不得抵触上级部门的工作。 9、严禁酒后上岗作业；严禁窜岗、睡岗、脱岗。 1、完成多经局下发的产量指标；未签订责任书扣3分，独立操作设备扣5分。未经培训扣3分。有一次不文明的行为扣1分有一人次扣2分。有一项指标未完成扣10分。不达100%扣10分。有一项指标未完成扣10分。有一项指标未完成扣10分。
机电修造园区标准化检查考核评分细则(7.15)
项目分项（分值）（分值）检查内容及标准 1、园区员工行为规范要符合《机电修造园区员工守则》的要求；检查方法及评分办法有一人次不符合一项次扣2分。
2、生产作业或操作人员必须按工种性质和实际安全要求，穿戴好个人防护用不穿戴劳保用品扣3分，不合要求扣2分。品和配全专用防护工具；着装要统一。 3、车间内严禁吸烟、用电炉、焚烧杂物等。整体标准（300）有一项次不合要求扣1分。
项目分项（分值）（分值）检查内容及标准 1、建立健全《计量器具管理台帐》，与生产技术部的总帐相符； 2、制定计量器具管理制度。有专人负责计量器具的管理。检查方法及评分办法无台帐扣10分，不相符扣5分。不符合要求扣5分
计量管理（30） 3、计量仪表、器具标准齐全，定期进行校验；保证所用计量器具都在合格有有一台次不校验扣5分，不在有效期内扣3分效期内。。 4、根据实际使用情况及时调整台帐，保证帐、物相符。不及时调整扣3分，帐、物不符扣5分。

质量标准化考核实施方案(3篇)

质量标准化考核实施方案质量标准化考核实施办法（讨论稿）为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的部分绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的项目，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施办法如下：一、参加考核评分的单位运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。

二、每月的考核时间及打分方法日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的方式进行，每月___日期间，公司将___考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、安全生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。

每月的通报时间为___日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。

三、考核___机构组长：高兴奎、张海滨付组长：王希海、___滨、___元、高丽梅、毛巨伟、陈涛组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、___、李楠下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总：经营组组长：高丽梅组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏安全生产组组长：周万生组员：刘长青、王树贵业务组（运输、技术、销售、煤质）组长：各分管领导付组长：王栋组员：蒋庆功、韩孝强文明生产组组长：___元组员：李楠、于树范三、考核评比后的奖罚办法以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出___元进行浮动，做为考核资金，其中___元做为当月每人的安全绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除___元安全绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除___元的安全绩效工资。

另外___元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比办法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正达到奖勤罚懒的目的。

标准化工作考核细则

标准化工作考核细则一、目的充分发挥公司标准化委员会小组的作用，调动各主体/部门负责人的参与标准化工作的积极性,保证公司标准化工作的顺利进行。

二、考核对象公司标准化委员会小组，各主体/部门负责人。

三、考核周期一）、根据公司标准化工作安排，每一工作阶段为一考核周期；二）、标准化工作为一整体考核周期四、考核内容一）、标准化委员会小组1、考核指标标准化委员会小组是公司开展标准化工作的领导和监督部门，为充分发挥其作用，拟设置工作职责，工作进度，指导监督等三个指标，进行考核，满分100分，分别占50，30，20分。

2、具体标准1）工作职责按照公司标准化的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经公司高层会议审核通过，得50分。

每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相应分数，50分扣完为止。

一项工作未经审核通过，由高层会议酌情扣减3——5分；连续2次审核通过者，按少完成一项阶段工作任务处理。

如该项工作得到高层会议好评，由高层会议酌情增加3——5分。

2）工作进度按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减2分；推迟三天仍未完成的，该项不得分。

3）指导监督按照标准化工作安排，分配各主体/部门负责人任务，指导其开展标准化工作，为其提供工作咨询，答疑解惑，保证各主体/部门负责人按时保质完成该主体/部门阶段工作任务。

