敏捷制造的发展现状及应用
浅析实施敏捷制造的社会环境和技术基础
我国已加入 ＷＴ Ｏ，也就 不可避 免地 加入 到 了全 球竞 争的
新概念和关键技术研究 ，在实验室中有一些局部 的试验 ，如上 海交通大学与上飞厂之间进行了异地设 计的联 网试验 。上海先
进 制 造技 术 中心 于 １９ 提 供 的上 海 交 通 大 学 的快 速 原 形 制 ９８年 造 中 心 的 上 网服 务 ，同 济 大 学 也 与 香港 某 些 中小 型 企 业 进 行 了
策 、法 律 、法 规 的制 定 上 ，考 虑 有 利 于 敏捷 制 造 的实 施 。
立牌子销售。当然也要解决利益分配问题 ，使供应商 、合作伙 伴以及顾 客都 能共享 信息 ，互相 受 惠，进 而就 为创 建或 加入
“ 拟企 业 ” 制 订 出 明 确 的标 准 。 虚 我 国 汽车 工 业 也 从 设 计 、制 造 、销 售 各 环 节 实 行 虚 拟 经 营 ，充分 发 挥 各 个 企 业 的 优 势 。 已 有一 些 异 地 合 作 设 计 组 织 的
２ 世纪经济全 球化 ，使得 国际竞争 加剧 ，市 场变 化越来 １
越快 ，靠单个企业利用 自己的资源进行 自我调整的速度已赶不
上 市 场 变 化 的 速 度 。要 想 抓 住 瞬 息 即 逝 的 市 场 机 遇 ，就要 求 企 业 具 有 极 高 的 灵 敏度 和快 速 响应 市 场 的 能 力 。 敏 捷 制 造 的生 产 管 理 模 式 早 已 在 西 方 国 家 实 施 。在 ２ ０世
１ 政府 、政 策 、法 律 ．
纪７ ０年代 ，美 国的三大汽车巨头——通用 、福特 、克 莱斯勒 ， 都投资几亿 美元 开发汽车排气管上控制空气 污染 的装置 。在那 个时候他们绝不愿 意联合起来开发 ，实际上各 自获得 了类似 的 结果 ，白花 了很 多钱 。现 在他 们参 加 多功 能集 团 “ Ｓ Ａ ， Ｕ Ｃ Ｒ” 共同开发各种新技术 、材料和部件 ，从结构 塑料到 电池到 电机 车控制系统等 。 日立与 ＩＭ，在计算机主机市场 上一直是两大 Ｂ 竞争对手 ，但现在成 了合作伙伴 。 日立买进 ＩＭ的主机 Ｃ Ｓ Ｂ ＭＯ
敏捷制造
信息成为商品：在构成敏捷制造支撑环境的计算机网络上 会出现各种信息中介服务机构，它们将向企业和顾客提供 各种咨询服务。
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3.敏捷制造的基础结构
物理基础结构：指虚拟公司运行所必须的厂房、设备、实 施、运输、资源等必要的物理条件，是指一个企业乃至全球 范围内的物理设施 法律基础结构：指国家关于虚拟公司的法律和政策条文。
社会基础结构：指社会环境的支持。
信息基础结构：指敏捷制造所需的信息支持环境，包括企 业信息网络、各种服务网点、中介机构等一切为虚拟公司服 务的信息手段。
的概念、方法及相关技术作了全面的描述。
二、敏捷制造的内涵
市场/用户 需求
上市时间短
敏捷制造 产品
产品质量高 满足
上市时间是指从提出概念到产品交到用户手上的时间， 它将成为竞争的关键，要力争缩到最短。 产品质量的概念从过去的“符合技术标准”、“经久
耐用”等，变成为在整个产品生命周期内使顾客满意。
二、敏捷制造的内涵
汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、摩托罗拉等
15家著名大公司和美国国防部代表共20人组成了核心研究 队伍，并邀请100多家企业和著名的咨询公司，耗资50多万 美元，耗费近1000个人日，一起研讨制定出了一个振兴美 国制造业的长期发展战略，即《21世纪制造企业发展战略
》，在此报告中提出了“敏捷制造” 的概念，并对敏捷制造
目
录
01 敏捷制造提出的背景
敏捷 制造
02 敏捷制造的内涵 03 敏捷制造的关键因素及技术 04 敏捷制造对企业的影响
一．敏捷制造提出的背景
20世纪70～80年代，美国由于政策导向失误，将制造业列 为“夕阳产业”而不予以重视，使制造业众多产品在世界
智能制造技术现状及未来发展趋势
智能制造技术现状及未来发展趋势随着信息技术的发展，智能制造技术已成为制造业发展的重要方向。
智能制造技术的目标是实现制造全过程的自动化、智能化和网络化，实现高效、精确、灵活的生产方式。
本文将从现状、未来发展趋势和应用等方面探讨智能制造技术。
一、智能制造技术现状智能制造技术是由计算机、智能化设备、自动控制技术、机器视觉、传感器技术以及互联网技术等多种信息技术综合应用所形成的高新技术。
目前，全球制造业正在向智能化生产转型，智能制造技术已经成为了实现制造业智能化的核心技术。
在智能制造技术中，工业物联网是非常关键的一环。
通过在工业设备中加入传感器和智能设备，将生产中的各个环节进行数据化和智能化，实现设备的智能自适应和智能预测保养，提高了设备的使用寿命和稳定性。
同时，工业物联网技术也可以实现工厂的快速反应和实时优化，大幅提升生产效率和质量。
此外，智能制造技术在机器人技术、3D打印技术以及供应链管理技术方面也有广泛的应用。
机器人技术的发展已经实现了对于工厂某些重复性工作的自动化，大幅提高了生产效率和质量。
