项目管理习题集2017(1)
2017年一级建造师《项目管理》真题(按章节编排)
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及参考答案第一章建设工程项目的组织与管理（参考答案）单选题1B, 2A, 4B, 5B, 6D, 7D, 9C, 10C, 11A, 13A, 15D, 16D, 17C, 20D多选题3AD, 8AE, 12BCD, 14ABC, 18AB, 19ABC1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务2.编制设计任务书是项目( )阶段的工作。
A.设计准备B.决策C.设计D.施工3.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有（）。
A、任命项目经理，组建项目部B、编制和报批项目可行性研究报告C、落实项目建设资金D、进行项目策划，编制项目计划E、实施项目运行管理1Z201030 建设工程项目管理的组织4.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。
A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图5.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况1Z201040 建设工程项目策划6.下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( )。
A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证1Z201050 建设工程项目管理采购模式7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。
A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价8.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。
2017年项目管理真题
一级建造师考试《项目管理》一、单选题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。
A.仲裁B. DABC.DRBD.协商2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB（A）。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有( )。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于( )。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于( )。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法,正确的是( )。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
工程项目管理复习题 (1)
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案：A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。
A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）。
A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．监理合同B．分包合同7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。
2017一级建造师考试项目管理练习题及答案
2017一级建造师考试项目管理练习题及答案建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，下面是小编整理的2017一级建造师考试项目管理练习题及答案，大家快来测试吧!单选题1、工程项目管理的工作涉及在项目( )的工作，建设工程管理则涉及项目( )。
A.实施期;全寿命周期B.实施期;决策期和实施期C.施工阶段;设计阶段和施工阶段D.施工阶段;决策阶段、设计阶段和施工阶段参考答案：A2、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于( )项目管理的范畴。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方参考答案：C3、项目总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段参考答案：B4、( )和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构的编码参考答案：D5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。
A.合同B.经济C.逻辑D.指令参考答案：C6、下列关于建设工程项目策划的说法错误的是()。
A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程参考答案：D7、建设项目工程总承包的意义主要在于( )。
A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的参考答案：B8、工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性参考答案：C9、下列不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
2017年一级建造师《项目管理》真题及答案(word版)
一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（）。
A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。
正确的编制步骤是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。
2017年一建《项目管理》精选习题及答案
2 017年一建《项目管理》精选习题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意))为主要对象编制。
施工组织总设计以(A．单位工程B．若干单位工程组成的群体工程或特大型项目C．采用新技术的工程项目D．技术复杂的工程项目参考答案：B参考解析：本题考核的是施工组织总设计的编制对象。
施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
)形式。
非代理型(风险型)CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的(A．最大成本加费用合同B．成本加固定比例费用合同C．成本加奖金合同D．成本加固定费用合同参考答案：A参考解析：本题考核的是成本加酬金合同形式的应用。
成本加酬金合同形式有：(1)成本加固定费用合同；(2)成本加固定比例费用合同；(3)成本加奖金合同；(4)最大成本加费用合同。
其中，在非代理型(风险型)CM 模式的合同中采用最大成本加费用合同。
)建立。
建设工程质量监督档案按(A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．检验批参考答案：B参考解析：本题考核的是建设工程监督档案的建立。
建设工程质量监督档案按单位工程建立。
)。
保证施工质量的重要措施是(A．加强施工人员的管理B．采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案C．采用节能低碳的新型建筑材料和设备D．合理选择和正确使用施工机械设备参考答案：D参考解析：本题考核的是保证施工质量的重要措施。
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
这体现了安全事故隐患治理的()原则。
A．冗余安全度治理B．单项隐患综合治理C．预防与减灾并重治理D．动态治理参考答案：B参考解析：本题考核的是建设工程安全隐患的治理原则。
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及答案.doc
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及答案一、单选题1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。
A.仲裁B. DABC.DRBD.协商答案：D2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立答案：A3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。
A.55B.60C.65D.70答案：D4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号答案：A5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故答案：A7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题答案：C8、关于工程变更的说法,正确的是()。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利答案：C9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
项目管理习题集
一， 单选题1、项目结构图中，矩形框之间的连线用（ C ）表示。
