蒋氏平衡分析法竞争力分析(蒋健才)-中华讲师网

合集下载

中小企业寿命短之发展战略(蒋健才)-中华讲师网

找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
蒋氏平衡分析法
• 蒋氏平衡分析法的观点之一：所有复杂的问题都是由多个简单的问题复合而成，问题越复杂，构成的简单问题数量也就越多！ • 取一个圆的1/6，我们首先可以先将这个圆大致平分为1/3，这是可以目测的，结果也较精准。再将其中的1/3份平分为1/2这样就取到了一个圆1/6。这就是蒋氏平衡分析法，分析过程规避了专业的知识和测量技术及工具，但同样能够达到预期目标，并且出现错误的几率非常小！并且由于将一个复杂问题分解为了简单问题的集合，更加容易掌握，能够适合于学习时间及精力有限的人群。
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台

示例1
• 大家都知道巨人的死是因为盖了一座巨人大厦。巨人为什么要盖这样一座超出自己财力、物力，并且可能巨人再有100年也用不了的大楼? 巨人大厦原来准备盖38层的，后来为什么涨到70层。史玉柱解释这个问题：“38层的想法出来不久， 1992年下半年一位领导来我们公司参观，看到这座楼位置非常好，就建议把楼盖得高一点，由自用转到开发地产上。于是，我们把设计改到54层。后来，很快又把设计改到 64层，此中有两个因素：一是设计单位说54层和64层对下面基础影响都不大;二是我们也想为珠海市争光，盖一座标志性大厦。当时广州想盖全国最高的楼，定在63层，我们要超过它。1994年初又一位领导来视察珠海，同时要参观巨人集团，我们大家觉得64层有点犯忌讳，集团几个负责人就一起研究提到70层，打电话向香港的设计师咨询，对方告之技术上可行，所以就定在70 层。”
找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
注重“效率”兼顾“公平”
• 企业各层人员地位：无论是企业的领导者还是最基层的普通员工，在分工上可能有所不同，但社会地位是平等的！企业管理者不能以领导自居，处处“高人一等”，必须给予普通员工合理的尊重！这是成功的企业管理者所必须具备的素质。 • 人是有尊严的动物，即使是处于最底层的人。所谓“投桃报李”正是形象的阐述了这一点。足够的尊重，可以使员工对企业产生一种归属感，能够把发展企业作为自身的责任，而不是机械的完成任务。反之，则会相反。而中小企业，尤其是小型企业和微型企业正处于起步发展的阶段，企业是一个团体，他的发展必然有赖于这个团体整体的努力。即使是在企业处于困难阶段，也不会“树倒猢狲散”。 • 这也是蒋氏平衡分析法所研究的微妙平衡心理对企业发展的影响。

房地产集团管控ppt课件

管理支持
HR、绩效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系管得如何?/做得如何?
组织绩效
流程绩效
部门绩效
员工绩效
人力资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
－如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) －如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工作方法； - 增加绩效管理体系的复杂性； 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”，项目公司模式以 “成果为中心”，两种模式达到的目标不同，需要不同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心： •项目部和职能部门只为各自专业的目标负责，毋须承担整体责任； •保障专业品质；
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化－风险＋收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标：销售利润/结转收入 /销售利润率/投资回报率/IRR • 资金类指标：经营性现金流/资金平衡财务视角运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
－某企业管控权责设计－皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型（VAC）－3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段

管理人领导下属技巧训练-(宋联可)-中华讲师网

找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
领导白金技巧三：处理矛盾 3、解决冲突的方法
案例：名和去年提出“把服务做到极致”的服务理念，开通了24小时服务热线电话，提供一些免费服务养护措施。竞争同行也效仿名和提出了类似的口号及宣传标语，连一些小措施也效仿，如贴在车辆上的标识位置都差不多。今年名和重点工作之一是日常生产经营定位为“服务年”，必须到年底前做到全国同行业最好。名和今年提出了新的口号：“一样的产品，不一样的服务”。问题：同行效仿名和影响了名和原定的战略，您有什么建议改善这种局面？
归因因果关系：归因于个人还是情境
海德（Heider,1958）认为人们通常试图将个体的行为或者归结为内部原因，或者归结为外部原因。我们常常通过别人的行为来判断他们的目的和意图（Jones and Davis, 1965）。
找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
领导白金技巧二：认识下属 1、如何解释他人
找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
领导白金技巧一：认识自己 1、认识自己的障碍
自我参照效应（self-reference effect）
自我参照效应（self-reference effect）：当信息与我们的自我概念有关时，我们会对它进行快速地加工和很好地回忆。当我们评价某人的表现时，不可能不把他和自己做比较（Gilbert and others, 1995）。
找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台
测试：我是什么性格的人？
回答完毕后，请统计各选项的数量到下表：
选择项目数量
A
B
C
D
E
找讲师

