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IPD二级流程

IPD二级流程

LPDT-60 优化业务计划和
项目计划
端到端WBS3/4 级计划模板
LPDT-70 拟制合同书
业务计划 模板
规格更改控制 流程
IPMT-40 计划决策评审?
LPDT-80
与IPMT充分沟
NO
YES

POP-25 更新项目
数据库
LPDT-82 项目经验 教训总结
LPDT-82
项目经验 教训总结
End
POP-25 关闭项目
概念并S选E 择概念
EE-12 产生和评估产品包
概念并选择概念 SWE-12
产生和评估产品包 概念并选择概念
ME-12 产生和评估产品包
概念并选择概念
UCD-20
确定UCD 需求
IDE-20 探索可选概念和提 供技术可选方案
TE-10 定义可测试性需求
IDE-27
产生和评估产品包
ID E
概念并选择概念
数据库
使能流程:人力资源释放
MKTE-15 制定命名规则
FF-20 制定订单履行计划
ESP-20 制定ESP计划
S-20 销量承诺
IPMT PDT经理(LPDT) PDT财务代表(FPDT) PDT开发代表(RDPDT) PDT技术支援代表(TSPDT) PDT制造代表(MNPDT) PDT采购代表(PROPDT) PDT市场代表(MKTPDT) 系统工程师(SE)
软件工程师 (SWE)
结构工程师(ME)
工业设计师(IDE) UCD
测试工程师(TE) 资料开发工程师(TD) 技术支持专员 (TSS)ຫໍສະໝຸດ 制造操作人员 (MOPS)
制造-试制工程师 (PP) 制造-高级制造工程师

UANTA COMPUTER INC. Quanta LB4M系列二层、三层和IPv6加QoS管理交

UANTA COMPUTER INC. Quanta LB4M系列二层、三层和IPv6加QoS管理交

4.1
Overview...........................................................................................................49
4.2
How to log in.....................................................................................................49
2.5.6 Quick Start up Downloading from Out-of-Band PC to Switch (Only XMODEM) 44
2.5.7 Quick Start up Downloading from TFTP Server ............................................45
3.3
Set Up your Switch Using Telnet Access...........................................................48
4 Web-Based Management Interface..........................................................................49
6.1.3 show eventlog ..............................................................................................59

6sigma黑带培训教材英文精编版

6sigma黑带培训教材英文精编版
Three Types of பைடு நூலகம்imits
Distribution of Individual ValuesDistribution of Sample Averages
Process Capability Indices
Two measures of process capabilityProcess PotentialCp Process PerformanceCpu Cpl Cpk
Process Capability
Process Capability is the inherent reproducibility of a process’s output. It measures how well the process is currently behaving with respect to the output specifications. It refers to the uniformity of the process.Capability is often thought of in terms of the proportion of output that will be within product specification tolerances. The frequency of defectives produced may be measured ina) percentage (%)b) parts per million (ppm)c) parts per billion (ppb)
Process Potential
a) Process is highly capable (Cp>2)b) Process is capable (Cp=1 to 2)c) Process is not capable (Cp<1)

马来西亚进口动植物食品要求

马来西亚进口动植物食品要求

• 1.4、人力资源 • 1.4.1、员工培训 • 1.4.2、员工卫生及健康要求 • 1.5、卫生和虫害控制 • 1.5.1、卫生控制(包括车间、员工卫生和
化学药品使用)
• 1.5.2、虫害控制 • 1.5、产品召回 • 1.6、HACCP要求
• 1.4, human resources 1.4.1, staff training 1.4.2, staff hygiene and health requirements
• 2, "Malaysia, the provisions of beef imports from China" Particular emphasis on: 2.1, bovine: all cattle for slaughter must come from the competent veterinary authority of the Chinese Government recognized health free of the disease, aphthae epizootic and cattle plague/ rinderpest , anthracnose anthrax farms, cattle for slaughter to stay in the farms raise at least two weeks. 2.2, HALA requirements: all the slaughter, cooling, processing, transportation and other handling and shipping the Muslim manner
• (二)信息通报 • 出口工厂需要通过出口国主管当局向DVS及