3D打印技术则为产品的定制化制造提供了无限的可能性。
而供应链管理技术的发展则可以实现更加智能化的物流管理，为智能制造提供了坚实的保障。
二、智能制造技术未来发展趋势未来，智能制造技术将主要集中于以下几个方面的发展：1. 工业级5G技术的应用工业级5G技术是未来制造业发展的重点之一。
工业级5G技术在无线传输速率、可靠性、低延迟等各方面都具有明显的优势。
工业级5G技术的普及将推动工厂的智能化、自动化和网联化，为众多创新应用提供可能。
2. 人工智能技术的集成未来制造业中，人工智能将逐渐走向普及。
人工智能技术可以实现更智能化的制造流程，包括机器视觉、语音识别和智能控制等。
在未来，人工智能技术将成为企业提高效率和增强竞争力的关键因素。
3. 机器人技术和工业自动化的深度融合机器人技术和工业自动化的深度融合将是未来制造业发展的另一个趋势。
浅析国内外智能制造技术现状及发展趋势
浅析国内外智能制造技术现状及发展趋势1. 智能制造技术概述智能制造技术是指通过先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术，实现生产过程的智能化、柔性化和绿色化，从而提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和创新能力的一种新型制造模式。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，智能制造技术已经成为各国制造业发展的重要战略方向。
国内外在智能制造技术研究和应用方面取得了显著成果，国外发达国家如美国、德国、日本等，纷纷加大投入，推动智能制造技术的发展。
这些国家在智能制造技术研发、产业应用、政策支持等方面具有较强的实力和优势。
美国的工业互联网、德国的“工业”理念、日本的“智能工厂”等，都是智能制造技术的典型代表。
我国政府高度重视智能制造技术的发展，制定了一系列政策措施，推动智能制造产业的快速发展。
我国在智能制造技术研发、产业应用、人才培养等方面取得了显著成果，部分领域已经走在了世界前列。
我国在工业机器人、3D打印、智能制造装备等领域具有较强的竞争力。
我国还积极推动国际合作，与德国、美国等国家开展智能制造技术领域的交流与合作，共同推进全球智能制造技术的发展。
智能制造技术在全球范围内呈现出快速发展的态势，各国都在积极探索适合本国国情的智能制造发展路径。
随着5G、物联网、大数据等技术的不断融合，智能制造技术将更加成熟和完善，为全球制造业的发展带来新的机遇和挑战。
1.1 定义与特点智能制造(Intelligent Manufacturing,简称IM)是指通过先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术，实现生产过程的智能化、柔性化和绿色化。
智能制造技术的发展是制造业转型升级的重要方向，对于提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和满足个性化需求具有重要意义。
高度自动化：智能制造通过自动化设备和系统实现生产过程的自动化，减少人工干预，提高生产效率。
自动化设备可以实现对生产过程中的各种参数、数据和信息的实时监控和控制，确保生产过程的稳定性和可靠性。
国外敏捷制造的发展（中英文）
国外敏捷制造的发展（中英文）国外敏捷制造的发展【摘要】介绍了国外敏捷制造的发展现状，针对敏捷制造提出的背景、内涵和国际上相关的研究活动及其发展趋势进行了探讨。
【关键词】敏捷制造；敏捷性一、敏捷制造的发展现状(一)敏捷制造提出的背景和内涵80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈。
新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。
面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革。
以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业的战略已从80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。
为了在世界经济中重振雄风，美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。
敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式,这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。
敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，来最大限度地满足市场的需求，适应竞争，获取长期的经济效益，如图1所示。
下面将从市场、企业能力和合作伙伴这三个方面对敏捷制造做简单的分析，不难理解敏捷制造的一些特点。
