第4章作业成本管理
《管理会计》第四章 成本管理
《管理会计》第四章成本管理1. 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
[判断题] *对(正确答案)错2. 成本会计的对象是企业营运过程中各种耗费。
[判断题] *对(正确答案)错3. 企业日常运营良好的企业不需要进行成本管理。
[判断题] *对错(正确答案)4. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
[判断题] *对(正确答案)错5. 当企业的产品具有成熟的买方市场，且产品的设计、质量、价值等呈现明显的多样化特征时，适合使用目标成本法这个成本管理工具。
[判断题] *对(正确答案)错6. 价值工程以最高成本实现某种产品或作业应具备的必要功能，使产品或作业达到最佳价值。
[判断题] *对错(正确答案)7. 目标成本是指为实现利润或价格竞争优势而应控制的水平上限。
[判断题] *对(正确答案)错8. 财务部门人员只要工作能力强，认真、负责，就能独立完成目标成本法在企业日常管理中的运用。
[判断题] *对错(正确答案)9. 目标成本的计算是从确定可容许成本开始的。
[判断题] *对(正确答案)错10. 各种类型的企业的成本管理都可以使用目标成本法。
[判断题] *对错(正确答案)11. 目标成本法，要求从产品生产阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
[判断题] *对错(正确答案)12. 市场容许成本，是指目标售价减去目标利润之后的余额。
[判断题] *对(正确答案)错13. 成本差异的分析是采用标准成本制度前提和关键。
[判断题] *错(正确答案)14. 材料数量差异控制的重点是材料采购环节。
[判断题] *对错(正确答案)15. 正常标准成本与现实标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化而不断进行修改，而现实标准成本则可以保持较长一段时间固定不变。
电大《成本管理》形成性考核作业参考答案(1)
《成本管理》形成性考核作业参考答案作业1（涉及1—4章内容）一、单项选择题（每小题1分, 共11分）1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C 10.D 11.B二、多项选择题（每小题2分, 共20分）1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分, 共15分）1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.× 10.× 11.× 12.× 13.× 14.× 15.×四、简答题（共22分）1.（5分）答: 正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限, 不得乱挤或少计生产经营管理费用。
正确划清生产费用与经营管理费用的界限, 防止混淆两类费用的界限, 借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。
正确划清各月份的费用界限, 做到正确核算待摊费用和预提费用, 以正确计算各月产品成本和各月损益。
正确划清各种产品之间的费用界限, 防止“张冠李戴”, 人为调节各种产品成本的错误做法。
正确划清完工产品与在产品之间的费用界限, 防止任意提高或降低月末在产品费用, 人为调节完工产品成本的错误做法。
2.（4分）答: 为了正确计算产品成本, 应该做好的基础工作有:建立健全定额管理制度, 企业对于材料、工时消耗和费用开支等, 凡是能制定定额的, 都应制定出先进合理的定额, 并切实贯彻执行。
建立健全原始记录制度, 为成本核算提供真实可靠的原始资料, 保证产品成本计算数字准确可靠。
建立健全材料物资的计量、验收和退领制度, 以便正确计量各种物资的消耗, 做到帐实相符, 保证产品成本计算的正确。
建立健全企业内部价格制度, 企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本）, 为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。
生产与作业管理第四章计算题
第四章一、产品产量1、盈亏平衡分析法（1）公式①盈亏平衡时的产量：Q=F P-V②目标利润为π时的产量：Q= F+πP-V式中：Q：产量；F：总固定成本；V：单位变动成本；P：销售价格；π：目标利润（2）例题：例1：（2009年4月）45．红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。
要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。
例2：某企业准备开发一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每台8500元，每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。
问：该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能获得多少利润？如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？2、线性规划法首先，确定影响目标的变量(X1、X2、X3等)；其次，列出目标函数方程；再次，找出实现目标的约束条件；最后，找出是目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解（图解法或单纯形法）。
