李宁有限公司简介PPT课件
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李宁集团战略(ppt 22)
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
六、进入目标市场的具体做法
（二） 通过形象代言人建立品牌形象， 俄罗斯人历来喜好体操运动，而且对李 宁本人也有相当程度的偏爱。以李宁本 人作为形象代言人，是比较容易建立品 牌的一种营销方式。 （三） 对国际化的发展战略制定融资计 划，可以现在香港股票市场上市。这样 既可以融到大笔资金，同时也可以增加 企业的知名度。
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
——
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 精 筛选结果：俄罗斯 彩 留 目标市场：俄罗斯 给 自 己
三次筛选（本企业产品市场）
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
李宁体育用品集团公司
♀唐春华 ♂谢慧 ♂张宏敏 ♂罗爱晖 ♂冷钦 ♂ 郝薇薇 ♀袁毅
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
一、行业简介
600 580 560 540 520 500 480 û ³ Æ µ ¯ Ó Ê Í å Ó Ì ý ý ´ È ó ² ú Ò µ
运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
六、进入目标市场的具体做法
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 进行合作，共同开发体育用品市场。
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
李宁
李宁公司一、公司简介：李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、A TP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
1.组织结构：2.企业愿景：李宁公司意在成为有国际竞争力的体育用品品牌。
作为一家体育用品公司，李宁公司以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，努力让运动改变生活，追求更高境界的突破。
我们秉持“赢得梦想”、“诚信守诺”、“我们文化”、“卓越绩效”、“消费者导向”与“突破”的公司理念，力求将李宁公司打造成为全球领先的体育用品公司。
3.发展史：1990年-1992年-------创立阶段1993年-1995年-------高速发展阶段1996年-1998年-------经营调整阶段1999年-2001年------二次发展阶段2002年-2003年------品牌重塑阶段2004年-至今-------专业化发展阶段值得一提的是2010年开始了一段新的品牌重塑阶段，“Make The Change”。
李宁公司品牌战略.ppt
• 应对策略
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
李宁 PPT课件
• 实现Make the change和这一 秒超越
5
四、营销环境
Ⅰ宏观分析
II微观分析
i政府政策影响
ii国内目前经济 状况
i外部
企业经营现状
ii 内部
营销环境
iii我国目前国民 运动情况
2消费者需求
6
四、营销环境
Ⅰ宏观分析
i 政府政策影响 ii 国内目前经济状况 iii 我国目前国民运动情况 随着经济的不断发展，人民的精神生活也在不断 提高，而做体育运动锻炼身体成了绝大多数老百 姓每天的必修课，再加上北京奥运会的成功举办，
李宁集团公司的营销 策划
制作：创想团队
2010年12月7日
1
一、前言 Lining的宗旨
品牌原则 战略原则
Lining的国际化
从1999年 起，李宁公 司就将“品牌 国际化”提到 了战略议程 上。
"源于体育、 用于体育"是李 宁公司一贯坚持 的宗旨。从90
年亚运会斥巨 资支持中国体育 代表团以来，“
80% 60% 40% 20%
0%
李宁产品忠诚用户人群构成
30% 30%
29% 35%
40%
36%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
李宁产品潜在用户人群构成
26% 29%
19% 31%
45%
50%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
17
七、营销策略
1.销售渠道 2.广告促销
产业结构 消费者需求
明确产业成 功关键因素
明确消费者 对商品需求
行业竞争 态势
明确李宁 公司竞争 定位
5
四、营销环境
Ⅰ宏观分析
II微观分析
i政府政策影响
ii国内目前经济 状况
i外部
企业经营现状
ii 内部
营销环境
iii我国目前国民 运动情况
2消费者需求
6
四、营销环境
Ⅰ宏观分析
i 政府政策影响 ii 国内目前经济状况 iii 我国目前国民运动情况 随着经济的不断发展，人民的精神生活也在不断 提高，而做体育运动锻炼身体成了绝大多数老百 姓每天的必修课，再加上北京奥运会的成功举办，
李宁集团公司的营销 策划
制作：创想团队
2010年12月7日
1
一、前言 Lining的宗旨
品牌原则 战略原则
Lining的国际化
从1999年 起，李宁公 司就将“品牌 国际化”提到 了战略议程 上。
"源于体育、 用于体育"是李 宁公司一贯坚持 的宗旨。从90
年亚运会斥巨 资支持中国体育 代表团以来，“
80% 60% 40% 20%
0%
李宁产品忠诚用户人群构成
30% 30%
29% 35%
40%
36%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
李宁产品潜在用户人群构成
26% 29%
19% 31%
45%
50%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
17
七、营销策略
1.销售渠道 2.广告促销
产业结构 消费者需求
明确产业成 功关键因素
明确消费者 对商品需求
行业竞争 态势
明确李宁 公司竞争 定位
《企业管理李宁》PPT课件_OK
18
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
16
首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
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首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
李宁集团战略(PPT 22页)
，
得 更 精 彩 ！
世 界 共 享 。 李
宁
既可以融到大笔资金，同时也可以增加 ，
企业的知名度。
让 我
活
六、进入目标市场的具体做法
运
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 动
进行合作，共同开发体育用品市场。
之
美