酒松-西南交通大学人事处

酒松-西南交通大学人事处
4、论文情况(5篇以内代表性论文):


题目
发表刊物或
出版单位名称
年度

期号
页码
作者
排名
第一作者
单位
刊物性质及期刊号
论文
分区
(学术期刊分级A++等,SCI?区
期刊类别影响因子及排序
他人引用次数
1
The Equipment Maintenance Scheduling Problem in a Coal Production System
3
西安交通大学
中文核心,ISSN: 1007-5429
A
3
4
5
5、科研项目:
项目时间
项目名称
项目类型
经费
参与状况(排序)
2017-2019
Integrating Inventory Management and Order Fulfillment for Online Retailing
MOE Tier 1 Academic Research Fund, Singapore
International Journal ofProduction Research
2013,51 (17): 5309-5336
1
西安交通大学
SCI, ISSN:0020-7543
A++,
SCI 2区
2.623
4
2
协调煤炭生产系统调度问题的模型及算法
工业工程与管理
2015,20 (6): 84-91
博士
授予学位单位
西安交通大学
最后学习阶段导师
周支立
国内外主要学术及社会兼职

03h功能码 服务器不接受的数据值

03h功能码 服务器不接受的数据值

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精选生产计划与排程英文

精选生产计划与排程英文
• Factory Planner provides a global integrated view
Factory Planner
Decisions & Data
Data
Purchasing Order Entry MRP Shipping Floor Control
What Can Rhythm FP Do?
• Factory Planner can quickly reveal the production constraint, which is almost impossible for traditional planning process
Rhythm FP Architecture
Rhythm FP Architecture
FP’s suggestion
Basic FP Data Objects
• BOM data • Demand order data • Part number data • Unassigned inventory data • Supplier part data • Resource data • Routing data
• Factory Planner provides a systematic and constraint-based planning concept
• Factory Planner can help to minimize the current ad-hoc planning process
Agenda
• What Is Rhythm Factory Planner (FP) • Rhythm FP Architecture • Rhythm Factory Planner (FP) Planning

移动CMPP网关错误码

移动CMPP网关错误码

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ICT供应链安全的国际法问题

ICT供应链安全的国际法问题

ICT 供应链安全的国际法问题*0 引 言在深度网络化的世界,几乎所有涉及国计民生的关键信息基础设施的安全有序运行,都必须高度依赖信息通信技术(ICT)的相关产品与服务。

与此同样鲜有争议的另一个事实是,支撑这些产品和服务的ICT 供应链体系系在全球化环境中应运而生,因此这一体系必然带有先天性的跨国基因。

诚然,就效率而言,ICT 供应链体系的全球布局有利于对各国资源的整合利用;但是就安全而言,该体系不仅存在内生的结构性困境,而且对其进行分析处理的难度,也因为不同类型主体的存在和它们各自利益诉求的差异而被放大。

首先,ICT 供应链体系的诸多环节涉及众多私营部门,而这些私主体之间又常常形成错综复杂的紧密联系。

对于一个兼具复杂性与紧密耦合特性的体系而言,局部风险隐患扩散造成系统级崩溃不仅可能发生而且难以避免[1]。

因此,在微观层面,有必要对ICT 供应链的具体安全风险进行管控。

其次,关键信息基础设施对ICT 产品和服务高度依赖,而前者又与一国的国家安全密切相关,因此,ICT 供应链安全也成为国家网络战略博弈的重点议题。

优势国家往往追求巩固和强化己方在ICT 供应链中的优势地位,来自对手国的任何潜在挑战都可能被理解为必须予以遏制的安全威胁[2]。

* 收稿日期:2020-02-15;修回日期:2020-02-21 Received date:2020-02-15;Revised date:2020-02-21摘 要:根据所涉主体的不同利益出发点和关切视角,“ICT 供应链安全”的涵义不尽相同,“ICT 供应链安全的国际法问题”因此也至少包含三个层次:对私主体而言,ICT 供应链安全风险导致私主体受损需要追责时将涉及若干国际私法和国际商法问题;对国家而言,其为应对ICT 供应链安全风险采取管制措施将涉及一系列国际贸易法和国际投资法问题;对国际社会而言,其为推进ICT 供应链安全规范治理可能涉及若干国家责任法的适用和网络空间国际规范的创制问题。

