项目管理平时作业3
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
兰大《工程项目管理》22春平时作业三
《工程项目管理》22春平时作业3-000011.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是()选项A：风险型决策问题选项B：非确定型决策问题选项C：单级决策问题选项D：多级决策问题参考答案：A2.自由时差，是各项工作在不影响紧后工作()时间的条件下所具有的机动时间选项A：最早开始选项B：最早结束选项C：最迟开始选项D：最迟结束参考答案：C3.先张法施工时，当混凝土强度至少达到设计强度标准值的()时，方可放张选项A：50％选项B：75％选项C：85％选项D：100％参考答案：B4.房屋建筑工程和市政基础建设项目的建设单位应当自工程竣工验收合格之日起()内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案选项A：15日选项B：5日选项C：10日选项D：6日参考答案：A5.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质选项A：工程勘察综合乙级及以上选项B：工程勘察综合甲级选项C：工程勘察与设计综合甲级选项D：工程勘察与设计综合乙级及以上参考答案：B6.无需留孔和灌浆，适用于曲线配筋的预应力施工方法属于()选项A：先张法选项B：后张法选项C：电热法选项D：无粘结预应力参考答案：D7.下列不属于职能组织结构的优点是()选项A：专业化选项B：管理连续选项C：保证单头领导选项D：有依托，无后顾之忧参考答案：C8.下列那个属于总分包模式的特点()选项A：对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势选项B：有利于项目的总体组织管理选项C：有利于业主择优选择承包商，有助竞争选项D：组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大参考答案：B9.施工平面图设计首要考虑的因素是()选项A：布置运输道路选项B：布置水电管网选项C：确定搅拌站及构件堆场等位置选项D：确定起重机械的位置参考答案：D10.合同的()是合同最基本的要素。
选项A：标价选项B：标的选项C：标期选项D：标高参考答案：B11.下列不属于线性组织结构的优点是()选项A：经营成本高选项B：保证单头领导，不越级指挥选项C：信息流通快，决策迅速选项D：组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致参考答案：A12.施工现场如不能按图纸要求钢筋需要代换时应注意征得（）同意选项A：施工总承包单位选项B：设计单位选项C：单位政府主管部门选项D：施工监理单位参考答案：B13.脚手板对接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长应取()mm选项A：130~150选项B：150~180选项C：180~250选项D：250~300参考答案：A14.（）是索赔处理的最主要依据。
项目管理作业3
项目管理作业3单项选择题第1题下列哪项是正确的？（）A、尽管项目范閑经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变B、因为人坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等口常运营工作，所以建造三峡人坝的项目不能认为是临时性的C、当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续D、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的答案：A第2题你的项目有30多个项目干系人。
该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3 个国家。
下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？（）A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开答案：B第3题项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。
但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。
该项目处于什么状态？（）A、项目完成了，因为项目需要重新计划B、在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成C、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果D、项目完成了，因为项目已经到期了答案：B第4题你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情？（）A、用一个更合格的人替换这个团队成员B、请职能经理提供适当的培训C、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题D、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导答案：D第5题每个项目干系人的角色由（）来确定。
A、项目干系人和发起人B、项目经理和发起人C、团队和项目经理D、项目经理和项目干系人答案：D第6题为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。
