最新网络营销实务精品资料案例分析2：国美电器调整组织架构：加强电子商务投入

案例分析

国美电器调整组织架构：加强电子商务投入

2012年3月5日，国美电器宣布，实施全新组织机构。据了解，此次组织机构设计包含调整高管组织架构、整合供应链、增设业务单元等，其重要目的就是加强电子商务领域的投入。

国美此次内部组织结构调整有三方面的显著变化：一是以消费者体验为导向，重视运营。国美此次组织结构调整加强了营运体系的职能和资源配置；二是以供应链整合为焦点，强化采销。组织结构调整后，国美将以事业部为单位与供应商进行互动，在新ERP系统构建的协同平台上与供应商实现信息共享，从而达到零供双方无缝对接，根据市场需求采购、制造产品，强化协同营销新模式；三是以强化未来增长引擎为目标，增设新业务单元。国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长，对电子商务、物流、售后等业务进行了强化，从组织上保障这些未来业务的快速增长。

在这次调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变，这实际上是放大了各部门的经营空间，独立核算，增强了自主决策权，鼓励每一个部门、每一个门店、每一位员工创造更大的价值，这反映了国美基于新的发展环境、新的商业模式和新的信息系统平台上对企业组织管理的新思考。营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部，组成了差异化的、满足不同消费需求的门店经营管理模块，精细化的程度可以说是“一次改革到毛细血管的调整”。

此次组织机构设计的基本思路是建立以品牌及战略规划为龙头，以采购、销售等经营体系事业部制为核心，以IT信息技术、物流、售后、财务、人资等

支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。这样的组织调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率，更在电子商务领域也会得到前所未有的加强，国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成，采购、物流、信息、服务等集团化的共享效率预计至少提升150%，同时会在全触点多元化渠道建设上出新招，为消费者提供更广泛的选择空间，力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。

问题

1．请根据案例提供的信息，画出国美新的组织结构简图。

2．电子商务给企业组织结构带来了哪些方面的影响？