土木工程施工管理中存在问题分析金晶

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土木工程施工管理存在的问题及措施

土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中各种资源的合理配置和组织协调，以确保工程按质、按时、按量完成的过程。

土木工程施工管理是保障工程施工质量和安全的重要环节，但是在实践中也存在着一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，因此需要采取相应的措施加以解决。

一、存在的问题1. 人员管理问题在土木工程施工中，人员管理是一个至关重要的环节。

首先是施工人员的流动性大，很多工地都存在着工人进进出出、施工队伍流动的现象，这样会导致工地上工作经验不足的工人比例较高，从而影响了工程的质量和进度。

其次是人员队伍管理粗放，缺乏组织纪律，管理混乱，很难形成有效的施工队伍。

土木工程施工中材料的管理也是一个重要的环节。

很多工地存在着材料堆放混乱、管理不规范、材料损耗量大等问题。

这不仅会导致材料的浪费，同时也容易给工程进度和质量带来影响。

土木工程施工中，大型设备的使用频率较高，而设备的管理不善往往会导致设备的损坏、故障频发，影响到工程的正常进行。

土木工程施工过程中，安全问题一直是一个备受关注的焦点。

很多地方存在着安全意识不强，安全设施不完善等问题，这就给工程施工的安全带来了很大的隐患。

5. 管理手段滞后问题传统的土木工程施工管理手段主要是以人工方式进行，而且管理手段滞后，缺乏先进的管理技术和手段，致使管理效率低下。

二、解决措施对施工人员进行培训，提高工人的施工技能和安全意识；采取一定的激励措施，留住技术精湛的施工人员；加强对施工队伍的管理，形成有组织、纪律严明的施工队伍。

2. 改进材料管理对材料的管理进行规范化，建立规范的材料堆放和管理制度；采用信息化手段进行材料管理，实现材料的追踪和监控，减少材料的损耗。

3. 设备管理加强对设备的维护和保养，定期进行设备的检查和维修，提高设备的使用效率；建立设备使用记录，及时发现设备的故障并及时处理。

4. 安全管理加强安全教育，提高工人的安全意识；完善安全设施，建立健全的安全管理制度；加强对施工现场的安全监管，及时发现和解决施工中的安全隐患。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：土木工程施工管理中存在一些问题，如材料缺乏、施工质量不达标、施工安全隐患等，需要通过相应的对策来解决。

本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以促进土木工程施工管理的改善。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策分析引言土木工程施工管理是保证工程质量和安全的重要环节。

然而，在实际的施工过程中，土木工程施工管理中存在一些问题，如材料缺乏、施工质量不达标、施工安全隐患等。

这些问题直接关系到工程的质量和安全，需要通过相应的对策来解决。

本文将分析土木工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，以促进土木工程施工管理的改善。

1土木工程施工管理的重要性土木工程施工管理的重要性不可忽视。

施工管理是指对土木工程项目在施工阶段进行组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。

通过合理的施工计划和进度管理，能够确保项目按时完成。

合理安排资源、协调各个施工环节，有效避免延误和浪费时间。

施工管理可以监督和控制每个环节的质量标准，确保符合设计要求和相关标准。

通过严格的质量检查和监督，及时发现并纠正存在的问题，提高整体质量水平。

有效的施工管理可以帮助优化资源利用，降低成本开支。

通过精细化的预算编制、物料采购与库存管理等方式，实现成本最小化，并提高经济效益。

在土木工程中，安全是至关重要的因素。

良好的施工管理能够识别潜在风险，并采取相应措施来保障员工和公众安全。

建立健全的安全管理体系，提供培训和指导，有效预防事故发生。

土木工程施工管理在确保项目质量、进度、成本以及安全等方面起着重要作用。

它能够提高整体效率和经济效益，并最大限度地实现项目目标。

因此，在土木工程领域中，注重施工管理是非常必要的。

2土木工程施工管理存在问题2.1土木工程材料以及人员问题在土木工程施工管理中，我们面临着一系列与材料和人员相关的问题。

首先，材料选择和采购是一个重要的方面。

确保使用高质量、符合规范的建筑材料对于项目的成功完成至关重要。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到工程的设计、施工、监理、材料采购、人员管理等诸多方面，任何一个环节出现问题都可能影响整个工程的质量和进度。