1.敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求未来产品市场总的发展趋势是多元化和个人化，传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场需求。
目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。
敏捷制造思想的出发点是在对产品和市场进行综合分析时,首先考虑的问题是：用户是谁？用户的需求是什么？企业对市场做出快速响应是否值得？如果企业做出快速响应，能否获利？由此可见敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提高的要求。
先进制造技术——敏捷制造
论文2敏捷技术的结构体系及组成形式一．敏捷制造（Agile Manufacturing）的产生背景第二次世界大战之后，日本和西欧各国的经济遭受战争破坏，工业基础几乎彻底被摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国家，向世界各地提供工业产品。
所以美国的制造商们在60年代以前的策略是扩大生产规模。
到了70年代，西欧发达国家和日本的制造业已基本恢复，不仅可以满足本国对工业的需求，甚至可以依靠本国的廉价的人力，物力生产廉价的产品打入美国市场，致使美国的制造商们将策略的重点由规模转向成本。
80年代，原西德和日本已经可以生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争，并源源不断地推向美国市场，又一次迫使美国的制造商将制造策略的重心转向产品质量。
进入90年代，当丰田生产方式在美国产生了明显的效益之后，美国人认识到只降低成本，提高质量还不能保证赢得竞争，还必须缩短产品开发周期，加速产品的更新换代。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了许多，一次速度问题成为美国制造商们关注的重心。
“敏捷”从字面上看正是表明要用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。
20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。
在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。
在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
敏捷制造
敏捷制造发展背景及概况
建立并完善敏捷化工程模 型。为了帮助企业认识敏 捷制造哲理，给准备实施 敏捷化工程的企业一个参 考，敏捷化工程模型正逐 步受到重视。
进一步开发支持实 施敏捷制造的各种 技术和工具。
敏捷制造的发展趋势
加强经营决策工具和实验性实施设计策略 开发。参考敏捷化工程模型，加强经营决 策工具和实验性实施设计策略的开发工作， 以包含更丰富的信息、形成更成熟的标准。 探索企业敏捷因素评价准则和分析技术。
解散和 重构 把握市 场机遇 选择合 作伙伴
产品项 目完成
经营设 计与仿 真
虚拟公 司运作 虚拟公 司组成
签订协 议
关键技术——虚拟企业联盟
虚拟企业联盟实施的基础
物理基础 法律基础 社会基础 信息基础
•虚拟企业联盟 运行所必须的厂 房、设备、实施、 运输、资源等必 要的物理条件；
•指国家关于虚 拟公司的法律和 政策条文
•虚拟企业联盟 的解散和重组， 人员的流动都需 要社会提供职业 培训、职业中介 等服务环境
•敏捷制造所需 的信息支持环境 包括企业信息网 络各种服务网点 等一切为虚拟企 业联盟服务的信 息手段
关键技术——虚拟企业联盟
影响动态联盟建立过程主要有以下九个关键要素：
机遇 核心资源 敏捷制造企业模型
伙伴
业务再工程 敏捷性度量 组织方式 利益/风险分配策略 企业实现
由以上实际情况，研究得出，在传统的产品上市的时间（ T）质 •2 、随着人民生活水平的提高，对产品的性能和质量的要求越来越高。如何去适应用户日益不断变化 的要求，以致发展他们定制的“个性化”产品已经是企业产品未来发展的一种方向 量（Q）成本（C）和服务（S）等四大关键因素中，质量不再是
生产运作与管理论述题答案
生产运作与管理——论述题1.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中选择一种说明其运用。
要求尽可能用一些例子加以说明敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
敏捷制造的特点1、从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求2、采用多变的动态组织结构3、战略着眼点在于长期获取经济效益4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成5、最大限度地调动、发挥人的作用敏捷制造的运用分析——敏捷制造企业的现状现代企业向敏捷制造企业的发展是历史发展的必然。
