成功团队必备五要素

一个优秀团队必备的五个基本要素

一个优秀团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后,两败俱伤。狮

子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样.”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!” 观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天,下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟！” 观点:老板、同事之间要相互信任,很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任,不要让猜疑毁了团队。三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。四、换位小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。观点:有时候，已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样,你会更好地理解同事、员工.五、快乐小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。" 观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队.所以，进门之前,请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来.如果所有的团队都能这样做,那麽这个团队一定是最幸福的！

打造团队前,要知道团队的五要素

精心整理

打造团队前，要知道团队的五要素

（节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》）

一、什么是团队：

1

2、目标(Purpose)

任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。

没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。

3、定位(Place)

（

发展？

4

（

涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？

（2）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。

主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

5、计划(Plan)

（1）统筹控制，联动集成：

总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。

（

构成团队的的五要素

构成团队的“5P”要素

团队的构成有几个重要的要素，总结为“5P”，分别为目标、人、定位、权限、计划。

1.目标（purpose）

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，指引前进的方向。没有目标，这个团队就没有存在

的价值。

自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候就都是成群结队的，第一只趴在第二只的身上，第二只趴在第三只的身上……由于一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一

节的火车车厢。

科学家做了一个实验，把这些火车车厢一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它

们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明团队失去目标，团队成员就不知道上何处去，最后的结果必然影响到团队存在的价值。

团队的目标必然跟组织的目标一致。此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个成员身上，大家合力实

现这个共同的大目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至苦役把目

标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，激励所有的人为这个目标去工作。

2.人（people）

人是构成团队最核心的力量。两个（包含两个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实

现的，所以人员的选择是团队中最为重要的一部分。

一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人负责协调，有人监督工作进展，评价团队最终的贡献。因此在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3.定位（Place）

团队的定位包含两层意思：

①团队的定位。团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，

团队合作的五个要素——团队精神演讲稿

团队合作的五个要素——团队精神演讲稿：

大家好！我今天给大家分享的主题是“团队合作的五个要素——团队精神”。

团队合作是企业成功的关键因素之一。在当今竞争激烈的商业环境中，一个有组织、有规划、有协作的团队可以确保企业在市场上的竞争力。

那么，什么是团队精神？团队精神是一种集体意识和集体行动。它意味着，一个团队的成员之间有着相互信任、相互支持、相互尊重和相互合作的意愿和行为。这种精神可以促进一个团队的效率、生力和积极性，使团队成员实现个人及集体的目标。

那么，怎样培养团队精神呢？接下来，我将带领大家探讨团队合作的五个要素。

明确目标

一个成功的团队需要有一个明确的目标，这个目标必须明确、具体而且是能够量化的。只有当团队成员清楚地知道他们正在追求什么，才能真正地去实现它。同时，明确的目标可以为团队提供一个统一的方向和标准。这样团队成员就可以更好地知道自己的任务，然后专注于实现这些任务。

明确角色和职责

一个成熟的团队需要所有成员清楚地知道自己的职责和角色。每个人都应该明确地知道自己的任务是什么，知道自己的权力和责任。这可以避免重复劳动、错失机会和协作上的乱。一个团队成员承担的职责和角色必须与其专业能力和职位相符。这可以确保每个人都在团队中得到最大化的利用和发挥。

相互信任和尊重

一个成熟的团队成员必须相互信任和尊重。这是建立团队精神的基础。成员之间的交流应该是积极、开放和充分的。同时，成员之间的决策和行动必须建立在彼此的信任和尊重的基础上。这可以增强团队员之间的合作精神，并使人们更好地接受和解决团队内部问题。

一个优秀团队必备的五个基本要素

一个优秀团队必备的五个基本要素：

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”

老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和

同事、员工交流

，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，

一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又

涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团

队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西

向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是

自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不

仅不能解决问

题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

高效团队有5个构成要素缺一不可

高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。

1、团队目标(Purpose)

每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。

2、人(People)

人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。

1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。

其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。

一个优秀团队必备的五个基本要素

一个优秀团队必备的五个基本要素：

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”

老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，

一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同

事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西

向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是

自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

成功团队必备五要素

【成功团队必备五要素】

沟通+信任+慎重+换位+快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

※观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

打造卓越团队的五大要素

团队合作是现代工作环境中的关键因素之一。一个高效、协调和卓越的团队可以实现更高的生产力和创造力。但是，要打造出这样的团队并不容易。下面是打造卓越团队的五个重要要素。

一、明确的目标和愿景

任何一个团队都需要一个明确的目标和愿景作为前进的动力。这不仅能够为团队成员提供清晰的方向，还能够激励他们一起努力达成共同的目标。团队的领导者需要与团队成员共同确定并传达目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。此外，目标和愿景应该能够激发团队成员的热情和动力，使他们乐于全力以赴。

二、有效的沟通和协作

良好的沟通和协作是一个团队的核心要素。团队成员之间需要能够流畅、及时地交流信息，分享想法和意见。团队领导者需要鼓励开放和透明的沟通环境，确保每个成员都有机会发表自己的观点和表达自己的想法。此外，团队成员还需要学会倾听和尊重他人的意见，积极寻求共识和合作解决问题。只有通过有效的沟通和协作，团队才能发挥出最大的潜力和创造力。

