世界500强中国企业有什么特色
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则以及组织结构和沟通方式等，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
世界500强企业作为全球最具影响力和实力的企业之一，其企业文化扮演着重要的角色。
以下是世界500强企业文化的一般特点和重要组成部分：1. 价值观和使命：世界500强企业通常都有明确的价值观和使命，这是企业文化的基石。
例如，某企业的价值观可能是“客户至上、创新驱动、诚信合作”，使命是“为社会创造价值、为员工提供发展机会”。
这些价值观和使命旨在引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和声誉。
2. 共同愿景：世界500强企业通常会制定共同的愿景，即对未来发展的共同追求和目标。
这个愿景可以激励员工的积极性和创造力，使他们为实现这个愿景而努力奋斗。
例如，某企业的共同愿景可能是“成为行业领导者，推动社会进步”。
3. 人才培养和发展：世界500强企业非常重视人才培养和发展，他们提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
这些企业通常会建立完善的培训体系，组织各类培训课程和活动，帮助员工提升技能和知识。
同时，他们也注重激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 创新和研发：世界500强企业非常注重创新和研发，他们鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，推动企业的持续发展和竞争力提升。
这些企业通常会投入大量资源用于研发和创新，并建立创新团队和实验室，以保持在市场上的领先地位。
5. 社会责任：世界500强企业普遍承担着社会责任，他们关注环境保护、公益事业和社会发展。
这些企业通常会制定可持续发展战略，积极推动绿色生产和低碳经济，参与慈善捐赠和社区建设等活动，为社会做出积极贡献。
6. 团队合作和沟通：世界500强企业非常注重团队合作和沟通，他们鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放和透明的沟通方式。
这些企业通常会组织团队建设活动、培训课程和交流会议，加强员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和效能。
世界500强新启示：打造中国大企业升级版
业 数量增 长 了 ３ ０多倍 。 中国 ５ ０ ０ 关 乎 中 国未来 的发展 。 强 企 业 的增 长 速 度 让 我 们 有 理 什 么 是 真 正 的 一 流 的大 企 由相信 赶超 美 国 ．成 为世 界 ５ ０ ０ 业 ？麦 肯 锡归 纳 了三 个 特征 ： 首 强 排 行 榜 上 第 一 大 国 的 日子 不
把 产 品或 服务 推 向 国际市 场 。跨 国公 司 是 在 ２个 以 上 国 家 投 资 经 营 的企业 。全球公 司则是 拥有 全球战略 、 全 球 管 治 和全 球 责 任
并 且跨 国指 数超 过 ５ ０ ％的企业 。 观察 世 界 ５ ０ ０强 企 业 榜 单 ， 可 以发现一 个 明显 的特点 ． ５ ０ ０ 强 企 业 里 的 几 个 最 发 达 国 家 所 属 的 大 企 业 多 数 已 经 是 全 球 公 司 以今 年进 入 世界 ５ ０ ０强公 司
再 遥远 。
先， 要“ 大” ， 即 具 有 足 够 规 模 的 体量 ． 对 行业 乃 至 全 球 经济 具 有
显着 影 响力 ； 其次 ， 要“ 强” ， 即 不
大 只 是 手 段 强 才 是 目的 中 国大 企 业 之 所 以 “ 大 而 不 强” ．一 个 重 要 原 因 即 是 国 际 化
青” ， 即具 有 发 展 的长 期 持 续性 ， 经 历 市 场 变 幻 风 吹 雨 打仍 然 屹 立 不倒 ． 积 累 了长 盛 不 衰 的 国际 名声 。 美 国可 口可乐 、沃 尔 玛 ， 德
程 度 不 够 ，缺 乏 真 正 的 全 球 公 司． 缺乏 在 全 球市 场 布 局 从 而 吸
作 为 全球 第二 大 经 济体 ， 中 国 已经 积 累 了结构 调 整 、 企 业
世界500强榜单,中国企业的进步与差距
世界500强榜单，中国企业的进步与差距C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2019.0998若有所思：7月22日，最新《财富》世界500强排行榜发布，在世界上最大的500家企业中，中国企业占到了129家，历史上首次超过美国的121家。
从2000年的10家入选，到如今的129家，世界五百强榜单的变化也折射了中国经济的成长。
央企是主力军在此次榜单中，沃尔玛高居全球首位，中国的中石化紧随其后位居全球第二。
除了中石化，中石油、中国国家电网也进入了全球十强。
作为经济领域的新兴势力，中国多家互联网公司也“杀入”世界五百强。
虽然国内习惯性地将互联网巨头概括为“B A T ”，但百度此次并不在榜单之中，入榜的互联网公司已形成“J A T ”的新态势。
其中，京东以69818百万美元的营收额，排在榜单的139位，较去年提升42位，连续4年位居中国互联网公司之首。