由于经济发展有共同的规律，在我国高新技术的新兴产业群中，有不少不自觉、而自发地运用这基本规律取得了很大的成功的，例如：深圳的华为公司、北大的方正公司、神龙通信工程公司等等。
中国企业家总结为“两头在内，中间在外”（两头指研究开发及市场开拓，中间指制造），这实质上是一种敏捷制造的雏形。
敏捷制造企业为高新技术的产业化开拓了一条生产规模和开拓生产规模同步增长的可行道路，提供了一条充分利用社会存量资金发展新兴产业的道路，把高新技术的产业化的风险大大降低，有利于高新技术产业的形成。
2.有人说“库存是万恶之源”你认为是否有道理，请举例加以说明对企业来说，库存是万恶之源，主要可以从四方面进行理解一是库存不能给企业带来任何好处。
二是库存还存在巨大的贬值与丢失的经营风险。
三是库存消耗了企业的资源，特别是耗用了企业的血液——现金流。
四是库存使企业失去了投资其它方面发展的机会。
从JIT准时生产角度来说，库存过多，形成呆滞，原材料会因呆滞而贬值、报废，形成损失，造成成本上升。
所以说，库存是万恶之源举例说：10年和11年我国钢材行业不景气，如果企业钢材库存过多，会占用资金，造成周转不良，且市场倒挂，库存越多，损失越大。
3.试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
全面质量管理与ISO9000质量管理体系的区别和联系：（1）ISO9000与TQM的相同点。
首先两者的管理理论和统计理论基础一致。
国内外先进制造技术的新发展现状和趋势
国内外先进制造技术的新发展现状和趋势1 当前制造科学要解决的问题（1）制造系统是一个复杂的大系统，为满足制造系统敏捷性、快速响应和快速重组的能力，必须借鉴信息科学、生命科学和社会科学等多学科的研究成果，探索制造系统新的体系结构、制造模式和制造系统有效的运行机制。
制造系统优化的组织结构和良好的运行状况是制造系统建模、仿真和优化的主要目标。
制造系统新的体系结构不仅对制造企业的敏捷性和对需求的响应能力及可重组能力有重要意义，而且对制造企业底层生产设备的柔性和可动态重组能力提出了更高的要求。
生物制造观越来越多地被引入制造系统，以满足制造系统新的要求。
（2）为支持快速敏捷制造，几何知识的共享已成为制约现代制造技术中产品开发和制造的关键问题。
例如在计算机辅助设计与制造(CAD／CAM)集成、坐标测量(CMM)和机器人学等方面，在三维现实空间(3-Real Space)中，都存在大量的几何算法设计和分析等问题，特别是其中的几何表示、几何计算和几何推理问题；在测量和机器人路径规划及零件的寻位(如Localization)等方面，存在C-空间(配置空间Configuration Space)的几何计算和几何推理问题；在物体操作(夹持、抓取和装配等)描述和机器人多指抓取规划、装配运动规划和操作规划方面则需要在旋量空间(Screw Space)进行几何推理。
制造过程中物理和力学现象的几何化研究形成了制造科学中几何计算和几何推理等多方面的研究课题，其理论有待进一步突破，当前一门新学科--计算机几何正在受到日益广泛和深入的研究。
3）在现代制造过程中，信息不仅已成为主宰制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
提高制造系统的信息处理能力已成为现代制造科学发展的一个重点。
由于制造系统信息组织和结构的多层次性，制造信息的获取、集成与融合呈现出立体性、信息度量的多维性、以及信息组织的多层次性。
在制造信息的结构模型、制造信息的一致性约束、传播处理和海量数据的制造知识库管理等方面，都还有待进一步突破。
敏捷制造
敏捷制造概论摘要敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。
是指企业采用现代通信技术,以敏捷动态优化的形式组织新产品开发,通过动态联盟( 又称虚拟企业)、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成,迅速响应客户需求,及时交付新产品并投放市场,从而赢得竞争优势。
敏捷制造的内涵是企业通过与市场、用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成,来最大限度地满足市场、用户的需求,适应竞争,获取长期的经济效益,而本文主要对敏捷制造的实施、关键技术、当前现况以及发展前景进行简介。
关键词敏捷制造关键技术当前现况发展前景正文一、“敏捷制造”的特征和主要内容1.敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式敏捷制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最济的物流组织、最敏捷的生产方式、最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）及时提供出，适应市场需求的、用户满意的、具有竞争力的产品。
因此，敏捷制造不仅是一个崭新的生产模式，更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。
