敏捷制造原理与应用论文
什么是敏捷制造敏捷制造三要素
什么是敏捷制造敏捷制造三要素
敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研
究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、
波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国
防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底
提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防
部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。
敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳
动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出
快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。
术一、敏捷制造的生产技术
敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互
关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企
业的必要条件（但不是充分条件）。
所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的
模块化制造单元构成的可编程的柔性机床
组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能
诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。
其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知
识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，
精确地模拟产品制造过程。
敏捷制造
二、敏捷制造的内涵-敏捷制造的特征
敏捷制造蕴涵着许多不同于传统生产方式的哲理和思想， 主要表现在：
需求响应的快捷性 主要指快速响应市场需求（包括当前需求和可预知未来需求 ）的能力。
制造资源的集成性 不仅指企业内部的资源共享与信息集成，还指友好企业之间 的资源共享与信息集成。
组织形式的动态性 为实现某一个市场机会，将拥有实现该机会所需资源的若干 企业组成一个动态组织，它随任务的产生而产生，并随任务的 结束而结束。
二、敏捷制造的内涵-敏捷制造的过程
设计和实施敏捷制造系统 各企业因其基础不同、选择的 策略不同,故而设计和实施方 法也不同。但制造系统总是 由技术子系统( 物理布局和设 备)与组织子系统(企业内外工 作关系和人)组成。 评测企业敏捷性 企业敏捷性就是企业应变的能 力。衡量的指标需考虑成本、 时间、健壮性 3 个方面。
目
录
01 敏捷制造提出的背景
敏捷 制造
02 敏捷制造的内涵 03 敏捷制造的关键因素及技术 04 敏捷制造对企业的影响
一．敏捷制造提出的背景
20世纪70～80年代，美国由于政策导向失误，将制造业列 为“夕阳产业”而不予以重视，使制造业众多产品在世界
市场所占份额不断下降，美国在制造领域的霸主地位逐渐
三、敏捷制造的关键因素及关键技术
4.敏捷型的员工
一般员工 基本技能 核心能力 个人内在 技能 精神境界 阅读;书写,算数 准确复制信息, 听从命令;操作机器 服从;守时; 忍耐,遵守纪律 敏捷员工 阅读和写作能力;计算;综合信息;沟 通想法;掌握技术 寻找方式,学习新技能;系统考虑;做 决策;实验 合作;自定位;有效地相互依赖;从整 体出发行动
敏捷制造及可重构制造案例分析报告
敏捷制造及可重构制造案例分析报告
摘要：随着生产技术的进步和市场竞争的渐渐激烈，传统的制造方式在适应现代社会的过程中越来越吃力。为了与所对应激烈的市场竞争相适应，一些先进的制造模式逐步被企业所接受并应用。文章主要阐述其中敏捷制造，可重构制造两种先进制造模式在现代化企业生产中的应用案列。
关键字：敏捷制造，虚拟制造，可重构制造，模块
敏捷制造：随着工业化的发展,尤其是计算机技术的发展,制造业发生了巨大变化。自80年代以来,美国政府和企业界就提出了先进制造技术,1991 年, 美国里海(Lehigh)大学亚可卡学院的三位学者在向美国国会提交的《21 世纪制造企业发展战略报告》中首次提出了虚拟制造的新概念——敏捷制造（AMS）。
敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力, 企业要实现的任何战略转移都可
以从它具有的善于转变的能力中获益.敏捷制造强调通过联合来赢得竞争,
通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成来实现人、知识、资金和设备(包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的)的集中管理和优化利用.
