塑造企业核心竞争力、迎接WTO挑战

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国内企业核心竞争力及其培育论文

国内企业核心竞争力及其培育浅议[摘要] 核心竞争力是是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。

[关键词] 核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。

在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。

随着我国加入wto,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。

一、核心竞争力的相关基本理论解析（一）核心竞争力的概念核心竞争力(core competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。

这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。

加入WTO与国有企业改革

业和部分知名品牌；有明显的劳动力成本和资源具优势。我国在这些领域的优势主要集中在劳动密但集型，资源密集型产业，品多数属于中低档，加产附值低。自创品牌不多，新能力不足。对于冶金、创石化和机械行业来说，然总体规模已位居世界前虽列，这些行业与世界先进水平还有很大差距，但生产集中度低，进工艺设备所占比率不高，品结先产构不合理，动生产率低。长期以来这些企业的核劳心技术和关键设备依靠进口和仿制，将形成部分这中低档产品出现结构性过剩，档产品又要大量进高口。因此，世后面临的最大问题是国外高中档产入品大量进入，冲击国内市场。汽车行业、融等服对金
江总书记在中央工作会议上指出，们花了很我大气力加入ｗＴ还要花更大的气力做好各项应Ｏ，
改革
生产和流通性领域外资企业都可以进入。根据协议，国在入世后的三年内逐步取消对外资设立分我销企业的地域、量及股权比例限制。样，产流数这生通领域的国有企业将直面外资企业的竞争。是失三去诸多优惠保护。入世之前，府对于那些背负政政策性负担的国有企业，过扭曲产品和要素价格、通财政补贴、行软贷款等方式以及各种政策加以保银护。入世后按照国民待遇原则，些优惠措施将会这逐步取消，对国有企业来说是一个巨大的压力。这第二，实行关税自由贸易原则，于纺织轻工、对煤炭、材、色金属行业来说，有比较明显的竞建有具争优势。这些行业生产能力位居世界前列；口比出

中国企业：积极应对WTO挑战

状况必须改变。
加入ＷＯ，Ｔ中国的农业、汽车业、化业、石信息技术产业、纺兰业、只金融业、信业等七大产业将面陆重大考验。电在加入的头五年，今年留下的国企估计超过半数面临淘汰，约有１０５０万国企员工下岗。人世后，竞争压力最大的是目前处于净进口状态的制造
共同做法。西方的些先进企业，继设立ＣＯ｛Ｅ首席执行官】、ＣＯ（Ｆ首席财务官ｊＣＯ（席技术官）、Ｔ首等职位之后，又有了ＣＯＣｉＫｏｌｇ０ｅ首席知识官，Ｋ（ｈｅｎｗｅｅｍｃｒｆｄ即知识总监）这一重
何与国际接轨。企业不哿希望寄托在保护期上，而必须尽快
加大创新力鏖。经济学大师熊棱特指出：所谓经济发展，是在企业家的创新行为中得以买现的，而利润，正是对那些有能力掀起并驾驭这种创新 ‘ 风暴的企业家的奖赏。创新具有极为重要的作用，不论是网络化、息化，是数字化、信还知识化，都和新技术剖新息息相关。入世后，国际技术转移的变化将会影响我国技术创新模式。企业必须对其战略定位进行适当的调整，在管瑾、营销、融资方面都要有所创新。企业要选择
业，如禹科技的通讯、电子、生物制品，本密集的汽车精密资仪器等。类制造业通常资本、这技术密集，是资金充裕的发达
业在参与中，变被动为主动，在挑战中，寻找遇，在互补性竞争中，成长壮大。
一
、
人世使我国企业面临严峻的挑战

我国中小企业核心竞争力提升对策研究

我国中小企业核心竞争力提升对策研究游婷婷四川大学经济学院产业经济学【摘要】核心竞争力是企业持续发展的重要驱动力，而我国中小企业实力相对较弱，拥有的资源相对较少，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而取得竞争优势，就必须培育其核心竞争力。

【关键词】中小企业核心竞争力提升对策随着我国加入ＷＴＯ的承诺的逐渐落实和全球化进程的加快，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重。

在ＷＴＯ“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐被打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，中小企业的本土优势将不复存在。

