监理对施工单位管理交底

人民北路项目工程监理对总分包单位管理交底

监理交底（对施工单位管理制度篇）主要内容：

施工资质及人员审核制度资质审查

资料管理制度

例会制度

施工周报、月报制度

施工方案讨论审核制度

材料设备进场、现场试验管理制度

工序交底制度工序交底

施工许可令制度

工序报审制度

质量样板验收制度

工程款支付制度

变更管理制度

读图讲图制度

实施方案图制度

分部分项工程验收制度

中间交接验收签认工作制度

安全管理制度

一、施工资质及人员审核制度资质审查

1、施工单位入场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章）。

2、施工单位入场前提供项目人员的组织架构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。

3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。

二、资料管理制度

（一）资料流转方式

（二）资料管理制度：

1.建立收发文台账管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台账，同步建

立电子表格台账，便于查询。

2.为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。

3.所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒签。发现代签、冒签

的情况，监理有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误

等一切后果。（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，

但监理保留随时复核签字的权利）如发现代签、冒签将进行2000元/次的

经济处罚。

4.在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权书，

启用函及授权书需加盖公司公章。

5.监理工程师通知单等需回复的文件，在内容中注明了需回复的时限，施工

单位应按时回复，如无法按时回复应提前向监理部提交延期回复申请，如

还未按延期时限回复，监理将会同建设方对施工单位处以500元/天的罚

款。

6.经施工单位授权的资料接收人员，不得以任何理由拒绝监理的合法文件，

如果出现拒收，则以抄送给建设方的时间视为施工方已接收并生效。

7.每月监理月度例会前一天进行资料管理检查，检查内容包括核对收发文台

账、检查收集整理情况等，并将检查结果在监理例会上公布，同时提出相

应整改要求。

（三）图片资料收集整理要求

为了完善工程质量管理、现场安全文明施工管理，强化施工过程的控制及验收。在原施工单位项目部文档管理实施基础上，制定工程实施过程中数码图片资料管理规定：

1、工程实施过程图片资料必须跟随工程实体进度实时拍摄收集，分工程类

图片资料和现场安全文明施工类图片资料，对摄制照片进行编辑说明，每月将有关图片资料按时汇总同工程进度款月报一起报送监理公司及工程部，凡工程图片资料未报送的单位，当月工程进度款不予支付。

