2018生产座谈会会议纪要

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生产会议纪要范文

生产会议纪要范文日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室主持人：xxx参会人员：xxx会议纪要一、会议目的本次生产会议旨在总结过去一段时间的生产情况，分析问题原因，并制定改进措施，以提高生产效率和产品质量。

二、会议议程1. 生产情况总结2. 问题分析3. 改进措施讨论4. 下一步行动计划三、会议详情及讨论结果1. 生产情况总结在过去的一个季度中，我们的生产量达到了预期目标。

然而，也存在一些问题需要解决。

首先，生产线上出现了一些设备故障，导致生产能力下降，需要及时进行维修和更换。

其次，员工的培训需加强，以提高工作效率和产品质量。

另外，原材料采购的计划也需要进行优化，以减少库存压力。

2. 问题分析针对生产线出现的设备故障，我们成立了专门的维修小组，负责及时处理设备故障，确保生产线正常运转。

对于员工的培训问题，我们将组织定期的培训课程，提高他们的技能和专业知识。

对于原材料采购，我们将加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，并优化库存管理策略。

3. 改进措施讨论经过广泛的讨论，我们制定了以下改进措施：A. 设备维修和更换计划：建立设备故障处理制度，包括及时报修、维修记录和设备更换计划。

B. 员工培训计划：制定员工培训计划，定期进行技能培训和知识分享，激励员工不断提升自己的能力。

C. 原材料采购优化：与供应商建立长期合作关系，确保稳定的原材料供应，并优化采购计划，减少库存压力。

4. 下一步行动计划A. 设备维修和更换计划将于本月启动，并定期评估设备状况，确保生产线的正常运转。

B. 员工培训计划将于下个季度开始实施，制定详细的培训计划，并邀请专业培训师进行培训。

C. 原材料采购优化计划将在两个月内完成，与供应商进行谈判，建立长期合作关系，并优化采购计划。

四、会议结论本次会议详细讨论了生产情况、问题原因以及改进措施，并制定了下一步行动计划。

我们相信通过大家的共同努力，能够解决当前的问题，提高生产效率和产品质量。

2018安全生产会议记录

2018安全生产会议记录2018年安全生产会议记录日期：2018年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：XX公司全体员工会议内容：1. 会议伊始，主持人介绍了会议目的及重要性，并提醒大家注意会议纪律，全程保持严肃和专注。

2. 主持人首先通报了2017年安全生产情况，指出了存在的问题和不足，并强调了安全生产的重要性，要求大家增加安全意识，切实做好安全生产工作。

3. 分别由各部门负责人汇报了各自部门2017年的安全生产工作情况、问题和成果，并对2018年的安全生产工作进行了展望。

4. 针对上述汇报，会议提出以下几点共识和要求：(1) 加强安全意识培训：针对新员工、特殊岗位人员等进行安全意识培训，提高员工自防能力。

(2) 完善安全管理制度：各部门要根据自身情况，完善安全管理制度，确保员工能够有明确、具体的工作标准和安全操作规程。

(3) 设立安全提示警示牌：在危险区域或工作场所突出位置，设立安全提示警示牌，提醒员工注意安全。

(4) 加强应急预案演练：各部门要定期组织演练应急预案，提高员工应对突发事故的能力。

5. 针对2018年的安全生产重点，会议确定了以下几个方面的工作任务：(1) 安全风险评估：各部门要加强对工作场所的安全风险评估，及时发现和解决可能存在的安全隐患。

(2) 加强巡检监管：采用定期巡检的方式，确保各个岗位的安全环境，记录并督促处理存在的问题。

(3) 优化安全设施：组织对工作场所的安全设施进行评估，必要时进行优化和升级，提高员工的安全防范能力。

(4) 安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，对安全工作成绩突出的个人和团队给予表彰，同时对安全违规行为进行严肃处理。

