世界500强企业员工的50条生存法则

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世界500强优秀员工的核心标准

1、敬业精神

一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

2、忠诚

忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……

3、良好的人际关系

良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”

4、团队精神

在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。

5、自动自发地工作

充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！

6、注重细节，追求完美

每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。

世界五百强工作准则

在现代社会中，工作已成为生活的一部分，而如何在工作中取得成

功成为人们共同探讨的话题。世界五百强企业作为引领着全球经济发

展的重要力量，其工作准则更是备受瞩目。本文将从专业素养、团队

合作、创新思维和社会责任四个方面，探讨世界五百强企业的工作准则。

专业素养

专业素养是世界五百强企业人员的重要特质。首先，世界五百强企

业注重员工的专业知识和技能，要求员工具备行业领先的专业素养。

其次，这些企业为员工提供多元化的培训机会，以保持其专业素养的

更新和提升。而且，世界五百强企业在选拔人才时，也会优先考虑专

业素养的匹配程度。专业素养的要求使得员工能够在工作中胜任岗位，并且不断提升自我，跟上行业的创新发展。

团队合作

团队合作是世界五百强企业中的重要价值观。在这些企业中，强调

员工之间的相互合作和协调。团队合作不仅限于同一部门内的合作，

更是强调跨部门、跨团队的协作。企业提供了开放的沟通渠道和平等

的交流机会，让员工能够积极参与团队合作，共同实现组织目标。这

种团队合作的准则能够激发员工的创造力和潜能，同时也增强了企业

内部的凝聚力和战斗力。

创新思维

在世界五百强企业中，创新思维被视为推动企业发展的关键。这些企业注重员工的创新能力和创造力的发挥。创新思维并不仅仅限于科技领域，也包括领导力、管理方式等方方面面。世界五百强企业鼓励员工提出新的观点和想法，倡导尝试新的方法和策略。创新思维的准则赋予了员工更大的自主权和创造空间，使得他们能够在工作中敢于尝试新的方向，从而推动企业的创新和发展。

社会责任

作为全球有影响力的企业，世界五百强企业肩负着社会责任。这些企业认识到自身的影响力和责任，积极履行着环境保护、公益慈善等社会义务。世界五百强企业注重可持续发展，致力于减少对环境的负面影响，同时积极参与社会公益事业，回馈社会。社会责任的准则让员工在工作中始终记得自己的社会地位和责任感，从而形成积极向上的企业形象。

世界五百强工作准则沃森 IBM公司职业信条

世界五百强工作准则：沃森（IBM

公司）职业信条

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如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，把IBM的员工培养成为美国最优秀的员工。

序

无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话：

竭尽全力做好每一件事，尊重所有的人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。

——托马斯·约翰·沃森（Thomas J. Watson）（IBM创始人）

出版前言

-------------------------------------------------------------------------------- 作者：[美]卡罗尔·汤普森

IBM (Internation Business Machines Corp.) 的创始人，全球最成功的商人之一的托马斯·约翰·沃森（Thomas J. Watson）出生在纽约州北部一个普通的农民家庭。沃森一家经济条件并不富裕，但是品德教育却异常严格。沃森的父亲要求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努力做好每一件事，始终保持一种乐观的积极生活态度。此外，最重要的一点是：忠诚。

在19世纪的美国，这是一种十分普遍的家庭教育方式，几乎所有的家庭都会对子女提出类似的要求，希望他们在童年时就坚守这些原则，以便在成人之后可以从中受益。

世界500强企业员工手册-经典

前言XXX公司历史悠久，业务发展遍及全球，成就辉煌。XXX公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献，令世人瞩目。公司十分注重员工的福利和个人发展机会，以肯定和鼓励员工的不懈努力。为此，XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册，以确保全体员工的利益。有关人事制度和政策的具体内容，请见本手册中的各个章节。本手册未尽之事宜，请向本部门经理或人力资源部经理咨询。如果对本手册的理解有歧义的地方，以本公司解释为准。本手册经总经理批准生效。员工离职前，必须将手册归还给人力资源部。本手册于2002年3月1日起生效。二OO二年三月一日目录第一章公司概况1第二章行为准则2敬业准则2机会均等2员工仪表2员工协作2性骚扰3第三章聘用政策4聘用原则4个人资料4签订合同4考核与晋升5终止聘用5第四章员工培训7行业协会活动7公司内部培训7本地培训7海外培训与跨地区培训8第五章考勤与休假制度9工作时间9加班规定9法定假日9年假10病休假11婚假11丧假12计划生育假12. 考试假12事假(无薪假) 13第六章薪酬制度14薪资分配14年终红利14年终双薪14工作级别14工资支付15工资调整16员工业绩评估16第七章保险福利17社会保险及住房公