敏捷制造的实施，涉及到企业结构的变化、制造技术的更新、商业环境的扩展、多维资源的整合和信息化战略的转变，其着眼点是全面提升制造企业的市场竞争力。
对制造业来讲，采用“敏捷制造”技术是由过去一般化地采用一项或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。
因此，仅仅把敏捷制造当成一种制造业创新技术的观点是片面的，是没有真正理解和深刻认识实施敏捷制造的深刻意义。
2.敏捷制造促使企业建立起“双向动态组织架构”敏捷制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应，并要以第一反应速度对原有的不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。
调整的基本原则是要建立“双向动态组织架构”。
这种崭新的组织架构要求：在企业内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，它要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链、供应链。
敏捷制造
敏捷制造一、什么是敏捷制造敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing,，简称AM。
“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。
敏捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet,prompt等，即反应迅速快捷的含义。
敏捷制造目前尚无统一、公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点。
1. 敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析，具体包括：市场/用户是谁；市场/用户需要什么；企业对市场做出快速响应是否值得；如果企业做出快速响应，能否获取利益？因此，敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需要，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，不断改进老产品，迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品，以满足市场/用户不断提高的要求。
2. 企业实施敏捷制造必须不断提高企业能力，实现技术、管理和人员的全面、协调集成，其敏捷性体现在：企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。
其中最关键的因素是企业的应变能力，衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。
敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中具有极强的应变能力，能够以最快的速度、最好的质量和最底的成本，迅速、灵活地响应市场/用户需求，从而赢得竞争。
3. 敏捷制造强调“竞争—合作/协同”，采用灵活多变的动态组织结构，改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。
二．敏捷制造的起源20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高质量的产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。
进入90年代，产品更新换代加快，市场竞争加剧。
仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必须缩短产品开发周期。
敏捷制造发展的若干问题研究
２ 敏 捷 制 造 的 内涵
敏 捷 制造 利用 人 工 智 能和信 息 技术 ， 以先 进 的 柔 性制 造 技术 为 基 础 ， 过 企 业 内 、 的 多功 能项 通 外
ｔ ｒｎ ａ ｄ ｐ ｏ ｅ ｎ ｏ ｐ ｅ ｅ ｔｃ ｎ ｉｉｎ ａ ｄ ｒ ｓ ａ ｃ ｃ ｉｉｉｓｏ ｈ ｉ ａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｎ ｔ ｅ ｗｏ ｌ ． ｅ ｕ ｉ ｇ， ｎ ｒ ｂ ｓ ｉ ｔ ｒ ｓ ｎ ｏ ｄ ｔ ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｔ ｔ ｆ ｔ ｅ Ａｇ ｌ Ｍ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｇ ｉ ｈ ｒｄ Ｔｈ ｏ ｖ ｅ ｅ ｔｅ ｄ ｏ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｉ ｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ａ ｌ ｒ ｎ ｆｄ ｖ ｌｐ ｎ ｓ ｉ ｓ ｅ ｓ ｗｅ １ ｃ ． Ｋｅ ｒ ｓ Ａｇ ｌ Ｍ ａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ； ｏ ｎ ｔ ｔ ｎ； ｙ ｔ ｍ ｒ ｍ ｅ ｒ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｉ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｇ ｃ ｎ ｏ ａ ｉ ｓ ｓｅ ｆａ ｗｏ ｋ； ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｏ
