工程投资控制及降低成本措施.doc

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工程成本控制及降低要求措施

适用标准建筑施工本钱控制与降低举措一、动工从前本钱控制1、人工本钱控制（1〕采纳管理水平易施工技术水平比较好的施工队伍，保证有功效工。

（2〕拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。

（3〕合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内。

（4〕尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。

2、机械本钱控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利〞，踊跃地进行机械本钱的控制。

（1〕在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，择精选择。

（2〕依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的本钱支出。

（3〕保留、保护好租借来的机械，防备毁损，防备补偿。

3、资料本钱控制在工程施工过程中，资料的耗费占了整个工程本钱的65%左右，所以，增强资料本钱的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。

资料采买本钱控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。

第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买方案，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，对工程主要的资料采买采纳招标方式，公然采买；第三，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保留人员在资料进场时，必定要认真核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易批准，这就要求资料保留人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。

二、施工过程中本钱控制依据本钱目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其本钱控制的对象、范围。

1、人工本钱控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员结构。

依据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；合理安排工作，提升作业效率，尽量减少本钱花费支出。

工程减少成本措施方案

养护院开业致辞亲爱的朋友们：大家好！我非常高兴与大家相聚在这个特别的日子，为养护院的开业庆典共同见证和分享喜悦。

首先，我代表整个养护院团队向各位嘉宾表示最热烈的欢迎和真诚的感谢！感谢大家对养护院的关注、支持和厚爱，正是有了你们的支持，才有了今天这个令人激动的时刻！养护院的成立离不开众多关心和支持养老事业发展的朋友们的大力支持，也离不开我们团队的辛勤努力。

在养老服务业逐渐成为社会焦点的背景下，我们看到了养老服务市场的潜力和机遇，我们也看到了养护院所面临的挑战和责任。

因此，我们以“关爱缔造无忧晚年”为使命，致力于为老年人提供高品质的养护服务，为老年人打造一个温馨舒适、幸福快乐的家。

养护院将以安全、舒适、健康、人性化的理念为基础，以“以人为本，服务至上”为原则，为每一位入住的老人提供细致入微的照顾，确保他们的身心健康和幸福感。

我们拥有一支高素质、经验丰富的护理团队，他们将会为老年人提供全天候的护理服务，并与营养师、医生等专业人员合作，为老人提供全方位的健康管理。

同时，我们为老人提供丰富多样的康乐活动，为他们创造一个丰富多彩的生活。

我们的养护院位于自然环境优美、交通便利的地理位置，拥有现代化的设施和美丽的环境，提供舒适的居住条件和贴心的服务，让老人们真正享受到温馨的家庭氛围。

我们的目标是让老人们在养护院里得到身心的放松和愉悦，继续保持对生活的热爱和积极向上的心态。

在此，我要特别感谢所有为养护院开业所做出贡献的人。

感谢设计师们为养护院打造了如此美丽的空间；感谢工程队的辛勤工作，为养护院提供了优质的装修和设施；感谢市场部的同事们，为养护院的宣传和推广付出了辛勤努力；感谢每一位团队成员，你们的辛勤付出将是养护院成功的基石！最后，我要再次感谢每一位到场的嘉宾和各界朋友们对养护院的关心和支持。

我们将竭尽全力，做好养护院的各项工作，为老年人提供更好的服务。

希望大家能够常来养护院，亲身体验我们的服务和关怀。

也希望大家将养护院推荐给更多有需要的人，让更多的老人能够收获家的温暖和关爱。

完整word版)工程投资控制及保证措施

完整word版)工程投资控制及保证措施工程投资控制及保证措施为了优化项目投资，建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用，需要采取一系列的投资控制措施。

工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。

此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。

下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制。

在项目投资决策阶段，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响。

因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

为了实现投资控制目标，需要积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程的规模及标准，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

在工程设计阶段，需要制定建设工程投资目标规划，进行技术经济分析，使设计投资合理化。

同时，优化设计，满足建设工程投资的收益要求，并审核概预算，提出改进意见。

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。

加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

在工程实施阶段，需要严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标，同时进行格审查施工技术方案及措施。

采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。

要求专业工程师审核施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他技术方案和措施，以确保技术管理和质量监督的加强，及时解决施工图纸中的问题，避免造成经济损失。

严格控制施工质量，要求具备资质的单位进行各种质量检验，并实行完善的设备和材料管理程序，以确保材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。

按总体计划要求按时开工，编制年、季、月施工计划，控制施工过程中的关键路线和关键节点，提高劳动生产率，避免和减轻高峰期的施工压力，减少费用支出，分析未完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。