A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系C、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包扌舌团队成员的管理答案：B第7题谁决定一个新项目的要求？（）A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层答案：B第8题当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件。
兰大20春工程项目管理20春平时作业3满分答案
1.沥青基涂料正确的施工顺序是：（）A.准备T基层处理T涂布T铺设B.准备T涂布T基层处理T铺设C.准备T基层处理T铺设T涂布 D.准备T铺设T基层处理T涂布【参考答案】：A2.组织等节奏流水，首要的前提是（）A.使各施工段的工程量基本相等B.确定主导施工过程的流水节拍C.使各施工过程的流水节拍相等 D.调节各施工队的人数【参考答案】：A3.下列哪个不属于项目策划的特点（）A.坚持开放型的工作原则B.策划是一个知识管理的过程C.策划是一个创新求增值的过程 D.策划是一个静态过程【参考答案】：D4.征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段（）A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段【参考答案】：B5.我国投标保证金的数额一般为投标标价的（）左右，但最高不得超过80万人民币。
A.2 %B.5 %C.8 %D.10%【参考答案】：A6.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）A.风险型决策问题B.非确定型决策问题C.单级决策问题D.多级决策I可题【参考答案】：A7.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质A.工程勘察综合乙级及以上B.工程勘察综合甲级C.工程勘察与设计综合甲级D.工程勘察与设计综合乙级及以上【参考答案】：B8.决策的正确步骤是()A.预测T搜集信息T制定方案T进行评价、决策B.搜集信息T预测T制定方案T进行评价、决策C.搜集信息T制定方案T预测T进行评价、决策D.预测T制定方案T搜集信息T进行评价、决策【参考答案】：A9.下列哪个不需要实行监理()A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程【参考答案】：B10.下列不属于线性组织结构的优点是()A.经营成本高B.保证单头领导，不越级指挥C.信息流通快，决策迅速 D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致【参考答案】：A11.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有()A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验【参考答案】：C12.外墙抹灰的总厚度一般不大于：()A.15mmB.20mmC.25mmD.30mm【参考答案】：B13.下列属于经济风险的原因是()A.通货膨胀B.自然风险C.决策风险D.技术风险【参考答案】：A14.下列哪个不是提高产品价值的基本途径()A.保持产品的功能不变，价低产品成本B.在产品成本不变的前提下，提高产品的功能 C.产品成本大大增加，但功能提高的幅度小 D.运用新技术，革新产品【参考答案】：C15.项目可行性研究是在工程项目()时进行的A.决策B.设计C.施工D.竣工验收【参考答案】：A16.防水屋面与高分子卷材施工配套使用的辅材有()等材料A.冷底子油B.基层处理剂C.基层胶粘剂D.接缝胶粘剂E.表面着色剂【参考答案】：AC17.下列不属于平行发包的特点是()A.对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商，有助竞争 E.特别情况下利于缩短建设工期，控制质量【参考答案】：BC18.预制混凝土桩的沉桩方法有()A.锤击法B.钻孔法C.静压法D.振动法【参考答案】：ACD19.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【参考答案】：BCD20.单位工程施工组织设计编制的依据是()A.施工组织总设计B.施工承包合同C.设计文件D.建设单位可提供的条件E.工程款【参考答案】：ABCD21.资源需要景计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
项目管理平时作业
项目管理平时作业学生：朱海1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。
在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。
这样的就可归入资金创业型；第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。
第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。
第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。
就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点：1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。
直接影响企业长远的运作及发展方向！2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。