为此，中小企业必须在其自身所处的价值链中打造独特的核心竞争能力。

只有这样，中小企业才能在未来激烈的国际竞争市场上站稳脚跟并取得长远发展。

一、中小企业核心竞争力概述１．企业核心竞争力的概念。

企业竞争力，是指在市场经济条件下。

企业获取外部可寻资源，并加以综合利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；企业核心竞争力，则是指能为顾客带来特殊利益的技能和技术，是企业通过对核心资源（有价值的、稀缺的、不易替代的资源）的充分利用和有效规划而形成的保持企业竞争优势的能力，它具有价值性、独特性、难以模仿性、延伸性、动态性和综合性等特征。

２．中小企业核心竞争力的构成要素。

我国中小企业核心竞争力的构成要素，既要考虑一般核心竞争力构成要素的系统要求，又要考虑我国中小企业自身的特点，并将二者有机结合起来形成中小企业的核心竞争力。

主要有以下四方面：２．１中小企业价值观，指在中小企业内部占统治地位的规范、态度和行为，是企业文化的组成部分。

２．２中小企业人力资源，既包括中小企业中员工个人的知识技能水平、整体素质与知识技能结构，也包括企业领导者个人的能力、修养、价值观，这是核心竞争力得以形成的基础。

２．３中小企业技术创新体系，是指由一系列配套的技术专利、技术规范和设施装备组成，包括硬件和软件的相互配合与协调的有机系统。

它是中小核心竞争力得以形成的关键。

提高核心竞争力是建筑施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

５ｌ
维普资讯
争力，进企业的跨越式发展一促（】三建立和培育核心霓争力是强国之本中国未来的经济发展，实际上就是不断增强企
业和产业核心竞争力的过程一个国家某个产业的
最大的２５家国际承包商中国公司有３２３家．总营业
显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足弃户价值需要的、使企业在某一ｆ长期保持竞争优势．场并能获得稳定收益的独特能力它包括Ｓ个力面的
了解，几年．国内投资项日的减少．熬单化丁程近导
求不断发展的蕈要手段国内外很多企业的成功得
益于其强大棱竞争力的运用＝笔者认为建筑施工企业应结合企业的实际．建立和培育自己的核心竞
、
经济全球化．争国际化，当今世界不可逆转竞是
建立新的主导产业，现企业战略重心转移、实寻
的潮流。中国建筑施工企业必须在全球范围内参与市场竞争．受国际建筑市场的严峻考验和挑战接据
维普资讯
提高核心竞争力是建筑施工企业加入ＷＴ后谋生存求发展的关键Ｏ
孙洪年胡元江
中国已成为Ｘ￣Ｏ正式成员．达无疑将在新的层Ｘ，个数明显减少；此同时，筑旌工企业的个数却出与建现了连续５年增加的势头，成丁建筑市场僧多粥造少的严峻局面：况且，＾ＷＴ加Ｏ后，贸组织成员世

我国企业的核心竞争力的现状与对策

我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。

本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。

【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。

这说明:我国大企业的竞争力还不行。

1.管理竞争力。

我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。

因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2.总体竞争力。

在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。

相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。

可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。

3.内在竞争力。

中国的内在竞争力排名第33名。

我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。

多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。

4.环境竞争力。

从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。

中铁遂道-迎接WTO,企业文化落地生根

中铁遂道:迎接WTO,企业文化落地生根为迎接入世挑战，开拓入世后的企业发展道路。

2001年底，中铁隧道集团有限公司在广泛讨论和论证的基础上，确立了企业文化建设指导思想：主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以回报出资人利益为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业的特点和集团的实际，建设符合时代潮流、具有中铁隧道集团特色的企业文化。

2009年6月，中铁隧道集团参加了第23届项目管理全球大会及国际项目管理大奖颁奖晚会，其承建的广深港铁路客运专线狮子洋隧道夺得2009年国际项目管理大奖银奖，“狮子洋文化”一时成为建筑行业的一种文化现象受到热议。

