合约部---项目成本后评估报告
岗位职责(合约部)
岗位职责(合约部)岗位职责(合约部)1职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算2. 组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。
职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1. 依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2. 依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供询价依据，向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。
职责四：审核工程进度款支付工作任务1. 审核项目资金预算中工程类预算及相关预算2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1. 依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六：为限额设计提供限额指标工作任务：1. 收集整理相关项目成本指标2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务：1. 组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整控制措施，为下一步成本控制提供指导2. 组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论2.组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的'履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1. 组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2. 组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制3. 组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1. 组织完成公司成本合约类制度流程的建立2. 在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1. 负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1. 完成部门月度及年度工作总结2. 参与公司制度流程的建立与完善3. 完成领导交办的其他工作岗位职责(合约部)2职责：1、负责完成目标成本编制和审核工作;2、负责监控、分析项目动态成本，审核和统计分析项目工程进度款、设计变更、签证等费用;3、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议;4、负责工程竣工项目的'审查评估，及时进行结算工作并对项目进行成本指标分析;5、负责新拓项目前期成本测算分析;6、协助制定和完善成本管理规范、制度和业务流程，并组织实施;7、协助部门完成工程招标、供应商管理及成本信息库建立等工作。
52开发项目结算总结及成本分析及后评估报告
“某项目”结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2010年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。
第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。
当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。
但是，由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。
工作量大、工作难度高、工作责任重，是某项目结算的特点，如何把好这道成本控制的最后一关，是预算部面临的一个重大课题。
通过半年来艰苦细致的工作，我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。
一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。
截至2003年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。
据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。
完成总包、分包和甲供材结算项目约90项，涉及合同约150 份，合同金额约29000 万元，实现核减额4000 万元以上。
（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
成本合约部岗位职责
千里之行，始于足下。
成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。
他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。
下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。
他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。
2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。
他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。
3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。
他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。
4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。
他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。
5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。
他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。
他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。
7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。
他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。
8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。