中国最大的培训讲师选聘平台

mba历年试题及答案pdf

mba历年试题及答案pdf MBA历年试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是市场营销的4P？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）答案：D2. 财务杠杆比率主要用于衡量：A. 企业的盈利能力B. 企业的偿债能力C. 企业的营运效率D. 企业的财务风险答案：D3. 以下哪个理论不是由亚伯拉罕·马斯洛提出的？A. 需求层次理论B. 公平理论C. 双因素理论D. 动机理论答案：B二、简答题1. 简述SWOT分析法的四个要素。

答案：SWOT分析法包括四个要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。

企业通过分析自身的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，来制定相应的战略。

2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？答案：平衡计分卡是一种管理工具，用于将组织的愿景和战略转化为一组绩效指标，这些指标通常分为四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。

它帮助组织从多个角度衡量绩效，以确保战略的实施和目标的达成。

三、案例分析题案例：某公司在推出新产品后，市场反应不佳，销售远低于预期。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括：- 产品定位不准确，未能满足目标市场的需求。

- 营销策略不当，未能有效传达产品的价值。

- 价格策略不合理，与消费者预期不符。

- 竞争对手的产品更具吸引力或价格优势。

改进措施可能包括：- 重新进行市场调研，明确产品定位。

- 调整营销策略，加强产品特点的宣传。

- 重新评估价格策略，考虑市场接受度。

- 加强与竞争对手的差异化，突出自身优势。

结束语本文档提供的MBA历年试题及答案仅供参考，实际考试内容和形式可能有所不同。

考生应以实际考试大纲为准，结合自身情况，进行系统复习和准备。

希望每位考生都能取得理想的成绩。

核心竞争力分析方法

核心竞争力分析方法一、什么是核心竞争力核心竞争力是指一个组织或企业相对于竞争对手在特定领域或市场上具有的独特优势，能够为其带来持续的盈利和市场地位稳固。

它是企业成功与否的关键因素之一。

二、核心竞争力分析的重要性核心竞争力分析是企业制定战略和经营决策的基础。

通过了解自身的优势和弱点，以及在行业中与竞争对手相比的差距，企业能够找到提升其核心竞争力的方法并制定相应战略。

三、常用的核心竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析全称Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)、Threats (威胁)。

这种方法通过识别和评估企业内外部环境中的各种因素，帮助企业了解自身实力，并针对潜在机会和威胁采取相应措施。

•Strengths（优势）：指企业相较于竞争对手在某些方面具有优势的特点，如独特的产品或技术、高品质的服务等。

•Weaknesses（劣势）：指企业相较于竞争对手在某些方面存在的不足之处，如低效率的生产流程、过时的技术等。

•Opportunities（机会）：指企业可以利用市场趋势、消费者需求变化或行业发展潜力等因素来获得更多盈利机会。

•Threats（威胁）：指企业在市场竞争中所面临的困难和挑战，如新进入者、替代品或政府政策变化等。

2. Porter's Five Forces分析法Porter's Five Forces分析是以迈克尔·波特（Michael Porter）为名的一种竞争力分析模型。

它通过评估五个关键要素来评估一个行业或市场的吸引力和竞争程度：•竞争对手强度：评估现有竞争对手及其实力；•潜在进入者威胁：评估新进入市场的难度；•替代品威胁：评估可替代产品或服务对企业的影响；•供应商和买家谈判能力：评估供应链和销售渠道中其他参与者对企业的影响；•行业的竞争程度：综合以上因素，评估整个行业或市场的竞争激烈程度。

