工作计划管理流程图
工作流程图集
院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图
学校管理系统工作流程图
实用文档
学校管理工作流程图
向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规化、程序化。通过管理过程的规化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划（计划）
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
㈡校务办公室
1、校办用印
2、上级领导机关来文
3、党政会议及校务会议
4、来信来访
①来信
②来访
5、教职工工作情况资料汇总
㈢人事工作
1、工作调动 ①调出
②调入
2、奖惩 ①奖励
②处分
3、离退休人员、临时工聘用
4、待退、辞退、留职停薪
5、结婚（离婚）手续
6、离、退休手续
7、请假
①病假
④产假、产后哺乳假
8、奖金福利 ①奖金
②福利费及实物
③怃恤金、丧葬费
④加班费
9、转正定级
10、提前转正
12、低评高聘
㈣、教育管理部
1、德育计划
2、年级、班级德育工作考评
3、奖励
5、预测预控工作
6、特殊学生心理行为咨询、指导
㈤、教学管理部
2、教学进度
3、教师调课
4、考试
5、补考
6、毕业班工作
㈥、保障服务部
1、确定安排员工工作岗位
2、教职工购教育、教学用品
3
、财产保修
其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
(完整版)全套物业管理公司工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图
1．文件控制流程图
2．记录控制流程图
3．人员和培训管理流程图
4．采购管理流程图
5．物业服务管理流程图
6．顾客满意管理流程图
7．不合格品（服务）管理流程图
8．业主投诉处理流程图
二、安保工作流程图
1．安保管理流程图
2．物业管理部工作流程图
3．安保主管工作流程图
4．班长日检查工作流程图
5．样板房安保员岗位工作流程图
6．侧门岗安保员工作流程图
7．巡楼安保员操作流程图
8．业主搬迁操作流程图
9．外来人员出入管理流程图
10．消防应急方案出来流程图
11．突发事件处理流程图
12．安保工作重大事项处置流程图
13．电梯困人处理流程图
14．管理处火灾处理流程图
15．车库（场）岗位工作流程图
16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图
19．可疑车辆出场处置流程图
三、清洁绿化工作流程图
1．清洁管理流程图
2．清洁不合格处理流程图
3．绿化管理流程图
4．绿化不合格处理流程图
5．清洁绿化主管检查流程图
四、工程工作管理流程图
1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图
3．业主报修接待处理流程图
4．消防报警信号处理流程图
5．电梯故障处理流程图
6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图
9．业主入伙手续办理流程图
10．房屋装修管理流程图
11．物业接管验收流程图
12．业主看房收楼流程图
工作流程图
编制：物业管理部日期：2016年9月日
审核：质量管理部日期：2016年9月日
批准：日期：
工程项目管理流程图
工程项目管理流程图
1. 概述
在进行工程项目管理时，需要制定一套完整的项目管理流程图，以保证项目能高效、有序地推进。本文档将介绍一个典型的工程项目管理流程图，涵盖了以下步骤：
•项目立项；
•项目计划；
•项目执行；
•项目监控与控制；
•项目收尾。
2. 项目立项
在项目立项阶段，需要进行以下步骤：
•确定项目目标；
•进行项目可行性研究；
•确定项目的资源、时间和财务计划；
•编制项目立项报告。
3. 项目计划
在项目计划阶段，需要进行以下步骤：
•制定项目计划书；
•制定项目各阶段的工作计划；
•制定项目成本和资源计划；
•制定项目风险管理计划。
4. 项目执行
在项目执行阶段，需要进行以下步骤：
•实施项目计划；
•描述项目工作流程；
•确定项目质量标准；
•管理项目团队；
5. 项目监控与控制
在项目监控与控制阶段，需要进行以下步骤：
•监督项目进展情况；
•管理时间、成本和工作量；
•更新项目状态报告；
•处理项目变更请求。
6. 项目收尾
在项目收尾阶段，需要进行以下步骤：
•完成项目交付和验收；
•完成项目的经验总结和复盘；
•关闭项目。
7. 总结
上述流程图为一个典型的工程项目管理流程图，可根据具体项目需求进行定制。通过遵循这些流程，可以保证项目高效、有序地进行，最终实现项目目标。
物业管理系统全套工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图
1．文件控制流程图
2．记录控制流程图
3．人员和培训管理流程图
4．采购管理流程图
5．物业服务管理流程图
6．顾客满意管理流程图
7．不合格品（服务）管理流程图
8．业主投诉处理流程图
二、安保工作流程图
1．安保管理流程图
2．物业管理部工作流程图
3．安保主管工作流程图
4．班长日检查工作流程图
5．样板房安保员岗位工作流程图
6．侧门岗安保员工作流程图
