施工合理化建议和降低成本措施

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施工合理化建议和改进措施

施工合理化建议和改进措施一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

（二）严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

（三）施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

（四）施工人员操作做到工完料净场地清。

二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

（二）编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

（三）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

（四）尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

（五）加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

（六）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

（七）选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

（八）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

降低工程施工成本的30个有效措施

降低工程施工成本的30个有效措施析，采取降低费用开支、增加盈利。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。

切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

砼的质量。

按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

高拌制加工效率，减少工程费用。

质量保进度，以质量降成本。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

理、整齐，以减少二次搬运损耗。

调配土方开挖与回填，节约工程费用。

在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

29、降低物资采购成本。

施工合理化建议及降低成本措施

施工合理化建议及降低成本措施施工合理化建议及降低成本措施一、项目前期准备建议1.项目选址- 合理选取地理位置，利于交通运输和资源调配。

- 考虑土地的规划和用途要求，避免建设过程中的不必要调整和改动。

2.项目设计- 优化工程设计，合理确定建筑结构和布局，提高施工效率和资源利用率。

- 使用先进的建模和仿真技术，减少试错和改动，降低设计成本。

3.供应链管理- 合理选择供应商，建立长期合作关系，减少采购成本。

- 优化供应链流程，减少物流和仓储成本。

4.资源有效利用- 充分利用可再生资源，减少对非可再生资源的依赖。

- 采用高效节能设备，降低能源消耗和运营成本。

5.技术创新- 推广和应用新技术，提高施工效率和质量。

- 鼓励创新思维，解决施工中的难题，降低成本和风险。

二、施工阶段优化建议1.施工组织计划- 制定详细的施工计划，合理分配人力和物力资源。

- 考虑施工工艺和序列，避免重复施工和不必要的停工等现象。

2.流程优化- 精简施工流程，避免重复工序和材料的浪费。

- 寻求施工过程中的并行处理和并联作业，提高施工效率。

3.现场管理- 强化现场管理，确保施工进度和质量。

- 加强安全管理，预防和控制事故风险。

4.材料管理- 严格控制材料进出库，减少库存和损耗。

- 合理利用废弃材料，减少环境污染和资源浪费。

5.人力资源- 培训和提高施工人员的技能和素质。

- 合理配置人力资源，减少人员闲置和加班费用。

三、完工阶段成本节约建议1.工程验收- 严格按照规范和标准进行工程验收，避免返工和维修成本。

2.设备保养- 建立设备保养和维修制度，延长设备使用寿命。

- 定期检测和维修设备，及时发现问题并解决。

3.质量控制- 强化质量控制，提高工程质量，减少维修和投诉成本。

- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。

4.清洁和维护- 定期进行场地清洁和维护，保持环境整洁有序。

- 定期检查设备和装置，及时维修和更换损坏部件。

5.资产管理- 做好资产管理工作，合理利用和配置资产。

降低成本措施及施工合理化建议