蒋维豪老师课件

垃圾流程
关
水源流管理=向前管理=关水龙头=脱离救火漩涡
龙
→剥离垃圾流程→去芜存菁→简化管理…
头
这就是精益思维与传统思维的差异…
~4~
外
市场波动
部
客户波动
成供应链波动
本
工资水平采购价格人事费用
技术落伍物料利用废品次品
设备故障退货扣款工作量不均衡设备效率损失
返工重做
停工待料
零件数量库存浪费资源低效能救火应变
搬来搬去
内部成本
设计不当等来等去
多余动作
垃圾流程
技术支持不力无利产品机能/公差浪费
产销失调无利客户智慧/智能不用负面口碑
先关注高阶(含策略性/运营性)决策面的成本固化和连锁效应…
这些决策都会产生成本固化和连锁效应：
客户定位、选择和管理决策产品定位、选择和组合决策自制、外协或外购决策供货商评估、选择、支持和管理决策组织分工、流程的设计和管理决策厂房/设备布局与物流的设计和管理决策制程的设计和管理决策各种日常运营管理决策…
结论：审慎面对顾客的选择决策！
~8~
面对不赚钱的客户应该依序考虑采取以下行动…
1) 協商降低产品/部件/模块的内部差异化… 2) 协助客户改善自理售前支持服务的能力… 3) 改善订单处理流程，并尝试进行改变下单
方式的协商，例如：信息共享？EDI？月平准化？制定订单变更规则、弹性交货… 4) 改善产品实现流程/绩效，改变老顾客的想法，同时准备吸纳更有利可图的顾客… 5) 重新斟酌客户是否真的符合策略需要？ 6) 剔除无利润客户(转移给竞争对手)…。
每个客户都能带来利润吗？

五年磨一剑,新励成企业商学院学员增值课程重磅来袭!

五年磨一剑，新励成企业商学院学员增值课程重磅来袭！新励成秉承“为学员持续创造价值”的企业经营宗旨，先后成功推出了“学员年会”、“演讲俱乐部”、“卓越会”等不同层面的进阶服务。

在不断为学员提供学习服务的基础上，针对新励成学员在企业经营管理实践的各个专业领域的迫切需求，新励成商学院应运而生。

经过新励成课程研发团队5年多的精心筹备，新励成隆重推出重磅打造的商学院系列实战精品课程，课程范围覆盖了“领导影响力”、“高效团队打造”、“全网营销”、“企业战略”、“组织系统”、“销售渠道”、“全面质量管理”、“情绪管理”等方面，让新励成的学员可以以亲民的价格获得优质的教育培训资源，最大限度地满足广大新励成学员在各专业领域的学习需求，帮助企业和学员快速提升市场竞争力，为不断追求卓越的学员打造一个多层次的专业化学习平台。

您将要学习课程的特色新励成商学院系列课程覆盖面广，实用性强，邀请行业内资深导师打造精品课程，通过立体且多元的高品质教学模式，帮助企业和学员快速提升市场竞争力。

您将收获什么透析企业管理心理学之道巩固企业领袖的基础管理知识塑造企业灵魂人物以打造企业品牌文化洞悉市场竞争未来走势、创新营销模式逐步规划符合企业自身特点的团队建设体制您的学习规划关于您将要学习的课程孙朝阳广东演讲学会执行会长、创会会长中国演讲与口才协会副秘书长中华教育艺术研究会理事、青年演讲家中国当代演讲教育事业突出贡献奖获得者《共赢领导力——管理者正能量》认识自身情绪，认识才能主宰！管理自己情绪，科学调控自己！能够自我激励，走出生命低潮！认知他人情绪，良效沟通基础！管理人际关系，成就领导力成功力！课程收益：1.系统地了解和掌握情绪情商的专业知识及在沟通中的应用技巧;2.帮助学员知己知彼，提升全方位的自我情商能力，并运用此能力与他人达成最高效的沟通;3.通过全面的教学设计，制定操作性强的“个人定制行动方案”，变身充满魅力的职场沟通达人。

《6招11势锻造即兴演讲》你想在各种场合都能侃侃而谈，展现你的自信与魅力吗?你想随时随地都挥洒自如，展现急智与幽默吗?你想学会即兴演讲，抓住转瞬即逝的机会吗?课程收益：1.即兴演讲激情燃烧三把火;2.即兴演讲的快速准备方法;3.即兴演讲的创意无限。