例题：例1：设某电视机厂生产两种电视机，彩色电视机和黑白电视机。
这两种电视机的生产需要逐次经过两条装配线进行装配。
其数据如下表所示。
为了使获得的利润最大，该厂每天应生产彩色电视机和黑白例2：某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品，两种产品的全部产量每月至少要达到30台，规定甲、乙两种产品的产量比不能大于2，装配一台甲产品的劳动消耗为144人时，一台乙产品的劳动消耗72人时。
该车间总的劳动资源为7200人时，装配一台甲产品的成本为1500元，一台乙产品的成本为900元，若为实现最低生产成本，甲、乙各生产多少？（要求甲乙必须生产）二、期量标准1、提前期①提前期的一般公式为：某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期某车间投入提前期＝该车间出产提前期＋该车间生产周期当不同的工艺阶段的批量不同时，公式为：某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期＋（本车间生产间隔期－后车间生产间隔期）②生产间隔期生产间隔期=批量/平均日产量例题：某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示，试计算各车间的投入、出产提前期。
作业成本法总结
1.作业成本管理的概述作业成本管理（Activity-based Costing Management,ABCM）作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
2.作业成本法的特点1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。
最主要的特点 2.制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。
如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。
3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。
同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。
4.根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。
对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
软件项目管理答案-第4章作业
习题：第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B ）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（C ）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题5. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ）6. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ）7. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（X ）8. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（）三、计算题9. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？1、311.8人月 623.6万2、6.5万请对你们小组的软件项目的合同、WBS、PDM进行规模成本估算，为后续工作合理安排资金做准备。
第4章施工成本管理
2020年9月13日
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
13
(5)施工成本分析
➢ 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目 成本进行的对比评价和总结工作。 ➢ 影响施工项目成本变动的因素：
一是外部的属于市场经济的因素,例如生产资料价 格的涨跌等；
二是内部的属于企业经营管理的因素，例如计划考 虑不周、管理不善等。作为项目经理施工项目成本分 析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
工程项目管理…… 理论、方法与应用 马涛
石家庄铁道学院
2020年9月13日
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1
课程结构
工程项目管理
工程项目管理的框架与管理方法 工程项目组织与设计 工程项目进度管理方法 工程项目施工成本控制 工程项目质量与安全管理方法 工程项目风险管理方法 工程招投标与合同管理相关理论分析 工程项目群管理
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
2020年9月13日
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