阿里巴巴和腾讯排名也出现大幅增长，分别以182位和237位紧随其后。
值得注意的是，央企依然是中国世界五百强企业中的“主力军”。
此次共有48家中央企业上榜。
除去13家新入榜的企业，今年116家连续入榜的中国企业中，有77家排位较去年上升，这也显示了中国企业向上的势头。
中国建筑工程总公司2006年才以486位首次跻身榜单，随后一步一个台阶，2009年进入前300强，2010年进入前200强，2012年进入百强，此次已经上升至21位。
其他从事基础设施建设类的央企也有着较高的排位：中国中铁排名55，中国铁道建筑总公司排名59，中国交通建设集团有限公司排名93位。
在诸多央企中，坐拥两家世界五百强的招商局尤为受到关注。
其中，招商局集团位居244位，招商银行位居188位。
在此次入选榜单的中国企业中，制造业十分抢眼。
作为全球钢铁产能排名第一的国家，多家中国钢企进入全球五百强。
其中宝武钢集团排名149位，河钢集团排名214位，江苏沙钢排名340位，在高铁领域，中国中车集团今年首次上榜，排名359位。
世界5强的中国布局与战略
世界500强的中国布局与战略由于世界500强在技术、资金、管理、品牌、营销和规模等方面的内部优势，以及对推动当地的经济增长、创造就业、增加税收等方面的外部效应，世界各国都在采取不同措施，积极吸引这些大型跨国公司到本国投资。
自上世纪90年代中后期开始，中国也把招商引资的目标瞄准世界500强。
500强在华投资项目分布与较早时期相比，20世纪90年代以来，中国吸收外国直接投资最重要的变化就是着名跨国公司在中国开始大规模投资。
根据调查，截止到2002年上半年，世界500强（指美国《财富》杂志2001年公布的世界500家最大公司）中，除少部分公司因为中国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外，几乎都在华进行了投资，共设立了3096个项目。
这些项目涉及石油、化工、电子电气、机械仪表、计算机与通讯设备、家用电器、运输工具、医药、食品饮料、轻工等所有制造领域，以及房地产、信息咨询、物流管理、金融保险、进出口贸易、餐饮娱乐等多数服务领域，分布在全国除西藏和宁夏的其他所有省区市。
从在华投资的区域分布情况看，500强投资的企业有2792家分别落户在上海、广东、北京、江苏、天津、辽宁、山东等12个沿海省市，占500强在华投资企业总数的90．2％，而在中西部地区的投资很少，这同中国利用外资的总体形势是基本一致的。
但也有明显不同之处，上海、广东、北京和江苏等省市吸引500强投资的项目比重远远高于其一般外资项目在全国所占比重。
而福建和中西部地区吸引500强的投资项目占全国的比重要比一般外资项目比重小得多。
可见，500强在中国选择投资区位时，比较注重工业和技术基础为主的综合区位优势。
另外，世界500强在华投资的金融、保险和管理咨询、会计等知识密集型项目80％以上分布在北京、上海、广东和天津4个省市。
500强中，从美欧日在华投资项目的总量看，无论是项目数，还是投资规模，日本跨国公司均占有较大比重。
从项目数来看，500强中，日本公司在华投资设立的企业有1334家，占500强在华投资总数的43．1％；美国公司在华投资设立的企业有718家，占500强在华投资总数的23．2％；欧盟地区公司在华投资设立的企业有896家，占500强在华投资总数的28．9％；韩国公司在华投资设立的企业有79家，占500强在华投资总数的2．6％；其他国家500强在华投资设立的企业只有69家，占500强在华投资总数的不到2．2％。
我国民营100强和世界500强企业-文化理念、使命愿景
人本理念：实业凝聚人，学习造就人，典型鼓舞人，机制激励人；
管理理念:讲原则，讲规矩，讲秩序；
质量理念：产品质量一流，服务质量一流，工作质量一流；
企业精神：追求卓越，科学发展；
三胞集团有限公司
愿景：成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织；
责任心：从公司的角度来讲，我们的事业是关乎人民生命健康的特殊事业，所以我们在工作中必须保持对人民生命健康高度负责的态度，以真诚、专注、勤奋之心赢得客户，赢得机遇。
从员工的角度来讲，我们要严于律己，履行首问负责制，对自己的工作尽心尽力，同时注重维护集体和公司的利益，以主人翁的姿态勇担重任、面对困难。
危机感：从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。
追求卓越:取得卓越的业绩和运营成果；追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
企业精神：三自精神
自发，自治，自觉
批发和零售业
苏宁电器
做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁管理理念:制度重于权力，同事重于亲朋。
苏宁经营理念:整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
苏宁人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
国内民营100强和世界500强企业愿景使命讲解
目录二
批发和零售业
沃尔玛 家乐福 宝洁公司 联合利华 欧尚集团 麦德龙 3m公司
