生产车间管理制度________修改版

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生产车间管理制度

生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细那末。

一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。

选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。

要及时做好人员缺乏时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每一个班组的人员不宜超过 10 人。

3、车间管理层次为二级。

生产部及生产班组。

每一个生产班组有一位责任人。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。

生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部份时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。

如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。

并编制多个可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不患上擅自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。

生产车间管理制度

生产车间管理制度
一、车间管理的宗旨
1、贯彻落实公司安全生产管理制度，严格遵守安全生产法律
法规，坚持安全第一，保证生产安全，确保生产合理有序进行。

2、科学管理，完善管理制度，严格执行，促进车间管理秩序，提高车间管理水平。

3、提高生产效率，提高质量，提高产品质量，提高生产经营
效益。

4、加强组织领导，规范管理行为，增强车间管理责任意识，
建立良好的生产管理环境。

二、车间管理的职责
1、负责组织实施生产计划，确保生产进度，按质量标准要求
完成生产任务；
2、负责车间的安全生产，组织实施安全生产管理制度，检查
车间安全设施，确保安全生产；
3、负责车间的质量管理，确保生产的稳定性，提高产品质量，确保产品质量满足客户要求；
4、负责车间的经济效益，控制生产成本，提高生产效率，提
高经济效益；
5、负责车间的管理，建立健全车间管理制度，确保车间管理有序，并及时发现和解决生产中出现的问题；
6、负责车间的人员管理，按照职业技能要求分配工作，确保生产人员的安全和质量。

车间生产秩序管理制度

车间生产秩序管理制度
1.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

2.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

3.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

5.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子摆放整齐。

8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
9、服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作。

10、防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。

11、爱护公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值的十倍罚款，重则开除。

12、运送产品，物资要小心轻放，不得乱掉重摔。

造成损坏的由违纪者负全部责任（包括搬运工。

）
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度5篇

生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。

7、礼貌装车，堆码合理。

第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

车间安全生产管理制度(范本8篇)

车间安全生产管理制度(范本8篇)车间安全生产管理制度(范本8篇)车间安全生产管理制度（一）：第一章：车间安全管理规章制度1.工作中严格遵守各项规章制度。

工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）2.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。

严禁酒后上岗和班中喝酒.3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。

工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发；4.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。

5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。

安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。

8.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。

9.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。

10.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。

2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。

2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。

2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。

电机要有接地线，禁止有明线头。

设备检修前先停电，并在操作盘上挂有人检修，禁止操作安全警示牌。

2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。

2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。

2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。

第二章：车间通用标准1、车间通用标准1.1设备完好标准1.1.1设备的各项主要技术性能指标到达原设计参数或核定后的参数；1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异常噪音和振动；1.1.3操作系统灵敏可靠；1.1.4高速、连续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。

生产车间制版管理制度

生产车间制版管理制度一、总则为规范生产车间的制版管理工作，提高生产效率和产品质量，保障员工的健康和安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有生产车间的相关工作人员，包括制版师、操作员等。

三、制版管理流程1. 制版需求确认：生产车间接到生产任务后，相关人员应确认制版需求，并确定制版计划。

2. 制版设计：制版师根据产品要求和生产需要进行制版设计，包括图案、尺寸、颜色等。

3. 制版审核：制版设计完成后，制版师应向相关部门进行审核，确保设计符合要求。

4. 制版加工：经审核确认无误后，制版师将制版文件发送至制版机进行加工。

5. 制版校对：加工完成后，制版师需要对制版样品进行校对，确保准确无误。

6. 制版存储：制版样品校对完成后，应进行存档管理，确保制版文件不丢失。

7. 制版更新：制版文件存档后，如有必要更新或修改，应及时进行更新，并通知相关部门。

四、制版管理责任1. 生产经理：负责生产车间制版管理工作的组织和协调，确保制版工作按照规定流程进行。

2. 制版师：负责制版设计和加工工作，确保设计准确无误，并按时完成任务。

3. 生产操作员：负责制版样品的校对和存储工作，确保制版文件完好无损。

四、制版管理措施1. 加强培训：生产车间应加强对制版师和操作员的培训，提高其专业水平和工作效率。

2. 督促监督：生产经理应对制版工作进行督导和监督，确保制版工作按照规定进行。

3. 定期检查：生产车间应定期对制版文件进行检查和整理，确保文件的准确性和完整性。

4. 建立制版档案：生产车间应建立完善的制版档案管理制度，确保制版文件的存储和管理。

五、违规处理对生产车间制版管理制度的违规行为，按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职等各种处罚。

