团队的5个要素(5P)
高效团队有5个构成要素缺一不可
高效团队有5个构成要素缺一不可推荐文章对优秀企业管理的感想热度：怎样处理违反公司管理制度的员工热度：怎样管理企业资金热度：怎么进行公司的财务管理热度：企业财务管理的基本方法热度：高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
构成团队有5个重要要素5P
"团队有几个重要的构成要素，总结为5P.团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
团队的5个要素(5P)
改进建议： 技巧1：告诉他们真相。 技巧2：慢慢来。 技巧3：挑出一项执行方案并坚持下去。
团队运作法则：
管理者应当以身作则，成为协作、配合和 团队精神的表率。
为什么组织会有团队问题
避免陷井：
1、列举出需要团队的商业因素。 2、在你开始构想前获取资源。
为什么组织会有团队问题
组建自我管理团队面临的五大陷井：
陷井一：垃圾堆
假设1：每个人都想参与管理和负责任。 假设2：分派给团队成员的任务是简单且容易 学会的。 假设3：当对全部工作负责时，团队成员就能 生产出更高质量的产品和服务。 假设4：团队成员能轻松学会处理和他们在私 人生活中做的类似的工作业务。 事实却是否定的。
管理团队
关于团队的基本问题
什么是团队？
有人说：团队就是一些人一起做某件事
情。
团队的定义：
在特定的可操作的范围内，为实现特定
目标而共同合作的人的共同体。
关于团队的基本问题
团队的5个要素(5P)
目标 (PURPOSE) 定位 (PLACE)
职权 (POWER)
计划 (PLAN)
团队会议
会议中的问题处理方法 “STOP”(situation-target-options-plan)法 STOP方法的四个部分：
状况
目的：运用头脑风暴法对问题进行分析。如 果不能确定问题的原因，先选择一个最可能的。 技巧：头脑风暴法。
目标：
目的：设想问题处理完以后的可能效果，把 它作为你的目标。 技巧：确立符合“SMART”标准的目标。
08 创新思维培养(制造类) 名词术语：创业团队的5P要素
创业团队的5P要素
1.创业目标：是创业团队成员共同的目标，是创业团队价值的体现。
创业团队必须要有共同目标，才有凝聚力和战斗力。
2.创业团队5P要素：创业团队在进行创业活动过程中需要明确的目标、人员分工合理、定位准确、权限划分和制定实施计划五个要素。
3.团队成员结构合理：创业团队成员之间优势互补，团队成员在能力、性格、技能等方面的因素存在差异性。
4.创业团队的定位：创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等。
5.团队成员的定位：对团队成员进行明确分工，确定各自承担的责任和义务。
团队的五要素
•2020/6/6
•OB—Team Copyright by Huangjing
人员构成
创造者-革新者：善于提出新观点 探索者-倡导者：新观点的积极支持者 评价者-开发者：很高的分析能力，善于评价方案的
优劣。 推动者-组织者：将创意变为现实的人 总结者-生产者：创新的实体开发者 控制者-核查者：关心制度的建立和执行 支持者-维护者：支持团队内部成员，保护团队不受
团队的五要素
2020年6月6日星期六
什么是团队
团队是在特定的可操作范围内，为实现特 定的目标而共同合作的人的共同体。 团队是一个人群组织，是一群有这样和那 样的优缺点的人组合，能把这些人群有机 地组织起来，最大限度发挥每个人的能力 和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应 ，而是永恒的巨大威力。
外来者的侵害，稳定团队。 汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息 联络者-协调者：倾向了解所有人的看法。
•2020/6/6
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团队与群体
建立团队的核心是通过改善传统组织形式的 弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织 目标。以人为本是高绩效团队运作的基础。 绩效： 目标：具体化、认同程度 权责分配： 人员构成： 人际关系：信任、和谐、合作 沟通：
•2020/6/6
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团队的五要素（5P）
目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存 的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方 式达成个人的、部门的和组织的目标。