此项得20分。

每一主体/部门未能按时保质完成阶段工作任务的，该项扣减2分，高层会议上有主体/部门完成工作任务得到好评的，此项加2分。

有主体/部门反映标准化小组未能尽到指导监督作用且经调查属实的，每次扣减5分。

二）、各主体/部门负责人1、考核指标各主体/部门负责人是公司开展标准化工作的具体实施人，是公司标准化工作的关键。

为充分发挥其作用，拟设置工作任务，工作进度，协作性三个考核指标，满分100分，分别占40分，30分，40分。

2、具体标准1）工作任务按照公司标准化小组的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经标准化工作小组审核通过，得40分。

安全标准化绩效考核制度

安全标准化绩效考核制度
一、通过制定安全标准化安全生产奖惩制度，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效。

二、本制度适用于公司全部员工。

三、公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全的行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。

四、各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司给予当事人口头警告、通报批评或经济处罚，严重者解除劳动合同。

五、各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的安全隐患，并及时进行清除整改,对不按规定开展自查的部门或个人，公司将按照相应的管理制度进行处罚。

六、公司根据安全标准化目标指标分解的内容，每年考核一次，公司安全环保部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报综合管理部。

七、综合管理部根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。

八、年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位（岗位）调整、奖金发放的依据，或做出相应的处理。

九、连续两年考核未达到目标指标要求的，公司将作出书面警告或更严厉的处罚措施并记录存档。

标准化管理考核办法

标准化管理考核办法一、概述。

标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它通过建立和实施一系列的标准和规范，来提高企业的管理水平和产品质量，促进企业的可持续发展。

而标准化管理考核办法则是评估和检验企业标准化管理水平的重要手段，对于企业提升管理水平、提高竞争力具有重要意义。

二、考核内容。

1.标准化管理体系建设情况，包括标准化管理组织架构、标准化管理制度建设、标准化管理文件管理等方面的情况。

2.标准化管理执行情况，包括标准化管理责任落实、标准化管理宣传培训、标准化管理内审等方面的情况。

3.标准化管理效果评价，包括标准化管理对产品质量、生产效率、客户满意度等方面的影响评价。

三、考核方法。

1.文件审查，对企业的标准化管理文件进行审查，包括标准化管理制度、标准化管理程序、内部文件等。

2.实地检查，对企业的标准化管理执行情况进行实地检查，包括标准化管理责任落实情况、宣传培训情况、内审情况等。

3.效果评价，通过对企业的产品质量、生产效率、客户满意度等指标进行评价，来评估标准化管理的效果。

四、考核结果处理。

1.考核结果分类，按照考核结果对企业的标准化管理水平进行分类，包括合格、基本合格、不合格等。

2.奖惩措施，对于标准化管理考核结果合格的企业，可以给予奖励和表彰；对于基本合格和不合格的企业，应采取相应的整改措施，并进行跟踪检查。

3.结果通报，将考核结果通报给企业相关部门和人员，以及上级主管部门，做好结果的通报和反馈工作。

五、考核改进。

1.持续改进，对标准化管理考核办法进行定期评估，及时发现问题并进行改进，以提高考核的科学性和有效性。

2.经验分享，对于考核结果合格的企业，可以组织经验分享会，让优秀企业分享标准化管理的经验和做法，促进企业之间的学习和交流。

3.培训提升，加强对企业标准化管理人员的培训和提升，提高他们的标准化管理水平和能力。

六、结语。

通过标准化管理考核办法的实施，可以促进企业标准化管理水平的提升，推动企业持续改进和发展，为企业的可持续发展提供有力支持。

2024年质量标准化考核实施方案(2篇)

2024年质量标准化考核实施方案____年质量标准化考核实施方案一、项目背景随着经济全球化的不断深入，质量标准化的重要性日益突显。

质量标准化对于产品的国际竞争力、市场准入、消费者权益保护等方面都具有重要意义。

为了推动和完善我国质量标准化工作，提高产品质量和国际竞争力，制定本方案，明确____年质量标准化考核实施的目标和任务。

二、目标1. 提高国家质量标准化工作的整体水平，加强质量管理体系建设；2. 推动相关行业标准化工作，提高产品质量和竞争力；3. 增强企业质量标准化意识，促进企业自主创新和可持续发展。

