3、部门通用考核细则(05年02月)
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿）一、考核目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。
（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。
（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.考核采用百分制的办法。
4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。
不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%其他部门：定量60%，定性40%。
定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导：公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。
工作职责：1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定性考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准：根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。
部门绩效考核实施细则通用版
部门绩效考核实施细则通用版部门员工绩效考核实施细则为了有效推动部门员工各项工作，让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，XXX建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
遵循原则该绩效考核实施细则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
适用范围该绩效考核实施细则适用于各部门对主管及以下人员的考核。
考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表）。
通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
考核周期该绩效考核实施细则规定部门考核为一月考核一次。
考核分值该绩效考核实施细则规定考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
考核方式该绩效考核实施细则规定部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》。
3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给XXX备案。
4.执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
部门管理考核细则
部门管理考核细则部门管理是组织中的重要环节，直接关系到组织的高效运转和员工的工作积极性。
为了确保部门管理的质量和效果，需要进行科学、全面的考核。
本文将介绍部门管理考核的细则，旨在提高管理水平和团队协作能力。
一、目标型考核1. 设定明确目标部门管理考核应该以明确的目标为基础，从绩效指标、工作任务、工作质量等方面进行考核。
目标的设定应该具体、可衡量、可追溯，方便后续的考核和评估工作。
2. 考核方法多样化部门管理考核可以采用多种方法进行，可以结合日常工作中的具体情况，采取定期面谈、员工自评、同事评价、360度评价等方式进行综合考核，确保全面客观地评估工作绩效。
3. 目标达成情况评估在考核过程中，要对部门的目标达成情况进行评估。
评估应该包括项目进展、任务完成情况、工作质量等方面的综合评价，以确定目标的实际达成情况。
二、团队协作型考核1. 评估团队协作能力部门管理考核应该关注团队成员的协作能力。
通过评估团队的沟通、协作、合作等方面的表现，来考核团队的协作能力和凝聚力。
2. 激励团队合作在部门管理考核中，应该着重激励团队合作。
通过设定团队目标、加强团队建设、培养团队精神等方式，来促进团队成员之间的合作和分享，共同达成团队目标。
3. 关注团队关系在部门管理考核中，不仅要关注个体的工作表现，还要关注团队之间的协作关系。
通过评估团队内的合作、互助、支持等方面的表现，来考核团队关系的融洽程度。
三、员工发展型考核1. 评估技能与能力部门管理考核应该评估员工的技能和能力。
通过评估员工在工作中的技能运用、问题解决能力、自我发展能力等方面的表现，来确定员工的发展潜力和培养方向。
