绿色壁垒案例 龙大集团
零售企业的十大品牌战略
■ 使用方法的创新有时也能成为一种很有效的营销策略 。1996年前 ， 我国消费者食用的粉丝是散装粉丝 ， 既不方便保存又不卫生 。龙 大集团1996年推出了中国第一包包装粉丝 ， 一下子占领了全国粉 丝市场 ， 并且连续多年稳坐粉丝行业头把交椅 。 1991年金龙鱼率 先推出了小包装食用油 ， 十几年来一路高歌 ， 目前成为食用油行 业老大。
■ 独辟新径开创一个市场并不意味着会占领一个市场 ， 许多企业并 没有笑到最后 ， 成为行业的牺牲品 。海尔药业首先推出“亚健康 ” 概念 ， 而其亚健康产品采力并未取得良好业绩 。发明VCD的万燕 没有等到VCD市场成熟就被迫“ 隐居江湖 ”。
■ 进入新市场前 ， 首先应当做详细的市场调查 ， 准确把握市场需求 、 市场进入时机和发展趋势 。其次 ， 应当有雄厚的资金和系统的营 销方法确保能迅速占领市场 。再次 ， 应当建立行业防御体系 ， 防
有病不舍得去医院 。1998年傅山药业创立的免费社区义诊 ，迎合了当时 的社会需求 ，通过系统的医生包装也骗得了百姓的信任 。傅山药业靠创 新的义诊营销创造了单品销售达5亿元的销售记录 。珠海天年在保健品大 打广告战的状况下 ，采取了低成本的俱乐部营销 ，建立了大量的消费者 档案 ，通过讲座和俱乐部联谊会等服务形式 ，牢牢地掌握了大批忠诚客 户 。天年的客户资源成为其推出新品的宝贵资源。
■ 挑战策略必须注重方法和技巧 ， 此外要在分析领导品牌的前提下， 提出差异化策略。
五 、集中优势
■ 领导品牌表面上看来不可一世 、无懈可击 。其实 ，领导品牌企业灵活性 不如小企业；不同区域市场发展不平衡；产品线较长 ，不同产品间发展 也不平衡；领导品牌因为要考虑全国市场 ，很难根据当地情况开发合适 产品 、制订合适营销策略 。在理论上领导品牌为劣势品牌留下了足够空 间 ，这也是许多中小企业健康发展的根本原因 。劣势企业只有善于发现 领导品牌的弱点 ，寻找到合适的商机 ，才能发挥自身优势使品牌得到迅 速扩张 。劣势企业一般可支配的资源有限 ， 只有集中优势采取“个个击 灭 ，步步为营 ”的策略 ，才能在残酷竞争中立足发展 。常用的集中策略 有：集中市场 、集中产品和集中专长三种模式。
绿色壁垒对我国现阶段农产品出口的影响
绿色壁垒产生于国际协议、法规、技术、公约和制度所派生出来的不合 理的环境标准及其环境保护措施。其来源主要有: (1)从国际贸易协议中有关环境的条款派生出来。GATT、WTO以及相 关贸易协议中的环境条款本身并非绿色壁垒 ,但其中一些条款相对模糊 的界定的确使某些发达国家为树立绿色壁垒找到了借口,而当因此发生 贸易纠纷时,进口国也容易从GATT或WTO有关自由贸易原则中寻求法 律上的支持。 (2)从国际环境公约派生出来。国际环境公约一般是针对某一具体的国 际环境问题如热带雨林、生物物种、大气变化等提出的。由于国际环境 公约的制定者主要是发达国家 其条款规定基于发达国家先进的技术水 平反映的是发达国家的环境利益 因此必然限制发展中国家的产品出口 因而可能成为一种变相的贸易壁垒。
4.包装。1998年 ,我国输美木质包装由于含有天牛而受到限制 ,随后加拿 大、英国也迅速对我国木质包装进行限制。
5.保护动植物物种。1995年 ,美国 FDA (食品和药物管理局 )宣布对中国 的虾类制品实行自’ 动扣留 ,其原因为我国的渔船上没有装有海龟逃 生装置 ,危害了海龟的生息。这使我国冻龙虾出口额由1995年的 1203. 9万美元减少到 1997年的 23. 8万美元 ,冻蟹虾的出口额同期 由 23. 8万美元减少到2. 4万美元。
四、如何面对绿色壁垒
绿色壁垒对外贸易尤其是农产品的出口产生了巨大的影响。要想更好地 发展农产品的出口 ,就必须正面去面对它。
1.以绿色产品和环境标志为引导 ,提高农产品质量。为提高贸易质量 ,优 化贸易结构 ,使产品符合环境标准 ,提高出口产品质量 ,应在转变观念 的同时 ,动员企业、进出口商、监督检验机构等各方面齐心协力 ,认真 贯彻环境标准 ,提高农业和工业的产品质量 ,打破绿色壁垒的不利影响。
宫明杰：铸造起永固的绿色食品安全长堤
壁垒” ，认为是 “ 鸡蛋里面挑骨头” 。 然而上任伊始的宫明杰敏锐地看到，
经济发展起来以后 ，人们对食 品安 全和健康的要 求必然更加苛刻，建
立食品安全方面的优 势必将成为企
做 自己最擅长的事
宫明杰接 手之 初的 龙大集 团 ， 其经营范围不只涉及蔬菜种植 、种
市场的产 品研发、 市场营销、 财务管
２（ 年的冬天 ， ０９ ３ 距全球金融危机爆发 已一年有余 ， 在全球经济渐渐走出谷底的时候回头眺望， 会发现山东龙大食品
集 是 数 这 冬 强 并 展 出 企 之 。 如２ ９ 的 口 润 持 ８ 增 达 历 萎 ： 团 少 在 个 天中 壮 发 的 口 业 一 比 ０ 年 出 利 保 着１ ０ ％的 长， 到 史 章 平 比 产 的 外 场 长 速。 点 场 有 破 等 能 取 国 与 内 场 双 收 ，０ 年 式 任 集 如 品 省 市 增 迅 重 市 均 突 等 。 够 得 际 国 市 的“ 丰 ”２ ２ 正 上 的 冒 ０
总经理宫明杰功不可没 ， 然而在 “ 子承父业”的他看来 ，成功终将成为短暂的回忆 。为了龙大 “ 百年老店”的目标 ，他
宫明 Ｉ 口 】 木・ ｌ ｌ Ｉ
口
口口
不要等 危机来了才化解
１８ 年， 山东龙大食品集团从 ９６
一
同 １本伊藤 忠商事 的合作 ，投入 巨 ３
资建立起严 密的食 品安全保证体 系 和产 品质量追 踪体 系，在根 是 “ 在冬天 中转型” 。当其他企业纷 纷压 缩广告 宣传费用 的时候 ，龙大 则花 费巨资在央视投放广告 。靠低 价抢 占市场 已成昨天，未来 的龙大
要致 力于提 升品牌形象，强化 品牌 的造血功能 。 此外， 宫明杰还要求采
绿色并购典型案例
绿色并购典型案例绿色并购是指在并购交易中，注重环境保护、社会责任和可持续发展等因素。
下面列举了一些典型的绿色并购案例。