6. 最后，主持人强调了会议纪要的重要性，各部门负责人要及时将会议内容转达到各自部门，并组织开展相应的工作。

7. 会议在热烈的气氛中圆满结束。

会议记录人：XXX会议记录日期：2018年XX月XX日。

2018年年度安全生产会议纪要

会议纪要会议名称：2018年年度安全生产工作会议会议时间：2018年12月20日15：30-17.45会议地点：宁永项目部会议室主持人：吴加兵参会人员：项目部领导班子、部门负责人、安全员、各分包单位负责人、安全员记录人：龚建伦会议议题：总结本年度安全生产工作，对2019安全生产工作重新安排、部署一、总结本年度安全生产工作1、加强安全生产教育培训，本年度共组织应急演练1次，参演人数45人次，开展教育培训次数18次，参与教育培训545人次，其中管理人员132人次，一线作业人员413人次，召开安全生产例会11次，领导小组会议3次，专题会议7次，半年生产会议1次，使广大职民工树立了“安全第一，预防为主，我要安全、要我安全”的牢固意识，做到了安全教育培训不留死角，安全生产知识传达到了每一个一线作业人员。

2、明确目标责任，全面做好安全生产工作，2018年，本项目共签订493份安全生产责任书，其中与上级公司签订2份、与指挥部签订1份，与领导班子及部门负责人签订11份，与施工单位负责人签订3份，与总包部各部门人员签订36份，与施工单位一线作业人员签订442份，做到安全生产责任到个人。

3、强化排查整改，杜绝事故隐患滋长发生，2018年，本项目共组织安全生产检查和隐患排查治理50余次，其中定期检查11次，特殊时段后检查14次，各项专项检查25次，共发现安全隐患137条，整改完成137条，整改率100%。

二、项目领导班子间进行批评与自我批评会议听取了项目领导班子的批评与自我批评。

会议指出，目前领导班子存在的共性问题为：一是制度的执行力度不够。

对公司及我部的各种制度虽有执行，但执行的力度不够；二是领导班子间相互沟通较少且相互团结方面有待进一步提高；三是我部管理模式属于专业分包管理，对于如何管理好分包单位、如何在新的管理模式下保质保量完成工程建设更好地为公司创造更多利益等方面存在认识的不足。

领导班子存在的个性问题为：一是履职不到位，对所分管的部门工作缺乏监督及落实；二是缺乏工作积极性。

【最新2018】生产座谈会会议纪要-实用word文档 (2页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==生产座谈会会议纪要针对今年多雨、寡照、低温的气候条件给水稻生产带来的问题，我站组织xx、xx、xx、xx、xx等有关部门的主要技术人员，并邀请有关水稻专家，在xx召开的水稻生产座谈会。

会议就当前我省水稻生产情况、存在的主要问题及应采取的对策等进行了广泛的交流和探讨。

会议认为，今年我省水稻生产形势总体较好，但发展不平衡，xx、xx情况较好，其它地区次之，由于特殊的气候对我省水稻生产造成很大影响，形势不容乐观，主要存在以下几个方面问题：1、品种问题。

一是受东北水稻价格持续走高的影响，刺激农民选择水稻品种以高产为主，生育期偏长趋于饱和，遇到今年温度偏低的气候，导致我省大部分地区水稻生长发育延迟，存在能否安全成熟问题;二是我省水稻主产区品种多为辽粳294、辽粳9号、盐粳47、盐粳68等为主，品种单一，容易导致病虫害的大面积发生。