大学生涯之成功定律ppt资料

• 不断地研究如何吸引好的人才。
• 相信每一个人都可以做到最好。
第十六页，编辑于星期五：十四点四分。
三、大学生成功法则（28
条）
• 每一天一定要做正确的检讨。 • 做事情要有详细的计划，同时要有后援的计
划。 • 成功的时候要乘胜追击，失败的时候一定要
加倍努力 • 做每一件事一定要设定一个期限，做事情要
• 设立一个竞争对手，想办法超越他，（5）磋商/仲裁——沟通、判断；
一种经由特殊事件发生的生涯阻隔现象。
非毕业班学生 ——不我喜断欢做什的么？分析自我的优缺点以及竞争对手的优缺点。
第十五页，编辑于星期五：十四点四分。
三、大学生成功法则（28条）
• 一定要了解顾客对你的期望。
• 想办法抓住你的顾客－让你的服务超过顾客对你的期待。
• 凡事一定要积极，但不要心急。将计划、执行、追踪评价结合起来，深入讨论如何具体实施。
5、建议：为自己寻找个人发展顾问第五页，编辑于星期五：十四点四分。
• 了解自己最大的障碍在什么地方。第六页，编辑于星期五：十四点四分。
设定一个你希望给别人的形象。每一天一定要做正确的检讨。三、大学生成功法则（28条）
• 不喜欢＋不胜任
第十页，编辑于星期五：十四点四分。
5、建议：为自己寻找个人发展顾问 • 学习成长顾问
• 心理保健顾问 • 职业发展顾问
• 形象设计顾问
第十一页，编辑于星期五：十四点四分。
三、大学生成功法则
• 每天进步多一点 • 每个人都是最好的自己 • 人在旅途，所遇个人都是“我”的顾客
第十二页，编辑于星期五：十四点四分。
大学生涯规划之成功定律
蒋建荣南开大学周恩来政府管理学院

【智汇通】战略规划：简论企业重战术轻战略

【战略规划】蒋健才：简论企业重战术轻战略【专家简介】蒋健才，资深行业预测专家，中国平衡预测法创始人，二十多年之精心研究，独创蒋氏平衡分析法。

多年来，以其预测的科学性，准确性，实用性和普及性而享誉各行各业。

中国平衡预测法，凝聚了我国历代先贤之智慧，结合当代科学之辨证，对社会形势，市场变化，市场需求，应变韬略，具有深厚的理论功底，丰富的实战经验。

导读：战略规划和战术经营是支撑企业健康发展的两大要素。

企业在发展的道路上存在着许多的岔路，战略规划的意义在于怎么才能选择一条能够一直走下去的道路，这条道路不会出现悬崖断路；战术的经营在于当时企业能把这条路能够拓展多宽，决定了企业在当时的实力。

战略规划和战术经营并重：可以这么说，战略规划是致力于寻找一条企业可持续发展的道路，战术经营则是决定了企业当时的发展程度。

但直至目前为止，还是有众多的企业还没有意识到战略对于企业发展的重要性，仍然是存在重战术，轻战略的思想。

但我们说，前车之鉴后者之师，重战术，轻战略的教训已经屡见不鲜：陈川粤大酒楼、百信鞋业、李家琛等等，都可以说是将战术经营演化到了顶峰，在短短的时间内，取得了极为辉煌的成就，但最终却都黯然收场！我们不得不反思反省！当然，这并不是说战略规划就比战术经营更加重要；而是说战略规划和战术经营要并重，而不能单单发展哪一个，企业发展不能走向前苏联式的发展模式。

这也是蒋氏平衡分析法所提出的阴阳平衡的发展理念。

战略规划面向未来：战略规划面向的是未来，战术经营面向的是现在。

没有未来的发展企业必然是短命的！是不可能持续发展的！而没有现在的发展则是空中楼阁，是不可能实现的，所以这也是为什么蒋氏平衡分析法多次提出企业健康发展要战术战略两手抓，两手都重要的原因。

