第一次把事情做对_读后感
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在翻开《第一次把事情做对》这本书之前，我从未深入思考过“第一次把事情做对”这个概念。
以往，总觉得做错了再改也无妨，反正有弥补的机会。
但当我真正沉浸在这本书中，才发现这种想法是多么的幼稚和危险。
书中提到的一个观点让我印象极为深刻：“做对就是符合要求，而不是好或者最好。
”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的道理。
我们在做事的时候，往往会给自己设定一个过高或者模糊的标准，觉得差不多就行，或者力求做到完美。
但实际上，只要符合要求，就是做对了。
这让我想起了自己的一次亲身经历。
那是一次家庭聚会，我自告奋勇地承担了做蛋糕的任务。
在我看来，这是一个展示自己厨艺的好机会，我一定要做出一个让大家都赞不绝口的美味蛋糕。
于是，我在网上找了一个看起来超级复杂但无比诱人的蛋糕配方，兴致勃勃地开始了我的烘焙之旅。
我按照配方小心翼翼地称好各种材料，面粉、白糖、鸡蛋、牛奶……每一步都不敢马虎。
搅拌面糊的时候，我更是使出了浑身解数，确保面糊没有一点颗粒。
接下来是烘烤，我眼睛一刻也不敢离开烤箱，生怕蛋糕烤糊了。
当蛋糕终于出炉的时候，我满怀期待地看着它，却发现它的样子和我想象中的相差甚远。
表面有些开裂，颜色也不均匀。
那一刻，我的心凉了半截。
但我还是不甘心，想着用奶油和水果装饰一下也许能挽救。
于是，我又开始费力地打发奶油，试图把蛋糕打扮得漂漂亮亮。
可是，由于我心急，奶油打发过度，变得粗糙不堪。
最后，这个蛋糕虽然勉强被我装饰好了，但看起来却惨不忍睹，味道也不尽如人意。
大家看到这个蛋糕的时候，都露出了尴尬而又不失礼貌的微笑。
那一刻，我感到无比的失落和羞愧。
我原本是想给大家一个惊喜，结果却成了一场“惊吓”。
事后，我认真反思了这次失败的经历。
我发现，从一开始我就没有明确“做对”的标准是什么。
我只是一味地追求完美，却忽略了最基本的要求——做出一个外形完整、味道可口的蛋糕。
如果我能在一开始就按照一个简单可行的配方，严格按照步骤和要求去做，也许就不会出现这样的结果。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我感触颇深。
书里的观点看似简单，却蕴含着深刻的道理。
说起“第一次把事情做对”，我就想起了自己曾经的一次经历。
那是我第一次尝试自己做蛋糕。
当时，我满心欢喜地准备大显身手。
想象着自己能做出一个美味可口、外形漂亮的蛋糕，心里那叫一个美。
我兴致勃勃地准备好了所有的材料，面粉、鸡蛋、白糖、牛奶等等，把厨房的台面摆得满满当当。
我按照网上找来的食谱，一步一步地操作。
先是把蛋清和蛋黄分离，这一步就把我难住了。
那蛋清黏糊糊的，总是和蛋黄混在一起，我小心翼翼地，可还是弄得满手都是。
好不容易分离好了，接着又要把面粉过筛，这可真是个细致活儿。
我拿着筛子，慢慢地筛着面粉，眼睛都不敢眨一下，生怕有大颗粒的面粉混进去。
然后开始搅拌面糊，我使劲地搅啊搅，胳膊都酸了，可面糊还是不均匀。
这时候我已经有点不耐烦了，心里想着：“做个蛋糕怎么这么麻烦！”但还是耐着性子继续做下去。
到了把面糊放进烤箱的时候，我紧张得不行，不停地盯着烤箱里的面糊，生怕它烤糊了。
结果，因为我太紧张，忘记在面糊上盖一层锡纸，等我想起来的时候，蛋糕的表面已经有点焦了。
好不容易等到蛋糕烤好，拿出来一看，我的心顿时凉了半截。
蛋糕不仅表面焦了，里面还没熟透，中间还是湿乎乎的。
那一刻，我真的是沮丧极了。
我开始反思自己哪里做得不对。
我发现，从一开始我就没有认真地去了解每一个步骤的要点和注意事项，只是凭着自己的想象和感觉在做。
分离蛋清蛋黄的时候不够细心，搅拌面糊的时候没有掌握好力度和时间，放进烤箱的时候又粗心大意忘记盖锡纸。
这一次失败的经历让我深刻地认识到，“第一次把事情做对”是多么重要。
如果我在一开始就能认真做好每一个环节，而不是匆忙行事，或许就能做出一个完美的蛋糕。
就像书中说的，我们在做事情的时候，往往会因为各种原因而出现错误。
但这些错误其实很多都是可以避免的，只要我们在一开始就树立正确的态度，认真对待每一个细节，做好充分的准备，就能大大提高把事情做对的概率。
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。
下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。
我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。
比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。
我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。
做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。
其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。
在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。
现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。
这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。