降低成本措施及施工合理化建议前言随着社会经济的发展，建筑行业也随之迅速壮大。

然而，由于建筑行业的特殊性质，建筑工作的成本一直是行业内的一个难题。

为了保证项目的盈利，降低建筑工作的成本至关重要。

本文将介绍建筑行业中降低成本措施及施工合理化建议，以帮助行业内从业人员提升效率，实现成本的优化。

一、材料成本的控制材料成本是建筑工作成本中最重要的一项。

由于房地产市场的波动和原材料价格的变动，建筑物材料的价格也在不断变化。

为了降低材料成本，建筑行业中常见的措施包括：1.选用低成本材料。

建筑行业内常用的材料较多，有部分材料价格较高，而有些则价格较低。

因此，在设计和施工时应该尽量选用价格较低的材料并能达到相同效果的材料来控制成本。

例如，使用地毯瓷砖而不是大理石地砖，使用雪花板而不是花岗岩板材等，都能有效降低材料的成本。

2.加强材料管理。

加强材料管理有助于控制过量浪费的情况，避免资金成本的浪费。

例如建筑材料领料单、材料进场检验表等管理工作都可帮助建筑公司更好地控制材料成本。

3.合理采购材料。

合理采购材料是降低成本的另一个重要手段。

在材料采购过程中，可以选择与不同厂商进行付款期限、价格优惠、物流费用等方面的谈判，并进行竞价采购等方式，以实现成本的优化。

二、用工成本的控制用工成本是建筑工作成本的重要组成部分，而人工成本的高低是建筑行业内成本竞争的一个重要方面。

为了降低用工成本，建筑行业中常见的措施包括：1.提高工作效率。

提高工作效率可降低用工成本。

例如，在施工现场合理安排工作任务、制定科学化的施工任务计划等都可帮助提高工作效率及优化成本。

2.优化人力资源管理。

合理安排人员的培训、调配及使用可以最大程度利用人力资源，从而实现用工成本的合理化控制。

3.合理设计工程量。

工程量过大将增加施工周期和人工成本。

因此，优化工程设计及工程量的控制是降低用工成本的一个有效方法。

三、机械设备成本的控制机械设备成本也是建筑工程成本中的重要组成部分。

施工合理化建议及降低成本措施

施工合理化建议及降低成本措施范本一：施工合理化建议及降低成本措施一、施工合理化建议1.施工计划优化a.进行合理的工期安排，避免重复施工和临时变更；b.采用预制构件，减少现场施工时间；c.施工顺序优化，避免机械和设备的冲突和重复使用。

2.材料管理与节约a.精确计算所需材料数量，避免材料的浪费；b.选择具有良好质量和性能的材料，减少重复施工和维修；c.合理储存及保护材料，避免损坏和浪费。

3.施工工艺合理化a.采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率；b.合理选择施工方法，减少土方开挖、回填等工作的人力成本；c.协调各工种施工，避免资源浪费和交叉影响。

二、降低成本措施1.节约人力成本a.优化施工组织结构，减少人员冗余；b.配备合适的设备和机械，减少人力投入；c.采用智能化施工管理系统，提高施工效率。

2.降低材料成本a.进行材料采购的集中化管理，争取优惠价格；b.与供应商建立长期合作关系，获得折扣和优先供应权；c.积极参与材料招标，争取最低价格。

3.节约能源成本a.选用节能建材和设备，减少能源消耗；b.优化建筑结构和建筑设计，提高能源利用效率；c.合理设置建筑节能措施，如隔热层、遮阳设施等。

以上建议和措施能够在施工过程中合理调整，实现降低成本的目标。

我们相信，通过施工合理化的建议和措施的实施，能够在不影响施工质量的前提下，降低施工成本，提高项目的经济效益。

附件：施工合理化建议及降低成本措施相关数据表格、图纸等。

法律名词及注释：1.工期安排：指在施工过程中，合理规划和安排各项工程活动的时间顺序，以保证工程能够按时完成。

2.材料采购集中化管理：集中化管理是指将原本分散采购的材料集中采购，以达到降低材料成本、控制材料质量和提高采购效率的目的。

3.节能建材和设备：指具有节能性能和效果的建筑材料和设备，能够降低能源消耗，提高建筑的能源利用效率。

------------------分割线------------------范本二：施工合理化改进方案及成本降低措施一、施工合理化改进方案1.施工组织的优化a.合理规划施工进度与工期，避免重复工作和临时变更；b.推行模块化施工，降低现场施工时间；c.优化施工顺序，避免机械和设备冲突和重复使用。

合理化建议及降低成本措施

合理化建议及降低成本措施1、合理化建议1.1承台与基础梁设计中，承台顶标高与基础梁顶标高一致，但混凝土强度等级却不同，而实际施工却是无法分开浇筑，过为了保证承台达到设计强度等级，建议将基础梁混凝土等级改为同承台标号C30，以确保在承台混凝土质量，便于组织施工，加快施工进度。

1.2看台面混凝土防水由于整个看台面没有设计外防水，为了防止在混凝土浇筑过程中出现渗漏，在现浇砼板中掺适量微膨胀剂，配置密实性砼，使结构自防水，可提高屋面防裂、抗渗漏性能。