安全运维标准

安全运维标准
安全审计:定期对系统的安全状况进行审 计,确保安全策略的有效性和合规性
02
安全运维标准
国际安全运维标准
NIST SP 800-53:美国 联邦政府信息安全标准
ISO 27002:信息安全控 制措施标准
ISO 27001:信息安全管 理体系标准
PCI DSS:支付卡行业数 据安全标准
SOC 2:服务组织控制报 告标准
制定标准:根据 企业实际情况, 制定相应的安全 运维标准
实施标准:按照 制定的标准,进 行安全运维工作
监控和审计:对 安全运维工作进 行监控和审计, 确保标准的执行
持续改进:根据 监控和审计结果 ,对安全运维标 准进行持续改进
03
安全运维的实践
安全运维的实践方法
定期进行安全检查和评 估
建立安全事件应急响应 机制
案例三:某公司通过部署入侵检测系统,及时发现并应对了网络攻击,保 护了公司的网络安全。
案例四:某公司通过定期进行安全培训,提高了员工的安全意识,减少了 人为因素导致的安全风险。
安全运维的实践经验总结
定期进行 安全检查, 及时发现 和修复漏 洞
加强员工 培训,提 高安全意 识和技能
制定应急 预案,确 保在遇到 安全事件 时能够迅 速响应和 处理
加强与其他部门的协作,共同应对 安全挑战
提升安全运维能力的建议
定期进行安全培训,提高员工安全 意识
建立完善的安全制度,明确安全职 责
采用先进的安全技术,如防火墙、 入侵检测系统等
加强安全监控,及时发现和处理安 全事件
建立应急响应机制,确保在遇到安 全事件时能够迅速应对
定期进行安全审计,检查安全措施 的实施情况,并进行改进
05
安全运维的挑战与 应对

china domestic macro policy proxy指标 -回复

china domestic macro policy proxy指标 -回复

china domestic macro policy proxy指标-回复中国国内宏观政策的proxy指标,是衡量和评估中国宏观政策效果的重要指标。

proxy指标通常是一系列经济数据或统计数据,反映了宏观政策对经济和社会的影响。

本文将一步一步回答关于中国国内宏观政策proxy指标的问题。

第一步:什么是proxy指标?Proxy指标,即替代指标,是一种通过观察和测量一组相关的变量来近似或代表无法直接观察或测量的变量的方法。

在宏观经济学中,proxy指标通常用于衡量和评估国家或地区的经济和社会现象,以便政策制定者能够更好地理解并制定相应的政策。

第二步:中国国内宏观政策的proxy指标有哪些?中国国内宏观政策的proxy指标包括但不限于以下几个方面:1. GDP增长率:GDP(国内生产总值)是衡量一个国家经济总体规模和增长的核心指标,GDP增长率则是衡量中国经济增长速度的指标。