准确的预见性是企业战略规划的灵魂！远见和准确的推测是战略规划的核心！这也是蒋氏平衡分析法所研究的核心内容。

战略需要多层次参与：战略规划不是高层管理者的特权，作为中层的管理者同样需要战略性的思维，战略规划。

竞争力分析的方法

竞争力分析的方法
竞争力分析是指对一个企业、行业或市场进行评估，以了解其在竞争环境中的优势和劣势。

以下是常用的竞争力分析方法：
1. SWOT分析：通过对企业的优点、劣势、机会和威胁进行评估，评估企业在市场中的竞争力。

2. 五力分析：使用麦肯锡顾问公司提出的五个竞争力因素（买方权力、供应商权力、市场竞争、潜在竞争对手和替代品的威胁、进入和退出障碍）来评估行业的竞争力。

3. 价值链分析：通过将企业的业务活动分解为一系列价值创造环节，评估企业在每个环节上的竞争力。

4. PESTEL分析：评估企业在政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境条件下的竞争力。

5. 核心竞争力分析：评估企业的核心能力和资源，了解企业在特定领域的竞争优势。

6. 市场份额分析：评估企业在特定市场或行业中的市场份额，以了解其在竞争对手中的地位。

7. 直接竞争对手分析：评估与企业直接竞争的对手，了解对手的优势和劣势。

以上是常用的竞争力分析方法，企业可以根据具体情况选择适合自己的方法进行分析。

竞争分析方法

竞争分析方法竞争分析是指对竞争对手进行全面、系统、科学的研究和分析，以了解竞争对手的优势、弱势和战略意图，为企业制定有效的竞争策略提供依据。

竞争分析方法多种多样，下面将介绍几种常用的竞争分析方法。

一、 SWOT分析法SWOT分析法是竞争分析中最为常用的方法之一。

SWOT分析法通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面评估企业在竞争环境中的优势和劣势。

优势有助于企业应对机会和威胁，劣势则需要企业采取相应的措施来规避或改善。

二、五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出的，它主要从市场竞争的五个方面来评估竞争力量。

这五个方面是：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手间的竞争强度。

通过对这五个方面的分析，企业可以了解到自身的竞争地位和整个行业的竞争环境。

三、 PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的一种方法。

它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。

通过对这些因素的综合分析，企业可以了解到行业所处的宏观环境，从而更好地把握市场机遇和威胁。

四、鉴定竞争对手策略了解竞争对手的战略意图对于制定有效的竞争策略至关重要。

企业可以通过对竞争对手的行为进行观察和研究，分析其目标、资源配置、市场定位和差异化竞争等方面的内容，来判断竞争对手的战略意图。

同时，企业也可以通过市场调研、评估竞争对手的产品和服务，对竞争对手的竞争优势和劣势进行评估。

五、数据分析方法数据分析方法是通过收集和分析大量的市场数据，来了解市场需求、消费者行为以及竞争对手等方面的信息。

企业可以通过市场调研、销售数据、消费者调查等手段来收集数据，然后通过数据分析的方法，提取有价值的信息和洞察，为制定竞争策略提供依据。

中国平衡针灸学研究与应用评述(蒋戈利)

的调节机制达到自我修复、自我完善、自我平衡的目的。传统医学的经络系统和现代医学的神经系统是人体的信息通道，平衡针灸学充分利用了这个信息系统来调节人体机能，达到自身平衡以治疗疾病。周迪湘教授从现代医学角度提出了人体平衡调控的三个层次，即神经调控、神经一体液调控和神经一体液一免疫调控。蒋戈利从传统医学角度阐述了经络交汇、经
络与脏腑对应相关关系以及穴位的对称分布规律。从而奠定了平衡针灸学的基本理论。
平衡针灸学将心理、生理各方面功能或状态的自身动态平衡确认为人体的健康基态。把由心理、生理和社会(包括自然)的各种健康基态平衡破坏(失衡)而引起各种疾病的因素视为病因。把机体各种机能平衡状态向失衡状态转变的过程视为最基本的病理过程。将病理过程的形成和消失归结为平衡失调达到重新恢复平衡的动态变化，临床治疗的目的就是设法调动
2 临床应用研究
2.1治疗内科疾病
2.1.1 心脑血管病冠心病：杨岚采用捻转提插手法针刺痛经穴(BP-A1)治疗50例，结果显效38例(78％)，患者EKG及症状明显好转；陈应敬等针刺胸痛穴(BP-UE4)治疗12例，结果有效率达100％，患者心率有良好改变，ST段明显上升；刘仍义等采用平衡皮内针在心俞穴埋植，本病可使阴阳趋向平衡，心脏功能恢复。心绞痛：肖起国在心俞穴及心脏的背部投
君取腹痛穴(BP-LE5)、肾病穴(BP-LE9)和胸痛穴(BP-UE4)针罐冶疗30例，结果基本治愈12例(40％)，总有效率90％。胃肠神经官能症：魏素英取肩痛穴(BP-LE6)、胃痛穴(BP-HN5)和踝痛穴(BP-UE7)治疗28例，结果临床治愈12例(42.85％)，显效14例(50％)，总有效率92．85％，疗效较药物组好(P＜0.01)。习惯性便秘：武晓利等采用神衰穴(DP-A3)拔罐和中药贴敷治疗40例，痊愈率70.7％，总有效率97.5％。急性腹泻：李风臣采用中药贴敷神衰穴(BP-A3)治疗63例，治愈率为95.24％，病程越短，用药次数越少，疗效越好。膈肌痉挛：东婉娜等针刺痛经穴(BP-A1)、胸痛穴(BP-UE4)等配合红外线照射治疗45例，结果3次治疗后全部治愈；安东俊等针刺肩痛穴(BP-LE6)、天枢为主，配合太渊、太冲等治疗顽固性呃逆28例，治