（五）构建自己的电子商务平台，积极 发展国际网络贸易，有效降低中间物流 环节，降低经营成本，满足消费者的多 元化需求。
2000年我国体育项目出口比例（海关统计）
运动鞋 44%
运动器材 47.2%
运动服装 8.8%
体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的 排名
40 35 30 25 20 15 10
5 0
双星
安踏
别克
匹克
李宁
排名
优
势
产
品
在何Biblioteka 运 动 服处 ？ 不 是
运
动
鞋
，
而
是
二、企业简介
李宁体育用品集团(原广东李宁体育用品有限公司)始创于
15-24 岁为主 要消费 阶层
运动盛 行专业 的体育 用品店 相当少
关税为 50%
研 统 计 表 汇 总
国 际 商 情 调 研
俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲
初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？
标准：国家总体经济购买力 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国
二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在
李宁体育用品集团公司
一、行业简介
600 580 560 540 520 500 480
汽车 石油 体育
李宁集团公司战略探讨报告课件
以运动鞋、运动服装和运 动配件为主，涵盖专业运 动和休闲运动两大类。
市场定位
重点布局中国市场，同时 在全球范围内扩大市场份 额。
战略机会与挑战
机会
随着健康意识的提高和体育产业的发展，运动市场呈现出持续增长的趋势，为李 宁公司提供了广阔的市场空间。此外，随着技术的不断创新，智能化、个性化、 定制化的产品需求日益增长，为李宁公司提供更多的发展机遇。
增长潜力
李宁公司可以通过拓展新产品线、拓展国际市场和加强品牌建设等方式，进一 步提高市场份额和销售额。此外，随着互联网和社交媒体的发展，李宁公司可 以利用这些渠道提高品牌知名度和影响力。
市场竞争格局与趋势
竞争格局
李宁公司面临着国内外众多竞争对手的挑战，包括国际知名 品牌如耐克、阿迪达斯等，以及国内品牌如安踏、特步等。 然而，李宁公司在国内市场具有较高的品牌知名度和美誉度 ，拥有稳定的消费者群体。
影响力。
拓展国际市场
02
加强国际市场的拓展，提高产品在国际市场的竞争力。
加强智能化研发
03
加强智能化技术的研发和应用，提高产品科技含量和竞争力，
为公司的未来发展提供有力支撑。
THANKS
感谢观看
制定实施时间表
为战略目标的实现制定详细的实施计划，包括时间表、阶段性目标 和里程碑。
分配资源
根据战略目标和实施计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保战略的有效实施。
优化组织架构与流程
调整组织架构
根据战略需求，对公司的 组织架构进行优化，确保 各部门职责明确、协同高 效。
简化流程
对公司的业务流程进行梳 理和优化，消除冗余和低 效的环节，提高整体运营 效率。
公司未来战略规划与目标
市场定位
重点布局中国市场，同时 在全球范围内扩大市场份 额。
战略机会与挑战
机会
随着健康意识的提高和体育产业的发展，运动市场呈现出持续增长的趋势，为李 宁公司提供了广阔的市场空间。此外，随着技术的不断创新，智能化、个性化、 定制化的产品需求日益增长，为李宁公司提供更多的发展机遇。
增长潜力
李宁公司可以通过拓展新产品线、拓展国际市场和加强品牌建设等方式，进一 步提高市场份额和销售额。此外，随着互联网和社交媒体的发展，李宁公司可 以利用这些渠道提高品牌知名度和影响力。
市场竞争格局与趋势
竞争格局
李宁公司面临着国内外众多竞争对手的挑战，包括国际知名 品牌如耐克、阿迪达斯等，以及国内品牌如安踏、特步等。 然而，李宁公司在国内市场具有较高的品牌知名度和美誉度 ，拥有稳定的消费者群体。
影响力。
拓展国际市场
02
加强国际市场的拓展，提高产品在国际市场的竞争力。
加强智能化研发
03
加强智能化技术的研发和应用，提高产品科技含量和竞争力，
为公司的未来发展提供有力支撑。
THANKS
感谢观看
制定实施时间表
为战略目标的实现制定详细的实施计划，包括时间表、阶段性目标 和里程碑。
分配资源
根据战略目标和实施计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保战略的有效实施。
优化组织架构与流程
调整组织架构
根据战略需求，对公司的 组织架构进行优化，确保 各部门职责明确、协同高 效。
简化流程
对公司的业务流程进行梳 理和优化，消除冗余和低 效的环节，提高整体运营 效率。
公司未来战略规划与目标
《工作总结李宁》课件
新产品上线
成功将新产品按计划上线，获得 用户积极反馈。
总结反思
对工作进行总结，总结工作的亮点和不足之处。 总结工作的收获和成长，并对职业规划进行反思。
结论
1 工作展望
展望未来的工作方向和目标。
2 公司建议
提供对公司的建议和改进方案。
《工作总结李宁》PPT课 件
本课件旨在总结我在李宁公司的工作经验，并分享我在项目管理、数据分析 和新产品开发等方面的工作成果和反思。
背景介绍
李宁公司概况：中国体育用品制造商，总部位于北京，成立于1990年。 工作职责：负责项目管理、数据分析和新产品开发等工作。
工作内容
项目管理
负责监督项目进展情况和风险 控制。
数据分析
负责建立数据处理流程和分析 数ห้องสมุดไป่ตู้结果。
新产品开发
负责进行产品调研、产品设计 和产品上线。
工作成果
项目成果
1. 成功完成案例一的项目， 提高了营销效果。
2. 推动案例二的项目顺利上 线，增加了用户参与度。
数据分析成果
• 通过市场研究获得有价值 的行业数据。
• 利用数据分析得出客户的 用户画像，为营销决策提 供支持。
李宁公司品牌发展战略PPT
公司相关简介
从2004年在香港成功上市以来,李宁公司保持稳定快速的 发展势态。李宁拥有中国最大的体育用品销售网络,并且 在美国,东南亚等多地开设了专卖店和零售店
国际权威的美国市场研究机构SGI《体育用品情报》针对 全球体育用品产业公司推出了市值排名表,李宁公司位列 世界综合运动品牌前四强.
公司相关简介
ANYTHING IS POSSIBLE
公司品牌成功
公司发展历程
粗放型
1990-1996---高速发展 1996-1998---经营调整 1999-2001--二次发展
精细型
2002-2009 品牌重塑一
专业化
2010---至今 品牌重塑二
公司品牌成功
1990-2000年李宁成功原因
体育英雄李宁的名人效应，超前的品牌意识，高效的销 售渠道，顺应市场的品牌定位，体育赞助的市场推广手 段，快速调整和良好的应变能力，企业信息系统建设 重视研发
公司品牌重塑
体育专业化
研发
加大研发力度 拓展产品运动 系列化
渠道终端
按运动项目陈列产 品，POP重点宣传 产品科技性，培训 经销商和零售商
营销
定位15-25岁年轻人， 塑造专业运动形象， 加大运动营销投入
公司品牌重塑
品牌重塑二
一、标志的改变 二、口号的改变：“Make The Change” 三、定位的改变：打造“90后李宁”
品牌更换原因
内部原因，打造国际一线体育用品 品牌，规避国内品牌追赶。品牌实 际消费人群与目标消费人群有差距 即整体年龄偏大。外部原因，国内 劳动力成本必然快速上升。中国市 场消费水平将大幅上升。竞争.日趋 严重的同质化市场
