精益知识竞赛规则

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精益知识竞赛活动方案4精益知识竞赛活动方案为了营造一个良好的学习氛围,进一步提高公司员工工作水平、熟知公司管理规定与工作规范,结合我公司员工的实际情况,特制定如下活动方案:一、知识竞赛组织为确保本次竞赛活动顺利进行，成立竞赛活动领导小组，其成员如下：（一）领导小组1、组长：2、副组长：３、工作成员(５人)：(二)特邀仲裁1、总经理：2、副总经理:（三）主持人１、男主持：2、女主持：二、参赛对象及参赛形式(一)参赛对象:全体员工、职员（二)参赛形式：以项目部门为单位组队参加，每队５人，(一名职员,四名员工）详细如下:第一队：＊＊*＊代表队第二队：****代表队第三队：＊***代表队第四队:****代表队第五队:****代表队注：以上排名不分先后，所有参赛队队员须顺序编号。

三、竞赛时间：时间：拟定年月时分四、竞赛地点：五、竞赛内容(一）公司管理规定(二)公司程序文件、质量手册（三)公司管理各项目（四)常识部分六、竞赛形式竞赛分个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题六种形式。

(每个参赛组的基础分为１00分)(一)个人必答题（共2５题,10分／题）每队每人必答1题，答题队按选手编号从1-5号轮流作答，答对加10分,答错不得分也不扣分；（二)小组必答题（共10题,20分分/题）小组必答题：每队共2题,答题时由小组选派一名队员,主持人念完题目再作答,答对加20分，答错不得分也不扣分。

（三)抢答题（共２0题,10分/题）１、主持人读完题，说“开始”后才能抢答,如果出现犯规或回答错误，抢答队则被扣1０分，本题留给现场观众回答，答对者将可以获得一份奖品。

２、抢答题每题分值10分,答题时间为6０秒必须在30秒内开始答题,可由抢答队任一队员答题,其他队员不可以补充,答对加10分，答错或超时扣10分。

(四)风险题风险题分为两个阶段,题型按照难易程度分为三类:A类20分、Ｂ类30分、C类50分。

参赛队每阶段可按照抽签结果顺序选答1题。

“5S”知识竞赛规则

“5S”知识竞赛规则一、竞赛规则：1、开场前每次队伍需要介绍自己的队名，口号以及logo；要求积极向上，释放正能量；评委对每支队伍的表现进行打分（每个评委打分最高分打10分，最低分打0分），计分员计分；2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种，竞赛题目出自2.1《6S宣传手册》。

2.2 精益手册的八本书。

2.3百度文科里面的5S或者6S知识题库。

2.4 工厂目前实战的5S规划情况。

2.5 工厂执行5S或者精益的历史情况。

3、必答题，答题时间30秒，由主持人读完题目后开始作答，违规者扣10分；3.1 按照题目顺序，必答题总共有48道题目，每个参赛队需要回答6道题目。

且每个参赛队的队员至少要求回答一道题目，否则扣10分；3.2 必答题每道题目是10分；题目包括单项选择题和对错题；4、抢答题，答题时间45秒，由主持人读完题目后开始抢答，违规者扣10分；4.1 由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可进行抢答，按手中键盘的阿拉伯数字所代表的本组数字，比如屏幕上出现数字3，就是第3组抢答成功；题目的分值为10-30分，答对加分；抢答成功后不答题或者答错或超时，扣除该题目分值相应的分数，主持人未读完题或未说“开始”就抢答的，扣10分。

4.2 抢答题为10道题目，包括选择题和对错题；4.3 答题时，由团队推荐一名代表答题，不可一起答题，否则扣10分；5、风险题；答题时间60秒5.1 风险题目总共有1-8道题目，根据现场8组团队得分进行选题（由高到底开始选择题目）；5.2 该题目分值为50分，答错题目要扣除相应的分值；选择题目后不会回答可以选择弃权，不扣分；5.3答题时，由团队推荐一名代表答题，不可一起答题，否则扣10分；6、并列情况处理6.1 竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。