《第一次把事情做对》读后感优秀范文
《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对，是一种态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。
那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。
当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。
这对我来说，可是个不小的挑战。
我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。
接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。
首先，我得搞清楚客户的需求。
我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。
客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。
我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。
接下来就是策划方案了。
我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。
我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。
领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。
我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。
但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。
于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。
改方案的过程可真不容易。
我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。
有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。
为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。
这期间，我真的是压力山大。
有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。
我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。
不过，我还是咬咬牙坚持下来了。
经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。
那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。
活动当天，我早早地就到了现场。
看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感
《第一次把事情做对》是一本由李开复所著的励志书籍，书中讲述了作者的成长故事以及他在人生道路上所获得的经验和教训。
这本书让我深受启发，让我对自己的人生有了更清晰的认识和更明确的方向。
在这本书中，作者通过自己的亲身经历告诉我们，成功并不是一蹴而就的，而是需要不断努力和坚持的。
他在书中提到了很多自己的失败经历，比如在学术上的挫折、创业中的失败等等。
但是他并没有因此而气馁，反而从中吸取了教训，不断调整自己的方向和策略，最终取得了成功。
这让我明白了，失败并不可怕，关键在于我们能否从失败中吸取教训，不断前行。
另外，书中还提到了成功的秘诀，作者认为，成功的关键在于找到自己的激情和使命，然后全身心地投入其中。
他说，“只有找到了自己的激情和使命，才能够在人生道路上坚持不懈地前行，才能够克服一切困难和挑战。
”这让我深受启发，让我开始思考自己的激情和使命是什么，以及我应该如何全身心地投入其中。
除此之外，书中还提到了成功需要不断学习和进步。
作者在书
中说，“在这个快速变化的时代，只有不断学习和进步，才能够跟上时代的步伐，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
”这让我深感赞同，也让我意识到了自己在学习和进步方面的不足之处，让我更加努力地去学习和提升自己。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了成功的道路上充满了挑战和困难，但只要我们坚持不懈，找到自己的激情和使命，不断学习和进步，就一定能够取得成功。
这本书让我对自己的人生有了更清晰的认识和更明确的方向，也让我更加有信心地去迎接人生的挑战和机遇。
我相信，只要我坚持不懈，总有一天，我也能够第一次把事情做对。
第一次就把事情做对心得
《第一次就把事情做对》读后感【1】
在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
2022年3月23日；第1页共1页。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==《第一次把事情做对》读后感读完了《第一次把事情做对》，感触颇深，现在把我或许还有些肤浅的看法写下来，和大家分享，下面由小编为大家搜集的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感一】在今年的质量月期间，阅读了质保部推荐的书刊《第一次把事情做对》。