敏捷制造强调通过联合来赢得竞争，通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成来实现人员、知识、资金和设备（包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的资源）的集中管理和优化利用[1]。实现敏捷制造需要一定的技术条件，包括环境技术、同意技术、虚拟技术、协同技术等其他技术。由此也诞生了一种新的企业组织形式--敏捷虚拟企业。为了应对需求，相应的技术、管理和人员通过现代方便的网络技术迅速联合在一起。这些资源可能来自不同的企业，甚至可能来自不同的地区。
敏捷制造
4 造船中敏捷制造的基本特点 造船中敏捷制造的基本特点
1.从船舶开发设计到船舶生产周期的全过程满足要求 1.从船舶开发设计到船舶生产周期的全过程满足要求 敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的 工艺设备，使船的功能和性能可根据船东的具体需要进行 改变，并借助仿真技术可让船东很方便地参与设计，从而 很快地生产出满足船东需要的船型。它对船舶质量的概念 是，保证在整个船生产周期内达到船东满意；船舶企业的 质量跟踪将持续到船的报废，甚至直到船舶的更新换代。
2 敏捷制造的基本概念和原理
2.1 敏捷制造的基本概念 所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段，通过快速配 置各种资源（包括技术、管理和人），以有效、协调的方 式响应用户的需求，实现制造的敏捷性。其核心是企业在 不断变化、不可预测的经营环境中的快速重构能力，具体 表现为多个企业的核心制造能力构成的动态组织。当然， 单个企业也能进行敏捷制造。敏捷制造系统思想的出发点 是基于对多元化和个性化市场发展趋势的分析，认为制造 系统应尽可能具有高的柔性和快速反应能力，从而在变幻 莫测、竞争激烈的市场中具有高的竞争力。因此， 敏捷制 造是制造系统为了实现快速反应和灵活多变的目标而采取 的一种新的制造模式。
浅谈敏捷项目管理在汽车及零部件行业中的应用
58企业管理轻型汽车技术2021（1-2）正地管理
浅谈敏捷项目管理在汽车及零部件行业中的应用
黄先宝
（博世华域转向系统有限公司南京分公司）
摘要：当前汽车行业的发展突飞猛进，在新兴电子和信息技术的驱动下，汽车以及零部件行业新技术的开发应用成为未来发展的重要方向。本文介绍目前汽车及
零部件行业产品项目管理和开发的方法APQP,及敏捷项目管理在汽车及零部件行
业新技术应用中的优势。
关键词：敏捷项目管理汽车及零部件APQP
1引言
随着科技进步.人们对于汽车环保的要求越来越高，能源与环境正在成为影响汽车发展和格局的重要因素。进入新世纪，混合动力、燃料电池、纯电动技术、先进柴油、生物能源、醇类燃料、氢类燃料汽车等技术呈现出突飞猛进的发展趋势。当前,全球各国政府和各大汽车生产商都将新能源、新技术作为未来汽车发展的竞争点。最近几年，电子技术在汽车新技术上的应用成几何数倍地增长，以信息化、数字化、大数据、云计算和5G技术、物联网为特征的新一轮科技革命正在兴起，汽车技术的发展成为应用这些科技的重要载体，传感器网络、车载娱乐系统、车联网智能技术、智能驾驶、自动驾驶技术将引领汽车行业未来技术的发展方向。在整个汽车及零部件的开发过程中，为了应对新技术更新的剧烈变化，整个产品的开发周期都必须尽可能地缩短来应对汽车市场激烈的竞争环境。
2项目管理概述
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目的活动，来满足项目要求。项目管理通过合理运用于整合特定项目所需的管理过程得以实现,使组织能够有效且高效地开展项目。项目管理贯穿于整个项目的开发过程，在项目立项准备阶段、实施阶段、监控阶段、收尾总结阶段都有体现。项目管理主要内容有九个部分,分别是整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每一项内容都不是独立存在，彼此间相互联系、相互贯通。
基于敏捷制造原则的工业工程改进案例研究
基于敏捷制造原则的工业工程改进案例研究Ⅰ. 引言
工业工程是一门关注如何设计、改进和管理生产过程以提高效率和生产率的学科。近年来，敏捷制造已成为工业工程领域的一种重要方法。本文通过研究一个基于敏捷制造原则的工业工程改进案例，探讨该方法在项目管理和生产流程中的应用。
Ⅱ. 问题陈述
本案例研究的背景为一家汽车零部件制造公司，该公司生产线在交付时间、生
产质量和成本控制等方面存在一些问题。因此，本工业工程改进案例的目标是通过应用敏捷制造原则来解决这些问题。
Ⅲ. 分析与改进策略
1. 清晰的目标设定
在进行任何改进过程之前，确立明确的目标对于项目成功至关重要。在本案例中，公司为了提高交付时间、生产质量和成本控制，设置了相应的目标。
2. 团队协作和沟通
敏捷制造原则强调团队合作和良好的沟通。为了实现这一点，公司组建了一个