2、生长发育迟缓。

由于早春低温多雨，尤其入夏以来阴雨连绵，光照不足，地温水温普遍偏低，严重影响水稻生长发育进程。

据与会专家反映和实际调查研究表明，今年水稻植株生长发育进程较常年延迟2-7天，普遍偏晚。

3、肥水失衡。

由于水稻生长缓慢，为获得高产，加大了氮肥施用量，且缺少与其它元素化肥的配合施用。

持续阴天多雨，排水晾田无法实施，造成肥水失衡，出现部分稻株根黑、根臭。

4、病虫害可能较重发生，目前全省稻水象甲有一定程度发生，东港水稻条纹枯病发生较重。

由于多雨、寡照、施氮肥量大，水稻植株长势普遍偏嫩，后期稻瘟病、稻曲病、稻飞虱、稻水象甲等病虫害极易大发生。

与会专家和技术人员就后期水稻生产管理提出如下建议：1、加强肥水管理。

根据目前水稻长势和气候情况，后期在水的管理上以间歇灌溉为主，保持稻田干干湿湿状态，促进水稻的生长发育;在肥的管理上，除个别缺肥地块，应少施或不施穗肥，粒肥应少施或进行叶面喷肥。

2018年7月份安全生产例会会议纪要

会议纪要会议名称：2018年7月份安全生产例会会议时间：2018年7月13日19：30-22:20会议地点：宁永项目部会议室主持人：孙勇参会人员：项目部领导班子、项目全体员工、各外协施工单位负责人、安全员记录人：徐安博会议议题：总结本月安全生产工作，安排部署下月安全生产工作2018年7月13日晚19:30时，宁永项目施工总承包管理部组织召开7月份安全生产工作例会，项目部领导班子、桥梁分公司安全管理部部长、项目部全体职工、各外协施工单位负责人及安全员参加了本次例会。

本次例会首先由安全副经理孙勇传达学习上级公司关于安全生产的文件精神，项目经理吴加兵和安全生产副经理对本次“平安工地”的考评工作做出了详细安排，现将会议主要内容记录如下：一、安全副经理传达学习上级安全文件1、传达学习了《云南交投集团云岭建设有限公司桥梁工程分公司关于开展2018年上半年安全生产大检查暨平安工地考核的通知》。

根据文件精神指出十九项主要检查内容，要求各部门、各施工单位负责人配合安全管理部按检查内容认真做好相关工作，完善相关资料，各施工单位负责人、现场技术人员做好施工现场的安全管理工作。

2、传达学习了《云南省交通投资建设集团有限公司关于转发做好强降雨等极端天气防范应对工作文件的通知》文件精神，指出要全力做好地质灾害防范、突出抓好隐患排查治理和各项应急准备工作，强化应急值守，深入贯彻落实各项文件精神，进一步把各项工作任务分解到施工现场及各个部门，把各项措施细化到每一个环节，对防灾、减灾、救灾责任进行再梳理、再检查、再落实，确保安全工作组织到位、责任落实到个人。

各施工单位要加强防雷电、防暴风雨的措施，确保施工现场的安全。

安全管理部要做好应急值班表，严格落实24小时值班值守和事故信息报告制度。

3、认真学习《云南交投集团云岭建设有限公司关于进一步加强隧道施工安全管理的通知》，目前，白马隧道已开始进洞施工，白马隧道围岩等级较高，围岩稳定性差，各施工班组要加强隧道施工安全管理工作，施工现场负责人及现场技术人员要认真落实安全生产责任和各项安全管理措施，严格执行专项施工方案施工工艺，建立完善隧道“五大系统”，加强安全生产管理，积极开展应急演练工作。

2018年10月份安全生产例会会议纪要

会议纪要会议名称：2018年10月份安全生产例会会议时间：2018年10月27日19：00-21:00会议地点：宁永项目部会议室主持人：吴加兵参会人员：项目全体员工记录人：徐安博会议议题：总结本月安全生产工作，安排部署下月安全生产工作2018年10月27日晚19:00时，宁永项目施工总承包管理部组织召开10月份安全生产工作例会，项目部领导班子、项目部全体职工参加了本次例会。

本次例会由项目经理吴加兵主持，安全副经理孙勇安排及下月安全生产部署工作，安全管理部部长龚建伦传达学习上级公司关于安全生产的文件精神，现将会议主要内容记录如下：一、安全副经理孙勇对近期安全生产工作的安排及部署1、为迎接11月份安全生产“平安工地”考评，安全内业资料在11月5日之前全部整理完毕。