起初是怀着一种被迫的，很不情愿的心情打开这部书刊的，但是渐渐的，被里面一个个生动而富有深刻哲理的小故事给吸引了，进而便津津有味的一直读了下去。
文章序言用《孔子家语》里救赎在外国沦为奴隶的鲁国人的小故事引出了一条简单的道理，即：做对就是符合要求，而不是好或者最好。
接着，通过一个拧螺丝的简单例子，引出了本文的主题“如何才能做到在第一次就把事情做对?”。
以三只分别叫聪聪、明明、慧慧的狗狗，为了狗狗家族的生存寻找足够的骨头和水源而进行探险历程的寓言开头，引出一代宗师克劳士比先生和他三个弟子的激烈讨论，层层揭开、步步深入的向我们清晰地展示了“第一把事情做对”的全部内涵。
文章中名叫慧慧的小狗，遵循“第一次就把事情做对”的法则而第一个完成了长老交代的拯救狗狗家族的任务，并且花了最短的时间和遭受了最少的困难。
克劳士比先生针对慧慧的成功写下了如下的点评：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻找帮助;要求结果;一次做对。
通过上面的点评和文章中一个个生动的小例子，让我清楚的了解到什么是“第一次就把事情做对”?那就是第一次把正确的事情做正确。
放眼现今的核电建设，缺少的正是这种“第一次就把事情做对”的强大信念与决心。
我们都知道，“安全”是核电建设的“生命”，“质量”是核电建设的“灵魂”，他们相辅相成，相互依存。
只有在质量万无一失的情况下，才能保证核电建设的安全，才能保证核电周围数以万计生命的安全。
现在我们来用慧慧的成功法则分析一下闻名世界的切尔诺贝利核电站爆炸事件。
关于第一次把事情做对读后感
关于第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》，是一本关于管理的书。
下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感，欢迎大家阅读!【关于第一次把事情做对读后感一】今年9月是全国第15个质量月，在质量月其中，由于中心领导的推荐，使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。
读后感触颇深，获益良多。
当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。
<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻求帮助;要求结果;一次做对。
而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。
结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。
首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。
我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率”的管理目标，同时这也便是我们进行质量100%，一次生产合格率93%以上。
监督的最终目标。
在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。
在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查;专用管公司的冷矫直与无损检测;油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时间合理的分配，使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查，保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。
第一次把事情做对读后感2000字(精选3篇)
第一次把事情做对读后感2000字（精选3篇）第一次把事情做对读后感2000字1 读书时要用心的，也是要怀疑的。
抱着批判的态度来读一本书，也许会比你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。
《第一次把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。
首先从语言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做对了事情，以前做的都是错误的。
其次，翻开书本，我还真搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。
于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本书的第一页！当我利用周六周日，花了两天三夜的时间（除开吃饭和睡觉的时间）读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。
原来这本书的作者就是大名鼎鼎的中国零缺陷管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授！O，MYGOD！可是我以前怎么也没有听说过呢？可见隔行如隔山啊，还真得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么好的一本书，让我得以学习进步的机会！首先，这本书里，给我的第一印象是精确二字。