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(3)施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目 成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施 工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范 围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符 合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分 析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
2020年9月13日
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➢（7）养路费及车船使用税：
2020年9月13日
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施 工 措 施 费
2020年9月13日
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
成本管理会计第四章习题参考答案
成本管理会计第四章参考答案习题一⑴制造费用分配率=4480 / （200×5+100×4 ）=3.2甲产品应分配的制造费用=1000×3.2 =3200 元乙产品应分配的制造费用=400×3.2 =1280 元⑵预定分配率=62100 / （1800×5+1200×4）=4.5甲产品应分配的制造费用=200×5×4.5 =4500 元乙产品应分配的制造费用=100×4×4.5 =1800 元习题二⑴各分配表直接人工费用分配表直接人工分配率=18700/3400=5.50制造费用分配表制造费用分配率=20400/3400=6⑵产品成本计算单产品批号：#101 开工日期：09年1月产品名称：A产品产量：20台完工日期：09年3月单位：元#101A 本月完工产品成本=62 400（元）整批完工产品实际总成本=62400+40860=103 260（元）单位成本=103260/20=5 163（元）产品成本计算单产品批号：#201 开工日期：09年2月产品名称：B产品产量：30台完工日期：09年3月单位：元＃201B 本月完工产品成本＝45550（元）产品成本计算单产品批号：#301 开工日期：09年3月产品名称：B产品产量：45台完工日期：09年月单位：元（3）借：库存商品——A产品62400——B 产品45550贷：基本生产成本——A 产品62400——B 产品45550习题三基本生产成本二级账直接人工累计分配率=61650/13700=4.5元/小时制造费用累计分配率=76720/13700=5.6元/小时本月完工产品成本转出(直接材料)=23000+11550=34550元本月完工产品成本转出(工时)=2800+6800=9600小时本月完工产品成本转出(直接人工)=12600+30600=43200元本月完工产品成本转出(制造费用)=15680+38080=53760元产品成本计算单开工日期:09年7月21日产品批号:#701 完工日期: 09年8月15日产品名称: 甲产品产量:12件单位:元产品成本计算单开工日期: 09年7月28日产品批号:#702 完工日期: 09年8月30日产品名称: 乙产品 产量:8件 (本月完工3件) 单位:元本月完工产品成本转出(直接材料)=(30800/8)×3=11550元 本月完工产品成本转出(直接人工)=6800×4.5=30600元 本月完工产品成本转出(制造费用)=6800×5.6=38080元产品成本计算单 开工日期: 09年8月15日产品批号:#703完工日期: 产品名称:丙产品产量:6件 单位:元。
管理会计作业成本
管理会计作业成本什么是作业成本作业成本是指企业生产或提供服务过程中，所发生的直接与间接成本，也可以定义为完成一项特定工作所需的资源和费用。
作业成本通常包括人工成本、原材料成本、制造费用和间接费用等。
作业成本的核算对企业的决策非常重要，它能帮助企业了解每项产品或服务的成本，并通过这些数据进行利润分析、成本控制和决策制定。
作业成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的材料成本。
其计算方法如下：直接材料成本 = 直接材料用量 × 直接材料单价2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利费用。
其计算方法如下：直接人工成本 = 直接工时 × 直接工资率3. 制造费用制造费用是指直接材料成本和直接人工成本以外的间接费用。
常见的制造费用包括间接材料费用、间接人工费用、制造业务费用等。
其计算方法如下：制造费用 = 间接材料费用 + 间接人工费用 + 制造业务费用4. 作业成本总额作业成本总额是指一个作业（如生产一种特定产品、完成一项特定服务）所需的所有成本总和。
其计算方法如下：作业成本总额 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用作业成本控制作业成本控制是指通过分析和监控作业成本数据，采取相应措施来降低成本、提高效率和增加利润。
作业成本控制需要进行以下方面的工作：1. 成本分类按照不同的分类标准，将成本进行归类，以便更好地进行成本分析和控制。
常见的成本分类方法包括按照功能分类、按照行业分类、按照产品或服务分类等。
2. 成本分析通过对不同类别的成本进行分析，了解各个成本项的具体情况，找出成本的变动原因，为采取措施降低成本提供依据。