中国政府通常通过调整宏观政策来影响经济增长的速度和稳定性。

2. 通胀率:通胀率是指物价总水平的持续上涨速度。

作为宏观政策的目标之一,政府通常希望保持稳定的通胀率,以促进经济增长并避免通货膨胀的负面影响。

3. 财政政策效果指标:中国政府通过调整财政政策来推动经济增长,常用的proxy指标包括财政收入、财政赤字和政府支出等。

4. 货币政策效果指标:货币政策是中国宏观政策的重要组成部分,proxy 指标包括货币供应量、利率水平、汇率变动等。

5. 就业率:就业率是衡量一个国家劳动力市场状况的指标,中国政府通常通过宏观政策来促进就业,使就业率保持较高水平,以维护社会稳定。

6. 居民收入水平:人民收入水平是衡量居民经济福利的重要指标,政府通过宏观政策来调控收入分配,以提高居民的生活水平和消费能力。

7. 外贸指标:中国是世界上最大的贸易国之一,外贸指标如出口额、进出口总额等,是评估宏观政策对外贸发展的重要指标。

第三步:如何使用这些proxy指标评估中国国内宏观政策效果?使用这些proxy指标评估中国国内宏观政策的效果通常需要进行定量和定性分析。

系统运维治理IT基础设施运维治理标准

系统运维治理IT基础设施运维治理标准

IT 基础设施运维治理标准文件编号:运维目录运维治理标准---------------------------------- 错误!未定义书签。

1. 目的----------------------------------------- 错误!未定义书签。

2. 适用范围------------------------------------- 错误!未定义书签。

3. 标准性引用及参考----------------------------- 错误!未定义书签。

4. 本文术语,概念和缩略语----------------------- 错误!未定义书签。

5. 大体要求------------------------------------- 错误!未定义书签。

运维治理原那么------------------------------ 错误!未定义书签。

制度和流程治理------------------------------ 错误!未定义书签。

文档治理----------------------------------- 错误!未定义书签。

设备和软件治理------------------------------ 错误!未定义书签。

供给商治理---------------------------------- 错误!未定义书签。

催促检查------------------------------------ 错误!未定义书签。

6. 运行保护------------------------------------- 错误!未定义书签。

日常操作及监控分析-------------------------- 错误!未定义书签。

数据与介质治理----------------------------- 错误!未定义书签。

机房治理------------------------------------ 错误!未定义书签。

VOLTE-SIP代码意义

VOLTE-SIP代码意义

SIP应答消息状态码与功能类型状态码状态说明临时应答(1XX) 100 Trying 正在处理中180 Ringing 振铃181 call being forwarder 呼叫正在前向182 queue 排队181* session progress 会话进行会话成功(2XX) 200 OK 会话成功重定向(3XX) 300 multiple 多重选择301 moved permanently 永久移动302 moved temporaily 临时移动305 use proxy 用户代理380 alternative service 替代服务请求失败(4XX) 400 bad request 错误请求401unauthorized 未授权402 payment required 付费要求403 forbidden 禁止404 not found 未发现405 method no allowed 方法不允许406 not acceptable 不可接受407 proxy authentication required 代理需要认证408 request timeout 请求超时410 gone 离开413 request entity too large 请求实体太大414 request-url too long 请求URL太长415 unsupported media type 不支持的媒体类型416 unsupported url scheme 不支持的URL计划420 bad extension 不良扩展421 extension required 需要扩展423 interval too brief 间隔太短480 temporarily unavailable 临时失效481 call/transaction does not exist 呼叫/事务不存在482 loop detected 发现环路483 too many hops 跳数太多484 address incomplete 地址不完整485 ambiguous 不明朗486 busy here 这里忙487 request terminated 请求终止488 not acceptable here 这里请求不可接受491 request pending 未决请求493 undecipherable 不可辨识服务器失败(5XX) 500 server internal error 服务器内部错误501 not implemented 不可执行502 bad gateway 坏网关503 service unavailable 服务无效504 server time-out 服务器超时505 version not supported 版本不支持513 message too large 消息太大全局性错误(6XX) 600 busy everywhere 全忙603 decline 丢弃604 does not exist anywhere 不存在606 not acceptable 不可接受SIP应答代码(以下是详细内容)应答码是包含了,并且扩展了HTTP/1.1应答码。

bc认证标准

bc认证标准

bc认证标准
在信息安全领域,"BC" 可能指的是 "Business Continuity"(业务连续性)而非具体的认证标准。

业务连续性是组织面临突发事件时维持业务运行的能力。

业务连续性管理通常包括风险评估、紧急响应、业务连续性计划的制定和测试等方面。

在业务连续性管理方面,一些国际性的标准和框架可以作为参考。

以下是一些常见的业务连续性管理标准和框架:
1. ISO 22301:2019 - 业务连续性管理系统 (BCMS): 该标准规定了业务连续性管理系统的要求,它可以帮助组织在面对灾害和紧急事件时维持业务连续性。