三、任务1. 加强质量标准化法规制度建设制定并完善质量标准化相关法规和政策，规范行业标准和产品质量要求。

2. 提高质量标准化技术能力加强质量标准化技术研究和创新能力，推动标准化与创新紧密结合，提高产品设计、生产、检验的质量标准化水平。

3. 加强质量标准化宣传和培训开展质量标准化宣传教育活动，提高社会公众对质量标准化的认识和意识，增强企业员工的质量标准化培训，提高质量管理能力。

4. 推广应用国家标准和行业标准组织开展国家标准和行业标准的推广应用工作，促进标准化工作与质量监督检验相衔接，保证产品质量。

5. 进一步加强国际质量标准化合作积极参与国际质量标准化活动，推动国际标准与国内标准的对接，提高我国产品在国际市场的竞争力。

四、考核指标1. 质量标准化法规制度的建设情况检查各级政府在质量标准化法规制度建设方面的落实情况，包括法规的制定和修订、宣传和培训等工作。

2. 质量标准化技术能力的提高情况评估相关行业质量标准化技术研究和创新能力的发展情况，包括标准研制的数量和质量、技术创新成果的推广应用等。

3. 质量标准化宣传和培训工作的开展情况考核质量标准化宣传教育活动开展情况，包括宣传形式、宣传范围和宣传效果等，同时评估企业员工的培训情况和培训效果。

4. 国家标准和行业标准的推广应用情况评估国家标准和行业标准的普及率和使用效果，包括标准的推广宣传和企业的应用情况等。

2024年质量标准化考核实施方案范文

2024年质量标准化考核实施方案范文____年质量标准化考核实施方案一、背景和意义质量标准化是企业提高产品和服务质量，加强管理，提升竞争力的重要手段。

通过质量标准化考核，可以评估企业标准化工作的成果，发现问题和不足之处，并对企业进行指导和激励，促进标准化工作的持续改进。

随着我国经济的快速发展，各行业竞争日益激烈，质量标准化工作显得尤为重要。

为了推动质量标准化工作在各行各业的深入开展，____年质量标准化考核实施方案应运而生。

二、考核目标____年质量标准化考核的目标是：1.评估各行业质量标准化工作的成果，推动企业标准化工作的进一步完善。

2.发现行业质量标准化工作存在的问题和不足，为相关部门提供决策依据，推动质量标准化工作的改进。

3.鼓励和表彰在质量标准化工作中取得显著成绩的企业，激励其他企业加强标准化工作。

三、考核内容____年质量标准化考核将涵盖以下内容：1.标准化体系建设：评估企业标准化体系的建设情况，包括标准的制定和修订、标准体系的管理和运行等。

2.标准化文件和资料管理：评估企业标准化文件和资料的管理情况，包括标准化文件的编制和发布、标准化资料的存储和查阅等。

3.标准化培训和宣传：评估企业标准化培训和宣传的开展情况，包括培训计划和实施、宣传材料和活动等。

4.标准化实施和效果：评估企业标准化实施的情况和效果，包括标准化要求的履行情况、标准化效果的验证和评估等。

四、考核流程____年质量标准化考核流程如下：1.准备阶段：制定考核方案，组织相关人员进行培训，明确考核内容和标准。

2.自查阶段：各企业按照考核内容和标准自查自评，形成自查报告。

3.外查阶段：由考核组组织外部专家对企业进行考核评审，形成考核报告。

4.评定阶段：评定考核结果，对各企业进行评级。

5.反馈阶段：将考核结果和评级情况告知各企业，为企业提供改进意见和建议。

6.奖励阶段：对取得显著成绩的企业进行表彰和奖励。

五、考核标准____年质量标准化考核将根据以下标准评估企业的标准化工作情况：1.标准化体系建设：企业是否建立完善的标准化体系，标准的制定和修订是否规范和及时。

2023年质量标准化考核实施方案范文

2023年质量标准化考核实施方案范文一、背景和目的随着经济全球化的不断深入，质量标准化已经成为国际间贸易和竞争的重要手段。

为了适应国内外市场的需求，提升企业的竞争力，我国必须加强质量标准化工作，确保产品质量，提高国内产品的竞争力。

为此，制定2023年质量标准化考核实施方案，以推动企业全面实施质量标准化工作，促进企业持续发展。