他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
工程合约部岗位职责
工程合约部岗位职责工程合约部是一个重要的职能部门，主要负责工程项目的合同管理和风险控制。
该部门的岗位职责非常关键，下面将详细介绍工程合约部的职责和工作内容。
一、合同管理1. 负责对项目合同进行仔细审查，确保合同内容的准确性和合法性。
2. 建立并维护项目合同档案，包括合同文本、备忘录、变更补充协议等相关文件。
3. 监督执行合同，确保合同条款得到有效履行。
4. 负责与项目各方就合同执行情况进行沟通和协商，解决合同履行过程中的问题与纠纷。
二、成本管理1. 跟踪分析项目合同中的成本控制要求，确保项目在合同规定的成本范围内进行。
2. 监督合同履行过程中的费用支付和结算，确保合同款项的准确计算和及时支付。
3. 提供合同执行过程中的成本分析和预测，为项目决策提供支持和建议。
4. 协助项目经理制定合理的成本控制计划，确保项目的经济效益。
三、风险控制1. 识别和评估项目合同中的风险点和风险因素，并提出相应的风险应对措施。
2. 监督和审查项目合同的履行过程中的风险控制措施的有效性，并及时采取应对措施。
3. 协助制定项目合同风险管理计划，建立完善的风险管理机制。
4. 提供法律咨询和风险评估意见，确保项目合规和风险的最小化。
四、合同谈判与签订1. 参与项目合同的谈判过程，与各方进行有效沟通，明确合同条款和风险责任。
2. 起草和修改合同文本，确保合同的准确和完整。
3. 进行合同的法律审查和风险评估，保证合同的合规性和可执行性。
4. 参与合同的签署过程，确保各方的合法权益得到保障。
五、协调与合作1. 协调和配合公司其他部门的工作，紧密合作，推动项目合同与风险管理工作的顺利开展。
2. 与承包商、供应商和其他项目相关方保持密切联系，建立和维护良好的合作伙伴关系。
3. 参与内外部项目沟通和协商，解决交叉业务问题，促进工程项目的顺利进行。
六、数据分析与报告1. 负责收集和整理项目合同相关的数据和信息，进行合同执行情况的分析和总结。
项目成本后评估报告
xx项目成本后评估报告编制：xx审核：xx审批：xx201x年x月目录1.项目概况 (3)1.1.项目简介 (3)1.2.规划简介 (3)1.3.运营情况 (4)1.4.目标成本 (4)2.成本分析 (6)2.1.动态成本分析 (6)2.2.竣工成本分析 (7)2.2.1.竣工技术指标 (7)2.2.1.1.某某项目E组团竣工技术指标 (7)2.2.1.2.某某项目F组团竣工技术指标 (8)2.2.1.3.某某项目配套竣工技术指标 (9)2.2.2.竣工成本概况 (9)2.2.2.1.合同情况 (9)2.2.2.2.竣工成本 (9)2.2.3.竣工成本分析 (11)2.2.3.1.竣工土地征用及拆迁补偿费分析 (11)2.2.3.2.竣工前期工程费分析 (11)2.2.3.3.竣工建安工程费分析 (11)2.2.3.4.竣工基础设施费分析 (12)2.2.3.5.竣工公共配套费分析 (12)2.2.3.6.竣工开发间接费分析 (12)2.2.3.7.竣工期间费用及税金分析 (12)2.2.3.8.竣工总成本分析 (12)2.2.4.变更洽商分析 (14)2.2.5.无效成本分析 (15)2.2.6.理论真实成本分析 (17)3.销售利润分析 (18)3.1.销售情况分析 (18)3.2.利润情况分析 (19)3.3.销售费用分析 (19)4.采购管理工作 (20)4.1.某某项目E组团采购管理 (20)4.2.某某项目F组团采购管理 (21)4.3.某某项目采购管理分析 (22)5.管理不足和下阶段工作重点 (22)5.1.管理不足 (22)5.2.下阶段工作重点 (22)6.竣工照片 (22)1.项目概况1.1.项目简介项目概况。
1.2.规划简介本项目总占地面积m2，总建筑面积m2，容积率为，总可售面积为m2，可售率为%。
项目主要规划指标参见表1.1。
表1.1 项目主要规划指标1.3.运营情况本项目土地所有方式为系统内自有土地，原规划为多层的经济适用房，后改为高层保障性住房。
成本合约部职责说明书
成本合约部职责说明书招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。
以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。
第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。
第二章组织机构与职责分工第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。
公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。
2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。
3.审议评标报告，确定中标单位。
第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。
2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。
3.协调办理公司招标采购相关事宜。
4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。
5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。
6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。
7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。
8.负责监督招标完成后的执行过程。
第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。
工程项目合约、预算部职责(3篇)
工程项目合约、预算部职责1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。
提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。
汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。
并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。
并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。
工程项目合约、预算部职责（2）工程项目合约是指在工程项目启动阶段，双方通过协商达成的一种法律文件，用于规定工程项目各方的权利、义务、责任、支付方式等内容。
预算部是工程项目中的一个部门，主要职责包括：1. 进行项目预算编制：根据项目需求、设计方案和施工方案，编制项目预算表，详细列出项目所需材料、设备、人力成本、施工费用等方面的费用，并结合实际情况制定合理的预算计划。
2. 控制项目预算：在项目实施过程中，预算部门要根据实际情况进行预算控制，及时跟踪项目费用变化，对预算进行调整和控制，确保项目在预算范围内正常进行。