在国家持续扩大基础设施投资的大环境下，中铁隧道集团近几年发展迅速，实现了传统施工技术向国际先进盾构技术的跨越。

在搏击市场的过程中，集团领导层认识到，仅有技术等有形优势是存在缺陷的，只有与优良文化相结合，才能塑造知名品牌，从而使企业迈上现代化的成功之路。

构筑符合国际理念和企业实际的文化体系入世以后，建筑市场竞争日益激烈是不争的事实。

中国企业正在与全球建筑商同台竞技、参与全球市场竞争。

与国际著名承包商相比，我国建筑企业还存在不小的差距，不仅表现在技术、资金等“硬件”方面，而且在企业文化、管理思想等“软件”方面更为明显。

实施ci战略是提高企业竞争力的重要内容。

构筑vi（形象识别系统）、bi（行为识别系统）、mi（理念识别系统）三大体系，成为国际上现代企业建设企业文化的通行做法。

为迎接入世挑战，开拓入世后的企业发展道路，2001年底，中铁隧道集团有限公司在广泛讨论和论证的基础上，确立了企业文化建设指导思想：主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以回报出资人利益为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业的特点和集团的实际，建设符合时代潮流、具有中铁隧道集团特色的企业文化。

在吸收国际先进思想的基础上，中铁隧道集团通过在赣龙铁路和南京地铁现场的试点，自行设计出《企业文化三大识别系统手册大纲》，按照理念识别、行为识别和视觉识别三个系统设计整合出三大识别系统整体框架，实现企业文化的起飞。

不断创新,全面提升企业核心竞争力：上海市开灵开关厂面对WTO的发展思路

取ＩＯ９０Ｓ０１认证的企业，续向工作无差错、品零继产缺陷目标迈进，正让用户买天灵产品放心，天灵真用
产品称心。日前，灵厂的质量管理体系Ｉｏｇ０，天ｓ０１
又从１９９４版提升为最新的２０００版的转版工作，得到了国家权威部ｆ — 中国方园标志认证委员会上７— 海质量审核中心的验证通过。
的发展思路。
１技术创新 —— 抢占市场竞争制高点．
贯彻引进与自行开发并举的方针，点放在Ｉ重
天灵厂本着差异化原则，先于竞争对手，用领采科学的价格策略，产品的价格的调整能适应市场使竞争的变化，实现双赢，企业获得最大的效益。为天灵人意识到．当今已走入信息时代，重视市要场信息的获取，用现代信息系统和手段，提高企运以业快速反应，断决策的应变能力。市场竞争归根果到底是人才竞争．纳人才、养人才、住人才、吸培留激
完美的产品质量，最大的产品市场，把企业是要的品牌做大做强做精，立足于提升企业产品的质应量。要在市场竞争中取胜，一靠质量，二靠质第第
量，三还是靠质量。天灵厂作为市郊工业首家获第

充分利用加入WTO的过渡期切实培育国有企业核心竞争力

集中投人。但实绩并不理想，说到底，中国国有企业的许多深层次矛盾，需要在更广泛的经济背景
条就是坚持有所为，有所不为，
分析论证自身在哪些产业有优
三、国有企业要果断走出去，勇于与跨国公司同台竞争就我国国企而言，０多年来，２
长期保持ＧＰ发展速度７一％Ｄ％８的增长潜力” ，关键在于战略引导和政策支持。近几年稳健的货币政
策应是重点支持住宅、汽车、基础
企业改革一直是我国体制改革的中心环节，上上下下各级领导都十分重视。特别是 “ 年改革脱三困” 又是债转股、，又是优先上市，又是技改贴息，几千亿改革成本
力量研究和熟悉世贸组织的规
最后在竞争中败下阵来。因此，国家要鼓励企业开拓国际市场和利
用国外资源，以增加促进其自身
或协定中，都规定有实施的时间
表，后劲。应当看到．有计划、步骤地 “ 出去”投资办有走
厂，也是关系到我国发展全局和前途的重大战略之举。“ 出去 ” 走和 ” 引进来 ” ，是我国对外开放政
则，制定相应的涉及世贸组织的国内法律及政策措施，抓紧利用
过渡期对可能受冲击的行业进行
家还规定了较长的过渡期，而且有的协议规定，经过审请还可以
考虑适当延长其过渡期。对我国
积极的调整，以提高应付冲击的