2、降低成本措施2.1机械设备优先采用本公司的机械，如升降机、搅拌机等。

2.2模板支撑采用“支柱块拆体系”提早拆模加块摸板利用率。

2.3现场大综材料限额领料，节约“三材”减少浪费。

2.4合理利用落地灰等二次使用在不重要的施工中。

2.5合理安排模板施工流水方向，节约摸板，尽可能的多次数周转，砂浆每天施工用量应根据下班时间及操作面搅拌杜绝剩余抛弃。

2.6做好砖砌体的质量检查，保持墙面的平整，防止无意中的浪费。

2.7严格控制楼面的标高，控制楼面板的浇筑厚度，严格按设计要求施工，减少砼浪费。

2.8砂石堆放点不宜过大过宽，堆放前，进行地面处理并平整。

2.9红砖应采用码堆堆放，杜绝因翻斗翻下，造成断砖碎砖过多，不能很好利用。

2.10雨季注意水泥棚的维护，防止受潮。

2.11控制钢筋的进购量，最后收尾时，定量购进。

2.12加强组织管理，严格按施工进度计划施工，合理安排劳动的交替，节约劳动力。

2.13钢筋接头采用电渣压力焊节约钢筋搭接钢材。

2.14钢筋统一采购，现场集中配料，合理使用。

2.15对水泥仓库经常性的检查，防止雨水，施工用水对其造成损坏。

工程施工合理化建议及降低成本措施

工程施工合理化建议及降低成本措施1、在施工方案的制定上，应充分考虑施工难度、施工周期和人力资源等因素，制定合理的施工方案，以减少不必要的浪费和损耗。

2、在材料选择上，应优先选择性价比高、质量稳定的材料，并进行充分的比较和评估，以避免低价劣质材料对工程质量的影响。

3、在施工过程中，应加强技术指导和培训，提高施工人员的技能水平和工作效率，以减少人力资源的浪费和损耗。

4、在施工现场的管理上，应加强协调和沟通，提高各参建单位的合作意识，以减少重复施工和误工的情况，从而降低成本。

三、经济措施1、在合同签订和执行过程中，应注重合同风险的控制，避免因合同纠纷导致的额外成本和损失。

2、在采购和物资管理上，应加强供应商的管理和评估，优化采购流程，以降低采购成本。

3、在资金管理上，应合理规划资金使用，优化资金流动，以最大限度地减少资金占用和成本支出。

4、在税收管理上，应加强税收筹划和管理，合理避税，以减少税收支出。

总之，通过组织、技术和经济措施的综合应用，可以有效地降低工程项目的成本，提高企业的经济效益和竞争力。

包括优化施工方案、采用新工艺、新技术和新材料、严格控制人工、材料和机械费用等。

2、加强管理，严格控制各项费用，精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约施工管理费等。

3、加强技术培训，提高工人的技能水平和管理人员的管理水平，减少窝工浪费和返工现象，提高工效。

二、推广绿色施工为了实现可持续发展，建议推广绿色施工，采用环保材料和节能技术，减少对环境的影响，降低能源消耗和污染排放，提高施工质量和效率。

三、优化供应链管理建议优化供应链管理，加强材料采购、运输、收发和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

四、推行BIM技术建议推行BIM技术，实现建筑信息化和数字化，提高施工效率和精度，减少误差和浪费，降低工程成本和施工风险。

合理化建议及降低成本措施

合理化建议及降低成本措施1、合理化建议1.1建议局部采用高强度混凝土高强度砼的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸，提供较大的空间和较大的跨度，有利于建筑平面的布置。

同时也增大了建筑物使用面积等。

l.2预埋电管及上下水管，建议采用PVC管的应用，可以节约钢材，降低工程造价。

而且还有利于施工，从而提高了劳动生产率，加快施工的进度。

2、措施2.1砼和散装水泥应用技术使用商品砼，采用搅拌站集中搅拌，机械上料，计算机计量控制，搅拌后用砼泵车输送，实现砼生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业，保证砼工程质量，提高劳动生产力，以及改善作业环境。

2.2砼外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术在砼中加膨胀型减水剂，不仅节约水泥用量，还可防止砼产生收缩裂缝。

冬期施工加入早强型防冻剂，在砼和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰，可有效地改善砼和砂浆的性能，保证了高层结构砼的可泵性，有效地控制墙体抹灰开裂。

2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用，机械连接头，操作性强适应范围广，不受气候影响，施工速度快，冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板，具有强度高，同砼握裹力好，节材率高。

2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术竹面大模板，大大减少模板拼缝，对防止漏浆，保证砼的质量十分重要，最主要的是这种模板易操作，零件少，装拆方便，施工效率高，减少施工噪音。

竹面大模板及钢框竹模板，都具有重量轻，强度高的特点，从而保证了砼的内在及外观质量。

2.5建筑节能应用技术。

砼结构冬期施工应用综合蓄热法，主要措施是热拌砼，泵管保温，浇筑单元四周设闭围帘，砼楼板加多层板保温。

结构围护整体采用加气砼砌块，达到既节能，又减轻结构自重。

施工过程通过比较，合理选择先进高效的施工机械，注意最佳配套方案，最大发挥机械效率，以减少施工过程中的能耗。

2.6新型建筑防水材料的应用技术。

本工程中，应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜，SBS防水卷材。

这些新型防水材料的应用提高了建筑物的防水性能，确保防水工程质量。

工程施工如何降本

工程施工如何降本随着工程建设的不断发展，工程施工成本也在不断增加，施工单位在面对成本压力越来越大的情况下，需要寻找合适的方法来降低施工成本。

降低工程施工成本，既可以提高施工单位的竞争力，也可以提高工程的利润率。

那么，工程施工如何降本呢？一、精心设计在工程开工之前，首先要进行精心的设计。

设计阶段主要包括确定工程的需求、确定工程的功能、确定工程的基本结构和规划工程的布局等。

在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和需求，避免不必要的工程浪费，减少不必要的重复工作，这样可以有效降低工程施工成本。