土木工程施工管理中存在着许多常见问题，需要及时加以分析和解决，以确保工程的顺利进行。

本文将对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、质量管理问题在土木工程施工中，质量是最为重要的问题之一。

如果施工中存在质量问题，不仅会影响工程的使用寿命，还可能对人员安全造成威胁。

土木工程施工管理中存在的质量管理问题主要包括以下几个方面：1.1 施工工艺不规范在土木工程施工中，施工工艺的规范性对工程的质量起着至关重要的作用。

一些施工单位在施工时为了缩短工期或者降低成本，往往会采用不规范的施工工艺，这就容易导致工程质量问题。

1.2 材料质量不合格土木工程建筑材料的质量是决定工程质量的重要因素之一。

一些施工单位为了降低成本，往往会采购质量不合格的建筑材料进行施工，导致工程质量无法保障。

1.3 施工监理不到位在土木工程施工中，监理人员的作用是至关重要的。

在一些工程中，由于监理人员没有尽职尽责或者监理制度不健全，导致施工过程中出现了许多质量管理问题。

解决方案：针对上述质量管理问题，可以采取以下解决措施：1.1 确保施工工艺的规范性，建立并严格执行施工工艺规范。

1.2 严格把关建筑材料的质量，加强对建筑材料供应商的管理，确保采购到的建筑材料符合质量标准。

1.3 加强施工监理，确保监理人员的专业素质和监理制度的完善性，及时发现和解决施工过程中的质量问题。

二、安全管理问题土木工程施工涉及到大量的高空作业、机械设备使用等危险操作，因此安全管理是尤为重要的。

土木工程施工管理中存在的安全管理问题主要包括以下几个方面：2.1 安全意识不强一些施工人员在工程施工中存在安全意识不强的情况，对安全规定和操作程序不够重视，容易导致施工安全事故。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程的施工管理是保证工程项目顺利完成的核心环节，同时也是保证工程质量合格的重要保障。

但是，在实践过程中，土木工程施工管理中存在着不少问题。

首先，土木工程施工过程中缺乏有效的监管机制。

由于工程项目参与者众多，监管机构难以覆盖所有环节，容易存在“监管盲区”，这给施工管理带来了很大的挑战。

同时，由于监管机制不健全，执法力度不足，违法者往往只需要支付一定的罚款就可以逃避责任，导致违法行为在工程项目中屡禁不止，给工程项目带来了很大的安全隐患和损失风险。

其次，土木工程施工中缺乏标准化管理。

土木工程是一个复杂的工程项目，往往涉及到多个技术领域和各种材料的使用，这就要求在施工管理中需要有一套标准化的管理体系，规范施工过程中的各项工作。

然而，实际上往往存在着一些施工单位的“三姑六婆”式施工管理，存在缺乏科学统一的问题。

这意味着在不同项目之间，同一工程的管理模式可能会存在差异，这样会降低整个施工行业的质量标准，导致项目的进展和质量无法得到保证。

第三，土木工程施工中存在着材料和设备的质量问题。

土木工程需要多种材料和设备，如钢筋、水泥、机械设备等，但是在施工管理中往往存在着材料和设备的质量不达标的问题。

一方面这是因为有的施工单位为了节省成本，使用了低质量或不达标的材料和设备，另一方面是因为监管力度不够，导致部分材料供应商质量得不到保障。

这种现象严重影响了工程项目的质量和进展。

最后，土木工程施工中存在着人员素质差异大的问题。

土木工程项目参与者众多，而在参与者中往往存在很大差异。

一些技术工人素质差，技术水平低，往往不能熟练掌握施工技术，在施工过程中存在着诸多漏洞。

此外，在现有的劳动力市场上，劳动力缺乏稳定性，施工人员普遍缺乏培训和技能提升机会，很难提升施工质量和效率。

综上所述，土木工程施工管理中存在不少问题，其中监管机制不健全、标准化管理不到位、材料和设备质量问题以及人员素质差异大等问题都需要加以关注和解决。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、材料采购、施工施工、质量控制、安全管理、环境保护等方方面面。

在实际施工中，难免会遇到各种问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，甚至可能导致工程事故的发生。

对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，找出原因，并提出解决方法，对保障工程的顺利进行和质量安全具有重要意义。