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摘 要 ： 绍 了敏 捷制 造 提 出的背景 、 介 内涵 和体 系结构 ， 国 内外敏捷 制 造 的发 展 现 状 、 究活 对 研 动 及其 发 展趋 势进 行 了探 讨 。 关键 词 ： 捷 制造 ； 敏 内涵 ； 系结 构 ； 展 体 发 中 图分 类号 ： Ｐ ４ Ｔ １ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编号 ：６ １５ ７ （ ０ ２ ０ —０ ４０ １ ７ —２ ６ ２ ０ ） ３０ ０ —３
敏捷制造
企业为完成一个特定的合作目标所采取的一系列程序，或为迅速完成市 场机遇，各企业从自身利益考虑，通过最大限度的使用参与各方的资源 而导致的一种组织安排。
◎从企业敏捷性的角度定义企业动态联盟，认为企业动态联盟是实现敏捷
制造的基本组织方式。
◎从产品的角度定义虚拟企业。
—— 表示一系列的职业培训和教育 可以和精良生产联系在一起 —— 表示更高的资源利用率
敏捷性
敏捷性是指企业驾驭变化的能力，它允许企 业以高速方式，低耗地完成它需要的调整，同时 还意味着高度开拓性和创新能力。
敏捷性是对企业或组织的基本要求。
AM 敏捷制造
敏捷制造的基本概念
可 变 能 力 （
） 企~80年代
质量 价格 交货及时性
JIT TQM
按订单生产
CAD MRP-Ⅱ
90年代及以后
交货及时性
质量
产品多样化
价格
整条供应链的竞争
工业工程 虚拟制造
全球制造 敏捷制造
按订单装配设计
CAD PDM ERP
影响产品生产的因素 制造能力 生产系统产生的集成数据
供应链集成
信息支持技术 运作空间
AM 敏捷制造
企业动态联盟模式的实践活动
❖ 美国耐克公司是动态联盟运作的成功典型
该公司在世界各地征集其产品的生产商、经销商。对达到质量 要求的生产者，耐克公司授权生产并提供耐克商标。耐克公司还在全 球范围寻求从事技术开发、款式设计、大众心理研究等业务的公司。 耐克公司与生产商、经销商、技术开发公司、款式设计公司、大众心 理研究公司共同构成动态联盟进行运作。
敏捷制造的产生
❖ 背景
敏捷制造
先进制造技术讲座论文—敏捷制造及其实现敏捷制造及其实现１敏捷制造的产生当今，世界市场日趋多变：产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额，获取高额利润。
在这种情况下，如何敏捷地提供可利用的知识和技术，快速开发新产品，重组资源，组织生产，满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。
企业要能快速响应市场的快速变化，就必须从T(time to market)、Q(quality)、C(cost)、S(service)、E(environment)、K(knowledge)出发进行生产，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此从90年代中期开始，一种适应于现代市场竞争的新型生产模式“敏捷制造”应运而生[1]。
20世纪80年代，由于战略失误和日本制造业的迅速崛起，美国制造业逐渐衰落，并动摇了美国的经济基础。
为了重振美国在全球制造业的领先地位，增强其经济实力，从1988年开始，美国投入了大量的人力和财力从事制造战略研究，特别是中长期制造业战略的研究，并陆续产生了《美国制造》、《改变世界的机器》和《21世纪制造企业战略》等一系列影响深远的研究成果。
1989年，美国“工业生产委员会”发布的战略研究报告《美国制造》详细分析了美国制造业走向衰落的原因，强调美国制造业曾经的“制胜法宝”—大规模、大批量生产，已经不适应新的形势，并且制造企业也没有很好地适应全球化的市场竞争环境。
《美国制造》开始注意到企业应变能力的战略意义。
与此同时，美国利用其信息化领域中的领先优势与制造业传统优势相结合，以提升制造业在全世界的竞争力，并在21世纪保持长期的竞争优势，美国国防部委托里海大学艾科卡研究所等机构联合编写了《21世纪制造企业战略》报告。
报告认为，商务环境的变化速度超过企业调整的步伐，企业无法以相应的速度适应环境的变化。
第04讲-敏捷制造
6．过程技术——工作流管理技术 过程技术 工作流管理技术