建筑工程项目管理作业3
《建筑工程项目管理》作业3说明：本次作业包括第第六章的内容，请于十二周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
A．没有虚工作的线路 B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( )。
A．惟一的一个结点和一条箭线B．惟一的一个结点和相应的一个代号C．惟一的一个箭头结点和箭尾结点D．惟一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。
A．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
A．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若图中某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
A．逻辑关系 B．关键线路C．总时差 D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（）。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
最新版2016年秋四川电大《项目管理》作业三_0001满分答案
2016秋四川电大《项目管理》作业三_0001一、名词解释（共6道试题，共18分。
）1.实际前锋线参考答案：答：是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。
他表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线。
2.IPMP参考答案：IPMP:国际项目管理专业资质认证是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的总和评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。
3.横道图法参考答案：横道图法：横道图是用来表示项目进度的一种线性图形技术，1900年有亨利.甘特发明，所以也叫甘特图。
在项目管理中，横道图主要是用水平长条线表示项目中各项任务和活动所需要的时间，以便有效地控制项目进度。
它是用于展示项目进度或者定义完成目标任务所需要的具体工作的最普遍的方法。
4.PDCA循环参考答案：答：全面质量管理的实施分四个阶段、八个步骤：计划阶段（plan）、实施阶段（do）、检查阶段（check）和处理阶段（action）。
即PDCA循环，因其最早由美国质量管理专家戴明博士所创造，因此又称“戴明环”或“戴明轮”5.项目干系人参考答案：项目干系人：是指项目的参与各方，包括项目当事人和其利益受该项目影响的个人或组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。
6.项目冲突管理参考答案：答：是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
项目冲突是项目内外某些关系不协调的结果，一定形态的项目冲突的发生表明了该项目在某些方面存在着问题。
二、单项选择题（共20道试题，共40分。
）1.项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A.WBSB.横道图C.CPMD.PERT2.引起项目进度变更的因素不包括（C）A.项目进度计划不切实际B.资金、材料短缺C.项目按详细进度计划实施D.政治、经济外部环境的改变3.【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。
兰大项目管理18春平时作业3辅导资料
兰大《项目管理》18春平时作业31、C2、D3、A4、B5、B一、单选题共14题，56分1、以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：A独立的B能反映出任务间的联系C表示顺序关系D包括管理活动正确答案是：C2、质量成本包括所有下列事项，除了：（）A评估成本B内部失效C预防成本D操作维修成本正确答案是：D3、在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B他们认为谁都不想离开这个项目C职能经理不想队伍成员回去D团队成员不想转移到新的任务中去正确答案是：A4、产生质量偏差的环境原因包括（）。
A社会环境、政策环境、自然环境B技术环境、劳动环境、自然环境C社会环境、技术环境、自然环境D自然环境、劳动环境、社会环境正确答案是：B5、任务的工期的最乐观时间是3天，正常时间是6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）A3B6C9D8正确答案是：B6、预防成本包括所有下列事项,除了（）A培训B供应商合格书C设计评审D缺陷评估正确答案是：D7、纯粹风险导致的结果是（）。
A损失B没损失C损失或没损失D获利正确答案是：C8、工作排序内容不包括（）。
A工作清单B逻辑关系C假设条件D网络图正确答案是：D9、对风险的内涵理解不正确的是（）A风险与不确定性B风险与损失C风险的可度量性D风险的可避免性正确答案是：D10、项目章程应由以下各项中的哪一个发布：A项目经理B执行机构的最高官员C项目外的一名经理D项目赞助人正确答案是：C11、一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（）A毫无疑问地准确地服从命令B当进展不顺利时能够团结一致C发挥个人才能与开展团队工作并重D和项目经理一起发现并讨论所有问题正确答案是：C12、沟通过程不包括以下部分（）A发布者/接收者B信息C功能D媒体正确答案是：C13、下列哪一个不是外部可预期风险的例子?（）A货币成本B租借费用C有可用的材料D操作问题正确答案是：D14、在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。
