施工组织管理方案
施工方案及施工管理计划
施工方案及施工管理计划1. 引言本文档旨在提供施工方案及施工管理计划，以确保施工工作的顺利进行。
在项目执行过程中，合理的施工方案和科学的施工管理计划对项目的成功至关重要。
2. 施工方案施工方案是指对于项目执行过程中的各项工作进行系统规划和组织安排的文件。
下面是本项目的施工方案：2.1 工程概况本项目是一座建筑工程，包括主楼、附属设施以及室外景观等部分。
主要工作内容包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
2.2 施工目标本项目的施工目标是按照合同要求，以质量第一的原则，按时、按质、按量完成工程建设任务。
2.3 施工策略本项目的施工策略包括： - 优化施工流程，合理安排工序，提高施工效率； -加强质量管理，确保施工质量； - 加强安全管理，确保施工安全； - 加强协调配合，确保施工进度； - 加强环境保护，确保施工环境。
2.4 施工组织机构为了高效地组织施工工作，本项目设置了以下施工组织机构： - 项目经理：负责项目的总体计划和组织工作； - 施工经理：负责具体的施工工作； - 技术人员：负责项目的技术指导和技术支持； - 安全员：负责项目的安全管理； - 质检员：负责项目的质量检查和评估； - 班组长：负责具体施工任务的组织和协调。
3. 施工管理计划施工管理计划是指对施工过程中各项工作进行计划和安排的文件。
下面是本项目的施工管理计划：3.1 施工进度计划按照项目要求和施工方案，制定详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间、进度控制节点等。
并制定相应的奖惩措施，以促进工期进展。
3.2 资源管理计划制定合理的资源管理计划，包括人力资源、物资资源、机械设备资源等的调配和管理。
确保施工过程中所需资源的充足和合理使用。
3.3 质量管理计划制定科学的质量管理计划，包括质量检查和评估的标准、方法和频次等。
确保施工质量能够达到或超出合同要求。
3.4 安全管理计划制定完善的安全管理计划，包括施工现场的安全措施、人员安全教育培训、安全检查和隐患排查等。
施工组织方案范文(精选3篇)
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.勤学乐施积极进取（页眉可删）施工组织方案范文（精选3篇）施工组织方案1工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
施工组织管理方案
施工组织管理方案1. 引言本文档旨在制定施工组织管理方案，以确保施工项目按计划进行并符合相关法规和标准。
本方案适用于所有与施工有关的活动，包括人员管理、资源调配、安全措施和进度控制等方面。
2. 组织管理2.1 人员管理- 在项目启动阶段，明确项目组成员及其职责，并成立专门的项目组织机构。
- 根据项目需求，招募合适的人员，并提供必要的培训和指导。
- 建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通。
2.2 资源调配- 根据项目计划，合理安排和调配人力、物力和财力资源。
- 统筹协调各相关部门，确保各方资源的有效利用。
3. 安全管理3.1 安全措施- 根据相关法规和标准，制定施工现场的安全管理规定。
- 配备必要的安全设备和防护装备，并进行定期检修和维护。
- 建立安全教育培训制度，提高项目组成员的安全意识。
3.2 风险管理- 按照风险管理原则，识别施工过程中可能存在的风险。
- 制定相应的风险防控措施，降低风险的发生概率和影响程度。
- 建立风险管理监测机制，定期评估风险状况并进行必要的调整。
4. 进度控制4.1 计划制定- 制定详细的施工计划，明确各项工作的开始和完成时间。
- 考虑资源实际情况，合理分配工作量和时间节点。
4.2 进度监控- 建立进度监控系统，及时获取工作进展情况。
- 与相关部门和承包商进行沟通，解决可能影响进度的问题。
5. 总结施工组织管理方案通过规范人员管理、资源调配、安全措施和进度控制等方面，确保施工项目按计划进行。
在实施过程中，需密切关注项目的安全性和进度控制，及时进行风险管理和调整。
通过有效的组织管理，将确保项目的顺利进行和成功完成。
> 注意：本文档为一般性的施工组织管理方案，具体实施应根据项目情况进行调整和完善。
施工质量管理与组织设计方案
施工质量管理与组织设计方案在建筑工程中，施工质量的管理与组织设计是确保项目顺利进行和施工质量达到预期要求的关键。
本文将对施工质量管理与组织设计方案进行详细探讨，以提供相关行业人士参考和借鉴。
一、施工质量管理方案（1）设计前期准备在施工质量管理的初期，我们需进行充分的设计前期准备工作。
这包括对项目进行详细的规划和设计，明确工期、质量目标和施工标准。
同时，需要评估设计过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
（2）施工质量管理组织为了有效地管理施工质量，我们建议建立一套科学、严密的质量管理组织架构。
该架构应包括质量管理部门、技术工程师、质量检验员等职能部门和人员。
此外，各个职能部门之间应建立良好的协作机制，确保施工质量管理工作的顺利进行。
（3）质量控制措施为了保证施工质量符合要求，我们需要制定一系列的质量控制措施。
首先，要对施工过程中的各项工作进行详细的规范和要求，如材料的选择与使用、施工工艺的安排等。
其次，要建立一套完善的质量监控体系，通过定期检查、抽查和自查等方式，对施工过程中存在的质量问题及时发现和纠正。
二、组织设计方案（1）人员组织与分工在施工过程中，良好的人员组织与合理的分工是确保施工质量的重要保障。
我们建议对各个工种的施工人员进行分类管理，确保每个人员按照其专业技能和责任进行合理的工作安排。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高其施工技能和质量意识。