A．单向箭线 B。
双向箭线 C 。
直线 D。
虚线2、建设项目管理规划属于（ B ）项目管理的范筹。
A．施工方 B。
业主方 C。
供货方 D。
设计方3、我国实行的建设监理，属于（ B ）项目管理范筹A．政府主管部门 B。
业主方C。
质量监督机构 D。
建设工程项目总承包4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ D ）文件。
A．标准性 B。
操作性 C。
示范性 D。
纲领性5．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（ C ）。
A．项目决策规划 B。
制定纠偏措施 C。
目标分解 D。
收集实际数据6、建设工程项目策划的最终目的是为了（ C ）。
A．分析和论证项目的投资目标 B。
选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增殖 D。
确定项目管理的组织形式7、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。
A．静态关系 B。
动态关系 C。
工艺 D。
从属8、线性组织结构的特点是（ B ）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高就听谁的D．可以越级指挥或请示9．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括（ C ）等。
A．主持项目的投标工作 B。
组建工程项目经理部C．制定项目经理内部计酬办法 D。
选择具有相应资质的分包人10．施工项目成本计划通常有三类指标，即（ B ）。
A．拟定工作预算成本指标，已完工作预算成本指标和成本降低率指标B。
成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C．预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标11．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ A ）A．考核项目管理绩效 B。
寻找进一步降低成本的途径C．考核企业经营效果 D。
分析成本偏差的原因12、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ D ）编制而成的实施性施工成本计划。
2017年建设工程项目管理历年真题答案
全国一级建造师执业资格考试—建设工程项目管理2017年参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。
协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。
答案选D。
DAB 和DRB 既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC 不正确。
2.【答案】A【解析】本题考核工程暂停、终止合同的索赔。
工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。
承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿3.【答案】D【解析】本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。
施工昼间排挡限值是70 分贝，晚间是55 分贝，因此答案为D。
一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。
知识点会，审题很重要。
4.【答案】A【解析】直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。
绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处； 4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
5.【答案】A【解析】网络图中，一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，①→②表示了两个工作；应只有一个起点节点和一个终点节点，此图中只有①为起点节点；绘制网络图时，箭头不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
此网络图中③→⑤采用的是指向法。
此网络图中不存在没有箭尾节点的箭线。
6.【答案】B【解析】注意本题考查的是按照《企业职工伤亡事故分类标准》进行分类：特大伤亡事故是指一次事故死亡3 人以上(含3 人)的事故。
项目管理_习题集(含答案)
C、控制图D、怕累托图
52.采购成本的预测一般是通过（）来进行的。
Ａ、综合估算Ｂ、加权系统
Ｃ、独立估算Ｄ、参数模型法
53.下列表述错误的是（）
Ａ、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
Ｂ、非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
Ｃ、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
A、0.2，实际成本与计划成本一致B、0.8，实际成本比计划成本低
C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低
42.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（）
A、30元B、50元
C、-30元D、-50元
43.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差（CV）是（）
A、150元B、-350元
C、-150元D、-500元
44.戴明环的四个过程是（）。
A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查
C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理
45.项目质量保证包括（）
A、项目内部和外部质量保证B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证
A、由项目发起人建议的变更B、由客户建议的变更
C、由承包商建议的变更D、因紧急情况引起的变更
6.项目整体管理的责任者是（）。
A、高级管理者B、项目经理
C、项目团队成员D、项目管理顾问
7.项目整体计划是由（）制定的。
A、高级管理者B、职能经理
C、项目经理D、项目团队
8.所有批准的变更都应在（）中反应
A、质量保证计划B、变更管理计划
一建《项目管理》2017真题
A.编号相同的工作 B.多个起点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线
《建筑工程项目管理》 6.某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成 12 人重伤、6 人死亡，根据《企业职 工伤亡事故分类标准》，该事故属于（ ）。 A.较大事故 B.特大伤亡亊故 C.重大事故 D.重大伤亡亊故 7.工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（ ）。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 8.关于工程变更的说法，正确的( )。 A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索賠有效期一般为 7 天，不超过 14 天 C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大 D.工趕变更索赔期越短，对承包人越有利 9.编制安全技术措施计划包括以下工作：①工作活动分类；②风险评价；③危险源识別；④制定安全技术措施计划： ⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。正确的编制步骤是（ ）。 A.①一②一③一④一⑤一⑥ B.③一①一②一⑥一④一⑤ C.①一③一⑥一②一⑤一④ D.①一③一⑥一②一④一⑤ 10.根据《中华人民共和国速筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 的应当报告（ ）要求设计单位改正。 A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.质量监督站 D.建设单位 11.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（ ）。 A.评审、备案、实施和奖惩 B.制订、评审、备案和实施 C.制订、备案、实施和奖惩 D.评审、备案、实施和落实 12.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是（ ）。 A.将项目进行逐层分解 B.了解和调查项目的总体部署 C.对每一个工作项进行编码 D.调查项目实施的主客观条件 13.关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（ ）。 A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收 B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行 C.分项工程是工程验收的最小单元 D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格 14.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。 A.进行采购合同谈判，签订采购合同