7．巡楼安保员操作流程图
8．业主搬迁操作流程图
9．外来人员出入管理流程图
10．消防应急方案出来流程图
11．突发事件处理流程图
1 ．安保工作重大事项处置流程图
13．电梯困人处理流程图
14．管理处火灾处理流程图
15．车库（场）岗位工作流程图
16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图
19．可疑车辆出场处置流程图
三、清洁绿化工作流程图
1．清洁管理流程图
2．清洁不合格处理流程图
3．绿化管理流程图
4．绿化不合格处理流程图
5．清洁绿化主管检查流程图
四、工程工作管理流程图
1．基础设施和工作环境管理流程图2 ．机电设备管理流程图
3．业主报修接待处理流程图
4．消防报警信号处理流程图
5．电梯故障处理流程图
6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图
9．业主入伙手续办理流程图
10．房屋装修管理流程图
11．物业接管验收流程图
1 ．业主看房收楼流程图
工作流程图
编制：物业管理部日期：年月日审核：质量管理部日期：年月日批准：日期：
年月日发布年月日实施
47张物业管理工作流程图
07 档案资料使用流程
开发建设单位 提供资料
物业管理中心 建立的资料
项目服务中心档案室
借阅文件
复印文件
张贴文件
作废文件
08 人员和培训管理流程图
培训计划申请
年度培训计划
批准
组织实施
内部培训
外部培训
培训档案 过程监视
09 供方评价控制流程图
供方初选 采购物品、劳务分类
A 类物品、劳务（关键物品） B 类物品、劳务（公司统一采购）
齐 全
开启电子门锁，准 许进入
如有疑问
作业完成，离开小 区
视情况由自己观察或通知其他 人员提供信息
通知巡逻人员跟踪监视， 通知监控中心注意监视及录 像，报告领班或服务中心
疑点排除或处理完毕
做好相关记录
15 侧门岗执勤工作流程图
根据交接班要求进 行交接班；
岗位内设施、设备情 况检查；
执行车库场管理规定，检 查易然易爆物品、对闲杂 人员禁止入内；
周：组织召开一次领班会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织
两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。
十天：督促中班的秩序员对小区红外线对射系统进行一次全面检查，并作好记录，通知维修班 进行修复。
每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与服务中心组织的消防工作检查，发现问题及时 纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪的秩序员进
学校管理流程图
学校管理流程图
学校管理工作流程图
为了提高工作质量和效率，需要科学化管理并健全管理制度。各级领导者必须具备科学管理头脑，强化管理过程的规范化和程序化。这样可以减少随意性和盲目性，防止互相推委，并便于各级领导者了解部门工作情况，提高工作质量和效率。因此，根据学校的实际情况，提出了学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图
学校的行政管理结构图包括党支部、校长、教代会、校务办公室、政教处、教导处、总务处、工会、人事、食管办、德育工作、班主任、工作团队、门卫、XXX工作、教学工作、教务工作、财会事务、基建修缮、教代会和食堂。
二、学校常规管理工作处理流程图
2.1 校长工作
校长需要制定学校规划和计划，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。此外，校长还需要总结学校工作并做出重大决策，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
2.2 校务办公室
校务办公室需要处理校办用印、上级领导机关来文、党政会议和校务会议、来信来访以及教职工工作情况资料汇总等事项。校办用印需要进行复审、校长签发、打印和登记。签订合同和申请书需要经过校长召开有关会议后才能签发。需要学校证明的函件需要相关教职工申请校办复审和校长签发。联系工作介绍信需要相关部门申请校办复审和校长签发。上级领导机关来文需要校长签收拆封并由校办主任登记、批转。有关部门需要贯彻执行并反馈执行情况。来信需要填写来信单并经过校办主任批转和校长签署意见后转交有关部门处理。来访需要门卫室填写来访单并通知校办，校办记录后安排接待人。接待结束后，接待人需要签字并通知被访人接待。寻访结束后，被访
岗位工作流程图
岗位工作流程图
的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。
2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。
3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。
员工关系专员、财务部门
工作流程图：员工关系专员
总部新进人员入职流程
岗位要求：员工关系专员
入职手续办理
1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。
2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。
