企业文化建设论文中小企业网站建设论文
中小企业文化建设研究论文
中小企业文化建设研究论文xx年xx月xx日•引言•中小企业文化的现状与特点•中小企业文化的建设策略•中小企业文化建设的成功案例分析目•中小企业文化建设的未来趋势预测•结论与建议录01引言全球经济环境的变化对中小企业提出了新的挑战中小企业在市场竞争中的优势越来越不明显企业文化建设对中小企业的重要性逐渐凸显研究背景与意义研究目的探讨中小企业文化建设的影响因素和作用机制研究问题如何构建优秀的中小企业文化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力？研究目的与问题研究方法文献研究法、案例分析法、问卷调查法研究内容梳理相关文献，分析中小企业文化建设的现状和问题，提出对策建议，并通过案例分析和问卷调查验证研究结论。
研究方法与内容02中小企业文化的现状与特点中小企业文化的定义与特点中小企业文化定义指在中小企业内形成的，以企业价值观为核心，具有独特性、创新性、凝聚性和可传承性的文化氛围和形态。
中小企业文化特点主要包括地域性、创业精神、灵活性、竞争性等方面。
中小企业文化发展现状概述虽然中小企业文化在发展过程中取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
中小企业文化发展现状的具体表现如缺乏系统的文化建设规划，缺乏专业的文化管理人才，员工参与度低等。
中小企业文化的发展现状中小企业文化潜在问题的具体表现如缺乏核心价值观，缺乏创新精神，竞争意识不足，员工缺乏归属感等。
中小企业文化潜在问题的危害这些问题不仅影响了中小企业的内部管理，也对其长期发展造成了限制和阻碍。
中小企业文化的潜在问题03中小企业文化的建设策略通过培训提高员工的业务能力和素质，使他们更好地适应企业文化，增强企业竞争力。
强化企业员工培训提升员工素质通过培训强化团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
培养团队精神通过培训激发员工的创新思维，推动企业在市场竞争中不断创新。
促进创新思维促进企业沟通交流建立有效的沟通机制建立健全的企业内部沟通机制，确保信息的畅通与共享。
加强上下级沟通通过定期的上下级沟通，了解员工的需求和意见，提高员工的参与度和满意度。
研究论文：中小企业文化建设
70285 企业文化论文中小企业文化建设企业文化是企业发展的动力和源泉。
企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
企业文化是现代化的企业管理理论，对于企业的成长壮大和可持续性发展有着重要的影响。
1 企业文化的特点中小企业想要建立强有力的企业文化，必须先了解企业文化。
企业文化具有以下特点：1.1 企业文化的整体性企业文化是一个有机的整体。
企业的员工应当有着统一的价值标准和基本信念。
企业文化应当是立体式和全方位的，覆盖企业目标的制定、战略的形成和日常经营管理。
优秀的企业文化可以形成一种软约束，将企业中的每一位员工的个人目标与企业最高目标结合统一，将员工凝聚成一个坚固的整体，增强企业的凝聚力和向心力。
1.2 企业文化具有独特性每一个行业都存在一定的行业特性，每一个企业的发展阶段、目标、结构、资源占用情况和领导者的战略布署都有所不同。
企业文化的形成过程和积累优化也是不尽相同的，所以企业的企业文化应当是独一无二的。
1.3 企业文化具有历史性企业文化是在企业产生发展的过程中经过不断沉淀、积累、修正、巩固发展起来的。
企业的发展必然带有企业历史的烙印。
企业文化发展的过程中，企业应当取其精华，去其糟粕，不断地对文化进行优化，这样才能发展出具有生命力的企业文化。
1.4 企业文化具有人本性员工是企业重要的战略资源之一。
现代化的企业，必须遵循以人为本的原则，才能获得长期地稳步发展。
优秀的企业往往能够尊重员工，为员工创造良好地工作氛围，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的凝聚力和忠诚度，打造企业的核心竞争优势。
2 中小企业文化建设存在的问题和解决方法现阶段我国的中小型企业大多数为民营企业，规模较小，往往在竞争中处于劣势。
中小企业文化建设存在以下几个问题：2.1 缺乏重视企业的领导者在思想上轻视企业文化是普遍存在的问题之一。
很多企业领导者认为，企业文化只是表面上的东西，对于实际的生产生活没有任何帮助。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
企业文化建设——论华为的企业文化小论文
企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。
本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。
首先，华为的企业文化强调以客户为中心。
华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。
这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。
其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。
华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。