六、生产车间制版管理制度的修订公司可根据实际情况对生产车间制版管理制度进行修订，经相关部门审核确认后，重新实施。

七、附则本管理制度由公司生产部门负责执行，凡设立生产车间的公司均适用。

生产车间管理制度范文（3篇）

生产车间管理制度范文生产车间是企业的核心部门之一，负责产品的加工生产，对产品的质量、效率和安全起着重要的保障作用。

为了保证生产车间的管理有序、高效，制定一套科学、合理的管理制度是必要的。

下面是一份生产车间管理制度范本，供参考：第一章总则第一条为规范生产车间的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二条生产车间所有人员必须严格遵守本管理制度，不得违反其规定。

第三条生产车间管理人员有权对本管理制度进行解释和修订。

第四条本管理制度的具体操作规范以生产车间管理人员的相关文件和规范为准。

第五条对于违反本管理制度的人员，将按照相关规定进行处罚处理。

第六条本管理制度的解释权归生产车间管理人员所有。

第二章生产车间人员管理第一条生产车间人员包括正式员工、临时工和外包工，必须经过严格筛选和培训后方可上岗。

第二条正式员工必须签订劳动合同，明确工作内容和责任，并遵守相关劳动纪律。

第三条临时工和外包工必须按照合同规定的期限和工作内容执行工作，并遵守相关劳动纪律。

第四条生产车间人员必须具备良好的职业道德和职业素养，服从上级指挥，保持工作场所的整洁和卫生。

第五条生产车间人员必须熟悉所负责工作的操作规程和安全操作规范，严禁违反操作规定。

第六条生产车间人员必须使用个人防护设备，严禁随意调整、取下或不使用个人防护设备。

第七条生产车间人员必须保持机器设备的正常运行状态，发现问题及时进行维修和报告。

第三章生产计划和生产任务管理第一条生产车间根据企业的销售计划和市场需求，制定生产计划和生产任务。

第二条生产计划和生产任务由生产车间管理人员负责制定，并与相关部门进行沟通和协调。

第三条生产计划和生产任务需定期进行调整，确保生产车间的产能利用率和生产效率。

第四条生产车间人员必须按照生产计划和生产任务进行生产，严禁随意调整和延误生产。

第五条生产车间应建立生产任务跟踪系统，及时了解生产进度和问题，并及时采取措施解决。

第四章质量管理第一条生产车间必须建立质量管理体系，确保产品的质量满足国家和企业的相关标准要求。

生产车间管理制度(通用6篇)

生产车间管理制度（通用6篇）生产车间管理制度1一、保洁范围办公楼的所有区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。

二、保洁时间早上07：00~11:00下午13：30~16：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。

做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。

做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

3、每周一打扫、整理总经理房间一次。

做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。

无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。

做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。

做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。

做到整洁、无任何杂草。

7、每周五修剪办公楼前两块草坪。

做到高度适宜，无枯枝烂叶。

8、公共环境遇突发事件及时报告综合办①遇到电线、插座等电源问题②遇到水泄不通、水龙头损坏③遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。

生产车间管理制度21.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。

迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。

2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

生产车间管理制度(六篇)

生产车间管理制度第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第五条：每一天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《行政管理制度》处理。

第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

生产车间管理制度

生产车间管理制度生产车间管理制度（精选6篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的生产车间管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产车间管理制度1总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

生产车间管理制度

生产车间管理制度生产车间管理制度「篇一」一、按规范设置贴合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

坚持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

二、严禁在营业、生产、工作等期间将安全出口上锁或遮挡，或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。

三、坚持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态。

定期组织检查、测试、维护和保养，并认真填写检查记录。

四、对发现的问题要进行当场整改，整改确有困难的，下达限期改正通知书，落实有效整改措施，限期改正，确保安全疏散设施处于良好的工作状态。

消防控制室管理规定一、消防控制室应贴合国家规范要求，配备专人24小时值班，每个班次不应少于2人，并实行岗位操作职责制:每班连续工作时间不应超过12小时。

二、消防控制室值班人员具备高中以上文化程度和良好的身体素质，热爱本职工作，职责心强，年龄在18岁以上、45岁以下，具有必须相关专业知识，并经过公安消防部门培训考试合格，取得《消防安全培训证书》，持证上岗，严禁无证上岗。

