企划部-文案关键业绩考核指标
企划部经理关键业绩考核指标(KPI).docx
指标类别
任务绩效
70%
管理绩效
20%
周边绩效
10%
企划部经理考核指标
指标项权重考评主体考核方法公司策划方案质量15 ％营销企划部长创新性、可行性
市场内户外广告业务的拓展及效果10 ％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15 ％营销企划部长
媒体攻关活动数量10 ％营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15 ％营销企划部长
日常事务性工作 5 ％营销企划部长客户调查预算控制 5 ％营销企划部长
营销企划部长、直
下属员工管理10 ％
接下属
大学以上学历人员、中级以本部门员工流失率 5 ％营销企划部长上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于【】 %部门合作满意度20 ％相关部门相关部门。
企划部文案策划绩效考核表
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：
绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；
当月绩效考核成绩为E的取消量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下：
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假
工作态度 2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
5
2 日常行为管理
3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
企划部KPI指标表-范本
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务
按时完成率
季/年度
企划部
2
费用控制率
季/年度
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
企划部
4
品牌市场价值
增长率
季/年度
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
市场部
5
媒体正面曝光
次数
季/年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关处理
及时率
季/年度
对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位及媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理关键业绩考核指标(KPI)
企划部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
70%
公司策划方案质量
15％
营销外广告业务的拓展及效果
10％
营销企划部长
客户数量和营业额
媒体渠道顺畅
15％
营销企划部长
媒体攻关活动数量
10％
营销企划部长
平均每季度媒体宣传次数
媒体宣传效果
15％
营销企划部长
日常事务性工作
5％
营销企划部长
客户调查
管理绩效
20%
预算控制
5％
营销企划部长
下属员工管理
10％
营销企划部长、直接下属
本部门员工流失率
5％
营销企划部长
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%
周边绩效
10%
部门合作满意度
20％
相关部门
相关部门
企划文案绩效考核细则
企划文案绩效考核细则企划文案绩效考核细则工作职责:制定公司内部的的战略发展计划，建设和发展优秀的策划队伍；负责策划部与媒介部、业务部的工作协调、配合，协助优化公司其他部门的业务流程；建立规范、高效的运营管理体系并优化、完善、监督与实施；修订及执行战略规划及与日常营运相关的制度体系、工作流程；策划推进及组织协调公司重大项目运营计划、进行客户跟踪和策略调整；审核重要项目的策划方案与创意，具备品牌策划的系统任知与见解，为其策划执行提供专业咨询。
职位要求正规大学管理类、广告类、公关类、新闻类、市场营销类专业本科及以上学历。
3年以上同类公司策划总监工作经验，并成功独立完成过企业整合传播方案，营销全案以及大型活动策划、执行经验。
具有优秀的提案能力；在企业战略规划领域有深厚的理论-功底和丰富的运作经验；精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；能为客户提供全面营销、管理咨询等增值服务；熟悉广告公司运作模式，熟悉广告、公关运作环节，熟悉广告、公关项目的盈利模式；正直、坦诚、谦虚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；较强的判断和决策能力、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。
1、独立承担各类大型推广活动项目的策划、组织与协调管理工作2、负责策划部的团队管理和培养工作.要求：1.广告、中文或相关专业2.本科以上学历，3.3年以上市场传播领域相关工作经验4.丰富的大型活动方案策划与组织实施经验5.出色的策划组织能力，较强的沟通和谈判能力6.有成功策划案例者优先考虑.2、策划总监职责：协助总经理制定公司的发展战略规划组织战略规划实施策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划主持公关策划、危机策划、CI策划主持企业文化策划，并组织企业文化建设要求：本科以上学历具有5年以上大中型企业策划经验有大型成功策划案例及推广、实施经验基本技能和素质具备卓越的智力具备敏锐的观察力具备丰富的想象力具备融洽的亲合力公司副总兼策划总监职责：A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C、全面负责项目的推广定位和主题创意；D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
企划部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
经营计划及调整报告
每月
2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
公司统计报表
每月
7
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
员工考勤记录
每月
8
流程自动化比率
公司关键业务流程实现信息自动化的百分比
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程信息化评估报告
每年
9
员工技能提升率
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
每季
4
信息技术服务满意度
公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
企划部绩效考核(文案、设计美工)
标准范围评分:1~0
自评分：
主管主任评分:
2。责任心
（5分)
良好的品行,可靠,敬业,责任心强，能彻底完成任务,可放心交付工作.
