李宁公司简介修订版

李宁（中国）体育用品公司简介
集团概述：
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索发展，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

除自有核心品牌李宁（LI-NING）、还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

此外，李宁控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

自从2004年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到了83.87亿人民币。

目前，李宁公司的网络遍布中国大地，截止2009年底，李宁的店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国美国设计中心在俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学研究和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等顶级赛事和组织结成战略伙伴。

与奥尼尔，伊辛巴耶娃，柳比西奇，托希尔德森等国际顶级运动员合作。

与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协等合作，都强有力的的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团体和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支“金牌梦之队”
李宁公司在这二十年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。

目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。

公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。

集团品牌：
发展历程：
1990年-1992年---创立阶段
1993年-1995年---高速发展阶段
1996年-1998年---经营调整阶段
1999年-2001年---二次发展阶段
2002年-2003年---品牌重塑阶段
2004年至今------专业化发展阶段
2008年，李宁(Lining)、淘宝网和潭友网三方合作联手推出网上专卖店，全面进入电子商务发展阶段；
2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。

2010年，签约挪威标枪运动员，标枪世界冠军，安德烈亚斯-托希尔德森。

2010年7月1日，李宁公司开展品牌重塑，更换新的李宁标志及广告语
李宁公司外部宏观环境分析
政治法律环境（Political）:
近年来，随着物质文化生活水平的提高，随着大众体育、健身体育、休闲体育的兴起，为人们提供体育劳务产品、体育物质产品、体育信息产品以及其他相关产品的体育经济产业得到迅速发展，逐渐成为一些国家扩大就业人口、发展第三产业、促进国民经济发展的重要行业。

而且体育产业化已成为世界范围内体育发展的潮流，在我国，体育产业必将成为国民经济的一个新兴产业，并在21世纪呈现加速发展的态势，体育产业投资热也为期不远。

体育消费也将随经济发展和体育产业化的深入不断增长，并逐步成为人类生活的必需。

国家体育总局发布的《2001～2010年体育改革与发展纲要》指出，力争体育产业“2010年达到国内生产总值1.5％左右”；要建立适应市场竞争的运行机制，充分利用社会资源发展体育产业；积极探索职业化道路，有计划、有步骤地按国际通行做法进行规范的职业化运作等。

国家产业政策的调整为体育产业的发展提供了良好的机遇。

由于中国正处于工业化过程中，从三类产业的结构来看，第一产业的比重将持续下降，第二产业的比重将有一定程度的提高，第三产业的比重最终要超过第二产业，成为我国最具发展潜力的产业。

体育产业是第三产业的一个重要组成部分。

从产业政策的角度来看，体育产业不像某些产业的发展会受到产业发展政策的限制，其发展非但不会受到日益关注人类健康问题的环境组织和消费者组织的责难，还会随着人们健身意识的增强和社会文明的进步而日益受到欢迎。

随着中国“奥运争光计划”和“全民健身计划”的启动和具体实施，体育产业作为两个计划的重要组成，将得到进一步的发展，使各运动项目的发展逐步朝社会化、产业化的方向发展。

李宁作为国产体育用品的领军者，扛起了民族品牌对抗国外体育巨头阿迪达斯、耐克的大旗，在国家政策，政府政策等各个方面都有着得天独厚的优势，2008年北京奥运会成功举办让世人见识了中国体育的腾飞，李宁作为北京奥运会的体育用品赞助商（羽毛球、乒乓球、体操）再次证明了自己领军国内体育市场，因此做为绿色产业和朝阳产业的体育用品市场，中国政府和相关法律对它的扶持是不言而喻的，这个对于本土体育巨头李宁来说无疑是一个巨大的契机。

经济环境分析(Economic):
1.中国体育用品经济发展水平：
我国经济的快速发展，居民收入水平的提高为体育产业的发展奠定了坚实的基础。

据统计，2007年我国农村居民恩格尔系数达43.1%，城镇居民恩格尔系数已达36.3%。

我国的体育产业起步较晚，规模偏小，1997年体育产业的产值为156.37亿元，1998年为183.56亿元，较上年同期增长了17.39％，呈现出良好的发展态势。

按照这一增长速度，预计到2010年体育产业的产值至少可以达到281.2亿元，占GDP 的比重可望从1998年的0.2％增长至0.3％。

在发达国家，这一比例已达到1％到3％之间，比我国高出许多。

正因为如此，我国体育产业的发展前景十分诱人，成长潜力相当巨大，可以说是一座尚待发掘的"金矿"。

专家预言：体育产业将同旅游业、影视业和网络业一起，成为21世纪国内最具活力和广阔前景的"朝阳产业"。

050
100
150200250
300
19971998
2010
年份总产值（单
位：亿）
2.中国体育用品市场产业结构：
目前我国国产体育用品企业主要分布在南方，以福建晋江和福建泉州聚集的以安踏为领军企业，鸿星尔克，特步，匹克，德尔惠，贵人鸟，361，美克，匹克这些后起之秀的搏击，通过对体育市场的细分，赞助相关赛事在近5年的发展中，对李宁的冲击力还是不小。

