监理例会制度、安全检查制度
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会制度工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。
以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。
一、会议目的确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。
2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。
3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
三、会议内容1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。
3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。
4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。
5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。
五、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。
2. 下一次会议开始前，应对上次会议的决议执行情况进行检查，确保问题得到妥善解决。
六、持续改进1. 监理例会制度应根据项目实际情况和参会人员的反馈进行不断优化，以提高会议效率和效果。
2. 对于反复出现的问题，应深入分析原因，从制度和管理层面进行改进。
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
工程建设监理安全例会制度
工程建设监理安全例会制度一、总则1. 安全例会制度是为了加强工程建设项目的安全管理工作，提高全体参建人员的安全意识，确保工程建设的顺利进行而设立的。
2. 例会应定期举行，特殊情况下可临时召开紧急会议。
3. 例会的参与人员包括项目监理、施工单位负责人、安全管理人员及现场作业人员代表。
二、会议组织1. 安全例会由项目监理单位负责召集，施工单位协助组织。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并做好会议准备工作。
3. 会议应有明确的议程，确保讨论主题的针对性和实效性。
三、会议内容1. 分析上一期的安全工作情况，包括安全事故、隐患排查、整改措施的执行情况等。
2. 学习最新的安全生产法律法规、标准和政策，确保全体人员的知识更新。
3. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
4. 对下一阶段的安全工作进行部署，明确责任人和完成时限。
5. 交流安全工作经验，分享安全管理的好做法和好案例。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，不随意打断他人。
3. 对于会议中提出的问题和建议，应积极讨论并形成共识。
五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员。
3. 会议纪要应存档备查，作为后续安全管理工作的参考。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中确定的安全措施和任务，应定期跟踪其执行情况。
2. 发现问题应及时反馈并调整相关措施，确保安全管理的有效性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理单位负责解释。
2. 根据工程实际情况和管理需要，本制度可适时进行调整和完善。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。
一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。
2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。
二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。
2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。
三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。
2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。
4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。
5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。
四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。
2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。
五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。
2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。
六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。
3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。
二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。
•开会地点：监理公司办公室。
•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。
三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。
•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。
四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。
•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。
•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。
•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。
•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。