1. 苹果公司收购太阳能公司SolarCity苹果公司在2016年收购了太阳能公司SolarCity，这是一笔绿色并购交易。
SolarCity是一家专门从事太阳能发电系统的公司，通过收购SolarCity，苹果公司进一步推动了可再生能源的利用，并减少了对传统能源的依赖。
2. 通用电气收购LM Wind Power通用电气（GE）是一家全球领先的工业制造公司，致力于可持续发展。
2017年，通用电气收购了风力涡轮机制造商LM Wind Power。
这一收购使得通用电气能够增加可再生能源的产能，并推动风能发电的发展。
3. 谷歌收购清洁能源公司Nest谷歌（Google）是全球最大的互联网公司之一，也是一家注重环境可持续发展的企业。
2014年，谷歌收购了智能家居公司Nest，Nest的产品包括智能恒温器和智能照明系统等。
通过收购Nest，谷歌进一步推动了智能家居和能源管理的发展。
4. 丹麦奥斯特拉丹银行收购新光海洋丹麦奥斯特拉丹银行（Danske Bank）是丹麦最大的银行之一，也是一家注重环境和社会责任的企业。
2018年，该银行收购了新光海洋（Nykredit Mærsk），该公司是一家专注于海洋和环境领域的咨询公司。
此次收购使得丹麦奥斯特拉丹银行能够更好地提供可持续发展和环境保护方面的金融服务。
5. 德国西门子收购加拿大能源公司Turbocor西门子（Siemens）是一家全球领先的工业制造公司，致力于可持续发展和高效能源利用。
2017年，西门子收购了加拿大能源公司Turbocor，该公司是一家专门生产高效能量设备的企业。
通过收购Turbocor，西门子进一步推动了能源效率和可持续发展的发展。
6. 荷兰皇家壳牌公司收购新能源公司NewMotion壳牌（Shell）是一家全球知名的石油和天然气公司，也在不断扩大其清洁能源业务。
2020年大中小企业融通发展案例(龙头企业引领模式)
2020年大中小企业融通发展案例(龙头企业引领模式)___是一家国家高新技术企业，由深A上市公司___投资建设。
该公司集LED封装、柔性线路板、触摸屏、液晶显示模组等产品的研发、生产和销售于一体，是___、___、___等世界知名公司的战略合作伙伴。
该项目公司由盐城高新技术产业开发区于2015年开始招引建设，一期总投资130亿元，占地492亩，建筑面积60.8万平方米，建设东山LED封装和维信柔性线路板项目，目前已进场LED封装生产线等相关设备15.54亿元，维信电子已进场FPC生产线等设备17.91亿元，设备已全部启用。
该公司的特点是高端引领，推进“智能制造”。
项目引进国际先进的固晶、切割、测试等一流装备，实现生产、检测、装箱、入库自动化与智能化。
一期5500条LED封装生产线，一线工人由原先的5500人减少至2000人，用工减少60%，大幅提升了生产效率，有效保证了产品品质，打造业内顶尖的智能车间。
二、永创5G滤波器项目永创5G滤波器项目总投资30亿元，年度计划投资15亿元，占地378亩，新建厂房及附属设施30万平方米，新上20条5G滤波器生产线。
全部投产达效后，可年产2.7亿件5G通信滤波器产品，年可实现销售50亿元、税收1亿元。
目前项目2#厂房于今年8月份竣工投产，投产两个月实现销售超亿元。
该项目的特点是创新引领，驱动“绿色发展”。
公司与___、___等一流科研院校建立产学研合作关系，与___共建联合研发实验室，拥有各类专利309项，其中发明专利33项，实用新型专利182项，外观专利94项，LED封装采用全球首家硅胶封装工艺，以最优的资源利用率实现效能的最大化，引领业内尖端技术潮流。
三、盐城东山精密的合作与发展___与全球最大的LED芯片制造商___合作，实施LED封装项目。
该公司与___、___等一流科研院校建立产学研合作关系，与___共建联合研发实验室。
该公司拥有各类专利309项，其中发明专利33项，实用新型专利182项，外观专利94项。
绿色贸易壁垒对云南茶产业的影响及对策
毕业论文题目绿色贸易壁垒对云南茶产业的影响及对策英文题目 Impact of Green Trade Barrier on Yunnan T ea Industry and Countermeasure毕业论文《选题报告》院(系):商学院摘要茶叶是云南经济中的支柱产业，也是其传统优势产业，在云南经济社会中具有特殊的地位。
近年来，尽管云南茶产业有了一定程度的发展和壮大，但由于绿色贸易壁垒的兴起，云南茶产业受到了重大的冲击。
其原因是多方面的，除了茶叶进口国要保护本国经济利益、消费者环境意识增强等外部原因外，关键原因还是由于茶园的粗放种植和管理、企业实力薄弱、茶产品质量差、交易市场不健全、信息不对称等内部原因。
要解决这一问题，政府需要充分发挥其服务市场、服务经济的职能，要建立健全绿色壁垒的法律体系，加强市场监管，确保市场秩序。
而作为市场主体的企业，则需要充分利用现有的优势，变压力为动力，在改革生产经营体制、加快产业化进程的同时，调整产业结构、拓宽产品种类，努力提高产品质量、大力发展名优品牌，以提升企业的国际竞争力。
【关键词】绿色贸易壁垒茶产业影响对策ABSTRACTTea is an advanced traditional industry, as an important pillar industry in the rural aera,it has a special status in the economic society of Y unnan.Although Yunnan Tea Industry has developped and enlarged in some ways in recent years,the apperance of green trade barrier has being brought it with servious impact.Reasons are lying in many different aspects,besides the sense of environmental protec tion of consumers’ has enhanced,and import countries want to protect their economic benefits outside reasons.The key reasons are extensive plant and manage,the weak capability of enterprise,lower quality of products,unsound trade market,dissymmetry information and so on.To solve these problems,the government should fully exert it’s function of market and economy service,and the Green Trade Barrier legal system also needs to be set up soundly.In order to asure market order,market management should be enhanced be the government. Enterprise,as the main body of marketing economy, must ultilize present advantages, amend industry structure and enlarge goods’class while reform the operation systemand and industrialization.The firm should work hard to promote products’ quality and boost it’s international competition ability.【Keywords】Green Trade Barrier Y unnan Tea IndustryImpact Countermeasure目录第一章云南省茶产业发展现状 (2)1.1加工能力提升，名优品牌逐步形成 (2)1.2规模逐渐扩大，产业发展速度较快 (2)1.3品种优良，结构进一步优化 (4)1.4龙头企业成长较快，带动能力增强 (4)1.5产业发展基础好，市场潜力大 (5)第二章绿色贸易壁垒对云南省茶产业的影响 (6)2.1绿色贸易壁垒对云南省茶产业的积极影响 (6)2.2绿色贸易壁垒对云南省茶产业的负面影响 (8)第三章绿色贸易壁垒对云南茶产业造成冲击的原因分析 (10)3.1外因分析 (10)3.2内因分析 (10)第四章云南省茶企业应对绿色贸易壁垒的对策 (14)4.1政府方面 (14)4.2企业方面 (16)结语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)引言入世后，我国在享受优惠待遇的同时，还要进一步开放市场、降低关税，从贸易角度讲这对茶经济的发展是有利的。
探访朝日绿源“绿色农庄” 日本人这样“傻”种田
探访朝日绿源“绿色农庄” 日本人这样“傻”种田1在山东莱阳，朝日绿源的种地方式让当地人看着心疼.5年来，这家日资农业公司已成为当地农民的笑柄:高高的围栏内，朝日绿源的农场不施化肥、不打农药甚至不除草，一亩地的农作物产量仅是当地人的一半。
朝日绿源总经理乾佑哉告诉《外滩画报》：要想植物健康，最重要的就是土壤要健康。
正如我们公司的格言所说那样，种植之前先做土，做土之前先育人。
素以梨乡着称的山东省莱阳市，位于胶东半岛腹地，东北与烟台市接壤，西南与青岛市毗邻，南临黄海。
这里也是山东最重要的农产品生产加工基地，从青岛机场赶往莱阳，记者一路可见，绿意盎然的农田此起彼伏。
由日本朝日绿源公司兴办的绿色农庄就在莱阳市沐浴店镇上。
7月的莱阳，烈日当头。
车从莱阳出发，向城东北方向走了十几公里后，停在一个山间盆地里。
原本，记者还担心莱阳市区的出租车司机找不到，李师傅却笑着告诉记者：我们这里没人不知道那家日本公司，他们就在龙大集团（编注：当地的农业龙头企业）后面。
这群日本人啊，不好好种地，还用围栏把地围起来，不让当地人进入，是一家很奇怪的公司。
奇怪,是许多当地人对于朝日绿源公司的评价。
按照李师傅的指点，记者朝山坡上的几栋建筑走去，那里就是朝日绿源的办公区。
如当地人所言，乡间小路两旁的农田界限分明：没有围栏的是当地人种的地，而被高高围起并安置有摄像头的则是朝日绿源的农场。
这片千余亩的农场里种着不打农药、不用化肥甚至不除草的庄稼，农场里满地是草，顺天收是这家农场的特色。
记者现场所见，当地人的玉米地里，一棵棵玉米秆精神抖擞，绿得发亮，高度大概是朝日玉米的两倍高；地里看不见丝毫的杂草，玉米棒子也结得又大又壮。
反观朝日绿源农场，高度不到半米的甜玉米，叶子不黄也不绿，其间长满的杂草几乎和玉米秆一般高。
几位正在自家地里除草打农药的当地农民，一听说是来采访的记者，立刻放下农活，和记者聊起朝日绿源农场的各种笑柄.他们根本就不会种地。
对于来到自己家门口种地的日本人，当地的村民充满了好奇。
绿色贸易壁垒的案例(绿色关税制度、绿色技术标准)
绿色贸易壁垒的案例（绿色关税制度、绿色技术标准）绿色关税制度【案例1】美国对中国铅笔企业反倾销以及中国企业抗辩，这些年来可以算作"一年一度"的例行节目。
1993年11月17日，美国商务部对原产于中国的盒装铅笔进行反倾销立案调查。
上海第一铅笔股份有限公司是中国铅笔业的龙头企业，近年来频频抗辩成功，2005年甚至争取到0.15%的"零关税"，2006年涉案的另6家公司在终裁中也拿到了12.37%至26.62%不等的单独税率，而其他所有铅笔企业都面临114.90%的高额关税壁垒。
受第一铅笔2005年"零关税"的激励，中国企业积极应诉。
我国是世界第一大铅笔生产和出口国，每年铅笔产量约占世界总产量7成左右，出口量则相当于国外总产量的1.5倍以上。
庞大的产销数量使得企业市场拓展的余地相当有限，因此维护现有市场是企业生存发展的必由之路。
铅笔企业表示，由于美国每年的反倾销关税不尽相同，上上下下波动很大，使得他们的出口无法形成稳定的预期。