2、基础图片每个基坑必须全数拍摄。

3、工程图片原则上选取具有代表性、特殊性部位拍摄，每个检验批不少于10张照片。

4、每月提供现场图片不少于30张，安全文明施工类图片不少于10张,。

三、例会制度

1.工程监理例会定于每周二下午14：30在暂定在甲方会议室进行。施工单位

项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、安装负责人必须参加。

如有事不能参加则提前半天向总监请假，无故不参加工地例会者缺席一次罚款200元/人，项目经理500元/次，迟到罚款50元/人，迟到5分钟以上100元/人。

2.工程监理例会上监理、建设方关于质量、安全、进度等方面要求落实的事项，

如提出三次以上（包括三次）施工单位仍未落实，则根据该事项对现场安全、质量、进度的影响大小按每项200～1000元/次进行处罚。

3.为便于工程监理例会顺利进行，施工单位在每周一上午10：00以前将施工

周报报监理部；每月23日前报月报给监理部，周报月报包括纸质版（签字盖章完善）和电子版（PPT格式）。如施工单位未按时报送，则每次罚款1000元。

4.例会时应将手机置于震动或无声状态，不得长时间接听电话或长时间离开，

以免打扰他人发言。手机铃响者50元/次现金处罚，接听电话100元/次现金处罚。

5.遵守主持人要求，顺序发言，发言言简意赅。并不得随意打断他人发言；不

得私下议论影响他人发言。

6.经工程监理例会讨论通过的决议、制度记入工地例会会议纪要，作为现场管

理制度的补充条款，与建设、监理单位正式颁布的管理制度具有相同效力。

7.工程监理例会纪要由项目监理部负责整理，并经与参会各方签认。各方会议

纪要签字人员为：施工单位（项目经理）；监理部（总监）；建设方（工程师）。

会议纪要原则上在会议后两个工作日内完成整理、签发工作。

8.本制度以建设、监理、施工三方签认后实行，其他专题会以实际通知不定期

进行，例会制度参考本工程监理例会制度执行。

四、施工周报、月报制度

1、每周一上午10：:00以前将施工周报纸质版和电子版同时报监理部；每月23

日以前报施工月报，同样报纸质版和电子版。

2、纸质版包括报审表+施工周报。一式三份

3、电子版包括报审表+配图片说明的PPT。

4、如施工单位未按时报送，则每次罚款1000元。

5、施工周报及月报经各方签认后，其中制定的进度计划等同于例会中的议定事

项，应按时完成，如因为施工单位自身原因不能按时完成，且无有效的调整措施，监理、建设方根据该滞后项目对现场安全、质量、进度的影响大小按500～1000元/项·次进行处罚,该处罚小于合同金额时，按合同金额执行。

五、施工方案讨论审核制度

1）、施工单位按编制讨论计划完成方案的编制、内审工作，由技术负责人组织监理，会同建设方一起进行方案讨论会。

2）、讨论会上监理、建设方提出的建议或意见即为方案初步审查意见，作为方案审核的附件与方案一起存档，施工单位必须按讨论会上的要求进行整改补充完善后再正式向监理报审。

3）如方案上有明显的错误将进行500元/处的经济处罚。例：其他项目名称、施工工艺与现场不匹配等。

六、材料设备进场、现场试验管理制度

（一）材料进场管理制度

1、材料进场计划：在每周周报中填报材料进场计划。

2、材料进场自检合格后随即通知监理验收，监理到场后向监理出示材料的质量

证明文件（原件）、吊牌、合格证，经监理现场验收同意进场后，按规定进行抽样送检，并在两天内报正式的材料报验资料。报验资料包括：报审表3份（两份原件、一份复印件，不能提供原件的，则复印件加盖存放单位鲜章注明原件存放处；钢筋原材应加盖各种参数的印章）；如材料需取样送检，待抽样送检报告取回后，再进行材料报审。

3、材料的质量证明文件中的规格、型号、数量、批号必须与进场实体相符，吊

牌必须与资料及实体相符。质量证明文件未随同材料一起进场，或质量证明文件与吊牌、实体不相符的材料不得进场下货。

4、施工单位自身应建立材料进场管理制度，材料进场后先进行自检，并填写完

善自检表，再通知监理现场验收。未进行自检不得通知监理验收。如在施工单位自检合格的基础上检验到材料不合格将罚款1000-2000元/次。

5、材料进场后应分类分规格、型号存放，设置标识标牌，注明规格型号、进场

时间、使用部位、送检状况等。

6、做好材料进场台账。监理部每月不定期进行复核。未经监理验收的材料，不

得进场，更不得擅自使用。经监理现场检查发现材料堆场有未经验收的材料，将一律退场处理，并会同建设方视情节严重性一次罚款2000-5000元。如现场检查发现有未经验收的材料已用于主体结构，则以监理、建设方商定处理方式和更严厉的罚款措施为准。

（二）现场试验管理制度

1、现场试验必须有专人负责，并做好实验台账，按时送检。

2、同条件养护试件需配置专门的试件笼，与取样部位的构件一起养护，并做好

相应的温度记录。

3、试件送检时填写见证送样单，送样单必须经监理签字，不得擅自代签、冒签，

经监理检查发现代签、冒签或未经监理签字直接出报告的情形，监理将拒绝对报告代表部位进行验收，同时上报主管部门。

七、工序交底制度

1）、每个工序在实施前，实行二级交底的制度；

2）、一级由监理单位组织，施工单位、业主单位人员参与，明确该工序的技术要求、控制要点及验收程序。

3）、另一级由施工单位技术负责人组织施工员、劳务班组长进行交底，明确图纸的重点、工艺标准、质量标准等内容。监理单位、业主单位人员参与。

4）、根据工程的实际情况也可二级合并交底，由监理单位组织。

八、施工许可令制度

1．施工单位进行工序报验时，除完善档案馆规定的工序报验资料外，还必须获得经监理、建设方签认的施工许可令后方可进行相应工序的施工，建设方签认可以以抽查形式进行。在工序施工以前与工序报验资料一起由质检员报送