此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。
华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。
此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。
这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。
最后，华为的企业文化强调诚信和责任。
华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。
华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。
华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。
这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。
中小企业文化建设论文
目录一、企业文化概述 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)(一)无企业文化管理 (4)（二）企业文化照搬模式化 (5)（三）企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)（一）完善企业管理制度 (7)（二）完善企业文化核心内容 (7)(三）完善企业文化体系 (8)（四）将企业文化建设工作落到实处 (9)（五）建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力.企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。
有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视,企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西,凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析:一、企业文化概述（一)企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和. 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
论我国民营中小企业的文化建设
三、文化建设策略
针对以上问题，提出以下文化建设策略：
1、提炼文化理念：企业应结合自身特点和实际情况，提炼出具有个性的文 化理念，形成独特的价值观和使命感。
2、宣传企业文化：通过内部宣传、员工培训和外部交流等多种途径，传播 企业文化，提高员工的文化意识和认同感。
3、完善制度体系：将企业文化融入企业管理中，完善制度体系，通过制度 的引导和约束，规范员工行为，推动企业文化的建设。
参考内容
随着市场经济的发展，民营企业作为国内市场的重要参与者，其企业文化建 设日益受到。本次演示将探讨我国民营企业文化建设的重要性和相应措施，希望 对民营企业的发展提供一定的参考。
民营企业文化是指民营企业在长期生产经营活动中形成的，具有企业特色的 物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化对于企业的发展具有重要的影 响，它不仅可以提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力，还可以推动企业 的持续发展。因此，加强民营企业文化建设具有重要的意义。
6、强化企业文化的宣传与推广。企业应通过多种渠道和形式，加强对企业 文化的宣传与推广，提高企业文化的知名度和影响力，营造有利于企业发展的良 好氛围。
总之，民营企业文化建设对企业的发展具有至关重要的影响。只有重视文化 建设，积极推动创新，加强员工培训，建立有效的激励机制，充分发挥领导者的 表率作用，并强化企业文化的宣传与推广，才能真正发挥企业文化的积极作用， 推动民营企业的持续健康发展。
谢谢观看
当前，我国民营企业文化建设取得了一定的成就，但仍存在一些问题。首先， 许多民营企业的文化建设仅停留在表面层次，缺乏深入的价值观念和行为规范。 其次，一些企业的文化与企业的经营管理相脱节，无法真正发挥文化的指导作用。 此外，部分民营企业的文化创新不足，缺乏个性化的特色，难以在市场竞争中脱 颖而出。
我国中小企业文化建设论文
浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。
[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。
他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。
二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。
在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。