2、由李玉军负责对全线的外业进行全面整顿，对不符合项全部下改通知书，并要求整理到位。

3、在11月份月底左右组织学习安全生产管理体系。

4、全员落实安全生产责任制，并履行好安全生产业务。

二、安全管理部部长龚建伦组织学习上级关于安全生产的文件精神1、组织学习了《云南交投集团云岭建设有限公司桥梁工程分公司关于转发云南交投集团云岭建设有限公司关于转发云南省交通投资建设集团有限公司安全生产形势分析报告的通知》（交投云建桥梁安全便（2018）57号）文件，了解了公司的安全生产形势，进一步强化从业人员的安全生产知识和教育培训，提高安全管理水平、增强安全生产意识，并对当前形势做了通报。

2、组织学习了《云南交投集团云岭建设有限公司关于转发云南省交通投资建设集团有限公司关于切实做好隧道施工安全生产工作的通知》（交投云建安全便（2018）69号）文件，要求各部门、各外协施工单位深刻学习事故教训，对楚雄州“10.4”和昭通“10.5”安全生产事故做了警示教育。

3、组织学习了《云南交投集团云岭建设有限公司桥梁工程分公司关于转发云南省交通投资建设集团有限公司关于转发云南省交通投资建设集团有限公司安委办关于道路运营管理单位因交通事故被问责的通知》（交投云建桥梁安全便（2018）56号）文件，充分吸取滁新高速公路“11.15”交通事故及运营单位被问责的教训，要求对日常应急管理、信息制度管理、指令信息核对、报告流程、信息的准确性、及时性及个人的安全生产职责认真检查、进一步完善相关安全生产制度。

生产座谈会会议纪要文档2篇

生产座谈会会议纪要文档2篇Summary document of production Forum编订：JinTai College生产座谈会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产座谈会会议纪要文档2、篇章2：发改委民评座谈会会议纪要文档篇章1:生产座谈会会议纪要文档针对今年多雨、寡照、低温的气候条件给水稻生产带来的问题，我站组织xx、xx、xx、xx、xx等有关部门的主要技术人员，并邀请有关水稻专家，在xx召开的水稻生产座谈会。

会议就当前我省水稻生产情况、存在的主要问题及应采取的对策等进行了广泛的交流和探讨。

2、生长发育迟缓。

由于早春低温多雨，尤其入夏以来阴雨连绵，光照不足，地温水温普遍偏低，严重影响水稻生长发育进程。

据与会专家反映和实际调查研究表明，今年水稻植株生长发育进程较常年延迟2-7天，普遍偏晚。

3、肥水失衡。

由于水稻生长缓慢，为获得高产，加大了氮肥施用量，且缺少与其它元素化肥的配合施用。

2018安全生产会议记录

2018安全生产会议记录2018安全生产会议记录会议日期：2018年xx月xx日会议地点：xx会议室参会人员：公司领导、生产部门负责人、安全主管、员工代表等会议内容：一、安全生产工作绩效分析1. 回顾2017年的安全生产工作，总结成果和经验，并指出存在的问题和不足之处。