（2）物资管理物资管理是组织设计中不可忽视的一环。
我们建议建立一套科学、高效的物资管理制度，包括物资的采购、入库、出库和使用等环节的详细规定。
同时，要加强对物资的质量检查和监控，确保施工所使用的物资符合相关标准和规范。
（3）施工进度控制在组织设计方案中，施工进度的控制是一个重要的环节。
我们建议建立合理的施工进度计划，并指定专人负责对施工进度进行监控和管理。
同时，要加强与相关单位和部门的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
三、总结施工质量管理与组织设计方案是建筑工程中不可或缺的一部分。
建设工程施工组织与管理方案分析
建设工程施工组织与管理方案分析一、引言建设工程施工组织与管理方案是指在建设工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的顺利进行，制定的一系列工作方案和管理措施。
本文将从施工组织与管理方案的重要性、施工组织设计、施工管理措施等方面进行分析。
二、施工组织与管理方案的重要性施工组织与管理方案是建设工程施工过程中的重要指导文件，它直接关系到工程质量、安全和进度的保障。
一个科学合理的施工组织与管理方案可以提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量和安全，实现工程进度的顺利进行。
因此，制定一个优秀的施工组织与管理方案对于建设工程的成功完成至关重要。
三、施工组织设计施工组织设计是施工组织与管理方案中的重要环节。
它包括施工工序的确定、施工方法的选择、施工设备的配置等内容。
在施工组织设计中，需要综合考虑工程的特点、地理环境、资源条件等因素，制定出最佳的施工方案。
同时，还需要合理安排施工顺序，确保各个施工工序之间的协调和衔接，避免施工过程中的冲突和延误。
四、施工管理措施施工管理措施是施工组织与管理方案中的具体操作方法。
它包括施工现场管理、施工人员管理、施工质量管理、施工安全管理等方面。
在施工现场管理中，需要对施工现场进行合理布置，确保施工作业的顺利进行。
在施工人员管理中，需要合理安排施工人员的工作任务，提供必要的培训和指导，确保施工人员的素质和技能符合要求。
在施工质量管理中，需要建立健全的质量检查和评估体系，对施工工序进行全面监控，及时发现和解决质量问题。
在施工安全管理中，需要制定详细的安全操作规程，加强施工现场的安全巡查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
五、施工组织与管理方案的优化为了进一步提高施工组织与管理方案的效果，可以从以下几个方面进行优化。
首先，加强前期调研和设计，充分了解工程的特点和要求，制定出更加科学合理的施工方案。
其次，加强施工现场的管理和监控，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
再次，加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能，减少人为因素对施工质量和安全的影响。
施工方案及组织措施
施工方案及组织措施施工方案及组织措施为确保施工工程的顺利进行，首先需要制定一个完善的施工方案及相应的组织措施。
以下是一个大致的施工方案及组织措施。
1. 施工方案1.1 施工目标：明确施工的目标和目的，例如完成某个工程的建设或修复任务。
1.2 工作范围：确定施工的具体范围和工作任务，包括人员、设备和材料的要求。
1.3 施工步骤：按照工程的不同阶段，制定详细的施工步骤和计划。
1.4 工期：根据工程的性质和规模，制定合理的工期计划。
1.5 资金预算：根据工程的需要，制定详细的资金预算，以确保施工的顺利进行。
2. 组织措施2.1 人员组织：根据工作的需要，确定所需的人员数量和岗位，并制定相应的招聘、培训和管理措施。
2.2 设备采购：确定需要的设备类型和数量，并进行采购和合理配置。
2.3 材料采购：根据工程需要，制定详细的材料采购计划，并与供应商进行谈判和供货协议。
2.4 安全管理：制定安全管理计划，包括安全培训、安全设施和安全检查等措施，以确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理：制定质量管理计划，包括材料的选择和质量检测等措施，以确保施工过程中的质量。
2.6 进度控制：制定详细的工期计划和进度控制措施，以确保施工工程按照计划进行。
2.7 环境保护：制定环境保护计划，包括噪音、粉尘和废物处理等措施，以确保施工对环境的影响最小化。
2.8 协调管理：建立良好的协调机制，包括与业主、设计方和监理方的沟通和协调，以确保施工工程的顺利进行。
以上是一个大致的施工方案及组织措施，具体的方案和措施还需要根据具体的施工项目进行细化和制定。
施工方案和组织措施的制定需要充分考虑工程特点、环境条件和相关法律法规等因素，以确保施工工程的顺利进行和质量安全。
施工组织设计和施工方案编制管理规定
施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。
施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。
（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。
（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。
（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。
（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。