动态联盟是面向具体产品而动态创建的虚拟公司，其组织 结构的临时性和动态性，加上产品研制过程的创新性和协同特 性，在很大程度上决定了动态联盟的管理将采用或者基于项目 管理的方式来进行。能够有效支持企业业务重组、业务过程集 成、项目管理和群组协同工作的工作流管理技术，对于实施动 态联盟具有重要的支持作用。另外，工作流管理系统还可以作 为企业间信息集成的使能工具，基于Web和基于邮件方式的工 作流管理系统可以为企业灵活地组建动态联盟和实现信息交换 发挥重要作用。
2．环境技术--网络技术 环境技术--网络技术 -实现敏捷制造，企业需要具有通信连通性，因此，网络是 必不可少的。企业的敏捷化变革应按照企业网—全国网—全球 网的步骤建立、实施网络技术，利用企业网实现企业内部工作 小组之间的交流和并行工作，利用全国网、全球网共享资源， 实现异地设计和异地制造，及时建立最佳动态联盟。基于网络 的企业资源计划管理系统和商品供应链系统都将为敏捷制造的 实施提供必需的信息。
(2) 网络互联和产品数据管理(PDM)：目前制造业中应用 的网络操作系统很多，如UNIX、Novell、Windows NT等，以 及众多的网络，如Internet、CERNet、ChinaNet等。这为网络 互联带来了诸多不便。另外，目前企业中使用的操作系统、 数据库、开发平台也多种多样。由于软件的兼容性仍然存在 很多问题，因而给产品数据的管理和共享带来了困难。只有 很好地解决了有关计算机的软硬件问题，才能使虚拟企业进 行高速有效的交流信息并实现数据共享。
4.3 国内外发展现状及应用
1．敏捷制造体系的内涵 1)虚拟企业
具有较大优势的某一企业经过市场调查研究后完成某一产 品的概念设计，然后组织其它具有某些设计制造优势的企业组 成动态联盟，快速完成产品的设计加工，抢占市场。我们称这 个具有优势的企业为盟主，其它联盟企业为盟友。各联盟企业 间通过现代通信技术相互联系，由盟主协调工作，实现同地或 异地设计制造过程。
公司管理体系如何助力企业实现敏捷制造
公司管理体系如何助力企业实现敏捷制造在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着客户需求多样化、产品生命周期缩短以及市场变化迅速等诸多挑战。
为了在这样的环境中生存和发展，企业需要具备敏捷制造的能力，即能够快速响应市场变化，高效地生产出满足客户需求的产品。
而一个完善的公司管理体系则是实现敏捷制造的关键。
一、敏捷制造的概念与特点敏捷制造是一种在快速变化和不可预测的竞争环境中，通过灵活配置资源、快速调整生产流程和产品设计，以快速响应客户需求并提供高质量产品和服务的制造模式。
其特点主要包括：快速响应市场需求、高度的灵活性和适应性、跨企业的合作与协同、先进的信息技术支持以及持续的创新能力。
二、公司管理体系对敏捷制造的重要性1、提供战略指导公司管理体系中的战略规划环节能够明确企业的长期发展方向和目标，使企业在实现敏捷制造的过程中有清晰的路线图。
通过对市场趋势和竞争对手的分析，制定出适应敏捷制造的战略，为企业的资源配置和业务决策提供依据。
2、优化资源配置有效的管理体系能够对企业的人力、物力、财力等资源进行合理的规划和调配。
在敏捷制造中，快速响应市场需求往往需要在短时间内调动大量资源，一个科学的资源管理机制可以确保资源的及时供应和高效利用，避免出现资源短缺或浪费的情况。
3、促进流程优化管理体系中的流程管理可以对企业的生产、采购、销售等业务流程进行梳理和优化。
通过去除繁琐的环节、简化流程，提高工作效率，使企业能够更迅速地调整生产计划和交付产品。
4、建立协同机制敏捷制造通常需要企业内部各部门之间以及与供应商、合作伙伴之间的紧密协同。
公司管理体系可以通过建立有效的沟通渠道、明确的职责分工和协同规则，促进各方之间的信息共享和协作配合，提高整个供应链的响应速度和运作效率。
5、培养创新文化一个良好的管理体系能够营造鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新思维和创造力。
在敏捷制造中，持续的创新是企业保持竞争力的关键，只有不断推出新的产品和服务，才能满足客户日益变化的需求。
敏捷制造
目录摘要 (2)1引言 (2)2敏捷制造的概念及内涵 (2)2.1 敏捷制造的概念 (2)2.2敏捷制造的内涵 (2)3敏捷制造基本原理及技术基础 (3)3.1敏捷制造基本原理 (3)3.1.1 敏捷制造的初始点是及时的对市场/用户需求的响应 (3)3.1.2 敏捷制造必须不断加强该企业的能力 (3)3.1.3 敏捷制造强调采用动态组织 (3)3.2敏捷制造的技术基础 (3)3.2.1并行工程(C0l1currel1t Engineering，CE)技术 (4)3.2.2 虚拟制造(Virtual Manufacturing，VM)技术 (4)3.2.3 先进制造工艺 (4)3.2.4 自动控制技术 (4)3.2.5网络技术 (4)3.2.6 模块化技术(Modular Technology) (4)3.2.7 系统集成(Integrated System)技术 (5)3.2.8 动态联盟 (5)3.2.9 产品数据管理(Product Date Manage—ment，PDM)技术 (5)4研究现状 (5)5敏捷制造的发展趋势 (6)6参考文献 (6)敏捷制造摘要本文综述了敏捷制造的起源、概念及内涵、敏捷制造的概念，其基本原理和技术基础，当前国内外研究现状以及发展趋势。