抢加赛中分值差距在20分决出胜负方；7、主持人不能确认参赛选手回答是否正确时，请评委会现场最终裁定。

精益生产知识竞赛

11.拉动式生产的核心是什么？
答是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
2 精益生产知识竞赛
12.提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？
答不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
13.既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？
答不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。
25.模特排时法主要有什么用途？
答用于生产部门计算纯工作时间，以便进一步提高生产效率。
26.推行应用模特排时法能取得哪些效果？
a.提高生产装配线的效率； b.改进操作方法，减少工人劳动强度；答 c.促进装配质量的提高； d.改善工作环境，提高员工素质。
2 精益生产知识竞赛
27.工装管理是指什么？
答低成本、无废品、零库存和产品多样化。
2 精益生产知识竞赛
4.精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
答不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务：管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
5.精益生产方式的特征是什么？
A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；
答：
14.拉动式方法的特点是什么？
一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指
答
令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
2 精益生产知识竞赛
15.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
A、超量生产造成的无效劳动； B、等待的浪费； C、搬运的浪费；
齐心协力团队实力挑战自我共创奇迹
2 精益生产知识竞赛
1.精益生产方式的核心是什么？

精益管理抢答赛规则及流程

双欣矿业公司精益管理知识抢答赛规则及流程一、竞赛规则竞赛总共分为五个环节：第一个环节：个人必答题。

第二环节：小组共答题。

第三个环节：抢答题。

第四环节：风险题。

第五环节:现场观众答题。

本次比赛采取积分制。

各参赛队基础分为100分，同时在答题过程中累积得分，比赛结束后由计分小组统计各队的最后得分，按积分排名。

取一等奖、二等奖、三等奖各一组，其余均为鼓励奖。

二、注意事项1.各队基础分值均为100分;2.各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手应关闭携带的通讯工具，保持现场安静，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答,违反规定者取消其竞赛资格;3.大屏幕直接显示题目，选手们要仔细认真看清楚，主持人不再重复;4.选手在答题时应该用普通话回答问题;5.参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”; 此后不得再进行补充和修改。

6.风险题结束后，如果有两支或以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛，附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。

7.竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定;8.竞赛的具体规则在各比赛环节中详细说明。

三、竞赛环节第一个环节：个人必答题，个人必答题主要是考验每位选手对精益管理知识的掌握程度。

具体比赛规则：个人必答题每队每人进行此环节的答题，每人1道题，答题时间为30秒。

此环节队员之间不能互相提示或代为答题，否则，将失去答题机会。

在选手回答完后要说“回答完毕”，此后不得再进行补充和修改答案。

第一组题由每组一号选手回答，第二组题由每组二号选手回答，以此类推，答对一题加10分，答错不得分、不扣分。

第二环节：小组共答题。

小组共答题由各队三个队员共同合作完成，每队回答1道题，每队任意一名选手回答即可，小组共答题共15题，每题10分，答对加10分，答错不扣分。

答题前选手可以相互讨论，由一名选手作答，每题答题时间最长不超过1分钟。

精益知识竞赛方案

精益知识竞赛活动方案一、目的：为了提高全公司员工对精益生产的认知度,加强精益知识学习,掌握精益生产相关的基础知识,迅速树立精益生产的观点与理念,全员参与精益生产。

二、活动范围：园区工厂各部门及零部件部。

三、活动流程：5.1 各部门员工在限定的时间内参加内网上E-learning中的《2013年精益生产基础知识测试题》考试（超出规定时间的取消考试成绩），且每个部门参与考试人员不得少于4人，少于4人者，取消参与决赛的机会；5.2 精益办按部门统计网上考试成绩，每个部门成绩由高到低排序并取前四名人员的成绩总和作为部门之间的排序，如果成绩并列的部门将取并列部门前5人的成绩进行对比，直至分出高低，而同一部门成员的成绩有相同者，则根据考试时间的先后选择参加竞赛人员的名单；5.3 各部门内网考试成绩按照由高到低排序，取成绩靠前的六名，参与第二轮精益知识决赛，每个部门4人组成一个团队与其他部门进行决赛，积分最高的为第一名，其次第二名、第三名；5.4精益知识竞赛活动流程：四、评审小组：精益办成员组成。