2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。
（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。
（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。
1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。
（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。
（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。
（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。
（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。
2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。
（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。
施工组织设计(方案)的编制与管理制度
施工组织设计(方案)的编制与管理制度一、施工组织设计(方案)的概念施工组织设计(方案)是在施工前将工程设计加工成可施工图纸，并针对图纸所需施工操作过程及安排、施工现场临时设施等条件，进行合理规划和组织，使之成为施工中的实际施工指南。
二、施工组织设计(方案)的目的1. 在施工前对工程施工进行全面分析，确定合理施工方案和组织形式，把时间、质量和安全方面的保证落实到具体施工程序和工作细节上。
2. 明确施工各项任务和责任，使施工管理能够高效有序地开展。
3. 合理安排施工人员和物资，充分利用资源，提高效率。
三、施工组织设计(方案)的编制流程1. 研究工程设计图纸和说明，对工程施工进行全面分析，确定必要施工数据、资料和经济指标。
2. 根据施工操作规程、技术标准和标准方法，结合实际条件，制定合理施工方案，包括施工工序、各项任务、施工序列、施工资源、经济指标等。
3. 根据施工方案，进行施工图纸和施工进度计划编制，包括施工人员和设备调度计划。
4. 进行现场实际情况踏勘，确定施工临时设施、机械储备和材料堆放等具体布置位置。
5. 根据方案、图纸、计划及现场实际情况，制定适当的施工组织分工方案，规范施工人员行为准则。
6. 针对施工异常情况或存在的问题，及时调整施工组织设计(方案)。
四、施工组织设计(方案)的管理制度1. 组织设计(方案)必须符合我国有关法律、法规及各项规范要求，结合施工现场实际情况，经质检部门、监理部门审核批准后实施。
2. 施工组织设计(方案)的编制和管理要有明确的责任方和流程，由项目部或总包单位的工程师和主管负责组织实施和审查。
3. 施工组织设计(方案)的编制必须经过认真的现场踏勘，充分考虑施工现场的实际情况，包括施工人员、材料等条件，制定适当而合理的方案。
4. 施工组织设计(方案)的编制和实施必须以保证质量、安全和进度为主要目标，合理安排施工工序和资源，确保施工进度计划的实现，遵循科学、合理、经济、环保的原则。
施工组织方案及保障措施
施工噪音控制
采取有效措施控制施工噪音，减少对周边居 民的影响。
施工水污染防治
合理处理施工产生的废水，防止水体污染。
节能减排措施
推广使用节能设备，减少能源消耗和碳排放 。
05
总结与展望
总结
施工组织方案
在项目实施过程中，根据工程规模、特点和技术要求，合理安排施工力量、设 备和材料，制定科学、高效、有序的施工进度计划，确保工程质量和安全。
施工组织设计应注重科学性、合理性和可行性，确保施工过程中各项工作 的有序进行。
施工进度安排
施工进度安排是施工组织设计的核心内容之一， 目的是确保工程按时完成。
施工进度安排应考虑工程量、资源投入、施工难 度等因素，制定合理的施工计划和时间节点。
施工过程中应加强进度控制，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
噪声控制
采取有效的噪声控制措施，降 低施工噪音对周边居民的影响 。
水污染控制
对施工过程中产生的废水进行 处理，确保达标排放。
节能减排
采用节能设备和技术，减少能 源消耗和碳排放，推动绿色施
工。
03
施工组织方案实施
施工组织方案实施计划
明确施工目标
确保施工项目按照预定的质量、安全、进度和成本目 标进行。
质量保障措施实施计划
01
质量管理体系建立
建立完善的质量管理体系，确保施 工质量可控。
施工过程监控
加强施工过程的监控，确保各道工 序质量达标。
03
02
材料质量控制
严格控制进场材料的质量，确保原 材料质量合格。
质量验收制度
建立严格的质量验收制度，确保工 程最终质量符合要求。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，对施工组织设计进行规范和管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
一、施工组织设计管理制度的必要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计管理制度能够合理安排施工流程，提高施工效率，减少工期延误。
1.2 降低施工风险通过规范的施工组织设计管理制度，可以有效识别和控制施工风险，减少事故发生的可能性。
1.3 保障工程质量严格执行施工组织设计管理制度，能够确保施工过程中各项工作按照规范进行，保障工程质量。
二、施工组织设计管理制度的内容2.1 施工组织设计方案制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、施工组织架构等内容。