与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。
(二)忽视创新。
伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。
(三)缺少战略规划的依托。
很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。
(四)地方特色的负影响。
我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。
可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。
中小型企业文化建设论文
浅析中小型企业文化建设摘要:企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。
本文主要根据我国中小型企业文化建设现状，分析了当前企业文化建设的问题及提出策略。
关键词:企业文化；中小型企业；建设；问题；策略中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。
中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。
如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。
1、企业文化建设现状1.1对企业文化的作用认识没有到位据有关人员分析，我国接近50﹪的中小型企业没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。
他们只是从口号上来理解，概念模糊。
很多人为企业文化设计了许多复杂的结构和体系，附加了非常多的描述，这些都是错误的认识和做法。
1.2缺乏企业自身的“个性”目前，中小型企业的发展需要一个行业环境，需要研究一些共同存在的问题，如不同地域的人文特点、客户心理、行业伦理等，建立一种行业的“普适价值观”体系。
现在一些人强调企业文化的个性，这对于公司的企业文化建设增加了许多不必要的“文字”负担，甚至导致理念偏差。
针对公司的特点，对“普适价值观”开展研究，如何针对中国人的人文特点，建立适合的文化来将这种价值观根植于员工头脑。
1.3文化建设滞后随着现代企业制度的建立和进一步完善，大部分中小企业的已经转换机制,部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。
但是，相应的文化建设远远没有达到现代企业发展的要求。
1.4忽略企业文化战略中小型企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。
中小企业文化建设论文
1 中小企业特点中小企业的定义有很多，不同国家和地域对其界定也不一样。
中小企业通常是指企业经营规模、员工人数及营业额较小的企业。
中小企业是我国社会主义市场经济中重要的组成部分，为社会主义经济发展做出了很大贡献。
中小企业覆盖社会经济的生产、流通、消费等的各个领域，与人们的生活息息相关。
根据经营状况，中小企业主要呈现出以下特点。
11规模较小，组织机构简单中小企业的首要特点即是规模较小，组织机构简单。
中小企业往往是一家一户发展起来的，投资较少，员工数量少，组织机构简单。
中小企业主要围绕经营内容来进行人员配置，许多中小企业的老板也是员工，既是投资者又是经营管理者。
中小企业的简单组织机构决定了其人员配置效率较高，工作岗位基本是一个萝卜一个坑，与企业工作效率紧密相连，员工对企业的贡献也容易评判。
中小企业的小规模特点使其在发展经营中具有决策迅速、执行效率高、市场反馈迅速等方面的优势，但也决定了其存在经营理念受管理层素质限制、管理方式粗放、人力资源有限、忽视企业文化建设等方面的问题。
12 灵活性强，发展潜力大也正因为规模小的特点，中小企业的灵活性很强。
中小企业的经营范围、经营内容、经营场所都可以基于经营状况和市场竞争来调整，及时改善经营状况。
而灵活性强则保证了中小企业的生存能力，在与大型企业竞争和激烈的市场考验之下，经营的灵活性就非常重要。
基于中小企业的灵活性特点，中小企业的经营发展有着非常大的潜力。
许多大型企业是中小企业在经营得以迅速发展，规模扩大之后转型而来的。
浙江名企娃哈哈集团，即是一个最初只有三个人的小型校办工厂，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，成为中国最大、全球领先的的饮料生产企业。
娃哈哈集团的发展历程可以作为中小企业巨大发展潜力的典型案例。
13 数量较多，分布范围广中小企业的数量众多，且分布广泛。
中小企业是大型企业的雏形，但是数量上要比大型企业多得多。
企业文化建设的毕业论文（2）
企业文化建设的毕业论文(2)企业文化建设的毕业论文篇2试论企业文化建设前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化，它不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。
一个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的人感受到独特的企业氛围。
一个企业由小及大，由弱变强的过程就是企业梦实现的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。