多学科团队，包括生产经理、质量控制人员、设计师和工程师等。通过定期的会议和项目进展报告，团队成员能够共享信息、协调行动以及解决问题。
3. 迭代式开发
敏捷制造原则中的迭代式开发方法可以减少项目开发周期，并让团队快速适应
变化。在本案例中，公司采用了迭代的生产方法，将生产任务分为多个短期目标，每次迭代都可以获得可用的产品或结果。这样可以及时发现和解决问题，从而加速生产进程。
4. 反馈和改进
敏捷制造原则强调持续的反馈和改善过程。在本案例中，公司建立了一套反馈机制，如生产线上的自动检测设备和员工的问题反馈制度。通过收集和分析数据，公司能够及时发现问题并采取相应措施，以改善产品质量和生产效率。
5. 持续学习和知识分享
敏捷制造
敏捷制造发展背景概况
2、日本、德国等 1）1995年日本开展了一个“智能制造系统”研究计划，其中有两个项目为敏捷制造，一 个为“自治和分布制造系统”另一个为“较长期自治和分布制造系统”
2）德国法国和英国参加一个名为“未来工厂”的尤里卡项目为实施敏捷制造实行基础性 工作
敏捷制造发展背景及概况
建立并完善敏捷化工程模 型。为了帮助企业认识敏 捷制造哲理，给准备实施 敏捷化工程的企业一个参 考，敏捷化工程模型正逐 步受到重视。
敏捷制造的发展趋势
进一步开发支持实 施敏捷制造的各种
技术和工具。
加强经营决策工具和实验性实施设计策略 开发。参考敏捷化工程模型，加强经营决 策工具和实验性实施设计策略的开发工作， 以包含更丰富的信息、形成更成熟的标准。 探索企业敏捷因素评价准则和分析技术。
敏捷制造
关 键 技 术 分 析
敏捷制造关键技术
建立虚拟企业 敏捷化信息系统构建 实现制造系统可重构
关键技术——虚拟企业联盟
虚拟企业联盟：
指企业群体为了赢得某一 个机遇性的市场竞争，把某复 杂产品迅速开发生产出来并推 向市场，由于各个企业内部的 优势不同，结合优势不同的企 业共同协作，按照资源、技术 和人员的最优配置快速组成一 个功能单一的临时性经营实体。 项目结束后，该联盟解散，有 新项目，便重新结合一圈企业 合作，从而迅速抓只市场机遇
敏捷软件开发论文(全文)
敏捷软件开发论文
在以前的软件开发模式中，普遍依赖业务分析师和用户沟通所完成的需求分析报告而进行软件开发和交付。这样做的弊端在于，用户在提出需求和得到交付软件之间对需求本身可能发生变化，业务分析师在与用户沟通并创建需求分析报告时对需求本身也可能产生误解，而开发者本身对需求分析也会产生误解。这就使得花费大量人力物力所开发的软件最终不能被用户所接受。而采纳敏捷开发可以幸免这种情况。敏捷开发中有一种叫做Scrum 的迭代增量式开发过程。其目的在于缩短交付周期，不断交付有价值的软件，使得在软件最终交付时最大程度满足用户需求。这就需要改变传统的软件交付模式，当项目经理和用户沟通时，需要设定阶段行的目标和任务，由业务分析师和用户就已经确定的需求进行需求分析并且在制定需求分析的同时与开发人员及时沟通，幸免软件过度开发，这样就可以缩短软件交付期限。将原本一年甚至几年的开发周期缩短至两个星期到一个月，每次交付部分有价值的软件，这样用户可以尽早体验并及时提出问题和调整需求。
1制定详尽的开发和交付流程
将软件开发周期从几年缩短到一个月甚至两个星期，这需要制定详尽的软件开发和交付流程。而详尽的软件开发和交付流程也是实现Scrum所必须遵守的。在Scrum中一个交付周期被称为一个Sprint。在每个Sprint开始之前，要有一个Sprint的计
划会议（Sprintplnmeeting）。Sprint计划会议是在业务分析师和用户确定好当前阶段的需求分析之后,将可以进行开发的部分按照需求的优先级顺序排列好开发任务（Story）,再由开发人员对任务进行难度评分，最后团队根据可变因素如团队成员情况，开发环境状态等确定下一个Sprint的任务。为了加强团队内部的沟通和及时掌握开发交付情况，Scrum要求团队每日开站立会议（Stndupmeeting），站立会议通常1到2分钟每人，主要说明前一天的工作内容，存在什么问题，以及今天的工作计划。当然在每个Sprint快结束的前一天，要开评审会议，来报告进度，通常情况下是软件公布会议制定软件当前Sprint的软件公布计划。ZG有句古话叫做“吾日三省吾身”，每个Sprint结束还有一个最为重要的会议就是回忆会议（Retrospectivemeeting）。回忆会议主要是总结上一个Sprint，保持优点，克服缺点。确保每个会议的有效性是Scrum实现的基础。
生产与运营管理-先进制造技术-敏捷制造2
敏捷制造
一、什么是敏捷制造
敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing,，简称AM。“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。敏捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet,prompt等，即反应迅速快捷的含义。