定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合 职权(power)：团队的职责和权限。 计划(plan)： 如何分配职责和权限 人员(people) ：是产生协同作用的人员的合理组合
团队的构成
精心整理团队的构成任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。
这五个要素是组成团队必不可少之物。
工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。
如果团队各个成员的目标各不相同，那么这个团队的前景就会岌岌可危了。
当然，团队的目标也不是一成不变的，例如：在新产品开发出来以后，团队工作的重点毫无疑问的应该转移到增强它的竞争力上去；如果目标是提高客户对产品的满意度，那么团队的第一步就是如何提高服务质量等等。
二、定位（PLACE）/磋商团队？作周期，一体化程度，工作方式，授权大小，决策方式上都有很大的不同。
如一个服务团队可能需要持久的工作，它的一体化程度是非常高的，它的成员中的差别化不是很严重；可是一个研发团队的工作周期可能很短，但是它的成员的差别化要求会很高。
在团队的定位明确以后，接下来就可以制定一些规范，规定团队任务，确定团队应如何溶入你的组织结构中。
同时，也可以借此传递公司的价值观和团队预期等重要信息。
当然，这不仅仅是一个改造组织结构的问题，而是要改造公司思维，使其成为一个更具有合作性的工作场所，让来自组织不同部分的人们能够真正成为团队伙伴。
这将打破传统的组织结构模式，需要深入研究传统的组织结构模式，使我们重的工作积极性的主要因素就是权责利的合理配置问题。
团队的权限范围必须和他的定位，工作能力和所赋予的资源相一致。
调动团队的积极性，需要适当的，合理的，和艺术的授权。
这些实际上是团队目标和团队定位的延伸。
解决了这些问题，你也就初步解决了团队的权限问题。
当然，你要解决的问题会随着团队的类型，目标和定位不同而会有很大的差异，这也取决于组织的基本特征，如规模，结构和业务类型等。
对于复杂多边的情况，我们无法给出特定的解决方案，但是在解决权限问题时必须坚持这样一个原则：在考虑团队权限因素时，一定要分清轻重缓急。
团队建设总结为5P资料讲解
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
定义团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标2．人(People)人是构成团队最核心的力量。
2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
组织团队的5个要素
充分了解了所有的候选者，接下来就是挑选最优秀的人选问题。这可并不像听起来那么简单。接
下来我们将提供一些指导性的意见。
无论你自己如何定义“最优秀”，一个团队绝对不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合。团队是能够产生协同作用的人员的合理组合。
因此，我们面临的问题，就不单单是“谁最优秀”，而是“如何为团队提供最佳资源组合并获得最理想的结果”的问题。例如，某人是所有候选中最有才华的，但是因为他无法和他人和睦共处，我们就不能不忍痛割爱。另一方面，某位候选人可能在技能，学识和经验方面存在一定不足，但是具有领导才干，他也能顺理成章的入选。此时我们不能求全责备。
四、计划（PLAN）
团队应如何分配和行使组织赋予的职责和权限？团队应该如何高效的解决面临着的各种各样的问题。换句话说，这就是团队成员应该分别做哪些工作，如何做？具体讲这就是计划工作。
一份尚好的团队工作计划常常能够回答以下问题：
每个团队有多少成员才合适？
团队需要什么样的领导？
团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？
在讨论团队的定位问题时，有必要首先回答一些重要的问题，例如：
团队是什么类型的，建议/参与团队？生产/服务团队？计划/发展团队？行动/磋商团队？
团队的5p要素
团队的5P要素概述在现代商业环境中，一个成功的团队是实现公司目标的关键因素之一。
为了促进团队的发展和成长，有关团队管理的重要理论和实践不断涌现。
其中，团队的5P要素是一种被广泛应用的方法论，它涵盖了五个关键要素：目标（Purpose）、人员（People）、流程（Process）、品质（Product）和沟通（Communication）。