比如书中很多例子，提到的数据，是相当精确的：麦当劳规定，面包厚度17厘米；牛肉饼一律重47.32克（这牛肉饼敢情比千足金还珍贵？居然精细到0.01克？），直径9.85厘米，厚6.65厘米（下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下）；烤面包55秒；煎肉饼1分45秒；可乐和芬达的温度为4所有的柜台都是92厘米（不知道指的是长宽还是高，书中没有说清楚）；炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不犹豫的扔掉；顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒；工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。
这么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳是那么那么那么的好吃（好像肯德基更好吃，难道他们更加精确？）！这也是我们常常提到的一个词语：精细化！精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。
高效优质，精益求精，不正是挂在我们公司办公大楼三楼财务部墙上的标语吗？我们对待财务工作，就是要精细化管理。
第一次把事情做对读后感（精选8篇）
第一次把事情做对读后感（精选8篇）第一次把事情做对读后感（精选8篇）当阅读了一本名著后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是小编收集整理的第一次把事情做对读后感（精选8篇），希望对大家有所帮助。
第一次把事情做对读后感1《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比（Philip B·Crosby）在20世纪60年代初提出来的。
可能有很多人会说，做事情不可能永远不会出差错，做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了？但通过对此书的阅读，我们可以得出一条结论，那就是做到“零缺陷”是可以实现的。
在现实社会中，很多人不能给自己一个良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工，我的任务就是为公司服务，然后拿到我该得到的薪酬，公司让我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见，已经不是什么新鲜的事情了，他不会把自己定位在一个很好的位置，不会真正融入到公司当中，把公司的事情当做自己的事情来做，如果这要是他自己的事情，我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。
以上事例说明了什么呢？首先，我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念，就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美，简单的说：“要做就做好、要不就不去做！”以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。
这样就会离“第一次把事情做对”的差距会越来越近，最终实现“零缺陷”。
在书中，有一段话足以警示我们：“零缺陷管理”不仅是优化工作、生活的需要，更是企业者对社会的一种责任。
一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标，其次才是利润最大化，一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我的心里像是被投入了一颗小石子，泛起了层层涟漪。
书中所强调的“第一次把事情做对”的理念，让我不禁回想起自己的一段亲身经历。
那是一次家庭聚会前，我自告奋勇地承担起了准备蛋糕的任务。
当时，我心里想着，不就是做个蛋糕嘛，能有多难？于是，我兴致勃勃地开始了我的“蛋糕大业”。
我按照网上找来的食谱，准备好了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等材料，一副胜券在握的样子。
首先是打鸡蛋，我觉得这简直是小菜一碟。
可当我真正动手的时候，才发现这并不是想象中那么简单。
鸡蛋壳总是不听话地掉进碗里，蛋白和蛋黄也老是分离得不干净。
我手忙脚乱地弄了半天，好不容易才把鸡蛋处理好。
接着是搅拌面糊，我用力地搅拌着，结果面粉到处飞扬，弄得厨房像是下了一场“雪”。
我一边咳嗽，一边继续坚持，心里想着：“可不能半途而废啊！”然后到了烘烤的环节，我按照食谱设定了时间和温度。
可是，由于我没有提前预热烤箱，蛋糕放进烤箱后，半天都没有膨胀起来。
我急得像热锅上的蚂蚁，不停地打开烤箱门查看，结果导致温度流失，蛋糕烤得半生不熟。
看着这个失败的蛋糕，我心里别提多沮丧了。
这时候，妈妈走过来，笑着说：“第一次做不好很正常，重要的是总结经验，下次就能做好啦。
”妈妈的话让我重新振作起来。
我开始反思自己的整个过程，发现问题出在我没有提前做好充分的准备，没有认真了解每个步骤的要点和注意事项，只是盲目地按照食谱操作，结果自然是不尽人意。
我意识到，“第一次把事情做对”并不是一句空洞的口号，而是需要我们在做事之前，做好充分的规划和准备，清楚地了解目标和要求，掌握正确的方法和步骤。