工程成本降低措施成本降低措施

工程成本降低措施（从施工方角度考虑）1 目标降低成本3%。

充分利用我们在成本管理上积累的经验，将成本管理渗透到施工生产过程的各个环节，实行全过程、全员管理。

2 措施2.1 抓住一个关键。

人是整个成本管理的主体，这是一个关键。

在现有基础上，进一步提高全员成本意识和成本管理素质，尤其是工程技术人员，将经济性和技术性有机的结合会达到事半功倍的效果。

让每个职工都掌握和了解一些成本管理的方法和知识，从而使成本管理工作渗透到工程施工的每一个细节，实现工程全员、全过程成本控制，为目标成本降低率达标提供保障。

2.2 建立健全成本管理领导和组织，实行项目经理成本管理完全责任制，形成成本管理网络，纵向设立项目部、部门、班组成本管理组织，横向建立供应、生产、技术、劳资定额、财务的成本管理组织，进行分级归口管理。

2.3 严格材料费用管理。

材料费用是工程成本的主要组成部分，因而材料成本管理又是整个成本管理工作的重点。

首先是把好材料采购这一关，对工程需要量大的消耗材料，由供应部门广泛询价，优选质量好、价格低、运距合理的供货单位，能够直接从厂家进货的直接从厂家进，尽量减少中间环节，降低材料采购成本。

2.4加强工资费用的控制，依据先进合理的劳动定额逐步把整个工程的工作量纳入定额管理，将施工任务分解到班组甚至个人，并由核算员做好原始记录资料，将班组或个人的劳动生产率与工资奖金挂钩，真正体现按劳取酬的分配原则，这也是调动职工劳动积极性、提高劳动生产率、降低施工成本的有效手段。

2.5 充分利用我公司现有的、性能良好的生产设备，提高工程施工过程中的机械化程度，尽量减少人力劳动量，根据需要补充部分先进高效生产设备，以提高施工速度，最终实现成本降低的目的。

2.6 科学合理的组织施工。

管道与工艺安装一直是我们公司的主业，对如何合理的组织安排施工我们积累了许多经验，施工过程中不返工、不窝工、人尽其力、物尽其用，将又是我们实现成本降低目标的又一保证。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。

合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。

并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。

具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。

1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。

1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。

熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。

加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。

研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。

由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。

1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。

通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。

利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。

1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。

1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。

工程技术降低成本措施方案

工程技术降低成本措施方案在工程领域，降低成本是一个重要的课题。

随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要不断地优化成本结构，寻求更有效的方法来降低成本。

工程技术的发展可以为企业提供更多的选择，以降低成本。

本文将探讨一些工程技术降低成本的措施方案，帮助企业更好地应对成本挑战。

1. 优化设计在工程项目中，优化设计是降低成本的重要途径。

优化设计可以通过减小材料的用量、降低产品的高精度要求、简化产品结构等方式来降低成本。

采用先进的仿真技术，可以对产品进行优化设计，以充分发挥材料的性能，同时减少材料的浪费。

此外，采用模块化设计思路，可以降低产品的研发成本和生产成本，提高产品的生产效率。

2. 自动化与智能化自动化与智能化技术的应用可以有效降低生产成本。

通过引入自动化设备和智能化控制系统，可以大大减少人力投入，提高生产效率。

同时，自动化生产线可以保证产品的稳定质量，减少废品率，提高产品的一致性。

另外，通过先进的物联网技术，可以实现设备的远程监控和管理，提高生产的透明度和可控性，进一步降低生产成本。

3. 新材料与新工艺新材料与新工艺的应用可以为企业降低成本、提高产品的性能。

通过引入新材料，可以减少产品的重量、提高产品的强度，同时降低材料的成本。

另外，新工艺的应用可以减小产品的加工难度，减少生产工艺中的不必要成本。

同时，新工艺可以提高生产效率，降低生产周期，提高产品的市场竞争力。

4. 节能与环保节能与环保是企业不容忽视的重要方面。

通过引入节能设备、优化能源结构、提高能源利用效率，可以有效降低生产成本。

另外，通过建立清洁生产体系，合理利用资源，减少废物排放，可以降低环境污染治理成本，为企业带来长远的经济效益。

5. 数字化与云化数字化与云化技术的应用可以为企业带来更多的机会，降低成本。

数字化技术可以为企业提供更多的数据支持，帮助企业分析生产过程中的问题，提高生产效率，减少生产成本。

另外，云化技术可以为企业提供更多的资源共享，减少软硬件成本，提高企业的信息化水平。

建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施第一篇：建筑工程降低成本措施建筑工程降低成本措施1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施1材料管理措施1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。