近年来安踏赞助CBA 篮球联赛以篮球为重点，在福建系众多体育用品企业中脱颖而出成为和李宁在销量上不相上下的企业；鸿星尔克赞助ATP 网球大师赛专注网球相关产品，“To be NO.1”的口号也宣示其要在网球项目上做到专业地位；别克361°通过赞助广州亚运会和羽毛球赛事也进一步拓展了其品牌知名度和市场销量。

李宁虽然经过20年的发展成为了国内体育用品企业的老大，但是近些年随着以安踏为代表的福建晋江系的强势崛起，国内竞争将更加激烈。

与此同时国际品牌纷纷加大在中国的投资力度，并把中国市场上升到战略高度。

阿迪达斯先声夺人，凭借雄厚的实力及与国际奥委会的长期良好合作关系，成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，并因为收购锐步而将在中国乃至全球都具有重要影响力的篮球巨星姚明纳入怀中；NIKE 作为全球体育用品行业的霸主，在中国市场上除了重视一线城市的销售渠道扩张外，也加快了对于二线、三线城市的布局，谋划通过渠道下沉，加强在中国市场的竞争力，它之同时把中国最耀眼的明星，刘翔、易建联握在手里；2007年成功于香港上市的“晋江系”安踏越来越受到关注，运动鞋持续多年市场占有率第一，上市之后完成对公司结构、运营机制的重大调整并从股市募集了巨额资金，它向李宁的中国第一品牌发起了最强有力的冲击；三六一度、特步、鸿星尔克、匹克、乔丹等众多“晋江系”品牌的快速崛起，对中端体育用品市场产生了强烈的冲击。

在国外体育巨头和国内新贵们群雄涿鹿的行业环境下，李宁却是 “背腹受敌，活得很累”。

2009年李宁超越阿迪达斯，成为内地体育市场占有率仅次于耐克的品牌，然而，李宁产品的价格与国际品牌相比低20%-30%，与国内品牌相比则高35%-40%， 上方面对国际品牌的挤压，下方要顶住“晋江系”品牌的猛烈冲击，做为中国体育用品行业的领导者，李宁是该发力了。

此次李宁更换logo ，提出“Make the change ”的广告语，也是想要进一步重塑品牌，针对以90后为主导消费群的年轻人推出全新的李宁，凭借李宁多年运作经验和消费者心中的口碑，在国产品牌里还是很有竞争优势的。

平均价格（单
位：元）双星贵人鸟特步安踏
李宁阿迪耐克
代表企业
中国体育用品市场的产品价格平均差
3.消费者收入水平和支出模式：
按联合国划分的贫富标准，我国城镇居民的生活水平正由温饱型向小康型转变。

人均收入的变化将引起消费者支出模式的变化，即当家庭收入增加时，用于
购买食物的支出相对减少，用于衣服、住房、燃料等方面的支出变动不大，而用于教育、卫生、娱乐、健身等方面的支出则显著增加。

另外，由于我国家庭小型化，家庭劳务随科学技术的发展呈不断减少的趋势，再加上社会服务化水平的提高和5天工作制的实施，给人们带来了更多的闲暇，这从另一方面也刺激了人们对体育健身的需求。

这两方面的共同作用无疑将扩大体育用品市场的空间，为体育产业的发展奠定了坚实的基础。

技术环境分析（Technological）:
首先，我国体育用品企业还没有真正形成以创新为核心的品牌理念。

以中国的体育产品制造领域的运动服装加工业为例，在改革开放的30年中，虽然产业中心经过了从天津到广东，从广东到浙江，从浙江到福建的几次变迁，也出现了李宁、安踏、361°、沃特、鸿星尔克等品牌，逐渐缩小了同国外品牌的差距。