食品加工与食品、饮料 制造业
雨润控股集团有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司 维维集团股份有限公司 福建达利集团 百事公司 卡夫食品
目录三
服装、鞋帽、皮革制造 业
雅戈尔集团股份有限公司 波司登股份有限公司 上海美特斯邦威服饰股份有 限公司
新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖 的市场领导者。
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经营理念：
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以 人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服 务，为人类社会的发展做出贡献。
我们的价值：我们相信，以强有力的价值定位
为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格 的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何 决策的基础。
足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的 责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合 规的行为。我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。 我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德 标准。
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追求卓越: 取得卓越的业绩和运营成果；追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现 的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量 及超越客户需求的解决方案。一直如此。 追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得 成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种 高绩效企业文化。 追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续 改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握 新的机遇。 矢志创新: 敢于创新，创造可持续的价值;创新就已成为西门子业务成功的基石。研发 是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工 艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是， 在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。 我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是 否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供 解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。 通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也 欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。
中国企业世界500强发展历程
我国企业世界500强发展历程一、引言我国企业自改革开放以来取得了巨大的发展成就，逐渐崛起为全球经济的重要力量。
其在世界500强中的表现更是引人瞩目，展现了我国企业在国际舞台上的竞争力和影响力。
本文将主要探讨我国企业世界500强的发展历程，以及其在全球化进程中所取得的成就和面临的挑战。
二、我国企业世界500强的崛起1.改革开放初期的探索改革开放初期，我国企业面临着原材料匮乏、技术落后、管理落后等一系列困难。
在国际市场上，我国企业几乎没有话语权，处于被动地位。
然而，随着改革开放的不断深化，我国企业开始通过引进外资、技术和管理经验，逐步壮大自身实力，并向国际市场拓展。
2.进入世界500强的里程碑随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业逐步崭露头角，在国际市场上展现出强大的竞争力。
2005年，我国企业首次进入世界500强行列，这标志着我国企业在全球经济中的地位得到了认可，为我国企业走向世界奠定了坚实基础。
三、我国企业世界500强的发展特点1.产业结构的不断优化我国企业在世界500强中的表现主要集中在电子、能源、制造等领域，这些领域正是我国国民经济的支柱产业。
我国企业的世界500强排名中呈现出产业结构的不断优化，体现了我国经济结构的不断优化和升级。