而且美国仍将中国视为非市场经济地位的国家，实在很不公平。
【案例2】美国食品与药品管理局规定，所有在美国出售的鱼类都须来自经美方证明未受污染的水域。
美国对原油和某些进口石油化工制品课征的进口附加税的税率比国内同类产品高出3．5美分／桶。
1994年，美国环保署规定在美国九大城市出售的汽油中含有的硫、苯等有害物质必须低于一定水平，国内生产商可逐步达到有关标准，而进口汽油必须在1995年1月1日生效起立即达到，否则禁止进口。
【案例3】美国“碳关税”美国众议院在2009年6月通过了一项征收进口产品“边境调节关税”的法案(即“碳关税”)，即对进口的排放密集型产品，如铝、钢铁、水泥和一些化工产品征收特别的二氧化碳排放关税。
中国认为，“碳关税”不仅违反了WTO的基本规则，也违背了《京都议定书》确定的发达国家和发展中国家在气候变化领域“共同但有区别的责任”原则，是“以环境保护为名，行贸易保护之实”。
绿色贸易壁垒案例
绿色贸易壁垒案例
绿色贸易壁垒是指一些国家或地区为了保护本国环境或生产者利益而设置的对
进口商品的环境、健康、安全等方面的技术壁垒。
这些壁垒可能会对跨境贸易造成一定的影响，特别是对于发展中国家来说，可能会面临更大的挑战。
下面我们就来看一些绿色贸易壁垒的案例。
首先，欧盟对进口木材产品的监管就是一个典型的绿色贸易壁垒案例。
欧盟为
了保护全球森林资源，制定了《欧盟木材法规》，要求所有进口木材产品必须符合一系列的法规和标准，包括木材的来源、采伐方式、运输过程等。
这些要求对于一些发展中国家的木材生产商来说，增加了进入欧盟市场的门槛，也增加了他们的生产成本。
其次，美国对进口食品的农药残留限制也是一个绿色贸易壁垒的案例。
美国食
品药品监督管理局（FDA）和环境保护局（EPA）对食品中农药残留的限制非常严格，一些发展中国家的农产品由于农药残留超标而无法进入美国市场。
这就迫使这些国家的农民不得不改变农药使用方式，增加了生产成本，甚至可能影响到农产品的质量和产量。
另外，日本对进口废电子产品的处理要求也是一个典型的绿色贸易壁垒案例。
日本环境部门规定，进口的废电子产品必须符合日本的废物处理标准，否则将无法进入日本市场。
这对于一些发展中国家来说，意味着他们需要投入更多的成本来处理废电子产品，否则就无法将这些产品卖给日本。
综上所述，绿色贸易壁垒对于跨境贸易来说是一个不容忽视的问题。
虽然一些
国家出于保护环境和生产者利益的目的设置这些壁垒，但是这些壁垒也可能对一些发展中国家的出口造成不利影响。
因此，国际社会需要共同努力，通过对话和合作，寻求解决这些问题的途径，促进全球贸易的健康发展。
绿色并购典型案例
绿色并购典型案例绿色并购是指在企业并购过程中，注重环境保护、可持续发展和社会责任的一种经营模式。
下面列举了10个典型的绿色并购案例。
1. 荷兰皇家壳牌公司并购英国BG集团壳牌公司是全球领先的能源和石油公司，而BG集团是英国最大的天然气公司之一。
这次并购使得壳牌公司成为全球最大的液化天然气（LNG）供应商之一，并加强了其在可再生能源领域的实力。
2. 丹麦奥斯特能源公司并购美国DONG能源公司奥斯特能源公司是丹麦最大的能源公司之一，而DONG能源公司是美国领先的风能发电公司。
这次并购使得奥斯特能源公司在风能领域的市场份额大幅增加，进一步推动了可再生能源的发展。
3. 美国联合利华公司并购安格洛美公司联合利华公司是全球最大的消费品公司之一，而安格洛美公司是英国最大的食品和饮料公司之一。
这次并购使得联合利华公司在可持续食品和饮料领域的地位进一步提升，加强了其在社会责任方面的形象。
4. 中国国家电网公司并购葡萄牙EDP公司国家电网公司是中国最大的电力公司，而EDP公司是葡萄牙最大的能源公司之一。
这次并购使得国家电网公司在欧洲能源市场的份额大幅增加，推动了可再生能源的发展和低碳经济的转型。
5. 日本三菱重工业公司并购德国西门子风电公司三菱重工业公司是日本最大的工程集团之一，而西门子风电公司是德国最大的风能发电设备制造商之一。
这次并购使得三菱重工业公司在风能设备制造领域的实力得到了加强，推动了可再生能源的发展。
6. 法国圣戈班集团并购美国索伦斯公司圣戈班集团是法国最大的建筑材料公司之一，而索伦斯公司是美国领先的太阳能电池制造商之一。
这次并购使得圣戈班集团在太阳能产业的地位进一步提升，推动了可再生能源的发展和低碳经济的转型。
7. 英国英国石油公司并购美国安德森公司英国石油公司是全球最大的石油和天然气公司之一，而安德森公司是美国领先的清洁能源公司之一。
这次并购使得英国石油公司在清洁能源领域的实力得到了加强，推动了可再生能源的发展和低碳经济的转型。
绿色贸易壁垒和我国的农业发展
点 ， 色 贸易 壁垒 的最 大优 点 就是让 出 口国“ 巴 绿 哑
维普资讯
农 村 经 济
～ 囊 一 缛 一
２０ ０ ２年 第 ６期
绿 色 贸 易 壁 垒 和 我 国 的 农 业 发 展
龙 卓 舟
羹 羹 羹 囊 辫 藕 羹 鬻
随着 世界 生态 环 境 的 日益恶 化 ， 们 的环 保 意 人
品总产 量 的 ３ ４ 目前 发 达 国 家 绿 色 食 品需 求 量 大 ／，
大 超过 国 内生 产 能 力 。据 专 家 预 测 ， 界 绿 色 食 品 世 需 求 量在 ２ ０ ０ ５年将 增 长 １ ０倍 ， 产 品 绿 色 国 际 贸 农 易可谓 商 机无 限 ， 润 丰厚 。我 们应 该顺 应 绿 色 潮 利 流， 积极 开 拓 我 国 的 绿 色 产 业 ， 出 它 的差 距 与 不 找 足， 以此为 契机 ， 对我 国 的农 业 实 施 实 质 性 的改 造 。 当然 ， 我们 也要 注 意识 别寓 于其 中 的贸 易壁 垒 ， 分 充 利用 法 律手 段 ， 护我 们 的正 当权益 。 保
采 用高 于 国际 标 准 的措 施 ， 无 疑 为 各 国 制 定 绿 色 这 贸易壁 垒提 供 了便 利 ， 得 绿 色 贸 易壁 垒 披 上 了 合 使 法 的 外衣 ， 也使 得绿 色 贸 易壁 垒更 为 隐 蔽 。 归 纳 到