五、决赛流程及规则：6.1 必答题答题规则(共24题)a.必答题由各队队长负责选择题号。

b.每套题目共有4题，每道题目可由本队任意一名队员进行作答。

c.每队底分为100分。

d.主持人念题完毕，电脑计数器发出“开始答题”指令后方可答题。

e.规定答题时间为10秒，每答对一题加20分，答错或未在规定时间内答题不扣分。

★在选手答题过程中，队友协助或给予明显的提示，则本队扣除20分。

6.2抢答题答题规则（共8题）a.每队选派一名队员答题。

b.主持人念题完毕，电脑计数器发出“开始答题”指令后方可答题。

c.规定答题时间为10秒，每答对一题加20分，答错或未在规定时间内答题扣20分。

d.提前按抢答器，将停止本题的抢答。

6.3风险题答题规则（共12题）a.本环节共12题，有6道20分题，6道30分题；b.每队按顺序依次选择相应题目，亦可选择放弃，如果放弃不扣分;c.每队最多能选择1道20分题与1道30分题，回答正确给予加分，不正确扣除相应分值。

精益知识竞赛

精益知识竞赛活动
竞赛活动程序：
（1）主持人开场白：各位领导好；本次活动主题：全体动员持续改善；为普及精益生产知识；
（2）介绍领导及评委成员、介绍各参赛队。

（3）宣读竞赛规则。

1）本次竞赛共有9个职能科室代表队参加，每个参赛代表队由3名队员组成。

比赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，鼓励奖6名。

2）参赛选手必须遵守赛场纪律，不得携带任何与参赛有关的资料进入赛场，手机一律关闭，不得以任何形式作弊。

3）比赛题型分为小组个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题、互动答题五种类型，并按此顺序进行比赛，每队满分为100分。