如果我在做蛋糕之前，能够先向有经验的人请教，或者多看一些相关的视频教程，把每个环节都琢磨透，也许第一次就能做出一个美味的蛋糕。
这次做蛋糕的经历虽然以失败告终，但却给我上了一堂生动的课。
它让我明白，无论是做蛋糕这样的小事，还是生活中的大事，我们都应该努力第一次就把事情做对。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在翻开《第一次把事情做对》这本书之前，我从未如此深入地思考过“把事情做对”这个看似简单的概念。
然而，当我沉浸在书中的文字和案例中时，我仿佛经历了一场思想的洗礼。
书中的观点让我不禁回想起自己的一次亲身经历。
那是我第一次尝试自己组装家具，一个简易的书架。
记得那天，快递小哥把一大箱木板和零件送到了我家门口。
我满心欢喜地打开箱子，看着那一堆零散的部件和一本薄薄的说明书，心里充满了期待和自信。
“这能有多难？”我心里想着，撸起袖子就准备大干一场。
我按照说明书的步骤，先把各种螺丝、钉子分类放好，然后开始比对木板上的孔位。
一开始，一切似乎都还顺利，我轻松地装上了两侧的侧板。
但当我装到中间的隔板时，问题出现了。
我发现无论怎么努力，隔板就是无法与侧板完美契合，总是有那么一点点的偏差。
我开始着急，额头也冒出了汗珠。
我反复检查说明书，确认自己没有装错步骤，可问题到底出在哪儿呢？我重新把已经装好的部分拆开，仔细观察每个孔位和连接件，这才发现其中一块侧板上的孔位有点偏差。
原来是在工厂加工的时候出了差错，这可把我给气坏了。
“这什么质量啊！”我忍不住抱怨起来。
可抱怨归抱怨，书架还是得装啊。
我费了好大的劲，用锤子和螺丝刀强行调整了孔位，总算是把隔板装上了。
但接下来的事情更让我崩溃，因为之前强行调整孔位，导致后面的安装步骤变得异常艰难，很多螺丝都拧不进去，或者拧进去了也是歪歪扭扭的。
我看着这个歪七扭八的书架，心里别提多沮丧了。
这哪里是我想象中的漂亮书架啊，简直就是个“残次品”。
这时我才深刻地体会到，第一次没有把事情做对，后面要付出多大的代价。
如果在一开始我就仔细检查每一块木板，发现孔位的偏差并及时联系卖家更换，而不是强行安装，也许就不会有后面这些麻烦。
而且，因为这个书架装得不如意，我原本计划用来摆放书籍的好心情也被破坏了。
每次看到这个书架，我都会想起那次失败的组装经历，心里就会有一丝懊悔。
第一次把事情做对读后感（精选7篇）
第一次把事情做对读后感第一次把事情做对读后感（精选7篇）当看完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编整理的第一次把事情做对读后感（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一次把事情做对读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。
接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。
第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。
我们每个人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。
第二章，“做对即符要求”。
这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。
这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。
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《第一次把事情做对》是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著，因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？（1）“做正确的事”，是战略和方向；（2）“正确地做事”，是运作与执行；（3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
而“零缺陷”是第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。
“第一次把事情做对”能带来什么？第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。
树立“第一次把事情做对”的理念不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，并想当然地认为理所当然，不可避免。
杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个可接受的水平，它就会永远存在。
可是，当它不被接受时，就会自然消失。
”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定会发生，错误事件也是一样。
面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命的家庭都会希望它永远是“零”。
做对即“符合要求”，否则就要付出“不符合要求的代价”在竞争激烈的市场环境下，只有时刻关注客户的需求及其变化，并努力满足其需求的企业才能立于不败之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都会失败。