3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。
4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。
5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。
建考勤卡
1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。
2、从试用期起开始打卡。
经济担保手续办理
1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担
保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内
办完经济担保手续。
2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。
3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由
担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。担保人需提供身份证、户口本复印件。公证书原件需邮寄至人力资源部。
学校管理工作流程图(内容清晰)
学校管理工作流程图
向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划（计划）
党支部
校 长
教代会
校务
办公室
政教处 教导处 总务处
工 会 人 事
食管办
德育工作
班主任工作
团 队
青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮
食 堂
门 卫
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
㈡校务办公室
1、校办用印
2、上级领导机关来文
3、党政会议及校务会议
以学校名义发 出的报告、文件
须用专用文稿纸
校办 复审
校长 签发
打印 及原稿
校办 登记
以学校名义签订 的合同、申请书
合同经校长召开有关会议后，由校长签发
申请书由校长签发
校办 用印
需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发
联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发
制定规划
党政会 讨论 校务会议
教代会审定 全体教职工
总结报告
党政会议 讨论 校务会议
教代会审定
全体教职工
决 策
党政会 讨论 校务会议
教代会审定
全体教职工
校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办
项目管理流程图
项目管理流程图
项目管理流程图是指将项目的整个过程进行可视化，以图形方式展示项目
的各个阶段和参与者之间的关系。一个优秀的项目管理流程图往往包括项目的
规划、执行、监控和收尾四个方面，其中每一个方面都由多个步骤组成，下面
是一个的项目管理流程图。
1. 项目规划
在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、预算和时间表等重要内容。下面是项目规划的具体步骤：
1.1 项目启动
由项目赞助人或项目经理启动项目，明确项目的目标和主要参与者。
1.2 项目计划
制定整个项目的计划，包括时间表、资源分配和费用预算等。
1.3 项目范围
明确项目的范围，具体包括项目的目标、交付成果和项目范围的变更控制等。
1.4 风险评估
评估项目的风险，确定可能产生问题的因素和应对策略。
1.5 通信计划
制定项目的沟通计划，包括定期更新、状态报告和会议等。
1.6 人员分配
确定项目的参与者和角色，制定每个人员的职责和任务。
2. 项目执行
项目执行阶段是项目管理中最关键的部分，这个阶段包括资源的分配、任务的完成和进度的跟踪等。项目执行的步骤如下：
2.1 任务分配
将任务分配给相应的团队成员，并明确每个任务的截止日期和质量标准。
2.2 工作计划
通过项目计划的帮助和进度跟踪的工具，制定和跟踪每个团队成员的工作进度。
2.3 资源分配
根据项目的需要，合理分配资源，确保团队成员有足够的材料和设备。
2.4 团队协作
协调不同任务之间的依赖关系，确保工作流程的顺畅运转。
3. 项目监控
在项目监控阶段，需要跟踪项目的进度、质量和成本等信息，以确保项目的顺利进行。项目监控的步骤如下：
物业管理工作流程图(全套)
目录管理工作流程图
1．文件控制流程图
2．记录控制流程图
3．人员和培训管理流程图
4．采购管理流程图
5．物业服务管理流程图
6．顾客满意管理流程图
7．不合格品（服务）管理流程图
8．业主投诉处理流程图
安保工作流程图
1．安保管理流程图
2．物业管理部工作流程图
3．安保主管工作流程图
4．班长日检查工作流程图
5．样板房安保员岗位工作流程图
6．侧门岗安保员工作流程图
7．巡楼安保员操作流程图
8．业主搬迁操作流程图
9．外来人员出入管理流程图
10．消防应急方案出来流程图
11．突发事件处理流程图
12．安保工作重大事项处置流程图
13．电梯困人处理流程图
意外停电处理流程图
意外停水处理流程图
意外停气处理流程图
14．管理处火灾处理流程图