监理部。

2．施工许可令上的签字必须是本人，严禁代签。

3．施工许可令一式叁份，施工单位一份，监理工程师一份，建设单位一份。4．施工单位管理人员在进行施工许可令签字前，应针对施工许可令表格中的内容认真检查，并形成自检记录（可以以在缩小的图纸上填写），自检记录应反映实际检查及整改情况。施工许可令内容完善、签字完善再报监理部，并同步提供自检记录。如经监理复查发现比如钢筋规格、数量、底模标高不正确等低级错误，则视为施工单位相应管理人员未认真执行检查工作，未认真履行职责，签字流于形式，当发现时，监理将会同建设方商议决定对施工单位进行500-1000元/次的罚款处理。

5．施工单位在未获得监理签认的施工许可令前，不得进行相应工序的施工。6．如经监理检查发现施工单位在未获得施工许可令就擅自施工，则视情节的严重性，会同建设方商议决定对施工单位进行1000-2000元/次的罚款处理，同时保留对擅自施工工序不予计量和相应报验资料签认的权利。

九、工序报审制度

1、工序报审由质检员进行，同步提供施工许可令、工序报审表及相关隐蔽资料，

工序报审表采用监理提供样板，隐蔽资料及其他附件按报审表上的要求提供。

监理留底资料包括：施工许可令、工序报审表、隐蔽资料及其他附件各一份。

2、工序报审在施工单位完成自检的基础上由质检员进行。报审资料必须是本人

签字，不得由资料员或他人代签。

十、质量样板验收制度

1、每一步工序在大面积施工前，必须先进行质量样板点评验收。施工单位完成

质量样板后，通知监理、建设方一起点评验收，必要时会同设计、质监一起参加验收，并形成点评验收记录表。

2、质量样板必须详细的反映出工序施工工艺、操作方法及相应的质量标准，并

与施工方案中要求的内容一致；形成点评验收记录后，施工单位组织对作业班组进行技术交底和现场观摩，并形成交底记录后，方该工序可开展大面积施工。

3、质量验收组织及相应程序：施工单位技术负责人通知，监理总代组织，点评

验收记录由施工单位形成，经三方签字认可。

4、未进行质量样板点评就大面积进行施工，按5000元/次进行罚款处理。同时，

对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。

5、经监理检查发现施工单位在进行大面积施工时未严格按照质量样板验收记录

的要求进行，则视严重程度按1000-2000元/次进行罚款处理。同时，对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。