对于具体的工作也是一样，所有的工作都是一个过程，我们必须对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求，这里的“符合要求”，不仅仅是过程，也要结果。
工作就像芭蕾舞：既标准又完美面对工作，我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则，既标准又完美。
（1）第一次把事情做对（2）仔仔细细制定要求（3）与他人协调工作以符合要求（4）避免“双重标准”（5）高度重视预防第一次把事情做对的核心是：对错误的态度，说no，就是一种“零缺陷”心态，说yes，就是差不多就好的标准。
《第一次把事情做对》读后感范文(精选4篇)
《第一次把事情做对》读后感范文（精选4篇）《第一次把事情做对》读后感范文（精选4篇）《第一次把事情做对》读后感1现结合入所以来的实习情况，就《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。
第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。
而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。
第一次把事情做对，并不就是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中的第一次。
诚然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路，但是，只要探索后形成理论的总结，并以此为基础应用于实践中，就会收到事半功倍的效果。
硫化班实习过程中的所见所闻，不仅使我对硫化有了更深地了解，更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的联系和差异。
小到制坯过程中的称量，大到硫化时对温度和时间等因素的确定，无一不是在理论分析后通过多次试制，不断地进行修正才确定出来的。
看似简单的橡胶件产品，在实际的车间生产时，要在满足批量生产的前提下，便于工人操作和后处理。
从模具设计的角度看，既要保证产品的合格率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求设计人员在综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设计制作。
不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底，对于毕业刚入职的我来说，带着景仰和好奇的心态，感受着自己的无知，或许，因为现在的无知，将成为我以后求知的动力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，又因为年轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去，即使慢点，也总会有收获的。
实践是检验真理的唯一标准，一方面任何理论的诞生和发展，都是服务于实践的应用，从而更好地推动社会的发展和人类的进步；另一方面，因理论应运而生的实践，又反过来促进了理论的修正和完善。
基于此，理论和实践不是脱节孤立的，而是相互促进和统一的。
所以，第一次把事情做对，既要肯定理论探索阶段存在的重要性，又要注重第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》是一本由美国作家哈里·布朗创作的励志小说。
小说以一个普通人的成长故事为主线，通过主人公的经历和成长，讲述了一个关于自我认知、自我突破和自我价值实现的故事。
读完这本书，我深受启发，不禁感慨万分。
小说的主人公是一个普通的上班族，他在工作和生活中屡屡碰壁，不断受挫。
但是，在一次偶然的机会下，他遇到了一位智慧老人，老人教给他一套成功的方法，让他在工作和生活中取得了巨大的成功。
这个故事让我深受启发，让我明白了很多道理。
首先，书中的主人公在遇到困难和挫折的时候，并没有放弃，而是通过不断的努力和学习，最终找到了解决问题的方法。
这让我明白了成功并不是一蹴而就的，需要不断地努力和坚持。
在以后的学习和工作中，我也要像书中的主人公一样，勇敢地面对困难和挫折，不断地努力和学习，相信自己一定能够取得成功。
其次，书中的智慧老人教给主人公一套成功的方法，让他在工作和生活中取得了巨大的成功。
这让我明白了成功并不是偶然的，而是需要有一套科学的方法和策略。
在以后的学习和工作中，我也要像书中的主人公一样，不断地学习和总结经验，找到适合自己的方法和策略，才能够取得成功。
最后，书中的主人公在取得成功之后，并没有忘记自己曾经的困难和挫折，而是积极地帮助身边的人，让他们也能够取得成功。
这让我明白了成功并不是孤立的，而是需要和他人一起分享和帮助。
在以后的学习和工作中，我也要像书中的主人公一样，不忘初心，积极地帮助身边的人，让大家一起取得成功。
通过阅读《第一次把事情做对》，我受益匪浅。
这本书不仅让我明白了成功的道理，也让我知道了成功的方法和策略。
在以后的学习和工作中，我一定会像书中的主人公一样，勇敢地面对困难和挫折，不断地学习和总结经验，找到适合自己的方法和策略，最终取得成功。
同时，我也会不忘初心，积极地帮助身边的人，让大家一起取得成功。
这就是我对《第一次把事情做对》这本书的读后感。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里讲的那些道理，让我想起了自己经历过的一件事儿。