2.2 施工组织设计管理人员明确施工组织设计管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.3 施工组织设计文件管理建立健全的施工组织设计文件管理制度，确保施工过程中各方能够及时获取和使用相关文件。
三、施工组织设计管理制度的执行3.1 指导施工现场施工组织设计管理制度应该贯通整个施工过程，指导施工现场的各项活动。
3.2 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
3.3 紧急处理在施工过程中浮现问题时，应该有相应的紧急处理措施，确保及时有效应对各类突发情况。
四、施工组织设计管理制度的改进4.1 定期评估定期对施工组织设计管理制度进行评估，发现问题并及时进行改进。
4.2 借鉴经验吸取其他项目的成功经验，不断完善施工组织设计管理制度。
4.3 制定规范根据实际情况，制定相关规范和标准，进一步规范施工组织设计管理制度。
五、施工组织设计管理制度的效果评估5.1 工程质量通过对工程质量的评估，检验施工组织设计管理制度的效果。
5.2 安全状况观察施工过程中的安全状况，评估施工组织设计管理制度对安全的影响。
总承包施工组织规划(方案)管理
总承包施工组织规划(方案)管理1. 管理目的总承包施工组织规划管理是为了确保施工项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低施工风险，达到预期的效果。
本文档旨在明确总承包施工组织规划管理的目的、原则和具体操作流程，以及相关的责任和权限。
2. 管理内容总承包施工组织规划管理包括以下内容：2.1 施工组织设计根据项目需求和设计要求，确定合理的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应包括施工流程、施工方法、施工序列、设备调度等内容，以确保施工进度和质量的控制。
2.2 组织管理建立健全的施工组织管理体系，明确各个职能部门的职责和权限，确保施工人员的协调配合。
按照项目进度和任务分配，合理安排施工人员的工作，提高工作效率。
2.3 资源管理有效管理施工所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。
合理调配资源，确保施工过程中各种资源的供应和使用符合项目进度和质量要求。
2.4 风险管理识别和评估施工过程中的各种风险，制定相应的应对措施。
监控和管理施工风险，及时采取措施，保证施工安全和质量。
2.5 进度管理制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点。
监控施工进度的执行情况，及时调整和协调，确保项目按时完成。
3. 管理原则在总承包施工组织规划管理过程中，应遵循以下管理原则：3.1 合理性原则施工组织规划方案应科学合理，符合施工技术标准和施工实际情况。
合理安排施工工序，遵循先易后难、先粗后细的原则，以提高施工效率和质量。
3.2 统筹协调原则各个职能部门之间应加强沟通合作，形成协同作战的合力。
及时解决施工过程中的各种问题和矛盾，确保施工进度和质量的稳定。
3.3 安全可控原则在施工组织规划管理过程中，要高度重视安全风险控制。
制定详细的安全措施和应急预案，确保施工现场的安全和工人的身体健康。
3.4 环保节能原则在施工组织规划管理过程中，应注重环境保护和资源节约。
合理利用和循环利用各种资源，减少对环境的污染和破坏。
4. 管理流程总承包施工组织规划管理的具体流程如下：4.1 制定施工组织规划方案4.2 审核施工组织规划方案4.3 组织施工人员培训和技术交流4.4 监督施工组织规划方案的执行情况4.5 风险评估和应对措施4.6 监控施工进度和质量4.7 分阶段总结和改进5. 责任和权限总承包施工组织规划管理涉及以下人员的责任和权限：5.1 项目经理负责制定施工组织规划方案，并审核其执行情况。
施工组织方案（精选5篇）
施工组织方案施工组织方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、施工组织方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编帮大家整理的施工组织方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织方案1本工程处于株洲市株董路（东环路~南方大道）扩建工程施工中，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。
项目施工组织机构与管理工作方案
项目施工组织机构与管理工作方案一、项目概述该项目是一个施工项目，旨在建设一座大型市政工程，包括道路、桥梁、给排水设施等。
项目所在地地理位置优越，交通便利，拥有稳定的供应链和人力资源。
项目总预算为1亿人民币，工期计划为2年。
本方案旨在提出项目的施工组织机构和管理工作方案。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整体项目的管理和决策，协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量。
6.施工队长：负责具体的施工任务安排和监督。
7.监理工程师：负责对施工过程进行监理，确保施工符合相关法规和标准。
8.材料采购人员：负责项目所需材料的采购以及供应链管理。
1.项目计划管理（1）制定项目的详细工作计划，包括工作任务、时间节点和负责人等。
（2）每周组织项目进度会议，及时了解工作进展情况，并及时调整和解决问题。
（3）建立项目进度跟踪机制，确保工期按计划进行。
2.质量管理（1）制定项目的质量控制计划，包括质量检查和验收标准。
（2）每周进行项目质量检查，并记录问题和改进措施。
（3）组织专业人员进行质量验收，并对不合格的部分进行整改和复验。
3.安全管理（1）制定项目的安全管理计划，包括安全培训和应急预案。