积金17员工医疗费报销/理赔17员工子女医疗费报销17

其它福利17第八章安全制度19上岗培训19员工职责19发生意外及时报告19消防措施19第九章公司纪律20第十章员工申诉22第十一章因工出差23出差审批23申请护照与签证23住宿23餐饮23无住宿开支的补贴23出差的补贴24申请备用金与报销24交通费用24物品遗失与公司补偿24驻外地销售代表的办公津贴24第十二章其它

世界五百强企业员工准则

我们要学习世界五百强企业员工准则

准则1 优秀源于态度。代表企业：福特、麦当劳

职场的第一竞争是态度，没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，态度胜于能力，塑造自己最完美的职业形象。

准则2 忠诚于公司的发展。代表企业：福特、微软、麦当劳

忠诚：员工的义务和使命，忠诚于企业如同忠诚于自己，经得起考验的忠诚才会获得成功，做老板最忠诚的助手。

准则3 把敬业当成自己的工作习惯。代表企业：微软、吉列、美孚石油像对待生命一样对待工作，不为薪水而工作，干一行，精一行，让敬业成为习惯。

准则4 在工作中坚守自己的责任。代表企业：微软、可口可乐、三星职场容不得半点不负责任，当责任来临时，要主动去承担，对自己工作的

结果负责，让问题止于自己。

准则5 以老板的心态对待工作。代表企业：西门子、卡内基钢铁公司培养老板心态，工作就是你的事业，把公司的事当成自己的事，永远超出老板的期望。

准则6 永远恪守诚信。代表企业：强生、IBM、麦当劳

诚实：最宝贵的职场美德，承诺是用全部力量去做，把诚信当做最好的品牌，信誉，企业和你的生命。

准则7 完美执行，不找任何借口。代表企业：惠普、戴尔

执行力决定企业的兴衰成败，拒绝借口，完美执行，做公司不折不扣的执

行者。

准则8 每天带着热情去工作。代表企业：IBM、迪斯尼、微软

发现工作的使命感，每天带着热情去工作，用你的热情感染周围的人，时刻保持最佳的精神状态。

准则9 勤奋工作，让自己跑起来。代表企业：卡尔森、摩托罗拉、福特、沃尔玛

勤奋——永不过时的敬业精神，让自己跑起来，每天多做一点，脚踏实地，全力以赴。

世界五百强企业员工手册经典

小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。高中毕业卖了4个月冰棍，每天4块钱的收入让他欣喜不已。大学时代，一头扎进书堆，恶补知识。研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会，组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。1986年留校，1987年，28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长，是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的《行政学大词典》。1991年留学美国，随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料，与从日本回来的包政教授等编撰《现代管理制度·程序·方法范例全集》，共八卷，一千余万字，对中国企业制度的建立提供了方法和策略。1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”，引进英语教材《走遍美国》。从营销策划，到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针，开创了中国全民英语学习新局面。1995年投身管理咨询行业，先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司。《华为基本法》、《华侨城宪章》、《白沙文化发展纲要》、《TCL以速度抗击规模》等着名管理咨询案例，均出自其所领导的团队之手。他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销，其管理思想对中国企业产生了重要影响，被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”，在《销售与市场》等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选。他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授。

彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者，他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置，同时，他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例。无论是做人力资源，做企业文化，还是做营销策划，他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用。可以说，他本人和他的团队所创造的佳绩，以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展。前不久，《营销学苑》记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流。采访一开始，彭教授就说，他本质上是一个具有经营天赋的人，天生就有赚钱的本能，只是阴差阳错最后成了一个教别人怎么经营和怎么赚钱的人。无论如何，凭借智慧和知识取得报酬是一件令人快乐的事情，他说，中国知识分子要自救，要将自己的知识奉献给社会，为社会创造价值，不要去抱怨一个教授的收入不如一个街头卖煎饼果子的农民。如果你有知识，即使去卖煎饼果子，你的吆喝声也比别人更强。彭教授说话很直率，他身材不算高大，体格不算健壮，一副书生样貌，却有着侠客的豪爽，武生的大气。他说他是一个充满激情的人，无论事业和生活，他总是快乐而激情地面对。了解彭教授的人都会赞同他对于自己的这个评价，很多人认为听他的课或者和他谈话是一件很舒服，很有收获的美事。彭剑锋和华为提起彭剑锋教授不能不说他曾经服务过的华为集团。1995年，彭剑锋带领5名人大教授赴深圳华为讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。华为总裁任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源管理问题的课程之后，认为这些问题正是华为公司在高速成长和发展的过程中所面临的问题，值得大家认真研究。随后，任正非指派当时华为公司的营销副总张建国与彭剑锋教授联系，邀请教授们到华为公司做顾问，提供管理咨询服务。为此，张建国在两天之内一连给彭教授打了20多次电话，后又多次跑到北京他的家中。最终彭教授被张建国的真诚执着所感动，接受了华为的邀请。当时，华为正处于高速成长过程中，营销网络的建设与人员管理问题变得十分突出。随着网络的扩张，营销网络与人员的管理变得日益复杂，如何对营销人员的业绩进行有效的评价并及时激励，成为当时亟待解决的问题。彭剑锋带领专家小组先从考核薪酬、营销队伍建设开始。第一个项目是销售人员的考评体系与销售队伍的管理模式。经过详细的跟踪和考察，彭剑锋认为，信息通讯业是个新兴产业，人才市场上尚没有该行业的成熟人才，而营销行业的业余选手在中国本土营销市场上沾染了很多恶习，养了一身毛病，许多习惯性行为改造难度很大，比直接从大学生培养成本要高。而刚毕业的大学生如一张白纸，容易接受公司的价值观和创新性的营销理念与模式，人力资源开发效果更好。因此，他建议，华为应侧重于直接从高校里大量招聘新人，并加大培训投入。据此，华为成为最早在内部建立起适合企业特点的分层分类的人力资源开发、培训体系，如在各业务系统分别建立管理者培训中心、营销培训中心、研发培训中心、客户培训中心的中国企业之一。华为依据业务需求与人才成长特点建立起独具特色的企业培训体系。彭剑锋等专家教授的咨询重点也就由最初的协助华为管理市场体系，转而协助华为进行人力资源管理，引进先进的人力资源管理理念和系统，并于1997年前后提出了基于本土特点的人力资源管理系统，指明中国的人力资源管理核心是考核与薪酬问题。有一个很着名的比喻就是彭剑锋教授在华为做咨询期间提出的，他说任正非是一个思维敏捷、极具创新意识的人，经常会有一些突发性的、创新性的观点提出。但随着企业的扩张、人员规模的扩大，企业高层与中基层接触机会的减少，他发现自己与中层领导的距离越来越远，下面的人天天在悟老板在想什么，觉得老板的话越来越难以听懂，觉得老板在说“鸟语”；老板则觉得下面的人日益缺乏悟性，“笨得像头猪一样”。这时，任正非就如同一只翱翔于高空的鸟，越飞越高，越高视野越开阔、对事物的观察越宏观，距离地面上的“猪”也越远。由于双方语言不通，缺乏有效的沟通渠道，“鸟”发出的信息无法准确及时的传递到“猪”那里，同样，“猪”的想法也无法及时准确为“鸟”所知晓。这导致华为在高速成长过程中，老板与员工之间对企业未来、发展前途、未来价值观的理解都出现了偏差，无法达成共识。华为公司的员工们理解不了老板的意图而备感困惑，任正非本人也因不能被理解而痛苦。这需要在两者之间建立共同的语言系统与沟通渠道。于是，1996年3月，由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏等人大的教授组成了华为管理大纲起草小组。与华为人一起研究起草管理大纲。这就是着名的《华为基本法》。《华为基本法》是华为公司价值观体系和管理政策系统。管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则；是调整企业内外重大关系和矛盾的准则；是对企业全部价值的权威性分配；是对企业文化隐含假设的明确阐述。企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来。实际上，基本法就是要明确回答三个基本问题：华为为什么获得成功？华为能否继