第五部分
公司未来展望
第四组 李宁
营销规划
• 现在-未来12个月：
重点关注零售流水和渠道库存的清理，改善产品和运营的成本结构，加 强组织和执行能力，改善渠道效率，盈利能力和业绩表现，集中精力发展核 心产品和国内市场加强品牌投入和改善营销效率。
• 2013-2014：
改善供应链营销和产品规划模式创造更多一流的产品和消费者体验，巩 固在中国体育用品市场的领先地位
消费群特征
价格导向型 消费者
销售模式
经营商销售
品牌个性特征
亲和的，友好的， 有民族荣誉感的
15到29岁为 主，偏男性
广告导向型 和突出自我 型消费者
40%的产品是 有远见，有魅力， 通过设立自营 领导者，独特， 店和店中销售， 时尚，酷 60%经营商销 售 经营商销售 表现出众的，魅 力的，时尚的， 自信的
产品情况分析
• 产品种类：李宁产品包括运动鞋、服饰、 帽子、背包、运动用品及其配件 • 产品性能:产品主要以运动系列为主性能好， 舒适度高，适应运动穿着 • 产品质量：过分注重外观包装，内部科技 含量不够高 • 产品定价：与国际二线品牌差距不大，定 位在中端市场
市场情况分析
品牌 主要消费群
25岁以上， 偏女性
不 做 中 国 的 耐 克要 做 世 界 的 李 宁
李宁市场调查问卷
1.你在选择购买服装是会第一时间想到李宁么？ 2.在购买鞋子时你是愿意选择李宁还是安踏 361等品牌？ 3.在购买衣服是是愿意选择李宁还是美邦等品牌？ 4.你认为李宁是国内顶级品牌么？ 5.你认为李宁可以走出国门跟耐克 阿迪达斯等品牌比肩么？ 6.你认为李宁的产品比较适合什么年龄层次的人？ 7.你认为李宁的产品跟他的质量 品牌形象等价么？ 8.每次去李宁专柜中你对销售员的服务态度满意么？ 9.你认为李宁在他的各种销售手段中有没有真正做到迎合 大众？ 10.你认为李宁的营销策略一味放在与耐克 阿迪达斯比肩 上是否有弊端？（请简要写下理由）
李宁
李宁的改变
• 2010年7月- 李宁重塑品牌形象，推出李宁品牌新标识和新口号 「Make the change 让改变发生」，引领中国运动行业升级进化， 进一步向成为世界级品牌迈进
• 沿用了多年的李宁经典旧标告别它主导的时代，名为“李宁交叉 动作”的新LOGO将成为李宁品牌的新标志，而原有口号“一切皆 有可能”也被更为国际化的“Make The Change”取代
广告文化
5.出色，源自本色 6.一切皆有可能！（Anything is possible） 这是李宁最广为传播的一句广告语，也伴随着李宁的快速成长。 7.李宁让改变发生（make the change!） 不是我喜欢标新立异一一阿BING 我只是对一成不变不赶苟同一一林丹 别老拿我跟别人比较一一LOLA 我只在意和自己一寸一寸较量一一伊辛巴耶娃 你们为我安排的路总是让我迷路一一小唐 沿着旧地图找不到新大陆一一巴郎戴维斯 90后的李宁 让改变发生Make The Change
品牌发展史
• 1989年8月- 于广东成立并注册「李宁牌」商标 • 1990年8月- 于第十一届亚运会赞助中国代表团 • 1992年7月- 于巴塞罗纳奥运会赞助中国代表团 • 1996年7月- 于亚特兰大奥运会赞助中国代表团 • 1999年- 成为中国体育用品行业内首家实施ERP系统的公司 • 2000年9月- 于悉尼奥运会赞助中国代表团，「龙服」、「蝶鞋」
品牌文化介绍 李宁
Contents
01 企 业 介 绍
02 品 牌 建 立 03 企 业 发 展 史 04 l o g o 05 广 告 文 化
企业介绍
• 李宁是中国体育用品行业的领跑者，一家国际领先的运动品牌公 司，成立于1990年，为全世界的运动员和体这句口号，是李宁品牌在过去20年 不断积累和完善的结晶。
李宁产品介绍PPT图文
产品介绍
COMPANY TEAM
XXXXX XXXXX XXXXX
XXXXX XXXXX
研发背景
添加标题
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02
03
添加文字说明详情介绍。
添加标题
01
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赢在细节
04
添加标题
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0
（万 收入来源一
元）
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
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18,500,000
毛利润 纯利润
市场营销分析
添加标题
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产品展示及分析
1
2
3
产品展示
标题文字添加
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产品展示
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企业文化
01
这里是标题文字
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 板面美观度。
03
李宁品牌发展报告ppt课件
11
三、李宁品牌发展应对的策略
（二）推动运动项目发展 比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会
的贡献；耐克对篮球和篮球文化的贡献； 坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等， 这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动 项目的发展有着重要的贡献，并成为重要 的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、 跳水等项目中有所积累，但还需在这些项 目中形成压倒性优势。
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三、李宁品牌发展应对的策略
（三）技术突破产品革新 以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德
玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体 育装备的潮流，在细分市场上取得胜利。李宁目前还没摆 脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用 独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史 记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌， 一同被载入史册。例如乔丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。 在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外 体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运 动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计 语言。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语 言，具有极强的可识别性
