26.XX集团薪酬管理办法

XX集团薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范XX集团的薪酬管理工作，在满足公司发展要求的基础上，建立具有一定外部竞争性、保证内部公平和自我公平的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标，将个人收益和企业效益、个人能力有效结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司持续、稳定和健康发展，特制定本办法。

第二条适用范围

（一）XX集团总部、各开发项目公司正式编制人员。

（二）各单位依据实际情况单独制定薪酬管理办法，经董事长助理（管理副总裁）审核、首席执行官审批后执行。

第二章薪酬管理组织机构及职责

第三条薪酬管理权责划分

（一）集团总部及各开发项目公司（含建设）正式编制员工薪酬确定由人事管理中心提出方案，最终经管理决策委员会通过后执行。

（二）各单位正式编制员工薪酬由各管理部门提出方案，最终经所属决策委员会通过后执行

（三）工人编制、临时人员的薪酬确定由各单位管理部确定，经人事管理中心汇总初审，报董事长助理、首席执行官审批后执行，人事管理中心备案。

第四条各组织机构职责

（一）人事管理中心

1.拟定《XX集团薪酬管理办法》及薪酬管理具体要求；

2.审核各单位薪酬晋级制度及薪酬调整方案；

3.指导、监督、检查各单位薪酬管理工作；

4.负责编制总部及各开发项目公司月度工资表。

（二）各单位管理部门

1.拟定年度薪酬预算；

2.编制员工月度工资表；

3.负责核定所属员工基础工资和绩效工资；

4.审核工人编制、临时人员薪酬管理方案及薪酬调整方案。

（三）各单位管理部门核定员工绩效考核成绩，并报人事管理中心备案。

（四）各单位财务部门

1.审核各单位月度工资表；

2.核算与兑现员工奖励（业绩考核奖励与身股分配奖励），并报人事管理中心（各级管理部）备案。

第三章薪酬管理的原则

第五条原则

（一）按劳分配，根据员工体力劳动和脑力劳动所产生的贡献确定薪酬；

（二）根据员工职业技能水平确定基础工资标准；

（三）员工薪酬与企业经济效益挂钩；

（四）以绩效考核为主，员工综合评定为辅；

（五）实行身股奖励分配的原则，员工身股分红大部分用于身股积累；

（六）在同区域、同行业具有较强的竞争性。

第四章薪酬结构

第六条薪酬结构

（一）员工薪酬由基础工资、绩效工资、身股分红、福利补贴以及其他集团设立的各项单项奖励构成，其中基础工资包含但不限于工资、加班费、员工保密工资、保险等等。

（二）身股分红

身股分红主要指身股或干股分红，包括中高管职务股权分红、普通员工综合考核身股分红，具体按相关管理制度执行。

（三）福利补贴

福利补贴属于薪酬收入的一部分，员工福利补贴标准按照XX集团相关制度执行。

第七条各项单项奖励的评选与发放，执行集团相关方案。

第五章基础工资

第八条基础工资体系

XX集团的工资体系由不同职系、职级和薪级构成，职系分为管理口和经营口。其中，根据学历背景、职业资格、职称等级、工作经验以及项目开发经验不同，管理口分为主管级、专员级、助理级和应届级；经营口分为高级技术、中级技术、初级技术和应届级，分别对应不同的薪酬等级，对应不同的工资水平；

第九条新入职员工基础工资确定

1.新入职非应届毕业员工：以自身资历背景和职业水平为基础，根据面试结果综合评定确定基础工资，新入职员工的基础工资定级方法详见《XX集团员工基础工资核定表》；

2. 新入职应届毕业生：结合院校、学历、专业及面试结果，按照《XX集团员工基础工资核定表》中应届毕业生档进行定薪。入职满1年后，在当年的基础工资确认中，转入归属岗位的工资级别；

3.新入职员工试用期期间，工资按基础工资的80%发放。

第十条基础工资调整

（一）基础工资核定

1.核定要素

（1）学历背景、职称及职业资格等级、工作经验或项目开发经验等；

（2）各岗位关键要素：详见《XX集团基础工资核定表》；

（3）综合评定：主要包括业务能力水平、年度业绩考核成绩两个指标，以上两个要素，每年末的核定结果同时达成标准方具备晋级资格；

（4）所有职称及职业资格等级证书认定的前提为：等级证书申报及取得，满足相关证书考评条件，员工等级证书原件在公司存档备案。

2.核定方法

（1）核定时间和方法

基础工资核定不越级、不跨档。每年只可调整一个薪档，每三年统一调整并审批执行。

（2）当基础工资调整到最高薪档薪级时，基础工资不再调整。

（3）试用期员工、入职不满一年员工不参与基础工资核定。

（二）职位晋升和调动的调整

凡属职位晋升或岗位变动，由人事管理中心或所属管理部根据《XX集团基础工资核定表》，确定新岗位标准工资，最后由人事管理中心备案。

员工晋升为干部级别的，标准工资调整由董事长办公室负责确定，人事管理中心及所属管理部门备案并执行。

（三）个别调整

在编人员任何涉及工资调整的情况，必须填写《调薪申请表》，依次经各管理部、人事管理中心、董事长助理审核，首席执行官审批通过后方可按新标准执行。

第十一条工资特区

工资特区政策重点针对XX集团和市场稀缺人才制定，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部市场接轨，提高集团关键人才吸引力，增强集团在人才市场的竞争力。

当所招聘岗位为XX集团或市场稀缺人才，但因拟录用人员要求薪资与岗位对应宽带不符，无法执行相关岗位工资等级标准时，采用工资特区相关政策，执行特区工资，由各管理部门申报，人事管理中心汇总核对，报董事长助理审核，首席执行官、董事长最终审批。

第十二条根据实际情况，每3-5年，由人事管理中心及各管理部负责对《XX 集团员工基础工资核定表》各岗位薪级所对应的基础工资标准进行调整。

第六章薪酬福利总额控制

第十六条薪酬福利总额控制原则

（一）薪酬福利总额增长幅度与集团经济效益增长幅度相适应。

（二）根据当地生活物价指数，相应调整工资、福利水平。

第十七条人事管理中心负责审核年度薪酬总额，根据企业年度经营指标确定下年度公司薪酬预算。

第十八条发薪日期

公司按月和考核结果支付薪金，支付员工上月的薪金。

第七章扣罚

第十九条员工月度工资表制作错误扣罚：工资表制作错误，给员工及公司造成损失的，依据损失严重程度，对工资表制作主控人及主控部门领导给予通报