项目管理作业3参考答案
项目管理作业3参考答案一、名词解释1. 项目成本管理：答：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
2.项目成本估算：答：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
3. 项目质量规划：答：项目质量规划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。
项目质量规划是质量策划的结果之一。
它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。
项目质量规划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。
4. 责任分配矩阵：答: 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
5. 项目人力资源管理：答：指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。
二、单项选择1. 项目估算方法中，（D）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元3. 戴明环的四个过程是（D ）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理4. 项目经理在（A）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.（A）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励三、多项选择1. 当项目进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是( AD )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2．下列表述错误的是（BD）A.项目保证成本远大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大3．质量控制中常用的工具有（ABD）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4．项目团队的特点主要有（BCD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时性组织C.项目团队强调合作精神D.项目团队成员的增减具有灵活性5．项目经理具有（ABCD）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员四、问答题1. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答：储备金是一种减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备。
项目管理第三次作业答案
参考答案：1、现代项目管理学理论认为，一个项目的相关利益主体通常包括项目的业主、客户、项目经理、项目实施组织、项目团队和项目的其他相关利益主体等，案例当中项目所涉及的利益相关主体有如下几种：北京广播电视大学、中央广播电视大学、北京市教委成教局、北京电大学生、北京电大行政管理教研室及电教中心等。
2、（1）案例当中提到“北京电大有关方面决定由行政管理教研室，联合学校电教中心技术人员，在不影响各自部门日常工作的前提下成立专题项目组”，据此可以判断北京广播电视大学属于直线职能型组织结构。
（2）直线职能型组织结构的特点有如下几点：直线职能型组织强调直线层次指挥系统和职能部门专业分工，主要适用于日常运营性组织；这种项目团队的项目经理和多数成员都是从组织各职能部门抽调兼职的，项目经理权力和权威性很小，管理相对难以严格，因此，直线职能型组织对于开展项目管理是十分不利的。
3、针对案例中所提项目出现的拍摄设备陈旧、项目组织分工协调尚不明确以及人员流动和内容变更等问题，下面我选择北京广播电视大学这一利益主体，谈一谈对于保障该项目质量的理解。
（1）项目管理学认为，保障一个项目的质量，通常需要从以下几个方面着手：•制定清晰的质量要求说明；•制定科学可行的质量标准；•组织和完善项目质量体系；•配备合格和必要的资源；•持续开展有计划的质量改进活动；•全面控制项目范围的变更。
•（2）根据项目质量管理理论，结合案例中项目出现的上述问题，我认为应该采取如下措施保障该项目的质量：•第一、组织和明确完善的项目质量计划体系，做好北京电大行政管理视频资源拍摄制作项目，需要多方利益相关主体通力合作，需要经历至少一个学期以上的项目工期，工作涉及方方面面，因此，为确保该教学资源的制作质量，有必要制定一套完善的项目质量计划。
•第二、为电教中心配备合格和必要的资源，要保障北京电大行政管理视频资源的清晰度，必须……高清摄像机。
•第三、严格控制项目工作内容的变更，案例当中提到“因为某领导提议，项目组把“城管执法”这一与群众日常生活息息相关的行政管理工作也列入了新的拍制范围”，尽管该领导提出了一个较为重要的内容，但是拍摄工作必须严格按照项目计划当中的成本和工期安排来进行，这样项目团队才有充足的时间和精力来保障项目质量，因此……。
建设工程项目管理平时作业3
《建设工程项目管理》平时作业3一、单项选择题：(每题2分，共20分)1.按照生产能力指数法（n=0.6,f=1），若将涉及中的化工生产系统的生产能力提高3倍，投资额大约增加（ ）。