2. 分享2018年上半年的安全生产数据和情况，探讨原因和影响因素。

二、制定2018年安全生产目标1. 提出2018年安全生产目标，要求与公司整体发展目标相适应，并明确责任和任务。

2. 考虑部门和岗位差异性，制定具体的安全生产指标，并相应降低事故发生率和伤害率。

三、宣贯新的安全生产政策和法规1. 向与会人员普及国家新颁布的有关安全生产法规和政策，以提高大家对法规的了解和遵守意识。

2. 提醒员工注意安全常识，督促大家认真履行安全操作规程。

四、生产部门安全生产责任划分1. 明确各个生产部门的安全生产职责，要求各部门负责人制定详细的工作计划和流程，并组织相关培训。

2. 指导各部门迅速建立健全安全生产管理制度和安全责任制，确保安全生产工作的顺利进行。

五、加强安全生产宣传教育1. 设计并制作安全生产宣传海报、标语等宣传物料，提高员工安全意识。

2. 开展针对不同岗位的安全培训，确保员工熟悉和掌握安全操作技巧。

六、加强事故预警和应急演练1. 加强公司内部的事故预警系统，及时发现潜在的安全隐患并采取措施进行整改。

2. 安排定期的应急演练，提高员工面对突发情况的应变能力和自救能力。

七、建立安全生产信息化系统1. 研究引进现代化的安全生产管理系统，提高管理效率和获取信息的准确性。

2. 打造安全信息化平台，实现安全生产数据的全面、实时监控和分析。

八、奖惩制度改革1. 明确奖惩制度，对安全工作突出成绩的个人或团队进行表彰和奖励。

2. 对违反安全规定或发生事故的个人或团队进行处罚和追责，以强化安全责任感。

会议总结：通过本次会议，进一步明确了2018年的安全生产目标和工作计划，也提高了员工对安全生产的重视程度。

2018-2019-年度安全生产工作会议纪要word版本 (3页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==年度安全生产工作会议纪要会议时间：××××年××月××日会议地点：公司三楼会议室主持人：×××参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司XX年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对XX年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。

坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。

各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。

要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。

对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。

2018年1月份安全生产例会会议纪要

2、做好冬季防寒防冻工作，特别是门窗和有水管区域，防止水管冻裂。
8、存在的主要问题或需要公司协调的工作
1、DCS优化工作；锅炉房跑冒滴漏的技改；垃圾吊设备的定期维护。
9、本月主要安全工作安排
1、根据班组建设计划做好每周相关工作。
2、时刻注意天气变化，加强生产现场防寒防冻检查。
3、做好现场设备设施的保温伴热监督工作。
设备部：
一、安全生产完成情况
12月份设备部安全形势总体良好,无人身伤害事故情况发生。
二、定期工作执行情况
12月定期工作共54项（锅炉专业18项、汽机专业7项、电气专业3项、热控专业13项、化水专业13项），均按期完成。
三、两票三制执行情况
12月以来共办理工作票55份：热力机械工作票15份；电气二种票16份；热控工作票22份；一级动火工作票2份；垃圾库进入申请单2份。
4、反违章及隐患排查治理工作开展情况及分析（包括整改、考核情况）
1、十二月份运行部查出违章现象7起，考核金额290元，主要出现在劳动纪律、工作不认真。4名员工工作认真负责奖励200元。
2、现场隐患排查共查出的安全文明生产方面的隐患问题15项，并及时提出和下发整改单进行整改和跟踪闭环。
3、对保洁单位开除200元罚款，主业主要工作：#1给水泵高压侧更换机封，#1循泵电机联轴器拆除更换电机回装并打基础，#2真空泵排水泵解体检修，#2循泵后轴承室清洗换油，除氧器加热蒸汽母管弯头焊缝漏补焊。
3，电气专业主要工作：#2循泵电机更换，垃圾库安装除臭风机并铺设电缆，#12炉辅机电机检查加油维护，#2消防泵电机回装，配合大灰库改造铺设电缆，室外消防栓加装防冻套，生产楼所有空调滤网清灰。
二、不安全情况及分析
1、垃圾车辆高峰期人员行走注意来往车辆的运行情况，防止车辆事故的发生。