勤奋努力，热爱本职工作,有时也会专研业务.
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
标准范围评分：5
标准范围评分:4～3
标准范围评分：2
2.薪资均施行基本工资+奖金,标准范围评分
工作人员薪资情况
考核工资年月份： 年 月
姓 名
职 位
基本工资
本月考核得分与奖金
分
元
本月1000元业绩完成量：
总奖金为：
本人分得
元
附加分得分：
附加分奖金
元
本月工资合计为
元
主任签字
院长签字
总经理签字
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
标准范围评分:4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1～0
自评分：
主管主任评分:
6。计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整.
工作有一定计划性,也能及时调整.
计划控制能力一般.
工作常无计划,丢三落四.
标准范围评分:4
标准范围评分：3
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次.
标准范围评分：5～4
标准范围评分：3
标准范围评分:2
标准范围评分：1~0
自评分：
主管主任评分：
附
加
分
(20分)
成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分:
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、背景介绍文案策划是指通过文字和图象等手段，将产品或者服务的特点、优势以及价值传达给目标受众，从而达到推广和营销的目的。
在现代商业领域中，文案策划起着至关重要的作用。
为了评估文案策划人员的工作绩效，制定了一套相应的考核标准。
二、考核指标1. 创意能力文案策划人员应具备良好的创意能力，能够提供独特、有吸引力的文案创意。
评估创意能力时，可以考虑以下几个方面：- 是否能够提供与产品或者服务相匹配的创意方案；- 是否能够提供多样化的创意方案，满足不同受众的需求；- 是否能够提供新颖、有创造力的创意方案。
2. 文字表达能力文案策划人员应具备良好的文字表达能力，能够以简洁、准确、生动的语言传达产品或者服务的特点和价值。
评估文字表达能力时，可以考虑以下几个方面： - 文案是否能够准确地传达产品或者服务的核心信息；- 文案是否能够引起受众的兴趣和共鸣；- 文案是否能够用简洁生动的语言表达复杂的概念。
3. 市场洞察力文案策划人员应具备良好的市场洞察力，能够深入了解目标受众的需求和喜好，从而为他们提供有针对性的文案策划方案。
评估市场洞察力时，可以考虑以下几个方面：- 是否能够准确把握目标受众的需求和喜好；- 是否能够了解竞争对手的文案策划策略，从而制定更具竞争力的方案；- 是否能够根据市场变化及时调整文案策划方案。
4. 成果评估文案策划人员的工作成果是考核的重要指标之一。
可以通过以下几个方面来评估成果：- 文案策划是否能够带来有效的市场反馈，如销售增长、品牌知名度提升等；- 文案策划是否能够达到预期的宣传效果；- 文案策划是否能够满足客户的需求和期望。
三、考核流程1. 设定目标在考核开始之前，应明确考核的目标和标准，确保考核的公正性和客观性。
目标可以根据具体的文案策划项目来设定，如提高销售额、增加品牌暴光度等。
2. 采集资料考核人员应采集相关的资料，包括文案策划人员的工作成果、市场反馈等。
这些资料可以作为评估的依据，匡助判断文案策划人员的绩效。
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、考核目的文案策划在营销和传播活动中起着至关重要的作用，为了评估文案策划人员的绩效，提高工作效率和质量，制定了本文案策划绩效考核标准。
通过对文案策划人员的工作表现进行评估，旨在促进团队合作，激励员工积极性，提升文案策划工作的质量和效率。
二、考核指标1. 创意能力评估文案策划人员的创意能力，包括对产品或者服务的独特理解和创新思维。
考核指标如下：1.1. 提供的创意数量和质量1.2. 创意的独特性和创新性1.3. 创意与品牌定位的契合程度2. 文案撰写能力评估文案策划人员的文案撰写能力，包括语言表达能力、文案结构和逻辑性。
考核指标如下：2.1. 文案的语言流畅性和准确性2.2. 文案的逻辑性和条理性2.3. 文案的吸引力和可读性3. 项目管理能力评估文案策划人员的项目管理能力，包括时间管理、资源分配和团队协作。