4）回答问题时选手必须起立，在规定时间内，用普通话答题。

答题结束后必须说明“回答完毕”，凡“回答完毕”后的补充一律无效。

5）若比赛结果出现分数相等、影响排名时，则采取现场抢答加赛题，直到分数决出胜负。

答题计时从主持人说“请回答”开始。

6）主持人对选手答案正确性无法确定时，可请求评委组，参赛各队须服从评委组评判结果。

（4）各小组派一位代表抽签决定个人必答题、小组必答题、风险题的答题次序。

并在桌上做出标示：①、②、③、④、⑤、⑥、⑦、⑧、⑨。

（5）宣布“精益普及知识”竞赛现在开始。

（6）开始竞赛：每轮竞赛完毕后，宣读各队得分情况
（7）对每对进行分数汇总、公布获奖名次
（8）领导颁奖、获奖代表领奖
（9）领导讲话
（10）结束。

精益管理知识抢答赛

精益管理知识抢答赛一、赛前准备精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。

通过精益管理，组织可以优化运作流程，提升生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。

为了检验团队对精益管理知识的掌握程度，举办一场精益管理知识抢答赛是一种很有趣的方式。

在赛前准备阶段，确定参赛人员、设置比赛规则、准备题目等工作至关重要。

首先，确定参赛人员应该是对精益管理有一定了解的团队成员，可以根据岗位或职责来进行分组，以确保比赛的公平性。

其次，设置比赛规则是非常关键的一步，包括比赛形式、时间限制、答题方式等，这些规则应该在赛前向所有参赛人员进行说明，以确保比赛的顺利进行。

最后，准备题目是抢答赛的核心，应该设计一些涵盖精益管理各个方面的题目，如价值流图、5S整理、持续改进等，以考验参赛人员的综合能力。

二、比赛流程精益管理知识抢答赛的比赛流程应该设计得简洁明了，以确保比赛的高效进行。

一般来说，比赛可以分为以下几个环节：1.抽签确定出题顺序：在比赛开始之前，所有参赛人员对抢答的题目顺序进行抽签，以确定出题的顺序。

2.抢答环节：比赛正式开始，出题人按照抽签的顺序提问问题，参赛人员可以根据题目要求回答，回答正确者得分，回答错误或不足者扣分。

3.加分环节：在抢答环节结束后，可以设置一些加分环节，如团队协作题、思维拓展题等，以增加比赛的趣味性。

4.决胜环节：最后一轮比赛确定胜负，可以设置一些高难度的题目，以考验参赛人员的应变能力和团队配合能力。

三、比赛注意事项在进行精益管理知识抢答赛时，有一些注意事项需要遵守，以确保比赛的公平性和秩序性。

1.尊重他人：比赛过程中，参赛人员应该尊重其他人员，保持礼貌，遵守比赛规则。

2.公平竞争：比赛应该设置公平的规则，确保每个参赛人员都有机会展示自己的知识和能力。

3.鼓励团队合作：在比赛中可以设置一些团队合作题目，鼓励参赛人员之间合作、交流，提高团队凝聚力。

四、比赛收获通过精益管理知识抢答赛，不仅可以检验团队对精益管理知识的掌握程度，还可以促进团队之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

精益知识竞赛活动总结

精益知识竞赛活动总结一、活动背景近年来，随着精益生产理念在企业中的推广和应用，越来越多的企业开始重视员工对于精益知识的理解和掌握。

为了进一步加强员工的学习和培训效果，我们决定开展一场精益知识竞赛活动。

二、活动目的1.提高员工对精益生产理念的认识和理解。

2.加强员工对精益工具和方法的掌握和应用。

3.培养员工的团队合作意识和竞争意识。

4.激发员工的学习兴趣和动力。

三、活动策划1.活动时间：活动设置为每周一举行，持续12周。

2.活动形式：采用团队竞争的形式，每个小组由5名成员组成。

3.活动内容：每周设定一定数量的精益知识题目，包括基础知识、工具和方法的应用，以及相关案例分析等。

4.活动奖励：为了激励员工参与和积极学习，我们设置了参与奖、个人奖和团体奖，其中团体奖设置为总分最高的小组，奖品丰富多样。

四、活动执行1.活动筹备：活动前期，我们组织相关人员制定了活动规则和题目内容，并向员工宣传活动的意义和重要性。

2.活动进行：每周一，我们会将当周的题目发送给各小组，要求在规定时间内完成答题，并将结果上交。

3.答题评分：我们组织了一支由专业人员组成的评委团队，负责对答题结果进行评分，并对每个小组进行排名。

4.活动奖励：每周一结束后，我们会及时通知中奖小组，并为他们颁发奖品。

五、活动效果通过一段时间的活动开展，我们取得了一定的成效：1.员工的精益知识水平有了明显提升，尤其是在精益工具和方法的应用方面。

2.员工的团队合作意识得到了增强，大家通过合作解题，加深了彼此之间的了解和信任。

3.员工的学习兴趣和动力得到了激发，他们争相参与答题，积极学习和探索精益知识。

4.公司的精益推广效果得到了进一步加强，员工更加愿意接受和应用精益生产理念。

5.公司的团队氛围得到了改善，员工之间的交流和互动更加融洽，进一步增强了凝聚力和向心力。

六、总结与展望通过这场精益知识竞赛活动，我们取得了令人满意的效果，加深了员工对于精益生产的了解和认识，提高了员工的学习兴趣和掌握程度。

TPM知识竞赛决赛(经典绚丽)

TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
第一环节:崭露头角（必答题）
1-1
第一组
1-2
2-1
第二组
2-2 2-4 2-6
1-3
1-5
1-4
1-6
2-3 2-5
3-1
第三组
3-2 3-4 3-6
第四组
4-1 4-3 4-5
4-2 4-4 4-6
3-3 3-5
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
30分题
40分题
20分题
第一题第二题第三题
第四题第五题
第一题第二题第三题
第四题
第五题第六题
第一题第二题第三题
第四题第五题
第六题
第六题
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
TPM系列活动——
TPM才子奖
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
TPM系列活动——
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
第一环节:崭露头角（必答题）
问题2-5：TPM四个“0”思想是？
答案2-5：“零灾害、零故障、零不良、零浪费”
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
第一环节:崭露头角（必答题）
问题2-6：物品要与不要的判别基准是？答案2-6：使用频率的高低。
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室
第一环节:崭露头角（必答题）
问题3-1：设备规范管理的三个层面是？
答案3-1：事前管理、事中管理、事后管理
TPM系列赛——知识竞赛
精益管理办公室

某公司员工手册精益生产知识竞赛ppt_比赛流程+必答环节

假如我是妈妈一年级：假如我是妈妈假如我是汇妈报妈人，：我XXX
汇报时间：XXX
会给我的孩子一个快乐
的周末；假如我是妈妈，我会给我的孩子一个自由的空
目录间；假如我是妈妈，我会让我的孩子好好学习、天天向
上，成为人才；假如我是妈妈，我会让她选择自己的爱好；在我想吃冰激凌的时候，妈妈却不让我吃；在不久
精益生产培训
并行工程Concurrent Engineering
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
是要努力不能轻言放弃。”还记得我闯祸的时候你总是守在我身边，帮我解释、帮我分担惩罚。还记得我生气的时候，是你在一旁逗我开心，让我消消气，就算我把
精益生产概述气发到你身上，你也不会生气还是依然陪在我身边。记
得我和别人吵架的时候，你也是总在我这边，帮我的忙，哪怕我没有一点理可言。也还记得……而现在，就在一年后的今天。我们见了面就如同是陌路人一般，甚至比陌路人精还益糟生，产见是通了过面系眼统神结冷构冰、冰人的员组眼织神、里运没行有方一式丝和丝市场的供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并热情。有时我甚至怀疑我们认识吗？我们曾经是无话不谈的好能朋使友生产吗过？程还中记一得切是无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产概述
精益生产
是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资 500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产知识竞赛方案

精益生产知识竞赛方案一、竞赛时间：2012年5月25日 19：00—21:00二、竞赛地点：7楼培训室（由品质部培训小组负责布置）三、竞赛内容：精益生产相关知识。

四、竞赛组队要求(1) 活动由品质部、PMC部、工程部各派1个代表队参加竞赛，制造部派2个代表队参加竞赛，每队由3人组成（1名队长，2名队员），要求选手必须是本部门经理级以下的人员。

(2) 各部门文员在2012年5日18日之前将参赛队员名单提报到冉红处。

五、评委小组:各部门委派1名主管。

六、主持人：冉红、黄云七、竞赛环节：1、笔试2、抢答3、抢题送礼4、限时抢题八、成绩计算方法：各代表队的最终成绩以三个部分成绩累计总和，笔试部分为每队各个队员的成绩总和。

九、比赛细则：1、笔试环节：笔试题量在20个以内。

题型为不定项选择题和判断题。

满分为100分。

笔试时间为5分钟。

在竞赛4月24日晚上在7楼组织统一闭卷考试，在次日上午公布成绩。

成绩公布以代表队为单位，计各队员的成绩总和。

2、抢答环节：抢答题以单项选择题、判断题和填空题组成。

题量共40题。

每题10分，在主持人公布问题后，说开始抢答时各代表队才可举牌作答。

每题在30秒内必须做出答题。

a、第一时间答对的代表队获得10分；b、第一时间答错的代表队扣5分；3、抢题送礼：是指主持人公布问题后，说开始抢答时，各代表队队长举牌抢到此题决定权，决定送给其他代表队中的某一个代表队。