世界500强企业优秀员工的12条核心标准

国际500强企业优异职工的12条中心规范

1、不找任何借口：不论遭受什么样的环境，都有必要学会对自己的全部行为担任！归于自己的作业就应该想方设法地把它做好。只需你仍是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠实和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己地点的企业考虑。

2、团队精力：在常识经济年代，单打独斗的年代现已曩昔，竞赛已不再是独自的个别之间的奋斗，而是团队与团队的竞赛、安排与安排的竞赛，许许多多困难的战胜和波折的平复，都不能仅凭一个人的英勇和力气，而有必要依托整个团队。作为一个独立的职工，有必要与公司拟定的长时间方案坚持步调一致。职工需求重视其终身的尽力方向，如进步本身及搭档的才干，这便是团队精力的具体表现。

3、具有较强的履行力：具有较强的履行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求杰出，实在履行。具有较强的履行力的人便是能把作业做成，而且做到他自己以为最好成果的人。具有较强的履行力的人随时随地都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于考虑怎么让产品更靠近并协助顾客。

4、为企业提好的主张：为企业提好的主张，能给企业带来巨大的效益，一起也能给自己更多的开展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的事务运作的经济原理，为什么公司事务会这样运作？公司的事务形式是什么？怎么才干盈余？一起，你还应该重视整个市场动态，剖析总结竞赛对手的过错症结，不要让思想固守在曾经的当地。

5、敬业精力：一个人的作业是他生计的基本权力，有没有权力在这个国际上生计，看他能不能仔细地对待作业。才干不是首要的，才干差一点，只需有敬业精力，才干会进步的。假如一个人的本职作业做欠好，敷衍作业，终究失掉的是诺言，再找其他作业、做其他作业都没有可信度。假如仔细做好一个作业，往往还有更好的、更重要的作业等着你去做。这便是良性开展。

世界500强企业经典管理法则

∙怀特定律要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献∙蓝斯登原则宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心

∙托利得定理难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂

∙卢维斯定理要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见

∙皮尔斯定理后继有人，才能保持长久生命力。

∙艾德华定理高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果

∙克里奇定理承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

∙特里法则错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。

∙比伦定律失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！

∙法约尔原则凡权力行使的地方，就有责任

∙管理沟通论激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。

∙夏皮罗法则“倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。

∙沃尔顿法则通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

∙威尔德论断说的功夫有一半在听上。得先了解鱼想吃什么。

∙沟通无限论语言能让我们达成共识。

∙失真效应管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。∙斯坦纳定理只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

∙白德巴定理适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

∙费斯诺定理说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。

∙威尔德定理人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。

世界五百强企业员工手册经典

小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费..初中毕业的那个暑

假他到棕绳厂做小工挣钱..高中毕业卖了4个月冰棍;每天4块钱的收入

让他欣喜不已..大学时代;一头扎进书堆;恶补知识..研究生求学阶段成

立创办首都研究生社会实践促进会;组织研究生走进社会、进行社会调查

及勤工俭学.. 1986年留校;1987年;28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长;是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的行政学大词典.. 1991年留学美国;随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料;

与从日本回来的包政教授等编撰现代管理制度·程序·方法范例全集;共

八卷;一千余万字;对中国企业制度的建立提供了方法和策略.. 1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”;引进英语教材走遍美国..从营销策划;到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针;开创了中国全民英语学习新局面.. 1995年投身管理咨询行业;先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司..华为基本法、华侨城宪章、白沙文化发展纲要、TCL以速度抗击规模等着名管理咨询案例;均出自其所领导的团队之手..