二、考核内容和方法1. 质量标准化进度考核根据企业的实际情况和业务发展需求，制定质量标准化的实施计划，并按照计划执行。

考核重点包括标准制定、标准使用和标准推广等方面。

评估企业的质量标准化进度，评价标准包括标准制定的数量和质量、标准使用的程度和效果、标准推广的范围和影响力等。

考核方法：采取定期组织企业质量标准化工作的验收和评估，考核企业质量标准化工作的具体实施情况。

结合企业实际情况，可以采取线上线下相结合的方式进行考核。

2. 质量标准化制度考核考核企业是否建立健全质量标准化管理制度，包括质量标准化工作的组织架构、流程和工作流程、标准文件管理、标准培训和宣传等方面。

评估企业的质量标准化制度是否健全、有效，是否能够满足质量标准化工作的需要。

考核方法：通过现场检查、文件资料审查和员工采访等方法，对企业的质量标准化制度进行评估，并制定评估指标，进行定期考核。

3. 质量标准化能力考核考核企业质量标准化的专业能力和技术水平，包括技术开发和标准研制的能力、测试和检测的能力、质量控制和改进的能力等方面。

评估企业的质量标准化能力是否符合国家和行业的要求，是否能够支撑企业的质量标准化工作。

考核方法：通过现场实地考察、设备检查和技术交流等形式，对企业的质量标准化能力进行评估，并制定评估指标，进行定期考核。

4. 质量标准化成果考核考核企业质量标准化工作的成果和效益，包括质量标准化工作对企业产品质量的提升效果、质量成本的降低、客户满意度的提高等方面。

评估企业的质量标准化工作是否能够取得实际效果，并对质量标准化工作的成果进行全面评价。

质量标准化考核细则补充规定

质量标准化考核细则增补规定第一章总则第一条维护企业质量管理的稳定性和规范性，明确员工对于质量标准化考核的要求和责任。

第二条本规定适用于本企业全部部门和岗位，包含生产、质量、研发、销售等相关部门及其员工。

第三条本规定的订立和调整由企业管理部门负责，并报批后执行。

第四条员工应当严格遵守质量标准化考核细则，敬重和保护企业质量管理的权威性和合法性，建立和维护公司的良好形象。

第二章考核对象第五条质量标准化考核细则的考核对象包含全部部门和岗位的员工。

第六条考核对象依据其工作职责和任务的不同，分为以下三类：1.生产人员：包含生产线负责人、操作工、检验员等；2.质量管理人员：包含质检人员、质量分析师等；3.技术研发人员：包含研发工程师、技术员等。

第三章考核标准第七条考核标准应当与企业的质量管理体系相匹配，衡量员工对质量标准化的掌握程度和质量管理本领。

第八条考核标准应当具备以下要求：1.准确性：衡量员工对质量标准化相关知识的了解和掌握程度；2.自动性：衡量员工在质量管理过程中的自动性和乐观性；3.创新性：衡量员工在质量改进和问题解决方面的本领；4.效率性：衡量员工在工作中遵从质量标准化要求的效率和准确性；5.团队合作性：衡量员工在团队合作中的贡献和协调本领。

第九条不同岗位的考核标准可以有所差别，但必需保证公平、公正、严谨。

第四章考核流程第十条考核周期为每年一次，具体时间由企业管理部门确定。

第十一条考核分为以下几个阶段：1.考核计划订立：企业管理部门依据考核要求和员工的工作任务，订立考核计划；2.考核准备：考核对象依据考核计划，进行相关知识和技能的学习和训练；3.考核执行：企业管理部门组织考核工作，通过考试、实操、案例分析等方式进行考核；4.考核评估：考核结果由考核组织评估，并订立合理的评分标准和排名；5.考核结果反馈：考核结果及时向员工反馈，与员工进行沟通和沟通，解决存在的问题；6.考核结果记录：对考核结果进行记录和归档，作为后续培训和晋升的依据。

质量标准化考核实施方案范本(3篇)

质量标准化考核实施方案范本建筑施工安全质量标准化工作实施方案为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实国家、省、市有关文件__通知精神，结合公司创建标准化示范工程的目标，特制订创建本公司所承建工程安全质量标准化示范工程工作方案。