三、消防控制室严禁吸烟和使用明火作业，严禁存放化学危险物品和无关的杂物，严禁无关人员进入。

四、值班人员必须坚守岗位，不准在控制室抽烟、会客、脱岗、睡岗和酒后上岗，严禁中途离开出现无人监控状态，离岗应做好交接班手续。

五、控制室内应设置显示重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图；制定火灾发生后消防设施的操作规程。

六、认真落实交接班、报警设备检测、发生火灾信号处置、灭火操作设备检查和设备运行登记、记录制度。

七、对建筑消防设施要定期检查、测试和保养，保证消防系统全时制、全方位、全功能地安全运转及其设备功能作用的充分发挥。

未经公安消防机构同意严禁擅自关掉、停用消防设施。

八、熟悉本系统所采用消防设施系统的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，做好交接班工作，认真填写值班记录、系统运行登记表和控制器日检登记表。

车间生产管理制度(3篇)

车间生产管理制度(3 篇) 1一、工作纪律1.1 每天 7 点 50 开早会，不迟到，不早退。

1.2 每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。

1.3 员工上班时间不许回宿舍，不许到处逗遛。

1.4 下班必需本班组人员统一下班。

1.5 上班时间不许在车间听耳机、不许玩嬉戏，发觉一次罚 50 元。

1.6 工作期间严禁串岗、闲聊、漫步、唱歌、高声喧哗等等。

1.7 上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不许袒胸露肚。

1.8 禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1 次罚 100 元。

1.9 上班期间禁止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发觉1 次罚款 100 元。

1.10 谈吐举止文明，不恶言伤人。

1.11 禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。

1.12 请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。

1.13 辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

1.14 不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500 元。

二、成本节约及限制2.1 原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或者规定的定额，特殊状况必需经车间主管或者上级领导允许后才干领用。

2.2 各个工程余料大于等于 500 宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

2.3 协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或者车间管理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。

不许随意更换。

2.4 劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊状况另行申请。

2.5 其它协助用品必需提前填申请单申请。

2.6 用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或者退回仓库处理。

2.7 剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。

2.8 禁止乱用，奢靡材料，乱丢乱砸造成损失。

2.9 严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

生产车间规范化管理制度

生产车间规范化管理制度生产车间管理制度篇一第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。

仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。

3、工具的保管就应职责到人。

部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。

各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。

第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；B、换领务必以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。

仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。

B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。

C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还A、有如下状况：a.调任交接。

部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。

人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。

生产车间管理制度模板(五篇)

生产车间管理制度模板一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

生产车间管理规章制度(6篇)

生产车间管理规章制度1.目的:为确定生产秩序正常运作，确保____质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围:适应于生产车间全体工作人员。

3.权责:依本办法之规定。

4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在____小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限:(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

生产车间管理规章制度（3篇）

生产车间管理规章制度目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

生产车间规范化管理制度

一、总则为加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产车间、仓库、检验室等。

三、管理职责1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，确保生产任务的顺利完成。

2. 生产车间副主任协助主任工作，负责车间日常生产管理工作。

3. 各班组负责人负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。

4. 员工应严格遵守本制度，积极配合各项工作。

四、生产车间管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，不得堆放杂物。

（2）生产设备、工具、原材料等应分类存放，标识清晰。

（3）生产区域设置安全警示标志，确保员工安全。

2. 生产流程（1）生产前，班组负责人应核对生产计划，确保生产任务明确。

（2）生产过程中，严格按照工艺流程操作，确保产品质量。

（3）生产完成后，对产品进行自检、互检，合格后方可入库。

3. 设备管理（1）生产设备应定期保养、维护，确保设备正常运行。

（2）设备故障应及时上报，维修过程中确保安全。

（3）设备操作人员应经过培训，取得操作资格。

4. 原材料管理（1）原材料入库前，应检查合格证、检验报告等文件。

（2）原材料存放应按照品种、规格分类，标识清晰。

（3）原材料领用需填写领料单，经审批后方可领取。

5. 成品管理（1）成品入库前，应检查合格证、检验报告等文件。

（2）成品存放应按照品种、规格分类，标识清晰。

（3）成品出库需填写出库单，经审批后方可出库。

五、安全生产1. 生产车间应严格执行国家安全生产法规，加强安全生产教育。

2. 员工应熟悉本岗位的操作规程，掌握安全操作技能。

3. 生产车间应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4. 发生安全事故，应立即上报，并按规定进行处理。

六、奖惩措施1. 对在生产车间管理中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成生产事故、质量事故的，给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度由生产车间负责解释。