考核指标如下：3.1. 项目进度的掌控和执行能力3.2. 资源的合理分配和利用3.3. 与其他团队成员的协作和沟通能力4. 成果达成评估文案策划人员的工作成果，包括项目完成情况和达到的目标。
考核指标如下：4.1. 项目的完成质量和效果4.2. 达到的关键指标和目标4.3. 客户满意度和反馈三、考核流程1. 设定目标上级主管与文案策划人员共同制定年度考核目标，明确期望的工作表现和目标达成情况。
2. 数据采集上级主管通过定期会议、工作报告、项目评审等方式采集文案策划人员的工作数据和项目情况。
3. 考核评估上级主管根据考核指标对文案策划人员的工作进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式。
4. 反馈和讨论上级主管与文案策划人员进行考核结果的反馈和讨论，明确优点和不足，并提出改进建议和培训计划。
5. 制定改进计划根据考核结果和讨论情况，上级主管与文案策划人员共同制定改进计划，明确下一阶段的工作目标和提升方向。
6. 考核结果记录将考核结果和讨论记录进行归档，作为绩效考核的依据，并作为文案策划人员绩效评估和晋升的参考。
整形医院企划部文案策划月份绩效考核表
10、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
２
11、熟练掌握与本职工作相关的法律法规要求；
2
综合素质考评成绩
此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
2. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
3. 节约公司成本，无浪费现象；
4
４、所拟定企划方案具备的前瞻性、预见性和系统性；
４
５、利用客观的数据统计和市调报告来确保企划方案的可论证性；
３
６、对企划方案的执行进行目标分解，并实施全程监督；
３
７、监督、校对出街广告文字、内容的准确性；
３
８、对内部数据统计报告做全面分析评估，定期提出改善和修正建议；
３
９、监督企业VI、BI的规范运用，保持对外宣传的统一性；
整形医院企划部文案策划月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
项目
满分
得分
１、销售计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×30）
30
２、结合公司发展现状，长远考虑，拟定年、月、季度营销企划时性；
４
10. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人人签名
３
4. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
5. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）
绩效考核指标(企划部推广主管)
2、网络自媒体更新
2、每周更新，未更新发现一次减2分
博客、微博等
3、对集团及子公司各网站进行维护，风格的把握,色调搭配，布局合理性，图片整理等等
3、每周对网站更新，未更新发现一次减2分
各网站图文处理等
5、开展、落实媒体宣传工作，定期上交媒体宣传清单
1、及时向媒体发布公司新项目相关信息，接洽媒体采访宣传等
1、可推广新项目于1—2月之内完成媒体推广，拖延酌情减2—5分
媒体宣传情况月度表
2、定期检查媒体互动情况并及时向上级汇报
2、每月1次媒体宣传情况汇报，延误酌情减1-2分
7、依据总监要求,进行推广策划及宣传活动的物料选择与采购；
1、物料采购货比三家
1、选择性价比最优，若能比计划节省成本等，酌情奖励2—4分
1、集团vi系统应用，企业文化建设、企业宣传视频等资料不断更新设计
1、按集团VI标准，正确应用各项宣传中.错漏一处减1分
设计搞通过率不得低于80％（初稿、修改、通过）
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册等设计
4、依据发展总监要求，进行企业的网络、公众平台、网站宣传工作；
1、定期发表微信平台图文；
1、每周1、5发表微信平台图文,延误、错漏1次减2分
企划部主管岗位日常考核指标
岗位名称:企划部主管所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、依据总监的要求，收集行业内发展及推广的相关信息；
1、每月定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
3、重大信息及时通报上级领导
策划部绩效考核标准