一、施工进度管理问题土木工程施工进度是影响工程周期和工程质量的重要因素。

在土木工程施工过程中，普遍存在着以下几个方面的问题。

1.1 施工计划不合理施工计划是施工管理的基础，是组织、协调和指挥工程施工活动的依据。

但在实际施工中，很多施工单位的施工计划制定不合理，无法有效地保障施工进度的顺利进行。

这会导致施工周期的延长，增加了人力物力成本，影响了工程的经济效益。

1.2 施工人员配备不足施工队伍是决定施工进度的关键因素之一。

在实际施工中，很多施工单位由于施工队伍的配备不足，导致施工进度缓慢，影响了工程的正常进行。

施工队伍的素质不高也是影响施工进度的重要原因之一。

施工现场管理的不善也是导致施工进度延误的重要原因。

在实际施工中，很多施工单位的施工现场管理存在着诸多问题，比如材料堆放不规范、设备维护不及时、施工作业不合理等，这些问题都会影响施工进度的顺利进行。

二、质量管理问题土木工程施工的质量管理是保障工程质量的重要保障。

但在实际施工中，也存在着一些质量管理方面的问题。

2.1 材料质量不合格在土木工程施工中，材料的质量是决定工程质量的关键因素之一。

但在实际施工中，由于一些供货商为了谋取暴利，往往会提供质量不合格的材料给施工单位使用。

这就会导致工程的质量受到影响，甚至可能导致工程质量事故的发生。

在土木工程施工中，施工工艺是决定工程施工质量的重要因素之一。

在实际施工中，很多施工单位的施工工艺都存在着诸多不合理之处，这导致施工质量难以保障。

2.3 施工过程中质量控制不到位3.1 安全措施不到位在土木工程施工中，施工人员的安全教育是保障工程安全的重要环节。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析1. 质量管理问题：在土木工程施工过程中，质量管理是非常重要的一环。

由于工程规模庞大、工期短、人员众多等原因，质量管理存在一定的困难。

问题可能包括材料质量不合格、施工过程中出现疏漏、工序不到位等。

这些问题不仅可能导致施工延误，也会影响工程质量和安全。

2. 安全管理问题：土木工程施工中存在着高空作业、挖掘等高风险作业，安全管理是保障工人安全的关键。

在实际施工中，安全管理方面存在问题，如人员没有参加安全培训、缺乏个人防护措施、安全意识不强等。

这些问题容易导致工人受伤甚至生命危险。

3. 进度管理问题：土木工程施工往往有着严格的工期要求，但是在实际施工中，进度延误是一个常见的问题。

原因可能包括施工组织安排不合理、人员调配不当、材料供应延迟等。

进度延误不仅会导致项目成本增加，还会影响后续工程的进行。

4. 成本控制问题：土木工程施工的成本控制是一个复杂的过程。

由于各种原因，成本控制往往难以做到。

问题可能包括材料浪费、施工不规范、工程设计变更等。

这些问题不仅会导致成本增加，也会给项目带来不必要的风险。

5. 工程变更管理问题：在实际施工过程中，由于设计变更、业主要求等原因，土木工程经常需要进行变更。

变更管理方面存在问题，如变更不及时、变更前后沟通不畅、变更后的处理方式不合理等。

这些问题容易导致工程的混乱和延误。

土木工程施工管理中存在的问题是多方面的，从质量管理、安全管理、进度管理、成本控制到工程变更管理等方面都存在着一定问题。

针对这些问题，需要加强各个环节的管控，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，保证工程顺利进行。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到工程质量、安全和进度，同时也直接影响到工程的投资回报和社会效益。

在土木工程施工管理过程中，常常出现一些问题，影响了工程的顺利进行和最终的质量。

本文将对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

土木工程施工管理中存在的问题之一是施工现场管理不到位。

施工现场涉及到的工种繁多，工序复杂，而现场管理的难度也是极大的。

一些施工现场管理人员对工地管理的重要性认识不到位，管理不到位，容易导致工程质量下降、安全事故频发等问题。

现场协调和监督不够到位，导致进度的延误和资源的浪费。

解决这一问题的办法是，加强现场管理人员的培训和教育。

要求管理人员具备专业素质和管理经验，同时加强对施工现场的监管，提高现场协调和监督的水平，确保施工进度和资源的有效利用。

解决这一问题的办法是，加强质量管理意识的培养。

要求施工单位加强对施工质量的管理，加强对施工过程的控制和监督，强化施工质量验收的程序和标准，确保施工质量能够符合要求。

土木工程施工管理中存在的问题之三是安全管理不到位。

安全是工程建设的首要任务，也是社会责任。

一些施工单位对安全管理的认识不到位，对施工现场的安全保障工作不够重视，导致安全事故频发。

为了解决这一问题，施工单位应该建立健全安全管理体系，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能，强化现场安全监督和检查，确保施工现场的安全和稳定。