二、合理选材在施工过程中，选择合适的材料也是降低成本的一个重要环节。

要选择质量好、价格适中、性能稳定的建筑材料，避免选用劣质材料，造成工程建设质量不合格，导致施工成本增加。

合理选材，可以保证工程的质量和安全，同时可以有效降低施工成本。

三、精细施工精细施工是降低工程施工成本的重要手段。

精细施工是指施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。

通过精细施工，可以减少不必要的破坏和修复工作，提高施工效率，降低施工成本。

四、合理组织合理组织施工是降低工程施工成本的重要保障。

合理组织施工是指施工单位在施工过程中，合理规划施工进度、合理安排施工工序、合理分配施工人员等，确保施工工作有序进行，提高施工效率。

合理组织施工，可以有效减少施工过程中的瓶颈和耽误，降低施工成本。

五、加强管理加强管理是降低工程施工成本的关键。

加强管理是指施工单位在施工过程中，加强对施工人员、施工材料、施工设备等的监督和管理，确保施工安全和质量。

通过加强管理，可以提高施工效率，减少工程事故和质量问题，降低施工成本。

总之，工程施工如何降本是一个复杂的问题，需要施工单位在施工过程中综合考虑各种因素，不断寻找合适的方法和手段，逐步降低施工成本。

通过精心设计、合理选材、精细施工、合理组织和加强管理等方式，可以有效降低工程施工成本，提高施工效率和质量，从而增加工程的利润率。

施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。

施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。

4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

8、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

十、施工合理化建议和降低成本措施_secret

1.施工合理化建议(1)现浇砼工程装修取消抹灰层，直接刮腻子打底，可以大幅降低施工成本，减少对施工现场的污染及二次清理，缩短工期，并能有效防止出现采用抹灰易出现的空鼓、开裂，严重的甚至掉灰等质量问题。

(2)现浇砼工程楼地面取消找平层的施工工艺，直接在浇捣砼后进行楼地面的找平施工，减少后期的劳动强度，减少工程造价。

可以减少楼面荷载，节约工程成本。

(3)屋面现浇板砼中掺适量微膨胀剂，配置密实性砼，使结构自防水，可提高屋面防裂抗渗漏性能。

2.施工项目成本控制责任制项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职人员班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

合同预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。

工程技术负责人：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

预测项目成本、编制项目成本计划；会同公司财会部门进行成本计划的综合平衡。

材料员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

机械设备人员：编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设计的管理、保养、维修，提高完好率、使用率；控制外租机械的租赁费用。

施工现场合理化建议

施工现场合理化建议工程施工合理化建议及降低成本措施一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。

使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。

3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。

BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。

它有以下三大功能：(1)保护模板，保护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。

漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。

2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。

4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。

经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。

5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。

Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。

这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。

Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。

长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

6、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。

(完整)施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会.本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。

2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。

对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患.3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调.4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度.5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督,严把质量关。

6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。

7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。

第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施.一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

施工合理化建议及降低成本措施

施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。

本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。

2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。

对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。

3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。

4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。

5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。

6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。

7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。

第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议和降低成本措施第一节施工合理化建议一、施工流程施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。

编排工程项目先后次序的原则是：1、结构施工先进行，饰面工作后进行。

2、天花顶棚先进行，墙身、地面后进行。

3、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后进行。

二、合理建议1、建议做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。

2、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。

3、对所推扩利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。

4、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。

搞一些小发明、小创造用于施工实践中。

第二节降低成本措施一、认真审图纸，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真回身，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

二、制订先进的、经济合理的施工方案1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低成本关键所在。

2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。

3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。

三、落实技术组织措施1、项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。

2、应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员共此材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施组织措施的一条龙。

工程施工合理化建议和降低成本措施

工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。

下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

一、施工工期（一）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。

严格执行ISO9001质量管理体系。

公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。

”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。

不能想当然办事，否则，欲速则不达。

我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

（二）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。

保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。

要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用资料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。