本文将从多个方面探讨这五个要素在团队中的作用和重要性。
目标（Purpose）目标的重要性•目标为团队提供了明确的方向和动力。
•目标有助于团队成员保持专注和奋发进取的态度。
•目标能够激发团队成员之间的合作和协作。
确定有效的目标•目标应具体、可衡量、可达成，并与公司的整体战略一致。
•目标需要经过团队成员的参与和共识。
人员（People）人员的重要性•团队的人员构成了团队的核心资源，他们的能力和素质直接关系到团队的绩效和成果。
•优秀的团队成员能够提供创新的思维和解决问题的能力，推动团队不断进步。
建设高效的团队•在招聘过程中选择具有专业知识和技能的团队成员。
•创建一个支持性、鼓励创新和分享的团队文化。
•通过培训和发展计划提升团队成员的能力和技能。
流程（Process）流程的重要性•流程是团队成员在工作中进行协作和合作时所需遵循的规程和方法。
•有效的流程能够提高工作效率，减少错误和重复工作。
设计优化的流程1.了解团队成员的工作流程和需要。
2.确定关键环节和依赖关系，优化流程，减少冗余和浪费。
3.制定明确的责任和权力分配，避免任务冲突和混乱。
品质（Product）品质的重要性•优秀的产品是公司在市场竞争中的核心竞争力。
•品质是顾客对产品价值和信任的直接体现。
保证产品品质•建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和要求。
•进行产品测试和改进，不断提升产品的品质和性能。
•关注客户反馈和需求，及时进行产品调整和改进。
沟通（Communication）沟通的重要性•沟通是团队成员之间交流和信息共享的关键环节。
建立成功团队的五个要素
建立成功团队的五个要素1. 目标和愿景建立成功的团队首先需要明确的目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在为何而战，并明白他们的努力将带来什么样的成果。
一个清晰的目标可以帮助团队成员保持动力，集中精力，并协同合作。
团队领导者应该与团队成员共同制定目标，并提供明确的愿景。
只有当每个团队成员都理解和认同这个目标和愿景时，团队才能朝着同一个方向努力，实现共同的成功。
3. 信任和互相尊重信任和互相尊重是建立成功团队的基石。
团队成员应该相信彼此的能力和承诺，并相信彼此会为团队的利益而努力。
只有在互相尊重的基础上，团队成员才能够建立起融洽的关系，并愿意相互支持和合作。
团队领导者应该在团队中树立榜样，促进信任和互相尊重的氛围，同时也要及时化解冲突和解决问题，以维护团队成员之间的信任关系。
5. 激励和认可激励和认可是建立成功团队的重要要素。
团队领导者应该激励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的支持和资源。
激励可以采取各种形式，如奖励和赞赏，可以是物质奖励，也可以是口头表扬。
团队领导者还应该及时认可和表彰团队成员的贡献和成就，以增强他们的自信心和动力。
通过激励和认可，团队成员将更有动力和热情地投入到团队的工作中，从而取得更好的成效。
结论建立成功团队并不容易，但通过遵循以上五个要素，团队可以增加成功的可能性。
明确的目标和愿景，良好的沟通和协作，信任和互相尊重，多样性和包容性以及激励和认可都是建立成功团队的关键要素。
团队领导者在建立团队时应该注重这些要素，并努力营造一个积极、高效和融洽的团队氛围。
相信只要团队成员紧密合作，共同努力，必将取得卓越的成果。
优秀团队的五大要素
优秀团队的五大要素作为一个优秀的团队，必须具备五大要素：明确的目标、有效的沟通、协作精神、领导能力和共同价值观。
这些要素相互作用，相辅相成，使团队能够高效地完成任务，并取得出色的成果。
明确的目标是建立一个优秀团队的基础。
团队成员需要明确整体目标，并能够将个人目标与团队目标相结合。
明确的目标帮助团队成员理解任务的重要性，激发他们的工作热情，提高工作效率。
有效的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间需要有良好的沟通渠道和沟通方式，能够及时、准确地传递信息和理解对方的意图。
有效的沟通有助于避免误解和冲突，促进团队成员之间的合作和协调。
协作精神也是优秀团队的重要要素之一。
团队成员需要具备合作意识和团队合作能力，能够与他人共同努力，共同完成任务。
协作精神包括相互支持、相互帮助、相互尊重和相互信任等方面，能够增强团队的凝聚力和战斗力。
领导能力也是优秀团队不可或缺的要素。
团队需要有一位优秀的领导者，能够为团队成员树立榜样，提供指导和支持，激发团队的创造力和潜力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理团队，使团队成员能够充分发挥自己的才能和优势。