常用的成本分析方法包括成本差异分析、成本量变动分析、成本弹性分析等。
3. 成本控制根据成本分析的结果，制定对策来降低成本或控制成本增长速度。
常见的成本控制措施包括提高生产效率、优化供应链、进行成本管理培训、合理配置资源等。
第四章 作业成本法讲解
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
三、作业成本法下的成本归集程序
资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业 资源—作业
第四章 作业成本法
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
作业是汇集资源耗费的对象 作业可以被区分为增值作业和非增值
作业
作业的分类
单位水平作业 批别水平作业 产品水平作业 设施水平作业
一、作业成本计算法的相关概念
作业链
是指企业为了提供满足顾客需要的产品 而设立的一系列前后有序的作业的集合体， 通过一个完整的作业链形成最终产品。
价值链
是指作业链的价值表现，作业链上每一 项作业都形成一定价值，并形成最终产品 价值。
资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果 关系，即资源被各作业消耗的方式和原因。
发生在资源耗费向作业中心分配过程中，它 是将资源成本分配到作业中心的分配标准
作业量多少决定资源耗用量，资源动因与最 终产品产量无直接关系
一、作业成本法的成本计算程序
◎ 将各作业成本库价值分配计入最终产
品计算单 计算完工产品成本
成本管理 第1-4章练习题答案
《成本管理》第1-4章课后自测练习题答案一、名词解释1.成本的经济实质2.成本项目3.费用要素4.直接计入费用5.间接计入费用6.直接分配法7.顺序分配法8.交互分配法9.代数分配法10.废品损失11.停工损失二、判断说明题1.成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（×）2.在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（×）3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（×）4.成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（×）5.制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有关系。
（×）6.为了正确计算产品成本，应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。
（×）7.“辅助生产成本”科目期末应无余额。
（√）8.生产工人工资和福利费是产品成本项目。
（√）9.直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
（√）10.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。
（√）11.生产设备的折旧费用计入制造费用，因此它属于间接生产费用。
（×）12.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。
（×）13.三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（Ａ）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（Ａ）。
A、生产费用之和B、生产经营管理费用总和C、经营管理费用总和D、料、工、费及经营费用总和3．大中型企业的成本会计工作一般采取（Ａ）。
A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制4．成本管理最基本的任务和中心环节是（Ｃ）。
A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策5．成本的经济实质是（Ａ）。
物流成本管理4章
入产出系统等概念做了全面系统的讨论，这是理论上研究
（2）问题就在于，企业物流成本的发生额并没有按照客 户来进行归集计算，因而可能就得不到每个客户的成本信 息。在一般的会计核算中，该物流企业的成本被计入了管 理费用和营业费用，只有总成本费用发生额，并没有每个 客户的物流成本发生额。按照案例中的问题，共同成本能 不能按照五个客户各自的流转货值的比例进行分配？答案 显然是否定的，如果真是按照货值流转额的比例进行分摊， 那结果是：最后对每个客户的定价标准还是一样的，都是 0.5%。
（5）另外，您想知道您单位里仓储、配送、运输、接货 入库等每个物流作业发生的成本吗？有了每个作业的成本， 您是不是觉得可以使得物流成本的管理更加精细化？那么， 作业成本法可以帮您做到这一点。除了上述的得到每个客 户的服务成本之外，作业成本法还可以得到每个作业的成 本，从而可以开展对接货入库作业、储存作业等每个作业 的更有效的成本管理，包括预算管理、绩效考核管理等， 从而提高每个物流作业的管理水平，也可以进一步的降低 物流成本。
启发思考
请问：公司是不是应该为五个客户单独地核算他们各自发 生的物流成本？如果需要，共同发生的仓储成本、配送成 本甚至行政管理成本如何分摊给五个客户？