题型以单项选择题、判断题、填空题和问答组成，题量共20题a、第一时间抢到此题的代表队答可选择指定其他代表队来答题，如果被指点代表队答题正确将加10分，指定代表队将扣10分。

例如：A队将题指定B队来回答，B队回答正确加10分，A则扣10分。

b、第一时间抢到答题机会的代表队答可选择指定其他代表队来答，如果被指点代表队答题错误将扣10分，指定代表队将加10分。

例如：A队将题指定B队来回答，B队回答错误扣10分，A队则加10分。

4、限时抢题环节：答题时间为90秒，由主持人连续读题，选手作答。

精益管理劳动竞赛方案

精益管理劳动竞赛方案精益管理劳动竞赛方案一、背景和目的近年来，随着市场竞争的加剧和生产效率的不断提升，精益管理成为企业发展的重要方向之一。

为了加强员工的意识和能力培养，提升团队合作和协调能力，激发员工的积极性和创造力，我们公司决定开展一次精益管理劳动竞赛。

本次劳动竞赛的目的是推动精益思维在企业内部的推广和应用，通过竞赛形式培养员工的团队合作精神和创新能力，进一步提升生产效率和质量水平，为企业的可持续发展做出贡献。

二、竞赛形式和内容1. 竞赛形式本次劳动竞赛将采用小组竞赛的形式，每个小组由5-7人组成，每个小组的成员来自不同职能部门，以便实现不同专业知识和技能的交流和融合。

2. 竞赛内容（1）提前培训：在竞赛开始前，组织统一培训，介绍精益管理的基本理念、方法和工具，加强对竞赛内容和规则的了解。

（2）课题确定：根据企业的实际情况，确定几个与精益管理相关的课题，例如生产线的优化改善、缺陷品率的降低等。

（3）团队自主改进：每个小组根据所确定的课题，自主进行改进方案的设计和实施，引导员工主动参与问题的分析和解决，培养团队合作和创新能力。

（4）竞赛演示：在规定时间内，每个小组向相关领导和评委展示他们的改进成果，包括改进过程的分析、实施方案的设计和效果的评估。

（5）总结发表：竞赛结束后，组织总结并邀请获奖小组发表总结报告，分享他们的改进心得和经验。

三、竞赛评分和奖励1. 评分标准（1）改进效果：根据改进方案的设计和实施效果进行评估，包括生产效率提升、品质提高、成本降低等。

（2）团队合作：评估团队成员之间的合作和协作能力，包括共同分工、有效沟通和相互支持等。

（3）创新能力：评估团队对问题的分析和解决能力，包括提出新想法和方案的能力、解决问题的方法和创造性的实施过程等。

2. 奖励设置（1）奖项设置：根据竞赛成绩，设置一、二、三等奖，设立优秀奖若干。

（2）奖励形式：奖金、荣誉证书等。

四、竞赛周期和安排1. 竞赛周期整个竞赛分为准备阶段、实施阶段和总结发表阶段，总周期为3个月。

精益管理知识竞赛方案

精益管理知识竞赛方案精益管理知识竞赛方案微信答题活动（线上）：一、参赛范围：制造部（A、B、C工段）、采购部（成品包装组、物料仓）、品质部（QC组、实验室）、技术部（开发室）、工程部（工艺组）、设备部（设备一组、设备二组、设备三组）二、活动的组织1、由人事行政部、推进办组织全厂进行精益知识竞赛活动；2、知识竞赛题库由人事行政部根据精益教育内容编写，并导入到微信竞赛系统（推荐：问卷星）（共导入500题，随机答题25题，每题4分）；3、各单位责任人组织员工进行精益知识题库的学习，并拍摄员工学习、答题风采，发给人事行政部；人事行政部负责宣传文的编写和展示；3、采用微信答题的方式，全员答题，分数在90分以上者，领取微信红包（红包金额随机分布）；4、微信答题取分数前？名的人员，3人一组代表部门进行精益竞赛活动；三、微信竞赛时间1、全员精益题库学习：XXXX年XX月XX日至XX日；2、微信答题时间：XXXX年XX月XX日至XX日；精益竞赛活动（线下）：一、比赛时间1、参赛队伍名单收集及抽签：20xx年xx月xx日至xx日；2、比赛时间：20xx年xx月xx日至xx日；二、比赛地点XXXXXX三、参赛队伍根据微信答题分数取前XX名人员，共设置10支代表队，由各部门组织代表队参加，每队3名队员。