2.技术创新的持续推动我国企业在世界500强中的排名有目共睹，这与我国不断推进科技创新密不可分。
我国企业通过不断加大技术投入，加强自主创新能力，逐步推动了我国企业在国际市场上的竞争力，为我国经济的可持续发展注入了新活力。
3.全球化战略的着力推进我国企业在世界500强中的发展不仅仅是在国内市场上的竞争，更是在全球市场上的竞争。
我国企业通过加强国际合作、大力拓展海外市场，使自身在全球范围内具备了强大的竞争力和影响力。
四、我国企业世界500强的发展挑战1.市场竞争的加剧我国企业在世界500强中的排名虽然较为靠前，然而面临的市场竞争压力也是巨大的。
随着全球化进程的不断加速，国际市场上竞争愈发激烈，我国企业需要不断提升自身核心竞争力，才能保持在世界500强中的地位。
世界500强中国企业情况分析
世界500强中国企业情况1.1995年世界500强中国上榜企业3家，分别为中国银行、中化集团和中粮集团，排行最高的为中国银行第207位。
2.2014年世界500强中国上榜100家其中，前10位3家，分别为：中国石油化工集团公司（第3位），中国石油天然气集团公司（第4位），国家电网公司（第7位）。
排名前10-100位的有13家，分别为中国工商银行（25），鸿海精密工业股份有限公司（32），中国建设银行（38），中国农业银行（47），中国建筑股份有限公司（52），中国移动通信集团公司（55），中国银行（59），来宝集团（76），中国海洋石油总公司（79），中国铁道建筑总公司（80），上海汽车集团股份有限公司（85），中国中铁股份有限公司（86），中国人寿保险（集团）公司（98）分析：中国大企业的世界地位进一步提高。
在《财富》杂志发布的2014世界企业500强中，中国上榜企业首次达到了100家。
中国成为自榜单发布以来第三个上榜企业数量达100家的国家，企业上榜数量仅次于美国。
在2014世界企业500强中，中国内地入围企业数量比法国、德国、英国3个国家的总和还要多，比排名第三的日本多出35家，中国依然是世界500强新晋企业最重要的培育摇篮。
在2014世界500强上榜企业行业分布中，中国企业明显占优势的行业分别是采矿与原油生产、金属产品、工程与建筑、能源，这些都是典型的劳动密集型产业，属于产业的低级形态；而在现代金融服务领域、IT领域和高端装备制造领域，美国企业明显占据优势。
【大中华地区100家企业】2013年中国两岸三地共有95家企业上榜，2014年增加到整整100家。
其中台湾地区5家，香港4家，内地91家。
台湾企业比上年减少一家。
内地有一家企业落榜，7家企业新上榜，总数比上年增加了6家。
中国企业在世界500强排行榜中第二军团的地位进一步稳固。
【中国企业盈利艰难】中国大陆进入世界500强排行榜的95家企业平均利润为32.2亿美元，低于世界500强公司的总平均数39.1亿美元。
世界500强榜单中国企业特征分析与对策建议
世界500强榜单中国企业特征分析与对策建议标题一：世界500强榜单的分类及中国企业的分布情况毕业论文首先从全球范围内介绍了世界500强榜单的产生历程，对榜单的分类机制进行了分析，发现其主要分为产业分类和地区分类两种方式。
然后，对中国企业在榜单中的分布情况进行了详细的数据统计和比较分析，从而得出结论：中国企业总体上处于工业制造和金融投资两个主要领域，并分别分布在不同的地区。
在这一分析的基础上，文章进一步深入探讨了中国企业在世界500强榜单中的成绩与表现。
通过横向和纵向比较，文章找到了中国企业取得好成绩的主要原因，并对此提出了对策建议：加强产业结构的优化与升级，加强品牌建设与市场拓展，注重人才队伍建设，增强企业的创新能力和技术创新能力。
关于标题一的毕业总结：通过对世界500强榜单和中国企业的分布情况和表现进行综合分析，本文深刻剖析了中国企业在世界舞台上的位置和表现，并从多个角度提出了可行性很高的对策建议，供中国企业和决策者参考和借鉴。
标题二：中国企业在世界500强中的特征分析毕业论文的第二部分重点分析了中国企业在世界500强榜单中的各种特征，要点包括以下几个方面：资产规模大、总部集中、品牌影响力低、员工规模大、外资并购频繁等。
在论文的分析过程中，我们不仅指出了这些特征的主要表现形式，而且对其原因进行了深入的探讨，例如资本市场发展、制造业大国等。
在总结部分，本文介绍和分析了这些特征对中国企业的影响，建议企业应该积极破除这些“桎梏”，提高品牌影响力，适应全球化市场竞争。
关于标题二的毕业总结：中国企业在世界500强中的特征分析，为企业制定战略和发展计划提供了很好的参考。
本文全面、深入、客观地分析了企业在榜单中的特征和表现，同时也提出了实际可行的对策和建议，为企业进一步提升全球竞争力提供了指导思想。
标题三：中国企业在世界500强中的竞争优势分析中国企业在世界500强中具有一定的竞争优势，本文在分析中国企业在榜单中的特征时，综合分析了这些优势和其表现形式。
世界500强中国企业有什么特色
世界500强中国企业有什么特色中国在过去几十年间取得了巨大的经济发展，成为了世界经济的重要参与者。
特别是在世界500强企业这个榜单上，中国企业数量呈现出迅猛增长的趋势。
这些中国企业的成功可以归因于许多因素，包括坚持技术创新、市场拓展等。
本文将探讨中国世界500强企业的特色，以及这些特色背后的原因。
首先，中国世界500强企业的特色之一是迅猛的成长速度。