五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。
六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。
总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。
制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。
工程安全监理检查制度
工程安全监理检查制度一、总则为了加强工程安全监理工作，确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生，本制度根据相关法律法规及标准制定。
本制度适用于工程建设中的安全监理工作，旨在规范监理工作流程，提高监理效率，保障工程安全。
二、监理人员的职责1.主要监理工程安全状况，对施工过程中的安全隐患进行监测和检查，及时发现和处置安全问题。
2.监督施工单位遵守安全生产规定，执行工程安全管理制度，确保施工现场安全有序。
3.监督施工单位配备必要的安全设备，保障劳务工人的安全和健康。
4.定期进行安全检查，建立工程安全档案，记录安全问题及整改情况。
5.参与危险性较高的工程监理，提出安全建议和措施。
三、检查内容及频率1.每日检查施工现场的进出口情况，安全通道是否畅通，安全警示标识是否完整。
2.定期检查施工单位的安全生产手续，确保合规。
3.定期检查现场施工人员的安全防护措施，是否佩戴安全帽、安全带等。
4.检查现场作业设备的安全情况，确保设备完好，操作人员具备相关证书。
5.对施工现场存在的安全隐患进行定期检查，提出整改措施并跟踪检查。
6.对施工单位的应急预案进行检查，确保能够及时有效地应对突发事件。
7.定期组织安全演练，提高工程人员的应急处置能力。
四、检查流程1.检查前，监理人员应了解施工单位的安全管理制度和重点监测项目。
2.检查时，应认真记录现场安全状况，如发现问题应及时与施工单位沟通，提出整改意见。
3.对于存在重大安全隐患的施工现场，应立即通知施工单位进行整改，并在规定时间内进行复查。
4.对于多次未能整改的施工单位，监理人员有权提出停工建议，直至整改到位。
5.检查后，监理人员应及时撰写检查报告，报告包括安全问题、整改措施以及整改情况跟踪。
五、监督责任1.监理单位应严格执行本制度，做好每日安全监督记录，并定期上报给建设单位。
2.建设单位应对监理人员的监督工作给予支持，确保监理工作的持续有效性。
3.施工单位要积极配合监理工作，遵守安全生产规定，全面履行安全管理责任。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
工程监理部安全工作例会制度
工程监理部安全工作例会制度一、目的与背景工程监理部安全工作例会旨在加强工程项目安全管理，提升监理人员安全意识和能力，推动安全工作的有效开展。
本制度旨在规范安全工作例会的程序和内容，确保其有效性和实效性。
二、适用范围本制度适用于工程监理部所有安全工作例会。
三、例会召开1. 定期例会：按照事先排定的时间和频率，定期召开工程监理部安全工作例会。
2. 主题例会：根据需要，召开主题性的安全工作例会，以解决特定的安全问题或开展安全培训。
四、参会人员1. 监理部部长或副部长：主持例会并提供指导和建议。
2. 守门员：负责记录会议纪要，并保存相关文件和记录。
3. 监理人员：全体监理人员参会，如有特殊情况不能参会的，应提前请假。
五、会议议程1. 安全情况汇报：由监理部负责人对上一阶段工程项目的安全情况进行汇报。
2. 安全问题分析：针对当前工程项目中存在的安全问题，进行深入分析和讨论，并找出解决方案。
3. 安全措施落实情况：检查和评估上一阶段安全措施的执行情况和效果，并提出改进建议。
4. 安全培训与技能提升：就当前工程项目所需的安全培训内容和技能提升进行安排和部署。
5. 安全工作计划：根据上一阶段的安全分析，确定本阶段的安全工作重点和计划，并分配任务和责任。
6. 问题反馈和解决方案：监理人员提出的问题和困难进行讨论和解决，并确保问题得到妥善的解决。
7. 安全资料归档及交流：对本阶段的安全工作资料进行归档，并与其他部门进行必要的沟通和交流。
六、会议纪要1. 守门员负责记录会议纪要，包括会议的基本信息、各项议程的讨论内容和结论。
2. 会议纪要应在会后及时整理完成，并报部门负责人审核。
3. 审核通过后，会议纪要应加盖监理部章，并保存在安全工作档案中。
七、行动跟踪与考核1. 根据安全工作计划，监理人员应按时完成所分配的任务。
2. 部门负责人将针对安全工作的实施情况进行跟踪和考核，并及时反馈给监理人员。
3. 监理部对安全工作的完成情况进行定期评估，并进行总结和反馈。
安全监理例会制度（2篇）
安全监理例会制度1、会议组织在项目施工过程中，由总监理工程师定期(一般为一周或一旬)组织安全专业监理工程师，安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人，技术负责人，专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开安全监理例会。
安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。
2、安全监理例会的主要内容①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因。
②针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施，包括管理措施，技术措施，经济措施等。
③坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施。
④通过会议，总结表扬安全生产，施工安全管理的好经验、讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。
安全监理例会制度（2）为确保工程安全有序进行，遵守相关法规和规范，通过安全监理例会制度来定期评估和提升工程的安全管理水平是非常必要的。
以下是一个具体的安全监理例会制度的可能内容：1. 会议周期：按项目进度和实际需要定期召开，一般可以选择每周、每月或每季度例会。
2. 会议召集人：一般由安全监理部门负责人或安全监理总监负责召集会议。
3. 与会人员：包括项目方的安全负责人、工程施工负责人、监理负责人及安全监理人员。
根据需要，还可以邀请其他相关人员参加会议。
4. 会议内容：- 安全工作情况汇报：安全监理人员对当前的工程安全管理情况进行总结和汇报，包括事故情况、违章行为及整改情况、安全隐患排查结果、安全巡查情况等。
- 安全问题讨论与解决：对于发现的安全隐患或违规行为，进行讨论并提出解决方案。
当有重大安全事故发生时，可以召开专题会议进行深入分析和讨论。
- 安全目标和计划制定：根据实际情况，制定具体的安全目标和计划，并分配责任人，追踪工程施工过程中的安全进展情况。
- 安全技术培训：定期向项目方和工作人员提供相关的安全技术培训，提高其安全意识和实际操作能力。
监理例会会议制度