土木工程施工管理中存在的问题之四是环保管理不到位。

近年来，随着环保意识的提高，环保问题已经成为社会关注的重点。

然而在土木工程施工管理中，环保管理工作不到位的问题时有发生。

一些施工单位对环保法规和标准的重视不够，导致工程建设过程中对环境的破坏和污染。

解决这一问题的办法是，进行环保法规和标准的培训和宣传，加强对环保设施的建设和使用，确保施工过程中的环境问题得到有效控制和解决。

土木工程施工管理中存在的问题是多方面的、复杂的，需要全社会的关注和努力来解决。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对工程质量、工程进度、人员安全、材
料及设备应用、工程费用等方面进行全面协调、安排和控制的一项重要工作。

然而，目前
土木工程施工管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。

一、管理体系不完善
由于土木工程施工管理工作所涉及的领域广泛，管理任务繁重，往往导致土木工程施
工管理体系建设不完善。

当前部分工程施工管理机构存在组织架构复杂、职责不清的问题，导致管理效率低下，工程质量得不到有效保障。

二、管理人员能力不足
土木工程施工管理需要掌握多项专业技能和管理经验，要求管理人员具备高度的综合
素质和技术能力。

但是，一些土木工程施工管理机构的管理人员未经专业培训，缺乏实践
经验，无法适应管理任务的要求，无法有效地协调安排工程进度、材料供应，导致工程被
迫延期或超预算。

三、施工图纸存在缺陷
土木工程施工图纸是施工过程中至关重要的一部分，直接影响着工程质量和进度。

但是，在一些工程中，施工图纸可能存在错误、漏洞和模糊不清等缺陷，导致工程施工难度
增大，施工过程中容易出现质量问题、工期延误等问题。

四、施工队伍水平参差不齐
施工队伍是工程施工中非常重要的力量，直接参与土木工程的实际建设工作。

但是，
一些施工队伍由于缺乏技术水平、管理经验等方面的不足，无法有效地控制工程质量，造
成工程突发事故和质量问题。

总之，土木工程施工管理存在的问题很多。

要解决这些问题，需要加强管理体系建设、提高管理人员素质、完善施工图纸、提高施工队伍水平等多方面努力，从而为保障工程质
量和进度提供有力的保障。

土木工程施工管理存在的问题及措施

土木工程施工管理存在的问题及措施随着城市建设的不断发展，土木工程施工管理成为了每一个工程项目不可或缺的一环。

不可否认的是，土木工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题可能导致工程质量不达标、工期延误、安全事故等严重后果。

有必要对土木工程施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，以确保工程施工的顺利进行。

土木工程施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 资金管理不到位在土木工程施工管理中，资金是一个非常重要的环节。

一些工程项目存在着资金管理不到位的问题，导致资金使用不清晰、不规范。

一些工程项目可能出现资金挪用、超支等情况，这可能对项目的后续施工造成不利影响。

2. 人员管理问题土木工程施工往往需要大量的人员协作，包括施工人员、监理人员、设计人员等。

一些工程项目存在着人员管理不当的问题，导致人员安排混乱、协作不畅等情况。

这可能影响到工程施工的质量和进度。

土木工程施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、机械设备操作等。

一些工程项目存在着安全管理不到位的问题，导致安全事故频发。

这不仅对工程造成损失，还可能威胁到施工人员的生命安全。

4. 质量管理不足针对这些问题，需要采取相应的解决措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。

具体措施可以包括以下几个方面：在土木工程施工管理中，需要加强资金管理，确保资金使用的合理、规范。

可以通过建立资金专门管理机构、健全资金管理制度等方式，加强对资金的监管和管理，避免资金挪用、超支等情况的发生。

在土木工程施工管理中，需要加强人员管理，确保人员的合理安排和协作。

可以通过建立人员管理制度、加强对人员的培训和考核等方式，优化工程人员的管理，提高施工效率和质量。

3. 加强安全管理土木工程施工管理存在着诸多问题，如资金管理不到位、人员管理问题、安全管理不到位、质量管理不足等。

为了解决这些问题，需要采取相应的措施，如加强资金管理、优化人员管理、加强安全管理、强化质量管理等。

只有这样，才能确保土木工程施工管理的顺利进行，确保工程质量和安全。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：在土木工程的建设过程中，施工管理工作是确保工程顺利进行的一个重要环节。