【案例导读】 （1）首先要明确的是，该物流企业对五个客户都按照货 物流转额的0.5%进行收费是不合理的。例如，对于以进口 药品为主的企业，由于货值高，收费的比例应该适当降低， 相反以中成药为主的企业，由于其货值相对低，同样货值 的物品其物流作业要增加很多，因此相对的收费比例应该 提高。可是，问题在于：收费比例怎么确定呢？如果我们 可以有为每个客户提供服务时的物流成本发生额的信息支 持，是不是就容易了确定收费标准了？
物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答
物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。
2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。
（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。
从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。
观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。
3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。
（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。
标准成本管理和作业成本法
标准成本管理和作业成本法标准成本管理和作业成本法是两种管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
本文将对这两种方法进行介绍和比较，并探讨它们在实际应用中的优缺点。
标准成本管理是一种管理会计方法，它通过设定标准成本来评估实际成本的表现，并对差异进行分析。
标准成本是在预先确定的生产条件下，根据实际生产量和成本进行计算的。
标准成本管理可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施加以调整。
通过标准成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
作业成本法是另一种管理会计方法，它主要用于对生产过程中的成本进行分配和控制。
作业成本法将成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地了解每个作业或成本中心的成本和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
在实际应用中，标准成本管理和作业成本法都有其优点和局限性。
首先，标准成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本。
但是，标准成本管理也存在着对实际情况的不适应性，标准成本可能无法完全适应实际生产条件，导致标准成本与实际成本之间存在较大差异。
其次，作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
但是，作业成本法也存在着对成本分配的主观性和不确定性，成本分配可能不够准确，导致决策的失误。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的管理会计方法。
对于那些生产过程相对稳定，成本结构相对固定的企业，标准成本管理可能更为适用。
而对于那些生产过程相对复杂，成本结构相对多样的企业，作业成本法可能更为适用。
此外，企业也可以结合两种方法，根据实际情况进行灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。
综上所述，标准成本管理和作业成本法都是重要的管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
第4章作业管理
当年采购电煤煤质发生显著变化，灰分增加； 锅炉燃烧系统出现故障导致燃烧不完全； 装卸运输环节出现计量不实。
针对各种可能的原因，调查小组分别调取了两个年度的燃料化验记 录、生产数据指标、运输计量台账等原始资料逐一排查，发现： 两个年度的燃料灰分和燃烧效率没有明显变化，但运输车次明显 增加，而运输费是车次计算的。 运输部门管理人员同时强调，他们在2008年度的工作十分辛苦， 经常加班加点才能完成现场工作。
一、动因分析
（三）动因分析的作用
弄清作业成本的根本原因 合理确定同质作业集合库 合理选择资源动因的分配标准 提高作业的利用效率
实施成本动因分析，寻找改善运营的根源
（四）案例分析
实施成本动因分析，寻找改善运营的根源
某电厂在比较分析其2007年度和2008年度运输费时发现,两年上网电 量差距不大的情况下,2008年运输费出现了较大幅度的增长,主要是 粉煤灰装卸运输费增加。电厂于是召集财务、燃料、生产、运输等 有关部门对这一问题进行分析调查，考虑到在电量稳定的情况下可 能导致粉煤灰运输费用增加的原因最可能有以下几项：
实施成本动因分析，寻找改善运营的根源
电厂粉煤灰的运输是采取劳务外包的形式，综合调查小组提供的信息， 初步判断：由于承运人在利益驱动下人为增加了运输车次。为确定真 实原因，以便进行改进，电厂派员在现场进行观察，证实了上述判断。 承运人为了增加运输车次，有意进行低负荷装运。 根据这一事实，调查小组建议对成本动因进行调整，从根本上消除低 效率运输带来的成本增加和利益流失。电厂管理层采纳了调查小组的 建议，将运输费由按车次结算，改为按装载重量结算。在现 场安装地磅，以进、出重量差作为装载粉煤灰的净重，并据此计算运 输装卸费用。 采取这一改进措施后，公司对粉煤灰运输费用明显降低，现场人员工 作时间也明显缩短。但同时我们也注意到，承运人又倾向于过度装载， 容易导致运输过程中粉煤灰抛洒造成路面污染，在加强现场管理的同 时，我们也在思考是否增加一些附属条件解决类似问题。
