数字电站一体化信息管理整合平台顶层业务架构设计及应用

数字电站一体化信息管理整合平台顶层业务架构设计及应用当前,电力企业正面临着电力市场化、业务流程重组、管控一体化和新兴技术不断涌现并迅速应用于发电企业等的深刻变化,电力企业要达到安全生产、管理品质提升、节能降耗的目标,就必须通过转变生产方式和调整现有管理模式,
通过数字化、信息化、智能化等手段推动电力企业的创新发展。

本文从北京燃气热电数字化电站一体化信息管理整合平台项目入手,研究了数字化电站顶层业务架构设计及应用情况,首先,根据北京燃气热电的管控定位和业务模式设计原则
对燃气热电进行高阶业务蓝图设计,明确了燃气热电关键核心业务运营和支持管理职能,将部分支持性职能委托给内部单位或拥有专业资格的外部单位进行管理。

然后,详细阐述了“一控三中心(主控室、分析诊断中心、成本利润中心、安全消防保卫中心)”创新管控业务模式和各部门主要业务和岗位职责,明确了燃气热电数字化电站岗位定员总共29人,每个岗位以“专家座席”运作电厂业务的方式,厘清了本部、研究院、热电公司、外委厂商和燃气热电之间的业务关系,突出了电站核心价值创造业务。

最后,依据管控业务模式梳理了整个电站的业务流程体系,确定了运行管理核心业务流程,依据流程设计方法详细设计了调度指令管理
和三票管理端到端的业务流程。

文章最后简要介绍了一体化信息管理整合平台的建设目标、初步建设思想与平台设计和实施的总体原则等情况。