生产座谈会的会议纪要

生产座谈会的会议纪要一、会议主题本次生产座谈会主题是“优化生产流程，提升产能与质量”。

与会者将围绕生产概况、经营状况、存在的问题及解决方案等方面展开深入探讨，以期提高生产效率，降低成本，确保安全与环保。

二、会议时间和地点会议于XXXX年XX月XX日上午9点至12点在XX会议室举行。

三、参会人员出席本次会议的人员包括生产部门主管、技术骨干、质量监控人员及相关管理人员等。

四、生产概况和经营状况会议首先回顾了近期的生产概况和经营状况。

今年以来，我们公司在各项生产指标上都取得了一定的成绩，产品质量稳定，市场反馈良好。

但仍需关注生产过程中的一些问题，如设备老化、技术更新不及时等。

五、生产中存在的问题和解决方案会上，与会者积极发言，针对生产中存在的问题提出了相应的解决方案。

针对设备老化问题，建议加强设备维护和保养，适时进行技术改造和升级；针对技术更新不及时的问题，建议加大研发投入，引进先进技术和工艺。

六、生产成本和预算控制与会者还就生产成本和预算控制进行了深入探讨。

大家一致认为，应加强成本控制，优化采购流程，降低原材料成本；同时，要提高生产效率，减少浪费，降低制造成本。

此外，还提出了一些具体的预算控制措施，如加强预算审批、推行全面预算管理等。

七、生产安全和环保措施会议强调了生产安全和环保的重要性，与会者针对如何加强生产安全和环保措施提出了具体建议。

包括加强员工安全培训、定期进行设备安全检查、严格控制“三废”排放等。

此外，还就如何建立和完善环保管理体系进行了深入探讨。

八、生产计划和目标在本次座谈会上，与会者还制定了具体的生产计划和目标。

计划内容包括提高产能、加强质量控制、推进技术研发等方面；目标则主要是提高市场占有率、降低成本、增加利润等。

为了确保计划的顺利实施，与会者还就如何优化生产流程、提高工作效率进行了讨论。

九、会议总结和决议最后，会议进行了总结和决议。

与会者一致认为，本次座谈会取得了一系列积极的成果，对于公司未来的发展具有重要的意义。

生产会议纪要范文（通用5篇）

生产会议纪要范文（通用5篇）生产会议纪要范文篇1XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。

副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。

会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。

现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。

刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。

张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。

王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。

目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。

并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：XX年形势不容乐观。

首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。

2018年工作谋划座谈会纪要

2018年工作谋划座谈会纪要2018年2月20日，曹矿长分别在综采一区、安监处和办公楼三楼会议室召开座谈会，赵长红、张德礼、赵宗光、彭真、赵文斌、黄华、侯保卫、侯松、李军、王大矿、夏永伟、赵洋洋、杨思好、李超、陈浩、李宁、郭占伟、刘涛、张生存等同志参加了会议。

会上，大家就2018年工作打算进行思考，并对矿近期工作提出意见和建议。

大部分人员对2018年的工作都进行了认真思考和谋划，其中张德礼、李超、侯保卫、王大矿思路清晰、措施具体，表现较好。

纪要如下：一、基层意见（一）为提升采煤生产班作业人员机电操作水平，提高机电事故处理效率，综采二区提出成立机电精准帮扶小分队插入到生产班，实施精准培训。

通过4个月的现场指导，解决生产班不能处理机电事故问题，全年三个生产队轮训一遍，整体提升单位机电管理水平。

（二）为减少安装工作面后期调试时间，综采二区提出7228工作面安装期间，安排采区专业人员对安装现场进行全流程介入，提前参与安装，对安装质量进行监管，解决可能存在的问题，减少后期准备整改工程量。