CMA管理会计师-中文Part1-第4章成本管理-1.成本基础
CMA 管理会计师-中文Part1-第4章成本管理T.成本基础［单选题］1公司会计系统中有收集和组织成本信息的方法，称为(1)参考解析：考点：成本基本定义解题思路在会计系统中，成本累积收集和组织成本信息。
成本分配使用配制和追溯方法将累积成本内容指定给成本对象。
间接关系的成本是通过配置进行分摊，直接关系的成本是通过追溯将成本直接配置到成本对象中。
综上所述，正确答案选C［单选题］2.如果一家公司产品销货成本为$180,000,销售和管理费用为$40,000,产品生产成本为$220,000,销售额为$450,000,则其营业利润是多少？A. $230,000B. $190,000C. $10,000D. $20,000正确答案：A参考解析：考点：产品成本和期间费用解题思路：营业利润二销售收入-产品销 货成本-销售和管理费用=$450,000-$180,000-$40,OOo=$230,000综上所述，正确答案选A［单选题］3.下列哪一项不是期间费用？A.VP 公司汽车的折旧费用B.钻床的钻头C.数据录入成本D.销售佣金正确答案：B参考解析：考点：期间费用解题思路：钻床的钻头是产品成本，因为它们与生产直接相关，可用于计量未来收益。
销售和管理费用、广告费用、数据处理费用、执行成本都是期间费用。
综上所述，正确答案选B［单选题".AdamSmithi 是FENG 公司旗下一家子公司GE 公司的管理者。
从GE 公司的角度来看，以下哪项经营成本即是直接的又是固定的A. Smith 的工资B. GE 公司的机器运行成本C. GE 公司的人工成本D. FENG 公司的广告费用正确答案：A参考解析：考点：直接和固定成本解题思路：直接成本可以经济且便利地追溯至A. (1)成本分配, B. (1)成本分配, C. (1)成本累积, D. (1)成本累积,正确答案：C(2)成本累积, (2)成本累积, (2)成本分配, (2)成本分配, (3)分配, (3)追溯, (3)分配, (3)追溯, (4)追溯(4)分配(4)追溯(4)分配成本对象固定成本不会随着作业或数量的变化而变化以XYZ公司作为成本对象，则主管的工资可以直接追溯到XYZ上，而且工资是固定的综上所述，正确答案选A［单选题］5.以下关于单位固定成本的说法正确的是？A.相关范围内不会改变B.相关范围内随产量增加而增加C.相关范围内随产量增加而减少D.相关范围内不规则变动正确答案：C参考解析：考点：固定成本解题思路：单位固定成本在相关范围内随产量增加而被逐渐摊薄综上所述，正确答案选C［单选题］6.Anny公司根据下面的产量/费用信息，使用高低点法，确定固定成A.21,900B.24,400C.20,000D.30,000正确答案：A参考解析：考点：高低点法解题思路：选择产量的最低点和最高点，分别是1,000和1,800$24,400=1,OOo*a+租26,400=1,800*a+b解方程，a=$2.5b=$21,900固定成本是$21,900综上所述，正确答案选A［单选题］7.ManchesterAir1ines正在准备编制贡献式收益表，它需要仔细的研究变动成本和经营利润。
04533管理与成本会计-名词解释与简答
《管理与成本会计》名词解释：上篇.成本会计第一章一、名词解释1、成本预测：是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，运用预测理论和方法，对未来一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行科学的测算，以便为成本决策、成本计划、和成本控制提供及时的、有效的信息和依据，避免决策、计划和控制中的主观性和片面性。
2、成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。
3、成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
4、成本核算：对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。
5、成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理目标行为。
6、成本分析：是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
7、成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。
8、记录型成本会计：早期的成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。
9、经营型成本会计：现代的成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。
第二章一、名词解释1、定额管理：是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
2、生产费用：是指在企业产品生产的过程中，发生的能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。
财务成本管理课后习题第四章
财务成本管理课后习题第四章一、单项选择题1.目前无风险资产收益率为6%，整个股票市场的平均收益率为18%，甲公司股票预期收益率与整个股票市场平均收益率之间的协方差为250，整个股票市场平均收益率的标准差为15，则ABC公司股票的必要报酬率为( )。