在过去几年间，中国企业在世界500强企业中的数量不断增加，很多企业的排名也在不断上升。
这表明中国企业在全球市场中具有着较强的竞争力。
例如，华为、中兴通讯等中国信息技术企业在全球范围内享有盛誉，它们的产品遍布各个国家。
这种迅猛的成长速度体现了中国企业在技术领域的创新能力和市场拓展能力。
其次，中国世界500强企业注重技术创新。
在过去的几年中，中国政府加大了对科学技术的投资力度，并制定了一系列鼓励企业创新的政策。
这使得中国企业在技术创新方面取得了显著的成果。
例如，中国的高铁技术已经在全球范围内得到广泛应用，中国企业在5G技术、人工智能等领域也取得了举世瞩目的成就。
中国企业之所以能在世界上占据一席之地，正是因为它们不断追求创新，不断推动技术进步。
第三，中国世界500强企业善于市场拓展。
中国企业在国内市场已经取得了巨大的成功，并且正在积极拓展国际市场。
一方面，中国庞大的国内市场为其企业提供了良好的发展机会，使得企业能够积累经验、提高竞争力。
另一方面，中国企业也在积极寻找国际市场机会。
例如，中国电子、联想集团等企业已经在全球范围内设立了分支机构，不断拓展海外市场。
中国企业的市场拓展能力有助于其在全球范围内建立起可持续的竞争优势。
此外，中国世界500强企业还注重品牌建设。
中国企业在提高产品品质和形象方面下了大力气。
它们意识到，一个优秀的品牌对于企业的发展至关重要。
因此，它们在产品设计、市场推广等方面投入了大量资源。
例如，中国的格力电器、海尔集团等企业已经成为了众多消费者信赖的品牌。
从世界500强榜单看中国企业发展
从世界500强榜单看中国企业发展作者：向坤来源：《中国经济报告》2018年第09期财富世界500强榜单的发布，既体现了中国经济的发展，也体现了中国经济发展中的很多不足，是未来的一个航向标跻身于世界500强，一直是许多中国企业的梦想。
而有更多的企业跻身于世界500强，是中国企业整体实力越来越强的表现。
世界500强伴随着中国的改革开放进程进入中国，并随着中国的进一步发展，越来越多的中国企业进入其中。
因此，中国企业对世界500强有着很深的情节，一是可作为企业家和企业成功价值的体现，同时对于自身的品牌知名度也有很大意义。
但是在不同阶段和不同行业，这种情结可能会有一定的区别。
在将经济建设作为中心任务后，经济发展成为了中国的中心任务。
国有企业改革稳步推进，民营企业异军突起，外资企业不断进入中国。
中国人逐渐意识到，搞活企业，引导企业在市场上公平竞争优胜劣汰，是发展经济的重要原则。
而世界500强评选进入中国，对于中国企业的发展有着重要指导意义，更是一个通向世界大门的窗口。
中国企业第一次进入全球商业的评价体系是1989年，在这一年的评选上，中国银行首次进入全球500强排行榜，而在当年，这条新闻几乎没有被中国媒体关注。
1995年，《财富》杂志首次将所有产业领域的公司纳入评选范围，有3家中国企业在这一年进入世界500强名单，分别为中国银行、中化集团和中粮集团。
也是1995年前后，中国市场的繁荣及新兴本土企业的集体胜利，让中国的企业家们第一次信心爆棚。
他们突然发现，原来世界并非想象中的那么遥远，那些不可一世的跨国公司似乎并非不可追赶。
于是，进入世界500强成为中国企业家们的奋斗目标。
这一年，海尔刚刚获得“中国最有价值品牌”称号，海尔集团首席执行官张瑞敏提出，海尔要在2006年进入世界500强排名，而当年海尔的销售额是世界500强入围标准的1/18。
查阅那两年的报刊资料，你会发现至少有近50家公司提出了进入世界500强的时间表。
中国企业500强与世界500强的比较
内容提要：美国《财富》杂志每年评选一次的世界500强已经成为世界经济生活中一件引人注目的大事，500强成为人们评价世界级企业实力和竞争力的象征，世界500强一般都是在激烈的市场竞争中成长壮大起来的，因而成为各国企业学习的榜样和追赶的目标。
由于各种因素的限制，中国企业特别是工业企业与世界500强相比在许多方面都存在着差距。
本文将以1998年作为案例，通过中国工业500强与世界500强中的工业企业比较分析的办法，找出差距，提出对策。
关键词：企业500强竞争差距比较尽管中国工业500强中的个别企业如纺织品、服装、家用电器等行业的企业的海外销售比例较大。
对外投资也在逐步展开，但规模和比例都相当小，尚难以形成气候。
根据有关资料，中国全部大型企业的出口仅占全国出日总额的40％左右，即600亿美元左右。
而工业500强只是其中的一小部分，其出口肯定要远远小于这一数字。
又据权威部门的统计，截至1998年，中国共批准海外投资企业2396家，累计中方投资25.84亿美元。
如此小的投资规模，即便全部算到中国工业500强头上，也是微不足道的，与世界500强相比可以说是天壤之别。
国际竞争力低下可以说是中国工业500强与世界500强的最大差距。
一.中国企业500强与世界500强的差距分析中国企业500强与世界500强比较有四点明显的差距：（一）规模小。
中国企业500强与世界500强的最表面化的差距是规模大小。
1998年中国企业500强的总资产平均值折算成美元为711.56百万美元，销售收入平均值为398．12百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的0．88％和1．74％。