3. 控制项目成本：预算部门要制定成本控制方案，对项目中各项费用进行核算和控制，做好成本预测与成本监控，及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目成本可控。
2024年度成本合约部工作总结范文(3篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的领导、同事们：在过去一年的时间里，成本合约部全体员工团结协作，积极配合，不畏困难，攻克了一个个难题，取得了一定的工作业绩，现将我部2024年度工作情况总结如下，希望能够得到领导和同事们的认可和指正。
一、工作概况在2024年度，成本合约部一共承接了50个项目，其中包括10个大型项目、20个中型项目和20个小型项目。
项目类型涉及基础设施建设、工业制造、房地产开发等多个领域。
在项目实施过程中，我们积极与业主协商沟通，认真分析项目需求和技术难点，制定了合理的成本控制方案，并组织全体员工有力地实施。
二、工作亮点1. 提高项目成本控制能力我们注重从项目立项开始就进行全程成本管理，从项目投标报价、合同签订到项目实施过程中的成本控制，严格把控项目成本的费用发生法则和管理规范。
通过对项目的技术要求、资源配置、工作流程等方面进行精细化管理，有效降低了项目的成本风险，提高了成本控制的稳定性和可持续性。
2. 积极应用新技术手段随着信息技术的发展，我们积极引进并应用新技术手段，提高工作效率和准确性。
在项目成本核算方面，我们采用了先进的成本管理软件，实现了数据自动生成和实时更新，大幅度减少了人工操作的时间和错误率。
同时，我们还建立了一个在线协作平台，方便项目各相关部门之间的沟通和信息共享，提高了工作协同效率。
3. 加强员工培训，提升专业素养为了适应新的工作环境和提高员工的专业水平，我们组织了一系列的培训活动，包括成本管理理论培训、新技术应用培训和案例研究等。
通过培训，我们不仅加深了对成本管理理论的理解，还学习到了一些实用的工作方法和技巧，提高了员工的综合素质和专业能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：1. 需要加强与业主的沟通和协调能力，更好地理解项目需求和业主期望，从而更好地满足业主的需求。
2. 在项目实施过程中，有时会出现部门间的协作不够紧密、信息共享不够及时的情况，需要加强跨部门之间的工作协同，提高工作效率。
成本合约部岗位职责9篇
成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。
成本后评估管理流程
1目的在项目实施过程中及项目关闭后，对项目开发全过程的成本管理工作进行回顾、分析，客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和成本作业管理提供参考依据。
2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目的成本后评估工作。
3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度》编制。
4术语及定义4.1项目成本后评估：指在项目工程竣工验收及结算完成后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好的控制后续项目开发积累经验，打好基础。
5关键活动描述5.1 资料归集5.1.1 结算完成后，合约管理部（或合约主责部门，下同）负责归集待评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目各期的动态成本报告等，并负责汇总项目完整的结算资料，包括工程结算书、设计变更、工程变更等资料。
5.1.2 合约管理部负责按产品类型和成本科目，分别归集建安、公共配套及基础设施的最终成本，将实际发生额与目标成本作对比分析报告；前期及后期手续费、财务费、设计费、管理费、税金等其他费用的最终成本及分析由各相关责任部门提供给合约管理部。
5.1.3 项目合同后评估应该在合同结算完成后15个工作日内完成，不可等到整个项目都结算完再做合同后评估工作。
5.1.4 合约管理部须按照审批版目标成本归集原则，对项目整体成本进行复盘（格式同目标成本测算表）。
5.2 综合分析5.2.1 合约管理部负责对比项目结算成本与审批版目标成本的差异，与总部各项限额指标进行最终对比分析，评价项目目标成本的准确、合理性，分析成本管理工作的科学性、有效性，总结其中的经验教训。
5.2.2 合约管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程结算书等资料，分析施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、变更、市场因素等对成本的影响。
合约部岗位职责
合约部岗位职责合约部岗位职责1职责：1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;6、公司和上级安排的其他任务。
任职要求：1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。
合约部岗位职责21.对本部门工作向主管领导负责。
2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。
3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。
4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。
5.参与工程验收工作。
6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
4、地产合约部经理岗位职责1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。
2.组织项目投资估算和经济分析。
3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。
成本后评估
好成本资料档案管理。
④ 项目的各期动态成本月报及分析报告；
⑤ 项目合约规划表；
⑥ 各类合同文件；
⑦ 各类限价文件；
⑧ 工程结算文件；
⑨ 项目施工期市场人工、主要材料市场价格；
⑩ 其他成本过程管理资料：源自a）设计变更、工程洽商、现场签证、无效成本台账
b）各阶段成本对标结果反馈表
c）施工图设计阶段成本分析报告
仅限建造成本（即四项成本费用）
➢ 评估原则： 1）客观、准确
事实清楚客观、数据真实可靠
2）系统、全面 3）定性、定量
既要总结分析实际成本数据， 还要总结、沉淀成本管理经验
相关影响与结果应尽量采取定 量数据表述、用成本管理评价
指标进行评价
经验和原因分析应深度挖掘、定性总结
➢ 实施对象：
✓ 按项目分期（或分地块）实施
按产生原因分 类统计数据
参照《建造 成本对标管 理操作指南》
设计变更台账 工程洽商台账 现场签证台账
无效成本台账
各项成本对标 指标数据归集
整理主要工程进度节点时间