A.200%B.300%C.230%D.130%2.建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。
项目规模合理化的制约因素主要包括（ ）。
A.资金因素、技术因素、环境因素B.资金因素、技术因素、市场因素C.市场因素、技术因素、环境因素D.市场因素、环境因素、资金因素3.先求出已有同类企业主要设备投资占全部建设投资的比例系数，然后再估算出拟建项目的主要设备投资，最后按比例系数求出拟建项目的建设投资，这种方法称（ ）。
A.设备系数法B.生产能力指数法C.系数估算法D.比例估算法4．某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价为85元/m3.而至各月低，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3.则到1月底，该工程的费用偏差为（ ）元。
A ．-117B ．117C ．-85D ．855.初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗等分部工程项目的工程量时，此时比较适用的编制概算的方法是（ ）。
A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.综合吨位指标法6.在各种合同类型中，最为常用的合同形式是（ ）。
A.纯单价合同B.估计工程量单价合同C.固定工程量总价合同D.成本加酬金合同7.工程项目费用管理的关键阶段是（）。
A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段8. FIDIC合同规定，索赔事件发生后（）天，索赔方应将索赔事件通知工程师。
A.7B.14C.28D.429. FIDIC合同规定，索赔方在提出索赔意向通知书后（）天必须向工程师提交正式的索赔报告。
项目管理平时作业
项目管理作业1一、名词解释1. 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2. 项目生命期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期，包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
3.项目组织：是为了完成特定的项目任务建立起来的，从事项目具体工作的载体。
4. 里程碑：即项目的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记，是在规划阶段应该重点考虑的关键点。
5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
《建筑工程项目管理》作业3附答案
《建筑工程项目管理》作业3附答案一、选择题1、在建筑工程项目管理中，最重要的管理任务是（ D ）。
A.施工进度管理B.质量管理C.安全管理D.成本管理2、下列哪一项不是项目管理的特点？（ A ）A.一次性B.重复性C.独特性D.渐进性3、下列哪一项是项目管理知识体系中的项目集管理？（ C ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理4、在建筑工程中，通常需要考虑到各种风险，下列哪一项不是风险管理的原则？（ B ）A.预防为主B.以人为本C.全过程管理D.全面管理5、下列哪一项是项目管理的核心？（ D ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理二、简答题1、请简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。
答：建筑工程项目管理是指在一定的约束条件下，对工程项目的管理者进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到实现项目的目标的过程。
其主要任务包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量、降低项目成本、提高项目效益等。
2、请简述建筑工程项目管理的特点。
答：建筑工程项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、过程的复杂性、结果的不可挽回性等特点。
这些特点都决定了项目管理不同于其他的管理工作，需要进行科学有效的计划、组织、协调和控制。
3、请简述建筑工程项目管理的四个阶段和各阶段的主要任务。
答：建筑工程项目管理可以分为四个阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在启动阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性；在规划阶段，主要任务是制定项目计划、预算和资源安排；在执行阶段，主要任务是按照计划实施项目，并对项目的进度、质量、成本等进行监控和调整；在收尾阶段，主要任务是完成项目的验收、结算和评估工作。
答案：D.长期性（建筑工程项目的实施周期长，但并不意味着项目是长期的，因此D选项是错误的。
）下列哪一项不是建筑工程项目管理的主要内容？答案：D.投资管理（建筑工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理，不包括投资管理，因此D选项是错误的。
东财项目管理单元作业三