1998年中国最大工业企业的销售收入为6113．06百万美元，仅相当同年世界500强最小企业销售收入8902．00百万美元的68．7％。
即使以中国企业100强同世界500强比较，差距也仍然是显著的。
1998年中国企业100强的总资产平均值折算成美元为1948．06百万美元，销售收入平均值为1089．14百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的2.44％和4．75％。
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产投资计划” 太保资产在由新财富网主办的评选活动中，获得“新财富最智慧投资机构3i 大奖” 太保寿险董事长、总经理徐敬惠在2013 中国保险年度人物颁奖典礼暨第十一届中国保险经营圆 桌大会上，获颁“2013 中国保险年度人物”奖 在第七届中国保险文化与品牌创新论坛暨第九届中国保险创新大奖活动中，太保寿险产品“东方 红”获“最佳理财保险产品”奖；“金佑人生”和“安贷宝”获“最具市场影响力保险产品”奖； “安行宝”获“最畅销保险产品”奖；“安享年年”获“最佳养老保险产品”奖 长江养老在《亚洲资产管理》主办的亚洲地区资产管理行业大奖中，连续第三年获得“中国最佳 企业年金管理人”奖项，成为自《亚洲资产管理》2012 年起设立“中国最佳企业年金管理人” 奖项以来的唯一得主
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我国民营100强和世界500强企业-文化理念、使命愿景
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愿景/目标/使命
使命
核心价值观
公司战略
企业精神/作风/文化
工作方针
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华为技术有限公司
愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
联想控股有限公司
愿景：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
企业利益第一，求实进取，以人为本
精神：以对社会，对股东，对员工负责的精神，实践着自己产业报国的精神。
新世纪控股集团有限公司
创造感动创造感动作为新世纪控股集团的核心价值观，是我们一切工作的立足点、出发点，在确保产品质量的前提下，服务有三层境界；第一个境界是让客户满意，第二个境界是让客户惊喜，最高的境界是让客户感动。我们追求、推崇的是最高的境界—让客户感动。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
世界500强企业作为全球经济的重要参与者，其企业文化往往具有独特的特点和影响力。
下面将以世界500强企业为例，详细介绍其企业文化的特点和内涵。
一、价值观和使命世界500强企业的企业文化通常以明确的价值观和使命为基础。
这些企业往往注重社会责任感和可持续发展，秉持着“创造价值、造福社会”的核心理念。
他们致力于为客户提供高质量的产品和服务，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望。
同时，他们也关注员工的发展和福利，倡导平等、公正和多元化的工作环境。
二、团队合作和沟通世界500强企业注重团队合作和沟通，鼓励员工之间的互助和协作。
他们倡导开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，提高工作效率和创新能力。
这些企业通常设立了各种形式的内部沟通平台，如员工论坛、内部社交媒体等，以促进信息的流动和知识的共享。
三、员工发展和激励世界500强企业非常重视员工的发展和激励。
他们提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
同时，他们也设立了完善的激励机制，如绩效奖励、股权激励等，以激发员工的工作动力和创造力。
这些企业通常注重员工的平衡发展，提供灵活的工作安排和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、创新和变革世界500强企业注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的不断发展和进步。
他们鼓励员工勇于尝试和接受失败，认为失败是成功的一部分，并提供相应的支持和资源。
这些企业通常设立了专门的创新团队和研发中心，投入大量资源用于研发和创新，以保持竞争优势和市场领先地位。
五、社会责任和环境保护世界500强企业非常重视社会责任和环境保护，积极参与公益事业和社会活动。
他们致力于改善社会和环境问题，推动可持续发展和绿色经济。
这些企业通常设立了专门的社会责任部门和环境保护项目，投入大量资源用于社会公益事业和环境保护，以回馈社会和保护生态环境。
跨国公司期末重点
跨国公司期末考点考试时间：2016年1月19日 15:40-17:20考试地点：3-206考试题型：单选15×1 判断5×1 名词解释5×4简答4×7 计算15分案例分析17分名词解释1.离岸外包：公司将业务交给其他国家的独立企业来做。