十一、工程款支付制度

1、施工单位每月18日前报月工程款支付申请，支付申请资料包括：①、工程

进度款申请表，②、工程/材料进度完成情况确认表，③、费用组成汇总表。

2、每月1日由施工单位安排进行工程完成量确认，并为工程量确认提供相应的

便利条件，监理工程师、建设方工程师、咨询公司、建设方成本部相关人员参加完成量确认工作。经各方确认并签认的完成量确认表作为工程款支付申请的附件资料。

3、施工单位在进行工程款支付申请的前提包括：月度罚款已缴纳完善；按监理

通知要求完成了相关整改工作，并及时回复；已完工程质量合格，相应的报审、验收程序符合规定的制度要求，并已完成第2条工作。

十二、变更管理制度

1、设计变更、技术洽商签字盖章完善后予以实施。

2、设计变更、技术洽商签字盖章完善后上蓝图标识，并由技术负责人对主管工

长、班组及时进行技术交底。注明变更情况的图纸将作为以后竣工图编制的主要依据。

3、必须建立设计变更、技术洽商台账，台账记录及时完善，必须记录执行情况。

4、没有取得监理、建设方认可的任何变更，均视为不符合设计要求的施工，经

监理检查发现后必须无条件按设计要求整改，同时，由监理、建设方视影响情况确定处罚措施。

十三、读图讲图制度

1、施工单位在充分熟悉施工图纸的基础上，由项目技术负责人组织主管工长，

监理、建设方一同参加读图讲图专题会议。

2、读图讲图的目的是让管理人员多熟悉图纸、分析图纸，明确重点、难点，同

时还要提出应对措施方法，保证在准备充分的情况下施工。

3、技术负责人、主管工长均要进行读图讲图，视施工的复杂程度进行开展，在

项目施工准备阶段由技术负责人与总代协商制定出读图讲图计划。

十四、实施方案图制度

对于现场的砌体施工、安装的一次、二次预埋、车库的综合管网等在实施前必须编制固化图纸，严禁无图施工

十五、分部分项工程验收制度

1）、凡有外协单位（质监、设计）参加的验收必须提前一天完成现场的准备工作，对外协单位的联系通知工作提前一天落实；

2）、现场的验收联系程序为施工单位自检合格，通知专业监理工程师，专业监理工程师通知总监，总监通知质监站及业主工程师，业主工程师通知设计院；3）、现场验收的准备工作分实物和资料二部分；实物部分包括实体质量、实体标识标牌、交通路线及通道清洁卫生、会场的布置（座位标识、标语等）；资料部分包括工程资料、各方汇报材料、会议里程安排、现场照片PPT。

十六、中间交接验收签认工作制度

1）、本交接制度主要用于不同专业、单位间的工作界面的移交；在装饰阶段尤其重要。

2）、移交的范围可以按检验批，也可以几家单位具体协商；移交的资料除了移交表（监理提供），部分工序还应附数据的检测附表。

3）、移交中可以带问题移交，但必须在移交表中注明问题的部位及整改的时间，如到期仍未整改到位的视为没有移交。

4）、每家单位在施工中都应及时完善移交和被移交的手续.

十七、安全管理制度

（一）安全检查制度

1、安全检查包括专项安全检查（脚手架、支模架、塔吊、施工电梯、安全防护、

机械设备、临时用电、消防安全等）、定期安全检查（月安全检查、周安全检查）、不定期安全检查，日常安全检查巡视等。

2、定期安全检查

时间：每隔一周星期二上午9:30开始。

参加人员：施工单位，安全员；监理单位，专业监理工程师；建设方：专业工程师。

检查结果以周安全检查表的形式记录，并提出整改要求。

3、施工单位技术负责人和安全员自行组织专项安全检查和日安全检查巡视，并

要形成检查记录。

4、定期检查制度参考例会制度对缺席、迟到人员进行处罚。

5、周安全检查发现安全隐患，按安全隐患的严重程度，以口头通知、会议要求、

检查记录、隐患整改通知等形式要求施工单位按时限整改，施工单位整改到位后，以口头通知、书面回复等形式通知监理复查，监理接到施工单位的回复后应立即对施工单位的隐患整改情况进行复查验收，复查不符合要求，继续通知整改，直至安全隐患消除为止。

6、施工单位未按整改时限要求完成隐患整改，将参照“施工现场安全文明施工

综合管理罚款制度”进行罚款处理。

（二）安全验收制度

1、安全验收包括各种专项安全验收（相邻建筑物验收、施工用电验收、四口五

临边防护验收、模板工程验收、脚手架工程验收、起重吊装验收、机械设备验收、卸料平台验收、安全防护用品验收、文明施工验收、消防安全验收等）、阶段性安全验收（基础安全验收、主体安全验收）等。

2、所有涉及安全的部位、设备、设施、用品等都必须经监理验收通过后才能投

入使用。

3、所有工序、工作、现场范围内的事务都要先有方案，方案经监理、建设方审

核后（特殊方案或超过一定规模的分部分项工程需经主管部门审核或专家论证），监理督促施工单位严格按方案进行实施，并由监理组织，严格按方案及有关法律法规的规定进行验收。