2. 提供培训和发展机会在部门管理考核过程中，应该为员工提供培训和发展机会。
通过制定培训计划、组织培训课程等方式，来帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人职业发展目标。
3. 关注员工需求在部门管理考核中，要关注员工的需求和意见。
通过定期的员工调查、面谈等方式，听取员工的建议和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
各部门考核细则(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改各部门考核细则(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process各部门考核细则(通用版)部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。
1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50元。
发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚100元。
2安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查，对安全生产部部长处罚50元。
并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的，对安全生产部部长处罚100元。
3车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处罚50元。
列入计划未组织检修一次，对技术部副部长处罚100元。
4车间环保设备的检修质量不达标，未做处理决定一次，对技术部副部长处罚100元。
5技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部长处罚50元。
安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部长处罚50元6环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每拖延一天，对质量管理部部长处罚50元。
7环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每拖延一天，对物资供应部部长处罚50元。
8企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次，对企业管理部部长处罚50元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对企业管理部部长处罚100元。
9技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部长处罚50元。
通用考核细则
权限的管理人员请假
元以上或减少损失2万元以上者
报表扬
推动作用
，减少经济损失
工作时间做与工作无关的事项，如玩手机、看小说、闲聊、煲电话粥、玩游戏、打扑克
不熟悉值勤区地形、地貌、楼号、特征及单元门牌号，不能掌握值勤区消防、供电、通
纪 律
A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40 A41 A42 A43 A44 B1 B . 0 奖 励 项 目 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8
对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入2万元以上或减少损失2万元以
用考核细则
奖扣标准 (元／次) 扣20元 扣100元 扣10元 扣20元 扣10元 扣10元 扣30元 扣10元 扣20元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣10元 扣20元 扣20-60元 扣30元 扣50元 扣20元 扣10元 扣10元 扣50元 扣20元 100元 绩效工资 提出比例
酒后上岗、工作中喝酒（因工作需要的社交活动或陪餐除外） 工作时间酗酒 下属当日违纪次数超过三人次的 未按照程序办理请假手续或未通过任何形式向具有假期审批权限的管理人员请假 休假期满不能按时返岗工作，未办理续假手续者 未经主管、队长以上领导批准，擅自找他人顶班者 泄露公司机密 拉帮结派、破坏团结、散布谣言 在背后发表不利于团队建设的言论，挑拨离间员工关系 故意错误传达领导意图，教唆员工对抗领导的,除扣款外辞退 相互打听薪资水平的 利用职权相互排挤，故意设置工作障碍的 故意刁难新进员工 诬告他人或打击报复 交叉工作时与部门员工发生矛盾，引起不良后果的 工作萎靡不振，作风纪律松懈，消极怠工的 工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬 拾金不昧 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