那时候我还在上初中，学校组织了一场演讲比赛。
我这人吧，平时就爱表达，觉得这是个展示自己的好机会，就兴冲冲地报名了。
报名之后，我就开始准备演讲稿。
一开始，我完全没头绪，不知道从哪儿下手。
我一会儿翻翻作文书，一会儿上网查查资料，折腾了好几天，也没写出个像样的东西来。
我心里那个着急呀，就像热锅上的蚂蚁，团团转。
后来，我冷静下来想了想，决定先确定演讲的主题。
我想来想去，决定讲“梦想”这个主题，因为我觉得梦想是个能让人充满激情和动力的东西。
主题确定了，接下来就是写内容了。
我把自己的梦想，还有为了实现梦想所做的努力都写了进去。
写的时候，我尽量用生动、有趣的语言，还加了一些自己的亲身经历和感受，想着这样能让听众更容易产生共鸣。
演讲稿写好了，可这只是第一步。
接下来，我得练习演讲。
我每天早上早早起来，对着镜子一遍又一遍地练习。
刚开始的时候，我总是忘词，或者说得磕磕巴巴的。
我气得直跺脚，差点就想放弃了。
但是转念一想，这是我自己主动报名参加的比赛，怎么能轻易放弃呢？于是，我又鼓起勇气，继续练习。
为了让演讲更有感染力，我还注意了自己的表情和动作。
我对着镜子，努力让自己的表情自然、亲切，动作也不那么僵硬。
练了好几天，我觉得差不多了，就找了几个好朋友，让他们当我的听众，给我提提意见。
他们听了之后，给我提了好多建议。
有的说我声音不够响亮，有的说我语速太快了，还有的说我表情不够丰富。
我把他们的建议都一一记下来，然后继续改进。
终于，比赛的日子到了。
我心里特别紧张，手心里全是汗。
轮到我上台的时候，我深吸一口气，走上了讲台。
刚开始，我的声音还有点颤抖，但是慢慢地，我就进入状态了。
我看着台下同学们期待的眼神，越讲越自信，把自己准备的内容都发挥得淋漓尽致。
演讲结束后，台下响起了热烈的掌声。
那一刻，我心里别提多高兴了。
《第一次把事情做对》读后感
《第一次把事情做对》读后感《第一次把事情做对》读后感正文：第一章：引言《第一次把事情做对》是一本引人深思的书。
作者通过讲述自己的经历和故事，向读者传达了关于成功的重要观念和方法。
这本书不仅为我带来了启发，还让我重新审视了自己的工作方式和态度。
第二章：成功的意义作者在书中明确了成功的定义，并强调了成功与幸福的关系。
他认为成功不仅仅是物质上的追求，更重要的是内心的满足和成长。
通过他的故事，我深刻理解到成功不是一蹴而就的，而是通过不断的努力和坚持实现的。
第三章：目标的设定书中提到了设定明确的目标对于成功至关重要。
作者通过自己的经历讲述了如何设定目标，并给出了一些实用的方法。
这一章的内容让我意识到，只有设定了明确的目标并为之努力，我们才有可能实现自己的梦想。
第四章：时间管理时间管理是成功的关键之一。
在这一章中，作者分享了自己对时间管理的方法和体会。
他提出了合理安排时间和优先处理重要任务的重要性。
我从中学到了如何更好地管理自己的时间，避免拖延和浪费。
第五章：自我反思与改进成功不仅仅是取得结果，更重要的是不断反思和改进自己。
作者在书中强调了自我反思的重要性，并分享了一些实用的方法。
这一章让我意识到，只有不断反思和改进，才能不断提升自己，不断取得更好的成绩。
第六章：勇敢面对挑战面对挑战是成功路上必不可少的一部分。
作者在书中讲述了自己面对挑战时的故事，并分享了一些克服困难的方法。
通过他的经历，我明白了勇敢面对挑战的重要性，并从中得到了鼓舞和启发。
附件：1·《第一次把事情做对》电子书PDF版2·《第一次把事情做对》电子书EPUB版法律名词及注释：1·成功：指在某一目标或领域中取得优异成绩的状态或行为。
2·目标：指个人或组织在一定时间内力争达到的具体成绩或结果。
3·时间管理：指合理安排和有效利用时间的一种方法和管理过程。
4·自我反思：指对自身行为、思维和决策进行深入思考和评估的过程。
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读《第一次把事情做对》有感
读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中国学院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。
读后感触颇深，获益良多。
当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。
<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的评语：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果；一次做对。
而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。
结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。
首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。
我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率100%，一次生产合格率93%以上。
”的管理目标，同时这也便是我们进行质量监督的最终目标。
在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。
