中铁隧道集团双学双扶活动情况汇报

合福八标（路桥处）党工委
双学双扶活动情况报告
集团公司党委宣传部：
为贯彻落实中铁隧道集团党委关于广泛开展“双学双扶10项行动”的实施意见，2012年4-6月份，合福八标（路桥处）党工委按照集团公司党委的要求，结合项目实际认真细致开展了“双学双扶”活动，收到良好的活动效果。

现将活动有关情况报告如下：
一、领导干部帮扶分部、困难职工行动。

帮扶对象联系人认真践行雷锋助人为乐精神和郭明义诚信敬业的奉献精神，及时沟通被帮扶分部和被帮扶困难职工，认真了解分部现存实际问题及被帮扶职工的具体困难情况，及时向帮扶责任领导汇报。

责任领导根据联系人汇报情况，在工作之余深入到各分部、施工现场，紧密联系一线职工，实地调研各分部现存的实际问题，并针对各分部存在的突出问题，制定帮扶目标和措施，把帮扶工作作为学雷锋、学郭明义的实际行动。

在帮扶困难职工行动中，他们践行集团公司“三不让”承诺，积极为苦难职工解决就医难，子女入学难，生活难等问题，通过各种帮困措施，使困难职工减轻或度过暂时困难。

目前在9名困难职工中，无论是家有重大疾病病人者、家里遭受临时遭难者、单亲家庭孩子读书困难者都得到了一定的资助和关怀，达到了学习雷锋和郭明义的要求，体现了党组织和企业的人文关怀、领导干部对职工的奉献精神。

二、建言献策促发展行动。

雷锋和郭明义身上所体现的一种可贵精神就是把工作做为自己的使命，坚定信念，斗志昂扬的去做，把企业做为自己的生命，以无限的忠诚和责任感去爱护。

我们在双学双扶活动中，就是要学习他们的这种可贵精神，激发企业员工以无限的激情和无比忠诚的责任感为企业发展做出自己的一份贡献。

处工会作为活动的责任主体，充分动员各分部工会发挥自己的组织优势，围绕“抓管控、克时艰、增效益、促发展”中心工作，深入开展建言献策活动，进一步提高了员工参与企业管理的积极性。

通过“金点子”、“我为发展献一计”等活动，路桥处职工以无比忠诚的信念和对企业高度负责的态度踊跃献言献策，针对优化现场资源配置、提高施工生产效率、改进施工技术、提高后勤管理水平等实际问题共计提出合理化建议120余条，充分展示了路桥处职工的主人翁意识和爱企如家的责任意识。

在三分部的建言献策活动中，试验室由于改进工作方法，提高试验精准度，提高试验效率等使整体试验工
作表现突出，成绩优秀。

为表彰先进，树立学习典型，近日，合福铁路现场指挥部报请京福客专安徽公司同意，对该分部进行全线通报表扬，并奖励现金壹万元。

三、群众保安全行动。

为发动群众保施工安全，处党工委帮扶各分部党工委举办“党员身边无事故”活动，督促各党支部在保安全中发挥政治核心作用；处工会全面推进群众安全生产监督活动，帮扶各分部工会选出群众安全监督员，积极组织安全生产培训班，提高安全监督员的防控意识；处团组织举办“青工安全监督岗”活动，各帮扶对象分部通过做好青工安全技能培训，开展比安全，比质量活动提高广大团员青年的安全责任意识。

此外，路桥处工程部和安质部严格执行集团公司隧道施工十八项卡死制度和质量管控红线，采取系统管理帮扶、现场隐患整治督导帮扶等手段，加强对安全形势严峻的分部的盯控和帮助，确保各项工作安全扎实推进。

通过安全生产卡控、群众安全生产监督、党员身边无事故、青年安全监督岗等系列帮扶活动的开展，构筑了群众性的安全防控立体网。

其中，在对四、七分部具有高风险、需重点帮扶的隧道工程的帮扶活动中，各帮扶部门采取深化技术培训，优化施工工艺，规范作业标准，技术人员跟班指导等形式，将隧道施工真正做到了精细化，标准化。

赢得了业
主和监理的广泛赞扬。

为此，合福铁路现场指挥部报请京福客专安徽公司给我八标项目部C级通报嘉奖，并于7月5日发文全线参建单位通报表扬我合福八标对合福铁路安全质量作出的突出贡献，号召其他标段向合福八标学习。

二分部通过对口帮扶，“青年安全监督岗”活动取得阶段性胜利，分部克服人力资源不足的现实，提倡一专多能的发展模式，培养出了一批既懂技术又兼职安全的青年人才。

四、员工素质提升行动。

针对员工素质提升行动，处人事部加大素质教育力度，认真抓好技术工人培训工作，通过举办专业技能培训班提升员工的专业技术，通过举办文化知识讲座，进一步宣传和灌输企业文化，弘扬明礼诚信，人和敬业的道德观，不断增强广大干部职工对企业文化的认同感，夯实企业核心价值体系建设的基础。