敏捷制造目前尚无统一、公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。
1. 敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析，具体包括：市场/用户是谁；市场/用户需要什么；企业对市场做出快速响应是否值得；如果企业做出快速响应，能否获取利益？
因此，敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需要，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，不断改进老产品，迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品，以满足市场/用户不断提高的要求。
2. 企业实施敏捷制造必须不断提高企业能力，实现技术、管理和人员的全面、协调集成，其敏捷性体现在：企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。其中最关键的因素是企业的应变能力，衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。
敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本，迅速、灵活地响应市场/用户需求，从而赢得竞争。
3. 敏捷制造强调“竞争—合作/协同”，采用灵活多变的动态组织结构，改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。
先进制造技术——敏捷制造
论文2
敏捷技术的结构体系及组成形式
一．敏捷制造（Agile Manufacturing）的产生背景
第二次世界大战之后，日本和西欧各国的经济遭受战争破坏，工业基础几乎彻底被摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国家，向世界各地提供工业产品。所以美国的制造商们在60年代以前的策略是扩大生产规模。到了70年代，西欧发达国家和日本的制造业已基本恢复，不仅可以满足本国对工业的需求，甚至可以依靠本国的廉价的人力，物力生产廉价的产品打入美国市场，致使美国的制造商们将策略的重点由规模转向成本。80年代，原西德和日本已经可以生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争，并源源不断地推向美国市场，又一次迫使美国的制造商将制造策略的重心转向产品质量。进入90年代，当丰田生产方式在美国产生了明显的效益之后，美国人认识到只降低成本，提高质量还不能保证赢得竞争，还必须缩短产品开发周期，加速产品的更新换代。当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了许多，一次速度问题成为美国制造商们关注的重心。“敏捷”从字面上看正是表明要用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。
敏捷制造
敏捷制造使企业“大而全” “小而全”的组织模式 走向分工协作、突出核心竞争力的模式。 （Down Sizing、Outsourcing、Service Oriented Enterprise Networks(适应、自组织、共同进化、 突现（创新））
敏捷制造研究情况
• 敏捷化协会（Agility Forum） • 1994年，美国成立了三个敏捷制造研究 所 －－得克萨斯大学的航天敏捷制造研究所 －－罗斯林工艺研究所的电子敏捷制造研 究所 －－伊立诺斯大学的车床敏捷制造研究所
如做一个铣削夹具设计
• 首先查询切削力(在UIUC完成) • 再分析夹具精度(在Purdue完成) • 最后进行夹具的优化设计(在PenState完 成)。
优点
• 在技术上，加快制造设计的速度和质量。 • 用WWW这样一个标准环境加快企业的信 息流动，促进企业敏捷化。 • 用户不再"小而全、大而全"地去解决其产 品的制造问题，网络及相关信息服务将提 供有关的各种可用资源的情况，供用户选 择。
• 形成“21世纪制造业发展战略”报告。
• 报告指出“敏捷制造”是2百度文库世纪制造业 发展的主要战略。
• 敏捷制造的核心思想是提高企业的敏捷 性, 快速响应市场的变化是未来企业重 要的核心竞争能力！
市场正在发生持续、快速、不可预见的变化。
以低成本、高质量、满足用户需求的创新的产品 快速响应市场，并提供满意的用户服务是赢得竞 争的主要手段－－产品创新、服务创新。 现有的企业生产组织方式已经不能够适应未来市 场竞争的要求－－组织结构的创新。
第十三章 敏捷制造 PPT课件
1、敏捷制造的生产技术
• 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。 • 信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、
