监理对施工单位管理交底

人民北路项目工程监理对总分包单位管理交底

监理交底（对施工单位管理制度篇）主要内容：

施工资质及人员审核制度资质审查

资料管理制度

例会制度

施工周报、月报制度

施工方案讨论审核制度

材料设备进场、现场试验管理制度

工序交底制度工序交底

施工许可令制度

工序报审制度

质量样板验收制度

工程款支付制度

变更管理制度

读图讲图制度

实施方案图制度

分部分项工程验收制度

中间交接验收签认工作制度

安全管理制度

一、施工资质及人员审核制度资质审查

1、施工单位入场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章）。

2、施工单位入场前提供项目人员的组织架构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。

3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。

二、资料管理制度

（一）资料流转方式

（二）资料管理制度：

1.建立收发文台账管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台账，同步建

立电子表格台账，便于查询。

2.为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。

3.所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒签。发现代签、冒签

的情况，监理有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误

等一切后果。（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，

但监理保留随时复核签字的权利）如发现代签、冒签将进行2000元/次的

经济处罚。

4.在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权书，

启用函及授权书需加盖公司公章。

5.监理工程师通知单等需回复的文件，在内容中注明了需回复的时限，施工

单位应按时回复，如无法按时回复应提前向监理部提交延期回复申请，如

还未按延期时限回复，监理将会同建设方对施工单位处以500元/天的罚

款。

6.经施工单位授权的资料接收人员，不得以任何理由拒绝监理的合法文件，

如果出现拒收，则以抄送给建设方的时间视为施工方已接收并生效。

7.每月监理月度例会前一天进行资料管理检查，检查内容包括核对收发文台

账、检查收集整理情况等，并将检查结果在监理例会上公布，同时提出相

应整改要求。

（三）图片资料收集整理要求

为了完善工程质量管理、现场安全文明施工管理，强化施工过程的控制及验收。在原施工单位项目部文档管理实施基础上，制定工程实施过程中数码图片资料管理规定：

1、工程实施过程图片资料必须跟随工程实体进度实时拍摄收集，分工程类

图片资料和现场安全文明施工类图片资料，对摄制照片进行编辑说明，每月将有关图片资料按时汇总同工程进度款月报一起报送监理公司及工程部，凡工程图片资料未报送的单位，当月工程进度款不予支付。

2、基础图片每个基坑必须全数拍摄。

3、工程图片原则上选取具有代表性、特殊性部位拍摄，每个检验批不少于10张照片。

4、每月提供现场图片不少于30张，安全文明施工类图片不少于10张,。

三、例会制度

1.工程监理例会定于每周二下午14：30在暂定在甲方会议室进行。施工单位

项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、安装负责人必须参加。

如有事不能参加则提前半天向总监请假，无故不参加工地例会者缺席一次罚款200元/人，项目经理500元/次，迟到罚款50元/人，迟到5分钟以上100元/人。

2.工程监理例会上监理、建设方关于质量、安全、进度等方面要求落实的事项，

如提出三次以上（包括三次）施工单位仍未落实，则根据该事项对现场安全、质量、进度的影响大小按每项200～1000元/次进行处罚。

3.为便于工程监理例会顺利进行，施工单位在每周一上午10：00以前将施工

周报报监理部；每月23日前报月报给监理部，周报月报包括纸质版（签字盖章完善）和电子版（PPT格式）。如施工单位未按时报送，则每次罚款1000元。

4.例会时应将手机置于震动或无声状态，不得长时间接听电话或长时间离开，

以免打扰他人发言。手机铃响者50元/次现金处罚，接听电话100元/次现金处罚。

5.遵守主持人要求，顺序发言，发言言简意赅。并不得随意打断他人发言；不

得私下议论影响他人发言。

6.经工程监理例会讨论通过的决议、制度记入工地例会会议纪要，作为现场管

理制度的补充条款，与建设、监理单位正式颁布的管理制度具有相同效力。

7.工程监理例会纪要由项目监理部负责整理，并经与参会各方签认。各方会议

纪要签字人员为：施工单位（项目经理）；监理部（总监）；建设方（工程师）。

会议纪要原则上在会议后两个工作日内完成整理、签发工作。

8.本制度以建设、监理、施工三方签认后实行，其他专题会以实际通知不定期

进行，例会制度参考本工程监理例会制度执行。

四、施工周报、月报制度

1、每周一上午10：:00以前将施工周报纸质版和电子版同时报监理部；每月23

日以前报施工月报，同样报纸质版和电子版。

2、纸质版包括报审表+施工周报。一式三份

3、电子版包括报审表+配图片说明的PPT。

4、如施工单位未按时报送，则每次罚款1000元。

5、施工周报及月报经各方签认后，其中制定的进度计划等同于例会中的议定事

项，应按时完成，如因为施工单位自身原因不能按时完成，且无有效的调整措施，监理、建设方根据该滞后项目对现场安全、质量、进度的影响大小按500～1000元/项·次进行处罚,该处罚小于合同金额时，按合同金额执行。

五、施工方案讨论审核制度

1）、施工单位按编制讨论计划完成方案的编制、内审工作，由技术负责人组织监理，会同建设方一起进行方案讨论会。

2）、讨论会上监理、建设方提出的建议或意见即为方案初步审查意见，作为方案审核的附件与方案一起存档，施工单位必须按讨论会上的要求进行整改补充完善后再正式向监理报审。

3）如方案上有明显的错误将进行500元/处的经济处罚。例：其他项目名称、施工工艺与现场不匹配等。

六、材料设备进场、现场试验管理制度

（一）材料进场管理制度

1、材料进场计划：在每周周报中填报材料进场计划。

2、材料进场自检合格后随即通知监理验收，监理到场后向监理出示材料的质量

证明文件（原件）、吊牌、合格证，经监理现场验收同意进场后，按规定进行抽样送检，并在两天内报正式的材料报验资料。报验资料包括：报审表3份（两份原件、一份复印件，不能提供原件的，则复印件加盖存放单位鲜章注明原件存放处；钢筋原材应加盖各种参数的印章）；如材料需取样送检，待抽样送检报告取回后，再进行材料报审。

3、材料的质量证明文件中的规格、型号、数量、批号必须与进场实体相符，吊