处团组织举办了青工素质提升活动，通过举办技能大赛，积极参加集团公司第二届“十大青年技工之星”评比活动，调动了他们的爱岗敬业，钻研技术的积极性。

处各部门通过帮扶活动，对于提升员工职业素养，提高项目管控能力发挥了巨大作用。

其中，南广三分部在活动中成绩卓著，他们通过技能大赛，员工素质培养，选出了优秀职工代表李志洋，优秀劳务工代表明小军等先进人物，并召开先进人物报告会，学习他们吃苦耐劳，勇于创新、乐于助
人的优良品质。

五、全面落实劳务工“五同”管理和“八个一样”行动。

处工会和人事部坚持以人为本原则，帮扶各分部努力实现劳务工“五同管理”和“八个一样”行动，通过实地调研，紧密联系一线劳务工，找出存在的差距，并协助分部消灭差距。

处人事部还积极开展农民工技能培训和劳动关系保障培训，拓展劳务工管理思路，创新管理办法，争取培育出一支素质过硬，专业技能过强的劳务工队伍。

通过处工会和处人事部的帮扶，各分部健全了保障农民工的各种制度体系，各分部均按标准修建澡堂，购置电热水器，劳务工和职工同吃同住，统一免费发放被褥，安装空调、电视。

四分部为了给农民工夫妻探亲提供方便，还设立了“温馨小屋”，让农民工在工地也有在家的感觉。

此外，各分部为民工活动室购置了电视机、影碟机等音像设备。

工会为农民工购买乒乓球、羽毛球、篮球、围棋、象棋、扑克等活动器材，经常组织开展形式多样的娱乐活动和文体比赛。

健康向上的文化娱乐活动联络了感情，增进了友谊，有效防止了聚赌、斗殴等不良现象的发生，促进了民工管理和项目管理和谐有序发展。

六、党员岗位示范行动。

路桥处党工委在各分部党组织和广大党员中深入开展“创先争优”活动，充分发挥广大党员在“岗位学雷锋，争做好员工”活动中的先锋模范作用，开展“红旗责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋工程”、“工地党旗红”等活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

通过开展丰富多彩的活动，评选出了优秀党支部和优秀党员，并对他们的工作进行表彰，不断宣传和推广他们的先进经验，达到互相学习，共同进步的目的。

七、服务职工在基层行动。

为扎实推进服务职工在基层行动，处工会专门成立“服务职工在基层行动”领导小组，负责活动开展的日常工作。

各相关帮扶人员开展走访活动，经常到施工生产困难较大和职工困难较多的分部，听取职工群众的意见建议，了解职工群众的诉求，掌握职工生产生活和权益维护等情况。

及时展开慰问困难职工活动，与职工心贴心交友，增进相互感情；实打实服务，促进企业和谐稳定。

通过深入开展服务职工在基层活动，路桥处党工委共走访了下辖8个分部，分别对陈勇、方文、胡红明、刘伟、莫尔华等15个职工进行了面对面心贴心的访谈和交流，访谈活动分别就家庭基本情况和经济状况、个人工作情况和收入、劳动保护和权益保障、对单位和企业的看法及急需解决
的困难和反映的问题等几个方面进行，真心倾听他们的意见和诉求，尽全力去帮助他们克服困难，解决问题，受到了广大职工的好评。

八、“家文化”建设行动。

路桥处党工委大力弘扬集团公司“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念，通过会议、现场宣传、内部刊物、文体娱乐等各种扎实有效的活动，宣传弘扬和谐温馨“家文化”的理念，推动企业文化建设再上新台阶，努力推动共建和谐温馨的企业家园活动，使企业成为员工的幸福港湾。

通过“家文化”建设行动，公司职工增强了内在的凝聚力和对企业的认同感，项目管控能力得到加强，整体管理水平得到改善。

吉图珲架梁分部自进场后由于场地基础建设不完善，生活工作条件艰苦，导致人心浮动，施工效率一直跟不上，自开展”家文化“建设后，项目领导注重人性化管理方式，迅速安排好职工和劳务工的吃住问题，并配备了一定的娱乐设施，举行丰富的文化活动，让参建的人员都感受到了家的温暖。

分部领导认真进行编排组织，整合优势人力资源，合理调整施工工序，在短短10天时间内，克服暴雨、设备故障的影响，铺设成功16孔梁。

大大提高铺架施工效率，为路桥处拓展桥梁架设业务开辟了新纪元。