共同的价值观是团队成功的保证。
团队成员需要有共同的目标和共同的价值观，能够在团队合作中形成一致的行动和态度。
共同的价值观使团队成员能够相互理解和支持，共同面对困难和挑战，并保持团队的稳定和发展。
优秀团队的五大要素是明确的目标、有效的沟通、协作精神、领导能力和共同价值观。
这些要素相互依赖、相互促进，使团队能够高效地协同工作，完成任务，并取得出色的成果。
只有具备了这些要素，团队才能够真正成为一个优秀的团队，取得持久的成功。
创业团队的5p模式具体解读
创业团队的5p模式具体解读进来听说创业团队的5p模式，这是什么意思呢?店铺把整理好的创业团队的5p模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队需具备5P1.目标(Purpose)创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2.人(People)人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。
3.创业团队的定位(Place)创业团队的定位包含两层意思：(1)创业团队的定位。
创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
(2)个体(创业者)的定位。
作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。
是大家共同出资，委派某个人参与管理;还是大家共同出资，共同参与管理;或是共同出资，聘请第三方(职业经理人)管理。
这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。
4.权限(Power)创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。
高科技实体多数是实行民主的管理方式。
一个团队的五个要素
一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
五、快乐小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
团队管理的要素(5P)-
团队会议
头脑风暴法指导方针：
1、为你的头脑风暴选定主题，并保证每个人 都已经理解了该主题。
2、在开始讨论以前留出几分钟时间给大家思 考和整理思路。
3、设立时间限制。 4、指定执行主席以控制进程。 5、把收集到的意见和办法归类。 6、确保大家理解了所有已提出的建议。 7、为收集到的意见和办法排定优先次序。
自上而下 终身制
严格监视 监控管理
抵触
现代企业 团队的协作 水平、层次较少 基于业绩实行奖励工
资制 共享 不确定 协调 计划管理 合情合理
培训
无计划
与核心业务密切相连
管理课件
5
现在的团队与过去的团队的区别
过去的团队
现在的团队
目标 领导方式
级别 评估手段
培训
与固定职位关联度 报酬
时间跨度 成绩评估 员工关系
每个人都参与讨论了吗？
会议是否偏离了主题？
与会者的发言是否存在恶意攻击，能否做
到相互尊重？
管理课件
25
团队会议
书记员
书记员的任务是将会议中提出的观点、建 议、问题等记录在传阅簿上或黑板上。
笔录员
笔录员记录讨论的过程和决策的结果。
建议：
尽可能经常地轮换角色。 角色分担。
管理课件
26
管理课件
13
蓝图、价值、职责和策略
蓝图的定义： 蓝图是处于企业远景规划框架中的团队所接受
的预期。
蓝图由谁构建？团队成员
什么构成了蓝图？ 激励、愉悦、满意是构成宏伟蓝图的根基。
管理课件
14
蓝图、价值、职责和策略
构建蓝图的方法：
1、直觉法。通过引导性的比喻和想象来构建
蓝图。
构成团队有5个重要要素5P
构成团队有5个重要要素5P"团队有几个重要的构成要素，总结为5P.团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
团队的5个基本构成要素(5P)：目标、定位、计划、职权、人
团队的5个基本构成要素（5P）：目标、定位、计划、职权、人团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。
1.目标(purpose)当我们开头准备建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标始终存在，直到这个团队完成这个目标为止。
刚开头，团队应当有一个既定的目标，为团队导航。
例如，这个团队是由于工作关系而组成的项目团队？还是由于完成某项任务而形成的任务团队？这个团队是短时间存在的还是长时期持续的？这些都是团队刚开头时要确定的问题。