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四、李宁品牌发展总结
由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞 争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是， 面对强大的国际竞争对手，要想成为一个有竞争力的国际品牌， 李宁还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力； 其三，借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作；其四， 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势和东方特色；其 五，招募国际专业人才，建立国际化专业化管理团队；最后，通 过多种手段建立国际市场网络和国际供应链体系。要在激烈的市 场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不 断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今 后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市 场，发展成为一线的国际品牌。
三、李宁品牌发展应对的策略
（二）推动运动项目发展 比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会
的贡献；耐克对篮球和篮球文化的贡献； 坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等， 这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动 项目的发展有着重要的贡献，并成为重要 的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、 跳水等项目中有所积累，但还需在这些项 目中形成压倒性优势。
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三、李宁品牌发展应对的策略
（三）技术突破产品革新 以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德
玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体 育装备的潮流，在细分市场上取得胜利。李宁目前还没摆 脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用 独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史 记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌， 一同被载入史册。例如乔丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。 在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外 体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运 动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计 语言。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语 言，具有极强的可识别性
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四、李宁品牌发展总结
由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞 争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是， 面对强大的国际竞争对手，要想成为一个有竞争力的国际品牌， 李宁还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力； 其三，借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作；其四， 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势和东方特色；其 五，招募国际专业人才，建立国际化专业化管理团队；最后，通 过多种手段建立国际市场网络和国际供应链体系。要在激烈的市 场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不 断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今 后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市 场，发展成为一线的国际品牌。
李宁简介ppt课件
时也创造了数以万计的就业机会。
通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品 牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时 尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部 分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。 李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利 益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功 能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句 话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。
壮兄李宁给我们上的人生课程
李宁成功人生路、创业路给我们的启示
»
只要努力，
»
一切皆有可能！
»
奋斗，
»
能够成就梦想！
»
机遇，
»
需要发掘！
»
责任，
»
需要奉献社会！
也许，有人会怀疑李宁的能力！认为李宁在商界 的成功完全靠他的体坛名气——李宁如果有了名 气，而缺少大气（对体坛事业的热爱），大器 （谋略），美气(奉献社会)，他的成功是否能再？
【情况简介】