企业竞争力评估方法研究

企业竞争力评估方法研究企业竞争力一直是当今商界讨论的热门话题。

企业竞争力的强弱不仅决定了企业的生存与发展，而且也关乎到国家的经济繁荣和发展。

因此，企业应该认真评估自己的竞争力，并持续提高自身竞争力，以保持市场竞争中的地位。

本文将就企业竞争力评估方法进行研究。

评估方法的种类企业竞争力评估方法的种类因其研究领域和层面不同而有所不同。

目前常见的企业竞争力评估方法大致有如下几种：1. 经济指标法：该方法主要研究企业的财务收支、财务运营等数据指标，如企业盈利能力、财务稳健性、成本控制能力等方面。

2. 产业链法：该方法考察了企业在产业链中处于何种地位，企业是否拥有自主研发或专利技术，是否能在竞争中主导关键技术等。

3. 国际比较单元法：该方法将企业放到国内外同类企业集群中进行比较，这个方法的优点是适用性强，容易操作，可以指导企业制定国际化战略。

4. SWOT分析法：该方法是通过评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来帮助企业提出对应的市场策略。

5. BALANCE模型：该方法通过评估企业的以客户为导向的视角，构建了一种完整的企业评估模型，其中包括客户、企业、员工、股东等方面的评估指标。

以上评估方法具有各自的特点和局限性，企业可以根据自身情况选择适用的方法。

评估指标的设计无论哪种评估方法，都离不开评估指标的设计。

评估指标需要符合企业的发展目标和实际情况，同时具备科学、可操作性。

在设计评估指标时应考虑以下几个方面：1. 客户需求：企业的核心在于客户，因此评估时要考虑企业产品是否满足客户需求，对客户的满意度、忠诚度等指标要加以考虑。

2. 财务运作：企业要维持经营活力和发展壮大，财务指标尤为重要，包括企业的盈利能力、成本控制能力、操作效率等方面的指标。

3. 创新能力：企业必须不断创新以满足市场需求和提高竞争力，因此需考虑企业的技术水平、研发投入、知识产权等指标。

4. 人力资源：企业的发展离不开人才，因此需考虑企业的人才梯队、员工满意度、招聘、培训等指标。

《从战略到落地：绩效管理与考核》课程大纲-蒋老师

从战略到落地：绩效管理与考核---战略实施之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导【课程目标】✧如何准确高效地分配任务，并激发下属的工作积极性？——从“让我做”转变成“我要做”。

✧如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。

✧主管如何在繁忙的工作中利用有限的时间高效地辅导下属的绩效？✧公司当前这个阶段限制绩效提升的障碍可能都有哪些？分别应当如何克服？✧华为等公司在绩效提升方面的最佳实践和先进方法的分享。