本文着重分析了土木工程项目建设中存在的一些问题，并结合我国土木工程项目建设的现状，提出了相应的对策。

关键词：土木工程；施工管理；对策引言作为土木工程施工管理中的一个重要环节，施工企业应加强对质量管理的关注，健全现行的施工质量管理体系，定期对施工人员进行培训，提高他们的业务水平，运用先进的信息化技术，开展信息管理，保证土木工程的经济效益能够实现预期的目的。

1土木工程施工管理中存在的问题1.1土木工程人员水平不高在目前的情况下，我国的建设项目管理制度还不够完善。

一个健全的土木工程项目施工管理体系，应该配备一个职能齐全、有针对性的项目管理部门，并根据工程建设的具体需要，分别调集不同数目的专业人员参加到管理工作中，从而保证在施工过程中的多项要求。

但是，一些土木工程施工单位过分地追求项目的利益，为了节省人力资源，降低投资成本，对工程项目施工管理人员的数量进行了大幅缩减，导致管理部门的人员短缺，使其职能不能很好地发挥出来。

1.2土木工程建筑材料质量问题在土木工程的建设过程中，对建设质量起着最大的作用的是建筑材料，一些建设单位为了节省建设费用，使用了劣质的建筑材料，这不仅会使土木工程的总体性能下降，而且还会使其使用寿命变短。

随着时间的推移，科学技术的发展，我们国家也在不断地对城市进行改造与建设。

而在大型的土木工程中，地基材料是非常重要的，地基材料的质量将会对整体工程产生很大的影响。

有些施工单位只顾着自己的利益，对施工的质量毫不在意，这就造成了很多不合格的建筑材料混进了建筑工地，这对整体的施工质量造成了很大的影响，也对人民群众的财产和生命造成了很大的威胁。

1.3工程施工进度缓慢在土木工程的建设中，施工进度是重中之重。

若能合理安排施工工期，则可有效保证最终工程的质量。

但是，现在大部分的建筑项目都存在着合包、分包等现象，造成了部分建筑工人不能很好地理解施工需求，进而影响了项目的建设进度，造成了项目工期的延误。

土木工程管理中存在的问题及对策分析

土木工程管理中存在的问题及对策分析摘要：随着国家的发展，现代化进程的不断延伸，土木工程的建设在我国的大江南北不断的展开，而土木工程的管理，关系着工程中每一项工程的推进，有序、合理、科学、严格的管理水平直接影响着工程的质量，目前我国的土木工程建设发展迅猛，但随着土木工程的不断发展，存在的一些漏洞和隐患很容易造成安全上或技术上的问题，在未来的土木工程建设中，有效的土木工程管理至关重要。

关键词：土木工程管理；问题；对策分析前言：土木工程的开展，需要多方面的协调配合，但起着主导作用的是土木工程的管理，只有将有效的管理推进下去，才能将整个工程运转起来，土木工程管理的方面存在着诸多的弊端，为了让土木工程获得更长久、更有效的发展，必须先从管理方面入手，加强规范管理意识、提升科学管理品质。

一、土木工程管理中影响施工质量的直接因素（一）人为因素在实际的土木工程施工中，人为因素直接主导了工程质量的好坏，如果存在着某些散漫、懈怠的施工人员，或存在蓄意破坏施工现场的工作人员，都直接导致了施工质量的下降，土木工程管理上，在前期的准备工作中，要对全体员工进行培训，不仅要规范操作、优化流程，更要员工们在思想觉悟上有所提高，将工程的责任意识落实到每一个人身上，让每个人都能端正思想、积极进取，在实际工作中不气馁、不懈怠，才能让整个团队的风气蒸蒸日上、才能快速的推进施工的进程。