15．车库（场）岗位工作流程图
16．车库（场）收缴费管理流程图
17．车库（场）异常情况处置流程图
18．车辆冲卡处理流程图
19．可疑车辆出场处置流程图
清洁绿化工作流程图
1．清洁管理流程图
2．清洁不合格处理流程图
3．绿化管理流程图
4．绿化不合格处理流程图
5．清洁绿化主管检查流程图
工程工作管理流程图
1．基础设施和工作环境管理流程图
2．机电设备管理流程图
3．业主报修接待处理流程图
4．消防报警信号处理流程图
5．电梯故障处理流程图
6．恒压变频生活供水系统操作流程图
7．低压变配电设备维修保养流程图
8．新接楼宇入伙管理流程图
9．业主入伙手续办理流程图
10．房屋装修管理流程图
11．物业接管验收流程图
12．业主看房收楼流程图
。
传染病管理工作流程图
传染病管理工作流程图
传染病管理工作流程图
一、传染病疫情报告
1、疫情报告是防控传染病的重要措施，必须及时、准确地进行。
2、发现甲类传染病和乙类传染病，应当及时向当地疾病预防控制机构报告。
3、发现丙类传染病，应当在24小时内向当地疾病预防控制机构报告。
4、发现有人死亡或群体性不明原因疾病，应当及时向当地卫生行政部门报告。
二、传染病疫情处理
1、接到疫情报告后，当地疾病预防控制机构应当及时进行调查，并采取必要的防控措施。
2、指导医疗机构开展病人诊断、救治、隔离、消毒等工作。
3、对病人和疑似病人进行追踪调查，了解病人的密切接触者情况，及时采取必要的防控措施。
4、对疫情涉及的场所进行封控、消毒等处理。
三、预防接种与健康教育
1、开展预防接种工作，提高人群免疫力，防止传染病的发生和流行。
2、开展传染病健康教育，普及传染病防治知识，提高公众的健康意识和自我防护能力。
四、监测与预警
1、开展传染病疫情监测，及时发现疫情苗头，防止疫情扩散。
2、开展传染病预警工作，根据疫情变化情况及时发布预警信息。
五、应急处置
1、在发生传染病疫情时，当地卫生行政部门应当组织开展应急处置工作。
2、应急处置包括现场调查、疫情处置、病人救治、现场控制等措施。
3、在处理疫情时，应当遵循科学、规范、及时、有效的原则，确保疫情得到有效控制。
六、监督与评估
1、卫生行政部门应当对传染病管理工作进行监督和评估，确保各项措施的落实和有效实施。
2、监督和评估包括对疫情报告、疫情处理、预防接种、健康教育等方面的评估。
3、在监督和评估过程中，发现问题及时提出整改意见，并督促落实。总之，传染病管理工作流程图是防控传染病的重要工具，通过各部门的协作和共同努力，可以有效地预防和控制传染病的传播和流行，保障人民群众的健康安全。
管理流程方案(含权限、流程图、制定程序)
被考核部门
部门绩效目标 制定流程 组织实施
对部门岗位设置具有建议权 对部门人员编制具有建议权 对部门副经理（不含部门副经理）以下人员的聘用具有建议权、否决权 对部门人员的部门内部岗位变动具有决定权 对部门副经理（不含部门副经理）以下人员的考核结果具有决定权 对部门副经理（不含部门经理）以下人员的薪酬变动具有建议权
10
目录
第一部分：管理权限设置 第二部分：核心管理流程及程序
集团核准，如核准，由综合办公室负责下达公司年度工作计划，如提出修改意见，则总经理办公会重新 召开公司年度工作计划质询会，与各部分负责人共同沟通，进行计划修正； 10. 各部门根据公司年度计划确定本部门年度工作计划，并根据年度工作计划制定季度和月度工作计划，通 过绩效管理流程确保计划的实施。
15
各部门
企业管理流程及程序 行政管理流程及程序 人力资源管理流程及程序 财务管理流程及程序 业务管理流程及程序
11
三.管理流程图符号说明
业务处理项目 判断、核准 文档、表格、纪要 存档 跨越（不连接）
流程终止 流程 单向 两项工作连接
12
第二部分：核心管理流程
企业管理 ➢ 年度工作计划制定流程、程序 ➢ 年度工作计划调整流程、程序 ➢ 月度工作计划流程、程序 ➢ 部门绩效目标制定流程、程序 ➢ 部门绩效实施流程、程序 ➢ 合同管理流程、程序
工作计划框架图怎么画
工作计划框架图的绘制方法
工作计划框架图是一种有效地展示工作流程和安排任务的方法。通过绘制工作计划框架图，可以清晰地了解工作的整体架构，帮助团队成员更好地理解任务的重要性和优先级。接下来介绍一下如何绘制工作计划框架图。
1. 确定工作计划的目标
在绘制工作计划框架图之前，首先要明确工作计划的目标。确定工作计划的目标有助于后续的任务拆分和优先级确定，确保工作计划符合整体目标。
2. 列出任务清单
将工作计划中所涉及的任务逐一列出，包括主要任务和相关的子任务。任务清单可以帮助团队全面了解需要完成的工作内容。
3. 确定任务的顺序和关联
根据任务的先后顺序和相互关联，将任务进行排序。有些任务可能需要先完成才能开始其他任务，有些任务可能是并行进行的。确定任务的顺序和关联，有助于优化工作的流程。
4. 绘制框架图
在绘制工作计划框架图时，可以使用流程图或甘特图等形式。流程图适合展示任务的流程和关系，而甘特图适合展示任务的时间安排。根据任务的先后顺序和关联，绘制出清晰的框架图，标明任务之间的联系和优先级。
5. 定期更新和调整
工作计划框架图只是工作计划的一个初始表达形式，随着工作的进行，任务的完成情况可能会有所变化。因此，定期更新和调整工作计划框架图是必要的，确保工作计划与实际工作进展保持一致。
通过以上方法，你可以有效地绘制工作计划框架图，帮助团队成员更好地理解工作任务和优化工作流程。愿你在工作中取得更大的成功！