企业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推动企业梦的实现。
从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织，缺一不可。
企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦才能得以实现。
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。
要建设真正意义上的国际一流工程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，打造企业品牌。
企业文化还具有一定的约束力，它不同于企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后，就会在一定程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。
综上可知，企业要想在激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强，必须要加强自身的精神文明建设，形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现了企业文化建设的重要性。
二、加强企业文化建设的现实必要性分析(一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。
因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。
中小企业网站建设意义的研究论文
中小企业网站建设意义的研究论文中小企业网站建设意义的研究论文所谓品牌，是指一个企业产品或服务的属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和，是区别于其他企业产品或服务的个性表征。
所谓品牌建设，是指品牌的拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。
随着世界经济全球化，越来越多的中小企业已开始意识到品牌的价值和重视企业文化建立的重要性。
随着产品同质化、技术同质化、服务同质化、渠道同质化的发展，企业之间的竞争差异化越来越小，如何保持企业的核心竞争优势，唯有进行品牌建设与发展，建立起强大的品牌竞争优势，通过建立品牌形成差异化。
随着全球信息向网络化方向发展，Internet（因特网）在世界上已不再单纯是一种技术，更主要的是网络已成为一种新的经营模式，从4C（Connection、Communication、Commerce & Co-operation）层次上彻底改变了人类的工作、生活、学习和娱乐方式，已成为国家经济和区域性经济增长的主要动力，因特网正成为世界上最大的公共资料库，提供了前所未有的信息资源共享环境。
它包容着数不清的信息资源，任何最新的信息都可以通过网络搜寻迅速获得，更重要的是大部分信息是免费的。
应用网络平台及相关信息资料库是目前各大企业发展的关键，可以使企业在激烈的市场竞争中领先对手，得到以前无法获得的商业资源，可谓是商机无限。
当下，随着网络的迅速发展，网络交流将逐渐取代传统的信息发布方式。
随着企业的发展壮大，过去的管理模式和宣传服务方式已不能满足现代通讯的需要，以往通过报纸、杂志、电视等媒介报道的方式已经很局限了，现在通过建设网站来宣传不再局限在当地市场，而是全球范围的宣传。
所有信息的实时传递，与公众相互沟通的即时性、互动性，弥补了传统手段的单一性和不可预见性。
因此，建立网站不仅是对企业形象的建立和维持的有效补充，也是使广大公众更加方便快速地了解企业新业务、新动态的有效途径。
如何建设一个适合企业行业和产品的网站，如何塑造一个清新亮丽的企业形象，这就成为现代企业品牌形象在网络推广方面所追求的目标。
企业网站建设论文
企业⽹站建设论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
企业⽹站建设论⽂1 许多企业⽹站建设在最开始可能只是为了展⽰企业形象或产品，不过任何⽹站从建站的那⼀刻起就不是⼀时半时的事情，可能这个⽹站未来会陪伴企业很多年，那么弄清楚为什么我们要建站对于企业来说就⽐较有⽤。
⾄少可以最⼤程度上提⾼⽹站给企业带来的实际意义。
1.何为⽹站建设⽬标? 2.如何确定⽹站建设⽬标? 3.精确确定⽹站建设⽬标的重⼤意义? ⽹站建设⽬标对⼤多数⽹站建设公司来说还是个⽐较新鲜的词，企业负责⼈可能就更不了解了，今天和⼤家⼀起探讨下关于⽹站建设⽬标的那点事。
1.何为⽹站建设⽬标 ⽹站建设⽬标说的通俗点就是⽹站建设的⽬的，即，你公司建设⽹站后想通过⽹站来得到什么好处?是展⽰企业形象?是提供⼀个与外界交流的⽹络窗⼝?还是开展公司产品的⽹络营销?还是其它。
很多企业往往不知道⾃⼰为什么要做⽹站，只是⼈云亦云，看着⾃⼰的竞争对⼿有⽹站了，⾃⼰⼼⾥看不过，马上找个⽹站建设公司，全权委托，不到⼀个星期⽹站就顺利上线了，看到⾃⼰的⽹站何等漂亮，⼼⾥那个乐啊!不到⼀段时间⼜看见某个同⾏的⽹站推出了新版，可能⼼⾥⼜不服了，抱着谁怕谁的⼼态，进⾏⽹站⼆次整形。