各部门选拔队伍规则如下：1、制造部（生产部门）：各2个队，共6个队；2、设备部、采购部、品质部各2个队，共6个队；3、技术部（开发室）、工程部（工艺组）各1个队，共2个队；总共14个队；四、比赛内容1、必答题选取10条选择题进行回答，每题5分，答错不得分，共50分。

回答时间不能超过15秒，若超时以答错处理2、抢答题随机选取20道抢答题，进行抢答，每题10分，答错扣5分。

抢答形式采取抢铃方式。

回答时间不能超过15秒，若超时以答错处理。

若答案错误，由主持人给出正确答案，不再另行抢答。

3、实操题共8张图片查找精益不合理，各参赛队协力将查找到的精益不合理问题点写在白纸上，在3分钟内提交答案，答对每个不合理点得5分，答错不得分。

精益知识竞赛活动方案

精益知识竞赛活动方案活动目标精益知识竞赛活动旨在通过竞赛的形式，提高团队成员对精益原则和方法的理解，促进团队的学习和交流，激发团队成员的学习热情和团队合作意识，进一步推动精益文化在组织中的落地和发展。

活动时间和地点活动将于xx年xx月xx日下午2点在公司会议室举行。

活动内容和形式1. 知识竞赛活动分为多个知识竞赛环节，每个环节包括一系列与精益原则和方法相关的问题。

参赛人员将分为若干小组，每个小组派出一名代表回答问题。

问题将涵盖精益的基本概念、工具和实践经验，旨在考察团队对精益知识的全面了解和灵活运用能力。

通过竞争的方式，激发团队成员的学习兴趣，促进团队之间的相互学习和交流。

2. 小组讨论在知识竞赛环节之间，将设置小组讨论环节，通过给定的问题和情景，引导团队成员围绕精益原则和方法进行讨论和思考。

每个小组成员都有机会参与讨论和发表自己的观点，同时也可以从其他团队成员的讨论中学习和获取新的思路和认识。

3. 知识分享在所有环节结束后，将邀请团队中精通精益原则和方法的成员进行知识分享。

这些成员将有机会分享自己在精益实践中的经验和教训，为其他团队成员提供实际操作的参考。

知识分享旨在进一步加强团队对精益的学习和应用，并为团队成员激发新的学习动力。

活动准备和组织1. 活动策划活动组织者需提前策划活动内容和形式，确定知识竞赛和小组讨论的问题，以及知识分享的主题。

同时，需要确定活动的时间、地点和参赛人员，并制定详细的活动流程。

2. 活动宣传在活动前，需进行宣传，向参赛人员介绍活动的目的和意义，并激发大家的参与热情。

可以通过邮件、内部通讯、企业社交媒体等途径进行宣传，并在公司内部张贴活动海报，提醒团队成员关注并报名参加。

3. 活动组织和协调活动当天，活动组织者需要按照活动流程组织和指导各个环节的进行。

活动组织者需要确保活动的顺利进行，并及时解答参赛人员关于竞赛规则和问题的疑惑。

同时，活动组织者还需要做好时间控制，确保活动按计划进行。

2019年精益知识竞赛活动

2019年精益生产知识竞赛活动方案一、活动目的提升全员的改善意识，共同学习精益生产知识，营造良好精益生产文化氛围，提升帝晶效率、质量水平。

二、活动主题开展精益生产知识学习，营造全员改善意识，提升现场管理水平三、活动时间/地点2019年6月1日（周六）18：30-21：00，一楼多功能厅四、组织单位总经办IE：负责活动整体策划。