一
际竞 争 中 ， 国的农 业 作 为 一 个 弱 势 产业 无 疑将 受 我
中国农民正成为国际“菜篮子”供货商
市场风 险的能力。２ ０ 年７ ０ ２ 月和２ ０ ０３ 年５ ．日率对中国出 口的冷冻 菠菜 月
实 行 了２ 封 奖 龙 大 集 团 在 自 身 遭 趺 受 巨 大 损 失 的情 况 下 ．一 律 按 合 同 悉 数 补 偿 菜 农损 失 ．巩 固 了农 民 与 企 业
有地方和餐具洗净和消毒．切生肉和 大约７ ％的世界水稻依赖于农 田 ５ 熟 肉不要 使用 同一块 菜扳 或同一把
等除 虫 具 。目前 ．龙太 集圃的 生 ：
产 工 厂 均 取 得 Ｉ０ ０ ｌ Ｈ Ｃ 等 Ｓ ９ ０ 、 Ａ ＣＰ 国 际 认 证 ．还 取 得 了 日本 、 殴 盟 的 蔬 菜 有 机 认 证 ， 美 国 Ａ Ｂ 冻 蔬 菜 Ｉ拎
２ ０ 年 １ Ｈ５同共 同提｝ ０５ ２ Ｈ一系 列 生 措施 ．以降低禽流感痤区的人们被病
“ 绍兴｛ 酉”和 “ 金华火腿”等。
（ 李佑 民 ）
农林 水产省认 证 ．开辟 出一条 条国
感辩。加工禽类内时 ．要完全将其放 入水 中煮到 至少７ ℃以上，这样可以 ０
杀 死 禽 类 可 能 携 带 的 Ｈ Ｎｌ 毒 。 Ｓ 旆 这 两 个 组 织 还 提 艇 人 们 ． 在 触 摸 ｒ冷 冻 的 鸡 或 鸡 蛋 后 ．１ 须 用 肥 皂 把 必 手 洗 干 净 ．同 时 把 与 生 内 接 触 过 的所
业 “ 团 ” 打 天 下 ． 大 力 发 展 绿 色 抱
创｛ 农 业 ．积极 推 动农业 产业 化缎 仁 营。 作为 农业大 国 ．与发 达国家 相 比．中国农业生产率依然低下。面对 不断提高的国际 绿色壁垒” ．种植、
养 殖 环 节 成 为 确保 Ｈ 口农 产 品 加 工 质 １ 量 的 关 键 。 过 去 “ 司 ＋ 户 ” 的 种 公 农
中国绿色壁垒案例
中国绿色壁垒案例近年来，中国政府加强了环境保护政策，将绿色发展作为经济发展的重要方向。
为了实现这一目标，中国采取了一系列措施，包括加强环保监管、推动绿色产品认证和加大对进口商品的绿色要求。
一项具有代表性的案例是中国对进口废物的限制。
中国是全球最大的废物进口国，大量废物的输入给环境带来了巨大压力。
为了应对这一问题，中国政府于2024年开始实施了国家级进口废物禁令，限制了多种废物的进口。
这项政策对废物进口商产生了很大的影响。
以废纸为例，中国过去是全球最大的废纸进口国，约有50%的全球废纸流入中国。
然而，自废纸进口禁令实施以来，许多国内纸厂被迫转向绿色生产，提高自身的资源利用效率。
这将推动纸厂进行技术改造，采用更环保的生产工艺，例如水洗废旧纸张、降解污泥等。
这一政策还促进了国内回收产业的发展，推动了废物资源化利用。
另一个案例是中国对进口食品的安全和质量要求。
中国绿色壁垒中的一个重要组成部分是绿色产品认证体系。
中国政府通过建立认证和检测机构，制定了一系列标准和要求，以确保进口食品的安全和质量。
这对进口食品行业产生了广泛的影响。
许多进口商需要对其产品进行绿色认证，以符合中国市场的要求。
这要求他们对产品的生产过程进行调整，确保符合环保标准和质量要求。
例如，进口蔬菜可能需要进行农药残留检测，进口肉类可能需要进行兽药残留检测。
这些额外的要求增加了进口商的成本和时间。
然而，中国绿色壁垒也为本土企业提供了机会。
这些企业可以通过开发绿色产品来满足中国市场的需求。
例如，中国的太阳能产业在中国政府的支持下取得了快速发展，成为全球最大的太阳能市场之一、通过推动国内绿色产业的发展，中国政府希望实现经济的可持续增长，并减少对进口的依赖。
总结来说，中国绿色壁垒的案例包括对进口废物和食品的限制和要求。
这些壁垒推动了本土企业发展绿色产业，推动了绿色技术的发展和创新。
然而，这一政策也给进口商带来了一定的挑战，需要他们改变生产过程和调整产品质量标准。
农业企业 案例
农业企业案例案例一：拜耳公司（Bayer）拜耳公司是一家德国化学与医药公司，也在农业领域拥有较大规模的业务。
该公司在农业领域主要经营农药和农业生物科技产品。
拜耳公司的农药产品覆盖全球范围的作物防治需求，并致力于研发创新的农药产品来解决农作物病虫害的问题。
此外，拜耳公司也开发和销售农业生物技术产品，包括转基因作物种子和相关农药。
通过提供高效的农药和种子解决方案，拜耳公司帮助农业生产者提高产量和抵御病虫害的风险。
案例二：美国农业集团（Archer Daniels Midland Company）美国农业集团（ADM）是全球领先的农业垂直一体化企业，从事农产品加工、贸易和分销。
该公司通过其多元化的农产品加工和贸易业务，为农民提供销售渠道和市场机会，同时为消费者提供各种农产品和食品。
ADM的业务涵盖谷物处理、油籽加工、食品添加剂、工业用乙醇等多个领域。
围绕可持续发展，ADM还致力于研发和推广可再生能源，如生物柴油和生物柴油。
案例三：中国农业银行（Agricultural Bank of China）中国农业银行是中国四大国有银行之一，专门为农业和农村发展提供金融服务。
该银行的主要服务对象是农民、农业企业和农村居民，为其提供贷款、储蓄、保险和其他金融服务。
中国农业银行致力于支持农村经济发展和农民收入增加，通过提供金融支持和创新金融产品，促进农业增产、农村农业产业升级和农村金融服务的发展。
这些案例展示了农业企业在不同领域和不同国家的发展情况，涉及到农业生产、农产品加工、农业科技、农村金融等多个方面。
这些企业通过创新性的解决方案和专业化的服务，为农业发展做出了贡献。
农业产业园区建设的利与弊
农业产业园区建设的利与弊作者：彭舒婷来源：《农学学报》2020年第09期摘要：产业集群作为一种盛行于世界各地的、行之有效的生产组织形式，它是一个国家或地区获得竞争优势的重要途径。
农业产业园成为了地方推动产业结构调整、促进经济发展和科技产业聚集的重要平台和孵化载体。
它承载着聚集创新资源、培育新兴产业、解决“三农”问题、推动城乡融合等系列重要使命。