一、工作目标按照建筑施工企业安全质量标准化要求，坚持统筹规划、分布实施，通过我公司对其施工现场推行安全质量标准化管理，全面实现我公司在建筑施工企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，争创___省建筑施工安全质量标准化示范工程。

二、实施范围和依据（1）实施范围本公司所有施工的项目。

（2）工作依据①国家和省有关法律法规。

《___建筑法》、《___安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《___省建设工程质量和安全生产管理条例》等。

②国家有关标准规范。

（范本）《职业健康安全管理体系规范》（gb/t28001-___）、《施工企业安全生产评价标准》（jct/t77-___）、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-___）、《建筑施工安全技术规范》（zbbzh/gj12）、《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-___）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（jg___0-___）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130-___）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146-___）等建筑工程安全文明施工相关规范标准。

③住房和城乡建设部与省有关文件。

原建设部《___开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质〔___〕___号）、住房和城乡建设部《___〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉___》（建质〔___〕___号）、《___〈建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则〉___》（建质〔___〕___号）等。

三、实施步骤（1）宣传发动阶段主要任务是统一思想，明确目标。

公司标准化管理考核办法最新

公司标准化管理考核办法（最新）1标准化管理考核办法：文件编号:修订次/版本号:NO.发放编号:发布日期生效日期：:受控状态:编写:审核:批准现场管理现场规范有序设备完好清洁管理标准、物品分类摆放、7S按照、生产区域划分合理，生产场地、通道、检验区、合格区、待处理区、废品区、工具存放区、易燃易1有符合标准的标识牌，并做到图物，爆物品区、消防器材存放区、工具箱、更衣箱存放区等区域界线分明元。

20元，部门负责人连带50元，班长连带50 牌相符。

否则每发现一项不合格，考核责任人按品,、原、辅材料、燃料、设备、备品、备件、成品、半成品、废品等各种物品进入生产现场或仓库2元，部50,班长连带元，50种和规格，有序地按规定区域存放，否则每发现一项不合格，考核责任人元。

20门负责人连带对形态不，露天存放的物料应按规定做到上盖、下垫，做到堆放成型、成线,、车间各种物料不超高堆放，3元，部门负责50元，班长连带50稳定的物品，采取了支撑或止动措施，否则每发现一项不合格，考核元。

20人连带4已实行合理的定置，转移中做到不漏、不散、不混合和不相互碰撞、擦伤，否则每”物“、现场流动的元。

20元，部门负责人连带50元，班长连带50发现一项不合格，考核责任人元，50考核责任人否则每发现一项不合格，，物相符卡、做到账、各类物资的转移实行定点存量显示、、5元。

20元，部门负责人连带50班长连带6、现场物品、物料、管棒定点存放，定期清理、料架、料箱摆放整齐划一，否则每发现一项不合格，元。

20元，部门负责人连带50元，班长连带50考核责任人、办公室、休息室、更衣室、值班室等所有物品摆放实行定置管理，否则每发现一项不合格，考核责7元。

20元，部门负责人连带50元，班长连带50 任人、工具箱、更衣箱、资料柜、办公桌、椅子摆放整齐，物品分类存放，有定置图和标签，否则每发现8元。

20元，部门负责人连带50元，班长连带50 一项不合格，考核责任人、作业完毕后，进行现场清理，应按规定的方法处理废品、杂物、粉尘和油污等，把扫除用具正确存9放在规定场所，经常保持生产和休息场所的清洁卫生，否则每发现一项不合格，考核责任人元，班50元。

修订完善了标准化考核制度

标准化考核制度是一种评估和奖惩组织或个人标准化工作的制度，在提高产品质量、产品竞争力、行业内技能水平和市场地位等方面发挥重要作用。

修订完善标准化考核制度，可以提高标准化工作的质量和效率，以下是对于标准化考核制度的修订完善的一些可能的内容：
1. 目标和任务的明确：制定标准化考核制度时，要明确考核的目标和任务。