在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查；专用管公司的冷矫直与无损检测；油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时间合理的分配，使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查，保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。
同时，对一些相对加工稳定的岗位，中心也规定了每天一次的例行检查。
通过对重点岗位的监督检查，以及对非重点岗位的例行巡检，我们质量监督工作的整体过程便得到了有效地控制，节省了时间，从而保证了监督的效率。
在确立了工作目标，与过程重点之后，我们还应该注意什么呢？那便是对我们监督工作的标准的把握，在<<第一次把事情做对>>一书的序言中，通过子贡与孔子的故事，使我们知道，做任何事都要严格的执行相关的规定与准则，不应该以个人的喜好或意想来决定
做事情的准则，就像书中所言“任何工作只有符合客观要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效率和效果。
做对就是符合要求，而不是好或者最好，这是一条简单的道理。
”对我们而言，监督工作的准则便是中心下发的作业指导书与各车间的产品参数标准，这些规定与参数的设置全是依据了国家或国际的通用标准，亦或者是客户特殊要求，我们在平时工作中应严格执行这些相关企业标准，因为只有严格执行准则才能生产出顾客满意的产品，而顾客的满意便是对我厂质量最好的认可，对我们监督工作的肯定。
在执行标准这一点上，我还想再说一点：各车间的产品在其内部皆有相关内控标准，我们的工作应该严格执行中心下发的相关企业产品检验标准，当标准与车间内控发生冲突时，我们应该按规定流程交由中心管理人员与车间相关人员进行协商解决，而不应该擅自做主予以妥协，以便警醒车间员工在生产时能严格遵守产品的工艺设定，而不是随便做主放宽工作标准，为产品质量埋下隐患。
在书中，克劳士比教授还提到说，控制好了过程，也不能保证错误不会发生。
而对我们平时的工作而言也是如此，错误总是会发生的，而面对错误最有效的方法便是——预防。
在我厂质量管理文件中也提到，要加强过程质量管理，坚持预防和把关相结合，预防为主的观点。
由此可见在我们平时工作中，对错误进行及时有效的预防，也是提高工作效率，一次做对工作的重要保障。
而怎样进行错误的预防呢？我想书中的这句话已经很好地告诉了我们答案，“预防是一个思考、分析和计划的过程，以准确的预测错误可能在哪里出现，然后采取行动避免其产生。
而且，预防是一个持续改进的过程。
”结合我们自身的质量监督工作来看，我们要想对错误进行预防，首先要明确我们的错误容易出现在哪里，而明确错误的工程便是对风险隐患的识别过程，中心曾组织各车间的质量监督员对每个车间的生产流程做了质量风险识别，通过与各车间的技术与生产的相关人员讨论确立了各车间的质量隐患存在点，而这些存在质量隐患的地方，也是我们品是质量监督时容易产生错误的地方，为了避免错误的方法，我们应该对各隐患点生产工艺进行更深入地了解。
在监督时，我们应时刻提醒自己注意风险的存在，适当的提高相应工序的抽检比例，投入更多的时间与力度，来确保隐患处的产品生产正常进行，从而避免质量问题的发生。
同时我们还要注意到，预防错误是一个持续的流程，所以我们对质量风险的识别也应该是一个不断改进的流程，我们应该根据工作环境的变化、车间生产流程和工艺的改变来不断改善我们的风险识别内容，做到与时俱进，从而使我们对工作中的错误能够做到持续预防。
虽然通过对错误的预防，我们可以避免绝大多数错误的发生，但在工作中，还是会遇到一些以我们个人的力量难以解决问题。
而在这时候，我们应该做的便是寻求相应的帮助，例如：当车间设备造成质量问题时，及时与车间设备员进行沟通，第一时间处理好问题设
备；当质量监督与车间生产发生冲突时，应及时寻求中心领导与管理组相关人员的帮助，以便尽快解决问题，为产品的质量与生产提供保障。
按我们以上所说，当我们确立了明确的目标，控制好相应的工序，建立严格的标准，持续预防错误，在困难时能够找到相应的帮助时，我们离“零缺陷”管理、离一次把事情做对就只差一步之遥了，那便是要求结果，我们每个人都希望自己的工作有好的结果，有人会说“过程的好，便是结果的好。
”其实二者并不是间的因果关系，我认为，工作的过程固然决定结果，同时追求好的结果也是制约了过程。
可以说我们每一步工作所追求的结果，便是之前所确立的目标的集中体现，只有时刻提醒自己要求好的结果，我们才可能不断地完善过程，从而实现我们最初的目标。
综上所述，我们要想更好的工作，要想最大的提高我们的工作效率，那我们便要向杨钢先生书中克劳士比教授总结的那样工作：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果，当我们做好以上步骤后，一次把事情过对便是水到渠成的事情，由此可见，一次把事情做对并不是无理的苛责或漫无边际的空想，只要我们遵循以上的步骤进行我们的工作与活动，我们都能够一次做好我们要做的事，通过我们的效率为我们赢得回报。
同时，这本书还在其它很多的方面给了我启示和帮助，例如：及时正确的自我评价，使我能够好的理解自己的优点，从而在工作和生活中扬长避短。
又比如，对团队领导作用的阐述，也使我更好的明白了团队配合中“火车头”的重要性，还有很多方面，我便不再一一叙述了。
总之，最后很感谢领导推荐的这本书，我将把在书中所学到的知识和受到的启迪，延伸进我平时的工作中去，并及时地把经验与同事进行分享，确保我们中心今后的质量监督工作更好地得到开展。