就这样⽇复⼀⽇，年复⼀年，⽹站依然存在，只是每天观察⽹站的那股新鲜劲早已消逝的⽆踪影!这就是⼀般企业⽹站从出⽣到死亡的过程。
所以，要做⽹站的企业，请你们先为⾃⼰公司的⽹站制定⼀个精确的⽹站建设⽬标吧! 2.如何确定⽹站建设⽬标 a.结合⾃⾝状况 确定⽹站建设⽬标之前，请先对公司的整个业务流程，从如何寻找产品的渠道到寻找到合适的⽬标客户到向客户宣传产品的过程在到完成客户签单，这⼀整个流程中是否存在某些制约着公司发展的某个环节，那么请你把他们挖掘出来。
论文：中小企业的网站建设 (作者：孟凡盈)
第二、推广提高产品品牌在通过企业网页宣传企业的同时，更加宣传了企业的产品，使其网页上的产品信息更加方便地传达到全球的目标客户群，建立网站前的企业，产品销售渠道受到了很大的限制，建立网站后，获得了更大的受众群体，为企业的产品走向国际打下了坚实的基础，从而不断提高产品的品牌形象。
12中小企业建设存在的问题近年国各种类型急剧增加发展地域迅速从沿海向地从大城市向中小城市蔓延政府明显加强对电子商务的支持与协调力度众多企业自觉制定和推出了部电子商务规则或守则税务系统金融系统证券业药材业建筑业等行业开始推动网上业务的开展
摘要
如今，互联网对企业来说已经不再是新鲜的事物了，大多数的企业都已经建立了自己的网站。信息产业目前已成为第一大规模的产业，并位居全球第三位。这就意味着我国的企业信息化也迎来了前所未有的好时机。越来越多的企业都开始重视企业信息化建设，网站建设就成为了首要的任务！
第一、动态网页应用是中小企业网站必不可少的技术之一
如前所述，中小企业网站的主要功能宣传是宣传推广及沟通搜集信息。若只有简单的几个静态页面，那充其量只能起到宣传推广企业的作用，而不可能做到及时与用户沟通交流。要想实现沟通交流搜集信息，动态网页是必需的技术之一。我们可以通过动态网页发布用户所需信息，也可以利用动态网页来收集用户信息，实现真正意义上的与用户沟通及发布搜集信息。例如，用ASP与SQL技术相结合，来实现动态信息的查询等功能。
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MODERNENTERPRISECULTURE观的应用。
一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。
只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
把企业文化运用到招聘和培训体系。
在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。
比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工时就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。
培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义；二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。
共同的价值观和精神理念是企业最好的、最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。
企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是既符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动。
综上所述，运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能实现企业管理的最高境界。
（作者供职于甘肃稀土集团有限责任公司财务计划部）企业文化是随着市场竞争的日趋激烈，企业为了保持竞争优势而逐渐产生的，是企业在应对竞争过程中所体现出来的一种集体性的意识，是以企业价值体系为基础，与企业管理哲学、经营行为紧密联系的一种观念形态，主要包括了确立经营理念、满足精神需求以及体现企业形象。
对于企业来说，这是一种无形的力量，是相对于制度式硬管理的一种软管理模式。
企业文化的作用管理作用。
企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。
首先，企业文化将企业目标内化在职工心里，使每一个职工都对企业产生强烈的归属感，并团结起来共同促进企业发展；其次，企业文化是一种以人为本的人性化管理方式，能够对员工产生一种不同于制度管理的激励作用，最大限度激发员工积极性；再次，企业文化经过潜移默化成为员工们共同遵守的规范和准则，体现在员工的言语和行为上，发挥了约束的作用，这种约束是员工基于要更好地融入群体的内在的、自发的约束，更持久，也更有效。
形象作用。
企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的论企业文化建设■文/周蓉波一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营状况，从而构成了企业的整体形象。
通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象，尤其是作为企业文化本质的核心价值观，更内在地作用于企业管理者、员工的行为，并由此树立了良好的企业形象。