知道要向何处去，有了目标，才知道怎么向前走，假如团队没有目标，它也就失去了存在的价值。
假如你只是提出一个建议——“我有一个好办法，咱们来创建一个公司吧”，但是“详细做什么”，“这我还没有想清晰，不过我认为这肯定是个好办法”。
这就让人感觉你说的话根本没有任何意义，听起来让人感觉有点荒唐。
但是，有许多人就是这样考虑问题的。
假如还没有确定公司经营的目标，那么谁会为一个前途渺茫的事情去铺张时间呢？可是有些时候，一些经理人就是仅仅由于信任“这是个好办法”而组建团队。
然而，最终往往使“好办法”变成“坏办法”。
有了共同目标后，团队成员才朝着这个目标共同努力，在完成一个共同目标的过程中，成员之间就会无形中产生一种高于团队成员个人总和的认同感。
这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞供应了有意义的标准，使得一些威逼性的冲突有可能顺当转变为建设性的转折。
2.定位(place)团队的定位包含两层意思：第一，团队的定位，团队在企业中处于什么位置？由谁选择和打算团队的成员？团队最终对谁负责？团队实行什么方式激励团队成员和团队以外的相关成员？其次，个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是制定方案者还是详细实施或评估者?在对这两方面意思都明确的状况下，然后就可以制定一些规范，来规范团队的任务。
3.方案(plan)方案关系到每个团队的构成问题。
团队应当如何安排和行使组织给予的职责和权限？简洁地说就是团队中的成员都做什么工作，怎样做？详细来讲，方案有两层含义：第一，目标最终的实现，需要一系列详细的行动方案，可以把方案理解成目标的详细工作的程序。
团队的5大构成要素,缺一不可!管理者必看
团队的5大构成要素，缺一不可！管理者必看团队这两个字从说文解字的意义上来说，团是由口和才组成，而队就是由耳和人组成，那么团队怎么理解就是非常简单了，就是由口，会沟通联络的人，和才富有知识和才华的人才，和会倾听，愿意思考的人共同组成的，只要这样，一个团队才会能凝聚起来达成共识。
否则，只是一盘散沙。
而在职场之中，组成一个团队的概念也是依靠这个法则来执行的，在一个公司中，这种团队的组成要素有一个专业的名词就是“5P”。
一.目标★★目标是什么，目标就是指路灯，只有共同有同一个目标才能达成共识，朝着同一个目标前进，绩效才会高，也才能达到最后盈利的效果。
二.定位★★一个团队在公司的定位非常重要，要正确理解定位，才能认清自己的工作任务，否则，做的再多，也不能使团队进步，让公司发展，而个人在团队之中也要认清自己的定位，才能发挥自己的作用，达成拼图，让团队更好的发展。
三.计划★★无论做什么事，提前都要有一个计划，才能有条不紊的进行，计划制定的一定要合理，科学。
有了目标之后，团队所有人按照计划都各尽其责，才能让团队这艘小船开的更快，更稳。
四.职权★★无论在哪个地方，都一定要有阶级意识，这个阶级意识并不是压迫，而是为了避免多重方向的发展，这样的团队非常容易分裂，每个人负责的部分，就一定要负责起来，管理好自己的负责的那个方面。
要认清任务的下发和反馈。
五.人★★团队组成的最基本的单位就是人，每个人的性格，习惯，特点都不同，所以每个人都一定要以团队为重，在团队中发展自己的力量，懂得团队协作，互相监督，不越权也不渎职，只有团队的所有人都一样的为达成目标付出行动，才能成为一个成功的团队。
团队也一定要跟随公司的步伐，不能脱离组织，个人属于团队的一份子，而团队就属于公司的一部分，所以，团队都一定要听从公司的安排。
服从领导的指挥，这样团队的能量来回推动公司的发展，而公司的发展也会给团队中的个人带来更多的利益。
创业技术：创业团队5P要素
创业团队5P要素
5.计划(Plan) 计划的两层面含义: 1是目标最终的实现。 2是提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
创业团队5P要素
小结：创业团队具备5P要素使 团队更高效。
创业团队5P要素
3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思： 1是团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员？团队最终应对谁负责。 2是个体的定位，作为成员在团队中扮演什 么5P要素
4.权限(Power) 团队中领导人的权力。一般来说，团 队越成熟，领导者所拥有的权力相应 越小，在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。
项目一： 创业团队
1.3.4
创业团队5P要素
WHAT IS A TEAM