各部门考核细则
各部门考核细则
各部门的考核细则视具体情况而定，但通常包括以下几个方面：
1. 工作目标：确定部门在一定时间范围内需要完成的工作目标。
目标可以根据部门的职责和任务来设定，如销售部门可以考核销售额和客户满意度等指标。
2. 工作质量：评估部门成员工作的质量，如完成的项目质量、工作报告的准确性等。
可以根据具体工作内容制定相应的衡量标准。
3. 工作效率：考核部门成员的工作效率，包括工作时间的合理利用、完成任务的速度和效果等。
4. 团队合作：评估部门成员在团队中的合作能力和贡献，如与其他部门的沟通协作、团队合作精神等。
5. 进修学习：鼓励部门成员不断学习和提升自己，包括参加培训课程、学习新知识和技能等。
6. 服务态度：评估部门成员与内外部客户的沟通和服务态度，如是否及时回复客户问题、是否友好和专业等。
7. 创新能力：鼓励部门成员提出创新和改进的建议，评估部门的创新能力和推动力。
这些考核细则可以由部门负责人制定，并与部门成员进行沟通和确认。
同时，应该根据具体岗位和业务特点进行细化和调整，以确保考核的公正性和准确性。
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部门考核细则（三篇）
部门考核细则尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日部门考核细则（二）部门考核细则1. 考核目标和指标- 确定部门的整体目标，以及支持公司战略的具体指标；- 设定个人员工在实现部门目标时的关键绩效指标。
部门管理考核细则
部门管理考核细则
是指对部门管理工作进行绩效评估和考核的具体细则。
以下是一些常见的部门管理考核细则：
1. 绩效指标：
- 建立明确的绩效指标体系，包括工作目标、工作计划、工作量和工作质量等方面的指标。
- 根据部门的具体情况和目标，制定相应的指标，例如销售额、利润率、客户满意度等指标。
2. 工作计划：
- 要求部门经理制定详细的工作计划，包括目标、时间安排和关键要点等。
- 考核时会根据工作计划的完成情况评估部门经理的管理能力和执行力。
3. 协作能力：
- 考核部门经理是否能够有效地与其他部门进行沟通和协作，共同完成跨部门项目和任务。
- 考核部门经理是否具有团队建设和激励团队的能力。
4. 资源管理：
- 考核部门经理是否能够合理分配和利用部门的资源，包括人力、物力和财力等。
- 考核部门经理是否能够有效地管理部门的成本，实现资源的最优配置。
5. 绩效评估：
- 定期对部门经理进行绩效评估，包括定量和定性的评估内容。
- 根据评估结果，及时给予奖励或提出改进意见，以促进部门管理的持续改善。
6. 领导能力：
- 考核部门经理是否具备良好的领导能力，包括指导员工、管理团队和解决问题等方面的能力。
- 考核部门经理是否能够有效地应对各种挑战和压力，保持良好的工作状态。
以上是一些常见的部门管理考核细则，具体要根据不同的部门和企业的实际情况进行具体规定和衡量。
各部门考核细则范本
各部门考核细则范本第一部分：绩效目标设定与考核一、绩效目标设定1. 绩效目标的确定应与公司整体战略目标相一致，并充分考虑各部门的功能与职责；2. 绩效目标应具有可衡量性、可操作性和可达成性，能够为员工提供明确的工作方向；3. 绩效目标的设定应根据部门的实际情况进行量化、具体化，并与员工的岗位职责相匹配。
二、绩效考核方法1. 考核方法可包括定量评估和定性评估两种形式，根据部门工作的特点选择合适的方法；2. 定量评估可采用绩效评分、指标达成率等方式，定性评估可采用个人述职、360度评价等方式；3. 考核方法应设计合理的评分标准和评估流程，确保评估结果的客观、公正和准确。
三、绩效考核周期1. 绩效考核周期一般设置为一年，也可根据部门需要适当调整；2. 绩效考核周期结束后，应及时组织评估和总结工作，为下一个周期的目标设定提供参考。
第二部分：绩效考核指标与权重分配一、指标选择原则1. 指标应与员工的岗位职责和部门工作的关键目标密切相关；2. 指标应具有衡量绩效的可靠性和敏感性，并能够反映员工的工作质量和效率；3. 指标应具有合理的难度水平，既能够激励员工努力提高，又能够实现合理的目标达成。
二、指标权重分配1. 指标权重应根据部门工作的重要性和员工的岗位职责进行合理的分配；2. 权重的分配应经过多方协商和讨论，确保公平公正、能够得到员工的认可；3. 权重的分配应有一定的弹性，可以根据部门工作变化进行适当调整。