包括评估组织或个人的标准化工作的质量、影响力、推广和应用情况等方面。

2. 评价指标和考核标准：对评估组织或个人进行考核时，需要规定具体的评价指标和考核标准。

根据不同的标准化工作，相应的考核指标和标准也不同。

3. 考核流程和程序：标准化考核涉及的流程和程序也非常重要，在考核过程中要及时公示考核内容、流程、标准和结果等，保证流程公正透明、程序合规。

4. 奖励和处罚标准：对于达成标准化工作考核目标的组织或个人，应该给予适当的奖励措施、激励机制和表彰工作。

对于未达标的组织或个人，应该制定相应的惩罚和整改手段。

5. 反馈机制和改进措施：对于标准化考核制度，应该建立信息反馈机制，对考核结果进行及时反馈。

在标准化考核的实践中，也需要不断总结反馈，制定改进措施和提高标准化工作的质量和水平。

需要指出的是，标准化考核制度是一种制度化的管理制度，需要在实际实践中进行持续优化和不断改进，确保其达到最佳的效果。

标准化考评标准(新)

浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评标准证的样品、考核的方式，不应局限于“检查考核与评分办法”栏中规定的考核方式和样品。

浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化考评办法第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发…2004‟2号）和《浙江省人民政府关于切实加强安全生产工作的决定》（浙政发…2004‟21号），指导浙江省危险化学品从业单位开展安全生产标准化活动，切实加强基层和基础工作，促进企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，制定本考评办法。

第二条本办法适用于浙江省行政辖区内从事危险化学品生产(储存)单位（以下简称企业）的安全标准化考评工作。

第三条申请达标考核的企业必须具备以下条件：（一）依法取得国家规定的相应安全许可；（二）开展危险化学品安全标准化工作，并按规定进行自评；（三）至申请之日前一年内未发生死亡事故和重大泄漏事故。

第四条申请达标考核的企业必须提供以下材料：（一）《浙江省危险化学品生产（储存）单位安全标准化企业复评申请表》（详见附件1，以下简称《申请表》）一式4份和电子版1份；（二）《危险化学品生产（储存）单位安全标准化自评报告》（详见附件2，以下简称《自评报告》）第五条安全标准化达标企业分为省级和市级。

考评标准如下：（一）省、市级安全标准化达标企业：分别评定得分在90总分值（含）以上的和75总分值（含）以上的但不足90总分值的。

（二）安全标准化A 级要素在评定中的权重系数：１．负责人与责任（0.10）２．风险管理（0.15）３．法律法规与管理制度（0.10）４．培训教育（0.10）５．生产设施（0.12）６．作业安全（0.13）７．产品安全与危害告知（0.10）８．职业危害（0.05）９．事故与应急（0.05） 10．检查与绩效考核（0.10）（三）安全标准化要素考核要求：１．标注有“▲”的条款为否决项。

不能满足该条款的企业不能评定为省、市级安全标准达标企业。

质量标准化考核实施方案

质量标准化考核实施方案一、背景为提高企业制造产业水平，增强企业市场竞争力，推进质量管理现代化，加强和规范对企业质量水平的监管，国家和相关行业制定了一系列质量标准。