为了研究产业园区建设的利弊问题，充分发挥产业园建设在促进当地经济社会发展中的积极作用，笔者赴山东、黑龙江、湖南、广东等地对产业园区建设情况进行了调研，基于此，分析研究提出了优化园区规划布局、加大多元化资金投入、培育特色产业、完善人才培育机制、优化招商引资环境等建议，供园区建设决策者以参考。
关键词：农业产业园区;产业集群;利与弊中图分类号：S-9 文献标志码：A 论文编号：cjas20190700135Abstract： As an effective production organization form prevailing all over the world，industrial cluster is an important way for a country or region to obtain competitive advantage. The industrial park has become an important platform and incubation carrier to promote the adjustment of industrial structure， economic development and the gathering of science and technology industries. It carries a series of important missions， such as gathering innovative resources， cultivating new industries， solving the issues of agriculture， rural areas and farmers， and promoting the integration of urban and rural areas. In order to research the pros and cons of industrial park construction， give a full play to the industrial park to build the positive role in promoting local economic and social development， the author went to Shandong， Heilongjiang， Hunan，Guangdong and other places to carry on the research on industrial park construction， and based on this， put forward suggestions as optimizing park planning and layout， increasing the capital investment in a diversified way and building characteristic industry， improving the talent cultivation mechanism， and optimizing the investment environment.Keywords： Agricultural Industrial Park; Industry Cluster; Advantages and Disadvantages0 引言產业园区概念是企业集群概念的自然延伸[1]，是由多个企业集群在特定空间自发集聚而形成的特定地理区域。
中国绿色壁垒案例
中国绿色壁垒案例【篇一：中国绿色壁垒案例】它是依据有关的环境法律和标准，由政府部门及其指定的认证机构，按j{}【严格的挥序确认并颁发给厂商，附印丁产销合标准，而且在生产、f吏／4-1、消费、处那过科中符合环保要求，对生态环境和人类健康无害或危害极小。
发展中国家产品为了进入发达国家市场，必须提出申请，经批准才能得到“绿色通行证”，即“绿色环境”标志。
1978年原两德率先实行环境标志制度．推出“监色大使”的丰永签，曰前世界上已有50多个国家实施了绿色环境标志制度.。
如北欧四国的“自犬鹅制嫂”、欧洲联删的fu制嫂、加拿大的环境选择制度和本“生态标志制度”。
绿色环境标志与制造商自己为|『提高消费者的信任而贴上的gatt岛拉卡同合通过了《甲生与动植物卫生措施协议》，规定成员国政府有权采取措施，确保人类和动植物免受污染物、毒素、微生物的影il向。
据此．许多国家尤其楚发达国家制定了严格的环境与技术标准。
在实际搽作中，成为发达国家j}j米控制外绿色包装是指能节约资源，减少废弃物，用后易于回收再用或再生、易于自然分解，不污染环境的包装。
这主要是针对环境的负砸影响而提山的。
如pvc塑料，难以自然降解，焚烧处理时．又污染环境。
为此．许多国家制定了比较完善的包装材料标包装废弃物的回收、复用或再生等制度。
由于这些规定是按照西方国顺应了世界发展潮流，可谓合乎民情．顺乎民意，使其贸易保护内容具有名义上的合理性。
绿色鼙垒属]j非荚税壁垒范畴，它与其他非关税壁垒的不尉之处在于川公开的立法加以规定并实施。
一些绿色保护措施都是以国际、国内公开立法为依据的，发达国家推波助澜，大力推行环保立法，为绿色壁垒提供法律上的支持，具有形式上的合法式上的合法性，使实施绿色雄垒的国家并不与其承担的国际义务相违背，在相当长的时间．绿色壁垒的贸易保护作用不会削弱，只会加强。
绿色壁垒具有广泛的保护倾向，只要与自然资源、生态环境和人类健康有荧的产鼎贸易均在其保护之州。
2021年绿色并购案例
2021年绿色并购案例（原创实用版）目录一、2021 年绿色并购案例概述二、绿色并购案例对企业的影响三、绿色并购案例对环境的意义四、绿色并购案例面临的挑战与问题五、未来绿色并购的发展趋势和建议正文一、2021 年绿色并购案例概述2021 年，绿色并购案例逐渐成为我国经济发展的一大亮点。
在这一年里，许多企业纷纷采取绿色并购策略，以实现企业的可持续发展。
绿色并购是指企业在进行并购时，将环保作为一项重要指标，旨在通过并购实现企业绿色发展。