策划部绩效考核标准策划部绩效考核标准一、工作质量与效果1. 项目方案拟定能力：能够根据需求定制策划方案，方案内容完整、具有可行性，能够满足客户需求。
2. 组织能力：能够合理安排任务，协调各个团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
3. 创意能力：能够提供具有创新性和吸引力的活动创意，能够满足客户对于活动的期望。
4. 资源协调能力：能够有效地协调各种资源，包括人力、物资、场地等，确保项目的顺利进行。
5. 培训与沟通能力：能够培训新员工，传达工作需求并与团队成员有效沟通。
二、团队协作能力1. 沟通协调能力：能够和团队成员积极沟通、交流信息，保证工作的顺利进行。
2. 领导能力：能够带领团队成员完成工作任务，有效地分配工作，并且对团队成员进行引导和鼓励。
3. 团队合作能力：能够主动与其他部门、外部合作伙伴进行协作，共同完成项目。
三、业务能力提升1. 学习能力：能够根据工作需要不断学习新知识，拓展业务能力，提高绩效水平。
2. 专业知识：对于策划行业的基本知识和技巧有一定的了解，能够熟练运用相关工具、软件。
3. 行业了解：对于市场动态、竞争对手情况等有一定了解，能够根据情况及时调整策略。
四、项目管理能力1. 风险管理：能够识别项目中的风险，并采取相应措施进行控制和防范。
2. 进度管理：能够合理安排项目进度，保证项目按时完成。
3. 质量管理：能够对项目过程和结果进行质量管理，确保项目质量符合客户要求。
4. 成本管理：能够合理控制项目成本，在保证质量的前提下尽量控制成本。
五、客户满意度1. 反馈及时性：能够及时回应客户问题，解决客户困扰。
2. 服务态度：能够积极、主动地为客户提供优质的服务，以增强客户对公司的满意度。
3. 问题处理能力：能够妥善处理客户投诉及问题，并及时跟进解决。
以上为策划部绩效考核标准，评估绩效主要从工作质量与效果、团队协作能力、业务能力提升、项目管理能力和客户满意度等五个方面进行考核，可以帮助策划部成员自我评估和发展，提高工作绩效和团队整体水平。
公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
()1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划部部长绩效考核指标
企划部部长绩效核查指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）核查标准信息本源核查周期经营计划拟定、调整准时开准时睁开并完成经营计划拟定、调目标值 100％，减少 1 个百分点，减1整的次数／按规定应睁开的经营计经营计划及调整报告每个月展和完成率（）分划拟定和调整次数×100%2部门花销与估量的差异率1－（本质发生的成本花销／估量成目标值（）％，增加 1 个百分点，花销明细科目及估量每季本花销）× 100%减（）分资料汇总有效的流程和制度获取实获取推行的流程和制度／适用的流目标值（）％。
增加 1 个百分点，3加（）分；减少 1 个百分点，减流程推行得分每季施的百分率程和制度的总数（）分公司员工对公司信息技术服务满意目标值（）％。
增加 1 个百分点，4信息技术服务满意度加（）分；减少 1 个百分点，减部门合作满意度检查每季度评分的算术平均值（）分行业解析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（ 80%）；5公司发展战略研究公司发展战略研究的及时性：本质战略研究报告每季完成战略研究报告/ 计划限时完成的战略研究报告（20%）6公司统计任务完成的及时延缓 1 天，减（）分公司统计报表每个月性7员工出勤率（ 1 －员工少勤的人天／员工正常目标值（）％，减少 1 个百分点，员工考勤记录每个月上班的人天）× 100%减（）分公司要点业务流程实现信息自动化 目标值（ ）％。
增加 1 个百分点，8流程自动化比率加（ ）分；减少 1 个百分点，减流程信息化评估报告每年的百分比（ ）分（年关技术评估得分－年初技术评目标值（）％。
增加 1 个百分点，9员工技术提升率 估得分）／年初技术评估得分× 加（ ）分；减少 1 个百分点，减技术评估报告每年100%（）分及时提交的绩效系统报告／应提交目标值（绩效核查报告及绩效10绩效系统报告提交及时率）％，减少 1 个百分点，每季的绩效系统报告总数× 100% 减（）分核查报告提交时间记录11提出流程和制度合理化建对流程和制度提出合理化建议并被 目标值（ ）个。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。