徐毅老师：打造一支自动自发的卓越团队

打造一支自动自发的卓越团队
——主讲老师徐毅[课程背景] Curriculum background
课程意义：--为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥高绩效团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。

那么高绩效团队究竟是什么？为什么高绩效团队如此盛行？在组建高绩效团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的高绩效团队？怎样培育高绩效团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。

本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了高绩效团队的概念、诊断高绩效团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选高绩效团队成员的方法、有效的高绩效团队目标的制定方法。

同时，本课程介绍了打造高绩效团队的技巧：高绩效团队沟通技巧、高绩效团队激励技巧、处理高绩效团队冲突技巧、高绩效团队决策技术、高绩效团队成员训练技巧、高绩效团队精神的培育技巧。

[课程收获]Course harvest
通过本课程的学习，您将能够了解团队的基本概念；
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；
让员工明确自己的不足和努力的方向；
让员工与员工之间，部门与部门之间懂得如何配合；
掌握管理团队成员的科学方法；
学会制定有效的团队目标；
让员工知道如何感恩，感谢自己的父母和老板；
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

[适用对象]Applicable object
企业全员。

[授课方式] Teaching methods
采用互动式教学、课堂演讲等。

[授课时间]Teaching time
3小时
[课程大纲]Course Outline
第一讲卓越团队——员工篇
什么是自动自发的卓越团队
自动自发的卓越团队与群体的区别
构成高绩效团队4大条件5大特征4大要素
优秀员工和普通员工的区别
优秀员工应该如何工作和思考
第二讲卓越团队管理篇
管理有哪3种典型
深刻理解管理权利的来源
管理者的定位和原则怎样认识
如何迅速提高团队的凝聚力
第三讲卓越团队--感恩篇
四种不同的团队领导方法
感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧
感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”
感恩是一种责任：“是对父母、老板企业的负责”
感恩是建立在工作的基础上，取决于勤奋努力还是消极懒惰
第四讲制定共享的高绩效团队目标
中国民营企业的现状
公司于公司的竞争有哪些核心要素
如何提升公司核心竞争力
成功企业家对企业核心竞争力的理解。