1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。

1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。

实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

1.4钢筋统一加工，便于套料使用。

1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。

1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。

1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。

1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。

2经济核算措施2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

3技术经济措施3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。

3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。

3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。

3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。

3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。

3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。

3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

3.8搞好成品保护，减少修补工作量。

3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。

工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。

下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。

投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。

2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。

投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。

3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。

投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。

4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。

这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。

5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。

财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。

6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。

要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。

7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。

可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。

8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。

可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。

9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。

工程建设降低成本措施

工程建设降低成本措施引言工程建设是现代社会中不可或缺的一项重要活动。

然而，高昂的建设成本常常成为工程项目的一大挑战。

为了确保工程项目的可行性和可持续性发展，降低工程建设成本势在必行。

本文将探讨一些可以降低工程建设成本的措施，并提供一些建议供工程项目管理者参考。

1. 资源优化利用工程建设涉及大量的人力、物力和财力资源，有效的资源利用是降低成本的关键。

以下是一些可以采取的措施：•人力资源管理：合理安排和调配项目团队的人力资源，根据工作量和工作周期合理分配人力投入，在合同中明确角色和责任，确保人员的敬业精神和团队协作能力。

•物力资源管理：合理规划和预测所需的物力资源，准确评估和采购材料，避免浪费和不必要的采购。

此外，可以采用资源共享和再利用的策略，充分利用闲置资产，减少浪费。

•财力资源管理：制定明确的预算和财务计划，进行相关的成本控制和费用约束，及时调整和处理超支现象。

此外，可以寻求合作伙伴、赞助商或投资方的支持，降低项目的融资压力。

2. 优化设计和施工方案在工程建设的初期阶段，通过合理优化设计和施工方案，可以降低成本并提高效率。

以下是一些建议：•合理选址：选址是决定工程建设成本的一个重要因素。

通过充分研究和分析地理环境、交通条件和资源分布，选择最佳的建设地点，可以减少不必要的工程调整和土地开发费用。

•精确测量：准确测量和评估工程量，以避免材料和资源的浪费。

采用先进的测量技术和工具，对土地、建筑物和结构进行精确的测量和评估，可以避免不必要的重复和错误。

•采用新技术：引入新技术和工程方法，提高施工效率和质量，并降低劳动力和材料的使用。

例如，可以使用3D打印技术来制造建筑构件，以减少材料浪费和人力投入。

3. 合理采购和供应链管理工程建设涉及众多物资和设备采购，合理管理采购和供应链可以降低成本和风险。

以下是一些建议：•选择可靠供应商：与可靠和经验丰富的供应商建立良好的合作关系，确保优质的材料和设备供应。

与供应商签订长期合作协议，以获得更好的价格和优惠条件。

降低工程成本措施

降低工程成本措施
为降低工程成本，实行和节约并重，杜绝浪费，达到减少材料消耗，提高企业经济效益和管理水平，特制定以下措施：综合节约措施
1、强物资计划管理。

坚持实事求是的原则，不得粗估
冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的
积压、浪费现象的发生；坚持计划的严肃性和方法
的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无
意外变化，就必须严格执行。

2、强现场管理
2.1 计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各
种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏
吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2.1.1 加强材料的平面布置及合理安放，防止因堆放
不合理造成的损坏和浪费。

2.1.2 搞好限额领料工作，要按照《限额领料方
法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避
免只干不算或先干后算的情况发生。

用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合
同，严各执行材料节奖超罚制度。

降低工程成本措施

降低工程成本措施
1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，由于本工程建设规模大，所投入的劳动力、机具、周转材料多，所发生的租金费用大，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。