中国加入世界贸易组织经济改革的重要一步

中国加入世界贸易组织经济改革的重要一步中国加入世界贸易组织（WTO）是中国经济改革的重要里程碑。

这一决定对中国经济的发展和全球经济格局产生了深远影响。

本文将探讨中国加入WTO对经济改革的意义以及所带来的挑战。

一、中国加入WTO的背景和意义中国加入WTO的过程可以追溯到20世纪90年代初。

此时，中国正在进行一系列经济改革，推动市场经济体制的建立。

然而，中国在国际贸易中面临着一些限制和贸易壁垒，加入WTO成为了中国进一步开放市场、加速经济发展的必然选择。

1. 促进市场经济体制的完善加入WTO意味着中国将按照WTO规则进行国际贸易，这要求中国在市场准入、商业法律体系、知识产权保护等方面进行一系列改革。

这些改革推动了中国市场经济体制的完善，提高了法治化水平和经营环境，为国内外企业创造了更公平的竞争环境。

2. 提升国际竞争力加入WTO使中国能够积极参与全球分工，融入全球价值链。

通过市场开放、贸易自由化等措施，中国的产品和服务更容易进入国际市场。

同时，借鉴国际先进经验和技术，中国企业得以提升竞争力，推动产业结构升级和技术创新。

3. 推动经济结构调整WTO成员约定了一系列贸易准则和规则，这要求中国逐步放开某些行业的市场准入，并降低关税和非关税壁垒。

这促使中国进行经济结构调整，加强对高附加值产业的培育和发展，推动了经济发展方式的转变。

二、中国加入WTO所面临的挑战虽然中国加入WTO带来了许多利好，但也面临着一系列挑战。

以下是其中几个重要的挑战：1. 市场准入压力加入WTO后，中国需要逐步放开市场准入，降低贸易壁垒。

这对国内一些行业和企业造成了竞争压力。

同时，国内市场不完全成熟的一些领域可能难以与外国企业竞争，需要加快改革和提升竞争力。

2. 产业结构调整加入WTO后，中国需要逐步淘汰落后产能，转向高附加值产业。

这对一些传统行业和劳动密集型企业带来了挑战，要求它们加快技术创新和转型升级，以适应国际市场竞争。

3. 知识产权保护加入WTO要求中国加强知识产权保护，这对中国的创新能力和技术发展提出了更高要求。

促进行业企业国际竞争力提升的建议

促进行业企业国际竞争力提升的建议一、引言随着全球经济的快速发展，行业企业之间的竞争变得越来越激烈。

在这个全球化的时代，提升企业的国际竞争力成为了每个企业家关注的重点。

本文将提出一些建议，以帮助行业企业提高其国际竞争力。

二、加强创新能力创新是提高企业竞争力的关键因素之一。

行业企业应致力于推动技术和产品创新，以满足不断变化的市场需求。

公司应该鼓励员工参与创新活动，并设立专门部门来推动和管理创新项目。

同时，与研究机构和大学建立合作关系，实现科技成果转化，并进行持续性的研发投入。

三、加强品牌建设品牌是一个企业在消费者心中树立权威形象及可信度的核心要素。

行业企业应正确认识品牌价值，通过定义清晰的品牌战略和目标来确保品牌建设取得成功。

同时，在产品设计、质量控制、售后服务等方面不断提升标准，增强品牌竞争力。

此外，加大品牌推广力度，有效利用各种营销渠道，并与消费者保持良好的互动和沟通。

四、培养人才人才是企业发展的核心驱动力。

行业企业应致力于吸引、培养和留住优秀的员工。

通过建立完善的人才招聘机制、提供良好的职业发展空间以及设立激励机制来吸引高素质人才加入企业。

同时，注重员工培训和继续教育，提升员工技能水平和专业知识，为企业创新和发展提供有力支持。

五、拓展国际市场进军国际市场是提升企业竞争力不可或缺的一环。

行业企业应制定明确的国际市场开拓战略，并进行充分调研，了解目标市场的需求和竞争格局。

同时，在进入国际市场时要适应当地文化特点和法律规定，树立信任和形成合作伙伴关系。

此外，灵活运用各种营销手段，提高公司在国际市场上的知名度和影响力。

六、优化供应链管理供应链是企业国际竞争力的重要组成部分。

行业企业应建立高效的供应链系统，确保原材料和产品的流通畅通无阻。

与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行有效的供需协调。

同时，运用信息技术来提高供应链的可见度和透明度，降低成本、提高效率。

七、加强品质管理品质是提升企业竞争力的核心因素之一。

谈谈你对中国加入世界贸易组织后面临的机遇和挑战

09 本科教育学王蕊谈谈你对中国加入世界贸易组织后面临的机遇和挑战？答：中国加入世贸组织是中国融入全球市场的重要一步。

也是世界经济生活中的一件大事。

加入世界贸易组织后面临以下的机遇：一、入世有助于进一步深化改革，为社会主义市场经济的发展提供制度支持中国经过20多年谨慎的、试验性的改革已经走向经济改革中最关键的、也是最艰巨的阶段。