关键字：敏捷制造动态联盟虚拟制造1引言在20世纪80年代的时候，因为美国市场上出现了大量的由德国和日本生产的高质量产品大量占用了美国的市场，迫使美国原先的制造策略由着重产品的成本从而转为产品的质量。
进入了90年代，由于产品更新换代的速度加快，市场上的竞争更加转向严峻。
日本生产的汽车更新换代的速度比美国快了一倍多，美国制造商所关注的焦点转变为速度。
因此，美国必须缩短产品开发周期，来取得实质性的进展。
美国政府为了改变现状，从而把制造业发展战略目标瞄向21 世纪。
为了重新夺取美国在世界上制造行业上的龙头老大位置，美国政府因此资助了里海大学的雅柯卡研究院和美国通用汽车公司二者组织了一百多家相关的公司，耗费大量人力物力分析研究400多篇优秀报告之后，提出了一份尤为重要的发展战略决策《21世纪制造企业战略》。
工业背景下企业如何提高生产过程的敏捷性
工业背景下企业如何提高生产过程的敏捷性在当今竞争激烈的工业环境中，企业面临着快速变化的市场需求、多样化的客户要求以及日益复杂的供应链挑战。
为了在这样的环境中生存和发展，提高生产过程的敏捷性已成为企业的关键任务。
生产过程的敏捷性意味着企业能够迅速响应市场变化，灵活调整生产计划，高效地交付产品或服务，从而赢得竞争优势。
一、建立灵活的生产设施和布局灵活的生产设施是提高生产敏捷性的基础。
企业应投资于可重新配置的生产线和设备，使其能够快速适应不同产品的生产需求。
例如，采用模块化的生产设备，通过更换模块来实现产品的切换，而无需对整个生产线进行大规模改造。
同时，合理的生产布局也至关重要。
传统的流水线布局可能会限制生产的灵活性，而采用单元式布局或混合布局能够更好地适应多样化的生产任务。
单元式布局将生产过程划分为相对独立的单元，每个单元可以专注于特定产品或部件的生产，便于快速调整和优化。
二、优化供应链管理供应链的敏捷性直接影响着生产过程的敏捷性。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同运作。
通过实时的信息交流，企业可以及时了解原材料的供应情况，提前做好生产计划的调整。
此外，采用供应商管理库存（VMI）等模式，可以减少库存成本，提高供应链的响应速度。
企业还应建立多元化的供应商网络，以降低因个别供应商出现问题而导致的供应中断风险。
三、培养多技能员工队伍员工是生产过程的核心要素，具备多技能的员工队伍能够极大地提高生产的敏捷性。
企业应为员工提供跨岗位培训，使他们能够掌握多种生产技能，在不同的生产任务之间灵活切换。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与生产过程的改进和创新。
员工的创新想法和实践经验往往能够为提高生产敏捷性带来意想不到的效果。
四、应用先进的生产技术和信息化系统智能制造技术的应用，如工业机器人、自动化生产线、增材制造等，可以提高生产效率和精度，减少生产周期。
同时，信息化系统如企业资源规划（ERP）、制造执行系统（MES）等能够实现生产过程的实时监控和管理，为决策提供准确的数据支持。
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敏捷制造的发展现状及应用
郑显超
（机械1102,201104000227）
摘要：【1】制造业是一个国家国民经济的支柱,是综合国力的重要体现。
世界各
国在经济上的竞争主要是制造业的竞争。
研究并掌握制造业的先进制造模式及其运作规律是一个重要的理论和实践课题。
【2】1991 年美国在总结日本、德国和本国经验的基础上, 提出把现有企业改造成敏捷制造企业(Agile Manufacturing Enterprise) 的模式, 并认为这是奠定美国 21 世纪经济霸主地位的战略举措。
敏捷制造企业是从客观经济发展的实践中总结出来的。
我国如何改造企业并和世界经济接轨, 敏捷制造企业给我们提出了值得高度重视的发展方向,我国的敏捷制造发展现状和应用又如何呢？
关键词：敏捷制造；发展现状；工业应用。
一．敏捷制造的提出及定义
随着工业化的发展,尤其是计算机技术的发展,制造业发生了巨大变化。
自80年代以来,美国政府和企业界就提出了先进制造技术, 1988年由美国通用汽车公司(GM)与美国里海(LEHIGH)大学工业工程系共同提出了敏捷制造(Agile Manufacturing)的概念。
1991年美国政府批准了由国防部、工业界和学术界联合撰写的《21世纪制造企业发展战略报告》,在报告中进一步明确了敏捷制造的概念。
敏捷制造的基本思想就是通过把灵活的动态联盟、先进的柔性制造技术和高素质的人员进行全面集成,从而使企业能够从容应付快速的和不可预测的市场需求,获得企业的长期经济效益。
【3】敏捷制造的基本定义如下:以柔性生产技术和动态组织结构为特点,以高素质协同良好的工作人员为核心,实行企业间网络集成,形成快速响应市场的社会化制造体系。
二。