【课程大纲】一、绩效管理的战略意义与本质美国上市公司绩效管理效果绩效管理的矛盾事实绩效管理—知识型员工的提升方法从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变绩效管理的战略地位：企业价值链处于核心环节绩效管理的战略地位：企业生存的唯一基础，成长的唯一理由二、绩效、绩效管理概念绩效的内涵绩效的外延管理者的绩效观念德鲁克对绩效的几个观点三、战略目标分解和部门绩效考核绩效管理体系架构以平衡积分卡为核心的绩效目标体系平衡积分卡-绩效管理的均衡原则旨在促进企业可持续发展战略目标分解第一步：从企业策略目标引伸而来的关键成功因素战略目标分解第二步：平衡积分卡指标的战略地图战略目标分解第三步：关键成功因素与绩效指标的逻辑关系图战略目标分解第四步：公司或部门的平衡积分卡战略目标分解第五步：战略管理系统如何给中心/部门制定考核细则？如何对中心/部门的绩效进行辅导和干预部门考核方式：中高层述职+KPI考核四、员工绩效管理四步曲绩效管理四步曲第一步：绩效目标阶段第二步：绩效辅导阶段第三步：绩效评价阶段韦尔奇“活力曲线”第四步：绩效反馈阶段面谈沟通的程序考核沟通原则五、华为绩效考核实践分享绩效考核制度HW绩效管理的发展历程分类分层绩效考核制度一、中高层述职+KPI考核为什么要进行述职？述职参考模板二、中基层员工绩效考核绩效考核流程绩效评价结果等级部门组织绩效与部门员工考核比例挂钩，从而牵引员工关注并提升组织绩效。

企业竞争力分析的方法

企业竞争力分析的方法企业竞争力分析的方法在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力，那么企业竞争力分析的方法有哪些？大家不妨来看看小编推送的企业竞争力分析的方法，希望给大家带来帮助！企业竞争力分析的方法11、因素分析法这种方法对企业竞争力的评价采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。

一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。

最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。

这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。

但是，这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。

而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素，而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些因素发挥作用的`过程中，企业所处的关系环境义会在不同程度上产生直接或问接的影响。

这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是一组非常复杂的统计数值，而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。

因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。

2、对比差距法对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对企业间竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。

波特五力模型

四、购买者的议价能力
购买者议价能力增强的因素 1、购买者的集中程度（团购） 2、产品在购买者成本中所占的比重 3、本行业产品的标准化程度（吉列刀片） 4、转换成本 5、购买者的盈利能力 6、购买者后向一体化的可能性 7、本行业前向一体化的可能性 8、本行业产品对购买者产品质量的影响程度 9、购买者掌握的信息（贝塔斯曼收购榕树下）
1供应者的集中程度和行业集中度铁矿石2供应品的可替代程度钢企3本行业对亍供应者的重要性乳品企业4供应品对本行业生产的重要性cpu5供应品的特色和转变费用erp6供应者前向一体化的可能性7本行业内企业后向一体化的可能性8信息的掌握程度网庖四购买者的议价能力购买者议价能力增强的因素购买者掌握的信息贝塔斯曼收购榕树下五行业内竞争者形成竞争加剧因素竞争者在规模和能力方面更为均衡竞争者在战略起源和文化上有很大不同退出壁垒高五行业内竞争者竞争行为延长保修期利益相关者
三、供应商的议价能力
供应者讨价还价能力取决于以下因素： 1、供应者的集中程度和行业集中度（铁矿石） 2、供应品的可替代程度（钢企） 3、本行业对于供应者的重要性（乳品企业） 4、供应品对本行业生产的重要性（CPU） 5、供应品的特色和转变费用（ERP） 6、供应者前向一体化的可能性 7、本行业内企业后向一体化的可能性 8、信息的掌握程度（网店）
波特五力模型
-------行业竞争力分析
2014年10月8日 13级信息51班汪青媛、曹志、刘成
概述
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

关于完善中国公司资本制度的三点建议

关于完善中国公司资本制度的三点建议
蒋杰
【期刊名称】《中国工商管理研究》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】我国在修订公司法时,应当健全和完善公司资本公开公示制度;在确定法定最低注册资本额时,应当着重考虑资本的本质;在考虑出资形式时,应当明确一个原则--凡是可以评估作价、依法可以转让的财产及财产权都可用以出资.
【总页数】2页(P47-48)
【作者】蒋杰
【作者单位】国家工商总局外资注册局
【正文语种】中文
【中图分类】D9
【相关文献】
1.授权资本制度不适合我国之法理学思考--论中国公司资本制度的改革 [J], 蔡丹
2.中国公司治理背景下的资本制度改革与完善 [J], 胡畔
3.对我国《公司法》公司资本制度的效果评价与完善建议 [J],
4.对我国《公司法》公司资本制度的效果评价与完善建议 [J], 赵飞;杨晓腾;高峰
5.论中国公司资本制度立法模式的选择——以中美公司资本制度比较分析为基础[J], 李凤霞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。