什么是创业团队—5P
团队组成要素
创业团队5P要素
1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导
航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没 有存在的价值。团队-梦想团队。
创业团队5P要素
2.人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个 (包含2个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以 人员的选择是团队中非常重要的一 个部分。
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技术 重点由功能和过程转变
质量改进计划
机构重组和裁员
先进生产工艺
团队和业务战略
适合发展团队的条件：
判断力。要求员工独立做出判断吗？ 复杂性。需要员工有熟练的技巧吗？
分担责任。要求员工共同承担工作任务
和责任吗？ 劳动密集型。要求员工发挥更大的作用， 而不仅仅作为使用工具和操作机器的 “手”吗？
管理团队
关于团队的基本问题
什么是团队？
有人说：团队就是一些人一起做某件事
情。
团队的定义：
在特定的可操作的范围内，为实现特定
目标而共同合作的人的共同体。
关于团队的基本问题
团队的5个要素(5P)
目标 (PURPOSE) 定位 (PLACE)
职权 (POWER)
计划 (PLAN)
为什么组织会有团队问题
组建自我管理团队面临的五大陷井：
陷井一：垃圾堆
假设1：每个人都想参与管理和负责任。 假设2：分派给团队成员的任务是简单且容易 学会的。 假设3：当对全部工作负责时，团队成员就能 生产出更高质量的产品和服务。 假设4：团队成员能轻松学会处理和他们在私 人生活中做的类似的工作业务。 事实却是否定的。
团队会议
选项
目的：收集能够清除问题的创造性方法。 技巧：头脑风暴法。
计划
目的：根据各个方法在执行过程中的资源耗 费情况和所产生的效果确定最优方案，并依照 最优方案制定行动计划。 技巧：进行成本－－效用分析，编制行动计 划。
团队会议
头脑风暴法指导方针： 1、为你的头脑风暴选定主题，并保证每个人 都已经理解了该主题。 2、在开始讨论以前留出几分钟时间给大家思 考和整理思路。 3、设立时间限制。 4、指定执行主席以控制进程。 5、把收集到的意见和办法归类。 6、确保大家理解了所有已提出的建议。 7、为收集到的意见和办法排定优先次序。
团队会议
团队会议的指导方针
准备工作：会议之前 前奏：会议开始部分
会议进行阶段
后续：会议结束后
团队会议
团队会议的准则： 共享主意和办法 倾听 妥协 担当责任
技巧：如何鼓励大家积极参与 直到所有会员都发表完各自意见之后才陈述自
己的观点。 对所有的发言都给予重视和称赞。
席应经常思考下列问题： 每个人都参与讨论了吗？ 会议是否偏离了主题？ 与会者的发言是否存在恶意攻击，能否做 到相互尊重？
团队会议
书记员 书记员的任务是将会议中提出的观点、建
议、问题等记录在传阅簿上或黑板上。
笔录员 笔录员记录讨论的过程和决策的结果。 建议： 尽可能经常地轮换角色。 角色分担。
团队会议
团队会议常见难题的解决策略 1、团队成员态度消极，不愿意参加会议。 2、不着边际：会议时间延续过长却没有拿出
解决方案或者就某一问题达成共识。 3、不合作成员。 4、会场过于冷清，很少有人发表意见。 5、缺乏信用：团队成员未按承诺完成任务。 6、团队成员对执行主席、会议长或管理者表 示愤慨。 7、迟到。
培训
与固定职位关联度 报酬 时间跨度 成绩评估 员工关系
团队建设小组、处理人际关 系的技巧、个人成长
很少或没有 有规律地提高工资或发资金 临时性 个人 日常工作质量和民主参与
团队技能、质量工具、沟通 技巧
新职位名称和功能 基于业绩和团队整体绩效 永久性 团队 对于团队的结构和业务需要
团队和业务战略
1、承认 2、改正
3、总结经验
4、继续前进
训练团队和团队成员
3、提供反馈 提供有效反馈的基本条件： 队员需要 适当时机 直接 针对某一行为 基于改进工作 可操作性
训练团队和团队成员
提高成绩，应帮助队员增强“3C”：
竞争力(competence) 自信心(confidence)
什么构成了蓝图？
激励、愉悦、满意是构成宏伟蓝图的根基。
蓝图、价值、职责和策略
构建蓝图的方法： 1、直觉法。通过引导性的比喻和想象来构建
蓝图。 2、分析法。“5H”提问：“谁(who)”、“干什 么(what)”、“什么时候(when)”、“什么地点 (where)”、“如何做(how)”。 3、基准法。步骤： 选择“模特”； 分析“模特”团队的蓝图； 参照“模特”构建蓝图； 检测自己团队的蓝图。