（2）每月进行安全检查和培训，确保施工过程中的安全。
（3）制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件。
4.成本管理（1）制定项目的财务管理计划，包括成本控制和资金使用计划。
（2）每月进行成本核算和分析，及时调整预算和控制成本。
（3）建立资金使用台账，确保资金使用合规合理。
5.人力资源管理（1）制定项目的人力资源管理计划，包括招聘、培训和绩效考评。
（2）组织专业人员进行招聘，并制定培训计划。
（3）定期进行绩效考评，并根据绩效情况进行奖惩。
6.供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的可靠性和及时性。
（2）制定材料采购计划，根据项目需求进行采购，并进行库存管理。
（3）建立供应商绩效评价机制，对供应商进行评估和管理。
四、总结通过合理搭建施工组织机构和制定相应的管理工作方案，能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目的质量、安全、进度和成本符合预期。
施工方案及组织措施
施工方案及组织措施施工方案及组织措施是指在进行施工工程时，根据工程实际情况和相关方面的要求，制定出具体的施工方案，并采取相应的组织措施来保障施工工作的顺利进行。
下面是一份施工方案及组织措施，供参考。
1. 施工方案1.1 施工目标与要求：根据工程地点和环境，确立施工目标与要求，例如保证施工质量、提高施工效率、确保施工安全等。
1.2 施工工艺与方法：根据工程的特点和要求，选择适当的施工工艺和方法，例如土石方施工采用机械设备辅助，混凝土浇筑采用模板支护等。
1.3 施工流程与周期：根据工程的工期要求和不同工序的先后顺序，制定出施工流程和周期安排，确保施工进度的合理安排。
1.4 施工资源与物资：确定所需的施工资源和物资，并制定相应的采购计划，确保施工过程中的物资供应充足。
2. 组织措施2.1 人员组织：确定施工队伍的组成和人员配置，包括施工负责人、技术人员、安全管理人员等，确保施工人员的专业素质和匹配度。
2.2 安全管理：制定施工安全管理制度，并进行安全教育和培训，确保施工人员遵守安全规范，做好施工现场的安全防护工作。
2.3 环境保护：制定环境保护措施，采取措施减少施工对周边环境的影响，如噪音、粉尘等的控制，确保周边环境的安全与卫生。
2.4 质量管理：建立施工质量管理体系，制定施工质量检查与验收制度，监督施工质量，确保工程按时按质完成。
2.5 进度控制：制定进度管理计划，明确各个工序的时间节点和里程碑，进行进度监控和控制，确保工程按计划进行。
2.6 材料管理：建立材料管理制度，对施工材料的采购、运输、储存等进行管理，确保施工材料的质量和供应的及时性。
以上仅为一份示例的施工方案及组织措施，具体施工方案和组织措施的制定应根据具体工程的情况和要求进行调整和完善。
工程施工组织设计管理细则
工程施工组织设计管理细则
要进行有效的工程施工组织设计管理，需要进行以下几个方面的工作：
一、项目调研和分析：在进行工程施工组织设计之前，首先需要对整
个项目进行调研和分析。
了解项目的具体要求、特点、所涉及的工程技术
和工艺流程等，从而有针对性地制定出组织设计方案。
二、制定施工组织设计方案：在进行项目调研和分析之后，根据项目
的具体情况，制定出施工组织设计方案。
方案应包括施工建议书、施工图
纸和工艺措施等内容，以确保施工的顺利进行。
三、制定施工工艺流程：根据施工组织设计方案，制定出详细的施工
工艺流程，并进行相应的资源配置和任务分配。
确保每个施工环节的有序
进行，提高施工效率和质量。
四、实施施工组织设计方案：根据施工组织设计方案的要求，进行相
应的施工管理和监督，确保施工按照设计方案的要求进行，杜绝违反规范
和法律法规的行为。
五、及时调整和改进组织设计方案：在实施过程中，根据实际情况进
行及时调整和改进组织设计方案。
如果发现问题或存在优化的空间，应及
时进行调整，确保施工工艺的顺利进行。
六、加强沟通与协调：在整个施工过程中，需加强沟通与协调。
与相
关部门、单位或人员进行有效的沟通，协调各方面资源，解决问题和困难，保证施工任务的完成。
总之，工程施工组织设计管理是一个复杂而重要的工作，涉及多个方
面的内容。
只有通过科学有效的管理措施，合理规划和组织施工过程，才
能确保工程质量和进度的顺利进行。
同时，也需要充分发挥项目管理团队的作用，加强协作和沟通，共同推动工程施工的顺利进行。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述：施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定，包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。
2.项目目标：明确项目的施工目标和质量要求，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。
3.项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。
4.施工流程：制定详细的施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。
5.施工资源配置：合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源充足。
6.施工技术措施：制定施工过程中的技术措施，包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。
7.安全生产管理：制定施工过程中的安全措施和管理办法，确保施工过程中的安全性和稳定性。
1.施工方案制定：根据施工组织设计的要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。