第三部分：绩效考核流程一、考核前准备1. 考核前，应向员工明确考核流程和评分标准，确保员工理解和接受；2. 考核前，应与员工进行目标确认和任务分解，明确员工的工作职责和绩效目标。
二、考核过程1. 绩效考核过程应包括员工个人自评、上级评估和同事评价等环节；2. 考核过程应收集并充分考虑员工的日常工作表现、工作质量、工作态度等要素；3. 考核过程中应注意保护员工的隐私和个人权益，评价结果应保密。
三、考核结果反馈1. 考核结果应及时向员工反馈，包括评估得分和绩效等级等信息；2. 考核结果的反馈应公正、客观和具体，指出员工的优点和改进方向；3. 考核结果的反馈应与员工进行一对一的沟通，共同讨论个人发展计划和培训需求。
03部门综合十二项考核内容（扣分条例）
03部门综合十二项考核内容（扣分条例）花都温泉度假区名称：部门综合十二项考核内容（扣分条例）部门：总办/质检部编号：BHS/QW-01-03-03版本：A/0一、安全营运（2分）总体要求：确保每个部位、所有环节安全、顺畅、有序。
考核细则：1、员工对消防知识未能熟练掌握，扣0.2分；2、员工对消防器材的使用不熟悉，扣0.2分；3、消防设备、器材未能保持完好，扣0.2分；4、公共区域或室内存在安全隐患，扣0.2分；5、安全出口不顺畅，扣0.2分；6、开市和收市前未能做好安全检查，扣0.2分；7、员工对突发事件的应急措施未能熟练掌握或部门对突发事件准备不充分，扣0.2分；8、给客人提供过期变质或假冒产品，扣0.5分；9、客人在区域内有食物中毒现象或因提供的设备设施不合格而受伤，扣0.5分；10、员工私带危险品进入营业场所或见到客人带危险品进入营业场所不进行阻止的，扣0.2分；11、员工工作中不按规定安全操作的，扣0.2分；12、营业场所施工或维修时无安全提示的，扣0.2分。
二、仪容仪表（1分）总体要求：整齐卫生、自然得体、端庄大方、精神奕奕。
考核细则：1、员工头发凌乱、过长、染明显黑色以外的其他颜色，留异样发型，扣0.2分；2、员工面部不干净，男士胡子过长、女士不化妆或化妆过浓，涂红色以外的唇膏，扣0.2分；3、员工指甲过长、染有色指甲油，扣0.2分；4、员工衣着不整齐、工衣不干净、穿着不规范，扣0.2分；5、员工未穿规定的鞋袜、皮鞋不光亮，扣0.2分；6、员工佩带不符合规定的饰物，扣0.2分；7、员工将钥匙等与工作无关的物品佩带在客人能看到的位置，扣0.2分；8、员工上班未按规定佩带工号牌或未将工号牌佩带在规范的位置，扣0.2分；9、员工上班佩带和使用手机，扣0.2分。
三、三项礼仪（1分）总体要求：微笑、敬礼、称呼自然、得体大方。
考核细则：1、员工对客人使用否定语、烦躁语、顶撞语、藐视语，扣0.2分；2、员工见到客人不主动让道、不点头问好，扣0.2分；3、员工见到客人不理睬、不敬礼、面无表情，扣0.2分；4、员工见到同事和上司不打招呼，扣0.2分。
2005年绩效考评
2005年部门绩效考核评分细则为了使部门经理关键绩效指标和工作目标考核更贴近企业的发展和总体目标的实现，根据公司运营的实际情况，特制定部门经理关键绩效指标和工作目标评分细则：一、综合办公室（一）KPI（占比70%）1、工程项目管理（25分）2、部门费用预算达成率（25分）考核标准：单项支出预算指标超出季度累计进度的（季度进度为30%、55%、80%、100%），10万元以下以千元为一个单位（含不到一千元）每超出一个单位、10万至1000万以1%为一个单位（含不到1%）每超一个单位、1000万元以上以10万元为一个单位（含不到10万元）每超过一个单位扣1分，扣分值按单项费用及归口费用总额分项累计计算；扣完为止。
3、媒体宣传（10分）考核标准：信息见报数10篇/季度，以新闻方式提交当地主要媒体投放（报纸：闽南日报、海峡都市报、广播电视报，电视台和广播）；人民邮电报、人民日报和中国移动杂志1篇可抵2篇；每少1篇扣1分扣完为止；出现负面报导一次扣3分。
4、内部信息刊登量（10分）考核标准：考核当季信息宣传情况，按省公司排名考核，前四名得满分;每降低1名扣2分，扣完为止。
5、关键客户满意度（10分）考核标准：每季度征询各部、各县（市）分公司对服务工作的满意情况，满意度达85%以上得10分，每降5%扣2分。
6、客响支撑（10分）根据部门所辖职责、负责为生产部门提出的基站土建、渠道装修、后勤保障等有关客户响应支撑协办事项的具体落实，确保前端生产部门工作关系的衔接顺畅，缩短管理途径，加快响应速度。
考核评分办法：1、以客响中心下发的“协办单”完成情况为考核依据，如对双方确认的“协办单”没有按时按质完成，则每项、每天扣客响支撑考核分值0.5分，扣完值为止。
