最新监理对施工单位交底内容

云天监理施工交底内容
一、监理权限：
1.代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。

2.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定
的，有权要求施工企业改正。

3.未经专业监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或
安装，施工单位不得进行下一道工序。

4.总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关
人员。

5.总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。

二、监理依据：
1.本工程的监理合同、批准的监理规划及细则；
2.施工合同、设计文件及施工图；
3.有关监理法规、施工规范及有关文件资料。

三、监理工作要求：
1.在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容
进行贯彻和执行。

2.施工单位应在施工合同签订后的七日内书面通报施工组织机构及公司在
该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同
赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。

并提供公司资质证明、管理人
员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。

3.施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况
（人员、材料、设备）。

获得我公司认可后方可开工。

若有困难时，可以书面提
前五天向监理工程师申述。

获准后可延期开工。

4.开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。

无施工组织设计的不得开工。

5.施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，必须符合甲方指定的品牌要求；并按规范要求，在监理和总包的现场见证下，进行取样、复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先
征得甲方同意，否则不得使用。

6.各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前
报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。

7. 监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理，每道工序施工前，先进
行样板工序施工，经监理及甲方验收合格通过后，方可开始大面积施工。

同时应及时向监理报送相关的样板点评验收资料共1式3份。

8.施工单位于每道工序前进行施工技术交底。

又于每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后，通知甲方进行停止点检查工作，同时及时报送停止点检查资料共1式3份。

9.工序报验应提前6小时上报，第二天上午准备验收，头一天下午要报送工
序质量报验单，准备下午报验的部位，工序报验单上午要报送，待停止点检查工作完成后方可开始下道工序的施工。

10.监理工程师对某些质量有疑问，要求施工单位复测时，施工单位应给予
积极配合。

并对检测仪器的使用提供方便。

若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。

11.现场出现施工质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，制定出可
行的施工方案必要时报设计认可后施工，并严格按照方案进行处理。

任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。

12.施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时应在三日内提出书
面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。

四、质量控制：
监理的工程质量控制目标是达到合同要求的等级。

承包商必须健全质量保
证体系和技术管理体系，投标书中承诺的管理人员必须全部到位，监理将审查现场管理人员的数量和资格；如现场配备的管理人员不具有相应资格或人员不到
位、质保体系不健全时，监理将向甲方甚至规划建设局报告有关情况，并要求甲方按合同给予处罚。

1. 原材料质量控制
①所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字
认可不得使用。

②规范规定必须取样复试的材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督抽样后送有相应资质的检测站检验，检测合格后方可使用。

③所有材料取样送样试验必须有总包及监理见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；承包商取样员负责材料取样、送检、试验记录等。

2.进场工程材料、半成品查验要则
①材料供应单位必须采取有效措施，确保供应的材料、半成品（构件）的质量，不准供应不合格的材料，半成品（构件）。

②对进场的材料、半成品（构件）必须符合下列要求
? 达到国家规定的合格标准。

? 具有产品标准编号等文字说明。

? 具有出厂合格证，并应注明厂名、产品型号、规格、出厂日期、检查编号
及批次炉号等。

? 进场材料厂家相关资质及安全证明文件。

③施工单位必须把好材料、半成品（构件）检查和试验，对所用的材料、半
成品（构件）必须按规范或有关规定进行检验，不合格的应立即予以退货。

不论
什么理由，施工单位对材料，半成品（构件）未做任何检验而擅自用于工程的，
其一切后果和责任由施工单位承担。

④施工单位在对材料，半成品（构件）的检验合格的基础上，在使用前填好
进场材料报验单向监理工程师报请查验，报请查验时必须提供下列资料：? 材料、半成品（构件）出厂合格证的批号；
? 材料抽检检验结论；
? 材料报验单。

3. 施工质量控制
①监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查承包商施工质量情况，并及时以口头、联系单、通知单等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规范要求等问题，承包商应及时按监理要求进行整改并满足有关要求，对拒不
整改的项目，监理将不予签认工程量和认可工程质量。

②承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施工，不
得擅自更改设计和降低质量标准。

所有设计变更需由设计院书面通知并得到甲方
签字同意；同时，承包商有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问
题特别是各专业衔接方面的问题，并以书面形式提交甲方，由甲方联系设计院解
决。

③所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理复核签字认可，不得进入下道工
序或隐蔽。

工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请
和签署验收意见。

④承包商必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要
求检查或认为必须返工时，承包商必须认真配合。

⑤对于必须持上岗证的管理人员（施工员、质量员、材料员、安全员等）和
特殊工种（如电焊工、塔吊工、信号工等）必须向监理提供有关证件。

⑥承包商应有冬季施工质量保证措施。

五、进度控制
监理的进度控制目标是达到合同要求的工期。

承包商投标书中承诺的施工人
员数量、施工机械数量必须全部到位。

承包商在合同总进度计划基础上，每周（月）末报下周（月）进度计划和本周（月）实际进度与计划进度对照情况，监理将核
查承包商实际进度情况及与计划进度的对比情况；如有偏差应及时要求承包商采
取有效措施纠正偏差。

承包商必须服从监理有关进度的指令要求；同时应落实好
雨季施工进度保证措施。

六、现场管理及安全、文明施工
督促承包商抓好安全文明施工是监理的一项重要职责。

承包商必须使工地现
场管理、文明施工符合有关安全文明工地管理有关规定；现场安全施工必须遵守
《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》等有关安全施工规范，遵守《建筑工程施工安全标准》
有关要求以及上海市有关文明工地管理要求。

一旦有不安全隐患或发生安全事故，监理有权要求停工整顿。

承包商应向监理提交电工等特殊操作工种上岗证。

进场
大型机械应办理进场报验手续；现场施工设备必须定期进行检查，确保安全运转。

七、资料管理
承包商应有收发文制度，并应统一使用有关监理示范表格。

监理将使用监理
工程师联系单、通知单等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、安全文明施
工等方面的问题。

承包商办理开工审批、进度审批、材料及设备进场验收、工序
报验、专业队伍审批、付款申请、回复监理通知单或指令单等时均需使用相关表
格。

承包商报验时至少一式二份，监理签字后双方各保留一份；报验资料应与工
程进度同步进行。

往来文件应分类登记、签收。

各承包商每周应编制周进度计划及月进度计划。

周进度计划于每周五下午报
送，月进度计划于每月25日之前报送。

周进度计划应体现现场的施工人员和机具
投入情况、进度状况、质量状况、安全文明施工情况等，施工单位发出的资料须
落实加盖项目章（包括复印件）。

八、工地会议制度
1.每周一下午2点在工地会议室召开监理例会，要求施工单位项目经理、技术
负责人、安全员参加，在会议上介绍现场的施工人员和机具投入情况、进度状况、
质量状况、安全文明施工情况等。

2.每周五早上8点半在工地会议室集合进行例行的工地质量、安全大检查，要
求施工单位项目经理、技术负责人、安全员参加。

3.会议纪律
①所有符合要求的人员必须全体参会。

如有情况特殊的人员，必须提前向甲
方及监理单位请假，获准后方可缺席会议。

②参会人员不得迟到或早退。

项目经理、总监理工程师迟到罚款1000元/次，缺席罚款3000元/次，其他人员迟到罚款300元/次，缺席罚款500元/次。

③会议期间，参会人员必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响
会议的正常进行。