二、绿色并购案例对企业的影响1.提升企业绿色形象：通过绿色并购，企业可以展示其对环境保护的决心，提升企业的绿色形象，为消费者提供更环保、更健康的产品和服务。
2.促进企业技术升级：绿色并购可以帮助企业获取先进的绿色技术，提高企业的生产效率和降低生产成本。
3.拓展企业市场：绿色并购可以扩大企业的市场份额，提高企业的竞争力。
三、绿色并购案例对环境的意义1.减少环境污染：通过绿色并购，企业可以采用更环保的生产技术，减少生产过程中的环境污染。
2.提高资源利用率：绿色并购可以帮助企业提高资源利用率，减少资源浪费。
3.推动产业结构优化升级：绿色并购可以推动产业结构的优化升级，促进产业转型升级。
四、绿色并购案例面临的挑战与问题1.绿色并购政策支持不足：目前，我国对绿色并购的政策支持相对较少，缺乏专门针对绿色并购的政策法规。
2.企业绿色并购意识不强：部分企业对绿色并购的重要性认识不足，缺乏主动进行绿色并购的意识。
3.绿色并购成本高：绿色并购需要投入大量的资金和人力，成本较高，对企业的财务状况有一定影响。
五、未来绿色并购的发展趋势和建议1.绿色并购将成为企业发展的重要策略：随着环境保护的日益重视，绿色并购将成为企业实现可持续发展的重要策略。
2.政策支持将不断加强：我国政府将加大对绿色并购的政策支持力度，为绿色并购提供有利的政策环境。
3.企业应积极开展绿色并购：企业应认识到绿色并购的重要性，积极开展绿色并购，实现企业的绿色发展。
绿色壁垒对浙江省茶叶出口的影响与对策
【国际经贸】绿色壁垒对浙江省茶叶出口的影响与对策潘 阳 黄水灵（浙江农林大学，浙江临安３１１３００）［摘 要］浙江省是中国茶叶出口第一大省，国际农产品贸易绿色壁垒的提高对浙江省茶叶出口造成较大影响。
阐述浙江省茶叶生产和出口情况，分析主要的绿色壁垒对其茶叶产业造成的影响。
通过应对绿色贸易壁垒成功案例总结经验，提出浙江省应提高茶叶生产加工现代化和机械化水平，提高产品附加值，采取灵活的贸易方式，完善茶叶出口预警机制，健全产品质量标准体系，培养外贸人才等对策。
［关键词］浙江省；茶叶出口；绿色壁垒［中图分类号］Ｆ７５２ ８ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１４）０１－００１９－０５ ［作者简介］潘阳（１９９３－），女，浙江温州人，本科，研究方向：国际经济与贸易；黄水灵（１９７５－），男，安徽安庆人，副教授，研究方向：农产品贸易、农业经济。
［基金项目］浙江农林大学创新训练计划项目（编号：２０１２０６０２３）。
进入２１世纪以来，随着贸易保护主义的抬头和人们消费观念的转变，发达国家使用技术性贸易壁垒的总量呈逐年上升趋势，种类也不断增多，绿色壁垒成为一种主要的技术性贸易壁垒。
浙江省茶叶年产量约占全国茶叶产量的１／５，其中８０％的茶叶用于外销，是我国的重要的茶叶出口省份，但由于生产加工工艺相对落后，龙头企业不多，经营方式欠佳等问题使得浙江省频繁因农药残留、重金属超标及品质等问题而遭遇通报、扣押。
因此，分析和研究绿色壁垒下浙江省茶叶出口贸易问题对于促进我国茶叶出口有着重要的现实意义。
一、浙江茶叶发展及其出口贸易情况（一）浙江省茶产业发展概况自古以来茶叶就是浙江省的主要特产之一。
２００１年浙江省将茶业列入农业十大产业，２００１—２０１２年浙江省茶叶年产量、产值及种植面积均呈上涨趋势，其中茶叶年产量涨幅高达４２ ６２％。
但与全国茶叶生产情况比较，２０００—２０１２年浙江省茶叶产量、产值、种植面积这三个指标占全国比重均不同程度出现下滑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文选取山东龙大食品集团有限公司作为研究对象，进行案例分析。
5．1龙大食品集团筒介
龙大食品集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业、全国重要的速冻食品生产出口基地，全国首批“出口食品农产品免验企业"。
下辖32个合资和全资子公司，有总资产25亿元。
先后跻身“中国企业1000大”、“中国民营企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国食品工业百强”、“中国肉类食食品行业50强”行列。
“LONG DA(龙大)”一商标为中国驰名商标，龙大牌低温肉制品、龙大牌鲜冻分割猪肉、龙大牌粉丝为“中国名牌产品”。
龙大品牌被认定为“中国500最具价值品牌”。
企业经营项目涉及食品加工，蔬菜基地种植，种猪繁育、养殖，木器加工，包装制造等多种产业。
其中，食品业为核心产业。
主要为系列精加工农产品。
包括保鲜果蔬、冷冻蔬菜、调理食品、FD(真空冷冻干燥)制品、水产品、油制品、肉类食品、调味品等，共八大类500多个品种，70％以上出口日、韩、美、德等20多个国家和地区。
目前在国内设立了35个办事处，在山东省内开设了1100多家龙大食品专卖店。
已形成年加工食品20万吨，年完成销售收入40亿多元、出口创汇2．5亿美元、利税3亿元的规模。
5．2如何应对绿色壁垒
近几年来，国际市场各种贸易壁垒、技术壁垒层出不穷，对食品加工的要求越来越苛刻。
特别是2006年5月29日起日本实施的“肯定列表制度”，使中国的食品出口企业受到严峻考验。
逆境中，以日本为主要出口目标并历经20年市场洗礼的龙大集团却处变不惊。
从2006年5月29日到10月26日不到5个月时间，龙大不但将“肯定列表”远远地甩在身后，并且对日本出口产品的数量和金额分别比2005年同期增长了23．7％和34．8％，创历史最好纪录。
2006年10月26日，龙大集团作为国家质检总局召开“促进全国食品农产品出口现场会”的第一观摩现场，接待了来自国家相关部委和全国20多个省、市、自治区的主要领导，以及全国食品农产品加工出口知名企业负责人的参观考察。
国家质检总局的领导表示，之所以把龙大集团作为现场会观摩的第一站，是因为龙大经过多年持续努力，构建起了一整套国际领先的食品安全保证体系，并依托这一体系，成功地跨越了各种国际绿色壁垒门槛，在全国具有示范、推广价值。