对比评价： 根据实际成本数据归集情况，量化对比及评价。
✓ 实际成本与成本控制目标对比 ✓ 实际成本与各期动态成本对比 ✓ 实际设计/成本指标与集团下发的限额指标对比 ✓ 最终实施的合约签订情况与审批版的合约规划对比 ✓ 各项结算的初审值与复审值 ✓ 成本管理评价指标逐项对比。。。
7 报告报备及分享
节点内容 城市公司成本职能部门组织完成编制；
各部门解释其责任成本范围内的各项实际成本与控制 成本目标的差异及原因；
讨论分析各成本差异项的影响性因素以及各项应对措 施的可行性，并形成《项目成本后评估报告（讨论 稿）》； 形成《项目成本后评估报告（城市公司正式稿）》；
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、前言本管理制度旨在明确成本合约部的职责、权限、工作流程和绩效评估等内容，以确保合约部能够高效地开展工作，为公司的成本控制和项目管理提供有力的支持。
二、职责与权限1. 负责公司各项项目的成本估算和预算编制工作，制定合理的成本计划，有效控制项目成本；2. 协助项目部门制定合理的成本控制措施和成本变更管理制度，确保项目按计划完成；3. 负责与供应商和承包商进行谈判和签订成本合同，并监督执行；4. 组织成本核算工作，定期分析项目成本情况，提供决策参考；5. 组织编制项目成本报告，向公司领导层汇报项目成本情况；6. 负责项目成本的后评估工作，项目经验，提出改进意见；7. 参与公司的成本管理制度的制定和修订工作；8. 配合内部审计工作，接受审计人员的检查和评估。
三、工作流程1. 项目启动阶段：接收项目部门的项目需求及相关材料进行项目成本初步估算，编制项目预算计划向项目部门提出合理化建议和成本控制方案2. 合同签订阶段：参与供应商和承包商的谈判工作确定成本合同，明确供应商和承包商的责任和义务监督合同执行情况，及时发现并解决潜在问题3. 项目执行阶段：监控项目成本执行情况，及时核查并处理项目的成本变更组织成本核算工作，分析项目成本执行情况编制项目成本报告，向公司领导层和项目部门汇报项目成本情况4. 项目收尾阶段：进行项目成本的后评估，经验教训提出项目成本改进意见和措施，为后续项目提供参考四、绩效评估1. 根据成本合约部的工作目标和任务，制定绩效考核指标2. 进行定期绩效评估，确保成本合约部的工作效率和成果3. 根据评估结果，对成本合约部的绩效进行奖惩和激励五、结束语本管理制度明确了成本合约部的职责和权限，规范了工作流程和绩效评估，旨在提高成本控制和项目管理的效能，为公司的发展提供有力保障。
成本合约部的全体成员应严格遵守本制度，并不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
房地产成本合约部工作总结 5篇
房地产成本合约部工作总结 5篇【篇一】尊敬的领导与团队成员们：大家好！我将为大家呈上我在房地产成本合约部门的个人工作总结。
作为房地产成本合约部门的一员，我在过去的一年里积极投入工作，承担了各项责任，旨在确保项目的成本控制和合规管理。
下面是我在房地产成本合约部门的工作经验总结和成果展示。
一、工作经验与成果回顾：在过去一年中，我在房地产成本合约部门主要从以下几个方面开展了工作，取得了如下成果：1.成本控制与管理：负责制定和执行项目成本控制计划，确保项目团队在预算范围内运作，并对项目中的成本风险进行及时跟踪和控制。
2.合同管理与谈判：参与与供应商的合同谈判，确保合同条款符合项目需求，同时制定并监督合同履约的关键指标。
3.预算编制与报告：参与项目的预算编制工作，并定期提供预算执行情况的报告，向领导和项目经理汇报实际成本与预算的差异，并提出调整建议。
4.成本数据分析与优化：对项目成本进行定期分析与评估，识别潜在的成本节约机会，并提出有效的优化方案，从而实现成本效益最大化。
二、经验总结与建议：在过去一年的工作中，我总结了一些经验，提出以下建议，以进一步提高房地产成本合约部门的工作效率和质量：1.加强跨部门协作：建立并维护与相关部门的紧密合作关系，及时获取项目信息和变更，确保项目成本控制与管理的准确性和时效性。
2.持续学习与专业提升：跟踪行业动态和法规政策的变化，深入学习和了解新的合同管理和成本控制方法，提升自身专业能力。
3.强调数据分析与创新应用：运用现代技术和工具，进行成本数据分析，挖掘数据背后的价值，并借助技术创新，提高成本控制和合规管理的效率。
4.加强风险管理：加强对项目成本风险的识别和管理，建立健全的风险评估和应对机制，确保项目成本的正常运作和合规管理。
三、未来发展规划与目标：为了进一步提高工作能力和团队的协同合作，我制定了以下发展规划与目标：1.深化行业知识和技能：持续学习房地产行业的法规政策、成本管理理论与方法，不断提升专业能力，为项目的成本管理和控制提供更有价值的支持。
项目成本后评估报告
项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}有限公司二零一四年月目录一、前言 (1)二、项目概况 (2)1.项目位置 (2)2.规划设计参数 (2)3.开发周期 (3)4.业态概况 (3)三、评估综述 (5)1.总成本对比 (5)2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 (5)3.实际成本分析 (6)4.重点问题提要 (16)四、评估详述 (17)1.设计部门成本管理评估 (17)2.成本部门成本管理评估 (17)3.工程部门成本管理评估 (18)4.重点问题说明 (19)一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。
（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。
本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。
（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}二、项目概况1.项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。
项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。
）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示}2.规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。
表1 项目规划设计指标明细表其他建筑设计参数如下。
建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。
）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。
）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。
）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目}3.开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。