2、在对承接的“协办单”执行不力时（按第1点考核），客响中心将根据协办项目的重要性、紧急性等情况，对相关部门下发限时“督办单”、如承接部门同一问题被再次下发督办单，每次扣5分，扣完为止。
2005年12月14日2005年年终考评规定.doc
公告朝【总】字【2005】号【人】字号Array2005年年终考评规定一、总则为全面了解、评估员工工作绩效，作为升迁、年终奖发放的依据，特制定本办法。
二、适用范围05年在职大陆籍试用转正员工。
三、考核内容见公司员工考评表，考评表分主管类、普通管理类、工程技术类、专业/事务类、操作工和技工类。
各岗位所属类别见下表：四、考核等级A——卓越B——优秀C——良好D——合格E——不合格五、考核者1.人事考核按职务等级进行，原则上进行一种层次考核，即上级对下级考核，但主管需要进行两种层次考核。
2.考核人员考核时原则上按考核表中规定执行。
3.考核者缺勤或其它原因不能继续考核时，由职务代理人代行其事。
六、人事变动与被考核者1.考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则人事考核原则上由新部门进行。
不过，还必须与原单位进行磋商，听取有关意见。
2.如果调入新部门后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。
3.截止当年12月31日已转正的正式员工（包含正式员工因转岗而处于试岗期的员工）方可接受年终考核。
七、考核结果的处置1.考核结果必须分部门按汇总表格式汇总；2.考勤结果得到部门最高主管认可后于2006年1月5日前提供到人力资源部;3.考核结果由总经理批准方生效;4.考核结果的统计由人力资源部负责八、调整人力资源部如果认为有必须调整考核结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行调整。
但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改，调整的结果必须反馈部门。
九、结果反馈间接部门考核者必须通过直接面谈的方式，把考核结果传递给被考核者并通过被考核者确认。
十、奖惩加减分1.记大功或大过一次各加减7分；2.记小功或小过一次各加减3分；3.嘉奖或警告各加减1分。
十一、凡有一列情形之一者，其考绩不得列为卓越1.受小过（含）以上处罚；2.有旷工一日（含）以上者；3.病、事假累计30天(含)以上者。
十二、凡有一列情形之一者，其考绩不得列为优秀1.旷工两日（含）以上者；2.受大过（含）以上处罚。
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则在组织纪律方面，公司对以下行为有明确的处罚规定：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。
未按要求佩戴厂牌或穿着厂服将扣1分。
穿拖鞋进入车间作业扣1分。
未参加会议扣1.5分。
未开早会扣2分。
工作时间内擅自离岗或串岗扣1分。
在车间聊天、嬉闹或吵架扣1分。
离岗时间超过规定扣1分。
在工作和管理活动中有省籍观念或行为区分扣1分。
在生产车间违规吸烟扣1分。
不服从工作安排、协调与指挥扣2分。
无理取闹，影响生产秩序扣2分。
漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事扣2分。
作业时间接听私人电话扣1分。
拖拉怠工，效率低下扣1分。
不乐于接受批评指正且屡教不改扣1分。
未召开周例会扣3分。
日常行为考核未记录扣2分。
私自携带公司物品出车间扣5分。
在计划落实方面，生产主管与生产厂长可能需共同承担责任，具体扣分标准如下：未制定或提报月度或周生产计划扣5分。
未将周生产计划分解为日生产计划扣2分。
车间未按生产计划排产扣5分。
车间当日出勤情况未统计上报扣2分。
未进行耗料计算扣2分。
材料浪费严重扣2分。
可用余料未重新入库扣1分。
未完成当日生产任务，根据完成率不同，扣分从5分至15分不等。
故意涂改生产记录扣5分。
产成品未按时入库扣3分。
未统计且提报车间生产日报表扣5分。
交货耽误交期扣15分。
在工艺规范方面，生产主管可能需承担责任，具体包括：未领取加工图纸扣1分。
未按图纸要求加工扣5分。
未阅读作业指导书，违反作业规定扣1分。
未按规定私自领取物料扣1分。
未按工艺规程操作，擅改工艺扣5分。
加工件未跟随工艺流程卡流转扣1分。
在产品质量方面，员工、检验员、生产主管的责任可能包括：毛坏件未检验扣1分。
加工件未检验即交付使用扣2分。
加工件检验问题未记录未报告扣3分。
未拒绝且报告不符合规定的原辅材料扣1分。
作业过程中发现错误未立即停止并报告扣1分。
出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举扣2分。