2.SWOT分析法：对企业的优势strengths、劣势weakness、机会opportunities、威胁threats的分析，通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
3.分公司：是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的一个组成部分。
分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
4.全球性产品结构：是指按产品种类或生产线在全球范围内设立相应部门，每一产品部门负责该产品种类或生产线的全球经营。
5.全球性地区结构：是指跨国公司在国际经营中按地区设立分部，有母公司副总经理任地区分部经理，负责公司在世界某一特定区域的切生产、销售和财务等活动，公司总部负责制定全球性经营目标和战略并监督各地区分部执行。
6.战略联盟：又称公司间协议或国际战略联盟，是指两个或者两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互相协作、彼此互补的合伙合作联合关系，其主要目的是“通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值”。
7.转移价格：即国际转移定价，指跨国企业之间转移有形财产（如商品、交通工具、机械设备、厂房、地皮等）和无形财产（如商标、专利、专有技术等、融通资金、提供劳务）时采用的定价方法，其价格称为转移价格或内部价格，这种价格不受市场一般供求关系的影响，不是独立各方在公开市场上按“独立核算”的原则确定的价格，而是以跨国公司全球战略和谋求全球利润最大化为目标，由跨国公司总部最高管理人员在综合分析评价交易双方所在国的外汇政策税收政策、利率水平经济环境及政治气候等因素以及所属子公司盈利能力等之后确定的价格8.一价定律：在忽略运费等费用情况下，同种商品和劳务应在所有的市场上，用同种货币标价时，具有同样的价格。
500强企业文化-中国篇
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第四招，制度化用人 经过魔鬼培训的业务人员，基本上具备了业务人员的基本素质，缺乏的就是实践经验。华为这个时候把通过培训新销售人 员直接派往华为分布在全球各地的分公司或办事处，让他们在市场一线展示自己的才华和接受实践的改造。 在华为的销售人员中，业绩最好的销售人 员并不是有丰富经验和经历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为市场一线人员的工作年限一般不会超过 3年，因为3年的时间足以让销售人员了解华为产品于其他公司的产品的优势于劣势，一旦对这些了解，销售人员的士气就会大 减，而任正非要保证一线人员永远充满活力。 华为公司的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员 工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。 对于不同内容华为都有自己的考评标准，这些标准经过长期依赖的规范化和系统化，变得可操作性特别强。而考核过程也 是全面的、系统的。营销人员首先要提交考核申请，考评员在分两次对申请人进行考核，第一次考核主要是考核对象与考评人 的沟通，这次考评人主要是考核对象的直接上级。与上级的沟通主要表现在：共同确定工作计划，勤于请教上级和自我评价。 二次考核主要是对第一次考核的审核，审查一次考核是否符合规范，可信度等。两次考核结束后最后还要接受市场干部部的监 督与认证。 目前采用的是季度考核、年度总评的方式。日报、周报、月报、季报和与之相适应的阶段性考核，保证了主业的不断增长 和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。完善的制度，严格的考核保证华为制度化用人战略的实施，为华为打造营销铁军提 供了制度保障。 第五招：有效激励 华ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到 华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。 物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。 从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实了“狼 性”与“做实”的 难得。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业 “狼性”的培养 是可能 的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要 企业付出心血。 一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军 团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的营销团队建设来说，也是如此。
世界500强企业分析报告
世界500强企业分析报告全球经济一体化趋势下，世界级企业的成长速度与发展规模，将决定和反映世界经济的发展趋势和世界市场的竞争格局。