A.15%B.19.32%C.18.88%D.16.43%2.一定时期内每期期初等额收付的系列款项是( )。
A.预付年金B.永续年金C.递延年金D.普通年金3.下列关于递延年金的说法中，正确的是( )。
A.没有终值B.没有现值C.年金的现值与递延期无关D.年金的终值与递延期无关4.已知某种证券收益率的标准差为0.2，当前的市场组合收益率的标准差为0.4，两者之间的有关系数为0.5，则两者之间的协方差是( )。
A.0.04B.0.16C.0.25D.1.005.假如A、B两只股票的收益率变化方向与变化幅度完全相同，则由其构成的投资组合()。
A.不能降低任何风险B.能够分散部分风险C.能够最大限度地抵销风险D.风险等于两只股票风险之与6.下列互为倒数的一对指标是( )。
A.复利终值系数与普通年金现值系数B.复利现值系数与普通年金终值系数C.普通年金终值系数与偿债基金系数D.普通年金终值系数与资本回收系数7.财务估价是指对一项资产价值的估计，这里的“价值”是指( )。
A.市场价值B.账面价值C.清算价值D.内在价值8.已知(P/A，5%，4)=3.5460，(P/F，5%，5)=0.7835，(P/F，5%，4)=0.8227，则(P/A，5%，5)为( )。
A.4.3295B.4.3687C.3.5852D.5.69569.A公司拟购建一条新生产线，项目总投资800万元，建设期为2年，能够使用6年。
若公司要求的年报酬率为lO%，则该项目每年产生的最低报酬为( )万元。
A.86.41B.183.7C.149.96D.222.310.下列关于资本资产定价原理的说法中，错误的是( )。
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第二节
4类作业
作行作业分析
单位级作业(unit-level activity)
完成单位产品所发生的作业
批别级作业(batch-level activity):
因每批产品而发生的作业
产品级作业(product-level activity):
为支持不同产品的生产而发生的作业
第二节
作业基础成本管理系统
步骤5 步骤 －最终产品的明确化
使用分配基准将各项作业的成本分配到各产品 中，然后进行成本计算。
第二节
作业基础成本管理系统
步骤5－ 步骤 －将作业成本分配给成本对象 典型的成本对象：
产品 服务 顾客 部门 业务单位
作业成本计算的实证结果
在传统的产品/服务成本制度下，往往会高估 标准化、大批量生产的产品的成本，且往往 会高估达5%-15%。相反地，小批量、顾客化产 品或服务的成本则往往会被低估，且低估达、 50%。 当ABC充分发挥其潜能时，成本计算可通过分 销渠道、顾客细分和／或地理区域等进行。 以作业为基础的产品／服务成本可包括分销、 销售、工程设计以及一般和管理成本。
第二节
作业基础成本管理系统
（四）作业基础成本控制（ABBC）
作业的区分：增值高效作业、增值低效作业、不增值高 效作业与不增值低效作业（？优劣关系）。改进方向 1 产品分析：产品分析要结合市场调查和市场预测来进 行：产品的定位问题。同时，产品分析还包括对产品设 计的分析：产品的实现问题。 2 价值链分析：筛选作业、改进作业（成本、质量、速 度）。企业内部、行业与竞争对手的价值链分析（外部 或战略价值链分析）。 下面以完成作业所需时间为标准来分析企业内部作业链 的有效性。
第二节
收取订单
作业基础成本管理系统
交货
开工时间
等待时间 加工时间+检验时间+运输时间+等待时间+储存时间 制造周期时间 交货周期时间
通过计算制造周期率（Manufacturing Cycle Efficiency， 简称MCE），计算公式如下： MCE ＝附加价值时间÷制造周期时间＝加工时间÷制造 周期时间 企业可发现“无附加价值”时间存在。假如MCE为0.5， 则说明企业的交货周期有半数的时间用在了检验、运输、 等待及储存等作业上。该企业如对其MCE加以控制，则 可减少非增值作业，并尽快的将其产品交给顾客。
第二节
作业基础成本管理系统
3 作业价值分析 资源动因价值分析---评价作业的有效性。 作业动因价值分析---评价作业的增值性 4 资源分析 耗用资源成本指作业实际耗费的成本 供应资源成本指企业实际花费或支付的资 源成本，
第二节
作业基础成本管理系统
供应资源成本＝耗用资源成本＋未使用资源成本 例如，某企业某车间当月共发生2,200个人 工工时，单位成本为20元，总计人工成本为 44,000 44,000元，这属于供应资源成本。其中：用于生 产产品的人工工时为2,150个，其成本为43,000 元——耗用资源成本；停工待料的工时为50个， 其成本为1,000元——未使用资源成本。所以该 车间应该寻找停工待料的原因，减少不必要的资 源的浪费。
（五）作业为基础的业绩计量与考核
1、业绩计量：效率（资源的消耗或成本）； 时间（速度，如交货速度）；质量（废品 率、顾客满意度）等方面 2、成本中心的业绩考核：可控成本与不可 控成本的区分；激励与约束机制 3、利润中心的业绩考核：目标管理与过程 控制；短期与长期权衡等关系。
设备级作业(facility-level activity)
在总体上支持产品生产而发生的作业
第二节
作业基础成本管理系统
步骤2－ 步骤 －作业中心的设置 各项作业都设立相应的作业中心，然后 对各自的间接制造费用进行汇总。 例如：通过对设计、零部件集散、材料 采购、机械作业、组装、检查、搬运等 各项作业进行汇总，就可以设立有效的 作业中心。
作业成本计算的实证结果