3.施工方案调整：如果发现施工中存在问题或需要调整方案，应及时进行调整，并征得相关部门的意见。
4.施工方案实施：按照施工方案的要求进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.施工方案监督检查：建立监督检查机制，对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工质量和安全生产。
6.施工方案优化改进：根据施工过程中的实际情况，及时进行方案的优化和改进，提高施工效率和项目质量。
以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。
公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法，提高了施工过程的安全性和效率，确保了工程项目的顺利进行。
这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义，也为公司赢得了良好的社会声誉。
施工组织管理与进度计划
施工组织管理与进度计划一、施工前准备1、甲方负责三通一平。
（场地平整：为便于桩机行走，在桩机进场前，甲方负责安排堆土机，将场地起伏不平地面推平，因桩机自重较大，场地地面推平后，用压路机辗压密实，以加强地基土强度，提高地基土承载力，避免施工过程中桩机一陷工2、抄平放线：据甲方提供的建筑物定位图及相应坐标点，测放建筑物轴线定位点,并将轴线点向外引测到不受压桩影响地段,另外:在场地周边，不受压桩影响地段，测放5-6个高程控制点。
3、施工用水、用电压桩施工期间除照明电外，大部分为施工用电，依据施工设备功率其电压和容量应为380V、150KW以上电源。
电源距桩机应在100M之内，且保证使桩机正常运行施工。
因管桩是建设单位直接从有生产能力和资质的预应力管桩生产厂家购买,如不考虑后期主体施工期间的用水量，压桩期间以少量的施工用水和生活用水。
二、施工管理桩基工程质量对整个工程结构安全使用至关重要,经公司集体研究确定选派富有管桩施工经验、技术管理过硬的季刚强为该工程项目经理，设立项目部，实行项目责任制，以确保工程保质、保量、按期顺利安全施工任务，严格按创优等级要求施工。
三、施工进度计划1、施工准备一管桩垂直度校正一压（沉）桩，累计时间约为Ih左右。
2、依据现场实际情况及总包单位设计院要求，先压宿舍楼再压生产车间最后压办公楼，采用由中间到外围的方案进行压桩。
确保整个工程进度不受影响。
四、保证工期的主要措施1、制定分项计划及时调整优化以工期为总目标，以此为基础制订出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标：在落实施工方案后，根据实际情况的变化，对计划进行改进、优化，使各个序衔接、劳动力安排、机具设备等安排更加合理。
2、加强协调组织保障3、工艺技术保障采取科学的施工工艺和方法，严格按设计施工，对生产中出现的不同情况及时采用合理的技术手段加以解决。
4、管理制度保障绘制各种进度计划，质量、施工组织管理，安全组织管理、标化管理网络图，使工程施工科学化建立奖惩机制，根据各施工班组的计划完成情况，奖优罚劣。
施工组织与管理方案的选择
施工组织与管理方案的选择1. 背景故事施工组织与管理方案的选择对于整个施工项目来说那可是相当重要的。
你想啊，就像盖房子，你得先有个好的规划，知道怎么安排工人、材料和设备，不然房子盖到一半发现这缺那少的，那不就乱套了吗？咱们这个方案就是为了让施工过程顺顺利利，不出现那些乱七八糟的问题。
2. 计划框架这个方案就像是一场接力赛。
首先是起跑阶段，也就是施工前的准备工作，这就好比接力赛的第一棒，得跑得稳。
然后是中间的加速阶段，施工过程中的管理就像接力赛选手们全力奔跑的过程，要保持速度和协调。
最后是冲刺阶段，也就是施工收尾工作，得漂亮地冲过终点线。
3. 实施步骤3.1启动阶段（第1 - 2周）3.1.1这一阶段的工作- 首先得组建项目团队。
需要找一个有丰富施工管理经验的项目经理，就像找一个球队的队长一样，他得能指挥得动大家。
再找几个技术骨干，比如工程师，至少得2个吧，他们负责技术方面的事情。
然后就是普通工人，根据工程规模，大概20 - 30人左右。
- 接下来要准备施工设备和材料。
设备方面，像起重机、挖掘机这些大型设备要提前租赁好，数量根据工程需求来定，比如起重机1 - 2台，挖掘机3 - 5台。
材料的话，得列个详细的清单，比如水泥、钢材等，按照工程设计的量去采购，水泥可能需要500吨，钢材300吨。
- 要对施工现场进行勘查，看看场地是否平整，有没有什么障碍物之类的。
这一工作由项目经理带领工程师去做就好。
3.1.2效果标准- 项目团队组建完成，人员职责明确，大家都知道自己要做什么。
- 设备和材料基本准备齐全，能够满足前期施工的需求。
- 对施工现场有详细的了解，有个初步的施工规划。
3.2加速阶段（第3 - 10周）3.2.1这一阶段的工作- 施工过程中，项目经理要根据工程进度合理安排工人的工作任务。
比如这周让一部分工人做基础工程，另一部分工人做框架搭建。
- 工程师要负责质量监督，每天都要到施工现场检查工程质量，看看混凝土浇筑得合不合格，钢材焊接有没有问题等。
施工组织管理方案
施工组织管理方案一、引言施工组织管理方案是为了保证工程施工顺利进行、安全高效，从而达到预期目标的重要文件。
本文将详细阐述我们的施工组织管理方案。
二、施工团队管理1. 项目经理项目经理负责整个施工过程的管理和协调，并对工期、质量和成本等进行全面控制和监督。
2. 部门经理各部门的负责人需要合理安排和管理本部门的人员，确保在施工期间能够高效地履行职责。
3. 现场监理员现场监理员负责监督并确保施工过程中的质量控制和安全规范的执行。
三、项目计划1. 施工进度计划根据工程的实际情况，制定详细的施工进度计划，并确保合理安排施工流程，尽量避免因施工过程中产生的延误。