他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销;其管理思想对中国企业产生了重要影响;被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”;在销售与市场等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选..他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授..彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者;他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置;同时;他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例..无论是做人力资源;做企业文化;还是做营销策划;他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用..可以说;他本人和他的团队所创造的佳绩;以及他们的独特的管理理

世界五百强工作准则沃森IBM公司职业信条

世界五百强工作准则：沃森（IBM公司）职业信条

如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，

出版前言

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作者：[美]卡罗尔·汤普森

尽管大多数父亲都认为，这些家庭教育至关重要，但是，许多人并不能完全遵守这些原则，甚至慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。然而，托马斯·沃森，这个童年时并不怎么起眼的孩子，却严格要求自己，始终一丝不苟地恪守着这些教义，他还发誓：应该不惜一切代价地捍卫这些原则，应该不断地向他人输送这些教义，应该在自己全部的职业生涯中，尽职尽责地贯彻执行。

如今，IBM已经是世界上最大的信息工业跨国公司。是的，正是这些“教义”成就了托马斯·沃森的一生。同样地，他也兑现了自己的诺言——坚持这些原则；不断地向他人输送这些原则；在全部的职业生涯中，始终不渝地贯彻执行这些原则。直到现在，IBM 的所有员工对老托马斯·沃森当初创立IBM公司所坚持的理念与基本原则仍然始终不渝地坚决执行。许多员工也因此成就了他们各自非凡的人生。

职场生存法则大全

职场法则1

1、不在意别人的目光

有些女人丢弃了自己的意愿，像是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。如此女人，别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。

在乎别人的看法只能扰乱自己的方寸，活得沉重。只有我行我素，不为别人的目光违背自己的心意，尊重自己生活的行为方式，做你真正想做的事，做想做的人，才会达到快乐自在的人生状态，如燕子一样轻盈飞行。

2、乐观积极

乐观积极是一种态度，无论是对工作和生活都一样。

3、永远不要和别人较劲

斤斤计较和妒忌一定是快乐心境的克星。其实我们每个人都有旁人无法代替的优势，扬长避短专心经营好自己，才会驶入更宽广的人生路，重要的是平和放松的心态。

4、烦恼“失忆症”

对麻烦和困境要坚决做一个“没心没肺”的女人。

5、失去也是快乐

其实失去和获得是一对连体婴，互为依存。我们真不应为失而痛，而应不时为失后的得而乐。

6、找快乐

人生低潮时你可以转念一想：我都到了低潮还能坏到哪里去?按发展逻辑，低处就是向高处回转之时，这样的心境一定会很鼓舞士气。

职场法则2

一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标!

很多人初入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。为了养家糊口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。你能走多远取决于你能看多远!

二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它!如果你真是个能人，那就改变它!

世界500强企业管理法则

1.创新和变革：世界500强企业一直致力于创新和变革。他们会不断

寻求新的商业模式、产品和技术，以适应不断变化的市场需求。他们鼓励

员工提出新的创意，并提供资源和支持来实施这些创新想法。

2.顾客至上：世界500强企业相信客户是他们成功的关键。他们致力

于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。他们会通过市场

调研和顾客反馈来了解客户的需求，并根据这些需求调整他们的产品和服务。

3.人才管理：世界500强企业非常重视人才的吸引和培养。他们会积

极招聘和留住高素质的人才，并提供培训和发展机会，以帮助员工提升他

们的技能和能力。他们也会激励员工通过奖励计划和晋升机会来实现个人

和职业的发展。

4.绩效管理：世界500强企业通过绩效管理来评估员工的表现。他们

会设定明确的目标和指标，并定期评估员工的工作绩效。这可以帮助企业

识别和奖励表现出色的员工，并提供改进建议给那些表现不佳的员工。

5.团队合作：世界500强企业鼓励员工之间的团队合作和协作。他们

提供一个积极的工作环境，以促进团队之间的良好沟通和合作。这可以帮

助企业实现更高的效率和创造力，并帮助员工发展团队合作的技能。

6.持续学习：世界500强企业认识到持续学习是取得长期成功的关键。他们鼓励员工不断学习新知识和技能，并提供培训和发展机会。他们也会

投资于研究和开发，以推动技术和创新的进步。

7.社会责任：世界500强企业认识到对社会和环境的责任。他们致力于可持续发展，采取措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益活动。他们相信企业的成功应该与社会的福祉和可持续发展相结合。