但是，这些品牌还不足以与耐克、阿迪达斯、卡帕、彪马等国际品牌相匹敌。

国内的许多运动服装产品都是在模仿国外产品，结果是我们永远都跟在别人后面。

没有创新就没有生命力。

在国内的众多运动服装企业中，李宁服装在创新方面走在前面。

比如近些年李宁在自主创新上有了新的突破，把东方元素融入到产品的设计理念当中，配之以出色的广告宣传片和有效地促销，如“飞甲”篮球鞋，“鲨鱼”篮球鞋，“李宁弓”跑步鞋等产品在国内和国际市场都让过去的消费者耳目一新，让阿迪达斯和耐克也刮目相看。

其次，目前我国体育用品企业普遍缺乏支撑品牌运营的产品设计与开发能力。

我国大部分的体育产品制造企业还停留在为其他品牌代工的阶段，从整体上看设计水平偏低。

比如美国市场上的冲浪板80%以上都是中国制造，却100%是国外设计。

在国际市场上，中国产品的制造能力已经达到相当的水准，但是在设计开发上还停留在“幼儿园”阶段。

但是这正是对李宁的一次绝好机会，在过体育产品设计和创新上李宁绝对称得上是走在前端，但是与国际品牌阿迪达斯、耐克、彪马、卡帕等相比，自主研发和设计及运营管理的能力还是有差距，耐克在上世纪70年代将气垫引入运动鞋，引领了一场鞋类科技革命，凭借在气垫和气柱技术的领先使得耐克在90年代超越阿迪达斯成为年轻人心中的终极品牌。

李宁面对技术创新和高效研发制胜的体育市场，既是挑战也是机遇，因此从过去的“出色，源于本色”到“Anything is impossible一切皆有可能”再到如今的“Make the Change 让改变发生”李宁公司寻求变革，打造国际名牌的决心。

社会文化环境因素分析（Social&Cultural）:
1.体育具有文化的特性
体育本身是一种文化，一种影响广泛而又深远的社会文化。

它已经成为传媒的重要内容、科技展示的巨大橱窗、娱乐的核心要素以及旅游的发展趋向，体育类电视节目、体育科技、健身娱乐和体育旅游已成为社会生活的重要组成部分。

它所独有的社会辐射和穿透力使它在社会生活中占据了不可或缺的重要地位。

作为培养健全人的文化，作为倡导进取精神的显性文化，作为塑造身心和谐发展的手段，体育具有创造精神价值的社会本质。

它特有的易理解性、亲和性、规模和场面的宏阔性、与现代人精神需要的自洽性等，使得体育产业成为“朝阳产业”.
2.体育能够满足人们最终的精神需求
在考察IT产业特别是互联网经济时，可以发现，不论是电子商务还是社区类网站，都是为满足人们对更高质量生活方式的追求而诞生的。

改变人们传统的生活方式，不断创造新的生活方式成为互联网经济发展的强大动力；而满足人们最终的精神需求，则是体育产业发展的持久动力。

消费者购买NIKE和乔丹气垫鞋，不仅仅是对鞋的物质需求，更是对辉煌和健康人生的向往。

欣赏球王贝利的进球和乔丹的空中飞行不仅仅是一种享受，更是对人生的重新诠释。

因此，发自人类内心的对精神的不断追求，以及体育精神的广延性、深远度和持久力就成为体育产业不断发展的根本动力。

3.中国老龄化化趋势加剧，国民对于自身身体素质的关爱超乎以前
即将进入21世纪第二个10年的中国，人口老龄化趋势加强，老年人对身体的锻炼很是重视。

以70,80后为中坚力量的上班一族在各个城市打拼奋斗，工作压力大，工作时间比以前长，再加上现在交通发达，出门坐公交或地铁，上楼坐电梯，一进入办公室就坐一天，身体完全处于疲劳状态，上班一族对于每天适度的身体锻炼非常在意，从下班散步回家，早上骑自行车上班，晚上到各大健身中心做相关运动都可以看出他们对于适度运动的渴望，同时我国近年来GDP一直称较大幅度的上升状态，老百姓的消费观念也变得越来越开放，特别是年轻一代人，他们不仅追求生活的质量还追求生活的品味，对于体育装备如运动服、运动鞋，运动器械等的需求与日俱增，并且呈现出对中高端品牌的青睐，不单纯只是满足基本的走路和运动的要求，而是要为其在运动过程中带来舒适感，带来运动
的趣味性，同时作为竞技体育的运动员来说，21世纪的体育事业发展飞速，目前中国，体育用品的年销售额在300亿～400亿元人民币，到2010年，中国体育用品产业的年产值占GDP，每日适度运动健身的生活观念已经越来越深入中国人的心中，李宁作为国内体育用品的领军者，更是应该把握住这个趋势，以更优质的产品为全民运动健身提供支持！。