2. 工期控制通过对施工进度的及时跟踪与调整，合理安排施工任务和资源，以确保工程按时完工。
四、施工组织方案1. 组织结构制定明确的组织结构和人员职责，确保每个成员都清楚自己的责任和任务。
2. 人员调动与考核根据工作需要，合理安排人员的调动，并定期进行考核，确保施工人员的专业能力和素质满足项目要求。
3. 施工标准与技术要求制定施工标准和技术要求，确保施工过程中的质量控制和安全施工。
五、施工现场管理1. 现场安全管理制定详细的安全管理制度和规范，严格执行，并配备足够的安全设施，确保施工现场的安全。
2. 施工质量管理建立严格的质量检查制度，对每个工序和关键节点进行全面检查和控制，确保施工质量。
3. 现场卫生管理建立清洁、整齐、有序的施工现场，定期清理施工垃圾，确保工作环境整洁。
六、材料和设备管理1. 原材料采购根据施工需要，制定采购计划，选择合适的供应商，并对材料进行验收和记录。
2. 设备管理合理安排设备的使用和维护，确保设备的正常运行。
七、项目沟通和协调1. 内部沟通建立项目组内部的沟通机制，确保各部门之间的协调和配合。
2. 外部沟通与业主、监理、供应商等进行密切的协作和沟通，及时解决工程中存在的问题。
八、风险管理识别和评估施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施来减少风险对工程的不利影响。
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第一章施工计划书与工程进度第一节工程概况1. 工程简介2. 工程特点3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况4. 给排水工程概况5. 通风空调工程概况第二节施工准备工作1. 技术准备2. 施工机具与材料的准备3. 劳动组织准备4. 建立健全各项管理制度5. 现场临时设施第三节主要项目主要施工工艺、技术措施1. 通风空调工程2. 给排水工程3. 电气安装4. 设备安装第四节施工进度安排第五节现场的材料供应和管理措施第六节降低成本技术措施第二章工地人员组织第三章施工品质管理计划第一节质量保证措施第二节质量责任制第三节质量控制措施第四节成品及设备部件的保护措施第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施第二节消防保卫措施1. 保卫工作2. 消防方面第三节现场文明施工管理措施第五章系统验收项目及验收办法第一节系统验收办法1. 内部验收2. 监理验收3. 质检站和行业主管部门验收第二节本工程系统验收项目1. 通风与空调工程2. 给排水工程3. 电气安装工程4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划第七章保修办法第一节保修办法第二节保修办法的实施第1章施工计划书与工程进度第1节工程概况1. 工程简介恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。
恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。
恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。
地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。
2. 工程特点恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。
工程量大，进口设备多。
恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台，其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。
恒智天成大厦工程量：电气配管95732米，电线电缆2839l米，通风空调风系统管道平米数为68302平方米，给排水管长32633米，空调水管道长7620米。
该工程机电安装项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度，此外施工场地相对狭窄，也给施工带来相应难度。
恒智天成大厦工程为一高智能大型建筑，对机电安装要求较高，同时机电安装工程量较大，工期短，各专业均为交叉作业，机电安装综合进度计划要进行周密细致的安排，以保证施工顺利进行。
3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况l、机电安装工程项目：电气工程、给排水工程、通风空调工程2、电气工程概况：变配电：由本地区经东边室外引来两路10KV电源在入地下二层变配电室，负责本工程全部负荷。
高压系统采用二段母线分段进行互为备用、手动联络的运行方式，高压开关柜断路器采用直流操作，继电保护采用过负荷和短路保护，采用定时限的保护方式。
低底系统设四台2500KVA干式变压器，采用单母线分段运行方式。
照明：大厦各层均有照明配电箱，且均为非标，照明按系统划分为正常照明和非正常照明，分别由独立的配电箱控制，事故照明采用双电原叉头。
插座支路由照明配电箱分支路供电，采用单项三线制，并设漏电开关保护，要求安装高度低于2.4米的灯具增加一根PE保护接地线。
照明的控制分为就地控制、集中控制、和移动监测器进行控制，电度计费采用远程秒表系统。
电缆、导线的敷设：梦龙大厦所有与消防有关的电缆均采用NHW-IKW耐火电力、电缆其它由低压柜引出的电缆均采用ZRW-1KV阻燃电缆。
防雷接地系统：梦龙大厦为一类防雷建筑，在最高尖端处设置一套法国依丽达防雷装置。
本工程保护接地与防雷接地共用接地极，接地电阻不大于l欧姆。
4. 给排水工程概况整个大厦给排水工程共有7个系统：(l)给水系统，(2)生活热水系统，(3)消火栓系统，(4)自动喷洒系统，(5)中水系统，(6)污水系统，(7)雨水系统。