（三）关于“三违”数量如何降下来，质量如何提上去问题，一方面要加强反“三违”人员学习，精准掌握“三违”界定标准，避免张冠李戴。

另一方面要倒查被纠掉“三违”相关人员责任，提高反“三违”人员的责任心，避免为了完成指标抓“三违”。

最根本的解决途径，还是规范管理和规范操作，减少违章行为，同时提升“三违”人员荣辱感，从思想上拒绝“三违”。

（四）严管理确实能够促进基层工作提升，能够有效督促有关人员主动作为。

（五）经营考核人员要多深入一线，了解材料回收过程，合理设定考核指标，做到效益最大化。

（六）机关各部门制定文件时要提前进行调研，充分征求基层意见，避免脱离生产实际。

（七）机电科要加强设备管理人员业务培训，能够为生产单位及时提供需要的设备及配件。

各生产单位要主动作为，对本单位设备及常用备件做到清单管理，发生事故后能够准备提供需要的设备型号和尺寸。

2018年12月3日生产会议纪要（生便字141号）

2018年12月3日生产会议纪要（生便字141号）2018年12月3日生产会议纪要签发:贾林生便字〔2018〕141号12月3日，副经理贾林在一楼会议室主持召开了生产调度会议，会议由调度组通报了会议出勤、上期生产会工作落实等情况，安监处通报了近期各单位安全隐患、部门负责人以上领导下井时间，各专业部室及领导对提出的生产问题进行了协调、安排，纪要如下：一、往期生产会安排工作完成情况（共计21项，完成4项，未到期4项●，未完成考核13项☆）序号领导/单位工作内容限定日期责任人完成日期完成进度完成情况汇报人 1 采煤二区☆1.计划尖掀需及时到货。

11-30 石文利未到货，考核未完成2 掘进一区☆1.11月份计划锚索钎子、锚杆钎子、φ32mm钻头、假顶带需及时到货。

11-29 石文利锚索钎子、锚杆钎子未到货，考核未完成3 掘一三队1.11月份计划注浆泵急需到货。

11-25 石文利 12-1 已到货完成尹作勇 4 掘进二区 1.计划耙装机耙牙需及时到货。

11-19 石文利 12-1 延期1次至11月27日完成田大伟 5 通防工区☆1.10月份计划光瓦30台急需到货。

10-25 石文利延期1次至10月31日，未到货考核未完成 6 洗煤厂☆1.计划原煤筛筛梁，粗精煤筛筛梁需及时到货。

9-1 石文利延期5次至11月10日，未到货考核未完成7 ☆2.9月份计划精煤磁尾泵机封、轴承、机封箱、机封罩、付叶轮，一段混料泵叶轮需及时到货。

10-22 石文利延期1次至11月10日，未到货考核未完成8 ☆3.10月份计划煤泥水泵机械密封、底流泵机封、轴套、机封箱、机封罩、付叶轮需及时到货。

10-30 石文利延期1次至11月10日，未到货考核未完成9 ☆4.10月份计划出料端筛梁，11月份计划移动油缸座需及时到货。

11-30 石文利未到货，考核未完成 10 机修厂☆1.计划链轮轴组链轮需及时到货。

11-17 石文利延期1次至11月27日，未全部到货考核未完成11 ☆2.11月份计划支架配件及时到货。

【2018最新】公司生产例会会议纪要-推荐word版 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司生产例会会议纪要怎么写公司生产例会会议纪要，需要涉及哪些方面的内容呢？下面是小编为大家收集的关于公司生产例会会议纪要，欢迎大家阅读!10月30日下午，机具公司召开了十一月份安全生产例会，会议由经理蔡恩伟主持，其他领导班子成员和各部门、班组负责人、安全员及技术人员参加了会议。

会议共分十个议程进行。

第一议程，专职安全员布置11月份安全工作。

(一)总结10月份各班组的安全工作。

1.220kV岱山跨海架线成功;500kV萧浦—凤仪、天一—春晓、玉环—乐清及桐乡输电线路等工程开展张力架线施工;电缆班在绍兴九里变的电缆施工工程也将结束。

公司设备、机具和工器具的维修、保养、检验、把关等各项工作开展正常。

2.牵张班在进行新购链条葫芦检查中发现“卡簧”不配套、仓储班发现现场退回抱杆存在私自“焊接”问题，都及时地消除了潜在的事故隐患。

3.机修班巡回检查组深入各施工现场，开展现场机具检查、维修服务，为现场机具安全使用提供保障。

4.检测班做好新购安全用具的入库把关，将一批不合格的安全绳退回了生产厂家，履行了把关职责。

5.电缆班完成了电缆仓库整理和电缆施工工器具的清点建帐工作。

6.不足之处：如流程的执行、班组细节管理及相互之间的配合工作有待进一步加强。

(二)11月份安全工作安排11月份我们的施工生产任务仍然处于十分繁忙阶段，面临的主要安全风险是500kV天一—春晓、玉环—乐清、台州—回浦、桐乡输电线路跨越电力线架线施工和电缆搭接施工作业中的触电事故伤害。