本文立足于10年来的变化，采用静态统计与动态分析相结合的方式，由宏观层次到微观层次，从横向到纵向两个方面分析，同时从中国500强与世界500强、世界500强与世界品牌500强、中国500强与美国500强、中国500强与前50强等四个维度进行比较，探讨世界经济版图变迁，分析79家入围中国企业行业和地域分布，从而认定中国企业发展的新亮点。
同时结合企业个案的研究，解读世界经济逆势增长状况，进而对中国企业的发展规律与方向进行论述。
2012年《财富》世界500强企业排行榜日前出炉，中国企业入围数量和排位大幅上升。
中国共有79家企业上榜，其中中国内地和香港上榜企业达到73家，比上一年度增加12家，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。
而在10年前，仅有11家中国企业上榜。
10年间取得这样的成绩值得让人高兴，因为在某种意义上这标志着本世纪初国家制定的关于发展具有国际竞争力的大型企业的战略规划进一步取得成功，具有重要的指标意义。
正如法新社所说，这份榜单反映了世界经济版图的变化，中国企业上榜的数量与中国世界第二大经济体的地位更加相称。
自1994年以来，美国《财富》杂志每年都要公布世界500强经济指标。
它不仅反映各国大企业的发展规模和经营业绩，是企业用来判断自身实力和国际竞争力的重要指标，也体现了国家之间经济实力的对比。
中国作为发展中的大国，要真正成为世界经济强国，就应该拥有更多的世界500强企业。
对500强发展规律的认识，更是中国企业研究重要任务。
在世界500强企业名单公布的前后，美国企业500强和中国企业500强名单也相继公布，这为我们的进一步分析研究提供了更多的参照体系。
向世界看齐，向国际一流企业看齐，是作为世界经济大国的企业应有的态度。
本文利用《财富》杂志相关经济指标，结合企业个案的研究，透过这些数据的对比，解读世界经济的增长点，并对中国企业的发展规律与方向进行初步分析。
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世界500强中国企业有什么特色
导语：不可忽视的是，我国企业和世界一流企业相比，仍然存在较大差距。
特色之一，入围门槛虽有所提高，但中国企业上榜数量仍实现九连增。
这一次中国企业上榜数量再次以强劲增长势头让世界瞩目。
2012年世界500强的最低门槛再度提高，相较去年的195亿，提高了25亿美金，达到220亿。
但仍然有13家中国企业新晋世界500强的榜单。
事实上，这是世界500强中国企业数量连续第9年上升。
自从2001年中国入世以来，不断有中国企业成为世界级企业。
1995年中国仅有3家企业上榜，2002年则有11家中国企业上榜，而2012年这一数字已增至79家。
一直以来，《财富》500强都被当做经济晴雨表，一国入榜企业的多少往往与该国经济发展态势息息相关。
这次中国成为除美国以外上榜企业数量最多的国家，与中国世界第二大经济体的地位更加相称。
特色之二，我国企业开始具备世界级规模，但多数不是全球公司。
中国企业相继挺进世界500强表明，我国企业开始具备世界级规模了。
在某种意义上这标志着本世纪初国家制定的关于发展具有国际竞争力的大型企业的战略规划进一步取得成功。
不过从全球市场布局和吸纳整合全球资源的能力来看，我国上榜企业虽然在企业规模上确实超过了许多老牌跨国公司，但多数还不是跨国公司，更不是全球公司。
全球最著名的管理咨询公司之一麦肯锡的一项研究显示，优秀的全球性企业有52%的收入来自本土以外的国家。
反观中国企业，即
使作为吸金能力最强的中国工商银行(601398,股吧)，其境外收入也
仅占总收入的3.49%，而不少资源性企业及垄断企业的国际化程度
则更低。
日本的教训值得我们警惕。
从2006年到2009年，日本企业的全球化步伐几乎停滞不前，诸多日本企业的海外销售比例远低于世界
同行，只有33%的收入来自本土以外，全球化程度不充分直接影响
了其收入的提升，这也是日企纷纷跌出500强的重要原因。
特色之三，企业排名不断提升，但大而不强局面仍难改观。
《财富》世界500强的排名是基于各个企业营业收入，其反映的是企业销售规模的大小。
销售规模虽然和企业实力密切相关，但是
销售规模大并不必然意味着企业实力强。
譬如此次《财富》世界
500强中，亏损企业就有58家，超过总数的10%。
总的来说，虽然中国上榜企业近年来在数量和排名上都在不断上升，但是企业大而不强的局面仍然没有得到有效改观。
在陆续公布
的中报业绩预报中，我国不少500强企业的业绩显然不尽如人意。
河北钢铁(000709,股吧)、沙钢、武钢、首钢等钢铁企业均预报业绩
有大幅下滑，中国铝业(601600,股吧)预报今年全年将亏损，鞍钢更
是爆出半年近20亿的亏损。
在上榜的7家电力企业中，亏损的就占
了4家。
特色之四，上榜企业数量不断增加，但地区分布过于集中。
这次《财富》世界500强最让人欣慰的就是中国企业上榜数量再次大幅度增加，但是仔细分析这些上榜企业的地区分布，不难发现，我国上榜企业在地区分布上过于集中。
这在某种程度上也凸显了我
国区域经济发展的不平衡。
我国这次入围79家企业中，总部位于东部经济较为发达省份的
占据了绝大多数，尤其是总部位于北京的企业，占据了79家企业中
的44家，超过入围企业的一半还多。
即使江苏、浙江、山东这样富
饶的省份也只有两家上榜。
而总部位于中部省份的企业数量明显较少，总部位于中西部20多个省份的则几近于零。