销售、研究等部门之间连续的流动。 • 各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。 • 企业开发新产品，同时编制生产工艺规程，并进行
产品销售。 • 设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造
11．开放的体系结构 12．产品设计一次成功 13．产品终身质量保证 14．缩短交付周期 15．技术的领先作用 16．技术的敏感 17．整个企业集成 18．基于远景蓝图的管理与领导
三、敏捷制造与大量生产在思想观 念、经营战略上的差别
（一）、使顾客富裕 （二）、用合作去加强竞争 （三）、急救室式的工作 （四）、充分发挥人和信息的作用
• 敏捷制造企业应具有组织上的柔性，每一 个项目都应采用与其能产生最大竞争优势 的管理手段。
• 有时候可以采取内部多功能项目组形式， 请供应者和用户参加项目组；
• 有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ候可以采用与其它公司合作的形式；
• 有时可采取虚拟公司的形式。
• 有效的运用这些手段，就能充分利用公司 的资源。
• 在动态竞争环境中，充分利用公司资源 的关键是人员。柔性生产技术和柔性管 理使敏捷制造企业的人员能够实现他们 自己提出的发明和合理化建议。
2、 敏捷制造的管理技术
• 新产品投放市场的速度是确立竞争优势 的重要段。敏捷制造认为，推出新产品 的最快方法是选用不同公司的组织资源， 然后把他们综合成单一的靠电子手段联 系的经营实体——虚拟公司。在美国， 虚拟公司运用国家的工业网络——全美 工厂网络，把综合性工业数据库与服务 结合起来，以便能够使公司集团创建并 运作控股虚拟公司，排出多企业合作和 建立标准合作模型的法律障碍。
敏捷制造
先进制造技术讲座论文
—敏捷制造及其实现
敏捷制造及其实现
１敏捷制造的产生
当今，世界市场日趋多变：产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额，获取高额利润。在这种情况下，如何敏捷地提供可利用的知识和技术，快速开发新产品，重组资源，组织生产，满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。企业要能快速响应市场的快速变化，就必须从T(time to market)、Q(quality)、C(cost)、S(service)、E(environment)、K(knowledge)出发进行生产，才能在市场竞争中立于不败之地。为此从90年代中期开始，一种适应于现代市场竞争的新型生产模式“敏捷制造”应运而生[1]。
20世纪80年代，由于战略失误和日本制造业的迅速崛起，美国制造业逐渐衰落，并动摇了美国的经济基础。为了重振美国在全球制造业的领先地位，增强其经济实力，从1988年开始，美国投入了大量的人力和财力从事制造战略研究，特别是中长期制造业战略的研究，并陆续产生了《美国制造》、《改变世界的机器》和《21世纪制造企业战略》等一系列影响深远的研究成果。1989年，美国“工业生产委员会”发布的战略研究报告《美国制造》详细分析了美国制造业走向衰落的原因，强调美国制造业曾经的“制胜法宝”—大规模、大批量生产，已经不适应新的形势，并且制造企业也没有很好地适应全球化的市场竞争环境。《美国制造》开始注意到企业应变能力的战略意义。与此同时，美国利用其信息化领域中的领先优势与制造业传统优势相结合，以提升制造业在全世界的竞争力，并在21世纪保持长期的竞争优势，美国国防部委托里海大学艾科卡研究所等机构联合编写了《21世纪制造企业战略》报告。报告认为，商务环境的变化速度超过企业调整的步伐，企业无法以相应的速度适应环境的变化。为此，必须将制造企业改造成为具有敏捷性的企业，并首次提出了敏捷制造(Agile Manufacturing)概念。敏捷制造的概念一经提出，立即得到美国工业界、政府机构和社会各界的认可，并很快成为理论研究与商务实践的热点。
敏捷制造原理与应用论文
敏捷制造原理与应用
摘要在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。
关键词生产模式; 敏捷制造; 敏捷性;
Abstract This paper analyzes the evolution of manufacturing production mode, discusses the causes and trend of the evolution, and argues agile manufacturing is a desirable mode, then introduces agile manufacturing briefly, studies how to enhance national enterprises’agility and competition by using agile manufacturing.