一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。

除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。

施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不成预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

（四）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。

要合理组织劳动力，合时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，事情效率低下，简单的延长工夫是疲劳的。

施工合理化建议和降低成本措施

动工合理化提媾战降矮成本步伐之阳早格格创做动工合理化提议1、提议创制安排单位、监理单位、业主、动工单位四圆技能博家小组，共共钻研审订要害部位的动工规划，新技能、新工艺、新资料的应用及创劣的步伐.本工程中可采与的降矮工程死产成本步伐犹如下：1、加强工程名脚法成本管制，体例工程成本统制计划，减少节支，定期举止整天职析，采与降矮费用启支、减少盈利.2、体例科教合理的动工计划.名目部根据工程总进度进度计划即时体例拆置工程分部动工进度计划，充分采与接叉动工、流火做业等脚法，科教安插动工的各果素，并庄重降真，缩小窝工、竣工等局里，普及处事死产率.3、名目部正在谦脚动工进度的前提下，科教体例月、季度要料计划；加强现场资料管制处事，干到用料计划准确无误，按工程进度需要，构制分歧品种、规格的资料分批进场.资料、设备的采购要货比三家，末尾决定供货单位，批量资料争与由厂家间接供应，以缩小中间流利关节，降矮资料采购的成本.进场的资料的设备要缩小露天堆搁的时间，预防自然耗费的拾得，缩小保存费用.动工时干到限量收料，齐理用料，降矮资料的耗费量.4、加强劳能源的调动与管制，按工程进度的需要配备劳能源，对于动工班组采与比较真足的责任启包办法，人为调配共所完毕的工程接洽，提议一博多能，缩小间歇窝工及非死产用功.5、动工机具配备要合理，采用效用下的动工板滞，普及死产率及板滞化动工火仄.6、采用进步合理的动工工艺及动工要收，充分利用动工场合，夸大拌制处事里，普及拌制加功效用，缩小工程费用.7、加强对于历程产品本量的统制战管制，包管产品一次成劣，缩小返工等局里，以本量保进度，以本量降成本.8、认真正在施各项本量制度.正在动工历程中，名目部应按公司本量脚册、步调文献的央供保证本量体系的灵验运止，宽把各项本量考验闭，对于湮没工程等沉面部位加强监督查看，将本量隐患与消正在抽芽状态，预防果本量问题而制成的整理、返工益坏.9、合理构制动工，对于拆置工程去道，工程前期，动工协共工期少，耗工量大，后期工程量集结，工期紧、压力大，正在动工安插上要趁早采与相映的步伐，干到边协共，边加工，有拆置条件的抓紧动工，以分别动工下峰期的处事量，减少工程后期对于拆置处事的压力，干到均衡动工.10、正在动工历程中，主动真止新工艺、新资料、新机具等新的动工要收脚法，以普及施功效用，降矮工程费用，注沉技能变革战合理化建制处事，以保证工程本量、进度及成本目目标真止.11、注沉工程的支尾及接付使用，包管趁早收挥效用.工程完工后，尽量拿开工程结算资料，干到工完、场浑、帐浑，使企业的效用即时得到体现，包管资本的仄常回笼，加快资本的周转，降矮财务费用.12、充分掌控图纸会审闭，使安排规划分离本量，降矮制价，便当动工.13、加强现场总仄里管制，进场资料、废品、半废品要按场合安插图堆搁，干到合理、整齐，以缩小两次搬运耗费.14、抓资料的拆御、输送、管制各个关节，降矮物资消耗.15、合理安插土圆启掘程度.调配土圆启掘与回挖，俭朴工程费用.正在保证仄安的前提下，缩小基槽土圆搁坡，可缩小土圆量，进而俭朴人为费及板滞台班费.16、干佳资料计量处事，干佳降脚浑，合理回支利用缩小本资料消耗.17、混凝土掺早强剂，支缩支模时间，加快模板周转.18、干佳资料进场查支处事，验本量、验数量，缩小进场耗费.19、加强板滞设备管制、调养、维建，普及板滞利用率.20、普及计划管制火仄，抓住计划体例，概括仄稳战查看真止关节.加强死产管制处事，即时办理动工历程中的本量问题，以加快动工进度.21、央供以估算支进统制开销，举止成本核算，制定目标成本.22、根据目标成本，举止成本倒算，决定各分部分项工程资料用量，统制范畴及各工种统制范畴.真止成本反对权.23、庄重典型启路，缩小返工，降矮成本.24、加强合共管制，降矮合共危害.。