人事行政部：协助活动实施、宣传。

生产中心、工程中心、品质中心、等各部门协助活动实施。

五、参赛队伍规划分配本活动为集体参赛项目，由各部门组织报名参赛（生产/工程/品质必须参加，其它部门以自愿为队伍工程一工程二组装一组装二品质一品质二人数 5 5 5 5 5 5综合名次第一名第二名第三名鼓励奖设定数量1个1个1个3个奖励1000元+锦旗800元+锦旗500元+锦旗200元七、费用预算：序号项目物品数量单位单价小计备注1 文宣类宣传横幅 1 个50 50 活动宣传2道具类饮用水80 支 2 160 各部队员/评委/工作人员3 果盘20 个20 400 观众席4奖励锦旗 3 个65 195 前三名奖励锦旗5 奖金 1 批2900 2900 冠亚季军各1名+鼓励奖3名6 其它/ / / 工作人员活动经费7 合计小写：3705元（大写：三千七百零五圆整）备注：以上物品以实际产生费用为准八、相关事项具体说明1、题库内容含IE/精益文化、IE/精益文化、IE/精益文化等。

2、竞赛有必答题、抢答题、共答题三部分组成，题型有判断题、问答题、选择题等。

3、部分题库在参赛前一周发放给到各部门熟悉。

4、根据组队情况，各部门领导确定部门领队、参赛队伍小队队长、观众队伍小队队长。

参赛队员由各部门文员将名单按要求格式汇总提报，观众无需提报名单；5、参赛部门可安排啦啦队员观看比赛，并为本部门队员加油、呐喊、助威，其他部门亦可现场观战。

6、具体比赛规则暨注意事项在活动前一周公布。

7、活动结束后，当即现场举办颁奖仪式。

精益生产知识竞赛题目教学内容

精益生产知识竞赛题目1类题（60个）1/1、精益生产方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司）1/2、工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型）1/3、叉车通道宽度标准是几米？（3米）1/4、行人走道宽度标准是几米？（0.8米）1/5、班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开1/6、布置设备时配电箱增加不增加工位之间的距离？不增加1/7、工位的高度是多少？ 1.2米1/8、工位上的照明灯可以移动，高度可以调节是吗？是的1/9、设备的1、2级预防维护由谁完成？操作工1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗？是1/11、工位间最好不用传送带对吗？对1/12、对于直线型生产线，操作工都在生产线的一侧；对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面？里面1/13、工位设置应适合站立作业还是坐立作业？站立作业1/14、工装与设备的连接最好用什么连接？用快换接头1/15、换工装主要由谁完成？操作工1/16、移动工装需有引导设备（滑轮比轴承好），尽可能手动进行，这种做法对吗？对1/17、SPC指的是什么？统计过程控制1/18、APQP指的是什么？先期产品质量策划1/19、MSA指的是什么？测量系统分析1/20、PPAP指的是什么？生产件提交程序1/21、PPM是什么含义？百万分之一件1/22、什么是自检？指操作工根据作业指导书中的规定检验产品的质量。

1/23、什么是终检？是交付给顾客前的最后一道检验工序1/24、红料箱的作用是什么？隔离或短期存放不合格或者可疑产品1/25、对红料箱的要求是什么？红料箱可视，放在工位旁边，容易接近，在班末清空。

1/26、考核人员效率的指标哪些？每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率。

1/27、考核设备效率的指标有哪些？设备利用率1/28、你可以利用哪些途径来提出改进建议？改进建议表，QRQC（快速反应质量控制），班前会。

1/29、5S 的来源？来自于200多年前日本的家庭对物品、土地的管理。