有效措施是做好设备、导地线、牵(导)引绳的接地工作。

随着气候变化，天气逐渐转冷，要防止突然降温造成的设备损坏。

特别是牵张班在山区施工，要及时做好设备的防冻抗寒措施，确保设备健康运行。

随着天气转冷，一些取暖设备将投入使用，请机修班提前安排电工做好使用前的检查，确保使用的安全可靠性。

2018年7月24日生产调度会会议纪要

2018年7月24日生产调度会会议纪要（2018年第20号）2018年7月24日14:30分，硫磷线生产调度会在生产二楼会议室召开，会议由常务副总经理孟宪涛主持，公司领导刘雄才、张建勇、张建辉和各车间、部门负责人参加了会议，杜峰、闻明请假。

会上，各车间、部门负责人对近期生产管理工作进行总结汇报。

会上对下一阶段工作安排如下：1、硫一两套系统一级电雾坏无法正常使用，要求供电一车间做好准备工作有机会彻底检修好投用。

2、针对硫二车间发生的安全事故，要求安全一部周三拿出安全事故报告。

3、针对目前现场施工过程中接临时电线存在安全隐患问题，要求安全一部加强监管。

4、所有基建施工项目，施工过程中必须用围挡围起来，不围挡好不准施工。

针对基建施工队伍乱扔乱甩不能做到工完料净场地清，要求加大对基建处干部考核，发生违规投诉一起考核一起。

5、高温天气，要求设备部、供电一车间分别做好设备、电器专项检查；各车间主任加强对重点岗位加强巡检，其中关键设备包干到人；物资部安排装卸工尽量早晚码堆。

6、磷铵粒状和粉状养份近期要求全部按直发55.2%-55.5%进行调整控制。

7、针对硫一脱硫塔存在的问题，硫一车间尽快完成脱硫塔部分使用自来水改造，技术一部尽快完成脱硫塔氨水输送专线改造工作。

8、生产一部拿硫一和硫二锅炉炉水水质指标使用情况分析报告。

9、硫一、硫二、供矿、磷酸、磷铵、精细、两钠、发电对所有除凉水塔和制脱盐水以外的生产用水和设备冷却水全部使用中水和二次水，并且做到循环利用节约用水，要求各车间加强对乱排乱放乱流及长流水现象的从严考核。

10、各单位继续按照当前环保的要求，重点认真执行上午两次和下午两次对所属辖区道路和堆场进行喷淋压尘（下雨除外），缓解目前中水液位高，以及公司内部道路和堆场粉尘大的负面影响，生产一部和环保部要加强考核，对不执行道路和堆场喷淋压尘的单位平台通报批评并考核。

11、7月20日开始，省级环保督察工作组进驻襄阳市，公司被列为重点企业单位，请各单位严格按照迎检工作标准组织开展工作，杜绝一切可能引起环保投诉的事件发生。

8月份生产调度会会议纪要(会议流程)

8月份生产调度会会议纪要（会议流程）
88月份生产调度会会议记要（流程）时间：2018年7月22日14:00地点：项目部二楼会议室主持人：赵振伟会议记录：陈国伟参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。

根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合2018年度施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成2018年总体产值任务，召开8月项目部生产调度会。

本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：
、一、生产经理；简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；二、工程部对对77月份施工情况及下月计划进行汇报；三、质检部对77月份质量情况做专题汇报；四、安环部对77月份安全情况做专题汇报；五、各部门对对77月份工作情况及下月计划进行汇报；六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；八、项目书记对目前党建、征地拆迁、协调等；工作做总结要求；九、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结要求。

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