1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界， 以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料 多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做 出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体 操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界 少有的获得此类荣誉的运动员。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生 活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限 公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始， 李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出 来。
新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个 定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理 张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神， 如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们 的品牌就是无法战胜的。”
通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品 牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时 尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部 分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。 李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利 益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功 能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句 话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。
壮兄李宁给我们上的人生课程
李宁成功人生路、创业路给我们的启示
»
只要努力，
»
一切皆有可能！
»
奋斗，
»
能够成就梦想！
»
机遇，
»
需要发掘！
»
责任，
»
需要奉献社会！
也许，有人会怀疑李宁的能力！认为李宁在商界 的成功完全靠他的体坛名气——李宁如果有了名 气，而缺少大气（对体坛事业的热爱），大器 （谋略），美气(奉献社会)，他的成功是否能再？
【情况简介】
1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界， 以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料 多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做 出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体 操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界 少有的获得此类荣誉的运动员。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生 活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限 公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始， 李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出 来。
新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个 定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理 张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神， 如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们 的品牌就是无法战胜的。”
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李宁—让改变发生
企业力量
李宁人相信：人有无限
潜能。运动让人更加自信，
敢于表现，不断发掘潜能、
超越自我——我们有这样的品
牌观，并始终不渝地付诸实
践。
今日的李宁有限公司，
不仅是一家体育用品的制造
企业，也是一种健康生活方
式的传播者、推动者。李宁
有限公司正以累积而来的自
信，把握历史赋予的机遇，
奋力向前的接力棒，使所有的
供应商、经销商、服务商成为
合作伙伴，让所有的员工合力
同心。
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谢谢
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10
迎接全球市场的挑战，实践
李宁人的使命，以体育壮大
潜在于中华民族的那股巨大
力量。
企业文化
李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努
力以实现这一使命。从1990年
支持北京亚运会中国体育代表
团开始，李宁有限公司对体育
事业已投入大量赞助，同时也
创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁
有限公司每个部分紧密协作、
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1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司名称：李宁体育用品有限公司 成立时间：李宁公司成立于1990年 总部地点：北京通州 经营范围：运动品牌 公司性质：民营公司 旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动 上市日期：2004年6月 上市地点：香港
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李宁公司成立于1990年，经过二十年的探 索，已逐步成为代表中国的、国际领先的 运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务 发展策略，除自有核心李宁品牌（LINING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾 高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。 此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收 购凯胜体育