Key words Production Mode; Agile Manufacturing; Agility;
1. 敏捷制造
1.1 敏捷制造起源与内涵
1991年，由美国国防制造技术计划秘书办公室资助，由里海（Lehigh）大学的亚柯卡（Iacocca）研究所主持了一项关于21世纪发展战略的研究，形成了《21世纪制造企业发展战略》的著名报告，这份报告通过总结经济发展现状和展示未来而提出了一种先进制造技术———敏捷制造（Agile Manufacturing），提出敏捷制造的直接原因是市场的需求，同时，技术的发展又使其成为可能。敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷性，采用现代计算机和通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调方式响应用户需求的一种企业发展战略。它强调把动态灵活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机的结合，使企业在快速变化的市场环境中取得长期效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境，在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。实际上，敏捷制造是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集成，是计算机集成制造系统发展的延续。
第十三章---敏捷制造课件PPT
• 目前比较一致的看法是当市场出现新机 遇时，具有不同资源与优势的企业为了 共同开拓市场，共同对付其他的竞争者 而组织的、建立在信息网络基础之上的 共事技术与信息，分担费用，联合开发 的、互利的企业联盟体。这种组建随着 市场的消逝而解散。VE的伙伴个数可以 是两个或两个以上；伙伴可以是竞争对 手、客户、供应商；组建者可以是拥有 核心技术者或经纪人。
技术的集成来实现人、知识、资金的设 备（包括企业内部的和分布其全球各地 合作企业的）的集中管理和优化利用。
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二 、 敏捷制造企业的基本特征
1．并行工作 2．继续教育 3．根据用户反应建立组织机构 4．多方动态合作 5．珍惜雇员 6．对环境仁慈 8．柔性的重新配置组合 9．信息的勾通 10．知识面广的雇员
3
同时，20世纪70年代到80年代，被 列 为“夕阳产业”不再予以重视的美国制造 业 一度成为美国经济严重衰退的重要因素之 一。在这种形式下，通过分析研究后得出 了一个基本结论“一个国家要生活得好， 必须生产得好”。
4
为重新夺回美国制造业的世界领先地位，美
国政府把制造业发展战略目标瞄向21世纪。
（一）背景
20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高 质量产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策 略由注重成本转向产品质量。进入90年代，产品 更新换代加快，市场竞争加剧。仅仅依靠降低成 本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必 须缩短产品开发周期。
敏捷制造的理论与应用概
AM（敏捷制造）
敏捷制造的理论：敏捷制造的产生背景、敏捷制造的概念、敏捷制造的特点
敏捷制造的应用：敏捷制造在西方国家的实践、我国企业的敏捷制造之路
敏捷制造的理论一、敏捷制造的产生背景20世纪后半期，全球的竞争环境越来越严峻。新知识、新概念的不断涌现和新产品、新工艺的迅速更迭加速了市场的变化。企业面临着更严峻的挑战。在市场持续、高速变化的21世纪，企业不仅需要能针对市场的变化迅速进行必要的调整——包括组织上和技术上的调整，对市场的变化做出快速响应，而且要有不断通过技术创新和产品更新来开拓市场、引导市场的能力。这样才能及时抓住一瞬即逝的市场机遇而立于竞争的不败之地。
相比日本的迅速进步，曾经一度领先的美国制造业风光不再。由于片面强调第三产业的
重要而忽视了制造业对国民经济健康发展的保障作用，美国的制造业严重地衰退，逐步丧失
了其世界霸主的地位，出现巨额的贸易赤字。1986年，在美国国家科学基金会(NSF)和企业
界支持下，美国麻省理工学院(MIT)的“工业生产率委员会”开始深入研究衰退原因和振兴对
策。研究的结论是：“一个国家要生活得好，必须生产得好”，重申作为人类社会赖以生存的
物质生产基础产业和制造业的社会功能，提出以技术先进、有强大竞争力的国内制造业夺回
生产优势，振兴制造业的对策。为了应对日本企业的挑战，重振美国制造业的雄风，1988
年，美国通用汽车公司（GM）与美国里海大学的几位教授共同首次提出了一种新的制造企
业战略――敏捷制造（Agile Manufacturing）的概念。1991年，美国Iacocca研究所在美国
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敏捷制造原理与应用
摘要在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。
关键词生产模式; 敏捷制造; 敏捷性;
Abstract This paper analyzes the evolution of manufacturing production mode, discusses the causes and trend of the evolution, and argues agile manufacturing is a desirable mode, then introduces agile manufacturing briefly, studies how to enhance national enterprises’agility and competition by using agile manufacturing.