世界500强企业的50个效能定律

定律1 跳蚤效应代表企业：摩托罗拉定律2 吉格勒定理代表企业：伯利恒钢铁定律3 布利斯定理代表企业：IBM定律4 奥卡姆剃刀定律代表企业：通用定律5 不值得定律代表企业：微软定律6 运用20/80法则代表企业：IBM定律7 迪斯忠告代表企业：埃克森·美孚石油定律8 守时定律代表企业：海尔定律9 化繁为简代表企业：宝洁定律10 吉德林法则代表企业：可口可乐、IBM定律11 要事第一代表企业：伯利恒钢铁定律12 华盛顿合作定律代表企业：麦肯锡定律13 零和游戏定律代表企业：通用定律14 杜利奥定理代表企业：福特定律15 善于休息代表企业：通用定律16 蓝柏格定理代表企业：中美史克定律17 不找借口代表企业：戴尔定律18 重在执行代表企业：波特曼丽嘉酒店定律19 有效决策代表企业：摩托罗拉定律20 皮尔斯定理代表企业：波音定律21 自省原则代表企业：安利、通用定律22 木桶定律代表企业：麦肯锡定律23 吉格定理代表企业：通用定律24 鲇鱼效应代表企业：本田汽车定律25 青蛙法则代表企业：摩托罗拉定律26 马蝇效应代表企业：福特定律27 哈伯德定理代表企业：可口可乐定律28 王安论断代表企业：可口可乐定律29 杰拉德法则代表企业：IBM、联想定律30 看板式法则代表企业：丰田、华为、百事可乐、小天鹅定律31 横山法则代表企业：微软定律32 例外原则代表企业：三星定律33 羊群效应代表企业：日本东芝定律34 路径依赖代表企业：戴尔定律35 摩尔定律代表企业：微软、3M、西门子定律36 达维多定律代表企业：英特尔、海尔定律37 乔治定理代表企业：通用定律38 沟通的位差效应代表企业：沃尔玛、松下电器定律39 激励的倍增效应代表企业：英特尔、IBM定律40 苛希纳定律代表企业：沃尔玛定律41 酒与污水定律代表企业：苹果电脑定律42 大荣原则代表企业：大通曼哈顿、摩托罗拉定律43 德尼摩定律代表企业：FannieMae公司、福布斯集团定律44 瓦拉赫效应代表企业：微软定律45 手表定律代表企业：3M定律46 马太效应代表企业：微软定律47 基利定理代表企业：通用、微软定律48 光环效应代表企业：麦当劳定律49 蝴蝶效应代表企业：希尔顿定律50 彼得原理代表企业：百事可乐/book/index_37634.html/wiki/%E4%B8%8D%E5%80%BC%E5%BE%97%E5%AE%9A%E5%BE%8B雨过白鹭洲柳恋铜雀楼斜阳染幽草几度飞虹摇曳了江上远帆回望灯如花未语人先羞心事轻梳弄浅握双手任发丝缠绕双眸所以

世界五百强工作准则,共享资源共享快乐,欢迎下载

世界五百强工作准则,共享资源共享快乐,欢迎下载.txt珍惜生活——上帝还让你活着，就肯定有他的安排。雷锋做了好事不留名，但是每一件事情都记到日记里面。世界五百强工作准则：沃森职业信条

[美]卡罗尔?汤普森

出版前言

IBM (Internation Business Machines Corp.) 的创始人，全球最成功的商人之一的托马斯?约翰?沃森（Thomas J. Watson）出生在纽约州北部一个普通的农民家庭。沃森一家经济条件并不富裕，但是品德教育却异常严格。沃森的父亲要求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努力做好每一件事，始终保持一种乐观的积极生活态度。此外，最重要的一点是：忠诚。

尽管大多数父亲都认为，这些家庭教育至关重要，但是，许多人并不能完全遵守这些原则，甚至慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。然而，托马斯?沃森，这个童年时并不怎么起眼的孩子，却严格要求自己，始终一丝不苟地恪守着这些教义，他还发誓：应该不惜一切代价地捍卫这些原则，应该不断地向他人输送这些教义，应该在自己全部的职业生涯中，尽职尽责地贯彻执行。

