多方论证小组工作指导书

多方论证小组工作指导书
1为充分运用多方论证的方法进行产品质量策划、制定工厂、设施及设备计划，规范多方论证小组活动的方式，以利于对跨部门的活动的控制及组织接口。

成立多方论证小组。

2管理者代表负责决定成立多方论证小组，确定负责人和参加相关的评审工作的人员。

3 各相关部门负责提供合适的人员参加多方论证小组，并参加必要的评审和计划活动。

4多方论证小组的活动和小组成员的组成
5 多方论证小组活动准备
5.1 管理者代表任命项目负责人，根据活动的重要程度，负责人一般由部
门领导担任。

5.2由项目负责人确定小组成员（需要时可以从规定部门以外的人员中选定）明确每一位成员的作用和职责，编制“多方论证小组名单”。

5.3 识别内部顾客和外部顾客。

5.4 确定小组活动应达到的目标和进度，确定文件化的过程和方法，
6多方论证小组活动的方式
6.1定期会议，由项目负责人主持或指定人员主持，定期会议之前应让各方代表做好充分准备。

6.2 项目负责人按分工对项目进行全程监控、跟踪。

6.3 多方论证小组活动记录
每次小组活动后，由主持人负责形成“多方论证小组会议纪要”。

按项目计划将小组活动的结果形成相应的输出文件。

小组决定的事项是利用多方论证的方法形成的，是集中各方智慧经验科学的决策，具有权威性，没有充分的理由和小组全体成员的认可，任何人不能更改。