2. BS 25999 - 业务连续性管理: 由英国标准协会(BSI)制定的一系列标准,现已被 ISO 22301 取代。

包括两个部分,BS 25999-1 是业务连续性管理的规范,而BS 25999-2 则是业务连续性管理的规范实施指南。

3. NFPA 1600 - 美国国家防火协会业务连续性标准: 该标准是美国国家防火协会(NFPA)颁布的,覆盖了紧急管理和业务连续性。

4. NIST SP 800-34 - 指南建立信息技术(IT)业务连续性计划: 由美国国家标准与技术研究院(NIST)发布,提供了制定信息技术业务连续性计划的指南。

请注意,具体的业务连续性标准可能因行业、国家和组织的要求而有所不同。

如果您的问题是特定于某个领域的业务连续性标准(如金融、医疗等),请提供更多上下文,以便我提供更精确的信息。

CMPP2.0错误码简介

CMPP2.0错误码简介

中国移动通信CMPP2.0错误码整改方案中国移动通信集团公司2002年12月目录一、目的 (4)二、整改方案 (4)三、附录 (6)前言根据网上业务开放的需要,研发中心对CMPP传递的错误代码进行了进一步的扩充,以便能够更好地了解网络上产生错误的原因,该文件作为CMPP2.0的补充规定。

该文件的主要起草人:党京、孙若雯一、目的为了移动梦网短信业务的顺利开展,针对ISMG、SCP、SMSC这些网元产生的响应消息中的错误码和ISMG产生的状态报告中的状态码进行一番整改。

二、整改方案1、ISMG向SCP发送计费请求,此时有两种出错情况:(1)因为发送失败、网络原因、SCP超时等原因造成的ISMG未接收到SCP响应消息,ISMG生成状态报告,状态报告中的stat字段取值为“CA:xxxx”,其中xxxx为ISMG认定的错误原因代码,其长度为4位,不足4位在前面补0,具体值参见附录中对xxxx的说明;(2)接收到SCP的响应消息表明计费失败,ISMG生成状态报告,状态报告中的stat 字段取值为“CB:yyyy”,其中yyyy为SCP返回给ISMG的错误码,其长度为4位,不足4位在前面补0,具体值参见附录中对yyyy的说明。

2、ISMG向SMSC发送短信时,此时有两种出错情况:(1)因为发送失败、网络原因、SMSC超时等原因造成的ISMG未接收到SMSC响应消息,ISMG生成状态报告,状态报告中的stat字段取值为“MA:xxxx”,其中xxxx为ISMG认定的错误原因代码,其长度为4位,不足4位在前面补0,具体值参见附录中对xxxx的说明;(2)接收到SMSC的响应消息表明SMSC处理消息失败,ISMG生成状态报告,状态报告中的stat字段取值为“MB:zzzz”,其中zzzz为SMSC返回给ISMG的错误码,其长度为4位,不足4位在前面补0,具体值参加附录中对zzzz的说明。

3、目前CMPP2.0中定义了响应消息中的10个返回码,其中0表示成功,1-9分别表示各种错误类型,各厂家在返回错误码时应尽可能向这9个错误码靠拢,当然,因为设计的原因或者查错的方便,厂家可以在规定的厂家自定义错误码空间中定义自己的错误码,但是,定义错误码时不允许存在类似与“其它错误”或者“系统错误”这类含义模糊的情况,即各厂家能够对自己返回的每一个错误码给出明确的含义解释,以利于错误发生时的定位工作。