（二）设备因素每一项施工任务都有不同的工作性质和工作形式，所需要的设备也大不相同，但是设备的先进与否决定着施工进程的快慢。

首先，在前期的采购中，采购人员要明确每一类仪器设备的功能特性，不仅要符合国家的仪器设备标准，更要合理利用资金采购合适的设备。

其次，在施工的实际进程中，定期进行设备的检测和养护，可以更大程度上降低偶然因素的发生，让设备更平稳、长久的运转。

（三）方法因素施工工程的技术方法、运行流程、操作方法和检测方法，对于整个工程体系的建立，都至关重要，掌握了先进的方法，不仅能在流程上优化，对于整个体系的运行速度都大有裨益。

土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析发表时间：2020-07-06T01:57:46.776Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年6期作者：苗晓斌[导读] 土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。

本文结合现代理念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。

苗晓斌河南国龙矿业建设有限公司河南商丘 476600摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施引言近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。

1.现阶段土木工程施工管理的问题1.1人为因素在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。

所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。

在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。

分析土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施

分析土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施摘要：随着我国社会经济的发展，已经解决了人民的温饱问题，并使得人们的生活水平在总体上达到了小康水平，特别是十八大以来，国家加大力气实行了扶贫攻坚战略，一大批惠民举措得以落地实施。

据调查数据显示：我国在十八大以来，有六千多万的贫困人口已经稳定脱贫，贫困的发生率已经从五年前的百分之十点二下降到现今的百分之四以下，并且还在持续的下降中。

在这样的情形下，我国的城市化建设不断提升，截止到十九大召开之前，我国已有近亿的农村转移人口成为城镇居民，而且，从十八大以来，我国的高铁、公路、桥梁、港口、机场等基础设施建设快速推进，这些都加速了我国的土木工程施工建设。

但在当前，我国在土木工程施工管理中仍存有一定的问题，接下来，笔者就仔细分析我国目前在土木工程施工管理过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施前言随着我国社会经济的发展，国家大力推动了基础设施建设，并持续推动我国农村的城市化进程，在这样的背景下，我国的土木工程在相关领域方面已经获得了长足的发展，各种施工工艺和技术正在被不断的创新和应用，对传统的施工管理提出了更高的要求，传统的土木工程施工管理已经不适应当前时代的发展了。

接下来，笔者就一一分析这些问题，并提出个人的解决措施。

一、土木工程施工管理过程中存在的问题（一）施工建材和设备管理在当前我国的土木工程施工建设中，施工单位对设备和建材的管理缺乏一定的科学性。

首先是施工设备缺乏有效的保养和维修，具体表现在对钩机和吊塔缺乏科学的养护，近年来，吊塔事故比较频繁；其次是对建材缺乏有效的管理：很多施工单位为了节省成本，获得最大的利益，在采购时往往会以次充好，购入低劣的建材，加之采购人员暗箱操作，收取回扣等现象的发生，都严重影响了工程的质量；此外，施工单位对已采购的建材在管理方面也缺乏科学性，建材的存储缺乏科学性，导致材料在存储期间发生霉变、磨损的现象。

土木工程施工管理中存在的问题及应对措施

3土木工程施工管理措施
3.1定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
2当前国内土木施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
3.3加强施工现场的管理工作
首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料；其次，对施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和环境的安静，进而确保工程的质量。
2.4施工技术水平较低
土木工程的施工过程比较复杂，需要运用多种施工技术，在实际的施工的过程中，管理人员没有针对具体的情况使用适合的施工技术或者技术比较单一，没有建立健全的施工技术控制体系，同时也没有利用信息技术对施工技术进行一定的预测、分析和调整，对土木工程的顺利进行带来一定的影响。在实际的施工管理中，一些管理人员没有借助计算机的作用对土木建筑系统进行科学的模拟，同时也没有完整的设计方案，这就会出现一些问题，如材料不齐全等问题，而问题出现之后管理人员也没有进行及时的解决，不仅浪费了施工的成本，而且对企业的经济效益也带来影响。

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析摘要：在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。

而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。

对此，相关的部门和工作人员需要不断的加强研究和探索，在实践中吸取经验，改善当前的状况，保证施工管理的科学性。

土木工程一般投资较大，需要很长的时间来完成，是一项综合性较强的工程项目，并且随着建筑市场竞争的加大，土木工程的规模有着扩大的趋势，因此在管理中出现和很多复杂的问题。