给水系统：地下给水依靠市政管网由地下一层直接引入，主要用于地下空调机房和车库用水，地上给水部分经DN200给水管道接室外市政管网，到地下三层泵房，生活储水池内，再由生活加压泵提升到屋顶水箱间，给水系统定压由设在屋顶水箱间内囚台压力罐负责。
生活热水系统为全封闭循环形式。
空调冷却水系统中四台冷却塔设在三十层屋顶，二十八层另设四套冷却水处理系统，过滤冷却水杂质。
消火栓系统：管道安装均采用无缝钢管焊接，系统分高低两区，各设2台消防泵，高区另设2台稳压泵。
喷洒系统：设2台扬程为180m的自动喷洒泵供应整个喷洒系统，自动喷洒泵至报警阔前的管道采用镀镑无缝管，可焊接，报警阀后安装的管道均采用镀钵钢管，丝扣连接。
整个系统湿式报警阀20个，干式阀l 个。
中水系统：水源为各卫生间、空调机房洗涤废水经中水立管，靠重力收集至地下三层中水处理机房，经净化处理后，由中水加压泵提升至各卫生间冲厕。
雨排水系统：系统由±0垂直分成高低两区，±0以上部分靠重力排出，其中废水进入地下三层中水处理站，±0以下部分靠设在地下三层的6个集水池和2个消防水坑用14台潜水泵提升排至室外。
3、给排水工程概况：整个大厦给排水工程共有7个系统：(l)给水系统，(2)生活热水系统，(3)消火栓系统，(4)自动喷洒系统，(5)中水系统，(6)污水系统，(7)雨水系统。
给水系统：地下给水依靠市政管网由地下一层直接引入，主要用于地下空调机房和车库用水，地上给水部分经DN200给水管道接室外市政管网，到地下三层泵房，生活储水池内，再由生活加压泵提升到屋顶水箱间，给水系统定压由设在屋顶水箱间内囚台压力罐负责。
生活热水系统为全封闭循环形式。
空调冷却水系统中四台冷却塔设在三十层屋顶，二十八层另设四套冷却水处理系统，过滤冷却水杂质。
消火栓系统：管道安装均采用无缝钢管焊接，系统分高低两区，各设2台消防泵，高区另设2台稳压泵。
喷洒系统：设2台扬程为180m的自动喷洒泵供应整个喷洒系统，自动喷洒泵至报警阔前的管道采用镀镑无缝管，可焊接，报警阀后安装的管道均采用镀钵钢管，丝扣连接。
整个系统湿式报警阀20个，干式阀l 个。
中水系统：水源为各卫生间、空调机房洗涤废水经中水立管，靠重力收集至地下三层中水处理机房，经净化处理后，由中水加压泵提升至各卫生间冲厕。
雨排水系统：系统由±0垂直分成高低两区，±0以上部分靠重力排出，其中废水进入地下三层中水处理站，±0以下部分靠设在地下三层的6个集水池和2个消防水坑用14台潜水泵提升排至室外。
5. 通风空调工程概况管道工程：冷冻机房设在地下三层，设4台离心式冷水机组，每台制冷量700RT，总制冷量为7995KW，机组提供6.6-l3℃冷冻水，机组总耗电量为2l00KW，冷冻机房设4台冷冻水泵，4台冷却水泵并联使用。
空调水系统分内外区，均为双管制方式，可同时供冷热水，也可分别供冷热水，水系统为二次泵变流量系统，内外区分别设置独立的次级变速泵各两台。
空调水系统按使用功能分为高层北侧内区、高层北侧外区、低层北侧内区、低层北侧外区及相应的南侧各区共有8个环路。
空调风系统：全楼共设一次回风式全空气系统l04个，分别服务于地下一层职工餐厅，首层四季厅，自动扶梯厅，入口门厅，四、五层中西餐厅，游泳池，娱乐房间及六至三十层办公室，三十二、三十三层多功能厅等房间。
设新风空调系统l7个，分别服务于地下三层电梯厅，四层桑拿按摩，一至五层部分商场以及各层厨房及办公用房。
部分房间采用风机盘管加新风系统。
通风系统：全楼共设机械排风系统l7个，其中部分为排风兼排烟系统(如为车库、地下厨房服务的排风机)，平时用作排风，火灾时转为排烟用。
设机械补风系统l3个，用于补充主要排气房间的负压补风。
在首层各主要外门处设置循环空气幕。
防火及防排烟系统：全楼共设专用机械排烟系统23个，排风兼排烟系统13个，机械加压送风系统l9个。
第2节施工准备工作1. 技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读总承包方提供的《恒智天成大厦机电工程工程规范》以及其他有关技术规定，审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
及时准确地做出施工图预算及施工预彝，预算人员做出两算对比。
参加大厦机电总承包单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。
同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
进口设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
对重点项目、关键部位需编制施工方案并报总包单位及监理审批。
2. 施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据大厦工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。
工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料二需用量计划，报材料及物资订购部门。
材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用。
机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。
3. 劳动组织准备恒智天成大厦机电工程包括电气、给排水、通风空调等分部工程项目，程量大，技术较为复杂，工程交叉施工。
为了加强机电安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。
公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。