东财项目管理单元作业三摘要：一、引言二、东财项目管理概述1.项目管理的定义2.东财项目管理的特点三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述2.作业任务目标3.作业任务流程四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标2.制定详细计划3.实施与监控4.总结与反馈五、项目管理单元作业三的意义1.对学生能力的提升2.对项目管理实践的指导六、结论正文：一、引言在我国，项目管理已经成为各类企业和组织中不可或缺的一部分。
东北财经大学（以下简称“东财”）作为我国著名的财经类高校，项目管理课程的设置和教学也备受关注。
本文将对东财项目管理单元作业三进行详细解析，以期为同学们提供参考。
二、东财项目管理概述1.项目管理的定义项目管理是一种对项目进行有效计划、组织、协调、控制和优化的管理方法，旨在实现项目的目标。
项目管理涉及到多个领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
2.东财项目管理的特点东财项目管理课程注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。
课程内容紧密结合实际案例，帮助学生更好地理解和掌握项目管理知识。
三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述项目管理单元作业三主要考察学生对项目管理流程的理解和应用能力。
学生需要根据给定的任务，完成项目管理的各个环节。
2.作业任务目标作业任务目标是使学生掌握项目管理的基本流程和方法，培养学生具备项目管理的基本素质。
3.作业任务流程作业任务流程包括：明确任务目标、制定详细计划、实施与监控、总结与反馈。
四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标学生需要清晰地了解作业任务的具体要求，确保作业完成的质量和速度。
2.制定详细计划学生需要根据任务要求，制定详细的计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3.实施与监控学生需要按照计划执行任务，并实时监控项目进度，确保项目按计划进行。
4.总结与反馈学生需要在任务完成后，对整个过程进行总结和反馈，找出不足和改进之处。
东财项目管理单元作业三
东财项目管理单元作业三1. 项目背景东财项目管理单元是一个专注于金融领域的项目管理团队，致力于为客户提供高效、可靠的项目管理服务。
作业三是该团队的一项重要任务，旨在评估和改进当前的项目管理实践，以提高团队的绩效和客户满意度。
2. 评估当前项目管理实践为了评估当前的项目管理实践，我们需要从以下几个方面进行分析：2.1 项目目标与范围首先，我们需要明确每个项目的目标和范围是否清晰明确。
这包括确定关键绩效指标、制定可衡量的目标，并确保参与者对项目目标有共识。
如果发现目标不清晰或范围不明确，我们应及时进行修正。
2.2 团队组织与沟通良好的团队组织和沟通是成功项目管理的关键因素之一。
我们需要评估团队成员之间的角色分配是否合理，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
另外，沟通渠道和方式也需要被审视，以确保信息传递顺畅、及时。
2.3 项目计划与进度管理项目计划和进度管理是确保项目按时交付的关键环节。
我们需要评估当前的计划制定过程，包括时间估算、资源分配和任务安排等。
同时，我们也要关注项目进度的监控和调整，以应对可能出现的延迟或风险。
2.4 风险管理风险管理是项目成功的重要保障之一。
我们需要评估当前的风险识别、评估和应对措施，以确保风险得到及时识别并妥善处理。
此外，还需要建立有效的沟通机制，使团队成员能够共享风险信息并采取相应行动。
2.5 质量控制与变更管理质量控制和变更管理是确保项目交付符合要求的关键环节。
我们需要评估当前的质量控制流程，包括验收标准、测试方法和问题跟踪等。
同时，变更管理也需要被审视，以确保任何变更都经过合理的评估和批准。
3. 改进方案和行动计划基于对当前项目管理实践的评估，我们提出以下改进方案和行动计划：3.1 明确项目目标和范围通过与客户充分沟通，明确项目目标和范围，制定可衡量的目标和关键绩效指标。
确保所有参与者对项目目标有共识，并在项目启动阶段进行详细的需求分析。
3.2 加强团队组织和沟通优化团队成员的角色分配，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第3次平时作业-100分
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第3次平时作业-100
分
题1：项目质量管理是指为确保项目（）目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。
A.质量
B.时间
C.资金
D.成本
正确答案：A
题2：项目时间管理的项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制六个工作过程中，均有的依据是（）。
A.项目范围说明书
B.活动清单
C.组织积累的相关资源
D.活动属性
正确答案：C
题3：项目团队组建的时候要考虑（）。
A.项目人员配置
B.项目时间配置
C.项目工序
D.项目成本配置
正确答案：A
题4：每一个项目都将创造某一项目特殊的、有别于其他项目的产品或服务，指项目的（）？。
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班级10春行政管理（本）中央广播电视大学开放教育本科学号1032001206983 工商管理专业姓名郭勇
项目管理平时作业3 得分
第9章-------第12章
一、作业要求：
1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
3、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性考核成绩之内。