4、坚持不验收即不运行、不使用的原则，一定要在经监理检查，认为确实符合

安全生产条件后，验收通过的部位、设备、设施、用品等才能运行、使用。

5、安全专项验收参加人员：施工单位，项目经理、技术负责人、安全员；监理

单位，总监/代表、专业监理工程师；安全专项验收在施工单位完成自验收后向监理申请，以专用表格的形式进行记录。

6、未经专项安全验收就擅自投入使用（机械设备、脚手架、卸料平台），按1000

元/次进行罚款处理。

（三）施工现场安全文明施工综合管理罚款制度

注：

1、罚款制度以教育告诫为主，同一“项目/分类”中的问题一次出现3种处以上

违章情况，或两次以上出现同种违章的情况才进行罚款。第一个项目的问题除外。

2、经监理指出违章问题后不立即整改的情况，将直接会同建设方按合同条款严

肃罚款处理，合同中没有明确的以监理、建设方视违章情况的严重性确定罚款金额。

以上制度罚款条例，如与施工合同发生冲突，以施工合同要求为准。

会签栏：

龙湖人民北路项目监理部

2017年10月24日

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间：会议地点：错误! 参加人员：业主：管理/监理单位：总包单位：会议主要内容一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

(进场前消防交底)

施工前准备： 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工、起重工）。 5、施工前与总包单位对接，确认消防施工方所需各类水准点，以书面形式与总包单位核定，并现场交验。 6、图纸会审要求（1）确定图纸会审日期。（2）请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。（3）要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单，我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。现场管理： 1、根据合同约定，消防工程属于包验收工程，施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理（设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道），接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护：施工时应注意，施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位，自行负责修复费用自理。

4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样，所有进场材料必须提供质量证明文件（生产许可证、质保书、检验报告等），及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等；对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担（重点：消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块）。 7、设备房（变配电房、水泵房等）安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向，以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求（1）现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。（2）及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。

监理工作交底记录

监理工作交底记录项目名称日期年月日监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容交底主持人交底地点参加交底人员签名参加单位参加人员

监理工作交底书一、项目监理组织机构我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。二、监理工作职责受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。四、监理工作流程１

监理公司对施工单位质量交底

----------------------工程名称监理质量技术交底

监理单位：年月日质量技术交底交底单位（监理单位）：交底人：施工单位：建设单位一、工程概况：二、监理依据：依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。三、工程前期文件和资料报送 1、建设单位需提供资料：①建筑施工许可证、规划许可证、

地质勘察报告；②提供盖有审图章的施工图纸完整一套； 2、施工单位提供资料：①报审施工单位营业执照、资质证明（复印件）、安全生产许可证（复印件）， ②开工报告报审、施工组织设计报审，本工程项目部的技术、质量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证（复印件）。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示，必须人证一致，并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。 ③安全保证体系，并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证体系人员岗位证书复印件报监理部。 ④拟委托的实验室资质证书（复印件）四、工程质量控制和具体要求 1、凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都要有台账，必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场验收。按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计算，损失由责任方自行承担。 2、施工单位要建立健全质量自检工作制度，施工单位在自检合格的基础上将隐蔽记录、自检原始记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核，对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的，

装修工程监理工作交底

工程装修工程监理工作交底项目监理机构：交底人（专业监理工程师）：审核人（项目负责人或总监）：交底接受单位：交底接受人：交底日期：年月日交底地点：

监理工作交底致：（施工单位）为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内，保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行：一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序办理工程开工审批手续。二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改）应编制专项方案，施工单位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算资料报项目监理部审核。三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准。施工单位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施工方案组织施工。四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目监理机构审批。在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整，需重新报审，并按批准的进度计划执行。

五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审核批准。施工单位应按核准的预案，定期组织演练。六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。七、所有施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全。十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后，项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工

调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。会议程序： 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：

监理交底会内容范本讲解学习

施工监理交底交底内容如下：一、监理的依据首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。二、监理控制目标合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理

解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制质量控制分为事前、事中、事后控制。事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场

施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于： (1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； (3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等； (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。

监理工作交底样本

监理交底工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：会议时间：地点：主持交底单位：主持人：接受交底单位：项目经理：参加人员：（详见签到表）内容：一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。二、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

1、施工单位进场管理交底

工程管理交底管理会议纪要：施工组织设计、专项施工方案编审施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件施工图读图图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸技术交底与样板带路分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成安全文明施工：四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理一、工程变更管理工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。（1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因