如今，IBM已经是世界上最大的信息工业跨国公司。是的，正是这些“教义”成就了托马斯?沃森的一生。同样地，他也兑现了自己的诺言——坚持这些原则；不断地向他人输送这些原则；在全部的职业生涯中，始终不渝地贯彻执行这些原则。直到现在，IBM的所有员工对老托马斯?沃森当初创立IBM公司所坚持的理念与基本原则仍然始终不渝地坚决执行。许多员工也因此成就了他们各自非凡的人生。

世界500强企业员工的准则

世界500强企业员工的18条核心准则

准则1 优秀源于态度代表企业：福特、麦当劳、通用电气职场的第一竞争是态度没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

态度胜于能力塑造自己最完美的职业形象

准则2 忠诚于公司的发展代表企业：福特、微软、杜邦、麦当劳忠诚：员工的义务和使命忠诚于企业如同忠诚于自己

经得起考验的忠诚才会获得成功做老板最忠诚的助手

准则3 把敬业当成自己的工作习惯代表企业：安捷伦、微软、吉列、美孚石油像对待生命一样对待工作不为薪水而工作

干一行，精一行让敬业成为习惯

准则4 在工作中坚守自己的责任代表企业：微软、可口可乐、三星、辉瑞制药职场容不得半点不负责任当责任来临时，要主动去承担

对自己工作的结果负责让问题止于自己

准则5 以老板的心态对待工作代表企业：西门子、卡内基钢铁公司、SWATCH 培养老板心态工作就是你的事业

把公司的事当成自己的事永远超出老板的期望

准则6 永远恪守诚信代表企业：强生、IBM、麦当劳、摩根诚实：最宝贵的职场美德承诺是用全部力量去做

把诚信当做最好的品牌信誉，企业和你的生命

准则7 完美执行，不找任何借口代表企业：菲亚特、惠普、戴尔执行力决定企业的兴衰成败拒绝借口，完美执行

做公司不折不扣的执行者

准则8 每天带着热情去工作代表企业：IBM、迪斯尼、微软

发现工作的使命感每天带着热情去工作

用你的热情感染周围的人时刻保持最佳的精神状态

准则9 勤奋工作，让自己跑起来代表企业：卡尔森、摩托罗拉、福特、沃尔玛勤奋，永不过时的敬业精神让自己跑起来

每天多做一点脚踏实地，全力以赴

准则10 敢于跟自己叫板代表企业：CA、摩托罗拉、三星、松下人生最精彩的片段莫过于战胜自己越艰巨的任务越要做好

用人50法则

1.创新人才的训练——就是给他一个竞争的大环境，让他在“工作中训练，挫折中教育，

竞争中思考”。

2.公司快速成长一定要具备“制造产品”和“制造人才”的双重能力。

3.专业经理人的公司是不是投资的好对象？全世界都在检讨！

4.真正的英雄，早就战死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

5.少林寺的和尚武功千变万化，是过去挑了无数桶水上山的结果。

6.融合﹑责任、进步。

7.赏罚分明。

8.心胸有多大，舞台就有多大。

9.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。

10.纪律严明。

11.人生的价值就是“有用”。

12.人没有天生的穷命和贱命，只有你是什么样的心态来磨练自己。

13.阿里山神木成其大，当四千年前种子掉到土里时就决定了！

14.路遥知马力，疾风知劲草。

15.成功的人找方法，失败的人找理由。

16.小心求证，大胆用人。

17.人材﹑人才﹑人财。

18.先有严师，才有高徒。

19.一理﹑二情﹑三法。

20.全球化就是人才当地化。

21.不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

22.做乌龟的一定要晓得不要把兔子吵醒，相对的，兔子会不会愿意这样跑30年？

23.管理可以训练，领导没法训练。这几年来打重要的战争，我一定自己去做。

24.四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。

25.人在困苦﹑饥饿的时候，头脑会特别清楚。

26.信任要靠流血流汗流泪，才能赢得。

27.以身作则不是事必躬亲，不是管得太多。

28.领导就是一个实践与实验的战争，是所有经验的累积。

29.为钱做事容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

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