这些问题不仅会对工程本身造成影响，还会对社会造成严重的影响。

因此，科学的施工管理对于土木工程的施工有着重要的意义。

关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施一、土木工程施工管理概述对于土木工程建筑施工生产来说，土木工程施工就是其最重要的环节，对于建筑施工管理水平来说可以通过土木工程施工过程来体现，土木工程施工时各种施工要素配置的集结地。

在签订过合同后，土木工程建设要开始进行全方位施工管理，在进行土木工程施工管理的过程时，出现一些问题和不足是无法避免的，如果在土木工程施工管理过程中出现问题的时候要注意不断地开拓与创新，针对不同的问题采取不同的解决方法，尽可能的为企业获得最大的经济效益，从根本上将土木工程企业的管理水平整体加强。

二、土木工程的施工特点1、其施工具有较强的复杂性由于土木工程具有很多的功能，在工程的类型上呈现出多样化的特点，那么在土木工程的类型和功能一样的情况下，其地理环境和施工的条件等也会对土木工程的施工造成影响，并且其施工还会受到其他很多因素的影响。

因此，土木工程的施工具有复杂性特点。

2、施工的流动性较强土木工程由于其特殊的性质和特点，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。

土木工程施工管理中存在问题及对策分析

土木工程施工管理中存在问题及对策分析土木工程施工管理中存在问题及对策分析摘要：随着国家经济的不断进步以及城市化建设的不断发展，我国土木工程施工建设取得了重大进步。

施工管理作为土木工程施工建设的中心环节，直接影响着土木工程施工建设质量以及效益，影响着土木工程施工企业可持续发展。

但是，在实际的土木工程施工管理过程中，很多问题仍然存在。

新时期新背景下，加强对于土木工程施工管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。

本文旨在研究我国土木工程施工管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策分析土木工程施工生产经营重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。

通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式，为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。

土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

本文主要研究目前我国土木工程施工企业在施工管理中存在的问题，探讨土木工程施工管理中策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供借鉴，一、土木工程施工管理存在问题1、土木工程材料以及人员问题土木工程施工单位为了提高企业经济效益，采用通过购买不合格工程材料来节约成本的方式，比如结块的水泥、不合标准钢筋等，加上施工人员不够专业，责任心不强，在使用工程材料时操作步骤不规范，会严重降低材料的质量，比如混凝土、砂石的配比不合规范，会造成混凝土、钢筋的质量不过关，将此种钢筋、混凝土用于工程中会直接影响建筑物整体质量。

另外，由于工程市场不够规范，很多企业为了竞标成功，采取降低价格、缩短工期等各种不合理的手段，在具体施工过程中，偷工减料现象不断出现。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：当下，土木工程行业施工现场管理工作内容日趋复杂，面对竞争日趋激烈的市场环境，施工企业想要拓展企业效益，必须进一步优化现场施工管理，提升企业施工质量。

本文主要对土木工程施工管理中存在的问题及对策分析进行分析，详情如下。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决对策引言土木工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。

无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要土木工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。

1土木工程施工管理中存在的问题1.1管理制度不完善在当前建筑企业发展中，存在着管理制度不完善的问题。

其中一些企业为减少成本，从中获取更多经济效益，没有配备充足的管理人员，进而导致管理工作效果不理想，严重影响土木工程施工质量。

此外，管理体系不完善还表现为工程管理无章可循，存在着较大的随意性，并且缺少对应的管理和责任制度。

一些企业虽然也有完善的管理制度，但是因为受到多种因素的影响，严重影响土木工程施工管理效果。

所制定的管理制度始终没有更新，甚至不管是哪一种土木工程项目，都按照同样的管理制度来管理，从而无法取得较好的土木工程管理效果。

1.2管理意识淡薄一些建筑企业缺乏管理意识，很难对土木工程施工管理的最终效果提供保障。

很多建筑企业认为技术比较重要，管理工作不重要，在实际施工中将安全生产居于首位，根据施工图纸规划组织工程项目，但是管理工作没有到位。

土木工程施工管理本身十分重要，如果忽略了施工管理的价值，则不利于合理的安排施工环节和施工工序，不利于顺利衔接工序环节。

1.3安全管理不足由于土木工程的长期施工特性和人员不可控特性，在施工期间，可能由于现场管理不合规、人员操作不规范或施工质量不过关等各种问题导致施工现场发生安全事故。