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7
Players in the Environmental Policy Game – Chief Executive
• Chief Executive
– White House Staff – CEQ – OMB
• Tools
– Executive Authority
• • • • Decision-making reorganization Executive orders Hrocess
20
Rule-Making in the Bureaucracy
Publication of Rules
Witness Testimony
Regulatory Hearing
Staff Report on Proposed Rules
Agency Interests
17.32 Policy Process
11
Players in the Environmental Policy Game –Judicial Branch
• Courts
– Federal courts – Appellate courts – Supreme Court
• Tools
– Constitutional authority – Insulation from electoral politics – Case selection & legal methodology
Public Comment
Enabling Law
Interest Groups Outside Experts
Agency Studies
Events
21
Court Other Agencies Rulings
17.32 Policy Process
Courts
• Legality
– Does the law authorize this action?
17.32 Policy Process
12
Players in the Environmental Policy Game – States
• Duplicate Federal “Cast of Characters” • States Rights to Define Policy • Federal Policy Implementation Roles
22
Judicial Review
• No Authority to Initiate Action
– Must wait for cases
• Standing
– Parties bringing suit must suffer direct harm
• Judicial Philosophy
– – – – Law-making power Budgetary power Investigative power Standing committees & staff – Approval of senior agency appointments
– Membership – Committees & staffs
17.32 Policy Process
13
Players in the Environmental Policy Game – Interest Groups & NGOs
• Non-Governmental Organizations
– Industry & Trade associations
17.32 Policy Process 4
Structure of the Environmental Policy “Game” in the U.S. • Fragmentation of Authority
• Federalism
– National Government – State Government – Local Government
• Decision-making institutions & organizations are not monolithic • Information & analysis are widely dispersed • Decision-making influence (power) & tools vary among players
• Nat’l. Assoc. of Home Builders • American Mining Association • Teamsters
– Environmental Groups – Property Rights & Wise Use Groups
• Media • Public
17.32 Policy Process 14
19
Rule-Making in the Bureaucracy
• • • • Enabling Law & Statutory Authority Administrative Procedures Law Science & Technology Data Organizational Mission/Health
• Political Power is Widely Dispersed & Fluid
– Pluralism – Elections – Rights
• Diverse Interests & Values Survive Political Loss
17.32 Policy Process 6
• Constitutionality
– Does the Constitution allow this action?
• Rationality
– Does this action make sense?
• “Hard look” at administrative action
17.32 Policy Process
– Crises – Issues of Low political salience
• Environmental Policy =
– Duplication & Overlap – Inconsistency & Conflict

many policies
17.32 Policy Process
– Judicial activism
• Making policy by broad interpretations of what the law intended
17.32 Policy Process
15
Implications
• Many diverse interests and values in policy process
– Many are not directly concerned with environmental problem solving
Evaluation
17.32 Policy Process
2
Forms of Government Action
Markets Information
Laws Do Nothing
Services
Rules
Rights
3
17.32 Policy Process
Policy Process as a “Game”
• Separation of Powers
– Executive – Legislative – Judiciary
• Checks & Balances
17.32 Policy Process
5
Structure of the Environmental Policy “Game” in the U.S.
• Executive Agency Chiefs
– Political appointees
• Dept. Secretaries • Deputy & Assistant Secretaries
– Agenda setting
17.32 Policy Process
8
Players in the Environmental Policy Game – Bureaucracy
• Many Agencies
– EPA – DA – DOI – DC – USACE
• Sub-agencies
– Dept. of Interior
• F&WS • NPS • BLM
• Agency Personnel
– Political Appointees – Professional staff
– Dept. of Agriculture
• Forest Service • NRCS (SCS)
17.32 Policy Process
9
Players in the Environmental Policy Game – Bureaucracy • Tools
– Information – Professional/analytic staff – Implementation power (client contact)
Implications
• • • • Many “access points” to government Policy requires broad political consensus to advance Easier to stall policy than it is to make it Policy change tends to be incremental
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