为了确保企业能够达到或超过这些质量标准，需要进行考核，并将考核结果作为企业质量管理的重要指标。

二、考核范围考核范围包括企业内部质量管理体系的建设状况、产品生产过程的可追溯性、生产工艺的标准化程度、产品检测的准确性等。

三、考核对象考核对象为企业全体员工，其中生产部门、质量管理部门和销售部门是重点考核对象。

四、考核内容1、质量管理体系建设（1）是否建立了质量管理体系，是否形成了文件、记录、制度、流程等质量管理体系文件，并得到管理层的认可和执行。

（2）质量管理人员是否得到了充分的培训和实践，是否能够贯彻并执行企业的质量管理体系。

（3）质量管理体系是否得到了认证，如ISO9001、TS16949等。

2、产品生产过程的可追溯性（1）是否建立了产品生产过程的文档管理体系，并形成记录和流程文件。

（2）产品的进、出、过程状态是否清晰可见，产品生产、装配是否可追溯，产品原材料采购、收货、使用情况是否得到记录并可查阅。

（3）是否能够对问题产品进行追踪、召回，并进行问题产品的处置和反馈。

3、生产工艺的标准化程度（1）是否对关键工艺和工序进行标准化或规范化处理。

（2）是否对不在标准化和规范化管理范围内的工艺和工序进行了合理规划和实施。

（3）是否对生产过程中存在的难以标准化或规范化的工序进行了有效的控制和管理。

4、产品检测的准确性（1）是否建立了全面、科学的产品检测方法和标准，并得到了管理层的认可和执行。

（2）检测设备是否符合要求，操作人员是否具备专业知识和技能。

（3）是否建立了技术文献、技术资料、技术资料库等，确保检测数据准确性和有效性。

五、考核评分标准根据考核内容，制定相应的评分标准。

评分标准依次如下。

1、质量管理体系建设考核项目|评分标准---|---质量管理体系是否建立|符合要求（20分）、部分符合要求（10分）、不符合要求（0分）质量管理体系是否资质认证|通过资质认证（20分）、未通过资质认证（0分）质量管理人员培训和实践|全部具备专业知识（20分）、部分具备专业知识（10分）、未具备专业知识（0分）2、产品生产过程的可追溯性考核项目|评分标准---|---产品生产过程文件的形成|形成完整的管理体系（25分）、形成部分管理体系（15分）、未形成管理体系（0分）进、出、过程状态的可见性|全部可见（25分）、部分可见（15分）、未可见（0分）问题产品的处置和反馈|全部能够及时处理反馈（25分）、部分不能及时处理反馈（15分）、未能及时处理反馈（0分）3、生产工艺的标准化程度考核项目|评分标准---|---关键工艺和工序标准化|全部标准化（25分）、部分标准化（15分）、未标准化（0分）难以标准化或规范化的工序|全部处理控制有效（25分）、部分处理控制有效（15分）、未处理控制有效（0分）4、产品检测的准确性考核项目|评分标准---|---产品检测方法和标准|符合要求（25分）、部分符合要求（15分）、不符合要求（0分）检测设备和操作人员|检测设备和操作人员达到要求（25分）、部分达到要求（15分）、未达到要求（0分）技术文献、技术资料和技术资料库|齐全和规范有效（25分）、部分齐全和规范有效（15分）、未齐全和规范有效（0分）综上所述，每个考核项目的满分为25分，通过对各项目的考核得到总得分。

新标准化考核细则

新标准化考核细则攀枝花煤矿安全生产标准化（2020版）实施方案为进一步加强攀枝花煤矿安全生产基础建设，深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则，持续推进矿井安全治理体系和治理能力现代化，根据《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）〉（以下简称定级办法）和〈煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉（以下简称管理体系）的通知》（煤安监行管〔2020〕16号）文件要求，以及省市县关于煤矿安全生产标准化文件及会议要求，特制定本矿井安全生产标准化实施方案。

一、工作目标目前矿井为兼并重组项目（120万t/a），正在进行联合试运转工作，不属于生产矿井，参照定级办法和管理体系的二级标准化执行，力争达一级；待矿井投产后，在较短时间内完成矿井二级标准化定级验收。

二、组织机构为切实落实矿井安全生产标准化管理提升工作，有序推进安全生产标准化建设，成立安全生产标准化管理领导组和专项小组。

（一）成立攀枝花煤矿安全生产标准化领导组1.安全生产标准化领导组组长：陈建华（矿长）副组长：韩华锋（总工程师）、尹训贵（生产副矿长）、夏坤禄（安全副矿长）、石明全（机电副矿长）、代恩熙（后勤副矿长）成员：王国平（掘进副矿长）魏群（采煤副矿长）陈恨爱（通风副总）敖以章（采掘副总）杨杰（地测副总）党新春（机电副总）黄文超（安全副总）杨广凡（地测工程师）以及各二级单位负责人和技术员领导组下设办公室在安检科，安全副总任办公室主任，安检科长、调度室主任、通防科长、技术科长、地测科长、机运科长任办公室副主任。

2.领导组工作职责2.1组长：全面负责矿井安全生产标准化建设工作的部署、协调、组织、考核。

2.2副组长：在组长的领导下积极开展好分管专项工作，协助组长完成安全生产标准化工作。

2.3成员：结合专业工作的实际，根据管理体系的要求落实好标准化管理和提升工作。

（二）根据考核定级办法及管理体系的要求，结合矿井管理工作分工的实际，成立以下各专项小组。