加工件出现质量问题扣1分。
首件未检验导致批量错误扣10分。
2005年公司机关部门绩效综合考核办法机关自2003年实施
2005年公司机关部门绩效综合考核办法机关自2003年实施人事考核工作以来，各级员工的工作作风、工作态度和工作效果都有了极大改变和提高，但员工的极积性、主动性尚需进一步发挥，员工的工作技能和综合素质需进一步提高。
为建立一支敢创新、有目标、善沟通、重团队，在工作作风上有全新面貌的机关员工队伍。
同时为改革机关员工工资收入分配结构，激发员工潜能，建立绩效工资项目，其比例逐步加大，岗位固定工资比例逐步降低。
绩效工资的发放与各级员工的敬业精神、责任心、工作态度和效果等挂钩。
为此，经公司司务会于2005年3月28日会议研究决定，从2005年4月1日起，实施机关部门绩效综合考核，考核结果直接作为部门绩效工资的发放依据。
各基层单位可以参照执行。
附：省建二公司机关部门绩效综合考核细则云南二建公司二○○五年三月三十日省建二公司机关部门绩效综合考核细则第一条目的1、通过绩效考核,增强各级员工的工作主动性,积极性和自觉性。
2、直接作为机关员工发放岗位绩效工资的依据。
第二条考核对象公司机关除公司经理、党委书记以外的在岗员工。
第三条考核内容（一）劳动纪律1、各级员工的出勤情况。
2、公司标牌的配带情况。
3、员工外出办事记录。
（二）服务意识1、主动积极为基层服务。
2、部门之间相互协作。
（三）工作实绩1、本部门月度工作计划和总结完成情况。
2、公司领导临时安排的其他工作或突发事件的处理情况。
3、绩效管理工作的参与情况。
第四条分级考核1、由公司绩效考核小组对部门负责人进行一级考核。
2、由部门负责人对部门员工进行二级考核。
第五条考核小组组成由公司领导班子组成绩效考核小组，杨经理任组长，李副经理任副组长，公司班子其他成员任组员，具体工作由劳动人事部负责。
第六条岗位绩效工资标准（一）目前确定的岗位工资标准暂时不变（二）纳入二级考核范围的绩效工资标准1、门卫值班包干费以外的绩效工资固定为每人每月50元（核定2人），由保卫部考核发放，其工作职责履行情况与保卫部的绩效工资相关。
各部门考核细则制度
各部门考核细则制度一、背景企业的发展离不开各部门的高效运转和精细管理，而考核制度在企业的管理工作中起着至关重要的作用。
通过对各部门的考核，可以评估员工的工作表现，为企业优化资源配置和提升绩效打下坚实基础。
因此，建立合理的各部门考核细则制度是企业管理的重要组成部分。
二、考核细则的主要内容1.目标和指标每个部门都应该制定明确的目标和指标，目标和指标的制定应根据部门的职责和业务内容来进行。
在制定目标和指标时，应与员工充分沟通，确保目标和指标的具体、可操作性和可衡量性。
同时，目标和指标还应与公司的整体战略和目标相一致，形成内部协同的合力效应。
2.权重比例各个目标指标除了要有明确的量化目标外，在分数的权重比例也是非常重要的。
为了使得考评的结果更加公正、客观，各部门权重比例应该在考核前确定，设置公示于员工处，以此来鼓励员工踊跃发挥。
各部门之间的权重比例也要相互协调，影响各部门的考核绩效权重比例要明确。
3.结果评定方法在考核过程中，考核结果评定方法也十分重要。
目前比较常用的考评方法有三种，分别是自评、上级评、平级评。
这种方法的优缺点不尽相同，各有利弊。
在采用不同的评价方法时，应根据各部门的实际情况和职责范围进行选择，以达到真实公正的考核结果。
4.考核周期各部门的考核必须具有针对性和时效性。
应该规定明确的考核周期，以保证考核周期的稳定性和连续性，方便后续考核的对比和资料核对。
考核周期也可以根基各部门实际情况做出适当调整，以在确保考核质量的基础上节约考核成本。
三、考核细则的实施1.明确考核目的制定考核细则之前首先要明确考核的目的和意义。
在制定考核细则时，应该借助各个部门的力量，广泛征求各个部门的意见和建议，将各部门的实际情况、需要和要求作为考核细则制定的基础。
2.制定细则和方案基于所收集到的各部门的意见和建议，制定出合理、准确且具有可操作性的考核细则和方案。
在考核细则和方案的制定过程中，要考虑到员工的工作特征、公司的经营范围、公司的组织架构和管理层级结构等因素，并加以合理的考虑和衡量，以提高考核的精准度和公正度。
部门考核细则
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载部门考核细则地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容部门工作考核细则（初稿）一、考核目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。
（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。