Key words Production Mode; Agile Manufacturing; Agility;
1. 敏捷制造
1.1 敏捷制造起源与内涵
1991年，由美国国防制造技术计划秘书办公室资助，由里海（Lehigh）大学的亚柯卡（Iacocca）研究所主持了一项关于21世纪发展战略的研究，形成了《21世纪制造企业发展战略》的著名报告，这份报告通过总结经济发展现状和展示未来而提出了一种先进制造技术———敏捷制造（Agile Manufacturing），提出敏捷制造的直接原因是市场的需求，同时，技术的发展又使其成为可能。敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷性，采用现代计算机和通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调方式响应用户需求的一种企业发展战略。它强调把动态灵活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机的结合，使企业在快速变化的市场环境中取得长期效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境，在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。实际上，敏捷制造是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集成，是计算机集成制造系统发展的延续。
1.2 敏捷制造的概念
所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效、协调的方式响应用户的需求，实现制造的敏捷性。其核心是企业在不断变化、不可预测的经营环境中的快速重构能力，具体表现为多个企业的核心制造能力构成的动态联盟／虚拟企业。当然，单个企业也能进行敏捷制造。
敏捷是企业在竞争中取得成功的核心能力。首先表现为企业面对变幻莫测的市场需求能迅速做出判断和反应；其次表现为企业具有有效、迅速的整合各方面资源并进行生产的条件和能力。
1.3敏捷制造基本原理
必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各企业，构成虚拟制造环境。以竞争合作为原则，在虚拟制造环境中动态选择、择优录用成员，组成面向任务的虚拟企业，进行快速生产。
必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各企业，构成虚拟制造环境。以竞争合作为原则，在虚拟制造环境中动态选择、择优录用成员，组成面向任务的虚拟企业，进行快速生产。
1.3.1 敏捷制造的出发点是快速响应市场/用户的需求
由于市场/用户需求日益多样化和个性化，企业要想要想在全球化市场中竞争取胜，就需要能够快速响应市场/用户的需求，这就是敏捷制造思想的出发点。
为了对市场/用户需求做出快速响应，企业必须首先考虑：①市场/用户是谁②市场/用户需求是什么？③企业对市场做出的快速响应是否值得？对于这些问题的明确回答依赖于信息技术和企业信息网。在明确以上问题的基础上企业才能对市场/用户的需求做出快速响应，迅速设计和制造低成本、高质量的产品，满足市场/用户的需求。
1.3.2 敏捷制造要求不断提高企业能力
为了对市场/用户的需求做出快速响应，企业必须不断提高能力。企业能力是企业在市场中生存的综合能力表现，对企业能力的衡量要综合考虑企业对市场/用户的响应速度以及企业产品的质量和成本，为了提高企业能力，企业必须采用先进制造系统技术，并依靠信息技术建设企业信息网，在此基础上企业还要实现技术、管理和人员的全面集成。
1.3.3 敏捷制造强调采用动态组织
为了能够以最少的投资、最快的反应速度对市场/用户的需求做出响应，敏捷制造要求改变过去以职能部门为基础的静态组织，采用灵活多变的动态组织。动态组织是为了以最少的投资、最快的反应速度对市场/用户的需求做出响应，有两个或两个以上的成员组成的一种有时限的相互依赖、信任和合作的组织、成员可以是来自企业内部的某些部门，也可以是企业外部的公司，这些成员为了共同的利益组织在一起，每个成员只做自己擅长的工作，一旦成品或者项目任务完成组织即自行解体，各成员可立即转入其他产品或项目。动态组织发展的最高阶段是虚拟组织或者虚拟企业，这是一种对市场/用户需求做出快速反应的企业组织形式，它是有两个或两个以上的而且也成员组成的在有限的时间和范围内进行合作的而相互依赖和相互信任的组织。
1.4 敏捷制造的组成
敏捷制造由基础结构和虚拟企业两部分组成，是不断循环动态结合的过程。基础机构为虚拟企业提供环境和条件，虚拟企业实现对市场变化的快速响应，它的创建与解散依市场机遇而定。
虚拟企业有四种形式：
（1）根据一个市场机会而形成的集合体，通常是一个实体（企业）作为组织者，按照需要补充的核心条件，创造性地选择其他伙伴。
（2）为寻找机会而形成的集合体，即一些具有市场竞争力的公司集合共同寻找市场机会。
（3）各市场主体按照供应链形式，敏捷地响应市场需求。