关于工程项目上降低成本的建议

关于工程项目上降低成本的建议降低工程项目成本是每个企业都非常关注的问题。

合理地降低成本，不仅可以提高企业竞争力，还可以增加企业的利润空间。

下面是我对于降低工程项目成本的建议：1. 选择合适的材料：在工程项目中，材料的选择直接影响到项目的成本。

因此，我们应该根据实际需求和预算来选择合适的材料。

可以考虑使用替代品或者二手材料，以降低成本。

2. 制定详细的预算计划：在开始工程项目之前，制定详细的预算计划非常重要。

通过对项目的每个方面进行仔细的评估和预估，可以减少不必要的开支，并帮助我们更好地控制成本。

3. 优化设计方案：在工程项目的设计阶段，我们应该注重优化设计方案，尽量减少材料和劳动力的使用。

例如，可以采用模块化设计，减少建筑材料的浪费。

4. 提高工作效率：提高工作效率可以有效地降低工程项目的成本。

我们可以通过培训员工、引进先进的施工技术和设备等方式来提高工作效率。

5. 控制人工成本：人工成本是工程项目中最大的开支之一。

因此，在项目执行过程中，我们应该合理安排人力资源，避免人力资源的浪费。

6. 采用合理的采购策略：合理的采购策略可以帮助我们降低工程项目的成本。

我们可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格，并避免采购过程中的浪费。

7. 加强质量管理：质量问题往往会导致工程项目的额外成本。

因此，我们应该加强质量管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行。

8. 建立有效的沟通机制：在工程项目中，良好的沟通机制可以帮助我们更好地协调各方面的工作，避免因为沟通不畅而导致的额外成本。

9. 合理规划工期：合理规划工期可以避免因为项目延期而导致的额外成本。

我们应该根据项目的实际情况，合理安排工期，并制定相应的计划。

10. 加强风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。

因此，我们应该加强风险管理，及时发现并解决潜在的风险，以减少因为风险而造成的成本损失。

11. 合理利用资源：在工程项目中，资源的利用非常重要。

我们应该合理利用资源，避免资源的浪费，以降低成本。

工程成本控制和降低措施方案.doc

工程成本控制和降低措施方案1 建筑施工成本控制与降低措施一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购；第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。

根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

工程项目降低成本措施

工程项目降低成本措施工程项目降低成本措施作者：佚名时间：2008—9-18浏览量：*＊项目工程的工程量巨大，采取不同的总承包管理模式,不同的施工安排和组织，采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大.投标人一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择.在该工程实施过程中,投标人将采取以下主要成本造价降低措施:一、土方、护坡和降水工程对土方、护坡、降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,能够十分有效地降低工程成本.具体包括:、由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石,建筑物四周同样要回填砂石，整个回填方量约15万方,投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的基坑内存放地下开挖出来的砂卵石，现场能够存放约16万方以上的砂卵石,完全保证了工程土方回填量，同时减少了15万方土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期1个月，而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价;2、根据工程特点和地层水文地质条件，采取土钉墙护坡、钢筋混凝土护坡、地下连续墙等深基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本.3、中心建筑四周的地下连续墙长约600m，深度在-50m左右,经计算,地下连续墙嵌固深度以下约需9000方混凝土，投标人将在连续墙嵌固深度以下浇注价格低廉的低标号的素混凝土,采用其它胶结材料替代水泥，而且不采用钢筋笼,同样能满足四周挡水进行内部封闭排水的要求,可以大幅度节约工程成本。

4、该工程基坑底部标高高低错落，不同的标高有—、—和-，-、-、—、—，—和-共9个标高，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此，投标人经过优化合并，仅采取5次土方开挖，4次护坡施工,减少了交叉施工的次数和设备进出场的频率,大幅度降低了工程成本。

建筑工程施工项目降低成本措施

降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。

在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。

项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、项目的成本管理程序。

项目成本管理程序如下图所示。

三、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

五、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。

通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。

在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。

尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。

同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

降低工程成本措施措施方案

降低工程成本措施措施方案项目规划1. 定义项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，以便避免在后期因为工程范围的扩大或变更而增加成本。

2. 制定详细的项目计划：在项目计划中要考虑到项目的时间、成本和资源等方面，合理安排各项工作的先后顺序和时限，以避免项目延期和增加成本。

3. 风险管理和控制：对项目可能面临的风险进行评估和分析，采取相应的控制措施，以避免项目因为风险引发的问题而增加成本。

材料和人力资源管理1. 合理选择材料和设备：在项目设计和采购阶段，要根据项目的实际需求和预算状况，选择合适的材料和设备，避免使用过于昂贵的材料或设备，以降低成本。

2. 优化人力资源配置：合理安排施工人员的工作任务和班次，充分利用各项资源，提高工作效率，从而降低成本。

3. 提高管理效率：加强对项目进度、质量和成本的管理，及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。

技术创新1. 引进新技术和工艺：项目组织可引入新的建筑技术、施工工艺和设备，提高施工效率和质量水平，从而降低成本。

2. 鼓励创新精神：组织鼓励员工提出创新建议和改进措施，通过技术创新和工艺改进，降低成本。

3. 推广绿色施工理念：提倡可持续发展的绿色施工理念，推广使用环保材料和节能设备，减少资源和能源的消耗，降低成本。

成本管控1. 控制项目变更：在项目实施过程中，要及时控制和管理项目变更，避免不必要的变更和增加的成本。

2. 成本核算和分析：对项目各项成本进行及时核算和分析，找出成本的来源和原因，制定相应的控制措施。

3. 与供应商合作：与供应商建立稳定的合作关系，争取合理的价格和支付条件，降低采购成本。

以上是一些降低工程成本的措施和方案，当然，每个项目都有其独特的特点和需求，需要综合考虑具体的情况来确定最适合的降低成本的方法。

希望各位工程项目管理者可以充分利用这些方案，降低工程成本，提高项目的盈利能力。