蓝图、价值、职责和策略
策略的制定： 确定如何测量团队所取得的成绩。 明确困难 设置目标 决定战术和行动 寻找支持 实施计划 持续地评估环境 强调成功 奖励成绩
蓝图、价值、职责和策略
特别注意：
团队的领导者必须必须视自己为团队的
一分子，和团队同甘共苦。 如果团队成功了，荣誉属于团队全体成 员，包括领导者(而非只是领导者)，如果 团队失败了，责任是领导者一个人的。
报酬
决策 工作职位稳定程度
有规律地提高工资
自上而下 终身制
基于业绩实行奖励工 资制
共享 不确定
监督
员工关系 顾客 培训
严格监视
监控管理 抵触 无计划
协调
计划管理 合情合理 与核心业务密切相连
现在的团队与过去的团队的区别
过去的团队 目标 领导方式 级别 评估手段 融洽共事 正式任命的领导 较高层级或专业层级 我们感觉如何？ 现在的团队 提高业绩 轮任制或项目领导 所有层级 我们做得怎样？
成就感(comfort)
训练团队和团队成员
训练是授权并帮助团队成员发展的最佳方式。 训练方式
包括讲授、演示、讨论、提问、激励和提 供反馈。
训练内容
可以集中于岗位知识和基本技能、社会行 为、协作精神、领导能力等队员需要提高的任 何方面。
训练团队和团队成员
训练工作成绩可以细分为三个目标：发展 技能、矫正问题、提高业绩。
1、技能训练 选拔队员 营造积极的氛围 实例说明或陈述预期成绩 由队员实施行动 采取后续行动，强化效果
成本－－效用分析矩阵
高 高成本 低效用 理念 理念 高成本 低效用 理念
理念 理念
理念 理念 理念 低成本 低效用 低成本 低效用 效用 高
低 低
团队会议
如何制定行动计划 行动计划包括三个要点和一个过程检测： 事件：行动 1、确定具体的行动目标 2、就行动计划的第一步达成一致意见 3、确定各个步骤的优先次序 人物：参与行动计划的人 1、每个团队成员都是行动的参与者 2、尽量把行动计划和日常工作计划联系起来 3、其他一些非本团队成员的参与者
团队会议
符合SMART标准的目标： 具体(specific) 尽可能地具体化。 可衡量(measurable) 尽可能地用定量的方法表示。 一致同意(agreed upon) 确保整个团队都支持你所制定的目标。 可实现(reachable or realistic) 确保你的目标具有可行性，即不显得太难又不 过于容易。 时限(time-bound) 为你的目标制定一个进度表。
人员 (PEOPLE)
创造团队协作文化
团队根据其功能、责任和职权可分为两类： 自我管理团队 高效团队 团队的职能： 技术职能
社会职能
管理职能
传统企业与现代企业的区别(团队的作用)
工作要素 职位设置 组织结构 传统企业 一人对应一个职位 垂直、层次较多 现代企业 团队的协作 水平、层次较少
3、不要假设每个人都有“信仰”。
4、告诉团队你期望他们去做些什么。
为什么组织会有团队问题
团队发展清单：
1、学习阶段 2、战略规划
3、积极实验
4、测试和评估
5、分享和发展。
蓝图、价值、职责和策略
蓝图的定义： 蓝图是处于企业远景规划框架中的团队所接受
的预期。
蓝图由谁构建？团队成员
高效工作团队中领导者的新角色
权力的七个基石： 职位权力 个人权力 专业权力 资源权力 奖励权力 强制权力 关系权力
团队会议
团队会议的职责分配： 会议长 会议长的任务是安排会议召开时间，拟定
议事日程，做好后勤工作。
执行主席 执行主席对会议的进行过程负责。执行主
团队的发展
团队形成和发展的四个阶段
1、形成阶段 2、动荡阶段
3、标准化阶段
4、执行阶段
团队的发展
如何处理团队问题 1、何时加入董事会(不现实的期望问题) 2、我们能解雇谁？(不现实的愿望问题) 3、乌龟与兔子(工作风格差异的问题) 4、没有时间闲聊(只注重结果而忽视了过程的问题) 5、扔掉毛巾(一遇困难就放弃的问题) 6、这是管理者的错误(出现任何问题都责备管理人员 的问题) 7、这不是我的工作(拒绝改变工作角色的问题) 8、一个腐烂的苹果(团队的压力问题) 9、进展(团队成员之间怎样交流问题) 10、无法发动的小发动机(坚决持行的问题)
陷井五：尝试它----你会喜欢它 “照我说的做，而不是像我所做的”
改进建议： 技巧1：告诉他们真相。 技巧2：慢慢来。 技巧3：挑出一项执行方案并坚持下去。
团队运作法则：
管理者应当以身作则，成为协作、配合和 团队精神的表率。
为什么组织会有团队问题
避免陷井：
1、列举出需要团队的商业因素。 2、在你开始构想前获取资源。
高效工作团队中领导者的新角色
旧式领导者和新式领导者
旧式领导者需要控制他们为之负责 的整体过程。 新式领导者则在工作中给予员工更 多的职责和权力。
高效工作团队中领导者的新角色