三、多样性和包容性

一个卓越的团队应该是多样性和包容性的。不同背景、经验和技能的团队成员能够带来不同的视角和思维方式，从而促进创新和更好的问题解决能力。团队领导者需要重视并鼓励团队成员的多样性，确保

每个人都能够充分发挥自己的优势。此外，包容性是团队合作和凝聚

力的关键。团队成员应该接受并尊重彼此的差异，并努力建立一个友

善和支持性的工作环境。

四、建立信任和共享责任

信任是一个团队的基石。团队成员需要相互信任，相信彼此的能力

和诚实。团队领导者需要树立榜样，建立起良好的信任关系，并鼓励

团队建设的五大要素

1. 明确的目标和使命感

团队需要有一个明确定义的目标，以便所有成员在同一个方向上努力协作。这个目标

应该是可行的和具体的，并且需要为所有人提供一个明确的参考框架，以便他们了解他们

的任务、角色、职责和贡献。所有成员都应该有一种使命感，理解他们所做的工作对团队

的重要性，和自己对于团队成功的贡献。

2. 有效的沟通

沟通是团队建设中至关重要的一环。良好的沟通可以帮助解决问题、减少误解并提高

工作效率。成员应该相互了解对方的需求、选择合适的沟通方式、避免任何歧义、及时回

复邮件和信息，以确保所有成员都能参与到团队项目中，并且可以共享自己的想法和见

解。

3. 互相信任和尊重

互相信任和尊重是团队建设中不可或缺的组成部分。成员应该尊重他人的观点、背景、信仰和责任，并信任他人自行完成任务，同时也应该愿意向同事提供帮助，创造一个有助

于互相学习和成长的环境。

4. 具有自我反思和集体学习的意愿

团队成员应该有自我反思和集体学习的意愿。团队需要根据工作的完成情况进行自我

反思，以了解如何改进工作方式和效率。成员之间也应该分享专业知识、技能和经验，以

提高整个团队的水平和成就。

5. 有效的领导力

有效的领导力是团队成员实现目标的关键。领导者应该有足够的技能和经验来帮助团

队成员找到正确的步骤，并推进任务的完成。领导者应该积极地引导和鼓励团队成员，增

强他们的信心和动力。团队建设需要不断地评估和改进，以确保所有成员都能够保持效率

和动力，同时提高整个团队的绩效。下面我将更详细地探讨以上提到的五个要素，并提供

一些实践建议。

团队组成五个基本要素

团队的成功与否在很大程度上取决于团队的组成和运作方式。以下是关于团队组成的五个基本要素的详细讨论，每个要素都对于团队的发展和成果产生重要影响：

1. 目标：

目标是团队行动的驱动力和方向指引，它为团队提供了明确的目标和意义。一个明确的、共同的目标可以激励团队成员的努力并增强协作效果。团队目标应该具体、可衡量和可实现，在团队成员之间分享和理解，以确保一致的努力和合作。同时，期望也是一个动态的概念，可以随着团队的进展和环境动态调整。

2. 成员：

团队成员的多样性和适应性对于团队的成功至关重要。一个有效的团队应该由不同专业背景、技能和经验的成员组成。这种多样性可以带来不同的观点、创造力和解决问题的能力。团队成员应该具备合适的技能和专业知识，以便为团队目标的实现做出贡献。此外，团队成员还应具备良好的沟通、合作和团队意识，以建立和维护良好的团队关系。

3. 互动：

团队成员之间的互动和合作是一个成功团队的核心。团队成员应该积极交流和分享信息，以便更好地理解和支持彼此的工作。有效的互动有助于建立信任和协作关系，并加强团队的凝聚力。为了实现良好的互动，团队成员应该倾听他人的意见，尊重彼此的观点，并及时解决冲突和问题。此外，有效的沟通和信息共享是团队项目顺利执行的关键。

4. 角色与责任：

在一个团队中，明确的角色和责任分配是确保高效合作的关键要素。每个团队成员应该明确自己的角色、职责和期望，以确保团队的协同工作和目标的顺利达成。角色分配应基于成员的技能和专业知识，同时也要考虑团队目标和工作流程。每个成员的责任应该明确，并与其他成员的工作互补和协调，以增强团队的整体效果。

一个团队必备的五个基本要素

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤.

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样.”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!"

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素.有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾.

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了,过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是

我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去.

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋.

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结

一个优秀团队必备的五个基本要素

一个优秀团队必备的五个基本要素:

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后,两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”

老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素.有什么话不要憋在肚子里，多和同

事、员工交流

,也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，

一巢果仁看上去只剩下原来的一半.

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后,空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！"

观点:老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团

队就毁于怀疑和猜忌。所以,对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西

向另一只乌鸦打去.

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是

自己一只尚未孵化好的蛋.

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不

能解决问

题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队.

四、换位

小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去.

一个优秀团队必备的五个基本要素

一个优秀团队必备的五个基本

要素

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

一个优秀团队必备的五个基本要素：

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和

同事、员工交流

，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变

小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西

向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是

自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不

仅不能解决问

题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

一个团队必备的五个基本要素

一个团队必备的五个基本要素：

团队

一个团队必备的五个基本要素：

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不

下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

一个团队必备的五个基本要素

一个团队必备的五个基本要素：

沟通、信任、慎重、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

企业家商学院观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

企业家商学院观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

图片

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

企业家商学院观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。