工程监理例会制度1、工程监理例会制度（1）为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会。
（2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上每月召开两次，一次全面监理例会以及一次安全监理例会，全面的监理例会时间相对固定，定在每月的第三周星期二下午15:00召开，安全监理例会在每月的月底进行，时间弹性安排。
（3）工程例会必须参加单位人员为：总承包单位：总包项目经理/执行经理、生产经理、安全负责人、临电负责人、若涉及分包单位时还应增加分包单位安全负责人、临电负责人监理单位：总监、总监代表、各专业监理人员建设单位：驻现场业主代表（4）总承包单位必须在每次会议召开前向我方及业主方提交月报，相关内容包括上月施工进度执行落实情况、滞后所需的进度措施及下月的进度计划以及上月出现的质量安全问题的整改情况等。
（5）若遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加。
（6）工程例会内容为1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量安全状况，针对存在的质量及安全问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。
（7）各参建单位必须准时参加监理例会，若有特殊情况迟到或确实不能到会的，必须提前向我方进行请假。
（8）会议的决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有法律效力。
2、工程专题会议及其它会议制度工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。
（1）工程专题会议必须有明确的议题。
（2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加。
（3）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。
如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划。
质量安全监理例会制度
一、总则为了加强工程项目质量安全管理，提高监理工作效能，确保工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家及地方有关工程质量安全管理的政策法规。
2. 汇报工程质量安全状况，分析存在的问题。
3. 研究解决工程质量安全方面的重大问题。
4. 部署下一阶段工程质量安全管理工作。
三、会议组织1. 成立质量安全管理监理例会领导小组，负责会议的组织、协调和监督工作。
2. 设立质量安全管理监理例会办公室，负责会议的具体实施和日常管理工作。
四、会议参加人员1. 监理单位负责人、项目经理、总监理工程师。
2. 各专业监理工程师、监理员。
3. 施工单位项目经理、项目总工、施工负责人、质量负责人。
4. 业主单位代表。
5. 需邀请的其他相关部门人员。
五、会议时间1. 每月召开一次，特殊情况可临时召开。
2. 具体时间由监理单位根据实际情况确定。
六、会议内容1. 传达国家及地方有关工程质量安全管理的政策法规。
2. 汇报工程质量安全状况，包括：a. 工程质量检查情况；b. 工程安全事故情况；c. 质量安全事故处理情况；d. 质量安全风险预警情况。
3. 分析工程质量安全存在的问题，包括：a. 施工单位质量管理不到位的问题；b. 监理单位监管不到位的问题；c. 业主单位协调不到位的问题。
4. 研究解决工程质量安全方面的重大问题，包括：a. 重大质量安全隐患的整改；b. 重大质量事故的调查处理；c. 质量安全管理制度的不完善。
5. 部署下一阶段工程质量安全管理工作，包括：a. 工程质量安全管理目标；b. 工程质量安全管理措施；c. 工程质量安全管理责任。
七、会议要求1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发表意见和建议。
3. 会议记录由质量安全管理监理例会办公室负责整理，并及时上报相关部门。
4. 会议结束后，参会人员应将会议精神传达至各自单位，确保各项工作落实到位。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理工程质量监督例会制度
监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。
2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。
3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。
三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。
2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。
3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。
四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。
2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。
3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。
五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。
2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。
3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。
六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。
2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。
七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。
2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。
八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。
2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。
九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。
安全质量监理制度(5篇)
安全质量监理制度(一)、安全责任制度1、项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负总责，并根据工程项目特点，确定施工现场专职(或兼职)安全监理人员，明确其工作职责。