加入世界贸易组织有助于锁定从关税水平、竞争政策到政府采购方面取得的改革成果，避免出现倒退。

加入世贸还会使中国改革进入许多以前不曾涉及的领域，将加速、加深中国的改革，为实现进一步经济增长创造条件。

另外，入世将促使政府的机构设置和管理职能进一步转变。

二、入世有利于建一个符合WTO原则的更加现代化的法律体系WTO协定涉及到了关税、投资、知识产权的保护、动植物的检疫、保障措施、反倾销措施、反补贴措施、解决国家间贸易争端的程序等众多领域，范围十分广泛，加入WTO将对中国的法制建设产生深远的影响。

具体影响可以归纳为三个方面：1、将促使我国的有关法律、法规和其他政策措施与WTO协定和我国政府对外承诺保持一致，确保立法工作质量，增加法律制度的透明度。

2、建立保证有关贸易法律制度统一实施的机制，以统一、公正、合理、的方式执行所有有关法律法规和其他政策措施。

3、将进一步完善司法审议机制，包括我们的行政复议制度和行政诉讼制度，进一步加强对行政执法的监督，确保依法行政。

三、入世有助于建立稳定的社会主义市场经济秩序，形成统一、开放的大市场入世后，全国各地区之间经济政策、法律的统一，有助于打破地方保护主义，打破部门垄断，实现经济一体化。

四、入世有利于促进中国实现全方位的对外开放1、由有限领域和范围的开放变为全方位的开放。

2、由政策性的自主开放，变成了一个有法律约束力的、有时间框架的开放。

3、由单向开放，走向多边的、相互的开放。

五、入世将为新一轮外商投资高潮的到来创造条件六、入世可以为中国的企业参与全球化竞争创造一个更好的外部环境更加有利的国际环境；更有利于企业发展的市场经济体制环境；为企业提供良好的市场环境，将扩大企业生产要素的可获得性。

企业文化与企业核心竞争力论文

内容摘要：国际化竞争的今天，企业家们都在思考如何打造核心竞争力，都在寻找步入国际市场的通行证，而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。

优秀企业文化是组织的灵魂，是企业核心竞争力的一部分，也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成，则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。

本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系，从而探讨如何提升企业核心竞争力，以期促进企业的进步。

关键词：企业文化核心竞争力硬件软件企业核心竞争力是20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋势，是一个极富挑战性的前沿课题。

加入WTO后，我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战，生存与发展的形势将更加严峻,提高企业的核心竞争力刻不容缓。

企业文化与核心竞争力的基本理念企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的，由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。

核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物，它主要体现在为客户创造价值的能力，而不是简单的与竞争对手相比所形成的优势能力。

可以通过如个人能力、组织能力更有效的发挥，使企业在产品开发、市场销售、组织管理等各项活动中做的比竞争对手更有效、更负责任、更高质量和更低风险。

简单地说，核心竞争力就是一个企业最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力,是企业获得长期竞争优势的基础。

关于企业的核心竞争力，企业界和学术界众说纷纭。

有人认为技术是企业竞争力的核心，有人认为管理是企业竞争力的核心，也有人认为人才才是企业的核心竞争力。

实际上，企业核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与企业文化这一软件因素密切相关。

优秀的企业文化不仅能有效地提高企业的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强企业内部的凝聚力来提升企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。

浅论企业核心竞争力

1初步认识企业核心竞争力1.1何谓企业竞争《庄子、齐物论》中说：竞争即“有竞有争”。

古书解释说：“竞者逐也”，“争者夺也”。

万物之间皆有竞争，万物之间竞争，当然指的是指万物之间互相竞技、竞赛、争夺、争斗、争胜。

企业竞争是指企业在生产或经营同种商品之间或在生产经营同类商品之间为了自身利益或市场有利地位而展开的搏弈或斗争. 企业竞争的形式多样，但目的是共同的，就是要排挤或打垮对方，争夺更多更好的利益或更多更好的投资场所. 竞争的好处在于，它能自发地产生企业的动力和压力，迫使企业马不停蹄地前进。

