(整理)《甲乙酮装置施工组织设计》

中海石油中捷石化/华岳化工有限公司

甲乙酮装置

施工组织设计

工程名称：中海石油中捷石化/华岳化工有限

公司装置大修项目III标段

法定代表人：

授权委托人：

投标人：中国化学工程第四建设有限公司

编制日期： 2012 年 03 月 08 日

目录

一、工程概况 (3)

二、工程特点 (3)

三、编制依据 (4)

四、目标与管理 (4)

五、施工组织机构与资源计划 (6)

六、主要施工方案 (9)

七、质量控制措施 (36)

八、现场检修HSE管理 (38)

九、施工进度控制 (57)

一、工程概况：

我方根据业主方提供的各专业检修试验工程量范围进行检修。工程量范围包括如下内容:

工艺管道部分：

换热器检修37台。过滤器清洗59台。塔内清洗3台。罐内清洗9台。管线改造、更换2000米。漏电补漏9处。阀门检修、更换200多台。管件检修更换500多个。拆装盲板400块等。

电气部分：

甲乙酮装置照明和检修箱拆除与安装项目变配电室变压器检修试验。

仪表部分：

更换甲乙酮所有伴热及进出水阀；差压流量计(76台)及压力变送器(40台）的引压管及取压一次阀。更换甲乙酮2010年没有更换的仪表箱（共计40个）：4月5日前全部拆卸完成，调节阀大修过程中的拆卸与安装（16台）。更换气柜至热媒炉干气控制阀一台。甲乙酮装置新增循环水总管流量计；新增MEK工段返炼油现场转子流量计；新增V-904补除盐水流量计；更换甲乙酮除盐水总流量计；热媒炉出口流量计换垫片等。

防腐保温部分：

管线、设备保护层保温损毁严重，且原先的保护层镀锌铁皮已绣蚀脱落，甲乙酮装置需拆除并恢复保温的设备90多台，中压蒸汽回水、中压蒸汽冷凝水、低压蒸汽冷凝水保温共1800多米，保护层镀锌铁皮已绣蚀改换铝皮、恢复原先损毁的管线、设备保护层及保温，多处须搭拆脚手架等。

二、工程特点：

1、施工工期短，设备数量多，设备抽装芯、打压工作量大；

2、施工场地狭小，芯子运输、抽装困难；

3、换热设备均需利用假法兰等专用工具进行管壳程试压，施工工序复杂，作业难度大；

4、因装置内介质腐蚀性强，预计堵漏工作量大，施工耗时耗力不出工；

5、施工现场各专业立体交叉作业多，安全隐患多。

因此为了保证检修工作安全、保质、按期顺利进行，施工过程中必须加强计划管理，合理组织施工顺序，使工程按计划、有次序、安全、稳妥

地进行。

三、编制依据：

1、各装置工程技术人员现场交底

2、中捷石化甲乙酮装置2012年设备大检修项目计划。

3、中捷石化加制氢装置2012年设备大检修项目计划。

4、有关的施工验收规范、规程、标准。

5、《固定式压力容器安全技术监察规程》

6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、

7、《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-2007

8、《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002

9、《钢制管壳式换热器》GB151-1999

10、《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999

11、《压力容器维护检修规程》SHS01004-2004

12、《管壳式换热器维护检修规程》SHS01009-2004

13、《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

14、《DL/T 596－2006电力设备预防性试验规程》。

四、目标与管理：

1、工期目标：

保证按合同工期完工。

2、质量目标：

a、设备试压无泄漏；

b、检修质量合格率100％。保证装置投料开车一次成功。

3、安全控制目标：

四个重大事故（工亡、交通、设备、火灾爆炸）为零。

4、管理目标：

加强管理，争先创优，安全正点保质完成全部检修任务。

5、指导思想：

a、做好项目组织建设，项目部按装置进行管理分工，统一协调，配好

施工力量。

b、充分应用专业化、机械化等技术手段，加大预制量，科学的编制施工方案，切实做好机具准备工作。

c、突出安全管理、防火管理。切实落实安全生产责任制，增强职工意识，抓住重点部位，安全防范、切实做到全员、全过程、全天候、全方位管理，做好事前控制、事中检查控制、事后反馈控制。

d、抓住主要装置的主要设备检修为施工质量控制重点，确保工程优质正点。

e、协调好重点施工机具的使用，合理利用作业空间，做好工序衔接工作，采取统一措施，整体推进战略。

五、施工组织机构与资源计划：

1、施工组织机构：

2、劳动力资源计划：

（1）管理人员：

项目经理：沈大雷

施工经理：待定

技术、质量负责人：待定

安全负责人：待定

（2）仪表施工队：

管钳工4人电气焊5人仪表工7人普工6人（3）工艺设备施工队：

管钳工20人电气焊12人起重工4人普工40人（4）防腐保温施工队：

油漆工5人钣金工4人保温工4人架子工10人普工5人

（5）电气施工队：

电工2人普工3人

3、主要施工机具计划：

⑴、工艺部分：

⑵、防腐保温部分：

⑶、仪表部分：

⑷、电气部分：

4 、组织机构职责：

a.项目经理职责：

1）项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。2）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

3）负责制定项目目标管理、制定控制措施。

4）负责本项目的“安全、质量、工期”目标的完成；

5）负责组织项目质量计划、施工总进度计划和HSE管理计划的实施。6）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。

b．安全负责人职责：

负责现场的安全、文明施工、环境与健康管理、消防管理和急救管理。有权对违反HSE管理规定的部门和人员进行处罚，与监理、建设单位联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

c.技术、质量负责人职责：

负责现场技术管理与配合，检修图纸、文件、标准，编制施工组织设计和各类施工技术方案（措施），处理、报告施工过程中的技术问题。负责监督质量运行，并按要求实施项目质量检验、确认和放行，控制关键人员资质(焊工)及关键材料使用，及时通告项目经理，在工程质量上有否决权。