因此说，企业文化具有塑造企业形象的作用。
导向作用。
对员工的导向作用是企业文化的重要作用之一。
企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则并影响他们的行为方式。
企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，以一种软性的方式发挥着对员工的指导和管理作用，从“制度要我做”转变为“我自己要做”，提高员工积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大贡献。
企业文化建设的误区重形式轻内涵。
企业文化建设一般可以分为三个层次：物质层面、行为层面和精神层面。
物质层面是最浅层也是最容易实现的，对员工的影响尚只止于视觉；到了行为层面，这种企业文化具有管理作用、形象作用和导向作用，当前企业文化建设中存在重形式轻内涵、脱离企业实际以及与企业制度脱节的问题，应该构建企业文化理念体系，并通过领导重视、制度化、加强宣传以及强化企业文化的激励落实企业文化。
企业文化新论772010.12MECMODERN ENTERPRISE CULTURE文化已经开始对员工产生影响，包括言语、行为等，但是这一阶段还只是在规范下的被动的遵从；到了精神层面，企业文化已经内化为员工自身的价值观和取向，自觉地以企业文化检视自己的行为，规范自己的行为。
然而，由于我国企业文化建设的过程较短，加上认知上存在的不足，很多企业的文化建设还停留在物质层面和行为层面，包括企业装饰设计、员工衣冠规范等，多数还没有形成精神的认同。
脱离企业实际。
国内不少企业在企业文化建设中，急于求成，不是立足于企业实际进行设计，而是盲目模仿一些优秀企业。
然而，企业文化是基于企业生产经营实际，基于企业管理特色形成的，代表了企业的形象和个性，不能简单复制。
尤其是企业文化要发挥作用必须要与企业的管理体制、激励机制和生产经营相结合，如果在其设计之初就与企业实际相距甚远，就不会产生积极成效。
与企业制度脱节。
科学管理的重要特征就是要实现制度管理和文化管理的融合，即要通过企业文化建设推动企业制度创新，围绕企业制度进行企业文化建设。
然而，当前我国很多企业并没有这方面的意识，导致企业制度与企业文化建设相脱离，尤其是一些企业盲目照搬其他企业文化，没有体现企业制度实际，更没有形成制度文化。
企业文化的构建与落实构建企业文化理念体系。
企业文化理念的构建首先要确立企业的核心价值观，这是企业文化建设的先导工作，这一核心价值观的确立要结合企业的生产经营实际，既要体现管理者的意图，又要充分吸取广大员工的参与，使大家在这一方面首先形成共识。
其次，要围绕企业核心价值观确定各个方面的价值观或理念，例如薪酬理念、绩效理念、生产理念、营销理念等。
再次，要根据这些价值观和理念设计明确企业文化理念体系的识别系统等，作为企业文化具象化的依据，由此才建立起相对完备的企业文化理念体系。
落实企业文化。
（1）充分发挥领导在企业文化建设中的重要作用。
企业文化建设中领导重视十分重要，甚至可以说企业文化就体现了企业管理者的经营理念。
因此，在企业文化建设中领导应该重视、参与到其中，在企业文化设计过程中要发挥组织协调作用，广泛汇聚各方意见。
在企业文化实施过程中要积极参与，起到表率作用，尤其是一些基于企业文化建立的制度，要带头贯彻执行，从而增强员工对企业文化的认同，提高企业文化的权威，更好地促进企业文化建设。
（2）制度化。
首先，要用制度来落实企业理念，目前一些企业的文化建设知识停留在纸面上、口头上，虚化严重，缺乏制度支持，执行大打折扣，员工也不会严肃对待，最终折损企业文化的威信。
其次，在将企业文化通过制度建设落到实处的过程中，尤其要注意对现有企业制度的改造，将其不符合企业文化的部分进行修改，按照新的文化理念进行设计，例如根据企业文化中的营销理念设计营销管理制度，根据薪酬理念设计薪酬制度等。
再次，要建立强化企业文化的机制，保持企业文化的连续性。
提出一套理念、设计一套标识、制定一套规范都是比较容易的工作，如何坚持下去才是最关键和紧要的。
应建立企业文化培训制度，强化员工对企业文化的认识。
（3）宣传。
认知是行为的先导，员工只有认知了企业文化，才能对之产生认同感，并不断内化为指导自己行为的价值观。
因而，应该做好对企业文化的宣传工作，要创造各种宣传，利用各种宣传形式在广大员工中间普及对企业文化的认识，做到知行合一。
同时，还应该加强对企业文化的外部宣传，一方面这种宣传可以扩大企业的影响力，塑造企业形象；另一方面，对外宣传又可以产生对内的反作用，增强企业员工作为集体一员对企业文化的认同，增强凝聚力和向心力，形成浓厚的企业文化建设氛围，做到入脑入心。
强化企业文化的激励意蕴。
首先，企业应该明确自己的核心目标，这一目标应该是切实可行的，才能激励员工快乐工作，激发他们的创新能力，创造新产品，为企业发展做出贡献。
其次，要在有关制度的配合下将企业文化所蕴含的激励导向体现出来，以此强化员工对企业文化的认知、认同，真正成为指导自我行动的内在价值。
当企业建立了以激励为核心的企业文化并得到广大员工的认可，尤其是当他们在这一文化理念的指导下取得成绩并得到赏识时，就会产生极大的满足感和荣誉感，以更大的热情投入到工作中，从而提高企业总体效益。
（作者系湖南资产经营管理有限公司经济师）企业文化新论责任编辑：张静mdn802@782010.12MEC。