从某种意义上说，市场经济是竞争经济。

在经济全球化的条件下，企业之间竞争不仅限于国内，而且要扩及世界。

竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王，败者为寇”的感觉。

即使在市场经济运转正常的情况下，我们有些企业家由于缺乏创新精神，从竞争中败下阵来，这是常见的。

在变幻莫测的商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。

在企业界生与死或成与败，这是竞争的结果，也是一种不可抗拒的法则。

世界500强大企业的名次年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。

企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家浮了上来。

所以，在现实生活中，有些企业家在竞争中败北，退出历史舞台，如果排除其他因素，应当说是属于正常现象。

这就要求我国的企业家正确地认识自己的竞争力，特别的核心竞争力，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略。

竞争是企业优胜劣汰机制，是经济发展的动力。

1.2 核心竞争力的内涵核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体，不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐感觉市场需求，准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务。

哈默(Gray Hamel)等人通过对世界500强中部分机械和电子企业的实证研究，提出了企业持续竞争优势的源泉在于企业的核心竞争力，并把这种竞争力定位为企业内的一种积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识。

沈阳化工集团实施三个调整加快四个转变在WTO挑战中谋求快速发展之路

品方向发展，形成产业链奈。橡胶类企业结合国家产业政策，中发展地轶、轧、集轻
壹考核延伸至集团总部和各级管理屡。三是在工作方式上由过去靠开套、听汇报指
导工作转变到加强调查研究、翠入基层、现
一
创造条件拿出有自己特色的告资告作项目，力向国际上椎出。努２调整产品结构。姑告国家产业发展政策和中国加八ＷＴ后发达国家产业转Ｏ移的特点．集团内企业统筹规划，工对化类企业的调整方向是，中精力振好传统集
品．育和选择一批市场潜力走、术含培技
量高、经湃效益好的项目争年重点实施１Ｏ项技术改造项目，定８十重点科研和确新产品开发项目，行项目责任制，行宾进跟踪管理。建立技术开发经费保障制度，按销售额的２５＇％提取研发经费通过推进技术创新，高企业的核心竞争力。提
３调整工作重心。嫩深化集团内部改
和第一战略选择近年采，谊集团先后与法国采其林、日本普利司通等国际知名轮
调整产品结构为主，中力量发展优势产集
场办，，进一步加太抓实力度。年后一上＾、班，团党委书记、事长何克新，团总集董集经理王大壮分剐带取到各企业，落实经弃

新质生产力如何促进企业国际竞争优势

新质生产力如何促进企业国际竞争优势随着科技的不断进步与创新，新质生产力正日益成为企业国际竞争的关键。

在这个信息时代，企业要想在国际市场立于不败之地，必须不断提升和运用新质生产力。

下面将探讨新质生产力如何促进企业国际竞争优势。

一、技术创新是新质生产力的核心。

企业要在国际市场获得竞争优势，必须不断引入新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率。

只有不断进行技术创新，才能使企业走在市场前沿，抢占市场先机。

二、智能制造是新质生产力的重要体现。

随着人工智能、机器视觉等技术的发展，智能制造正成为工业生产的新趋势。

企业引入智能制造技术，提高生产线自动化水平，降低成本，提升生产效率，为企业在国际市场竞争中赢得优势。

三、数据驱动业务决策是新质生产力的重要手段。

在新的生产模式下，大数据分析将会成为企业提升竞争力的关键。

通过数据驱动业务决策，企业可以更好地了解市场需求，把握市场变化，提高产品创新能力，从而在国际市场中赢得更大的份额。

四、个性化定制是新质生产力的发展方向。

随着消费者需求的个性化和差异化，企业必须能够灵活调整生产线，实现个性化定制生产。

只有提供符合消费者需求的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、绿色环保是新质生产力的必然选择。

随着环境污染问题日益严重，企业在生产过程中应更多关注环保问题。

引入绿色生产理念，倡导循环经济，不仅可以降低企业生产成本，还能提升企业形象，赢得消费者认可，为企业在国际市场中获取竞争优势。

六、供应链协同是新质生产力的重要保障。

在国际市场中，供应链的协同作用至关重要。

企业应建立完善的供应链体系，强化与供应商、合作伙伴之间的合作，共同提高供应链效率，降低成本，为企业在国际市场中提供快速、高效的服务。

七、人才是新质生产力的核心驱动力。

在企业国际竞争中，人才是最宝贵的财富。

企业应加强人才引进和培养，建立创新型团队，让员工持续学习和成长，激发员工的创造力和激情，为企业赢得国际市场的竞争优势。