（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.考核采用百分制的办法。
4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。
不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%其他部门：定量60%，定性40%。
定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
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严格执行公司《交通安全管理制度》，交通 安全责任落实到位，基础管理完善。
9
严格执行《消防管理制度》，消防安全责任 落实到位，基础管理完善，无火险发生。
二、 治安 综合 治理
1
贯彻执行国家各项法律、法规、方针政策， 不发生刑事、治安案件及影响安定团结的事 件。 做好部门治安保卫工作，不发生本部门责任 的失盗、泄密及其他各类事故 积极参加公司、各支部组织的会议，积极参 加精神文明建设、党建、工会组织的集体活 动
1
2
3
、
经 济 责 任 制 考 核来自45 考核工作严 制 考情况报表 6 7 ，按时 报 经济责任
8
3
通用考核规则
考核 项目 序 号 1 五 、 文 明 生 产 2 3 4 5 内 容 与 要 求 考 核 标 准 查到违章每次扣1分 检查不合格，每次扣1分 检查不合格，每处扣1分 无定置图扣1分，未按定置 图摆放物品扣1分 检查不合格，每处扣1分 未建立《基础资料目录清 单》扣1分，不明确各岗位 资料分布扣1分，资料目录 与实际不相符扣1分，资料 整理不规范扣1分 无《岗位职责》扣1分；版 本陈旧无效扣1分。 一个 岗位职责分工不明确扣1分 缺少一种管理标准扣1分； 一个岗位未建立工作标准 扣1分；版本陈旧无效扣1 分 按《基础资料目录清单》 检查，缺少一种扣1分，版 本陈旧无效扣1分。 按《基础资料目录清单》 检查，缺少一种扣1分，版 本陈旧无效扣2分。 按《基础资料目录清单》 检查，缺少一种扣1分；台 帐、记录填写不合格,发现 一次扣1分，文件和资料未 进行分类整理扣1分 对所控文件未及时传递，1 次扣1分；各工作现场未使 用有效版本文件，扣1分
、
建 设 一 流 县 供 电 企 业 工 作
2
3
工作质量标准。发生下列情况之一，责任单 位当月不得奖，视情节分别扣责任单位主要 负责人和直接责任人两个月奖金：
1 八 、 2
遵守职业道德，认真履行职责，不推诿扯皮
质
“彩虹工程”管理
3
加强行风廉政建设，不以电权谋私，不发生 违法违纪、影响公司声誉的事件
5
2 三、 基础 管理
1
1
通用考核规则
考核 项目 序 号 内 容 与 要 求 考 核 标 准 科室内部出现问题，影响 工作，每次扣2分，工作分 工不明，责任不落实，扣2 分 未按时组织学习，每次1分 未及时传达，每次扣1分， 未落实每次扣1分 不能按时完成，每推迟1天 扣1分，工作质量达不到要 求每项扣1分 发生违规违纪事件的直接 责任者当月不得奖；负有 领导责任者当月不得奖 组织部门和配合部门工作 协调不力，导致工作未完 成，对组织部门和配合部 门同等扣5分；对工作不负 责任,出现失误，被公司领 导在会议上点名批评的每 次扣5分，被业务上级领导 批评的每次扣5分 按公司《计划管理办法》 《计划管理考核标准》考 核 违反财经纪律、财务管理 制度，每次扣1分 固定资产帐、卡、物相符 率达到100%，发现1处不相 符扣1分 超额部分按公司《管理费 考核办法》及有关财务管 理办法处理 班组QC小组成立率≥ 50%，无活动记录、活动内 容未按“PDCA”循环要求 扣1分
5
6
7
4
通用考核规则
考核 项目 、 基础 资料 管理 序 号 8 内 容 与 要 求 考 核 标 准 迟报一次扣1分，出现差 错，每次扣1分 档案移交不及时每次扣1 分,移交不完整每件扣1 分，丢失或损坏归档资料 每件扣1分 按公司建设一流县供电企 业相关规定考核 1、经济技术指标控制单位 责任未完成指标，影响全 公司考评验收的； 2、未按期上报各种数据和 报表、上报数据不准确， 影响全公司考评验收的； 1、与某项考核指标对应的 管理工作，出现未达到标 准要求，影响验收考评 的； 2、各项指标的考核不能提 供支持资料，影响验收考 评的； 3、受检资料整理不符合标 准，影响全公司考评验收 的； 4、应具备的基础资料达不 到标准要求，影响验收考 评的； 因工作失职发生问题，每 次扣1分 在实施彩虹工程过程中， 被客户举报，经查属实， 除按有关规定处理外，每 次扣5分 发生违法违纪、损害公司 声誉的事件，每次扣5分