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第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更B.拒绝变更C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是 ( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。
( )A.概念阶段B.设计阶段C.实施阶段D.终止阶段9.项目管理过程可以由哪些组成。
( )A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组10.下面哪些是项目经理的职责所在( )A.保证项目业主和其他各有关方面满意B.指导和控制项目的日常工作C.如实反映情况并妥善处理突发事件D.及时回收所有应当收进的款项11.项目可行性分析的内容包括( )A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务。
( )2.一般民众有时是某些项目的重要干系人。
( )3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
( )4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
( )5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
( )6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
( )8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
( )9. 项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。
( )10. 项目监控就是不能改变项目计划。
( )11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
( )12.项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。
( )13.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。
( )四、简答题答:1. 项目的特征有哪些？( 1) 目标: 项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
(2 )任务: 项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
(3 )资源: 项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
(4 时间: 项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
5) 独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站。
就是独一无二的，因为以前从未试过。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团(6) 客户: 每个项目都有客户。
以使客户满意。
队必须成功地完成项目目标，同目包言一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备(7 )不确定性:定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？答:6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。
(1)项目管理是一种管理方法体系。
(2 )项目管理的对象、目的。
(3) 项目管理的任务、职能。
(4) 项目管理运用系统理论与思想。
(5) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。
3. 项目管理划分为哪九个知识领域？答:在PMBOK第五版中，把项目管理划分为10个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成(综合) 管理和干系人管理。
第二章项目集成管理一、单项选择题1.项目集成管理的责任者是（）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问2.项目集成计划是由谁来制定的。
（）A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。
（）A.项目计划的执行B.项目启动C.项目集成变更控制D.项目收尾4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
（）A.由项目发起人建议的变更B.由客户建议的变更C.由承包商建议的变更D.因紧急情况引起的变更5.下列表叙正确的是（）A.项目成本随着进度的较少而增加B.项目成本随着进度的拖延而减少C.项目质量标准的提高会增加项目的成本D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。
（）A.质量保证计划B.变更管理计划C.项目计划D.风险应对计划7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。
（）A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目二、多项选择题1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性2.项目集成计划执行所需要的依据有（）A.各种计划性文件B.项目组织的政策和规定C.纠偏行动信息D.集成计划的修订信息3.在项目变更的集成控制时，应该（）A.改变项目业绩衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致C.遵循成本效益原则D.注重协调项目各个方面的变化4.项目集成管理的主要过程包括（）A.项目集成计划编制B.项目集成计划执行C.项目集成变更控制D.项目集成计划控制5.项目变更的主要原因有（）A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换三、是非判断题1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
（）2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
（）3.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。
（）4.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。
（）5.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。
（）6.项目集成式由项目高级管理者来完成的。
（）四、简答题1.项目集成管理的概念和内容有哪些？2.项目集成计划的作用有哪些？第三章项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较( )A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( )A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。
为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须。
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是。
A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议5.项目范围界定时经常使用的工具是( )A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便( )A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人7.项目范围变更申请可以是( )A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行？( )A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS ）是最有效和最重要的，因为( ) A.WBS 确定了项目的范围 B.WBS 确定了项目的目标C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS 就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（ ）A.项目完成时的评价B.改善后成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分配3. 进行项目范围核实的主要依据有( )A.工作分解结构图B.工作分解结构词典C.核实表D.雷达图4.项目范围说明书包括如下内容( )A.项目目标B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是( ) A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( )A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整7.项目范围变更的原因有( )A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。