施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。（2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。（3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。（4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行（5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序：示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查：（1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。（2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求：（1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。（4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。（5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。 5.6工程变更计价方式（1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。（2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格

监理工作交底内容99319

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模： 1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

分包进场总交底

XXXX工程项目经理部安全总交底施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则：为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种（

职务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实

监理内部工作交底

监理工作交底由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员。监理员、对专业工程师负责，专业监理工程师对总监代表负责，总监代表对总监理工程师负责。会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度，同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好。 1、总监理工程师权利和责任（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划。（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）、审查和处理工程变更。（9）、主持或参与工程质量事故的调查。（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）、主持整理工程项目的监理资料。（14）、对总监代表进行授权和委托。 2、总监理工程师代表权利和责任（1）、在总监理工程程师的领导下，按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力。（2）、为总监理工程师的助手，做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作。（3）、定期或不定期(突然发生重大事件时)向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。

监理对施工单位交底内容

监理交底内容 XXXXXXXXXX有限公司 1、监理权限：（1）代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。（2）监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序。（4）总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。（5）总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 2、监理依据：（1）本工程的监理合同、批准的监理规划及细则；（2）施工合同、设计文件及施工图；（3）有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 3、监理工作要求：（1）在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。（2）施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。（3）施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况（人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。（4）开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。（6）施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，甲方指定的品牌必须符合要求；并按规范要求，监理现场取样，进行复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先征得设计同意，否则不得使用。（7）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要

监理工作交底(范本)

监理工作交底记录工程名称：建设单位：监理单位：江苏鸿成工程造价咨询有限公司施工单位：一、概述工程建设监理是针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位，受业主（建设单位）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的，旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动。建设单位、监理单位和施工单位是建筑活动的三大主体。二、法律依据《建筑法》第三十二条：工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。《建筑工程质量管理条例》第三十七条：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。三、工程前期准备施工单位应提供工程项目总进度计划并报审（表A21）、工程施工组织设计并报审（表A31）、材料和设备进场使用的有关资料并报审（表A32）。在上述施工准备工作就绪的情况下，填报单位工程开工申请报告（表A1），由监理单位总监理工程师审核批准，未经批准，施工单位不准擅自开工。监理单位应及时审核工程有关资料，及时编制工程监理规划细则，并确定工

程例会时间，做好三大控制（质量控制、进度控制、投资控制.）、一协调(工作协调)、三管理（合同管理、信息管理、安全管理）的各项工作（具体工作内容以合同为准）。四、验收制度贯彻谁施工谁负责，谁施工谁负责安全和创建工作的原则。施工单位应切实加强管理，建立质量、安全、创建等各项工作的管理网络。施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工的原则，实行分部分项工程工序报验制度，上道工序完成后，由施工单位进行自检、互检、专职质量员检查，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检验，经监理工程师检验合格并签字认可后方准进行下道工序的施工。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检查，合格后填报工序报验单、隐蔽工程质量验收单和分项工程质量评定单，报现场监理工程师检查验收。未经监理工程师认可同意，不准进行下道工序施工，不准进行隐蔽工程覆盖。施工单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行施工和自检。监理单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行检查核验。监理工程师所发出的工程联系单、通知单、备忘录等内容，各相关单位应高度重视，不得拒收、拒签，若有异议，可在签收后另以书面形式提出，对监理工程师发出的通知单及指令单，应及时填报回复单。五、工程使用材料检查使用于本工程的原材料，应提供原材料的质保书，并根据原材料检测要求进行抽样复试，原材料必须先检测后使用；材料进场前，应提供样品，由监理工程师会同业主代表进行封样，并提交材料确认申请单，经监理工程师和业主代表签字确认后，方可进行采购；材料进场后，应及时通知监理进行检查，并在24小时内向监理提交报验资料，未经监理工程师同意，不得卸车；不符合要求的建筑材料、建筑构配件不准用于工程。原材料的取样需要有现场监理工程师见证进行，监理工程师须对每次取样情况做好记录。

监理给施工单位的交底

监理给施工单位交底容监理部在业主授权围对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：总监代表：胡建华监理工程师: 监理员（资料员）：（二）监理工作容及程序 1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前，监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。（2）工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施