2、安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监督检查工作，并对各自承担的安全监理工作负责。
3、监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
(二)、安全监理工作制度1、首次安全监理会议交底制度由总监理工程师召集监理人员参加第一次安全会议，进行安全质量交底，以明确工作职责及工作任务2、安全监理例会制度(1)、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持监理会议，将安全生产纳入会议主要内容之一，将现场出现的问题进行分析，提出整改建议，制定措施，杜绝安全隐患。
3、专项施工方案报审制度(1)、项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工方案，并提交监理审查。
对于规定应通过专家论证审查的方案，督促施工承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。
(2)、项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项施工方案进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；是否经过施工承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批，是否已盖施工企业印章；方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。
(3)、重大危险源按照《建设工程安全生产管理条例》和有关文件规定，结合工程施工具体情况确定。
(4)、凡因施工工艺和施工设施、施工机械等变更，需要修改专项施工方案，应重新办理方案审批手续。
4、危险交底监控制度(1)、监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并应经监理审批。
(2)、专业监理工程师应按规定单独编制重大施工危险源的安全监控实施细则，包括危险源施工的监理措施和监理检查要求。
(3)、监理工程师应督促施工承包单位针对重大施工危险源，编制专项施工方案，并办理监理审批手续。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
工程监理安全会议制度
工程监理安全会议制度一、会议目的工程监理安全会议的主要目的在于提高全体参建人员的安全生产意识，分析安全生产中存在的问题，制定切实可行的预防措施，并对安全生产工作进行总结和计划。
通过定期的安全会议，可以及时发现并解决安全隐患，确保工程建设的安全稳定进行。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，安全监理工程师负责具体的会议组织工作。
2. 会议参加人员包括建设单位代表、施工单位项目经理、安全负责人、各专业工程师以及其他相关人员。
3. 会议应根据工程进度和实际需要定期召开，紧急情况下可临时召开特别会议。
三、会议内容1. 传达上级关于安全生产的指示精神和相关法规政策。
2. 分析当前工程安全生产形势，总结上一阶段安全生产工作。
3. 针对存在的安全问题和隐患，讨论制定整改措施和预防策略。
4. 对即将开展的施工活动进行风险评估，制定相应的安全技术措施。
5. 对安全生产责任制的落实情况进行检查，明确各级人员的安全职责。
6. 交流安全生产的好经验、好做法，推广先进的安全管理方法。
7. 其他与安全生产相关的事宜。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议纪要应在会后及时整理，并由主持人审核确认。
3. 会议纪要应明确列出会议决议和责任分工，分发给所有参会人员，并存档备查。
五、会议跟踪与落实1. 对于会议中提出的整改措施和预防策略，应明确责任人和完成时限。
2. 安全监理工程师负责跟踪整改措施的实施情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于未按时完成整改任务的情况，应进行分析原因，并采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和人员。
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监理例会制度
时间：每周二下午三点
参加单位：施工单位、监理单位、建设单位
参加人员：
会议流程：施工单位汇报上周完成情况、本周计划及需要协调解决的问题等；
监理单位针对上周计划完成及工程质量、安全方面存在问题提出意见及要求；建设单位针对施工单位提出需要协调问题的答复、对各项工作的要求等；各方对主要问题达成共识形成决议。
形成会议纪要。
会议主要内容：
施工单位：
1、上周工程进度实际完成情况；上周计划比对情况;上周工作完成分析，如滞后原因及本周应采取哪些措施？
2、上周工程质量、安全情况；存在问题分析，改进措施；
3、上周会议布置任务完成情况，未完成情况原因分析，遗留问题；
4、施工单位施工难题及需要各方协调解决的问题；
5、下周工作计划；投入设备、劳力、资源等计划；
6、下周针对上周存在问题需要采取改进的措施;（如进度滞后的补救措施、质量加强措施、安全管理措施等）
监理单位：
1、上周计划完成任务比对及原因分析；
2、上周质量、安全检查情况及存在问题；原因分析，提出相关要求；
3、上周涉及监理单位的会议布置任务完成情况及原因分析；
4、对下周计划的要求及对设备、劳力、资源等的要求；
5、针对施工单位提出问题的解决方法及建议。
建设单位：
1、对各项工作的综合评价及要求；
2、对各方工作的要求；
3、对涉及建设单位需要解决问题的答复及未解决问题的原因说明及待解决问题的时间；
4、讨论各方提出需要解决的问题；
会议决议：
1、对施工单位下周工作的进度计划及投入资源要求；
2、各方提出问题的解决措施；时间；负责人；
3、各参建方下周需要完成的任务、时间、责任人；
监理安全检查制度
安全检查：定期安全检查、不定期检查
检查内容：安全文明施工、塔吊等特种机械设备、脚手架、临时用电、防火、模板支撑等相关涉及安全施工的；
检查时间：定期检查：初步定于每月15日进行一次综合检查；
不定期检查：根据现场施工情况，随时进行；
巡查：每日进行。
参加人员：建设、监理、施工（安全员必须到场）
检查程序：1、各方主体代表在会议室进行签到，并下发检查表；
2、由施工单位对施工现场进行简单介绍，对近期重点安全管理及存在安全隐患进行介绍；
3、监理单位就具体检查内容及要求提出具体意见；
4、建设单位会同监理单位就检查人员分工及检查重点、部位、顺序等进行协商确认后，由建设单位宣布相关安排；
5、现场检查；留相关影像资料
6、检查完毕后，在会议室通报本次检查中存在问题、隐患及相关处理意见；
7、形成检查记录，各方签字；。