组织往往会惊奇地发现，当考虑 到所有与开发、分销、生产、营销和销售 相关 的作业时，很多分销渠道、顾客细分和地 域划分都变得无利可图了。 一个组织若发现60%-70%的顾客能 带来100%的报告利润，那是一点儿也不奇 怪的。
第二节
作业基础成本管理系统
二 作业基础成本法在核算管理中的应用 （一）作业成本管理中的几个重要概念 1、作业和作业链:企业的角度—做了什么 2、价值链（Value Chain）：顾客角度— 需要企业做什么？ 3、成本动因（Cost Driver） 分为资源动因和作业动因。 积极性与消极性成本动因
三、传统成本计算系统的局限性 1、间接费用分配基础的疑问 费用与产品的关联度的削弱 人工小时与机器小时的不足 2、成本计算方法对决策的影响 就财务会计而言影响不大 对企业经营影响的双重性
第二节
作业基础成本管理系统
作业成本法（Activity-Based Costing，缩 写ABC），即基于作业的成本计算法，是 指以作业为间接费用归集对象，通过资源 动因的确认、计量，归集资源费用到作业 上，再通过作业动因的确认计量，归集作 业成本到产品或顾客上去的间接费用分配 方法。
第一节
传统制造成本计算系统的缺陷
二、当前制造环境对传统成本计算方法的 冲击 在管理哲学上， 在管理哲学上，从“规模经济”思想转向 “大规模定制”思想 在经营管理方法上，适时生产系统（JIT）， 计算机辅助设计（CAD），柔性制造系统 （FMS），计算机集成制造 （CIM）。
第一节
传统制造成本计算系统的缺 陷
第二节
作业基础成本管理系统
步骤3－ 步骤 －将资源成本分配给作业 典型的资源动因：
公用事业 薪酬作业 调整作业 材料整理作业 机器运行作业 门卫、清洁作业 ---- 仪表数 ---- 雇员人数 ---- 调整次数 ---- 材料移动次数 ---- 机器小时 ---- 空间大小
第二节
作业基础成本管理系统
第二节
作业基础成本管理系统
某企业从顾客手中收到订单到产品交货所 需的时间是交货周期时间。但是并不是所 有的时间都是必要的。检验时间、等待时 间、运输时间和储存时间都不能增加最终 产品的价值，所以它们是无附加价值的时 间。只有将原料加工转变成产品所需的加 工时间才是附加价值的时间，它也被称为 制造周期时间。交货周期时间与制造周期 时间之间的关系如下图所示。
第四章
作业成本管理系统
第一节 传统制造成本计算系统的缺陷 第二节 作业基础成本管理系统 第三节 案例分析
第一节
传统制造成本计算系统的缺 陷
一、成本管理的历史演进 第一阶段：过程总结阶段。 第一阶段：过程总结阶段。 第二阶段：过程控制阶段。 第二阶段：过程控制阶段。 第三阶段：参与决策阶段。 第三阶段：参与决策阶段。 第四阶段：作业成本管理阶段。 第四阶段：作业成本管理阶段。
（二）作业基础上的预算（ABB）
新的成本性态观（库伯与卡普兰）：1、短期变动成本 （随单位作业变动）；2、长期变动成本（随批次作业或 产品作业而变动，需较长时期）；3、固定成本（工厂水 平作业或支持作业） ABB的基本精神：一定的成本对象需要多少作业？每种作 业需要消耗资源（定额）？从而通过作业这种中介控制总 成本。 弹性预算：依据不同成本动因数量而调整成本控制总额。
第二节
作业基础成本管理系统
一 作业基础成本法在成本核算中的应用 （一）作业成本法的概念体系 1、资源 包括原材料、辅助生产材料、动力、燃料费 用、折旧费用、办公费用、修理费用和运输费用 等等。 2、成本对象 市场类成本对象 生产类成本对象 3、作业
第二节
作业基础成本管理系统
4、作业中心 如材料采购、检验、入库、仓储四项作 业，是材料采购作业的集合，都可归集于 材料采购作业中心。 5、成本要素与作业成本池 6、成本动因
第二节
作业基础成本管理系统
3 作业成本计算基本步骤 第一步 确认主要 作业中心 第二步 将成本(资源） 分配作业中心 第三步 将成本分配到 各种成本对象
第二节
作业基础成本管理系统
步骤一----作业的确定 步骤一 作业的确定 采购部门 销售上的确定、订货、交货期的确认等 销售部门 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、收回 货款、投诉的处理、公司内部营销会议、报告 等
ABB范例
第二节
作业基础成本管理系统
（三）作业基础的差异分析（ABCA） 1、目的：改善作业，降低成本 2、分析对象： A 投入阶段：各种资源 B 作业实施阶段：作业的组织，条件， 手段，方法 C 作业产出阶段：所有产品
3、ABCA的偏差分析
效率偏差：1质量控制偏差（各种失误或浪 费）；2、人员作业效率偏差；3、机器作 业效率偏差（硬件或软件原因） 效果偏差：1、作业总量偏差（如开工不足 等资源闲置）2、作业结构偏差（投料结构 与生产结构上的偏差） 实时的分析反馈机制（OLA） ERP环境 对症下药，纠正偏差
第二节
作业基础成本管理系统
（二）作业成本计算流程 1 作业成本法的基本原理 作业消耗资源 成本对象（产品，客户，部门）消耗 作业 2 作业成本计算两步制程序
第二节
：
作业基础成本管理系统
资 源
资源动因
成本库(归集点 成本库 归集点): 归集点 作业或作业中心
作业动因
成本对象 (产品 客户 部门 产品/客户 部门) 产品 客户/部门
步骤4－ 步骤 －确定作业动因 将与各项作业的成本有密切关系的数量 数据作为分摊的基准（成本动因）。 例如：就零部件集散来说，订购单上的 数量、订购零部件种类数等通常作为分 摊基准来考虑。
第二节
作业基础成本管理系统
步骤4－ 步骤 －将作业成本分配给成本对象 典型的作业动因：
采购订单份数 验收单份数 检验报告数或时数 零部件储存数 支付次数 直接人工小时 机器小时