4、平时作业最迟必须在终结性考核（期末考核）15天之前完成上交；凡未按期完成上交平时作业者，不得参加终结性考核（期末考核）。
二、作业内容：
一、填空题（每小题1分，共10分）
1、项目跟踪控制是质量管理的主要内容。
2、跟踪是控制的前提，控制是跟踪的服务对象。
3、控制是项目计划—跟踪—控制循环中的最后一环。
4、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。
5、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险控制、风险自留及风险转移。
6、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展审查和项目完成审查。
7、沟通就是信息被交换的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）
1、自动控制：是指控制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的控制。
2、风险管理：是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
3、项目审查：是一种评估，按一定的标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。
4、冲突：是项目结构的必然产物，通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发生。
三、简答题（每小题10分，共30分）
1、要实现项目有效控制，控制系统至少应包括哪几个要素？
答：1、建立系统（目标）标准；2、获得最新情况；3、偏差分析，评价；4、采取纠偏措施；
5、通知所有有关部门。
2、项目审查报告应包括哪些内容？
答：1、引论2、项目现状3、项目的未来状况4、关键的管理问题5、风险分析6、局限性
和假设
3、解决冲突的普遍方法有哪些？
答：1、建立公司范围的冲突解决政策和程序；2、在早期计划活动中建立项目冲突解决程序；
3、利用上级；
4、需要直接接触。
四、论述题（每小题20分，共40分）
1、如果出现了能够发展成为有意义的冲突的局面，项目经理是在它产生有益的贡献时让冲突继续，还是争取尽可能解决冲突？请举例说明。
答：在项目中，冲突可能来自不同方面，可能来自项目内部，也可能来自组织内其他项目。
常见的冲突包括进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突等，而产生冲突的原因包括项目的高压环境、责任模糊、多个上级的存在、新技术的流行等。
良好的沟通技能是解决一切冲突的基础，解决冲突的五种基本方法策略如下：
一、解决问题（Problem Solving）：利用问题解决的方法，允许受到影响的各方一起沟通，以消除他们之间的分歧。
通过这种方法，队员直接正式问题，正是冲突，要求得到一种明确的结局。
直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的最积极有效途径，也成为面对模式（confirontation Mode）；
二、妥协（Compromise）：项目经理利用妥协的方法解决冲突，他们讨价还价、寻求解决方法，使冲突双方能在一定程度上满意。
协商并寻求冲突双方在一定程度上的满意是该策略的实质，该方法的主要特征是寻求一种折中方案。
尤其是两个方案势均力敌，优劣各半时，妥协也许是较为恰当的一种解决方式，但这种方法不一定总是有效的；
三、圆滑（Smoothing）：“求同存异”是该策略的本质，即尽力在冲突中强调意见的一致方面，最大可能忽略差异。
作为一种缓和或调停冲突的方法，并不有利于问题的彻底解决。
四、强迫（Forcing）：采用“非赢即输”的方法解决冲突，通过牺牲别人的冠带年来推行自己的观点。
认为在冲突中获胜要比勉强保持人际关系更加重要。
这是一种积极解决冲突的方式。
当然，有时可能会出现一种极端情形，如用权力轻质处理，可能会导致队员的怨恨，恶化工作氛围。
具有竞争或独裁管理风格的经理喜欢这种模式；
五、撤退（Withdrawal）：指卷入冲突的某方从一个实际的或可能的不同意见中撤退或让步。
这是最不令人满意的冲突解决模式。
项目经常处于冲突的环境中，但是冲突并不非“洪水猛兽”，如果处理得当，它能极大地促进项目工作的完成。
冲突能够将问题及早暴露出来并引起团队成员的关注；冲突促进项目团队寻找新的解决发那个法，培养团队成员的积极性和创造性，从而实现项目创新；它能够引起团队成员的讨论，形成民主气氛，从而有利于项目的团队建设。
项目经理要开发和利用人力资源和沟通技能来帮助识别和减少项目冲突，这是至关重要的。
发展合作技能的核心能力包括冲突的解决、协商和调停。
这些技能对于任何领域的项目经理都非常重要。
例如：项目投资人和项目经理（或项目团队）最大的冲突：
1、成本，投资人希望越少越好，项目经理希望越多越好；
2、工期，投资人希望越短越好，项目经理希望越长越好；
3、质量要求：投资人希望越高越好，项目经理希望越低越好。
当然，这些都是在项目范围的框架内。
他们之间最大的统一：都是为了完成项目目标。
还是让冲突继续吧！
2、能否说“项目审查时项目控制的另一种方法”？试加以评述？
答：项目审查：从本质上看，是一种评估。
是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较，
以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。
为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。
所以说项目审查可以是项目控制的一种方法。