2土木工程施工管理中存在问题的解决对策2.1管理制度创新首先，创新施工制度。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：当前，以国家“城镇化”建设为契机，土木工程领域发展速度日益加快，实现了蓬勃发展，但也面临严峻挑战。

在土木工程管理中，许多施工人员素质水平低，安全意识不强，企业的施工管理体系不够完善，物资管理的重要性不够。

上述问题都增加了土木工程施工管理的难度，无法取得良好的效果，限制了建筑领域的发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策分析1土木工程施工管理中的几个问题1.1责任制不规范在土木工程施工过程中，企业作为承包单位，不仅要确定土木工程的资金投入，还要保证工程项目的正常运行。

但是，由于土木工程企业没有落实岗位责任制，当施工质量出现问题时，项目的施工问题无法得到改善，这将延误施工进度。

同时，工程招投标中也存在虚假竞争的情况。

一些施工单位为了保证自身利益，会采取不公平的手段参与投标，不仅损害了投标的公平性，也影响了土木工程施工的质量。

1.2安全与合作意识薄弱建筑材料在施工阶段的使用量很大，再加上恶劣的施工条件，很容易导致安全事故。

在实际施工中，土木工程施工管理人员缺乏安全意识，施工过程中监督管理工作不到位，导致安全事故频发。

同时，土木工程施工缺乏全面的安全管理体系，施工人员的安全意识较低，未能掌握安全施工方法，施工过程中缺乏自我保护意识，增加了事故发生的概率。

随着土木工程项目数量的逐渐增加，企业在施工安全管理方面投入的资金越来越少，以确保经济效益。

施工现场缺乏安全基础设施，施工人员在施工过程中经常不穿戴防护装备，对其人身安全构成重大威胁。

1.3质量检验体系不健全土木工程施工过程中缺乏全面的质量检测体系，导致质量检测工作存在诸多问题。

质量监控主要包括对工程的建筑材料、机械设备和整体质量进行检测，以确保工程质量符合国家标准。

在实际施工过程中，质量检测体系不够完善，许多建筑材料和机械设备未经质量检测就投入使用，导致土木工程存在许多安全隐患。

此外，许多项目缺乏专业的质检部门，日常的质检工作被施工部门取代。

土木工程施工管理中存在的问题分析_2

土木工程施工管理中存在的问题分析发布时间：2022-06-10T03:52:08.709Z 来源：《建筑实践》2021年35期作者：金玲[导读] 本文主要以土木工程施工管理中存在的问题分析为重点进行阐述，首先对土木工程施工管理中存在的问题进行分析。

金玲浙江金晓建设有限公司浙江温州乐清 325600【摘要】本文主要以土木工程施工管理中存在的问题分析为重点进行阐述，首先对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，其次从提升对施工进行的控制、提升技术和设备管理力度、强化安全管理效果等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

【关键词】土木工程；施工管理；管理问题土木工程中的施工管理环节直接能够影响土木工程的整体质量。

要想从根本上对土木工程效果进行控制，需要对施工管理水平进行提升，进一步对施工管理中出现的一些问题进行归纳和总结，并对其中的一些原因进行分析，做出具有针对性的解决方案。

水土工程本身就具有一定的综合性，不仅需要较大的投资资源，在施工时间上也需要较长的施工周期，进一步对施工质量监控，才能为工程的顺利开展奠定基础。

随着建筑市场中变得更加激烈，土木工程的发展规模也在不断扩大，随着一些施工管理中的问题也随之涌出，如，施工管理质量安全重视程度不够，施工延期比较拖延等，都会对建筑工程的整体效果造成影响，为广大人民带来潜在的人身危险。

一、土木工程施工管理中存在的问题（一）缺乏完善的施工流程针对土木工程的管理中，其中流程问题最为显著。

因为土木工程的项目比较庞大，其中对人和物力的消耗也十分严重，因此，若果能针对施工流程中存在的一些问题进行处理，那么就能为土木建筑节省更多的资源和成本【1】。

现阶段，土木工程已经在行业中取得一定的成绩，也逐渐对施工工作进行全放那个面的完善。

但就工作流程阶段而言，还是寻在一些继续工作人员进行解决的小问题。

如，企业在有关的施工流程中显得过于简单，缺乏健全的过账制度，一旦出现管理问题根本不能在第一时间做出完善的处理，这样会直接影响施工流程质量和进度。

土木工程施工管理中存在问题分析 金晶

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