2
做好职工思想政治工作，内部团结协作
3 4
定期组织本部门人员进行政治学习 及时传达并贯彻落实上级和公司下发文件精 神，保证信息传递渠道明确、信息传递畅通 完成公司安排的临时性工作（职责范围以 外）
5
6
严格遵守公司各项规章制度和纪律
三 、 7 管 理 各部门要协调合作，职工爱岗敬业，努力完 成公司各项生产和工作任务
8
按期完成生产经营计划
9
严格执行财务管理制度
10 固定资产管理
加强费用定额管理，按责任分工严格控制， 11 确保各种费用定额不超标
12 全面质量管理
2
通用考核规则
考核 项目 序 号 13 班组建设 三 、 遵守劳动纪律，严格考勤管理，不准弄虚作 14 假 管 理 15 完成公司下达的职工培训计划，积极参加公 司组织的统一培训活动 制定本部门内部经济责任制考核细则，实现 二级考核，内部经济责任制考核细则到企划 部备案 内部经济责任制考核细则应把职责、指标、 工作任务等层层分解、落实到岗位 根据内部考核办法，建立考核记录，做到考 核属实，奖金兑现符合公司责任制考核办法 规定 奖金兑现符合公司经济责任制考核办法规 定，个人考核结果、奖金兑现情况，报政工 人事部执行并存档备查 内 容 与 要 求 考 核 标 准 班组建设各工管员未配备 齐全扣1分；无活动记录扣 1分 考勤表报送不及时扣1分； 发现1人次考勤不属实，本 单位负责人扣10分 未完成培训计划，每项扣1 分，无故不参加，每人次 扣1分 未制定内部经济责任制考 核细则扣2分； 制定的考核细则不符合实 际扣2分， 缺少考核记录扣2分，发现 1人次考核情况不属实扣1 分，发现1人次未按规定兑 现奖金扣1分 发现1人次未按规定兑现奖 金扣1分 不执行考核标准、对发生 问题或未完成的工作隐瞒 不报，扣罚该单位负责人5 分 迟报、不报、漏项、填写 不清楚、每项扣1分 按职责分工搞好专项考核，按期提供考核依 据、考核意见 积极配合，协助搞好公司组织的全面考核工 作 不执行考核标准，扣罚责 任考核单位负责人5分 不按考核计划迎接公司组 织的考核每次扣1分，没有 相关专业人员提供资料扣1 分
职工上岗着装整齐，工作秩序井然；遵章守 纪，坚守岗位，语言举止文明 生产场所秩序井然，管理有序、环境清洁， 达到卫生管理要求 生产现场标志齐全、规范，符合规程、条例 要求 定置管理达到要求 工作设施和公共财物完整无损，符合规定标 准。 建立本部门《基础资料目录清单》，明确各 种规程、制度（标准、条例等）技术图纸、 技术文件、台帐、记录、报表等基础资料的 岗位分布，图纸资料专柜存放有序，资料目 录与实际相符，资料整理规范。 建立健全本部门《岗位职责》，岗位职能 （职责）分配清晰，明确规范
通用考核规则
考核 项目 序 号 1 2 3 4 5 6 一 、 7 安 全 管 理 8 内 容 与 要 求 考 核 标 准
不发生生产类人身死亡或群伤事故 不发生重大责任性设备事故 不发生大面积停电事故 不发生有严重后果的恶性误操作事故 不发生重大火灾事故 不发生重大责任交通事故 严格执行《安规》及各种安全生产规定，做 好基础管理。 不符合标准每项扣1分 1、发生责任交通事故，除 按公司《安全奖惩实施细 则》处理外，直接责任者 按个人考核细则扣罚奖金 2、不制止、不报告、造成 不良后果负有领导责任者 当月不得奖 1、发生责任火灾事故，除 按公司《安全奖惩实施细 则》处理外，直接责任者 按个人考核细则处罚奖金 2、不制止、不报告、造成 不良后果负有领导责任者 当月不得奖 发生刑事、治安案件的直 接责任者当月不得奖；不 制止、不报告、造成不良 后果负有领导责任者当月 不得奖 发生一次，扣3分，直接责 任者当月不得奖 无故不参加，发现1人次扣 1分 发生任 一项事件，除按 公司《安全奖惩实施细则 》处理外，直接责任者按 个人考核细则 处罚
按时提报各种计划、分析、报告、报表等资 料
9
按照企业档案管理的规定，按时归档管理
1
按照国家《建设一流县供电企业标准》、《 一流县供电企业考核细则》及公司建设一流 县供电企业的一系列文件要求和规定，积极 开展工作 经济技术指标管理。发生右列情况之一，责 任单位当月不得奖，视情节分别扣责任单位 主要负责人和直接责任人三个月奖金：
1
2
、
3
健全本部门《管理标准》，建立各岗位《工 作标准》，并符合标准化体系分类要求
基 础 资 料 管 理
4
建立健全各专业《技术标准》，保证各工作 现场使用有效版本 建立健全本部门各专业所需规章制度，相关 记录和专业报表的设置及传递工作，符合相 应管理标准规定，保证各工作现场使用有效 版本 各类图纸、台帐、记录、报表等基础资料齐 全、管理规范整齐、填写工整准确，达到规 范化、标准化要求 按职责分工，对本专业的管理性、技术性文 件和资料进行控制、传递，确保上述文件在 所有使用场所均为有效版本。