国家质检总局还在现场会上为龙大集团颁发了“出口食品农产品免验企业”证书和牌匾。
面对绿色壁垒的严峻挑战，龙大集团是怎样成功地“破壁”的？其具体做法如下：5．2．1增强产品研发能力
龙大集团每年在研发方面的投入资金都在1500万元以上，并建立了科技中心，形成了完善的研发体系和强大的研发平台。
为减少技术创新成本，缩短技术的“学
习曲线”和产品研发周期，龙大集团积极开展国际合作，高起点引进、消化、吸收，培育出雄厚的自有技术力量。
目前，世界知名的日本伊滕忠商事株式会社、岩谷产业株式会社、不二制油株式会社、日本火腿株式会社等大型公司，均在龙大集团设立研发中心。
强强联合，新品研发的全面跟进，使企业出口产品结构更加合理，市场竞争力大幅度提升。
目前“技术含量高、附加值高”的高档调理食品，已成为龙大集团出口创汇的拳头产品，占出口总量的80％。
强大的研发能力，确保了公司每年推出的新产品都在20个以上，大大丰富了出1：3产品种类，满足了国际市场不断变化的新需求。
5．2．2加速企业科技化
多年来，龙大集团依靠技术进步兴产业、技术创新促发展，加快新装备、新技术、新工艺和新材料的应用，构建起与农业结构战略性调整要求相适应的农业科技进步与创新体系，形成与国际市场接轨的产业化经济，有力地促进了农业增效、农民增收。
龙大集团在产品加工、包装、保鲜和储藏等硬件环节上，全面引进国外的新技术、新设各来装备企业。
先后投资7亿多元，从日本、德国、意大利等国家引进国际领先水平的生产加工设备，兴建了胶东地区最大的肉食加工基地，国际一流水准的气调库、无菌化调理食品加工场和水产品加工场，以及真空冷冻干燥制品项目和木器加工项目。
龙大集团在加快委培自己专业技术队伍的同时，大力引进国外专家。
先后从日本、加拿大和德国等国家聘请40多名专家来公司进行技术指导，其中8名日本专家常驻龙大集团指导工作。
同时聘请农学院教授及国内外专家组成顾问团和技术攻关小组，承担食品加工方面的课题研究，先后攻克技术难题50多个，革新工艺200多项
5．2．5建设绿色有机食品基地
首先，在公司的基地与非基地之间设立隔离带；其次，设立农作物保护带。
基地内设有固定的农资存放场所，配有本基地专用的农药喷洒用具及其它农用器具。
有机基地四周设置8米的隔离带、铁丝网围墙封闭，大门口设有保卫室，保卫人员24小时昼夜保卫与监控。
这种封闭式的集约化管理方式有效杜绝了外来和人为的农药污染。
(1)基地管理
1)品种选择
根据客户要求选择一些抗病抗逆性强的、适合加工出口的蔬菜品种以减少蔬菜管理过程中的农药使用次数。
2)有机肥的施用
大力推广有机肥增加土壤中有机质的含量，活化土壤，提高蔬菜的抗病力，
减少地下害虫的发生，减少亚硝酸盐在蔬菜中的含量，提高蔬菜的品质。
3)增加防虫网、杀虫灯的覆盖面积
农药选择必须符合有机蔬菜种植标准的生物农药，且出入库都要通过条形码扫描，进入微机存档，与ERP接轨。
农药喷洒结束后，如果有剩余药液，必须到指定位置进行处理，并将数量作相关记录，剩余农药决不可以再做第二次的喷洒。
喷洒完毕后剩余农药由基地植保员当天带回农资门市部，并做好回收记录：回收的农药不可再使用，每月集中废弃，并做好记录。
4)实现基地的农场化封闭式管理
建立有效的安全监督机制，实行统一供种子、统一供肥料、统一供农药、统一管理、统一收获的五个统一，一切按照公司生产计划进行。
各个基地都采用封闭式管理，与其他农户基地隔开，采用农场化管理，实行统一耕作、种植、施肥、浇水、喷药、收获。
5)日常管理
公司为每个基地指派了一名基地植保员，负责对基地每天的栽培管理进行监督，对农药、肥料的使用和基地病虫害进行监控。
技术科不定期的对公司所有的有机基地进行巡回检查和技术指导，发现问题马上进行解决。
派出由技术人员组成的管理人员巡回10个周边县市农村，搞好种植方法、用药方式(用药周期与剂量)、管理技术及采收技术的培训，建起了基地种植作物跟踪追查、记录档案。
(2)产品加工
龙大先后投入资金1．9亿元，从日本、德国引进了速冻装置、氮气保鲜库、屠宰分割流水线及超滤膜杀菌水处理装置、臭氧杀菌装置等国际先进食品加工和卫生设备，将生产车间建成了符合国际标准的全封闭无菌车间。
此外，龙大聘请了加拿大、日本、德国等30多个国家的技术专家来企业指导。
2001年龙大集团建立的高质量、现代化的有机食品专业加工厂投入使用。
生产的有机粉丝、有机菠菜、有机面酱、有机魔芋、有机芋头等有机食品畅销国际市场。
(3)产品质量追踪管理体系建设
在狠抓基地源头的同时，公司先后从美国、法国、日本等国家引进先进的药残检测设备，成立药残检测中心，具备了对集团公司生产的冷冻蔬菜、调理食品、肉制品、水产品、面制品等含有的微生物、常规理化指标、农药、抗生物质、食品添加剂的检测化验能力，达到国内先进水平。
并于2004年3月，一次性通过了中国实验室国家认可委员会(CNAL)认证，是目前全国食品加工企业中名列前茅的检测中心。
同时，为了使加工的产品从原料栽培(养殖)管理至成品加工处于可了解状态，便于危害发生时的追查与分析，使出现的危害达到最小化，龙大公司建
立了完善的产品加工追踪体系。
龙大集团从1997年起就从事有机食品开发，目前已在山东省内发展有机蔬菜基地(含转换)10000余亩，建成了专业有机食品加工厂，有机蔬菜种植和加工先后通过了日本、欧盟和美国等国际组织注册和认证。
龙大集团将产品定位在追求健康的生活品质上，保证从原料栽培(养殖)、管理至成品加工的安全，制造有机食品、绿色食品，从而让消费者吃到了健康放心的农副产品，维护了消费者的利益。
在保证食品安全，维护消费者和顾客权益的同时，龙大集团也取得了良好的经济效益。
2005年l一11月份，完成销售收入23．24亿元，出口创汇1．44亿美元，实现利税1．46亿元，分别比去年同期增长12．9％、29．3％和32．8％。
龙大把有机食品开发作为一项可持续发展的重要战略来实施，不断加大有机蔬菜的发展，实现有机蔬菜、有机肉食品和有机调理食品整体出口的目标，并力争使有机产品成为龙大出口产品的主流，在国际有机市场站稳脚跟，不断地提高满足国内外消费者对安全健康有机食品要求的能力。