二滩水电开发公司生产管理部主任绩效指标
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
见软指标运算表一
主管副总经理
生产治理部服务性职能的履行情形
部门内部职员考核
见软指标说明表
见软指标评分表表二
人力资源部
公平及时组织部门内的职员考核
部门的预算执行情形
部门费用不超过预算的[ ]%
财务部与综合打算部
保证部门预算能严格执行
生产治理部主任岗位
考核指标
具体内容
其他部门、上级领导、及电厂对生产治理部的中意度
二滩水电开发公司生产管理部主任绩效指标
生产治理部主任岗位
KPI
KPI说明
运算方式
信息来源
考核目的
生产治理部工作的打算性
部门的月度、季度打算的制定
有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交的打算及综合打算部
保证生产治理部工作有序进行
生产治理部工作打算完成率
以每月的总结为准
逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例不小于[ ]%
本岗位提交报告及综合打算部
保证生产治理部各项工作开展的成效
电厂安全生产情形
以半年考核为准
电厂每半年安全事故发生次数不能超过[ ]次
电厂和生产治理部
保证电厂安全生产
其他相关部门、分管副总、及电厂对生产治理部的中意度
见软指标说明表
代表公司利益
具有团队意识，积极与各部门和谐、合作开展各项工作
保证对各业务单位的支持，提高服务意识
部门内部职员考核
按时完成各岗位的考核工作
做到公平、公平和公布
软指标评分表
表一：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）
请针对生产治理部与其它部门的协作综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
电厂对生产治理部的打分
20%
相关部门对生产治理部的打分
30%
主管副总经理打分
50%
总计
100%
表二：部门内部职员考核评分表（主管副总经理填写）
请针对生产治理部部门内部职员考核综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
是否按时组织本部门职员的考核
40%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核过程是否公布、公平
60%
总计
100%
主管副总经理
生产治理部服务性职能的履行情形
部门内部职员考核
见软指标说明表
见软指标评分表表二
人力资源部
公平及时组织部门内的职员考核
部门的预算执行情形
部门费用不超过预算的[ ]%
财务部与综合打算部
保证部门预算能严格执行
生产治理部主任岗位
考核指标
具体内容
其他部门、上级领导、及电厂对生产治理部的中意度
二滩水电开发公司生产管理部主任绩效指标
生产治理部主任岗位
KPI
KPI说明
运算方式
信息来源
考核目的
生产治理部工作的打算性
部门的月度、季度打算的制定
有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交的打算及综合打算部
保证生产治理部工作有序进行
生产治理部工作打算完成率
以每月的总结为准
逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例不小于[ ]%
本岗位提交报告及综合打算部
保证生产治理部各项工作开展的成效
电厂安全生产情形
以半年考核为准
电厂每半年安全事故发生次数不能超过[ ]次
电厂和生产治理部
保证电厂安全生产
其他相关部门、分管副总、及电厂对生产治理部的中意度
见软指标说明表
代表公司利益
具有团队意识，积极与各部门和谐、合作开展各项工作
保证对各业务单位的支持，提高服务意识
部门内部职员考核
按时完成各岗位的考核工作
做到公平、公平和公布
软指标评分表
表一：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）
请针对生产治理部与其它部门的协作综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
电厂对生产治理部的打分
20%
相关部门对生产治理部的打分
30%
主管副总经理打分
50%
总计
100%
表二：部门内部职员考核评分表（主管副总经理填写）
请针对生产治理部部门内部职员考核综合以下两方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
是否按时组织本部门职员的考核
40%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核过程是否公布、公平
60%
总计
100%